倡導良性觀念主題論文
我們**企業(yè)經(jīng)過前后十二年的發(fā)展，目前已是東莞最具規(guī)模的以****為主的民營企業(yè)，連續(xù)四年，產(chǎn)值都超億元，這些年來，我們始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)管理的重要位置，是因為強有力的企業(yè)文化能在企業(yè)中營造出積極向上的精神和良好的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無形的精神文化財富，是企業(yè)生存、競爭與發(fā)展的靈魂。在企業(yè)文化活動中，從物質(zhì)層面來說，我們做了幾件工作：一是成立公司足球隊、籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊等業(yè)余競技隊伍，經(jīng)常開展各類體育比賽；二是逢重大節(jié)假日均舉辦形式各異的紀念與文藝活動；三是每年至少兩次組織全體管理人員外出參觀學習或旅游活動；四是成立**企業(yè)黨支部與團支部，現(xiàn)有黨員28人，團員人，主動、積極地開展各項黨建、團建工作。但應該注意的是，我們不能夠僅僅停留在搞些文體活動的表面上，而是要靈活運用各種方式方法，培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀，樹立有利于企業(yè)發(fā)展及員工個人發(fā)展的良性觀念，真正達到企業(yè)文化作用于企業(yè)經(jīng)營管理與長遠發(fā)展的目的。企業(yè)要獲得快速的壯大發(fā)展，很大程度上需要借助企業(yè)文化建設(shè)所帶來的觀念更新，所以，我們在企業(yè)文化建設(shè)中應該大力倡導樹立或更新以下幾種觀念：
一、持續(xù)改進與創(chuàng)新觀念
企業(yè)要做大做強，不單要有強的執(zhí)行力，還要有強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們提倡做錯比不做要好，最怕你不做事，不落實；決策錯比沒有決策要好，哪怕拍錯板也不要緊等觀念，而不鼓勵任何固化的、一成不變的內(nèi)容和方式。我們無論是在工作上對員工的指引，還是在員工培訓的過程中，或通過公司骨干對廣大員工的言傳身教，都必須注重培養(yǎng)如何發(fā)揮創(chuàng)造性思維、發(fā)散性思維去靈活地完成工作任務(wù)的能力。只要出發(fā)點是為了**企業(yè)，只要是務(wù)實，只要是創(chuàng)新，即使出錯也是正常的，過錯是被允許的，但同樣的過錯不應重復出現(xiàn)。我們需要經(jīng)過不斷的引導與灌輸，使公司上下形成不斷改進、大膽創(chuàng)新、敢做事、肯做事、爭取多做事的良好風氣。在我們的部門例會上，我們不主張流水帳似的匯報工作情況，或者作長篇大論的工作計劃，因為這些都會在每月的工作小結(jié)與計劃報表中體現(xiàn)，沒必要占用會議的時間，我們只剖析現(xiàn)存的問題，研討改進方案，以及提出創(chuàng)新意念，這種方式在部門負責人例會中已成為一種習慣性的觀念，我們還要在公司其它各類會議上將這種觀念推廣開來，為公司運作中各個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進與創(chuàng)新提供更多的可行性方案。
二、業(yè)績與薪酬掛鉤的觀念
對于企業(yè)員工的管理，我們需要通過建立與執(zhí)行完善的、可操作性強的績效管理制度，并在“多勞多得”的大原則下，結(jié)合獎罰分明的激勵機制，進行科學合理而又不失靈活的薪酬分配。目前，**公司一線生產(chǎn)盈利部門都已陸續(xù)制定并實行各種各樣的績效薪酬分配制度，后勤部門也應逐步適當?shù)嘏c一線部門的業(yè)績掛鉤，這樣才能建立良好的業(yè)績與薪酬觀念，同時也在廣大員工中樹立一種危機意識，即員工需要業(yè)績來證明自己，沒有業(yè)績的員工最終會被淘汰，**企業(yè)不是慈善機構(gòu)，不管什么員工，如果沒有表現(xiàn)，沒有做出有成果的努力，就不可能在**企業(yè)里濫竽充數(shù)、混日子。因此，我們在管理上要實行末位淘汰制，每年對技術(shù)管理人員大約保持3~5左右的淘汰率，將我們的技術(shù)管理人員隊伍穩(wěn)定在80人左右。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，我們急需樹立這樣的價值觀、危機觀與競爭意識，使廣大員工都能比較自覺地為創(chuàng)造好的業(yè)績而充分地發(fā)揮自身的才能與專長，工作由被動變?yōu)橹鲃樱煌瑫r，我們要對員工的實際表現(xiàn)及時、合理地兌現(xiàn)相應的獎勵分配，使這些良性觀念能夠在良性循環(huán)中得到穩(wěn)定的延續(xù)，形成積極向上的工作氛圍。
三、團隊協(xié)作與和諧發(fā)展觀念
企業(yè)的發(fā)展，很大程度上是依賴團隊，而非個人。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)好的部門或分公司往往是注重團隊精神及團隊協(xié)作狀況比較好的，如經(jīng)營合約部、市政服務(wù)分公司、松山湖花場等。企業(yè)管理要上臺階，更不能單打獨斗，更要講團隊協(xié)作。無論采取何種方式的企業(yè)文化活動，我們都必須力求從中增強企業(yè)對員工的凝聚力，增強以公司發(fā)展為核心的向心力，增強不同部門、不同崗位在工作鏈上的緊密協(xié)作，致力推行團隊協(xié)作的意識與行為；同時，我們也強調(diào)管理以人為本，創(chuàng)造和諧的'人際關(guān)系，在廣大員工中倡導人際關(guān)系的融洽化，對任何破壞人際關(guān)系的言行舉止都要嚴令禁止，大力處罰，為員工的工作與學習、為企業(yè)的和諧發(fā)展創(chuàng)建一個良好的文化環(huán)境。優(yōu)越的團隊協(xié)作推動著企業(yè)的和諧發(fā)展，而和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境則對專業(yè)人才產(chǎn)生了無形的吸引力，讓更多的優(yōu)秀人才加入到我們的團隊中來，組成日益壯大的技術(shù)管理陣容，使**企業(yè)更加富有競爭力，開拓出更加廣闊的發(fā)展空間。
四、合理過程與重視結(jié)果的觀念
盡管我們是民營企業(yè)，但我們一貫來推行的是職業(yè)文化，而不是老板文化。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴大，瑣碎的事必然激增。企
業(yè)領(lǐng)導如果總要忙于細微的具體事務(wù)，永遠也忙不完，更不利于調(diào)動下屬的積極性及責任心。在這個過程中，我們必須注重制訂嚴謹合理的業(yè)務(wù)工作流程，做到有章可依，事事有人管，領(lǐng)導層則將更多的注意力集中在結(jié)果上，而不是對過程進行家長式的干預。在企業(yè)運作過程中，任何一個流程的實施，都由諸多的細節(jié)構(gòu)成，參與實施的員工必然要對各個細節(jié)縝密處理，但方式方法因人而異，應該讓員工的主觀能動性與才能得到充分的發(fā)揮。作為公司領(lǐng)導，需要的是這個流程完成后的結(jié)果，而且是盡可能得到最好的結(jié)果。在這種觀念的覆蓋下，我們才能夠更好地發(fā)揮專業(yè)團隊的作用，又能保持一定的壓力，有效鍛煉業(yè)務(wù)隊伍，從而為企業(yè)整體運作的健康發(fā)展與壯大成熟打好基礎(chǔ)。
**企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是近幾年來在企業(yè)文化建設(shè)的助力下快速成長，我們已經(jīng)是嘗到了企業(yè)文化的甜頭，相信只要我們能夠繼續(xù)發(fā)揮好企業(yè)文化這種催化劑的作用，我們必然能夠持續(xù)地向現(xiàn)代化、規(guī)范化、規(guī)模化的方向發(fā)展壯大！
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