交錯董事會的中國模式論文
交錯董事會的中國模式
摘 要: 一些上市公司在章程中限制股東大會改選董事的數(shù)量。很多人認為這種做法屬于交錯董事會制度，主張應(yīng)當允許管理層采取這種較為溫和的反收購措施。本文認為，交錯董事會僅在特定的法律制度下方能成為一種反收購策略。根據(jù)我國新《公司法》，交錯董事會不具有反收購效應(yīng)，對其的采用只要符合法定程序就應(yīng)得到支持。限制董事改選數(shù)量的章程條款不屬于交錯董事會制度，而是對股東享有的董事選任權(quán)和罷免權(quán)的違法限制。
關(guān)鍵詞: 董事會制度，交錯董事會，反收購，公司法
問題的提出：案例及其爭議
盡管公司控制權(quán)市場在我國尚不發(fā)達，公司收購大戰(zhàn)仍然不時爆發(fā)。有鑒于此，一些上市公司常常在章程中設(shè)置一些“障礙”，以阻止收購方順利入主公司。其中之一，就是章程規(guī)定每年的股東大會只能改選部分董事，這也被稱為“分期分級董事會制度”，以阻止收購方迅速獲得董事會的控制權(quán)。這方面最著名的案例，莫過于愛使章程風波。
1998年上半年，大港油田及其關(guān)聯(lián)企業(yè)通過連續(xù)購入愛使股份一躍成為其第一大股東。不料，大港油田入主愛使股份的計劃卻受阻于愛使股份章程中的相關(guān)條款。愛使股份章程第67條第4款規(guī)定：“董事會、監(jiān)事會任期屆滿需要換屆時，新的董事、監(jiān)事人數(shù)不超過董事會、監(jiān)事會組成人員數(shù)的1／2。”此外，愛使章程第67條第2、3款還對股東的董事提名權(quán)以及提名程序作了限制。上述章程條款是否有效?不僅收購戰(zhàn)的攻防雙方各執(zhí)己見，理論上也是眾說紛紜。最終，中國證監(jiān)會認定愛使股份章程“不規(guī)范”，本次風波遂以愛使股份于同年10月召開臨時股東大會修改章程第67條而告平息。
愛使風波已過去多年，但在實踐中，限制董事改選數(shù)量的章程條款并未因主管部門“不規(guī)范”的認定而有所收斂，甚至有愈演愈烈之勢。由于采用此類章程條款的公司數(shù)量眾多，具體規(guī)定也五花八門，筆者將這些章程條款大致分為以下三種類型：(1)限制換屆選舉時董事改選數(shù)量。如愛使股份章程第67條。(2)限制非換屆選舉時董事改選數(shù)量。如廣西南方控股股份有限公司2005年4月修訂的章程第68條規(guī)定：“在對董事會進行換屆選舉的股東年會上，擬選舉的董事會成員名額即為本《公司章程》規(guī)定的9名。在對董事會不進行換屆選舉的股東年會和臨時股東大會上，擬補選的董事會成員名額在原則上一年內(nèi)均不能超過3名，但如因董事辭職，造成即使補選3名董事，公司董事會成員組成人數(shù)仍不足《公司章程》第44條第1款規(guī)定人數(shù)的除外�！�(3)不區(qū)分換屆和非換屆一概加以限制。如廣東美的電器股份有限公司2006年4月修訂的章程第96條規(guī)定：“董事局每年更換和改選的董事人數(shù)最多為董事局總?cè)藬?shù)的1／3(共有9名董事)。”
此類“限制董事改選數(shù)量”的章程條款是否有效，理論上有針鋒相對的兩種觀點：(1)有效說。該說認為，愛使股份章程第67條“董事、監(jiān)事?lián)Q屆選舉，最多只能改選其中1／2”的規(guī)定實際上類似于交錯董事會(staggered boards)，是一種典型的反收購“驅(qū)鯊劑”。該反收購條款是股東大會出于維護股東和公司利益協(xié)商合作的產(chǎn)物，并非愛使經(jīng)營層為保有自己的職位、出于私心而安排的驅(qū)鯊劑，簡單否定此種反收購條款的效力并不妥當。(2)無效說。一些反對者聲稱，應(yīng)將反收購的決定權(quán)交給股東大會而不是董事會，限制董事改選數(shù)量的反收購措施損害了股東利益，應(yīng)屬無效。
筆者注意到，無論是。持“有效說”的學(xué)者，還是持“無效說”的部分學(xué)者，他們往往具有共同的立論基礎(chǔ)，即將限制董事改選數(shù)量的規(guī)定視為交錯董事會制度，并認為交錯董事會具有反收購效應(yīng)，只不過兩者得出的結(jié)論正好相反而已。前者主張原則上應(yīng)當允許管理層采取這種較為溫和的防御型反收購措施，而后者則認為這可能損害股東利益。這樣一來，相關(guān)爭論常被導(dǎo)向是否應(yīng)當允許管理層采取反收購措施這一更為宏大的命題，雙方由此論戰(zhàn)不休卻勝負難分。
但在筆者看來，上述爭議雙方的立論基礎(chǔ)其實并不成立。在此首先表明本文的基本立場：第一，交錯董事會僅在特定的法律制度下方能成為一種反收購策略。根據(jù)我國新《公司法》，交錯董事會不具有反收購效應(yīng)，對其的采用只要符合法定程序就應(yīng)得到支持。第二，限制董事改選數(shù)量的做法不屬于交錯董事會制度，兩者“貌似神離”，對此類章程條款合法性的評價，應(yīng)從其他路徑著手。
交錯董事會：一種反收購策略?
一、對于交錯董事會的一般看法
交錯董事會在美國非常流行，其典型做法是將董事分成三類，每類董事任期3年，每年的股東會議僅就其中一類董事進行改選。正因如此，該制度也被稱為分類董事會制度(classified boards)。而在不實行交錯董事會的公司，董事的任期終止于他們被選任之后的下一次股東年會，換而言之，董事任期只有1年。
資料顯示，在美國接近70%的公眾公司具有交錯董事會，但是直到最近幾年，隨著交錯董事會在公司收購中的廣泛運用，其才成為公司法理論研究的主題之一，并形成了兩種截然不同的觀點。
1.支持觀點
支持交錯董事會的理由主要有：(1)穩(wěn)定性。公司是一個持續(xù)經(jīng)營(going-concern)的實體，需要董事會保持一定程度的穩(wěn)定性和連續(xù)性。在交錯董事會制度下，每年只有一小部分董事被更換，這就確保了在任何時候都有部分董事具有豐富經(jīng)驗且熟悉公司事務(wù)，也就確保了公司計劃執(zhí)行的連續(xù)性。(2)獨立性。交錯董事會制度使董事的任期延長，董事會因此能獨立于經(jīng)理層的控制，更好地作出獨立判斷。(3)長期設(shè)計。交錯董事會允許董事在考慮公司長期利益的基礎(chǔ)上設(shè)計和實施公司規(guī)劃，因為董事知道將根據(jù)他們在一段時間內(nèi)的表現(xiàn)對他們進行評價，也就不會過分關(guān)注短期結(jié)果。有學(xué)者主張，現(xiàn)代公司治理最嚴重的問題是股東關(guān)注短期結(jié)果。因為股東持有多元化的資產(chǎn)組合，他們感興趣的是短期收益最大化而非公司的長期成功。為使董事關(guān)注對公司生存和成功至關(guān)重要的長期設(shè)計，他們甚至建議將公司選舉制度從每年一次改為每五年一次。董事交錯任期實現(xiàn)了這一目標，卻無需改變公司選舉制度。
2.反對觀點
有學(xué)者認為，上述支持交錯董事會的觀點根本經(jīng)不起詳細審視，具體理由如下：其一，穩(wěn)定性并非現(xiàn)代公司法的追求目標，公司業(yè)績而非董事穩(wěn)定才應(yīng)成為公司成功與否的衡量標志。很明顯，公司業(yè)績有時需要董事會的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但有時并非如此。甚至，當股東希望推翻董事會時，交錯董事會實現(xiàn)的卻仍然是董事會的連續(xù)性。而且，交錯任期是公司向董事提供的確保任職的單方承諾，卻并未約束董事在整個任期內(nèi)為公司服務(wù)，因為他們隨時可以辭職。因此，交錯董事會約束了股東而非董事，只在單方意義上實現(xiàn)了穩(wěn)定。其二，長期設(shè)計理由假設(shè)董事選舉會影響董事業(yè)績。因此，如果人們希望董事關(guān)注長期設(shè)計，就應(yīng)當延長他們的任期。事實上，董事選舉很少關(guān)注董事的業(yè)績。即使董事選舉是每年進行，董事也很少被罷免。因此，需要將公司注意力從短期表現(xiàn)轉(zhuǎn)向長期表現(xiàn)不能使交錯董事會制度成為必要。其三，實踐表明，董事在改選中非常依賴經(jīng)理層，并且需要經(jīng)理層向他們提供必要的信息以開展工作。并且，董事的獨立性主要取決于其是否和高級經(jīng)理層存在商業(yè)和家庭聯(lián)系。因此，交錯董事的任期不會充分提高他們的獨立性，卻使董事會更加遠離股東的控制。
二、公司收購中的交錯董事會
在2002年，美國學(xué)者Bebchuk等人對交錯董事會和毒丸所各自具有的反收購效果進行了分析，并指出當交錯董事會和毒丸相結(jié)合時，敵意收購將面臨幾乎不可逾越的障礙。
具體而言，一項毒丸的存在，僅僅要求一個潛在的收購者在開始敵意收購之前贏得一次委托書爭奪以更換董事會。一旦新的董事會被選舉出來，毒丸即可被贖回，收購便可以進行。而交錯董事會的存在，也僅僅是延遲了敵意收購者控制公司的時間，因為其必須贏得兩次年度董事會選舉才能獲得董事會的控制權(quán)。即便不能馬上控制董事會，收購者仍會發(fā)出敵意收購要約并獲取多數(shù)股份。因此，毒丸或交錯董事會雖然具有一定的反收購效果，但不會對敵意收購構(gòu)成實質(zhì)限制。
但是當上述兩種措施結(jié)合時，即使?jié)撛诘氖召徴呲A得一次委托書爭奪，他也只能控制董事會的少數(shù)席位，因而不能贖回毒丸并發(fā)出收購要約。相反，他必須等上至少1年并贏得第二次委托書爭奪才能獲得董事會的控制權(quán)。這一實質(zhì)性的等待期對收購者而言成本高昂并難以忍受。此外，由于收購者必須分別贏得兩次年度選舉，其在第一次選舉中向股東提出有力的收購要約沒有意義，因為目標公司的價值可能會在等待第二次選舉的過程中發(fā)生戲劇性的變化，這反過來使其很難贏得首次選舉。總之，這一結(jié)合的反收購策略對潛在收購者來說成本巨大。
Bebchuk等人對交錯董事會旗幟鮮明的批評，引發(fā)了理論上的爭論。一些學(xué)者因為總體上對管理層采取反收購措施持肯定態(tài)度，因此對管理層運用交錯董事會抵制敵意收購也表示贊同。例如，Bainbridge認為，Bebchuk等人建議將要約收購的決定權(quán)從董事交給股東，這與基本的.公司治理原則相沖突。董事至上不僅在現(xiàn)在，而且在將來也應(yīng)當是公司治理的首要原則，因為其促進了效率。對于包括敵意收購在內(nèi)的公司事務(wù)，董事而非股東最適合作出決策。Scout則從“利益相關(guān)者”理論出發(fā)，指出董事會必須為公司利益相關(guān)者而不僅僅是股東的利益服務(wù)，從長遠來看這對股東也是有利的，因為其促進了利益相關(guān)者對公司的投資。交錯董事會即使違背了股東的意愿，卻能使董事服務(wù)于利益相關(guān)者的利益，并因此不會給收購造成困難。總之，這些學(xué)者均認為對敵意收購的決定權(quán)應(yīng)掌握在董事手中。盡管董事可能濫用權(quán)力，但其所負的信義義務(wù)已經(jīng)為股東利益提供了充分的保護，而且在董事會中引入獨立董事可以進一步防止董事權(quán)力的濫用，因而不能全盤否定反收購措施存在的必要性。
三、交錯董事會真的具有反收購效應(yīng)?
前引眾多學(xué)者的不同觀點，無論是支持還是反對交錯董事會，均認為交錯董事會確保了部分董事可以不被更換，并由此產(chǎn)生了反收購效應(yīng)。問題在于，這種看法是正確的嗎?
從直接效果看，交錯董事會通過將董事分為三類并將每類董事的任期錯開，所能確保的僅僅是每年將有2／3的董事不會因任期屆滿而被更換。但正如前述，董事可以主動辭職。更為關(guān)鍵的是，根據(jù)美國很多州的公司法，交錯董事會的采用并未限制股東的董事罷免權(quán)，股東可以行使罷免權(quán)將任期尚未屆滿的其他董事解任。因此，交錯董事會自身不具有捍衛(wèi)董事職位的功能，反收購效應(yīng)更是無從談起。
當股東罷免董事的權(quán)力除了遵循法定程序外不受任何限制，即無需任何理由就可罷免董事時，不管董事任期是否交錯，收購者為控制董事會的等待時間都是一樣的，最短是數(shù)天(收購者在年度股東會議召開之前獲得多數(shù)股份)，最長是1年(收購者在年度股東會議召開之后獲得多數(shù)股份)。顯然，在股東罷免董事無須正當理由時，交錯董事會并不具有區(qū)別于非交錯董事會的反收購效應(yīng)。
其實，Bebchuk等人也承認，交錯董事會必須和罷免董事須有正當理由的條款相配合，才能起到阻礙敵意收購的作用。此時，收購者只能選派自己的代表替換少部分任期屆滿的董事，但對任期尚未屆滿的大多數(shù)董事，收購者往往無法提前將其解任，除非這部分董事行為不當或主動辭職，收購者仍然無法控制董事會。
筆者認為，即使在罷免董事須有正當理由的規(guī)定下，交錯董事會也未必具有反收購效應(yīng)，這關(guān)鍵取決于不實行交錯董事會時董事任期的長短。由于交錯董事會使得收購者控制董事會的時間最長為2年，所以，當董事的通常任期少于2年時(如美國)，交錯董事會才可被視為具有一定的反收購效應(yīng)
下面這個例子可以更好地說明這一點。假設(shè)股東罷免董事須有正當理由，A公司實行將董事分為三類的交錯董事會制度，B公司不實行該制度，董事任期1年。在A公司，收購者獲得控制權(quán)的時間最短是數(shù)天加1年(收購者在年度股東會議召開之前獲得多數(shù)股份)，最長是2年(收購者在年度股東會議召開之后獲得多數(shù)股份)。在B公司，最短是數(shù)天(收購者在年度股東會議之前獲得多數(shù)股份)，最長需要1年(收購者在年度股東會議之后獲得多數(shù)股份)。
原則上，交錯董事會和限制沒有正當理由的罷免是兩個獨立的問題，采取其中一項機制并不必定包含另一項機制。所以，除非通過法律或者章程規(guī)定，當實行交錯董事會時，股東的董事罷免權(quán)將被剝奪或受到正當理由的限制，交錯董事會本身不具有捍衛(wèi)董事職位的反收購效應(yīng)，對股東利益也無任何不利影響。
限制董事更換數(shù)量：對股東董事選任權(quán)和罷免權(quán)的限制
一、交錯董事會在中國的反收購效應(yīng)分析
原《公司法》第47條和第115條規(guī)定，董事在任期屆滿前，股東(大)會不得無故解除其職務(wù)。新《公司法》廢除了上述規(guī)定，這一變化符合世界范圍內(nèi)公司立法的主流趨勢。由此可知，即使標準的交錯董事會制度在中國被采用，其也不能被視為一種反收購策略。
也許會有人主張，雖然新《公司法》取消了有正當理由方能罷免董事的規(guī)定，但2006年修訂的《上市公司章程指引》仍然保留了此條。由于《指引》事實上構(gòu)成所有上市公司必須遵循的規(guī)范，因此，如果我國上市公司采取交錯董事會制度，其將產(chǎn)生一定的反收購效應(yīng)。
這一主張仍然是不成立的。前文的分析已經(jīng)表明，即使在股東有正當理由才能罷免董事的制度之下，交錯董事會是否有反收購效應(yīng)還取決于董事任期的長短。新《公司法》第46條和第109條規(guī)定，董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。實踐中，絕大多數(shù)上市公司對董事任期的規(guī)定是3年。在這樣一種規(guī)定下，假設(shè)股東罷免董事須有正當理由，A公司實行將董事分為三類的交錯董事會制度，B公司不實行該制度，董事任期3年。在A公司，收購者獲得控制權(quán)的時間最短是數(shù)天加1年(收購者在年度股東會議召開之前獲得多數(shù)股份)，最長是2年(收購者在年度股東會議召開之后獲得多數(shù)股份)。在B公司，最短是數(shù)天(收購者在換屆的股東會議之前獲得多數(shù)股份)，最長需要3年(收購者在換屆的股東會議之后獲得多數(shù)股份)。顯然，當董事任期超過2年時，交錯董事會可能要比非交錯董事會更有利于收購者的入主。既然非交錯董事會從未被視為是一種反收購措施，那么將交錯董事會視為反收購措施顯然并無充分的理由。
因此，脫離具體的法律制度環(huán)境，不假思索地將交錯董事會歸為反收購的驅(qū)鯊(shark repellants)策略之一，似乎有欠考量。在中國的現(xiàn)行制度下，交錯董事會不具有任何反收購效應(yīng)，對其的采用只要符合法定程序就屬合法。如果人們希望公司控制權(quán)市場能夠發(fā)揮作用，需要警惕的不是對交錯董事會的采用，而是股東罷免董事須有正當理由的條款。
二、限制董事改選數(shù)量與交錯董事會的區(qū)別
基于上文的分析，如果限制董事改選數(shù)量的做法確實是交錯董事會，那么，對此類章程條款的效力就不應(yīng)有任何質(zhì)疑。然而稍加比較即可發(fā)現(xiàn)，限制董事改選數(shù)量的規(guī)定并不是交錯董事會制度，兩者之間存在本質(zhì)的差異。
在交錯董事會制度下，因董事任期錯開，每年因任期屆滿需要更換的董事數(shù)量確實受到了限制，但交錯董事會沒有限制股東罷免董事的數(shù)量。而在我國實務(wù)當中，董事任期一般同時屆滿，然后由股東大會對全體董事進行改選。在這樣一種模式下，無論是限制換屆選舉時董事改選數(shù)量的章程條款，還是限制非換屆選舉時董事改選數(shù)量的章程條款，都存在相當?shù)膯栴}。
首先，限制換屆選舉時董事改選數(shù)量的章程條款的目的，是確保前任董事在新一屆董事會中仍然占有一定的比例。但是根據(jù)《公司法》，前任董事和其他候選人一樣，只有經(jīng)過股東大會的選舉才能成為新一屆董事會成員。在新股東持股優(yōu)勢較為明顯時，董事選舉如果采取直接投票制，前任董事或會“全軍覆沒”；即使采用累積投票制，通常也只能保證老股東在董事會中擁有少數(shù)代表席位，而不是一些上市公司章程規(guī)定的1／2乃至2／3。此時，如果必須恪守此類章程條款，新股東只能作出妥協(xié)，在選舉時對前任董事投上贊成票，盡管其內(nèi)心可能完全不希望前任董事繼續(xù)留任。從理論上說，選舉何人為公司董事應(yīng)由股東根據(jù)自己意愿而定，該章程條款不啻于硬性規(guī)定股東必須選舉前任董事，是對股東享有的董事選任權(quán)的限制。
其次，在非換屆選舉時，因董事任期尚未屆滿，限制董事改選數(shù)量其實就是限制股東罷免董事的數(shù)量，這構(gòu)成了對股東享有的董事罷免權(quán)的限制。那么，這兩種限制是否合法呢?
三、股東的董事選任和罷免權(quán)：公司法上的強制性規(guī)則
公司法規(guī)則可以分為強制性規(guī)則和任意性規(guī)則。哪些規(guī)則是強制性的，哪些規(guī)則是任意性的，理論上有各種區(qū)分標準。被國內(nèi)學(xué)者普遍接受的一種標準由美國學(xué)者愛森博格提出，其認為，公司法規(guī)則可以分為結(jié)構(gòu)性規(guī)則、分配性規(guī)則和信義性規(guī)則。其中，結(jié)構(gòu)性規(guī)則調(diào)整決策權(quán)在公司機關(guān)、公司機關(guān)的代理人之間的配置，以及行使決策權(quán)的條件；對公司機關(guān)和代理人控制權(quán)的配置；以及有關(guān)公司機關(guān)和代理人行為之間信息的流動。在公眾公司中，在股東利益和高級管理層利益可能存在重大分歧的領(lǐng)域，核心的結(jié)構(gòu)性規(guī)則應(yīng)當是強制性的，氣12Gordon也指出，在公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)分配權(quán)力的規(guī)則應(yīng)當是強制性的。
筆者認為，關(guān)于股東選任和罷免董事的規(guī)定屬于權(quán)力分配的結(jié)構(gòu)性規(guī)則，應(yīng)解釋為強制性規(guī)則，不應(yīng)允許公司在章程中予以剝奪或者限制。特別是，相比董事選任權(quán)，董事罷免權(quán)在最小化代理成本并使董事和股東利益一致方面更具積極意義。眾所周知，集體行動、理性冷漠和搭便車問題通常阻止了公眾公司的股東近距離地監(jiān)控董事，那么，當股東能夠克服重重障礙并決定罷免董事時，就不應(yīng)當再給他們設(shè)置新的障礙。“非常明顯，(公司)這種類型的經(jīng)濟民主組織的本質(zhì)在于股東享有不受約束的罷免權(quán)，至少以年為基礎(chǔ)，股東可罷免那些業(yè)績不佳的管理者�！�
或許可以主張，對董事罷免權(quán)的限制確保了有能力的董事不會被隨意撤換。但是，這一理由并不成立。通過罷免董事并以一個有效率的董事會替代無效率的董事會，股東可以增加收益。相反，如果股東的決定是錯誤的，相關(guān)成本也是由股東自己承擔。但是，迫使股東保留他們不喜歡的董事所施加的成本可能是難以想象的，對董事罷免權(quán)的限制將削弱股東對董事的監(jiān)控，代理成本也會隨之增加。
總之，限制董事改選數(shù)量的各種類型的章程條款限制了股東的董事選任權(quán)和罷免權(quán)，構(gòu)成了對股東自由意志的“強制”，這已經(jīng)超出了公司自治的邊界，本質(zhì)上屬于違法條款，相關(guān)部門應(yīng)當督促上市公司刪除此類章程條款，而不僅僅是認定其“不規(guī)范”。
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