財(cái)務(wù)管理論文參考
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。下面，小編為大家分享財(cái)務(wù)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助！
論文題目：管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平分析
摘要：我國(guó)高校財(cái)務(wù)存在資金短缺、資金來源渠道和方式單一、資金使用效益低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高等諸多問題, 因此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用勢(shì)在必行.根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的要求, 高校逐步建立健全管理會(huì)計(jì)組織體系, 并因地制宜的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具方法, 以參與學(xué)校規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息.從管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的應(yīng)用的領(lǐng)域及做法等方面, 總結(jié)主要成效與經(jīng)驗(yàn), 指出目前高校推行管理會(huì)計(jì)所面臨的問題, 并提出一些切實(shí)的應(yīng)對(duì)策略, 為提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平提供參考依據(jù).
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì); 高校; 應(yīng)用水平;
中國(guó)高校肩負(fù)著人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承等重要職能, 經(jīng)過四十年的高速發(fā)展, 伴隨著規(guī)模的空前擴(kuò)大, 教育經(jīng)費(fèi)的快速增長(zhǎng), 高校財(cái)務(wù)管理工作壓力越來越大.由于我國(guó)高校資金的來源渠道和方式相對(duì)單一, 加之我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)落后, 高等教育面臨著資金短缺等多項(xiàng)重要問題.因此, 通過推行管理會(huì)計(jì), 將其相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)管理, 可促進(jìn)高校提高資金使用效益、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置及規(guī)范財(cái)務(wù)管理等.
管理會(huì)計(jì)最早應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理, 在我國(guó)大中型企業(yè)中得到廣泛推廣和應(yīng)用, 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了決策依據(jù).但在高校中的應(yīng)用從20世代80年代中期才開始出現(xiàn), 目前尚處于摸索階段, 在推行過程中存在諸多理論和實(shí)踐上的難點(diǎn).
財(cái)政部在2014年10月發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》, 在2016年6月繼續(xù)發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》 (以下簡(jiǎn)稱《指引》) , 要求各單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作, 提升內(nèi)部管理水平, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí).由此可見, 在高校全面推行能提升內(nèi)部績(jī)效的管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行.
本文初探《管理會(huì)計(jì)基本指引》在高校財(cái)務(wù)中應(yīng)用的領(lǐng)域及做法, 總結(jié)主要成效與經(jīng)驗(yàn), 指出目前高校推行管理會(huì)計(jì)所面臨的問題, 并提出一些切實(shí)的應(yīng)對(duì)策略, 為提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平提供參考依據(jù).
1 應(yīng)用的領(lǐng)域及做法
1.1 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域
學(xué)校以創(chuàng)建世界一流大學(xué)為戰(zhàn)略目標(biāo), 在制定"十三五"規(guī)劃和"雙一流"建設(shè)方案時(shí), 以"十三五"財(cái)務(wù)規(guī)劃和"雙一流"建設(shè)資金籌集方案為基礎(chǔ), 充分考慮校級(jí)財(cái)力, 特別在目標(biāo)設(shè)定和實(shí)施方案選擇時(shí), 以各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù), 量入為出, 收支平衡.
財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)做好辦學(xué)經(jīng)費(fèi)籌措與統(tǒng)籌工作, 為學(xué)校發(fā)展改革提供財(cái)力保障和支持, 不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu), 按輕重緩急, 優(yōu)先保證重點(diǎn)支出, 提高資金的使用效益.
主要采取價(jià)值鏈管理方法, 將各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)需求、人力資源等有機(jī)結(jié)合, 做好預(yù)算計(jì)劃、分配協(xié)調(diào)、執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)工作.縱向參考?xì)v年學(xué)校資金的分配和應(yīng)用變化, 橫向參考同類高校財(cái)務(wù)管理先進(jìn)之處, 內(nèi)部制定合理的財(cái)務(wù)工作目標(biāo), 以不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效率.
1.2 預(yù)算管理領(lǐng)域
財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和結(jié)果分析各階段, 結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù), 運(yùn)用有關(guān)會(huì)計(jì)方法和財(cái)務(wù)管理工具, 為決策提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息.預(yù)算編制過程中, 通過分層分級(jí), 統(tǒng)籌資金安排;預(yù)算執(zhí)行過程中, 主要分析資金支付進(jìn)度, 內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)執(zhí)行進(jìn)度和效果的影響, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差, 調(diào)整預(yù)算;期末對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià), 并將評(píng)估結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤.
主要采取彈性預(yù)算管理的方法, 根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果, 按既定的預(yù)算編制周期和頻率, 對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充, 同時(shí)根據(jù)預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ), 分別確定與業(yè)務(wù)量相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額預(yù)算.
1.3 績(jī)效管理領(lǐng)域
績(jī)效評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理中承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié).通過績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效監(jiān)控和績(jī)效考評(píng)等環(huán)節(jié), 提高預(yù)算管理的科學(xué)性和完整性.
主要采取關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡積分卡的方法.關(guān)鍵指標(biāo)主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表以及多種預(yù)決算表中.平衡計(jì)分卡則是從財(cái)務(wù)、信息使用和監(jiān)督主體、內(nèi)部運(yùn)行、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度, 將學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榍宄木唧w目標(biāo)、計(jì)量指標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和戰(zhàn)略管理系統(tǒng).具體做法是通過多種途徑的財(cái)務(wù)信息公開, 使各類財(cái)務(wù)指標(biāo)和報(bào)告受到上級(jí)部門和各利益相關(guān)者的監(jiān)督和評(píng)價(jià), 同時(shí)對(duì)各責(zé)任部門工作起到督促和改善作用, 最終實(shí)現(xiàn)整體部門工作質(zhì)量和效率提高.
1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域
學(xué)校在風(fēng)險(xiǎn)管理中, 遵從《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求, 服從五個(gè)內(nèi)控目標(biāo), 從單位層面、業(yè)務(wù)層面和監(jiān)督層面著手, 注重業(yè)務(wù)流程梳理、制度建設(shè)和信息化等建設(shè)內(nèi)容, 有效控制風(fēng)險(xiǎn).
主要采取風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型方法.首先按照支出業(yè)務(wù)、收入業(yè)務(wù)、預(yù)決算管理、科研管理和資產(chǎn)管理五大類業(yè)務(wù), 分別列出各自業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn), 然后依次估計(jì)每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)潛在問題發(fā)生的可能性, 用高、中、低標(biāo)識(shí), 再估計(jì)這些潛在問題發(fā)生后對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響, 也用高、中、低標(biāo)識(shí), 最后得出風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖, 找出預(yù)防性措施, 建立應(yīng)急計(jì)劃.
2 主要成效與經(jīng)驗(yàn)
管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì), 它可以根據(jù)管理者的需求, 靈活的對(duì)人力、物力、財(cái)力的決策提供支持, 并反饋決策實(shí)施過程中的信息, 便于進(jìn)行事前、事中和事后的控制.
2.1 成效
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為相關(guān)重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 使決策更具科學(xué)性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性;戰(zhàn)略目標(biāo)被分解為各項(xiàng)指標(biāo)并得到有效控制與高效實(shí)現(xiàn), 預(yù)算制定更精準(zhǔn), 執(zhí)行方面暴露問題更加清晰明確, 績(jī)效評(píng)價(jià)更全面更真實(shí)地反映業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行結(jié)果;在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方面, 使業(yè)務(wù)流程更通暢和制度建設(shè)更完善.
2.2 經(jīng)驗(yàn)
能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在學(xué)校的有效應(yīng)用主要取決于決策者管理會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變, 同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和資源的保障也影響了管理會(huì)計(jì)的施行.采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公開, 如公開評(píng)價(jià)報(bào)告摘要等, 公開信息得到的反饋將極大推動(dòng)完善管理會(huì)計(jì)活動(dòng), 持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的`應(yīng)用.
3 存在的問題
(1) 當(dāng)前《管理會(huì)計(jì)基本指引》尚未在單位全面施行.主要是由于大環(huán)境的影響, 目前管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用仍屬探索階段, 成功的經(jīng)驗(yàn)和案例尚不足, 存在很多未知的特殊情況和困難, 仍需時(shí)間加以克服和改善.
(2) 應(yīng)用環(huán)境改造存在的困難:一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能與設(shè)置并不能完全滿足管理會(huì)計(jì)信息化的需求.二是管理會(huì)計(jì)理念、知識(shí)培訓(xùn)的覆蓋范圍不足, 理解深度不夠.除財(cái)務(wù)部門以外, 審計(jì)處、國(guó)資處等相關(guān)會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的部門并未同時(shí)參與到管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)中去, 難以理解其基本原理、專業(yè)術(shù)語和應(yīng)用的重要性, 因此在工作配合時(shí)效率較低.三是管理會(huì)計(jì)人才不足.作為一個(gè)新設(shè)崗位, 管理會(huì)計(jì)多是有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)兼職, 要同時(shí)兼顧原有工作, 難免會(huì)分散時(shí)間和精力.專業(yè)的管理會(huì)計(jì)還需進(jìn)一步分工和培養(yǎng).
(3) 目前在成本管理領(lǐng)域、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域、投融資管理領(lǐng)域難以應(yīng)用.作為教育性質(zhì)的事業(yè)單位, 不以盈利為目的, 對(duì)成本費(fèi)用、利潤(rùn)和投融資等運(yùn)營(yíng)效果的關(guān)注不重視, 強(qiáng)調(diào)全面應(yīng)用有一個(gè)過程.
(4) 目前單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并不明確和規(guī)范統(tǒng)一.自評(píng)和互評(píng)、內(nèi)評(píng)和外評(píng)的對(duì)象、內(nèi)容和方式方法還在逐漸完善, 需求矛盾還不突出.
4 意見和建議
(1) 各單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視, 盡快將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用納入到單位的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)工作計(jì)劃, 并與個(gè)人業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)掛鉤.
(2) 盡快制定和完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)的制度和程序.
(3) 盡快做出專業(yè)管理會(huì)計(jì)崗的人員安排, 上級(jí)統(tǒng)一安排參加集中培訓(xùn), 盡快將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)與教學(xué)、科研、管理等業(yè)務(wù)充分融合.
(4) 制定兼具科學(xué)、合理和可操作的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 需要參考國(guó)內(nèi)其他先進(jìn)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)水平, 甚至不排除參考國(guó)外教育單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用.
(5) 財(cái)務(wù)軟件發(fā)開公司進(jìn)一步升級(jí)開發(fā)系統(tǒng), 管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)以更加簡(jiǎn)明、及時(shí)、準(zhǔn)確、多樣的方式展現(xiàn)出來.
(6) 除財(cái)務(wù)部門以外, 審計(jì)、國(guó)資等相關(guān)涉及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的部門, 也應(yīng)選擇性地參與組織的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn), 提高認(rèn)識(shí), 掌握基本技能, 有利于工作之間的配合.
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