執(zhí)行力相關(guān)論文
企業(yè)要壯大自身發(fā)展規(guī)模，務(wù)必要提升自身管理執(zhí)行能力。以下是小編整理好的執(zhí)行力相關(guān)論文，歡迎大家閱讀參考！
【摘 要】 這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理執(zhí)行力是企業(yè)管理系統(tǒng)中重要的職能體現(xiàn)； 即通過高效組織執(zhí)行能力落實(shí)情況的直觀表現(xiàn)，能夠使企業(yè)印證戰(zhàn)略部署方向是否準(zhǔn)確，進(jìn)而才能結(jié)合當(dāng)前階段的執(zhí)行狀況作出分析，評(píng)估出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理質(zhì)量的高低，以此促進(jìn)企業(yè)管理執(zhí)行能力提升，使其步入正規(guī)管理軌道。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理；執(zhí)行力；提升；發(fā)展
一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理執(zhí)行能力不足的主要成因
1. 管理體系機(jī)制方面。企業(yè)內(nèi)部管理體系機(jī)制往往不夠全面，或者說隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模壯大，業(yè)務(wù)項(xiàng)目逐漸增多、人員逐漸緊張等，管理體系機(jī)制的管理內(nèi)容可能不會(huì)較為全面地滿足企業(yè)管理需求了，即管理體系機(jī)制內(nèi)容不能及時(shí)更新，使得不少股東對(duì)公司缺乏信心或是信任程度，進(jìn)而使得管理機(jī)制所配套的舉措在執(zhí)行時(shí)就不能有效授權(quán)；而一旦諸多管理事項(xiàng)在執(zhí)行階段出現(xiàn)問題時(shí)則“拆西墻補(bǔ)東墻”，久而久之，殘缺的管理制度就很難解決所出現(xiàn)的管理問題； 除此之外，從管理制度的實(shí)用性與規(guī)范性角度看，可以說當(dāng)前許多公司的管理機(jī)制與員工的工作任務(wù)適用性及協(xié)調(diào)性不高，即遠(yuǎn)高于制度下設(shè)的任務(wù)指標(biāo)量，從而與管理機(jī)制的重要特性的規(guī)范性、合理性等相違背。
2. 管理體系機(jī)制執(zhí)行方面。在制度執(zhí)行過程缺乏必要的宣傳和通告； 缺少合適的評(píng)價(jià)機(jī)制，使得公司中層干部對(duì)推行規(guī)范化管理缺乏積極性和動(dòng)力； 缺乏必要的激勵(lì)措施，使得員工產(chǎn)生推行規(guī)范化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯(cuò)誤思想。
3. 管理機(jī)制執(zhí)行成效檢查方面。企業(yè)各項(xiàng)管理體系機(jī)制的執(zhí)行成果應(yīng)當(dāng)以監(jiān)督、監(jiān)管、追蹤、調(diào)查等活動(dòng)的開展作為主要衡量成果的依據(jù)。但是當(dāng)前看來，不少公司對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)制度并不完全重視，僅僅對(duì)已經(jīng)發(fā)生的表面問題重視，而不去究其根本機(jī)制的不足與不健全等原因，因此領(lǐng)導(dǎo)也就更談不上對(duì)制度落實(shí)情況的'監(jiān)督、監(jiān)管等的重視了。另外，可能有些企業(yè)認(rèn)為通過某些業(yè)績(jī)考核就能解決現(xiàn)有問題，但是現(xiàn)階段來說企業(yè)僅通過績(jī)效考核來解決問題還是不夠，即必須要考慮員工整體利益與各項(xiàng)制度的關(guān)聯(lián)性，要確保制度關(guān)聯(lián)性與員工利益緊密結(jié)合，否則難以通過考核執(zhí)行過程建立起的獎(jiǎng)懲機(jī)制來調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。
二、提升現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理執(zhí)行能力的主要實(shí)行對(duì)策
1. 明確管理階層的權(quán)責(zé)利。企業(yè)管理階層或管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理執(zhí)行能力發(fā)揮的重要人力基礎(chǔ)，而明晰管理階層的權(quán)、責(zé)、利對(duì)企業(yè)管理執(zhí)行能力的影響程度最大，即管理者自身擁有的權(quán)利、責(zé)任、利益與執(zhí)行成效密切相關(guān)。雖然說當(dāng)前企業(yè)高度集權(quán)形式的體現(xiàn)能夠使得管理溝通實(shí)現(xiàn)扁平化，但同樣也促使了職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象的發(fā)生；而明確各階層管理人員工作職責(zé)、權(quán)利與兌現(xiàn)利益的本質(zhì)就是實(shí)行民主管理，從而能夠讓企業(yè)管理職工與基層生產(chǎn)或各部門工作人員認(rèn)識(shí)到人人平等與各司其職的重要意義，使得企業(yè)員工能夠積極、樂觀、高漲地投入到工作中去。但是這種管理模式的約束效能也相對(duì)薄弱。因此企業(yè)管理者或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理執(zhí)行狀況及成效去綜合考慮人力管理所予采取的相應(yīng)舉措。
此外，責(zé)、權(quán)、利不清會(huì)使管理者出現(xiàn)大量的越位行為。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)要對(duì)有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，形成堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)。
2. 養(yǎng)成規(guī)則之上的企業(yè)文化、利于企業(yè)管理執(zhí)行。一般來說，企業(yè)文化的養(yǎng)成通常與企業(yè)戰(zhàn)略部署及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策脫離不了密切關(guān)系。而企業(yè)管理執(zhí)行就是企業(yè)戰(zhàn)略及各項(xiàng)決策的主要載體，影響著企業(yè)職工的工作職責(zé)與作業(yè)行為。雖然說當(dāng)前有不少公司管理執(zhí)行能力較為薄弱，但是同樣也有很多企業(yè)管理執(zhí)行能力能夠滲透到各個(gè)管理與作業(yè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而使得管理執(zhí)行的職能體現(xiàn)貫穿或者滲透到企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)中，所以也就養(yǎng)成了成熟、先進(jìn)的企業(yè)文化。因此，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)而言，要強(qiáng)化自身管理執(zhí)行能力不光要看表面所出現(xiàn)的管理問題，還要究其根本； 主動(dòng)面對(duì)困難與問題，沒有解決問題的條件，要利用現(xiàn)有資源去創(chuàng)設(shè)條件； 久而久之，通過有意識(shí)地倡導(dǎo)與規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)降低執(zhí)行管理階段出現(xiàn)問題的頻率，即使此時(shí)出現(xiàn)問題也能大事化小、小事化無，解決好問題，最終促進(jìn)自身企業(yè)養(yǎng)成規(guī)則之上的企業(yè)文化。
3. 建立團(tuán)隊(duì)勢(shì)能強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、促進(jìn)管理執(zhí)行能力提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展不僅僅關(guān)注于管理系統(tǒng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)，而是要全盤考慮。好比說企業(yè)發(fā)展需要運(yùn)作資金，但卻不能僅做好理財(cái)工作，同樣也要考慮其他經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)與其他管理環(huán)節(jié)； 因?yàn)槌速Y金管理、還有人力儲(chǔ)備、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、品牌知名效應(yīng)、社會(huì)信譽(yù)等方面的因素，這些因素勢(shì)必會(huì)對(duì)管理執(zhí)行能力有著根本性的影響，即執(zhí)行能力的強(qiáng)大與人員行為、規(guī)章舉措有直接關(guān)系。而建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)勢(shì)能強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，就能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)協(xié)作成效，進(jìn)而加速企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理工作進(jìn)程等的工作效率與質(zhì)量。因此，企業(yè)要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即： 按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事； 團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而是強(qiáng)調(diào)“整體利益為先導(dǎo)”，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該“求大同存小異”，多找出共同點(diǎn)，以此才能建立出高效管理團(tuán)隊(duì)或是工作團(tuán)隊(duì)，逐步打造出一支團(tuán)隊(duì)勢(shì)能強(qiáng)大的人員隊(duì)伍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的管理執(zhí)行能力有效提升。
三、結(jié)語
總之，執(zhí)行力是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件之一，同時(shí)也是決定企業(yè)管理成敗、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量高低的重要因素，只有強(qiáng)化管理執(zhí)行能力才能逐步變現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值與企業(yè)素質(zhì)。為此，企業(yè)要認(rèn)真結(jié)合自身企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等，健全各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制，并采取符合自身企業(yè)的管理舉措落實(shí)下去，促進(jìn)企業(yè)提升管理執(zhí)行能力，最終實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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