我國體育科研形成三大網(wǎng)絡(luò)體育論文
——科研隊伍已發(fā)展到１１００余人，逐步朝集約化、產(chǎn)業(yè)化方向邁進。
新中國剛成立時，我國的體育事業(yè)處于萌芽狀態(tài)，因此談不上體育科研。時 間過去了10年，我國體育科研開始起步，但那時僅有20余人，設(shè)備簡陋，條件艱苦；而40年后的今天，我國體 育科研隊伍已發(fā)展到1100余人，并正逐步朝著集約化、產(chǎn)業(yè)化的方向邁進，初步形成了科研、人才、市場三張 網(wǎng)絡(luò)。
1958年9月， 周恩來總理和當(dāng)時的國家體委主任賀龍元帥親自點將，從志愿軍隊伍和北京體育大學(xué)中選拔 了近20人，匯同一批歸國的外派留學(xué)生，正式成立了國家體育科研所。曹文元就是當(dāng)時外派留學(xué)生中的一員， 今年初他從國家體育科研所副所長的位置上退了下來，這位見證了我國體育科研發(fā)展史的專家說：“40年前， 我們連最起碼的量杯也沒有，驗?zāi)驑佑玫氖翘麓杀瑴y距離靠的是皮尺一米一米地量。而現(xiàn)在，我國擁有了現(xiàn) 代化的電子設(shè)備，像上海體科所的運動生物力學(xué)實驗室，還能即時記錄運動員的每一個運動軌跡。”
經(jīng)過了幾代人的努力，體育科研為我國體育事業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，以國家體育科研所為例， 40年來共取得553項科研成果，獲得部委以上獎勵的就有208項。 體育科研工作已經(jīng)成為競技體育制勝的基本保 障之一。1961年中國乒乓球隊就是依靠科研人員掌握的情報，事先對日本發(fā)明的“秘密武器”——弧圈球有所 準(zhǔn)備，這才保證了中國隊在第26屆世乒賽上第一次奪得世界團體冠軍的稱號。
今天，我國體育科研事業(yè)再次迎來了新的發(fā)展時期，各級科研機構(gòu)通過機構(gòu)調(diào)整和改革，誕生了以直屬科 研單位為主體的全國性體育科技服務(wù)、人才和市場三張“網(wǎng)絡(luò)”，并逐步建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃、集成管理、集約經(jīng)營 的綜合體系。
集約化的科技服務(wù)網(wǎng)
從1994年開始的“我國優(yōu)秀運動員訓(xùn)練監(jiān)控系統(tǒng)的研究”，是全國體育科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，競技體育領(lǐng)域里 最重大的項目，國家體育總局調(diào)動了全國三分之一以上的省、市級科研所的科研人員，斥資200多萬元，分競體 訓(xùn)練、運動技術(shù)環(huán)節(jié)、心理、健康、速度、力量、耐力和戰(zhàn)術(shù)8個方面進行研究。國家體科所再將這8方面逐一 細(xì)化，交由相應(yīng)的體育科研機構(gòu)負(fù)責(zé)。這一系統(tǒng)就好比是一家“運動員綜合醫(yī)院”，訓(xùn)練或參賽時，肌體的任 何反應(yīng)都可以在這家醫(yī)院里進行診療。該系統(tǒng)將對調(diào)節(jié)運動員的`狀態(tài)，延長運動壽命起到積極的作用。
這就是典型的以國家直屬科研所為龍頭，帶動省市體育科研機構(gòu)，輻射系統(tǒng)外科研單位的集約化網(wǎng)絡(luò)模式 ，這一模式將原先分散的人員、資金和設(shè)備有效地集中起來，改變了過去各地體育科研機構(gòu)各自為戰(zhàn)，缺少信 息交流與合作的現(xiàn)象，避免了體育科研項目的低水平重復(fù)。全民健身領(lǐng)域內(nèi)的另一項重點項目——“成年人體 質(zhì)監(jiān)測中心”，也采用了這種集約化的科研模式。
精干高效的人才網(wǎng)
為建立跨世紀(jì)的體育科研人才高地，1996年起，國家體育總局科教司正式實施“1—3—3”工程，即建10個 左右的重點試驗室，推出30個左右的學(xué)術(shù)帶頭人，以及成立一支300人左右的科研隊伍。3年來，這些科研人員 共承攬了100項左右的國家級課題，其中20余項業(yè)已完成， 目前正處于應(yīng)用實踐階段。至此，這些45歲以下的 博士畢業(yè)生們確立了他們在我國體育科研事業(yè)的核心地位。作為重點培養(yǎng)對象，國家將給予他們更大的政策扶 持和先進設(shè)備使用上的優(yōu)先權(quán)，并專設(shè)申報部委級課題的資金，讓他們有足夠的發(fā)展空間。不過，一旦他們沒 能力申請到課題，他們將同樣面臨生存危機。可以想見，未來的人才網(wǎng)絡(luò)將是精干、高效的，是我國體育事業(yè) 發(fā)展的基石。
初具雛形的市場網(wǎng)
目前，體育科技市場的第三張網(wǎng)絡(luò)已具雛形。一旦完善，它將成為我國科研機構(gòu)的“骨髓”。昆明體育電 子設(shè)備科學(xué)研究所幾年來積極探索企業(yè)化道路，將自己的研究產(chǎn)品與市場結(jié)合，每年產(chǎn)出利潤達(dá)幾百萬元，擺 脫了科研機構(gòu)吃“皇糧”的局面。成都運動創(chuàng)傷研究所的社會化程度更為突出，1998年獲利1200萬元。他們運 用祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)精髓，不但研究運動員的疲勞診斷和恢復(fù)，還面向社會，接收普通病人，取得了經(jīng)濟和社會效 益的雙豐收。
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