企業(yè)管理的相關(guān)論文

時間：2021-03-31 15:22:21 論文我要投稿

企業(yè)管理的相關(guān)論文

　　企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面，小編為大家分享企業(yè)管理論文，希望對大家有所幫助!

企業(yè)管理的相關(guān)論文

　　摘要：現(xiàn)階段，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)研究進(jìn)程的不斷深入，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著科技的迅猛發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)應(yīng)用程度的不斷深入，涌現(xiàn)出了一大批新型企業(yè)，為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力，并在一定程度上促使企業(yè)加強(qiáng)自身的管理改革。互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)發(fā)展而言，是一次全新的突破和改革，對此，企業(yè)要牢牢抓住互聯(lián)網(wǎng)時代這一發(fā)展契機(jī)，將企業(yè)的生存發(fā)展、行業(yè)運(yùn)作、商業(yè)模式等內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加快企業(yè)管理改革進(jìn)程，實現(xiàn)滿足多變復(fù)雜的市場環(huán)境需要的重要目的。基于此。本文以互聯(lián)網(wǎng)時代和企業(yè)管理的概述為主要出發(fā)點(diǎn)，論述互聯(lián)網(wǎng)時代增強(qiáng)企業(yè)管理的重要性，分析了互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理過程中存在的問題，并重點(diǎn)探討互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理策略。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;企業(yè)管理;問題與策略

　　一、互聯(lián)網(wǎng)時代和企業(yè)管理的概述

　　1.互聯(lián)網(wǎng)時代

　　互聯(lián)網(wǎng)時代以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，個人、企業(yè)、地區(qū)或國家通過在線互動的方式實現(xiàn)全球交流，有效的打破了時間和空間的限制，是當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化和信息全球化等趨勢的影響之下，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，并由此展開了第三次科學(xué)技術(shù)革命，這是時代發(fā)展、社會進(jìn)步的必由之路。在互聯(lián)網(wǎng)時代的影響之下，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)傳遞等具有實時化、高效化、便捷化的多重特點(diǎn)，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)往來在內(nèi)容、形式等方面也不斷創(chuàng)新發(fā)展。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)時代是對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的突破發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)效益的提升、社會穩(wěn)定發(fā)展均具有重要的現(xiàn)實意義。

　　2.企業(yè)管理

　　企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要概念，將管理思維與企業(yè)的日常經(jīng)營管理、內(nèi)部活動等方面相結(jié)合，充分激發(fā)員工及管理者的創(chuàng)造力，實現(xiàn)管理效益的最大化，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。企業(yè)管理是進(jìn)行資源配置、優(yōu)化整合的重要途徑，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要方式。一般情況下，企業(yè)管理包括模式管理、理念管理、技術(shù)管理、組織管理、文化管理等幾方面的內(nèi)容，具有創(chuàng)新性、長期性、風(fēng)險性、經(jīng)濟(jì)性和繁瑣性的多重特征。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理重要性

　　1.活化了人才的選用模式

　　互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新具有活化人才應(yīng)用模式的重要價值。在互聯(lián)網(wǎng)的時代背景之下，技術(shù)型人才、管理型人才是企業(yè)管理創(chuàng)新中必不可少的重要人員，可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供重要的人才支持。人才應(yīng)用模式作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在管理過程中要在正確理念的指導(dǎo)之下，充分調(diào)動人才工作的主動性和積極性，提高企業(yè)人才的工作熱情，將自身的工作熱忱更好的投入到企業(yè)的日常管理活動之中。同時，人才應(yīng)用模式的活化可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆，成為企業(yè)競爭力提升的核心力量。

　　2.增添了企業(yè)的活力

　　互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理具有增添企業(yè)創(chuàng)新活力的重要價值。創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要活力，能夠有效的改變傳統(tǒng)模式下企業(yè)僵硬、死板的管理機(jī)制，企業(yè)將自身日常的經(jīng)營管理活動以現(xiàn)代化的方式進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)管理。在良好的企業(yè)氛圍和文化環(huán)境之中，企業(yè)重視自身的品牌建設(shè)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理模式的創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。同時，企業(yè)員工極易在氛圍的渲染之下，充分發(fā)揮自身的'工作潛力，在業(yè)務(wù)開展、交往合作、產(chǎn)品研發(fā)等方面不斷深入探索，形成良性發(fā)展的管理機(jī)制，促使企業(yè)永葆活力。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)市場優(yōu)勢

　　互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理具有增強(qiáng)企業(yè)市場有事的重要價值。企業(yè)根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢不斷進(jìn)行自身戰(zhàn)略改革調(diào)整、管理體制創(chuàng)新、內(nèi)部資源優(yōu)化等，進(jìn)而保證企業(yè)的良性發(fā)展和正常運(yùn)作。互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)將資源優(yōu)化配置、運(yùn)行模式優(yōu)化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑，將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng)新相融合，可以促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，牢牢抓住當(dāng)前的時代發(fā)展契機(jī)，對管理管理創(chuàng)新進(jìn)行重點(diǎn)突破，實現(xiàn)由點(diǎn)到面的跨越式發(fā)展。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理存在的問題

　　1.企業(yè)管理理念不合理

　　眾所周知，我國作為最大的發(fā)展中國家之一，在企業(yè)管理方面卻仍然處于初步階段。相較于快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理理念卻并不成熟。人本化社會構(gòu)建的現(xiàn)如今，企業(yè)管理本應(yīng)著重于貫徹人本化思想，確保企業(yè)發(fā)展向“以人為本，為人服務(wù)”的“用戶中心”轉(zhuǎn)移。但從目前的發(fā)展來看，其人本化理念僅停留在思想表面，并未形成科學(xué)的商業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)發(fā)展模式與客戶管理模式，以至于企業(yè)管理落后于實際情況。綜合而論，現(xiàn)階段企業(yè)管理理念落后導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新意識不足，嚴(yán)重桎梏了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展與管理創(chuàng)新。

　　2.企業(yè)管理模式不科學(xué)

　　互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理存在管理模式不科學(xué)的問題，難以為企業(yè)的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效的改變了人民群眾的日常生活和企業(yè)的經(jīng)營管理方式，并在市場發(fā)展中應(yīng)用廣泛，但是就我國當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言，仍存在部分問題，互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理過程中管理制度以傳統(tǒng)化的模式為主，這與我國企業(yè)管理理念不合理有一定關(guān)系。現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理模式浮予表面、流于形式，難以從根本上取得管理體制的實效性。

　　3.企業(yè)組織形式不健全

　　互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理存在組織形式不健全的問題。現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)企業(yè)以分級組織管理形式為主，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，這種傳統(tǒng)化的組織形式難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，甚至在一定程度上影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。分級式的管理組織形式，需要進(jìn)行層層上報，在多變的市場環(huán)境之中，這種組織形式極易存在浪費(fèi)時間、效率低下的弊端，企業(yè)內(nèi)部管理者和決策者在受到市場訊息時，可能會錯過最佳的處理實際，加劇了企業(yè)的管理風(fēng)險，難以在市場競爭中處于有利地位。同時，以金字塔為主要標(biāo)志的組織形式，是傳統(tǒng)組織體系的重要標(biāo)志，不利于企業(yè)向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。

　　4.人才管理進(jìn)程滯后

　　企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源管理過于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽命于管理人員，并嚴(yán)格監(jiān)控人員動向。但同時，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下，各部門人員以傳統(tǒng)化的線下溝通交流為主，信息交流存在一定的堵塞。此外，企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵管理進(jìn)程滯后，在企業(yè)氛圍不濃厚的環(huán)境之下，人才難以受到創(chuàng)新氛圍的熏陶，自身創(chuàng)新能力無法被充分調(diào)動，創(chuàng)新能力有待提高，企業(yè)人才的實際發(fā)展難以滿足互聯(lián)網(wǎng)時代對人才的現(xiàn)實需求。

　　5.管理技術(shù)含量不足

　　互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，對現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新提出了全新的要求，而企業(yè)管理創(chuàng)新又并非是簡單的管理創(chuàng)新，需要依賴于企業(yè)管理技術(shù)的支撐。然而從當(dāng)前企業(yè)管理技術(shù)的實際狀況來看，普遍存在著管理技術(shù)含量不高的問題。長期以來，企業(yè)管理始終存在著諸多的不足，無論是管理理念還是管理方式均停留在傳統(tǒng)層面，而互聯(lián)網(wǎng)作為一個全新的現(xiàn)代化工具，雖然得以在現(xiàn)代企業(yè)普及，但并沒有被真正應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，很多管理實踐均在很大程度上采用著人力管理模式，并沒有對互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用予以正確的認(rèn)識，限制了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐能力。

　　四、互聯(lián)網(wǎng)時代增強(qiáng)企業(yè)管理的有效策略

　　1.樹立正確企業(yè)管理理念

　　為保證企業(yè)管理理念的科學(xué)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重“以用戶為中心”的全面貫徹，確保企業(yè)發(fā)展迎合現(xiàn)代社會需求，在企業(yè)管理中深入滲透精準(zhǔn)化意識，打造迎合人需的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式。對此，企業(yè)應(yīng)著重于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用與信息資源的采集，結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展的基本情況，充分了解社會需求，打造滿足社會需求的現(xiàn)代發(fā)展思維，確保管理理念時刻注重人本化的應(yīng)用，配合人本化思考打造科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈，聽取社會需求，聽取企業(yè)內(nèi)部需求，構(gòu)筑完善科學(xué)的管理體系。

　　2.科學(xué)設(shè)置企業(yè)管理模式

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)注重的管理內(nèi)容多包括物資、成本等資源的管理，卻忽視了人才資源的合理分配與有效利用，這對于企業(yè)發(fā)展而言可謂大忌。對此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重科學(xué)的企業(yè)管理模式構(gòu)建，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，保證企業(yè)管理迎合發(fā)展需要，借助“大數(shù)據(jù)'，技術(shù)采集、分析、打造科學(xué)的企業(yè)信息庫，增加企業(yè)管理內(nèi)容，做到人員管理、物資管理、財產(chǎn)管理綜合性管理，并時刻注重企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的配合，以不斷推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　　3.優(yōu)化企業(yè)管理組織形式

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)該關(guān)注和重視優(yōu)化企業(yè)管理的組織模式，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中逐步優(yōu)化管理組織模式，帶動企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)范性有效提高，同時帶動企業(yè)內(nèi)部的人員組織與運(yùn)行管理模式升級發(fā)展，在未來的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭過程中，帶動整體的企業(yè)綜合競爭實力提升，為企業(yè)的綜合實力提升提供重要支持。在優(yōu)化企業(yè)管理組織的過程中，需要企業(yè)充分分析自身實際，用發(fā)展的眼光看問題，為未來的企業(yè)管理升級發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，積累更多工作經(jīng)驗。企業(yè)的管理組織發(fā)展需要企業(yè)定期開展員工培訓(xùn)活動，逐步有計劃的培養(yǎng)員工的組織管理意識，自覺規(guī)范自身行為，更加積極的投入到未來的崗位工作中。

　　4.加快企業(yè)人才管理進(jìn)程

　　企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源管理過于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽命于管理人員，并嚴(yán)格監(jiān)控人員動向。但是此種管理過于重視對公司人員的制約，進(jìn)而無法發(fā)揮員工主觀能動性，此種管理狀態(tài)最終將導(dǎo)致員工之間無法信任，上級與下屬產(chǎn)生隔閡，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。針對此種狀態(tài)，應(yīng)逐漸完善企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理科技含量，將更多的權(quán)益回歸于員工，讓員工感受到上級的關(guān)照，讓員工主動奉獻(xiàn)，不斷提升員工素質(zhì)，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代要求，連接上級與下屬之間的溝通，讓人員之間的溝通更加便捷。讓員工在互聯(lián)網(wǎng)時代下，洞察市場動態(tài)，共同促進(jìn)企業(yè)良好前進(jìn)。

　　5.增強(qiáng)企業(yè)管理科技含量

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展下，要增強(qiáng)企業(yè)的管理科技含量。企業(yè)要準(zhǔn)確應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，這是企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)代化管理方式的一種新趨勢。根據(jù)企業(yè)的自身實際狀況有效準(zhǔn)確的對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，加快應(yīng)對市場的需要，這就是企業(yè)在管理技術(shù)方面的創(chuàng)新。對于企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新方面來講，企業(yè)可以用用多元化的現(xiàn)代化信息方法科學(xué)有效的提高企業(yè)整體的管理質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)快速掌握各種信息，促使企業(yè)在管理過程中能夠快速做出決策，響應(yīng)和滿足市場的變化，有效的提升了企業(yè)在管理工作方面的整體效率。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理，是企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)作、謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，企業(yè)管理者要正視互聯(lián)網(wǎng)時代對其自身發(fā)展的重要作用，明確其積極價值，從理念、模式、組織、人才和科技五方面入手，不斷提高企業(yè)管理的創(chuàng)新含量，為互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，取得良好的競爭優(yōu)勢，共創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏發(fā)展局面。

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