企業(yè)管理初學者論文
現(xiàn)階段，信息網絡技術和科學技術研究進程的不斷深入，在經濟全球化的背景之下企業(yè)經濟進入了互聯(lián)網時代，下面是小編精心收集的企業(yè)管理初學者論文，希望能對你有所幫助。
企業(yè)管理初學者論文【1】
摘要：目前我國中小企業(yè)近7000萬，占到全國企業(yè)總數的99%以上，創(chuàng)造了60%以上國民生產總值。是國家經濟支柱，在提供就業(yè)，穩(wěn)定社會，活躍市場發(fā)揮著不可替代作用。在深化供給側結構體制改革中，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”是專門針對供給側結構性問題開展的供給管理任務。中小企業(yè)應如何應用管理會計做好供給管理任務顯得尤為重要。
關鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)狀；必要性；管理會計；應用
當今社會是互聯(lián)網時代，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，通過互聯(lián)網+，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理，加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業(yè)進一步發(fā)展，如何在中小企業(yè)快速推廣管理會計應用，已是迫在眉睫。
一、中小企業(yè)現(xiàn)狀
(一)規(guī)模小，抗風險能力差
由于中小企業(yè)主體是私營企業(yè)，多數是作坊式家族企業(yè)，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經營，管理方式落后，經營者素質和員工素質較低；且絕大多數企業(yè)在園區(qū)外分散經營，產業(yè)集群化發(fā)展不夠，不能充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定，虧損、倒閉時有發(fā)生，抵御經營風險能力差。
(二)傳統(tǒng)產業(yè)占主導，產業(yè)結構矛盾突出
中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務業(yè)，處于產業(yè)鏈中低端，存在高耗低效、產能過剩，主要以資源開發(fā)型、產品初加工型、服務低層次型為主，產業(yè)結構矛盾突出；產品同質化嚴重，盈利能力差。因此調方向、調結構任務艱巨。
(三)體制不完善，人才短缺嚴重
中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業(yè)到技術產業(yè)，各行各業(yè)都有中小企業(yè)，但活動范圍不廣，地域性強，人員的構成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利于企業(yè)引進人才；另外多數中小企業(yè)文化弱，員工缺乏共同的價值感、歸屬感，往往造成個人的價值觀與企業(yè)文化錯位，也是企業(yè)難以引進人才的一個重要原因；最后中小企業(yè)規(guī)模小，組織結構簡單，沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。
二、中小企業(yè)應用管理會計必要性
(一)企業(yè)經營發(fā)展需要
中小企業(yè)在經歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后，非常希望快速擴大生產經營規(guī)模，特別是實行多樣化生產經營，做大做強，成為當地龍頭企業(yè)。因此企業(yè)要根據發(fā)展需要，適時調整戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)愿景，確定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，最終決定一個企業(yè)能否在未來獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到很多不確定的因素，這就需要管理會計，幫助管理者決策分析過去，把握現(xiàn)在，預測未來，適時調整企業(yè)經營方向，實現(xiàn)企業(yè)愿景。
(二)企業(yè)管理發(fā)展需要
中小企業(yè)在發(fā)展初期，基本上都是所有權與經營治理權合一，企業(yè)員工少，組織結構簡單，管理單一。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，所有權與經營權分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細化，組織機構龐大；組織結構越來越復雜，內部管理也越來越難，高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向，也需要管理會計幫助其精準決策。
三、管理會計在中小企業(yè)應用
(一)應用差異化戰(zhàn)略，改變經營方向
差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產品、服務、細分市場、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則，即應根據企業(yè)自身優(yōu)勢，適時、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質化產品和服務，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場，專注于某一細小產品的經營，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿足顧客差異化、千變萬化消費需求。培養(yǎng)用戶對產品的忠誠度，提高市場占有率，提高企業(yè)經營效率。
(二)應用研究與開發(fā)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力
研究與開發(fā)，就是要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對顧客有價值，與競爭對手相比很難被模仿或復制的產品。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術，在研究與開發(fā)方面，對新技術發(fā)明應用，能明顯提高企業(yè)核心競爭力。但企業(yè)要創(chuàng)新，求發(fā)展，人才是關鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵、構建企業(yè)文化來完成。好的激勵措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率，能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長期發(fā)展中逐漸形成的，與企業(yè)愿景相關的企業(yè)認同感、歸屬感，構建企業(yè)文化就是要讓每一個員工都融入到企業(yè)中，讓員工的價值觀與企業(yè)文化相吻合，這樣才能長久留住人才。
(三)應用品牌戰(zhàn)略，調整產業(yè)結構
中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，產品單一，沒有商標，沒有知識產權，沒有品牌。經過一段時間發(fā)展，企業(yè)被消費者認知和感受，這時才可能形成自己品牌。品牌特有的技術含量和附加值要遠遠超過同類產品，市場占有率和經營效率超過同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌，引導企業(yè)調整產業(yè)結構應做到以下兩點，第一發(fā)展產業(yè)集群，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動生產要素合理流動和配置，引導特色產業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產業(yè)園區(qū)建設，引導中小企業(yè)到產業(yè)園區(qū)集中，發(fā)展專業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū)，走“專、精、特、新”發(fā)展道路，提高企業(yè)規(guī)模經濟效益。
四、結束語
中小企業(yè)是國家經濟命脈，是國家的中流砥柱，企業(yè)穩(wěn)，則國家穩(wěn)；企業(yè)強，則國家強。加速管理會計在中小企業(yè)應用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。
企業(yè)管理初學者論文【2】
摘要：現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，加強內部控制的建設已經成為了促進企業(yè)管理會計水平提升的重要推動力量，已經得到了企業(yè)內部的高度的重視與關注。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。
關鍵詞：內部控制；企業(yè)；管理會計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業(yè)管理會計工作的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實際管理工作中，內部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業(yè)管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協(xié)調地結合在一起，進而推動現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)管理會計與內部控制之間的關聯(lián)分析
1.基礎相同
管理會計是企業(yè)內部較為關鍵的報告會計之一[1]，成為了現(xiàn)代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內部經營管理服務，而內部控制是指在結合企業(yè)內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統(tǒng)，其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在于充分結合企業(yè)內部管理需求。
2.目標一致
管理會計可以更好地對經營活動進行預測、規(guī)劃以及評價，是一種規(guī)范性的管理活動，著重強調企業(yè)內部的經營管理環(huán)節(jié)，保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)各個部門都要積極參與到監(jiān)控體系的建設中，確保企業(yè)經營管理活動的順利進行。對企業(yè)財務報告做出最客觀公正的評價，推動企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見，企業(yè)的管理會計與內部控制在戰(zhàn)略目標上有著不同的側重點，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務者，旨在通過改善企業(yè)的經營管理提升企業(yè)的市場影響力。
3.相互影響
企業(yè)經營活動必須要得益于管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集企業(yè)財產保護控制、預算控制、會計系統(tǒng)控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業(yè)管理運營的全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有著較為明顯的關聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設中。
二、內控建設對提升企業(yè)管理會計水平的要素分析
1.內部控制對企業(yè)管理會計的必要性
企業(yè)通過加強內部控制建設，可以有效提升企業(yè)管理會計信息的質量和水平，要想確保企業(yè)資產的安全性與穩(wěn)定性，就必須要不斷貫徹落實于相關的法律法規(guī)。內部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會計工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。同時，依托內部控制建設，可以增強管理會計信息的規(guī)范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實現(xiàn)企業(yè)管理會計的建設目標
�。�1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數據可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經營的發(fā)展現(xiàn)狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據。內部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務處理程序，明確企業(yè)權責關系，管理會計資料受到了相應的限制[3]，進而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現(xiàn)象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓現(xiàn)象。
三、依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩(wěn)定發(fā)展
完善的內控制度是提升企業(yè)綜合競爭實力的客觀要求，有效協(xié)調企業(yè)經營者與所有者之間的利益關系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽度，已經成為了企業(yè)會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結構，完善企業(yè)的內控制度，內部控制部門要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為企業(yè)管理會計提供良好的執(zhí)行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升。
2.制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經營風險的發(fā)生
在經濟體制改革的重大推動力下，出現(xiàn)了大量新的經濟行為，對企業(yè)內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來分析，企業(yè)在風險識別時經常會出現(xiàn)失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場變化情況，要善于預測企業(yè)在會計系統(tǒng)中存在的安全隱患。而且要安排專業(yè)人士來負責風險識別作業(yè)機制的業(yè)務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保企業(yè)生產經營活動的順利進行。此外，在企業(yè)內部控制的監(jiān)管過程中，要充分發(fā)揮出內控制度的調節(jié)、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內控制度和管理會計協(xié)同效應的良好發(fā)揮。
3.將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的企業(yè)內部會計控制
由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---企業(yè)內部會計控制體系。企業(yè)內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業(yè)經營管理效率的穩(wěn)步提升。內部控制和管理會計是企業(yè)內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協(xié)調統(tǒng)一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)內部會計控制體系的確立，符合企業(yè)精細化的管理戰(zhàn)略，增強應對經營風險的能力和水平，推動企業(yè)財務不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用
�。�1）管理會計在不斷創(chuàng)新中獲得了長遠發(fā)展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經營戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發(fā)展情況，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進行反饋控制等是其重要的體現(xiàn)，通過不斷貫徹落實于企業(yè)內部經濟責任制來確保經營目標的統(tǒng)一。現(xiàn)階段，一些企業(yè)內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進行獎勵，影響著團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會計通過權責統(tǒng)一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規(guī)范業(yè)務處理程序和流程，促進企業(yè)權責關系的統(tǒng)一性、一致性。
四、結束語
綜上所述，依托內部控制建設來提升企業(yè)管理會計水平，可以提升企業(yè)的經濟效益和社會效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免企業(yè)經營風險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻
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企業(yè)管理初學者論文【3】
摘要：經濟的發(fā)展和建設必然會帶來激烈的市場競爭，隨著我國社會主義市場經濟體系的逐漸形成，網絡技術的應用已經深入國民的生活、生產等各個領域，大數據的時代油然而生。本文的目的在于討論大數據時代的企業(yè)該如何創(chuàng)新自身的管理模式，只有不斷改進和創(chuàng)新管理模式才能促進企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：大數據；企業(yè)管理；模式創(chuàng)新
企業(yè)從誕生的那一刻起就意味著要不斷的改進和創(chuàng)新自身的管理模式，只有適應了市場和時代的企業(yè)管理方法才能保證企業(yè)在經濟的發(fā)展洪流中屹立不倒。當今大數據時代已經到來，給企業(yè)管理模式帶來沖擊的同時也會給企業(yè)帶來新的發(fā)展契機，企業(yè)如果想繼續(xù)開拓市場讓自身的經營立于不敗之地，就要深入研究和開發(fā)企業(yè)內部數據，增加對有利價值數據的利用，并且在此過程中加強人才綜合素質的培養(yǎng)。
一、大數據時代的到來給企業(yè)管理帶來的沖擊
�。ㄒ唬⿺祿亩鄻踊幚砟芰θ�
大數據時代下，企業(yè)收集數據的方式已經發(fā)生變化，除了傳統(tǒng)收集數據的渠道外，還需要通過網絡社交和電子商務環(huán)境收集非結構化數據，其中視頻、圖片等等構成了非結構化數據主體。目前多數企業(yè)可以處理結構化數據，非結構化數據的處理能力較弱。但是依照目前的市場經濟發(fā)展形勢，非結構化和半結構化數據依然屬于企業(yè)數據的重要組成部分，因此企業(yè)面臨數據多樣化處理能力的挑戰(zhàn)。
�。ǘ⿺祿臅r效性要求實時分析數據
當前經濟全球化的發(fā)展已經非常充分，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，隨之而來的是需要處理更多的數據。利用及時性的數據對企業(yè)進行管理是多數企業(yè)采取的管理辦法，只有抓住時效性的數據才能夠更清楚企業(yè)的運營，以便采取更為有效的管理方法。很多數據如果沒有及時處理，當市場發(fā)生了變化，數據也就隨之失效，因此保證及時處理數據的能力才是企業(yè)發(fā)展的能力基礎。
�。ㄈ⿺祿治鼋Y果影響企業(yè)決策
對于數據的分析結果往往被應用于企業(yè)的具體決策，真實有效的數據處理結果對于企業(yè)的科學決策往往會起到至關重要的作用。科學的決策不但可以降低企業(yè)的經營風險，而且還會為企業(yè)提供獲得更多利潤的契機。在當前大數據時代下，企業(yè)應該不斷改進自身的傳統(tǒng)觀念，放棄僅僅簡單數據匯總的想法，應該從紛繁復雜的數據當中，及時處理好企業(yè)的內部和外部產生的數據，才能妥善處理各類經營的難題。（四）數據安全受到挑戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展離不開兩類數據，一是客戶的個人信息，二是企業(yè)自身經營和發(fā)展產生的數據，企業(yè)在創(chuàng)新數據處理方法和管理方式的同時更要對客戶及商業(yè)機密加以保護，維護數據的安全才能保證企業(yè)健康發(fā)展。
二、如何在大數據時代創(chuàng)新企業(yè)管理模式
（一）以數據為依托重視數據處理
在大數據時代，企業(yè)在完成傳統(tǒng)數據平臺打造時，更要加快創(chuàng)新數據管理平臺的建設，增強對非結構化數據的處理能力。非結構化數據包括視頻、圖像、微博數據等等。企業(yè)既要充分挖掘數據，又要加大搜集信息力度，以事實數據為基礎制定出符合企業(yè)發(fā)展和利益的營銷策略，最終促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)的管理層應該做好數據監(jiān)測及管理，可以通過對有利數據的把握，改變?yōu)榭蛻籼峁┓⻊盏姆绞揭约爱a品信息的展示渠道。創(chuàng)新管理模式的重點在于提高對非結構化數據的重視，把流程、產品、客戶體驗數據均納入數據監(jiān)管構建企業(yè)自身的數據庫，最終通過數據分析做好市場跟蹤和調查進而創(chuàng)新管理模式。
（二）加強數據監(jiān)管人才的培養(yǎng)
大數據時代給企業(yè)的管理帶來了眾多挑戰(zhàn)，升級和創(chuàng)新管理模式是十分必要的。大數據時代背景下高級管理人才顯得日益缺乏，尤其是以數據處理為專長的專業(yè)性人才更是極為緊缺。加強企業(yè)數據管理培訓，為企業(yè)培養(yǎng)大批量充足的專業(yè)人才。因為無論哪一個企業(yè)擁有越多的專業(yè)數據人才對企業(yè)增強數據的應用、挖掘信息開發(fā)職能、促進社會與企業(yè)的互動都更為有利。企業(yè)為了加強監(jiān)管數據的專業(yè)人才培養(yǎng)，可以成立專門的數據處理研究部，招攬專業(yè)技術較強的人才，同時為數據人才提供更多的實踐機會，通過定期的處理數據能力的'培訓可以認識到社會發(fā)展的新動向，能夠更好的解決新問題。
（三）充分利用企業(yè)信息網絡的時效性
大數據時代下，網絡可以讓數據充分發(fā)揮自身的作用，這就要求企業(yè)要積極構建科學的網絡平臺，完善企業(yè)發(fā)展的產業(yè)鏈資源，明確員工與管理人員之間的關系。每一個企業(yè)都有自身的和特點，一定要根據自身的強項建立數據庫，為企業(yè)自身的實際發(fā)展通過網絡信息提供服務，這樣從根本上轉變管理思想才能奠定創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎。營銷信息、產品信息以及成本信息都應該是企業(yè)管理人員在改變企業(yè)管理模式過程中能夠應該給予高度重視的信息，通過創(chuàng)新和改變提高企業(yè)全體員工的服務意識，并且在日常的工作中深入處理產品、服務以及客戶信息的關系，并且建立企業(yè)信息網絡更新機制，最終實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的目的。
三、結語
總之，大數據時代的到來讓企業(yè)處于外部與內部一并復雜的發(fā)展環(huán)境，隨之而來的非結構化和結構化數據的處理給企業(yè)的數據管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有加強專業(yè)人才培養(yǎng)提升自身核心競爭力，創(chuàng)新管理模式才能在市場競爭中立于不敗之地。
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企業(yè)管理初學者論文【4】
摘要：隨著我國的經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財務戰(zhàn)略則對企業(yè)的經營管理起著至關重要的作用，因此，若要促進企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強財務戰(zhàn)略管理，制定切實可行的財務戰(zhàn)略實施計劃，提升財務人員的業(yè)務素質，完善企業(yè)財務管理體系。本文首先分析了財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務戰(zhàn)略管理中存在的問題。并進一步闡述了強化財務管理戰(zhàn)略的措施。
關鍵詞：財務戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財務戰(zhàn)略。財務管理涉及到企業(yè)的各個層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財務管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題，這嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，必須深入研究財務戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。
一、財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性
首先，財務戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運營模式。財務戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)管理者應當認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運營的作用。財務管理是企業(yè)運營的中心環(huán)節(jié)，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調各部門之間的關系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動。企業(yè)經營的質量以及發(fā)展前景都要依靠財務戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運營也要通過財務戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財務戰(zhàn)略關系著企業(yè)的資金配置、項目經驗，可見，財務戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經營中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運營模式。其次，財務戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據，財務戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當企業(yè)進行項目投資決策時，財務戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質資源、資金配置和固定資產等數據，進行全面、科學、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業(yè)的財務戰(zhàn)略還能夠科學、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據，幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)經濟效益的最大化，進而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財務戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要作用。
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題
首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務戰(zhàn)略時未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財務戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，近年來，我國市場經濟快速發(fā)展，企業(yè)財務管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應當適時采用信息技術，但調查顯示，當前大部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業(yè)財務戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰(zhàn)略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業(yè)領導逐漸忽視了財務戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領導是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財務戰(zhàn)略的實施效果。若企業(yè)領導不重視財務戰(zhàn)略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發(fā)揮財務戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰(zhàn)略缺乏實用性，財務戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風險控制。在當前的市場經濟條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，我國經濟飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經濟效益，許多企業(yè)盲目擴大投資，致使資金周轉出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理時，不能只關注現(xiàn)有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰(zhàn)略的科學性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進而推動企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后，企業(yè)的財務戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調。財務部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業(yè)運營氛圍，就必須制定科學的財務戰(zhàn)略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業(yè)的財務部門很少與其他部門協(xié)調、聯(lián)系，導致財務戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財務部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會導致?lián)馨l(fā)經費不足，研發(fā)部門的產品研發(fā)也難以順利進行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。
三、增強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的方法
首先，應當完善財務戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強企業(yè)的財務管理，只有這樣才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據市場的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實。其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監(jiān)管的質量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應當關注財務監(jiān)督人員的綜合素質，加強思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動關心企業(yè)的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時，企業(yè)還應當提升財務監(jiān)管人員的業(yè)務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助他們及時掌握和更新業(yè)務知識與技能。此外，還要提升他們的風險防范能力，對他們進行崗位培訓，實施開展資金風險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實財務戰(zhàn)略管理制度。若要增強企業(yè)的財務管理，就必須根據企業(yè)的實際情況建立財務戰(zhàn)略管理制度，并明確具體的實施措施，只有加強制度建設才能夠規(guī)范企業(yè)的財務管理工作。當然，還應當將這些制度落實到位，細化制度的實施策略，只有這樣才能夠將財務管理制度滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要在財務戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術。隨著計算機和互聯(lián)網的普及，我國逐漸進入信息化時代，信息技術被廣泛應用到我國社會的各個層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應當在財務戰(zhàn)略實施中合理采用信息化技術，加強信息化管理，構建信息化財務管理體系和平臺。若要應對激烈的市場競爭，順應時代的發(fā)展趨勢，就必須在財務戰(zhàn)略中融入信息化理念，逐漸實現(xiàn)無紙化辦公，這不僅能夠提升財務管理的工作效率，還能夠增強財務信息的準確性與及時性。綜上所述，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場經濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經營過程中遇到的風險也逐漸增多，若要推動企業(yè)順利發(fā)展，就必須關注財務戰(zhàn)略的制定和實施。當前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風險控制，這顯然不利于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施。因此，企業(yè)必須完善財務戰(zhàn)略管理制度，并積極運用先進的信息化技術，提升財務人員的專業(yè)能力，營造良好的財務管理環(huán)境，增強企業(yè)財務管理的時效性。
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