化工廠生產(chǎn)調(diào)度管理論文
化工廠生產(chǎn)調(diào)度工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，寫論文的時候要圍繞此重點展開。下面是化工廠生產(chǎn)調(diào)度管理論文，歡迎閱讀。
隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，專業(yè)分工越來越精細(xì)化，化工廠生產(chǎn)調(diào)度工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，下面我將從化工廠生產(chǎn)調(diào)度層面，來探討多年來對生產(chǎn)調(diào)度工作一些認(rèn)識體會，進(jìn)一步明確調(diào)度工作方向和目標(biāo)任務(wù)。
一、淺談?wù){(diào)度工作應(yīng)遵循的原則
1.計劃性的原則。生產(chǎn)調(diào)度工作以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計劃就能保證工廠能為市場提供商品，裝置才能從銷售中得到利潤。因此，生產(chǎn)調(diào)度主動參與各類計劃制定，同時將計劃性檢修作為綜合考慮因素，主動介入，及時掌握，積極跟蹤計劃，確保科學(xué)制定計劃。
2.預(yù)見性原則。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)在生產(chǎn)發(fā)生偏差之前，根據(jù)一些跡象，及時預(yù)判，發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)作業(yè)計劃順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決各種與計劃相脫節(jié)的問題，積累經(jīng)驗，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前“傳話筒”詬病。總之，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，才能取得調(diào)度管理的主動權(quán)。
3.集中性的原則。生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動，工廠就會是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度職能人員不得各行其是，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致；二是工廠調(diào)度室作為廠領(lǐng)導(dǎo)管理生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠長的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。工廠“一把手”也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
4.及時性原則。生產(chǎn)調(diào)度要有敏銳的思維和判斷能力，第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，果斷采取最有效措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產(chǎn)生不可預(yù)知后果，不能及時解決問題，則問題甚至?xí)絹碓酱笤絹碓蕉啵踔翆S造成不可估量的損失。
5.求實性原則。生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)，因此，調(diào)度人員必須經(jīng)常參加各專業(yè)培訓(xùn)，特別是經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清和掌握化工生產(chǎn)中普遍存在的客觀規(guī)律，避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的紐帶作用。
6.服務(wù)性的原則。生產(chǎn)調(diào)度工作要從為各生產(chǎn)裝置服務(wù)，為全廠員工服務(wù)出發(fā)，要牢固助理為全廠員工排憂解難思想，始終將“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，冷靜指揮，有忙比幫，有事必管”作為生產(chǎn)調(diào)度工作宗旨，對各車間提出的各類問題及時給予協(xié)調(diào)解決，讓群眾滿意，遇到問題時，不躲避，不推諉，始終將幫助協(xié)調(diào)解決問題放在第一位，讓群眾滿意，讓員工放心。
二、淺談生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
1.跟蹤各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的'銜接情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原料三劑入廠，公用工程投入，原料、半成品加工，產(chǎn)品出產(chǎn)情況全面掌握，目前，一般情況下，各大型化公司都將采購和銷售從工廠管理職能中分離出來，設(shè)立獨立部門，調(diào)度室在溝通上比原來容易出現(xiàn)信息不暢，容易出現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握不到位問題，造成生產(chǎn)調(diào)度“耳不聰，目不明”。我認(rèn)為，需要從考核機(jī)制上下功夫，要將采購部門，生產(chǎn)工廠，銷售部門有機(jī)聯(lián)系起來，統(tǒng)一進(jìn)行考核，促使信息共享，互相監(jiān)督，既能增加不同崗位間的信息交流，也能使工廠效益最大化。
2.做好裝置開車前的生產(chǎn)準(zhǔn)備。檢查各裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求，進(jìn)行逐項檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準(zhǔn)備工作盡快到位。當(dāng)前，化工廠普遍設(shè)立了生產(chǎn)調(diào)度室和生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)準(zhǔn)備歸口技術(shù)部門，責(zé)任不明確，我認(rèn)為，生產(chǎn)調(diào)度人員要從工廠角度，將各裝置原料供應(yīng)、公用工程準(zhǔn)備、產(chǎn)品外運(yùn)作為重點，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保裝置具備開車條件。
3.控制各裝置生產(chǎn)進(jìn)度。主要內(nèi)容是24小時不間斷掌握各生產(chǎn)車間在各工序的工作狀況和進(jìn)度，通過每班調(diào)度記錄各裝置班產(chǎn)、原料產(chǎn)品罐存和主要工藝參數(shù)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并及時解決問題，實現(xiàn)以“班產(chǎn)保日產(chǎn)，日產(chǎn)保旬產(chǎn)，旬產(chǎn)保月產(chǎn)，月產(chǎn)保年產(chǎn)”，最終順利完成全年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃目標(biāo)。
4.妥善處理各類突發(fā)事故事件。廠內(nèi)突發(fā)生產(chǎn)異常時，生產(chǎn)調(diào)度人員有權(quán)對廠內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部的動力供應(yīng)和應(yīng)急物資運(yùn)輸搶險工作實行統(tǒng)一指揮。目前，突發(fā)緊急異常時，存在令出多門，各部門各自為戰(zhàn)，打電話不接，越級上報，應(yīng)急物資補(bǔ)充不及時等問題，要解杜絕諸如此類問題發(fā)生，需要公司、工廠一把手高度重視，明確強(qiáng)調(diào)調(diào)度電話重要性和統(tǒng)一指揮問題，嚴(yán)格日常考核，確保遇到突發(fā)異常時高效統(tǒng)一行動，妥善解決各類遇到的問題，將損失降至最低。
5.平衡裝置大檢修管理。按照化工裝置運(yùn)行規(guī)律，每年要對裝置進(jìn)行計劃性停車檢修，停車檢修過程涉及到原料、產(chǎn)品、三劑產(chǎn)銷存平衡，公用工程水、電、汽平衡，都需要調(diào)度人員精心安排，精心組織，精心協(xié)調(diào)，明確具體停送時間節(jié)點，與裝置上下游，與檢修管理部門，與公司調(diào)度中心反復(fù)確認(rèn)，統(tǒng)一調(diào)度，制定出科學(xué)合理的檢修時間，同時確保各環(huán)節(jié)受控，不出現(xiàn)絲毫紕漏。
三、淺談生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實行的工作制度
1.實行調(diào)度值班制度。有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，化工廠一般都設(shè)值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程遇到的問題，特別是連續(xù)運(yùn)行的單位，更要安班調(diào)度人員連續(xù)值班。值班調(diào)度要通過電話和MES系統(tǒng)，經(jīng)常檢查車間作業(yè)計劃的完成情況及關(guān)鍵參數(shù)運(yùn)行情況，要填寫調(diào)度交接班記錄，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況客觀作出記錄。
2.實行調(diào)度報告制度。調(diào)度報告制度，起著很好的信息反饋作用，使工廠能及時了解生產(chǎn)情況。因此，各裝置值班長要把當(dāng)班的生產(chǎn)情況及時上報給工廠調(diào)度室，經(jīng)過分類匯總后，每日工廠調(diào)度人員統(tǒng)一把原料進(jìn)廠情況、生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品銷售情況等，上報公司主管部門、生產(chǎn)廠長和有關(guān)生產(chǎn)科室，有些內(nèi)容還將會及時傳遞到車間，使各項工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
3.實行調(diào)度會議制度。生產(chǎn)中遇到的各類問題，常常是錯綜復(fù)雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理，有時需要通過討論的方式，達(dá)到共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的好方式，工廠生產(chǎn)調(diào)度會議由調(diào)度長主持，各生產(chǎn)科室和車間主任參加，每周召集一次。調(diào)度會議主要解決生產(chǎn)中的實際問題，調(diào)度長不但要做好會前的準(zhǔn)備，更要做好會后的跟蹤落實工作。
4.實行現(xiàn)場調(diào)度制度。生產(chǎn)調(diào)度到現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，與車間基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，可以直接第一時間準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場實際情況，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于生產(chǎn)調(diào)度人員改善工作作風(fēng)，深入實際，抓住問題的本質(zhì)原因，調(diào)動各方面的積極性，有效的解決實際問題。
5.實行交接班制度。由調(diào)度長負(fù)責(zé)召集，班前會是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，領(lǐng)導(dǎo)交付的工作完成情況，存在的問題，需要下班繼續(xù)跟蹤的內(nèi)容；交接班會主要是總結(jié)上班任務(wù)量完成情況和布置接班或白班人員的各項工作任務(wù)及注意事項；班后會，細(xì)化當(dāng)班工作任務(wù)分解，逐級落實。無論是班前會、交接班會還是班后會，所有人員都可以在會上討論問題提出己見，有利于集思廣益，有利于發(fā)揮調(diào)度人員參與日常管理積極性。
【化工廠生產(chǎn)調(diào)度管理論文】相關(guān)文章：
綠化生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要范文04-22
化工廠安全管理制度05-10
工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書02-08
人事調(diào)度協(xié)議09-30
人員調(diào)度合同09-07
計劃調(diào)度工作總結(jié)05-02
調(diào)度員獲獎感言12-15
生產(chǎn)車間管理制度05-13
生產(chǎn)部管理制度05-12