管理創新論文怎么寫

時間：2021-03-31 15:14:40 論文我要投稿

管理創新論文怎么寫

　　管理創新,就是真正按照現代企業制度的要求,放棄舊的、傳統的管理模式及其相應的管理方式和方法,創建新的管理模式及相應的方式和方法。所以今天小編為大家帶來的是管理創新論文怎么寫，請看看吧。

管理創新論文怎么寫

　　管理創新論文怎么寫【1】

　　摘要：隨著我國經濟的不斷快速發展，經濟建設拉動工程建設，工程建設無論是在數量還是在規模上都有了快速增加，工程建設的質量直接關乎著人民的身命財產安全�，F場工程理是施工企業基礎經營活動，對保證工程的整體質量和安全有著至關重要的作用，其主要的職責就是管理和監督施工的全過程。

　　關鍵詞：工程管理管理方法創新管理

　　1、現場工程管理的含義和管理內容

　　現場工程管理主要是指對施工現場進行科學合理的管理，從而提高企業形象與聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內容包含有：對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工人員能夠按照規定和準則來進行施工，加強施工人員殘余現場管理的自發性和自覺性。其次就是要保證現場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械設備和材料、工程的質量進行管理，在保證工程的質量方面上，主要是在施工中相關要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械設備和材料方面，主要是對施工設備進行調度，從而做到最大限度地利用有限的資源�，F場施工的質量和進度的管理需要現場工程管理人員根據現實情況來確定和調整，因為在施工現場情況是不斷地變化著的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現場管理的時候，需要管理人員能隨機應變。

　　2、現場工程管理淺析

　　現階段我國現場工程管理的發展雖然經歷成長，取得了一些成績但是相對于發達國家的工程管理技術和經驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現在技術、設備、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題上�？梢圆扇∫韵麓胧�

　　2.1 在現場施工的技術上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，保證質量同時應當學會優化程序，程序優化可以縮短工程工期和節約企業成本。優化程序需要關注地方是，企業自身的施工隊伍的整體能力和素質、資金的供應，施工環境，施工所需的設備和材料的供給等方面。技術問題設計范圍更加廣泛，技術管理人員業務素質和水平，自身培訓學習，新技術學習和改進。技術方向直接關系到施工過程每一個步驟，施工質量保證是需要有技術規范標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監部門和人員都需要進一步加強。

　　2.2 在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提高設備的利用率，節約了工程成本，保證工程質量。在現場工程管理中應注意現場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養護問題，在施工過程中常常出現機械故障的現象。這主要是由于相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。

　　2.3 關于現場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監督。一般，在施工現場環境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現場環境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。

　　3、現場工程管理的創新管理方法

　　在現場工程管理的過程中，一些施工現場依舊會存在施工現成管理水平不能適應生產需要，施工現場雜亂，施工過程中沒有制度和規章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場安全和質量事故不斷發生，這些都嚴重制約了整個企業和工程的快速發展。針對這些頻發的問題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現場工程管理必須走創新管理方法之路。

　　首先，要進行工程計劃管理創新，走信息集成化的道路。隨著網絡技術的不斷發展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規范現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數據支撐。

　　其次，就是對人員管理的創新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。

　　再者，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的創新。首先，施工現場的.工作人員必須要有較強的業務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙�，F場工程管理人員能夠根據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與國家規范和相關技術標準不相符的可能性。

　　最后是施工安全的管理創新。只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規范使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規范搭建腳手架等。

　　4、結語：

　　本文主要闡述了現場工程管理的主要含義和內容以及現場工程管理創新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現場工程管理的技術、設備、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內容以及在傳統管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現場工程管理創新以后從工程計劃管理創新，施工技術和質量管理的創新，人員管理的創新和施工安全的管理創新從這幾個方面，提出現場工程管理應該怎么做才是正確和科學的。希望此文可以給現場工程管理工作的人士提供幫助。

　　參考文獻：

　　[1] 鄧秋如. 探討現場施工工程管理的創新及應用[J]. 建材與裝飾（下旬刊）， 2008，（07）：

　　[2] 黃卿. 建筑工程項目施工管理實踐與創新研究探討[J]. 中外建筑， 2008，（05）：

　　管理創新論文怎么寫【2】

　　摘要為了順應社會經濟和體育產業快速發展的要求，需要我們對現有的傳統體育管理進行變革與創新，本文就主要對體育管理理念、體育戰略規劃、體育教學管理、體育檔案管理和體育人力資源管理這五個方面的變革與創新進行了一系列的分析研究。

　　關鍵詞體育管理變革創新

　　近幾年，隨著經濟社會的快速發展，人們對身體素質的要求也越來越高，特別是在我國成功舉辦了2008年北京奧運會之后，體育事業更是受到了社會各界人士的關注與重視。當前，我國的體育產業正處于興旺發展時期，體育管理也受到國際體育職業化、商業化等特點的影響。傳統的體育管理模式已經不能夠適應新時期體育事業的發展，因此，在多種因素的影響下，要求我國必須對體育管理進行變革與創新。

　　一、體育管理理念的變革與創新

　　隨著經濟社會的高度發展，學校體育教學的指導思想也從傳統思想向“健康第一”的新思想轉變。為了順應時代的特點，跟上國際體育管理新理念，也要求我們丟棄舊的體育管理思想，逐漸形成以為了滿足人的需求和強調人的情感認識為核心的“以學生的全面發展為中心”的新時代管理理念。眾所周知，體育管理的核心是人，本質是效率，以為學生服務的原則便始終貫穿于體育管理的整個過程。所以作為體育管理人員，即體育事業的工作者，必須明確的認知這項服務的原則，遵循“管理便是服務”的理念。

　　在信息技術十分發達的時代背景之下，先進的科學技術也為體育管理信息化提供了條件，通過網絡搜集大量的信息資料為教師的教和學生的學也帶了極大的便利，并且網絡也為師生之間的交流提供了一個全新的平臺，這樣便更有利于師生之間的互動，以方便教師更快更準確的掌握學生信息。教師也可以通過了解學生之間的差異，做到“因材施教”。

　　二、體育戰略規劃的變革與創新

　　體育戰略規劃指對體育事業的現狀做出分析然后對未來發展的一種整體性計劃，它是指明了體育事業發展方向的“燈塔”。因此，我國的體育事業能否發展強大，我國是否能成為體育強國在很大的程度上都表現在管理者對體育的戰略規劃。在大量實踐中也已證實，首先，正確的體育戰略指導思想能夠讓我國的體育事業保持旺盛的生命力，并且始終體現最先進的運動技能發展的趨勢。其實，因為正確的戰略規劃能夠準確地把握體育事業未來的發展方向，對我國體育事業的發展有推動作用，所以能夠增強我國的體育事業在國際體育上的競爭力。從戰略管理的變革與創新角度上看，體育運動項目、運動技能以及普及層次的改革與創新是體育事業發展的靈魂。由于人會因為年齡、特長、身體素質等各方面的差異，為了順應“以人為本”和“因材施教”的體育管理理念，也需要體育管理者從原來的基礎上開發出新的運動項目與技能，也更好的滿足人們的需求。

　　三、體育教學管理的變革與創新

　　現代教育理論將體育教學定義為是一種有系統、有計劃和有目的的信息轉換過程。體育教學主要包括三個方面，即教學計劃、教學實施和教學評定。傳統的體育教學管理還多停留在人力管理上，對教學計劃的管理，一般只采用按時上交、定期檢查和臨時抽查等一些既費時又費力的相對效率較低的管理方式。對于教學實施，學校課程設置簡單統一，教學內容固定不變，多采用室外教授身體運動技能為主。對于教學評定，也一般采用主觀人為評定的方式，缺少科學依據，使得評定的結果也不夠真實客觀。而現如今，隨著科學技術的不斷進步，體育教學管理也在不斷進步，教學內容越來越豐富，教學方法也越來越靈活多變并具有趣味性。與此同時，對教學的評定也變得更加科學合理，減少了評定過程中主觀因素的影響作用，因此提高了評定結果的客觀真實性。這樣也能夠提高教師與學生的教學積極性，從而可以更高效率的完成教學任務。

　　四、體育檔案管理的變革與創新

　　體育檔案，指的是體育單位在體育教學、體育競賽、體育訓練和體育科學研究之類的體育活動中而形成的具有儲存意義的文字和圖像等不同樣式的歷史記錄。它真實的記錄了體育教學、體育科研、體育訓練或競賽的成果，是體育事業發展過程中寶貴的資料，為今后教學、訓練計劃的制定，科學研究的發展都有參考價值。而現如今隨著現代科學技術的進步，現代管理技術也在不斷前進，先進的數字技術也被運用到體育檔案的管理上來，與傳統的手寫紙質檔案相比，數字化的檔案減少了存儲空間，而且查詢也變得更加簡單方便。通過網絡連接，無論何時您身處何地，體育工作者都可以使用智能化的檢索查詢到所需要的體育檔案信息，很好的實現資源的共享。并且利用數字技術也相對減少了對檔案管理的人才和財力的支出，提高了檔案信息資源的有效利用率。

　　五、體育人力資源管理的變革與創新

　　體育人力資源管理指的是體育管理機構依據有關的法律法規、政策條款對體育人力資源所進行的一系統規劃、取得、研發等管理行為。其中主要涉及的是對體育教師、學生、和體育工作人員的管理，在體育人力資源管理方面，必須遵循解放傳統思想，引進先進人才的原則。在體育教學中，要全面提高體育教師的業務水平，在完善師資隊伍建設的同時，幫助體育教師樹立與時俱進的，正確的人生觀、價值觀與教學觀。與時同時，也要加強對學生管理的創新，在教學訓練過程中，制定科學合理的教學訓練計劃，并且運用先進科學技術，對于學生不易理解與掌握的技術動作，運用三維動畫軟件對這些動作進行形象直觀的演示。這樣即有助于激發學生自身的最大潛力，也有助于人力資源管理的規劃與開發。

　　綜上所述，體育管理的變革與創新是勢在必行的，也只有對體育管理進行變革與創新才能使我國的體育事業健康快速的發展，才能提升我國在國際上的體育競爭力。

　　參考文獻

　　[1] 楊佳寧,劉君,王曉玲.體育管理學研究的可視化分析[J].大連理工大學體育教學部.2010.

　　[2] 韓坤.我國城市社區體育發展策略研究[J].河南體育學院學報.2007.

　　[3] 何玲等.淺談我國體育管理體制的改革趨勢[J].首都體育學院學報.2006.

　　管理創新論文怎么寫【3】

　　【摘要】為此本文針對經濟全球化背景下我國宏觀經濟管理工作進行了思考，希望通過本文的論述，對促進我國宏觀經濟管理手段的創新，提高經濟管理水平有所啟發。

　　【關鍵詞】經濟發展；全球化；宏觀經濟管理；創新

　　0.引言

　　所謂宏觀經濟管理主要是指綜合運用各種政治、經濟手段，對整個國家的經濟生活從總體上進行調控，已達到化解經濟發展過程中的各種矛盾，對各種資源進行合理配置，促進經濟增長的目的。宏觀經濟管理對促進我國經濟增長，實現我國社會主義市場經濟的和諧與穩定發展具有非常重要的作用，目前我國正處于社會主義經濟發展建設的初級階段，我國經濟發展建設過程中還存在很多問題，面對激烈的國際市場競爭環境，我國必須清醒的認識到宏觀經濟管理的作用，充分發揮宏觀經濟管理作用，在經濟發展實踐中不斷創新宏觀經濟管理的手段，鞏固宏觀經濟管理在我國經濟管理工作中的地位，提高我國經濟發展建設的實力，實現我國社會主義市場經濟的和諧可持續發展。

　　1.宏觀經濟管理對我國經濟發展所起到的作用

　　1.1宏觀經濟管理能夠有效促進我國國民經濟的增長

　　促進經濟增長是宏觀經濟管理的最終目標，經濟在發展的過程中受多種因素的影響，既有制約經濟發展的因素，同時又有刺激經濟快速發展的因素，宏觀經濟管理對我國經濟發展速度進行調整，可以將經濟發展維持在一個穩定的速度之上。防治經濟泡沫的出現，同時也可對有效避免經濟發展的大幅度波動，即保障經濟增長的速度，同時也保障經濟增長的質量，促進我國國民經濟又好又快發展。

　　1.2宏觀經濟管理能夠有效彌補市場自發調節的不足

　　現階段我國社會主義市場經濟體制建設尚處于初級階段，我國在推進經濟發展實施經濟轉型的過程中任然存在很多問題。此外傳統經濟模式中的缺陷還沒有清楚，市場經濟的自發調節還存在自發性、盲目性與滯后性等缺陷。面對當前我國社會主義市場經濟發展的基本情況，彌補市場自發調節的不足，必須充分發揮宏觀經濟管理的作用，有效調節市場經濟中各種資源，對各種資源進行合理配置。市場是實現資源優化配置的重要方式，但是市場調節并不是萬能的，在某些領域內，市場調節也會出現失靈的現象。因此，依賴于市場調節對資源的合理配置，此外針對市場經濟發展中的不足，國家可以綜合運用各種經濟、行政以及法律手段來加以調整和改善，促進我國社會主義市場經濟的發展，維護社會的和諧與穩定。

　　1.3實施宏觀經濟管理能夠促進資源的優化配置

　　資源配置主要依靠市場進行，然而市場經濟自身的缺點嚴重影響了資源配置的合理性與有效性，為了提高資源配置的合理性，則需要采取宏觀經濟管理手段對有限的資源進行優化配置，使有限的資源發揮最大的價值。宏觀經濟管理對資源進行優化配置主要是通過兩種途徑加以實現的，一種是對公私財產進行合理配置，并對公私財產所占的比例進行管理。另一種是對私人之間財產進行有效的調配和控制，以抑制社會嚴重的貧富分化現象的出現。

　　2.實施宏觀經濟管理手段創新的必要性

　　2.1是順應市場經濟全球化發展趨勢的必然選擇

　　我國宏觀經濟管理要順應經濟全球化發展的根本需求，既要順應經濟全球化發展的根本趨勢，對經濟全球化的基本規則加以肯定，并根據經濟全球化發展的基本規則指導我國宏觀經濟管理的具體實踐，確保我國宏觀經濟管理在全球化基本規則的指導下，實現促進我國經濟增長，提高對外開放發展水平的根本目標。為了順應經濟全球化發展的根本需求，我國政府部門作為實施宏觀經濟調控的主體要對管理體制加以創新同時還要不斷完善和豐富管理理論，用理論指導管理實踐，促進我國宏觀經濟管理工作的有效性。同時我國政府還要根據經濟全球化發展的需要努力培養適應經濟發展趨勢的宏觀經濟管理人才，保障各項宏觀經濟管理政策能有在管理人才的手中得到全面的貫徹與落實，確保宏觀經濟管理工作開展的效果，增強我國在國際市場上競爭的整體實力。

　　由上可見，我國應加強適應經濟全球化規則的各項手段。首先，應保護我國弱小型企業的發展；其次利用全球經濟發展的技術標準、環境標準等，挖掘我國產業的潛在優勢；再次，充分利用國際反壟斷法，防止某些領域的外商投資過度集中而處于支配地位，以對我國經濟主權造成威脅，并對國內的投資者與消費者帶來損失，以此保障我國市場經濟的可競爭性和可持續發展性。

　　2.2轉變政府在宏觀經濟管理中的職能

　　我國宏觀經濟管理的主體主要是由法律規定、對宏觀經濟執行機構負責、履行宏觀經濟管理職能的政府部門。因此加強宏觀經濟管理的創新，實際上就是政府職能部門組織的創新及相關工作崗位與人員的創新。職能部門的創新主要是對政府機構的責權與職能加以強化，以提高政府宏觀管理的工作效率。以我國當前的發展狀況來看，政府在宏觀經濟管理中的重要責任就是監督市場的平穩運行，確保市場秩序的安全，以創造良好的市場經濟環境。因此，應加強政府職能的戰略目標創新，提出“服務型”概念，改良公共決策體系、提高公共決策的質量，由全能型政府順利過渡到服務型政府；按照權責統一的原則，重新協調政府各部門的職能權限，每個部門、每個領導者與管理者都有統領全局的權力，對宏觀經濟管理全局負責，并通過責任制加強制約力度。另外，還要按照“精簡、統一”的原則，調整政府各組織結構，做到機構的精簡高效，適當設置管理層次與管理幅度，選聘時注重人才的綜合能力，避免由于管理層多、機構臃腫而造成的信息傳遞慢，影響管理效率，對宏觀經濟產生影響。

　　3.結語

　　經濟全球化是一把雙刃劍，隨著經濟全球化發展進程的逐步推進，即給我國經濟發展帶來了前所未有的機遇，同時也對我國經濟發展提出了巨大的挑戰。與發達國家相比我國經濟建設雖然取得了一定成就，但總體上還存在很大差距，我國的科學技術基礎還比較薄弱，面對激烈的市場競爭，我國該何去何從。如何充分發揮經濟全球化對我國經濟發展的促進作用，盡量避免經濟全球化對我國經濟發展所產生的不利影響，我們必須充分發揮我國宏觀經濟管理的作用。因此，宏觀經濟管理作為服從和服務于我國社會主義市場經濟發展的重要手段，在我國經濟發展建設過程中做出了巨大的貢獻，宏觀經濟管理要想充分的發揮其經濟管理與調控價值，就必須順應經濟全球化發展的趨勢，及時的做出調整，與我國經濟全面開放的發展趨勢保持一致。

　　【參考文獻】

　　[1]白化萍.新時期宏觀經濟管理與經濟信息工作應對策略[J].金卡工程，2010（10）.

　　[2]姚承曄.淺談工程經濟的價值集成管理[J].中國集體經濟，2011，（13）.

　　[3]劉大勇.工程經濟報價及其發展趨勢[J].西鐵科技，2005，（02）.

　　[4]姬光玉.淺談如何提高建筑工程經濟效益[J].價值工程，2011，（13）.

　　[5]翁茂軍.淺談如何開展工程經濟管理工作[J].經營管理者，2011，（12）.

【管理創新論文怎么寫】相關文章：