1、 傳統的形成有環境因素，現今有才華和知識的人都應當努力做君子。"真正的貴族精神有三根支柱：一是文化的教養，抵御物欲主義的誘惑;二是社會的擔當，扶助 弱勢群體，擔當起社區與國家的責任;三是自由的靈魂，有獨立的意志，在權力與金錢面前敢于說不，而且具有知性與道德的自主性。

　　2、不管生活給了你什么，都要堅持做一個頂天立地的人。

　　3、在路上是心態不是工作;不要想賺錢才來創業，理想和責任需要壓力和胸懷。

　　4、 前幾天有個創業者問我：一個成功的創業者，有哪些重要的特質，我想了想，告訴他：第一，冒險精神;第二，胸懷;第三，柔韌。冒險精神讓你勇于嘗試，做他人 所不敢和不能;胸懷是可以和創業伙伴、團隊、投資人、供應商愉快合作;柔韌是碰到困難不輕易退縮;碰到問題總能想出對應之策。

　　5、 我一直重復同樣的事情以求精進，我總是向往能夠有所進步。我會繼續向上，努力達到巔峰，但沒有人知道巔峰在哪里。說這話的人叫小野二郎，一位壽司師傅。握 了55年壽司，85歲的他會半夜被靈感驚醒，因為夢里還在想把壽司做得更好。他的"數寄屋橋次郎"簡單樸素，卻被米其林譽為值得花一輩子排隊的店。

　　6、這兩天和幾位財經記者聊了聊，發現大家對經濟形勢都挺擔心的。我建議大家不妨把危機解釋成化危險為機遇。2000年互聯網泡沫讓攜程因禍得福，完成了在線業務的落地運作;03年“非典”給了如家快速擴張酒店的良機;金融危機則使得漢庭得以空隙練內功。所以我們需逆向思維、長于籌謀操縱，善待良機。

　　7、 創業與足球的共性：1、必須要有激情 2、始終在移動中尋找目標 3、一個人也能玩，玩真的就得團隊作戰 4、對手有時候決定你的表現 5、有些球輸在裁判身上 6、有永遠的球隊，沒有永遠的球星 7、好球隊必有球迷，他們決定球隊的價值 8、球隊的目標是贏，但輸球不輸人，贏得球迷也是大勝利!

　　8、企業的擴張是一把“雙刃劍”。規模即擴張速度當然是我們所追求的，但與此同時，還必須在速度和質量之間取得平衡。

　　我 們不擴張，就會被邊緣化，漸漸地就會被客戶遺忘。當然一味拼命擴張，也將是對美好理想和憧憬的稀釋。現在我預期中的合理擴張速度是每年新開100家直營 店，以及150~200家加盟店，也就是一年新開250~300家店，這一擴張速度，有利于我們同時控制質量。——摘自《漢庭CEO季琦：在危機中尋找機 會 實現蛻變》一文

　　9、每次危機，都醞釀著機會，從危機表象中發掘機會，這才是企業家需要考慮的事。這就像《阿甘正傳》中所描述 的，戰友不經意間說的一句話讓阿甘傾其所有買了一條捕蝦船，然而滿腔熱情換回的卻是一無所獲。最后一場意外的龍卷風卻讓他們因禍得福，賺得盆滿缽溢。這場 龍卷風中，只有阿甘的船幸免于難，沒有了競爭對手，他的蝦賣的價格更高。因此，每一次危機，只要我們不倒，就能找到發展壯大的機會。——摘自《漢庭CEO季琦：在危機中尋找機會 實現蛻變》一文

　　10、 平淡和平常，但是我們絕不是平庸，最近我在看關于佛陀的書，說佛教徒走路都很慢，就是很從容，不著急，好像走了第一步，好像并沒有第二步一樣，就是很從 容，一點都不著急，前面有人喊啊、過馬路的時候車多了，他很從容非常平靜的，做什么事兒心里沒有焦慮感。但是你想佛陀做的事業確是一個非常偉大的，在他那 一代，讓很多周邊的人得到了恩惠，然后我們后來的很多人也因為佛教，也變的更加平和，更加幸福。

　　我覺得這種平常心和這種平凡心，和這種正常的狀態跟偉大并沒有什么，甚至可能更接近我們，這就是我們講，并不是說我們變成一個平庸的模式，慢慢來，什么事兒都不著急了，并不是。包括我們的財富，我覺得在這種不追逐的時候會更好。——摘自《季琦：漢庭仍是我一輩子的事業 》一文

　　11、 我從小就是一個對別人的評價和看法不太重視的人，我覺得自己如果想清楚的去做什么，那就去做，別人能夠理解最好，不能理解，你看我們今天的對話，就是希望 媒體也好，觀眾群能夠多理解，包括很多客人能理解我在做什么，對于之前很多的一些報道，不一定貼切，那我就要說一些我們在做什么，我們的理想是什么，我們 的追求是什么，我們想怎么樣把事情做得更好，所以跟他們進行溝通。如果說別人不理解，甚至有員工不理解，一些我們的元老不理解，那沒辦法，每個人都有自己的道路，每個人都有自己的聲音，想清楚了一定要做，毫不猶豫，毫不退縮。——摘自《季琦：漢庭仍是我一輩子的事業 》一文

　　12、 創業的時候實際上我當時的心態，可能還是比較焦慮的，雖然我不能表現出來，但是比較激情或者是那種斗志，像這次回來我覺得跟過去的時候比，是一種發自內心 的信心和從容，我覺得我們不單單是漢庭以最短的時間，還能到達這個地步，我對做的事情很清楚，不像創業的時候真的不清楚，就像我一開始做砸了，開始改進怎 么樣。我現在很清楚，我們應該想哪跑，我們應該怎么樣做，用什么樣的策略，都不需要太多的斟酌來斟酌去。