《將才》，(臺(tái))杜書(shū)伍著，2010年6月山西教育出版社出版。本書(shū)專(zhuān)為有志成為專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的人士量身打造，能夠幫助職場(chǎng)新人減少個(gè)人摸索與虛耗的時(shí)間，幫助企業(yè)培育中層管理人才，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)躍升的雙贏。
作者簡(jiǎn)介
從一名電腦工程師，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍，他創(chuàng)造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯;他帶領(lǐng)聯(lián)強(qiáng)國(guó)際開(kāi)拓國(guó)際版圖，構(gòu)建世界級(jí)的通路王國(guó)。
杜書(shū)伍，臺(tái)灣著名企業(yè)家，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)。畢業(yè)于臺(tái)灣交通大學(xué)計(jì)算與控制系;1976年加入神通電腦，推動(dòng)臺(tái)灣第一顆微處理器;三十歲即升任集團(tuán)子公司總經(jīng)理;四年后，晉升為集團(tuán)總管理處副總經(jīng)理;現(xiàn)為聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁，帶領(lǐng)聯(lián)強(qiáng)國(guó)際成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團(tuán)。
職涯三十年，杜書(shū)伍雖以成功企業(yè)家而著稱(chēng)，但私底下更像一位酷愛(ài)觀察與思考，以洞悉事物原理與根源為樂(lè)，并好與人分享觀念的校長(zhǎng)。他深入探究人才成長(zhǎng)的規(guī)律，致力于為企業(yè)培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的人才，并通過(guò)電子郵件、巡回演講的方式將自己多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)與廣大職場(chǎng)人士分享。他的成功之道，成為臺(tái)灣18萬(wàn)上班族爭(zhēng)相閱讀的職場(chǎng)圣經(jīng)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
為什么很多企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，管理層卻總是抱怨無(wú)人可用?為什么組織中很多嶄露頭角的明日之星，最終都淪為“萬(wàn)年科員”?
企業(yè)中真正奇缺的不是人才，而是將才!杜書(shū)伍集結(jié)三十年培養(yǎng)將才的獨(dú)門(mén)心法，以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將才實(shí)力，等待躍升的機(jī)會(huì);如何從根源改變員工的認(rèn)知，教導(dǎo)部屬一步步成長(zhǎng)為得力干將。
建立正確的職場(chǎng)價(jià)值觀，遵循人才成長(zhǎng)的規(guī)律，潛心修煉基本功，才能真正實(shí)現(xiàn)從“士才”到“將才”的飛躍;若是一味冀求速成，長(zhǎng)歪的樹(shù)長(zhǎng)不高，短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無(wú)法獲致長(zhǎng)久的功業(yè)。
本書(shū)專(zhuān)為有志成為專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的人士量身打造，能夠幫助職場(chǎng)新人減少個(gè)人摸索與虛耗的時(shí)間，幫助企業(yè)培育中層管理人才，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)躍升的雙贏。
媒體書(shū)評(píng)
杜書(shū)伍先生的《將才》，是一本解決人才困境的好書(shū)。與其不斷抱怨或是哀嘆人才短缺，企業(yè)、團(tuán)體不如積極地自己動(dòng)手培養(yǎng)人才;或者年輕人自己積極地立志、學(xué)習(xí)磨練，使自己成為人才及將才。——臺(tái)灣《天下雜志》董事長(zhǎng) 殷允芃
教導(dǎo)(coaching)已經(jīng)被很多成功的跨國(guó)企業(yè)證明為一種富有成效的溝通公司上下、幫助員工快速成長(zhǎng)的有效手段。杜書(shū)伍先生就是一位教導(dǎo)的高手，他主動(dòng)將自己關(guān)于職涯和人生發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和思考分享給更多的年輕人。分享即收獲，相信本書(shū)會(huì)為杜先生贏得感謝和尊敬。——《IT經(jīng)理世界》
作為一位成功的企業(yè)家，杜書(shū)伍先生給在升職與加薪中掙扎至極的職場(chǎng)人提了一個(gè)醒：在高度競(jìng)爭(zhēng)下兼顧成長(zhǎng)與內(nèi)涵，在速度之外力求其穩(wěn)健度與扎實(shí)度。勿拔苗助長(zhǎng)成為職場(chǎng)豆芽菜，這是自然生長(zhǎng)的規(guī)律，也是人才成長(zhǎng)的規(guī)律，需要敬畏它、遵循它。——《商學(xué)院》
培養(yǎng)將才是一套系統(tǒng)工程。他需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定信念、細(xì)致觀察和具體規(guī)劃，其根本是要用心去體會(huì)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是非教師職業(yè)的實(shí)質(zhì)教育工作者。他們?cè)谂嘤龑⒉诺倪^(guò)程中，亦將自己歷練成一位真正的帥才。這本書(shū)將告訴老板如何培養(yǎng)將才，教會(huì)我們?nèi)绾文ゾ殞⑿摹?mdash;—《新財(cái)經(jīng)》