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蒙牛有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長(zhǎng)，就是在高速中毀滅。只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永遠(yuǎn)發(fā)展。” “人可使企業(yè)生，一人可使企業(yè)死”
———蒙牛集團(tuán)總裁牛根生
成功90%取決于環(huán)境，個(gè)人努力只占10%，但這10%你錯(cuò)過(guò)了，給你90%的環(huán)境也沒(méi)用。機(jī)會(huì)不等人，你在尋找它的同時(shí)要去培養(yǎng)自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家，而是做一名醫(yī)生，但環(huán)境不允許我成為醫(yī)生，30歲的時(shí)候我還很壓抑，33歲來(lái)到特區(qū)，給了我一個(gè)環(huán)境，我就成功了。
———萬(wàn)科公司董事長(zhǎng)王石
跑馬場(chǎng)里的每一匹馬都有一個(gè)眼罩，就是要它向前奔跑的時(shí)候不要看兩邊，一旦分神它就會(huì)偏掉，沒(méi)有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。
——第九城市的朱駿
做企業(yè)就如同高臺(tái)跳水,動(dòng)作越少越安全
——步步高創(chuàng)辦人 段永平
人生最大的財(cái)富是一顆不死的心，不管你擁有多么億萬(wàn)的身家，記住一件事情，來(lái)到這個(gè)世界，我們沒(méi)有所有權(quán)，只有使用權(quán)，你來(lái)到了你有權(quán)使用你所有的物質(zhì)財(cái)富的世界，可是當(dāng)你離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，一切都?xì)w于塵土，而真正留下來(lái)的財(cái)富是什么?是你在這個(gè)人生的路上所留下來(lái)的腳印，而這個(gè)腳印是用心踩出來(lái)的。
——柯達(dá)全球副總裁北亞區(qū)主席兼總裁亞太區(qū)對(duì)外事務(wù)部總經(jīng)理 葉鶯
只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷
最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽
21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)
辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里
每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。
不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源
創(chuàng)新是做大公司的惟一之路
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分
管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在
決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人
企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通
若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。
千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。
巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。
我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。”