1. 只修改手段，不修改目標

　　2. 幸福=得到的減去別人得到的

　　3. 強勢的建議是一種攻擊

　　4. 以溫和的方式處理尖銳的問題

　　5. 馬丁路德說：我們必須接受現(xiàn)實，因為它是有限的，但千萬不能放棄追求可能，因為它是無限的

　　6. 成為專家的第一條規(guī)則是永遠不要讓任何事情顯得簡單

　　7. 在面臨壓力時，決不要承認指責(zé)并為自己辯護

　　8. 對基層員工清晰管理，對中層員工模糊管理

　　9. 管理最大的難度是把標準化的東西一直堅持下去

　　10. 只修改手段，不修改目標

　　11. 幸福=得到的減去別人得到的

　　12. 強勢的建議是一種攻擊

　　13. 以溫和的方式處理尖銳的問題

　　14. 馬丁路德說：我們必須接受現(xiàn)實，因為它是有限的，但千萬不能放棄追求可能，因為它是無限的

　　15. 成為專家的第一條規(guī)則是永遠不要讓任何事情顯得簡單

　　16. 在面臨壓力時，決不要承認指責(zé)并為自己辯護

　　17. 對基層員工清晰管理，對中層員工模糊管理。

　　18. 管理最大的難度是把標準化的東西一直堅持下去

　　19. 只修改手段，不修改目標

　　20. 幸福=得到的減去別人得到的

　　21. 強勢的建議是一種攻擊

　　22. 以溫和的方式處理尖銳的問題

　　23. 馬丁路德說：我們必須接受現(xiàn)實，因為它是有限的，但千萬不能放棄追求可能，因為它是無限的

　　24. 成為專家的第一條規(guī)則是永遠不要讓任何事情顯得簡單

　　25. 在面臨壓力時，決不要承認指責(zé)并為自己辯護

　　26. 對基層員工清晰管理，對中層員工模糊管理

　　27. 管理最大的難度是把標準化的東西一直堅持下去

　　28. 只修改手段，不修改目標

　　29. 幸福=得到的減去別人得到的

　　30. 強勢的建議是一種攻擊

　　31. 以溫和的方式處理尖銳的問題

　　32. 馬丁路德說：我們必須接受現(xiàn)實，因為它是有限的，但千萬不能放棄追求可能，因為它是無限的

　　33. 成為專家的第一條規(guī)則是永遠不要讓任何事情顯得簡單

　　34. 在面臨壓力時，決不要承認指責(zé)并為自己辯護

　　35. 對基層員工清晰管理，對中層員工模糊管理。1、管理最大的難度是把標準化的東西一直堅持下去