1、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。--任正非
2、如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。--李嘉誠
3、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。--王志東
4、我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力科學家的敏銳哲學家的頭腦戰略家的本領。--宗慶后
5、必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度20度……沒有人給你時間。--徐立華
6、孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。--南方IT沙龍《互聯網創業賺錢比拿VC重要》
7、給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。--王石
8、創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人!--馬云
9、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。--馮侖
10、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。--馮侖
11、我現在知道一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹業務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。--馮侖
12、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產生的。--馮侖
13、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅員工要工資政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。--馮侖
14、最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發展為最大。--馮侖
15、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。--馬云
16、回頭看我的創業歷程，是不斷尋找不斷糾正的過程。--吳錫桑
17、工作上的執著實際上是人的一種意志。--張近東
18、壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。--馬云
19、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。--馬云
20、一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人;心中無敵，無敵于天下。--馬云
21、我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。--馬云
22、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。--史玉柱
23、思路決定出路。--王振滔
24、“創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。”簡晶如此說。--李永勝/張思/公維鋒《三十而謀》
25、人不能把什么都設計好了才上路。--張若玫
26、互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。--馬云
27、在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。--黃明明
28、互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。--張本偉
29、阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。--馬云
30、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。--比爾·蓋茨
31、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。--李想
32、如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。--
33、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。--屠格涅夫
34、如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心--如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。--周成建
35、業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢?企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。--周成建
36、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。
37、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。--周鴻祎