福能劉佳勇的勵志事跡

　　劉佳勇，創辦了福能集團，是福能集團董事長兼CEO，從事節能環保產品和服務行業，涉及太陽能等設備生產。下面是小編分享的福能劉佳勇的勵志事跡，歡迎大家閱讀！

　　福能創始人劉佳勇很喜歡兩個詞：認真、任性。

　　認真能改變一個人的命運，任性能改變一個人的態度。劉佳勇的事業因任性而展開，又因認真而騰達。

　　成功的事業

　　自德國留學，劉佳勇就開始了他的事業。當發現當地人對中國某些產品需求強烈，一直夢想暴富的他決定抓住機遇，大干一場。

　　劉佳勇利用業余時間與學生會副主席老宋合伙注冊了一家公司，專門提供中國商品。由于社會關系和人脈資源廣闊，常有人慕名前來詢貨。

　　一次，一個德國校友找到他：“現在德國市場上有種產品特別走俏，叫太陽能，而這種東西大多在你們中國生產，能搞到嗎?”此時，涌現在劉佳勇腦海的是家家戶戶屋頂上的太陽能熱水器。他告訴校友，只要是中國貨，我什么都拿得到。

　　然而，回去查詢資料劉佳勇才發現，校友說的是光伏發電組件，在2004年的中國，這樣的生產廠家只有六個，而且又小又簡陋。當時正值光伏電池市場膨脹時期，產能不高，訂單卻應接不暇。

　　由于采購困難，劉佳勇不得不一再延遲交貨，最終一筆4000萬歐元的訂單流產了。“這讓我深切感受到了迎面襲來的光伏浪潮和其中所蘊涵的巨大商機。這筆生意沒做成，但我抓住了這個浪潮。”

　　劉佳勇集中精力發展他的光伏事業，借助互聯網搜索，找到光伏產品需求強烈的客戶，建立聯系，爭取合作機會。因為始終產量達不到，大批量進貨有一定困難，劉佳勇不得不將目光又放到小企業和散戶。

　　憑借自己的社交強項，劉佳勇很快打破了以往的僵局，一年時間就成了百萬富翁。“當一個行業快速發展的時候，身處其中的人會感覺進了一個大漩渦，不由自主被推著往前走。”

　　然而這樣的狀態并沒有持續多久，2006年一家企業的注資，使得公司股權結構發生變化，劉佳勇決策權被淡化。

　　與此同時，德國光伏市場安裝量逐漸下滑，公司整體利潤受到影響。自此劉佳勇從公司退出，只身前往西班牙考察，尋找機會另起爐灶。

　　也許是劉佳勇對命運的篤定，不久他遇到了與自己志同道合的合作伙伴，共同看中西班牙光伏項目開發領域的廣闊前景，轉手成立了新公司。半年時間就收到好幾個幾百萬的大單。

　　看客本以為這一次將會迎來劉佳勇事業的鼎盛，然而在他而立之年，因市場決策分歧，劉佳勇再一次退出公司。距創立之初才一年左右光景。

　　2007年，借著西班牙太陽能行業的大潮，劉佳勇獨自成立了福能新能源公司，一直發展到現在，他已經是億萬富翁。

　　要說2008年的金融危機，劉佳勇自然是不可避免受到沖擊。之后的三年時間，他嘗試過各種辦法扭轉不利局面，都沒有效果。但他那好似倔強的“牛脾氣”絲毫沒有放棄的意思，既然無力挽回，他只想盡可能把公司進一步做好。

　　“人只能順勢而為，不可以逆水行舟。當整個市場大環境像自由落體一樣滑落的時候，再做任何掙扎都是沒有意義的。”

　　回饋社會

　　福能的成功幫助劉佳勇完成了財富積累，年近四十他，又發起了另外一次創業——創立PVGO平臺。他說，與此前創業的動機不同，前面更多是為了實現財務自由，這一次是想做一些自己想做的'事情。

　　似乎每位企業家在創業過程中都會走過這樣的心路歷程：“當你實現財務自由之后，想得更多的是如何回饋社會。”

　　據歷史數據顯示，2014年中國大學畢業生達749萬人，每年大學畢業生和失業率都迅速攀升。對大學生而言，畢業就意味著失業。而劉佳勇創立PVGO的初衷就在于此，他想幫助大學生走出“畢業即失業”的困擾。

　　PVGO平臺通過不斷發起與全國各高校的合作，開展學生就業、創業指導校園行活動，扶植學生創業項目。并組織金牌培訓營，遴選優秀大學生進行創業/職業能力養成培訓。

　　劉佳勇想幫助中國大學生，尤其國內二本、三本甚至大專院校的大學生，找到屬于他們自己的定位。他常常在講課時，把自己生意場上得來的方法論交給他們，傳遞給他們正確的價值觀。

　　“現在“情懷”已經是一個被用爛的詞，但是都沒有體現出它真正含義。企業家的使命是賺錢，但在滿足這個需求之后，就想做一些其他有意義并且回饋社會的事情。”

　　不任性一把，你都不知道自己可以成為億萬富翁。不認真一把，你都不知道自己成為億萬富翁以后該做什么。

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