- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)成功勵(lì)志故事分享
創(chuàng)業(yè)是一段艱苦的過(guò)程，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是歷經(jīng)磨難才能收獲成功。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?lì)志，需要勇往直前的勇氣，需要堅(jiān)持不懈的毅力，需要頑強(qiáng)拼搏的決心。下面是小編精心為大家搜集整理的創(chuàng)業(yè)成功勵(lì)志故事，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)業(yè)成功勵(lì)志故事(一)
順豐IPO路上被掌摑 神秘人王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)成功故事
23年前，1993年，一位快遞員在經(jīng)歷數(shù)年的“水客”(即從香港運(yùn)送“水貨”到大陸的人)生涯后，在廣東順德成立了自己的快遞公司，當(dāng)時(shí)這家公司一共只有6個(gè)人，創(chuàng)業(yè)資金來(lái)自于他父親資助的10萬(wàn)元港幣。人手不夠，這位“老板”亦親自上陣，時(shí)而背雙肩包、拖著行李箱，時(shí)而騎摩托，往返粵港兩地，一時(shí)間，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由這家公司承運(yùn)。這家公司后來(lái)發(fā)展成為員工數(shù)量35萬(wàn)人、年?duì)I收超過(guò)200億元人民幣的大型企業(yè)。它的名字叫順豐，這名“親自上陣”的老板就是順豐總裁王衛(wèi)。
23年后，2016年，一位馮姓順豐快遞員騎著電三輪穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午，他駕駛電動(dòng)三輪車(chē)運(yùn)送快遞，與一輛黑色現(xiàn)代發(fā)生刮蹭。現(xiàn)代車(chē)司機(jī)下車(chē)后連續(xù)掌摑快遞員6次，這個(gè)場(chǎng)景被圍觀者用手機(jī)拍下并發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上，引起了社會(huì)對(duì)快遞“小哥”尊嚴(yán)的廣泛討論。
4月17日當(dāng)晚，朋友圈和微博風(fēng)傳一張據(jù)說(shuō)為王衛(wèi)個(gè)人朋友圈的截圖，上面寫(xiě)道：“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁!”此舉又激發(fā)了輿論熱議，在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車(chē)的任正非、捐錢(qián)做公益的馬化騰和替員工出頭的王衛(wèi)，被網(wǎng)友并稱(chēng)為“中國(guó)好老板”。順豐深圳總部公關(guān)專(zhuān)員康慧敏(化名)向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)，此朋友圈狀態(tài)確為王衛(wèi)本人所發(fā)。
然而很少有人知道，為員工怒發(fā)沖冠，聲言“追究到底”的順豐總裁王衛(wèi)，卻是一位佛教徒。他常通過(guò)內(nèi)部講話表明佛教對(duì)自己修身養(yǎng)性、保持平靜心態(tài)的作用。因而這次發(fā)怒，媒體紛紛以“罕見(jiàn)”形容。佛教在世人眼中平和，卻也一直有著“金剛怒目”之說(shuō)。“如果這個(gè)世界是用錢(qián)或一個(gè)道歉就可以解決問(wèn)題，而不以法律解決問(wèn)題，法律要它干嗎?”在此事件后，王衛(wèi)破天荒地組織線上記者會(huì)，接受媒體采訪。而在此前，王衛(wèi)絕少曝光在鎂光燈下，被認(rèn)為是中國(guó)最神秘的商界領(lǐng)袖。
而王衛(wèi)帶領(lǐng)的順豐，對(duì)外界也一直隔著一層面紗。2002年，順豐在深圳福田設(shè)立企業(yè)總部，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)官方甚至不知道有這樣一家民營(yíng)快遞龍頭在本市扎根。今年，這層面紗將逐漸落下。
2月2日，順豐發(fā)布了上市輔導(dǎo)公告。據(jù)媒體報(bào)道，早在2013年，順豐引入中信資本、元禾控股、招商局集團(tuán)，融資80億元。當(dāng)時(shí)已有猜測(cè)，認(rèn)為這是在為順豐上市作準(zhǔn)備。而王衛(wèi)曾經(jīng)對(duì)上市的看法是：“上市就是為了圈錢(qián)，這不是順豐要做的。”
快遞咨詢(xún)網(wǎng)首席咨詢(xún)師徐勇向時(shí)代周報(bào)記者表示，順豐上市最快將在今年6月份。隨著王衛(wèi)的發(fā)聲和順豐上市進(jìn)程的開(kāi)啟，這家民營(yíng)快遞行業(yè)的旗艦將逐漸浮出水面。
隱者
6點(diǎn)，起床練氣功;8點(diǎn)，到公司開(kāi)始上班;5點(diǎn)半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;22點(diǎn)休息。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理，王衛(wèi)每天的作息時(shí)間相當(dāng)規(guī)律。他在接受媒體采訪時(shí)自稱(chēng)，如果拖延到6點(diǎn)下班，已經(jīng)算是遲到回家。在一次內(nèi)部講話中，王衛(wèi)向順豐員工說(shuō)道：“其實(shí)，我25歲的時(shí)候也曾經(jīng)是一副標(biāo)準(zhǔn)的暴發(fā)戶做派。……得感謝我的太太，她在我得意忘形的時(shí)候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜。”家庭在王衛(wèi)的生活中扮演著不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采訪的原因，除了個(gè)人性格，也是因?yàn)楣ぷ鞴?jié)奏緊張，想把空閑盡量安排給自己和家人。
即使在順豐員工眼中，王衛(wèi)也頗為低調(diào)。康慧敏告訴時(shí)代周報(bào)記者，即便身處深圳總部，但“幾乎只有在公司年會(huì)的時(shí)候才能見(jiàn)到他”。時(shí)代周報(bào)記者亦向多位順豐高層提出采訪申請(qǐng)，均遭到婉拒。
有關(guān)王衛(wèi)刻意與公眾保持距離的段子在快遞行業(yè)內(nèi)流傳度頗高。這位熱愛(ài)戶外與極限運(yùn)動(dòng)的總裁卻極少接受媒體的采訪，連順豐公司的內(nèi)刊上，都從未出現(xiàn)過(guò)王衛(wèi)的照片。直到2010年春，王衛(wèi)花3.5億港幣在香港九龍購(gòu)置一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨(dú)立屋，附帶獨(dú)立泳池。這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價(jià)格紀(jì)錄的買(mǎi)賣(mài)引起了香港媒體記者對(duì)王衛(wèi)的注意。隨后攝影記者在順豐深圳總部守候數(shù)日，才終于第一次拍到了王衛(wèi)的真容。
在極少次接受專(zhuān)訪時(shí)，王衛(wèi)也定下規(guī)矩，所有媒體禁止拍照。他給出的理由是“因?yàn)榻?jīng)常要到基層‘微服私訪’，所以需要保持神秘感作掩護(hù)”。而彌漫在整個(gè)順豐中刻意的低調(diào)氛圍，則來(lái)源于他年少時(shí)的經(jīng)歷。家庭條件、學(xué)習(xí)成績(jī)一般以及曾經(jīng)的“水客”經(jīng)歷，養(yǎng)成了他相對(duì)敏感的性格。“我比較享受低調(diào)的感覺(jué)，喜歡回歸本性真實(shí)而平淡的存在感。”
據(jù)曾經(jīng)采訪到王衛(wèi)的《快遞》雜志描述，王衛(wèi)的辦公室“彌漫著佛香，并擺放著九尊佛像”。他把對(duì)佛教的體會(huì)遷移到對(duì)順豐的管理上，“我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，把未來(lái)很多不確定的看似偶然的東西變成必然”。
王衛(wèi)在訪談中認(rèn)為自己對(duì)利益并不看重。“做快遞最初的動(dòng)機(jī)就是為了養(yǎng)家糊口，為了生存。當(dāng)生存不是問(wèn)題的時(shí)候，我開(kāi)始考慮順豐的發(fā)展、定位，因?yàn)槲乙獙?duì)我的家人、同事和朋友有個(gè)交待。”
王衛(wèi)的順豐在低調(diào)中迅速擴(kuò)張。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理，2004年，順豐銷(xiāo)售額為13億元;2010年則增長(zhǎng)至120億元，年平均增長(zhǎng)率50%，利潤(rùn)率30%;2013年，順豐營(yíng)業(yè)額則達(dá)到280億元，凈利潤(rùn)約為12億元，快遞量約11億件。至2014年，順豐的年?duì)I業(yè)額則突破400億大關(guān)。
在突出的成績(jī)單下，順豐的資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在50%左右(截至2012年底)，優(yōu)于國(guó)際物流巨頭UPS，與美國(guó)聯(lián)邦快遞、EMS相當(dāng)，其流動(dòng)比率和速動(dòng)比率則優(yōu)于EMS。另有一組數(shù)據(jù)頗為耀眼：2012年，順豐的凈資產(chǎn)收益率為18.8%，而普遍上，凈資產(chǎn)收益率常年保持15%以上便可被視為績(jī)優(yōu)公司。無(wú)怪乎眾多資本對(duì)順豐趨之若鶩。
王衛(wèi)的謹(jǐn)慎和敏感延續(xù)到他對(duì)資本的態(tài)度上。早在2004年開(kāi)始，業(yè)界就一直不斷傳言有PE經(jīng)常輾轉(zhuǎn)各種關(guān)系找王衛(wèi)，但他要么不見(jiàn)，要么婉拒。而順豐內(nèi)部也從來(lái)不回避一直都有PE找其合作的事實(shí)。而對(duì)于上市，王衛(wèi)的態(tài)度則更加明確：“我可以負(fù)責(zé)地講，順豐在短期內(nèi)不會(huì)上市。”
“不缺錢(qián)!”快遞行業(yè)資深分析師徐勇向時(shí)代周報(bào)記者介紹順豐融資謹(jǐn)慎的原因，“順豐是以商務(wù)快遞和中高端網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)為主，其他民營(yíng)快遞企業(yè)以網(wǎng)購(gòu)快遞為主。由于市場(chǎng)定位不同，使得順豐的件均收入高，流動(dòng)資金充裕，從經(jīng)營(yíng)的角度看，對(duì)資金的依賴(lài)度較低。”
“順豐不能為了錢(qián)而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的，”王衛(wèi)說(shuō)。
怒目金剛
在回應(yīng)“北京順豐快遞員被打”一事上，王衛(wèi)一反往日低調(diào)的作風(fēng)。“看這個(gè)視頻時(shí)，我覺(jué)得是我在挨打。這不是賠錢(qián)和道歉的問(wèn)題，這是尊嚴(yán)的問(wèn)題。順豐一貫教育員工從內(nèi)心尊重每一個(gè)人。如果我在這件事上妥協(xié)，如何面對(duì)所有的順豐員工，如何配做順豐總裁?”
雖然負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)此事公關(guān)的順豐北京宣傳負(fù)責(zé)人盧萍向時(shí)代周報(bào)記者表示，順豐內(nèi)部目前已在淡化此事，但王衛(wèi)的反常之怒已令外界嘩然，而時(shí)間恰好處在順豐宣布接受上市指導(dǎo)后不久，也引起外界的諸多猜測(cè)。但在康慧敏看來(lái)，王衛(wèi)對(duì)基層員工的關(guān)注由來(lái)有自。“‘快遞員才是順豐最可愛(ài)的人’這句話就是從他這里出來(lái)的。”
在順豐內(nèi)部有一項(xiàng)制度：所有管理者每年都要下去實(shí)習(xí)一段時(shí)間。2010年12月24日，王衛(wèi)以物料管理員的身份，經(jīng)人力資源部介紹到某區(qū)部網(wǎng)店獨(dú)自實(shí)習(xí)，騎著電瓶車(chē)邊隨快遞員派送、邊了解巴槍、背包等物料使用和員工勞動(dòng)強(qiáng)度及待遇情況。“作為管理者，我必須了解與客戶接觸最近的一線收派員和二線呼叫中心的感受，是他們每天代表著企業(yè)、率領(lǐng)著企業(yè)在前線作戰(zhàn)，”王衛(wèi)說(shuō)。
某業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，快遞企業(yè)老板普遍重視基層，原因或與他們?cè)缒甏蠖紡氖逻^(guò)基層工作有關(guān)。
王衛(wèi)生于上海，在香港長(zhǎng)大。在年輕的時(shí)光里，他做過(guò)小工和快遞員，每天背著背包往來(lái)深港兩地，因此總有一股江湖氣質(zhì)。在順豐內(nèi)部，關(guān)于王衛(wèi)尚義的行為，流傳著一些故事。一位工號(hào)“00002”、自順豐成立初始就一直在王衛(wèi)身邊的老清潔工，受到了王衛(wèi)的特殊禮遇。他向這位清潔工承諾：“你在這個(gè)公司一天，我就養(yǎng)你一天。”
據(jù)前順豐員工李越向時(shí)代周報(bào)記者透露，王衛(wèi)的貼身保鏢大多來(lái)歷不凡，通常兩到三年一換，每屆保鏢在退役之后，往往會(huì)晉升為公司內(nèi)部的中層干部。“能力強(qiáng)的會(huì)成為區(qū)域經(jīng)理，次一點(diǎn)的也會(huì)讓他留下當(dāng)區(qū)域主管。”“為王總長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)的員工，無(wú)論高低，相當(dāng)于拿到一張終身飯卡。”
李浩認(rèn)為，順豐至今仍保持著一些“江湖氣息”：“許多管理人員、區(qū)部經(jīng)理是從基層的快遞員、倉(cāng)庫(kù)管理員慢慢上來(lái)的。他們有時(shí)候有一種底層的豪爽，面對(duì)媒體又因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)而顯得靦腆，不知道說(shuō)什么。”
王衛(wèi)保持刻意的低調(diào)，在上市問(wèn)題上遷延已久。但對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)，他毫不手軟。
在創(chuàng)立初期，順豐為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，采用流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度，每建一個(gè)點(diǎn)就迅速注冊(cè)新公司，聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能人來(lái)管理。分公司所有權(quán)歸順豐所有，但地方經(jīng)理具有獨(dú)立的行政、人事、財(cái)政、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。彼時(shí)，順豐沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各地快遞員服裝也并未得到統(tǒng)一，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度。野蠻增長(zhǎng)的模式，被一家競(jìng)爭(zhēng)者稱(chēng)為“老鼠會(huì)”。
“這種模式極大地激發(fā)了分公司開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性，也留下了客戶資源全部掌握在分公司手中，管理協(xié)調(diào)不力、服務(wù)水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，總公司必須負(fù)全責(zé)。”在接受媒體采訪時(shí)，王衛(wèi)介紹道。
王衛(wèi)將那些具有極大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的加盟商稱(chēng)為“地方諸侯”，21世紀(jì)以來(lái)，他開(kāi)始對(duì)各地加盟商展開(kāi)轟轟烈烈的“削藩運(yùn)動(dòng)”，成立總部，將地方站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)收歸自己手中。
而康慧敏稱(chēng)，順豐處理快遞員被打事件的快速反應(yīng)，也與直營(yíng)模式、總部層面直接關(guān)注有關(guān)。“事情發(fā)生當(dāng)晚，就有總部的管理層前去陪同這名收派員，進(jìn)行一些安撫工作。”
入世與上市
作為商人，王衛(wèi)的信仰更帶有入世色彩。
有關(guān)上市的波折，最能體現(xiàn)王衛(wèi)入世的精神。對(duì)于上市時(shí)間表，順豐方面一直模棱兩可。但在2013年，順豐卻引進(jìn)了三家投資者，并于2015年底聘美國(guó)權(quán)威投資機(jī)構(gòu)摩根副主席梁翔為副總裁，被業(yè)內(nèi)普遍解讀為是在為上市做熱身運(yùn)動(dòng)。而漢森供應(yīng)鏈總裁黃剛向時(shí)代周末記者介紹，順豐“早就計(jì)劃上市了”。
“上市之后，快遞企業(yè)可以依托資本的力量，整合市場(chǎng)資源，推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。”徐勇向時(shí)代周報(bào)記者分析。而轉(zhuǎn)型，正是王衛(wèi)近年來(lái)投注精力的焦點(diǎn)。
王衛(wèi)的戰(zhàn)略眼光一直為業(yè)內(nèi)所稱(chēng)道。近年來(lái)，王衛(wèi)帶領(lǐng)順風(fēng)涉足更多領(lǐng)域，包括電商、O2O、物流普運(yùn)、金融等。順豐嘿客、順豐海淘、順豐優(yōu)選等板塊相繼浮現(xiàn)。“順豐的多數(shù)創(chuàng)新都是由老板直接發(fā)起的。”康慧敏坦言。
對(duì)于快遞行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，徐勇向時(shí)代周報(bào)記者分析道：“未來(lái)，大型快遞企業(yè)向綜合物流轉(zhuǎn)型，中型快遞企業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，小型快遞企業(yè)向個(gè)性化轉(zhuǎn)型。”
黃剛在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)稱(chēng)，2016年，中國(guó)快遞進(jìn)入全面的資本化歷程，順豐、三通一達(dá)、百世等企業(yè)全面進(jìn)入上市流程。“各大企業(yè)都在掐位上市，上半年非常火。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著電商崛起，定位高端的順豐受到與電商聯(lián)系緊密的其他民營(yíng)快遞品牌越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)，順豐也希望用資本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的。
“資金實(shí)力上，國(guó)外一家企業(yè)就有600多架飛機(jī)，而中國(guó)所有快遞企業(yè)加起來(lái)，也只有不到50架飛機(jī)。”王衛(wèi)對(duì)媒體表示。這或許能管窺王衛(wèi)的資本野心。
創(chuàng)業(yè)成功勵(lì)志故事(二)
江蘇靖江80后600元白手起家開(kāi)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)，如今年銷(xiāo)售過(guò)億
這個(gè)白手起家的80后叫朱連鋒。2008年，朱連鋒靠著600元，開(kāi)起了網(wǎng)店。7年時(shí)間，在不斷學(xué)習(xí)摸索下，他從一個(gè)人、一臺(tái)電腦做到目前擁有三家公司，年銷(xiāo)售過(guò)億元，上演了一出diao絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。
調(diào)味料淘得第一桶金 600元網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)
1980年的朱連鋒出生在靖江一個(gè)普通的工薪家庭。
大學(xué)畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎(chǔ)建設(shè)，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無(wú)意中的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物改變了朱連鋒的生活，“如果沒(méi)有那次購(gòu)物，我可能會(huì)平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休。”
2008年4月，同事們準(zhǔn)備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購(gòu)雞翅的任務(wù)落到了他的身上。
“那時(shí)候網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結(jié)果看到上海一家公司生產(chǎn)。”朱連鋒說(shuō)，買(mǎi)回來(lái)后，大家贊不絕口。
既然大家這么喜歡，為什么不自己進(jìn)貨來(lái)賣(mài)呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購(gòu)買(mǎi)調(diào)料包，并在網(wǎng)上開(kāi)了家小店開(kāi)始銷(xiāo)售。“2天時(shí)間全部賣(mài)光，賺了300元。”朱連鋒說(shuō)，調(diào)味料的熱賣(mài)是自己沒(méi)想到的，這次試水讓他看到了機(jī)遇。
掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個(gè)人一臺(tái)電腦開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
半年時(shí)間，靠600元起家，在網(wǎng)上銷(xiāo)售調(diào)味料，朱連鋒賺到了4萬(wàn)元。
涉足休閑食品 6年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)億
很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品單一，消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率并不高。“人們購(gòu)買(mǎi)烤翅調(diào)味料只是一是興起，總不能天天吃吧。”2009年，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)——靖江肉脯。當(dāng)時(shí)在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷(xiāo)售靖江肉脯的商家，而且由于價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格一直賣(mài)不上去，利潤(rùn)很低。
“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”為了找到適合市場(chǎng)的口味，朱連鋒坐著公交輾轉(zhuǎn)浙江、上海等地做市場(chǎng)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點(diǎn)就更好了。
得到市場(chǎng)反饋后，朱連鋒第一時(shí)間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅。“當(dāng)時(shí)網(wǎng)上上一斤肉脯價(jià)格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣(mài)36元每斤還是供不應(yīng)求。”
“味道老爽了，下次再來(lái)”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購(gòu)”;“味道非常好，用料實(shí)在，純正口味，價(jià)格實(shí)在”……看到每天都在增加的顧客好評(píng)，朱連鋒對(duì)自己更加有信心了。
朱連鋒回憶，那段時(shí)間的銷(xiāo)售，從每月幾百突然飆升到上萬(wàn)。“幾乎足不出戶，每天有18個(gè)小時(shí)坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨。”
2012年，由于業(yè)務(wù)量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿(mào)有限公司，招了5名員工，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售607萬(wàn)元，平均每天2萬(wàn)多。
2013年，朱連鋒開(kāi)設(shè)牛旗艦店，當(dāng)年銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)元。
2014年，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)億元。
從買(mǎi)泰州賣(mài)全國(guó) 到買(mǎi)全國(guó)賣(mài)全國(guó)
“泰州地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺(tái)。”朱連鋒說(shuō)，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農(nóng)產(chǎn)品上架都會(huì)受到市場(chǎng)歡迎。
2014年4月，專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售泰州特色農(nóng)產(chǎn)品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當(dāng)年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價(jià)格并不便宜，但短短兩個(gè)月即賣(mài)出3萬(wàn)多份。
2014年底，朱連鋒又相繼開(kāi)發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場(chǎng)廣泛歡迎。
浙江臨安的小核桃、內(nèi)蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當(dāng)初的將泰州特色農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賣(mài)，發(fā)展成了買(mǎi)全國(guó)各地特色休閑食品再賣(mài)向全國(guó)的特色休閑食品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售公司，產(chǎn)品涉及70多個(gè)品種。
“希望賺錢(qián)的不止我一個(gè)”
通過(guò)幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬(wàn)資產(chǎn)，但他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想沒(méi)有變。
2015年初，國(guó)務(wù)院副總理汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調(diào)研農(nóng)村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區(qū)，在網(wǎng)店剛剛興起的當(dāng)口，白牛村的一些年輕人就開(kāi)始在網(wǎng)上叫賣(mài)山核桃。三五年間，白牛村堅(jiān)果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。
“我希望賺錢(qián)的不止我一個(gè)。”朱連鋒說(shuō)，希望泰州的網(wǎng)絡(luò)賣(mài)家能夠集聚起來(lái)，大家齊努力，將泰州本地特色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農(nóng)戶得到真正的實(shí)惠。
得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風(fēng)投公司對(duì)朱連鋒和他的團(tuán)隊(duì)表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認(rèn)可。“目前還在談，我的夢(mèng)想是將企業(yè)做成行業(yè)標(biāo)桿，一兩年內(nèi)在新三板上市。”朱連鋒說(shuō)。
創(chuàng)業(yè)成功勵(lì)志故事(三)
前幾年，世界最年輕億萬(wàn)富翁的寶座一直被Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格獨(dú)占。然而今年，這一頭銜易主，Snapchat創(chuàng)始人埃文·斯皮格爾收入囊中。Snapchat是一款手機(jī)通訊軟件，最大的特色就是訊息會(huì)在傳出的10秒后自動(dòng)焚毀，，不會(huì)留下任何紀(jì)錄，而該軟件也可以分享訊息、照片、影片，主要的使用者多半是歐美國(guó)家的年輕人。
拒絕扎克伯格并取代其頭銜
近日，Snapchat獲得了雅虎的一筆投資，對(duì)該公司的估值提升到了100億美元。而此輪融資尚未結(jié)束，Snapchat還在尋求其他投資方的投資。此前，Snapchat曾和阿里巴巴進(jìn)行融資談判，而今年夏天則與風(fēng)投公司KPCB簽訂了融資協(xié)議。
其創(chuàng)始人斯皮格爾的凈資產(chǎn)也達(dá)到了15億美元，成為新晉世界最年輕的億萬(wàn)富翁，年僅24歲。類(lèi)似Facebook初創(chuàng)階段，斯皮格爾所創(chuàng)辦的Snapchat照片分享應(yīng)用同樣免費(fèi)，并不創(chuàng)收，但是其創(chuàng)收前景和空間則足以吸引眾多投資者的投資。作為一對(duì)律師夫婦的兒子，斯皮格爾出生在一個(gè)有權(quán)有勢(shì)的家庭，但現(xiàn)在，這個(gè)24歲的小伙子卻因?yàn)榫芙^了馬克·扎克伯格而被人們記住。
從斯坦福大學(xué)畢業(yè)后兩年后，這位Snapchat的聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)登上了很多人夢(mèng)寐以求的巔峰，他創(chuàng)立的商業(yè)帝國(guó)收到了價(jià)值數(shù)十億美元的收購(gòu)要約。有消息稱(chēng)，F(xiàn)acebook曾經(jīng)動(dòng)用30億美元現(xiàn)金洽購(gòu)Snapchat，但卻遭到了拒絕。
短短幾個(gè)月前，這款“閱后即焚”圖片和視頻分享應(yīng)用的估值還不足8億美元。該服務(wù)每天的信息發(fā)送量達(dá)到4億條，在青少年群體中十分流行。雖然他們對(duì)具體的用戶數(shù)仍然諱莫如深，但無(wú)論如何，頭腦清醒的風(fēng)投還是對(duì)該公司投入了很大的關(guān)注，并給予其巨大的資金支持，渴望能培養(yǎng)出下一個(gè)Faceboook。所以，斯皮格爾短期內(nèi)完全不必為公司未來(lái)的發(fā)展而操心。
無(wú)論他做過(guò)什么其他事情，這個(gè)24歲的小伙子都會(huì)因?yàn)榫芙^了扎克伯格而永遠(yuǎn)被人銘記。無(wú)論初衷如何，對(duì)于一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)，這的確彰顯出無(wú)比的自信。不過(guò)，如果你感到意外，那只能說(shuō)明你還不了解斯皮格爾。“他對(duì)自己的創(chuàng)意很有信心，甚至有些固執(zhí)。”曾經(jīng)在加州圣塔莫妮卡十字路口文理學(xué)校與斯皮格爾做過(guò)同學(xué)的里奧·羅非說(shuō)。而長(zhǎng)大后的斯皮格爾同樣沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)這種信念，甚至不惜大膽下注。
童年生活優(yōu)越大后叛逆酷愛(ài)豪車(chē)
斯皮格爾出生于1990年6月4日，父母都是律師。他成長(zhǎng)在一個(gè)有權(quán)有勢(shì)的家庭，母親梅麗莎是哈佛法學(xué)院歷史上最年輕的女性畢業(yè)生，但當(dāng)斯皮格爾而出生時(shí)，她卻毅然辭去了所在律師事務(wù)所的合伙人職務(wù)，專(zhuān)心當(dāng)起了全職媽媽。斯皮格爾的父親約翰也是一家出名律師事務(wù)所的合伙人，所以他的收入足以支撐整個(gè)家庭過(guò)上舒適的生活。他們家住在洛杉磯西部富人區(qū)，家里的房子價(jià)值460萬(wàn)美元。
由于家境殷實(shí)，斯皮格爾和兩個(gè)姐姐勞倫和卡洛琳不僅吃穿不愁，而且從小就游歷過(guò)很多地方。不過(guò)，他們也并非紈绔子弟，而是經(jīng)常從事很多志愿工作。總體來(lái)看，斯皮格爾已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)適應(yīng)力強(qiáng)、野心勃勃、和藹可親的年輕人。
但人無(wú)完人，長(zhǎng)大后的斯皮格爾叛逆，也時(shí)常揮霍無(wú)度，還經(jīng)常因此和父親爆發(fā)爭(zhēng)吵。
“你或許很反感我對(duì)某些東西的喜愛(ài)，比如汽車(chē)。但你別忘了，你自己是多么鐘情于Bose耳機(jī)。”斯皮格爾2008年2月12日在寫(xiě)給父親的信中如是說(shuō)。那一年，他17歲。
當(dāng)時(shí)的斯皮格爾希望家里給他買(mǎi)一輛寶馬535i，而他的家庭當(dāng)時(shí)恰好陷入了動(dòng)蕩：他的父母結(jié)束了將近20年的婚姻。斯皮格爾起初選擇與父親同住，他們?cè)谀赣H居住的老宅附近買(mǎi)了一套425萬(wàn)美元的房子。老斯皮格爾把新家的裝修權(quán)完全交給了兒子，但同時(shí)也指派了專(zhuān)業(yè)的Greg Grande裝修公司，還安排了自己的朋友擔(dān)任設(shè)計(jì)師。
斯皮格爾給自己的房間買(mǎi)了一套大號(hào)白皮雙人床，貼上了威尼斯風(fēng)格的壁紙，還裝了很多書(shū)架，配置了最頂尖的電腦，兩張?jiān)O(shè)計(jì)考究的椅子，以及一套定制的柜子。他還在地下室里設(shè)計(jì)了一個(gè)家庭影院，里面安裝有8英尺的巨大屏屏幕，可以直接從他的臥室遠(yuǎn)程控制。
和很多年輕人一樣，埃文·斯皮格爾也迷戀豪車(chē)。但與很多年輕人不同的是，他還買(mǎi)得起豪車(chē)。
但當(dāng)17歲的斯皮格爾反復(fù)透支他的信用卡，甚至想要買(mǎi)一輛7.5萬(wàn)美元的寶馬535i時(shí)，原本一直出手大方的父親也忍無(wú)可忍。父親之前就花5.6萬(wàn)美元給他買(mǎi)過(guò)一輛新的2006款凱迪拉克凱雷德。但斯皮格爾卻因?yàn)椤敖?jīng)常在城市駕駛”，所以想要一輛小一點(diǎn)的車(chē)。這些內(nèi)容都可以從斯皮格爾父母的離婚文件中找到。
彼時(shí)，老斯皮格爾給小斯皮格爾每周250美元的零用錢(qián)。除了新車(chē)外，小斯皮格爾還強(qiáng)烈要求父親每月給他1992美元來(lái)養(yǎng)車(chē)、吃飯、娛樂(lè)和購(gòu)置衣物。他還想要2000美元的“應(yīng)急基金”，因?yàn)椤吧钪锌偸浅錆M著不可預(yù)知的花費(fèi)”。
結(jié)果，斯皮格爾未能如愿，還因此與父親爆發(fā)了激烈的爭(zhēng)吵。最后，他選擇搬回去跟母親一起住。幾天后，母親便給他租了一輛他夢(mèng)寐以求的寶馬。
但斯皮格爾的學(xué)業(yè)并沒(méi)有受到絲毫影響——盡管他剛開(kāi)上寶馬就收到了超速罰單。他10年級(jí)的英語(yǔ)老師回憶說(shuō)，斯皮格爾的學(xué)業(yè)一流，甚至專(zhuān)門(mén)就十足路口文理學(xué)校的新穎教學(xué)方式寫(xiě)過(guò)一篇文章，并因此深得老師贊賞。
他的努力也獲得了回報(bào)：他最終被斯坦福大學(xué)錄取。得知自己被錄取的消息時(shí)，斯皮格爾正在布拉格度假。
Snapchat是誕生的前前后后
“斯坦福的歷史早已深深打上了創(chuàng)業(yè)的烙印。我們都聽(tīng)過(guò)這樣的故事——年輕的白人男性退學(xué)去追求自己的夢(mèng)想。他對(duì)夢(mèng)想的渴望讓他經(jīng)歷了人生的起伏。他拒絕成為‘機(jī)器’上的螺絲釘。這種浪漫的商業(yè)童話滲透到整個(gè)斯坦福的文化中。”
這番話出自斯皮格爾之口，他在2013年4月7日的一次斯坦福商界女性大會(huì)上對(duì)聽(tīng)眾說(shuō)：“這讓我重新領(lǐng)略到創(chuàng)業(yè)的魅力。這讓我可以把生活與工作結(jié)合起來(lái)。我的夢(mèng)想遠(yuǎn)比積累財(cái)富更偉大，必須要通過(guò)融入消費(fèi)社會(huì)和創(chuàng)辦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)。”
事實(shí)上，早在遇到雷吉·布朗和鮑比·墨菲前，甚至早在入讀斯坦福之前，斯皮格爾的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)就已經(jīng)開(kāi)始。
至少可以追溯到他十幾歲時(shí)。2005年夏，15歲的斯皮格爾在洛杉磯奧蒂斯藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院參加了兩門(mén)繼續(xù)教育課程。其中一門(mén)圖形設(shè)計(jì)課令他印象深刻。
“她的設(shè)計(jì)課采用了實(shí)踐性的方法來(lái)講授設(shè)計(jì)思維，這對(duì)于我這樣一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，是具有革命性的。”斯皮格爾后來(lái)在LinkedIn上推薦當(dāng)時(shí)給他講課的米爾卡·布洛克希姆教授時(shí)說(shuō)，“我永遠(yuǎn)忘不了我們?cè)谒恼n上進(jìn)行的印刷實(shí)驗(yàn)，和在印刷實(shí)驗(yàn)室里度過(guò)的時(shí)光。”
在十字路口文理學(xué)校的校報(bào)工作時(shí)，斯皮格爾還專(zhuān)門(mén)到周?chē)纳鐓^(qū)向企業(yè)兜售過(guò)廣告。當(dāng)時(shí)的輔導(dǎo)老師稱(chēng)，雖然這是新聞專(zhuān)業(yè)學(xué)生作業(yè)的一部分，但斯皮格爾的實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)超他的目標(biāo)，甚至還教給其他孩子怎么管大人們要錢(qián)。
等到高三時(shí)，斯皮格爾人決定為紅牛工作。“我當(dāng)時(shí)十分熱愛(ài)這個(gè)品牌，熱愛(ài)他們的生活方式，我迷上了那種飲料，所以必須成為他們的一份子。”他在2013年4月的一次演講中說(shuō)，“所以我找到了一個(gè)認(rèn)識(shí)紅牛工作人員的朋友，求他幫我找份工作。我反復(fù)央求他，我們?cè)敢鉃榧t牛干任何事情。”
斯皮格爾的母親說(shuō)，那段無(wú)薪實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓斯皮格爾學(xué)會(huì)了營(yíng)銷(xiāo)，他還參與了很多電腦和圖形設(shè)計(jì)項(xiàng)目。斯皮格爾自己的說(shuō)法卻很孩子氣：“我學(xué)會(huì)了怎么搞派對(duì)，我玩得很開(kāi)心。”
上大學(xué)之前的那個(gè)暑假，他還在帕薩迪納藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院上過(guò)課。但進(jìn)入斯坦福后，斯皮格爾卻遭遇了興趣沖突。他到一家生物醫(yī)藥公司當(dāng)過(guò)薪實(shí)習(xí)生。后來(lái)，他又想當(dāng)老師，所以前往南非開(kāi)普敦去教學(xué)生們?cè)趺凑夜ぷ鳌?/p>
斯皮格爾第一次對(duì)創(chuàng)業(yè)和科技產(chǎn)生興趣，都要得益于跟Intuit創(chuàng)始人斯科特·庫(kù)克的一次見(jiàn)面。他當(dāng)時(shí)憑借著親友的推薦參加了斯坦福商學(xué)院的一堂課。據(jù)說(shuō)，斯皮格爾央求庫(kù)克給他一份工作，對(duì)方答應(yīng)了。于是，他與庫(kù)克和一位工程師共同啟動(dòng)了一個(gè)名叫TxtWeb的項(xiàng)目，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，然后通過(guò)短信發(fā)送給無(wú)法接入寬帶網(wǎng)絡(luò)的印度人。
此后，斯皮格爾和Kappa Sigma兄弟會(huì)的墨菲共同創(chuàng)辦了FutureFreshman，教給學(xué)生、父母和輔導(dǎo)員如何申請(qǐng)大學(xué)。但斯皮格爾說(shuō)，除了他們自己的父母外，沒(méi)有其他人使用那款服務(wù)。
到了2011年春天，一個(gè)電話改變了斯皮格爾的生活。斯皮格爾在那次電話上與墨菲展開(kāi)了討論，希望把FutureFreshman轉(zhuǎn)型成一款“閱后即焚”圖片分享服務(wù)。
于是，Snapchat就此誕生。
生活并不公平 創(chuàng)業(yè)搭檔被掃地出門(mén)
Snapchat的創(chuàng)造過(guò)程其實(shí)更加復(fù)雜一些，而且還有布朗的參與。這個(gè)Kappa Sigma兄弟會(huì)的成員想出了“閱后即焚”的創(chuàng)意。
布朗把創(chuàng)意告訴了斯皮格爾，于是，斯皮格爾找到墨菲一起寫(xiě)代碼。這三個(gè)人隨后通力合作，在2011年夏天創(chuàng)造了Snapchat。這款最初名為Picaboo的產(chǎn)品于2011年7月發(fā)布。布朗是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，不懂編程，所以只能負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作，并申請(qǐng)了專(zhuān)利。
根據(jù)布朗自己的說(shuō)法，他一個(gè)月后被掃地出門(mén)。現(xiàn)在，他正在起訴斯皮格爾、墨菲以及Snapchat的投資者，希望得到公司的股份。布朗稱(chēng)，Snapchat的logo和正是由他設(shè)計(jì)的。
但正如斯皮格爾所說(shuō)，生活并不公平。
就在這款應(yīng)用發(fā)布兩年后，斯皮格爾和墨菲把擁有28名員工的Snapchat搬到了加州威尼斯，并且成了硅谷最受關(guān)注的企業(yè)之一，估值達(dá)到數(shù)十億美元。雖然該公司并未披露具體數(shù)據(jù)，但皮尤研究中心的測(cè)算表明，全美大約有9%的成年手機(jī)用戶使用這項(xiàng)服務(wù)。對(duì)于一款剛剛上線兩年的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這的確是了不起的成就，更何況還沒(méi)有包含最追捧Snapchat的青少年用戶。
斯皮格爾與父親的緊張關(guān)系已經(jīng)緩解，顯然也不必再因?yàn)閾]霍無(wú)度而背負(fù)壓力，他又搬回了6年前因?yàn)橐黾恿阌缅X(qián)而與父親鬧翻時(shí)的住宅。盡管跟父親住在一起，斯皮格爾仍是周?chē)俗盍w慕的對(duì)象，不僅是因?yàn)樗膬|萬(wàn)身家，還因?yàn)槊绹?guó)鄉(xiāng)村歌手泰勒·斯威夫特被曝正與斯皮格爾約會(huì)。
Snapchat的好運(yùn)最終可能向它提供的服務(wù)一樣稍縱即逝，但從斯皮格爾24年的人生經(jīng)歷來(lái)看，這個(gè)從富裕家庭走出來(lái)的明星CEO的確很走運(yùn)。
就算沒(méi)有這番運(yùn)氣，相信他還是會(huì)過(guò)得不錯(cuò)。“我是個(gè)年輕白人，還受過(guò)良好的教育。我非常非常幸運(yùn)。”他今年4月說(shuō)，“但生活并不公平。既然生活不公平，那么關(guān)鍵就不是努力工作，而是要學(xué)會(huì)操弄制度。”
在雄心勃勃的斯皮格爾看來(lái)，F(xiàn)acebook和谷歌都已然老去，而Snapchat最可貴的一點(diǎn)就是它閱后即焚的特性能讓90后、00后們找到釋放自己的平臺(tái)，說(shuō)白了，年輕叛逆的屬性使他和他的公司未來(lái)?yè)碛袩o(wú)盡的可能性。
【創(chuàng)業(yè)成功勵(lì)志故事分享】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)成功的勵(lì)志故事11-26
真實(shí)的成功勵(lì)志故事分享08-25
創(chuàng)業(yè)成功人的勵(lì)志故事03-14
創(chuàng)業(yè)成功人士勵(lì)志故事11-26
成功人士的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事11-26
有關(guān)成功創(chuàng)業(yè)者的勵(lì)志故事11-27
成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事電影10-19
成功勵(lì)志的故事02-28