保險公司開門紅領導講話稿

時間：2024-09-25 07:05:20 領導致辭我要投稿

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保險公司開門紅領導講話稿

　　在社會一步步向前發展的今天，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿也稱“發言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的保險公司開門紅領導講話稿，希望能夠幫助到大家。

保險公司開門紅領導講話稿

保險公司開門紅領導講話稿1

尊敬的領導，各位同仁：

　　大家好!

　　XX店支公司自xx年xx月初開始籌備，在總經理室的正確領導下，市公司個人保險部及市公司各部門的大力支持下，認真貫徹執行總、分公司個險渠道各項工作要求，歷時兩個多月，于xx月xx日正式開業。截止xx月xx日，共完成期交保費470萬元，在冊人力達到199人，業績、人力均取得了較好的發展，xx月xx日，是XX店公司開業的日子，在抓好增員工作的同時，作好業務宣導工作，“為公司獻禮”成為每一名銷售人員的口號，結合市公司的企劃方案，制定了公司自己的企劃，一舉實現保費33.5萬。

　　5月份是公司正式營業的首月，實現規模保費19.5萬元。

　　xx年第三季度是XX店支公司發展關鍵的一個季度。是支公司開業以來第一個自然季，正趕上市公司大力推動和諧人生萬能險銷售，我們抓住有利時機，結合XX市公司推出的“夏日烽火，挑戰新高”的業務競賽方案，大力宣導萬能險，營造出了良好的營銷氛圍。同時，充分利用公司的資源優勢，適時召開了5場產品說明會，場場火爆，取得了良好的效果，拉動了公司業績的增長，同時也讓廣大營銷員增加了收入，增強了信心。在支公司內外勤的共同努力下，我支公司提前完成了全年的保費XX務，并在在“夏日烽火，挑戰新高”的競賽中榮獲“萬能險銷售優勝單位”稱號，并獲得XX分公司頒發的榮譽錦旗一面。

　　進入第四季度，隨著全年業績的提前完成，XX店支公司在XX市分公司領導的正確領導下，適時進行了業務轉型，將工作重點轉向各級主管的財補追蹤及新人星火計劃獎勵上來，大力倡導康寧人生等xx年以上期交業務，切實關注各級營銷員的收入，夯實業務基礎，穩定團隊，為xx年的業務發展打下了堅實的基礎。

　　縱觀全局，我們可以很自豪的說，我們不只是在XX分公司做得好，在全國也是名列前茅的。在總公司的xx年“亮劍行動”——優秀營銷服務部爭奪賽中，我支公司以470萬的業績名列前茅，遠超總公司設定的280萬元的標準，獲得總公司獎勵的筆記本電腦、投影儀等辦公設備。

　　XX經理帶領的三部，在總公司xx年“亮劍行動”——百強明星團隊角逐賽中，以目前保費229萬的業績遠超總公司設定的100萬的標準，在B類機構中名列第一，獲得總公司獎勵的臺式電腦、激光打印機等辦公設備。

　　三部高級主XX，在總公司組織的“我為奧運加油”的奧運門票競拍活動中，以100萬元的保費目標勇奪XX市分公司的標王，獲得奧運門票一張，親赴北京觀看奧運會比賽，并獲得總裁室接見，參加總裁榮譽宴，與XX總裁合影留念。并在以后的業務中，率先以100.1萬的保費在全系統內首個達成競拍目標，XX副總裁親自簽發賀電祝賀，為XX市分公司，為我們XX店支公司，在全系統內贏得了榮譽，展現了我們XX店人的風采!

　　辛勞伴隨著喜悅，付出終得到回報，回首xx，掌聲和榮譽已經升騰，精彩被存于史冊，今天，又是一個辭舊迎新的日子，又是一個重新起航的時刻。伙伴們，xx年已經悄悄向我們走來，xx年的精彩正在向我們召喚。xx年將是特別的'一年，將是燦爛的一年，將是我們為之奮斗的一年，也必將是再創輝煌的一年!

　　xx年的開門紅，將為我們奠定全年勝戰的基礎，打好開門紅，是我們全年工作的重中之重，我們支公司接到XX分公司的開門紅XX務是160萬，我們XX店有這么優秀的主管，這么優秀的伙伴，160萬不算什么，我們的目標是必保160萬，挑戰200萬!

　　相信大家能夠憑借滿腔的熱情、旺盛的斗志，在業務發展的大潮中，與公司一道攜手前行，愿你們在未來的征程中一路凱歌、連創佳績，如旭日高升、再展宏圖!

保險公司開門紅領導講話稿2

　　20xx年我們團結奮進,迎難而上,用執著的信念開拓了今日的輝煌。

　　今天,我們相聚于此,又共同攜手定下了20xx年的宏偉目標,你的承諾一言九鼎,你的宏愿精彩無限。20xx年業務,組織發展的關鍵就在一季度,從總公司到省公司再到市公司到營銷服務部給了我們空前的后援支持,榮譽和使命共存,機會是留給有準備的人。

　　伙伴們,讓我們一起行動!緊隨公司的政策,聽從領導的部署,為了自己,為了家人,為了團隊,從現在做起,從我做起,勤勉從業,精勵不休,發揚愚公移山的精神和毅力,抓住機遇,挑戰自我,搶占市嘗擴充組織,積極促成,實現目標!開門紅打個漂亮的勝仗!最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!

　　20xx年銷售xx保險突破xxxx萬，貸xxx萬，累計創造中間業務收入xxxx萬，占全行保險中收的三分之一。第二要感謝的'是這次會議的東風，開門紅里處處體現了市分行黨委對xx這個小兄弟的關心，計劃單列，費用單列，從計劃上看，xx保險的計劃是xxxx萬，xx龍卡的計劃是xxxx張，從費用配置看，xx龍卡是xx元x張，xx保險是xxx元x萬，貸xx是xxx元x萬，假如完成全部計劃，可實現中間收入xxx萬，市分行為此配置的費用將達xx萬，這些都是對xx最寶貴的支持。再次由衷感謝黨委、感謝各級領導、感謝娘家人的關心和支持!第二句話是放心，建行xx是一家，請大家相信xx這個小兄弟，銷售xx的產品放心。這個放心體現在兩方面：

　　一是產品放心，開門紅我們主推的產品有兩種，一種是純保障產品--xx龍卡和貸無憂，一種是固定收益產品--金富鴻和聚富二號，兩種產品都不會給大家留下任何后遺癥。

　　為了迎接開門紅，更好地適應客戶需要，xx對所有產品都進行了升級換代，如xx龍卡的保障范圍由原來的意外身故保障升級為意外身故和意外殘疾保障;金富多升級為金富鴻，可以附加意外住院補貼和重大疾病保險，收益打在保單反面，營銷更容易。

　　二是服務放心，xx脫胎于建行，和建行的合規理念是一脈相承，我們會像愛護眼睛一樣愛護客戶，愛護建行和xx的信譽，xx只有建行一個渠道，我們xx人的服務團隊將緊緊圍繞全行發展大計，一心一意，專心致志，為大家提供7x24小時的服務。

　　借此機會，我還要介紹一下貸無憂，貸無憂是指客戶在向建行申請貸款的同時，委托建行向xx人壽投保的一種人身意外傷害保險。借款人在借款期內發生意外傷害或重大疾病導致身故或殘疾，借款人所欠銀行貸款本息由保險公司代償，同時銀行放棄借款追償權和抵押權。保險的作用是保障。客戶交很少的錢就可以四兩撥千斤，覆蓋因意外傷害和重大疾病帶來的巨額貸款風險，銀行放心，客戶所在企業和家庭放心。從這個角度講，做貸無憂就是做好事。成立x個月的xx當年實收貸xxxx多萬，我行僅只有xx萬，潛力巨大。開門紅為貸無憂提供了極大的政策支持，目的就是引導全行多做貸無憂，給貸款安全再加一把鎖。

　　第三句話是邀請。為促進開門紅，省公司專門制定了激勵方案，如果我們順利完成了開門紅的任務，以黃岡在全省第一的位次，我們絕對會爭取更多的機會請大家外出培訓學習。

　　定會貫徹落實好市分行黨委新的戰略部署，戰無不勝，攻無不克，一年更比一年紅!

　　謝謝大家。

保險公司開門紅領導講話稿3

　　今天總行召開的全行20xx年開門紅動員大會，可以說今天的會議既是鹽城乃至全省準備和召開得最早，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實行最多的一年。目的是針對全行現狀，盡快動員全員全身心投入到全行新的一年業務經營和管理工作中去，會議的針對性、前瞻性、動員性和重要性都很強，必將對我行明年及今后更長一段時間的業務經營和管理工作產生積極的影響。剛才，袁強行長對“開門紅”工作進行動員部署，戴全新副行長對開門紅勞動競賽考核辦法進行了解讀說明，羊寨支行嚴明華行長發出開門紅競賽倡議書，內審稽核部、開發區支行、阜城支行、行四家單位與會人員上臺接受流動紅旗，流動紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐。現在我代表黨委、董事會再講四點意見，供大家貫徹執行。

　　一、要從阜寧農商行生存發展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞，我們從以下方面來分析：一是從當前經營狀況來看，只有加快發展才能迅速扭轉不利局面。真正回過頭來查點今年業務經營發展，差距很大。存款市場份額只有28%不到，在全市農商行中最少，農戶貸款實際算下來總額和戶數都在下降。不良貸款真清實降也就4000多萬元。經營效益比去年減少6000萬元。如何盡快走出這個局面，讓領導、股東、社會和員工認可。只有加快發展。如果小富即安，停滯不前，問題就無法解決;二是從當前的改革形勢來看，只有迅速步入正常軌道，才能有資格參與競爭。袁行長報告中提及的銀行業面臨的三大挑戰，人家已經開始應對，我們不能看不到，不害怕，無知無畏。我行基礎差，底子薄，只有近期迅速轉變，把家底搞實，把欠賬補平，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競爭。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經濟結構來看，必須迅速行動，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務，春節是“一槍藥”，錯過不再。一季定全年，開門紅工作抓不好，一年工作被動;四是從當前銀行流動性情況來看，只有多增存款，多掌握流動資源，才能控制風險。今年6月份就出現過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流動性方面就有“話語權”，可以這樣說，誰有存款誰就能賺錢。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結構調整就更有空間，更占主動。

　　二、要有足夠的信心，確保20xx年開門紅工作全勝。“信心比黃金重要”。信心關系著全年工作的成敗，剛才各位行長提交了責任狀，大家信心很足，說明我們同時也看到有利的一面。我從幾個方面來分析：一是阜寧今年經濟大形勢較好。建筑業支撐著我縣財政收入的11%，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升，這是很大利好。農村收入方面，今年也基本沒有災害等不利影響，農民收入也在提高。再有就是務工收入，更是一年比一年好，加之務工人員薪酬國家明確了剛性要求，會有大量的錢回流阜寧。加之，我行對公存款這二年一直在低谷，增存空間很大;二是資金互助社、擔保公司業務進一步萎縮，人們風險意識不斷增強，資金繼續向銀行回流。這對我行是大好機遇;三是從我行市場份額占比來看，上升空間非常大。全縣有240億存款規模，市場份額上升1個點就是2億多。而我行今年市場份額只有27%，東臺農商行市場份額達46%，射陽、建湖市場份額也都在40%以上，我們只要動腦筋、想辦法，不愁沒有效果;四是從我行的運行機制來看，大家也已經逐步適應。去年我行進行了“五大改革”，在管理上發揮了很大作用。但不否認在業務上有一定的影響，大家也有適應的過程。一年下來，大家由認知到接受，再到充分相信，主動配合，全身心投入，20xx年總行再做完善和一些調整，“五大改革”作用將進一步發揮。同時，明年新的績效系統上線，考核更公平公正，科學高效，也將進一步激發員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來看，更能促進業務發展，措施超過以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家。“細”，總行不但有考核辦法，還有開門紅工作指導意見，指導每家單位、每個崗位在每個時間節點做什么，怎么做。“實”，不落實、不推進，任何工作都會前功盡棄。考核辦法對存款預約率、預約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實。“新”，實行浮動工資、成立督查小組、流動紅、黃旗授旗、聘請行風監督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創新的措施認認真真落實到工作中去，必有回報。“嚴”，考核很嚴格、嚴厲，經濟上、政治上都有掛鉤。

　　三、要以務實的工作作風，確保開門紅各項措施的到位。一是存款預約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓，存款預約下面不做，上面不抓，沒有收到效果。為什么今年我行存款每逢月末、季末等重要節點都要比前一、兩天降1個億以上?說明我們心中無數，客戶沒有牢牢掌握在我們手中。預約工作怎么搞?一定要按照《開門紅工作指導意見》要求重頭抓起，列出名單，形成臺賬，請行風監督員帶路，逐戶上門，開展拉網式預約。各支行要結合自身情況對《指導意見》進行細化，制定政策，積極行動。市場營銷部要對各家支行分解落實情況進行把關，過堂。督察小組要對預約臺帳情況，預約到位情況進行考核監督。二是宣傳問題。宣傳就是廣告，宣傳就要有效應。開門紅期間，我行將分三塊宣傳：其一，對內宣傳，通過《開門紅每日戰報》及時將總行要求傳達下發，告知全行什么時間做什么事，定期公布排名，定期公布進度，動態采集各基層網點的先進做法，先進單位、先進個人的在全行進行交流推動：其二，對外宣傳，總行和基層要有分工，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結合本地實際，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報刊上有名，道路旁有橫幅、營業廳內有圖片、柜臺上有傳單，為營造開門紅大造聲勢達到鋪天蓋地的效果：其三點對點宣傳，面對面宣傳，拿上我行的宣傳單，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位，行政部要拿出宣傳方案，徹底改變春節期間網店無客戶上門現象。三是行風監督員問題，要按照文件精神選好人，必須為人正派，真正起到監督作用，不能徇私情，使形象受損。在時間上要抓緊，開門紅工作中，行風監督員就要發揮作用。另外行風監督員不是信用代辦員，不考慮工資，只考慮補貼一些費用。不經辦業務，只起到服務監督作用，不能變味。這一點作為紀律交待;四是福農卡推廣問題，電子銀行部要把金卡質量回頭看，不能為了完成任務而發卡，要核算成本，新拓展客戶，成熟一個拓展一個，拓展一個帶動一片;五是考核問題。提醒兩點。考核的總思路不會有大的`變化，只是考核的內容、結構和單價方面有所調整。柜外吸儲真實性考核會更認真，動正碰硬。一要先登記預約臺賬，再計入考核臺賬。當天預約當天就計入考核臺賬的，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的，轉存計入考核臺帳的，一律不算。三要雙人確認，支行行長和主管會計雙人簽字確認。四要進行監督。調取錄像，開座談會核實。五要對弄虛作假不勞而獲的嚴懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好，重要是職責不清。春節是返鄉季節，要抓借款人，抓擔保人，抓有利時機進行落實。對責任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30%清收任務的，要傳達到人，抓緊時間盡快完成。否則，今年就將對責任人采取措施。明年的不良貸款清收，責任人、支行、清收大隊，三個清收主體要進行一次落實。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益。實行獎罰并舉，不等不靠。

　　四、要以會戰的姿態投身到開門紅工作當中，強化組織領導。一是要統籌安排20xx年開門紅工作。農村古語：黃金鋪地，老少彎腰。也就是說收獲的季節，全家老少要一起上。開門紅就是黃金鋪地，就是收獲季節。特別是組織資金，任務重、壓力大、頭緒多。20xx年開門紅工作不同以往，更具挑戰性、嚴峻性、復雜性。既有組織資金，也有貸款營銷和不良清降。分值不同，重點不一樣，各支行要統籌安排，不強求一致，因行制宜;二是嚴格考核。考核辦法出臺了，抓與不抓效果就會不一樣。各家支行要將考核辦法進行細化，規定日期總行督查組要逐一過堂。市場營銷部要按旬進行考核公布。考核結果與流動紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會上大家一起接旗、送旗。拍成錄像，在營業廳電視反復播放;三是強化督查。12個總經理掛蹲到重點行，全過程督查。總行成立兩個督查組，袁行長、戴行長親自帶隊，還通過神秘嘉賓，買了兩臺攝像機，進行巡回督查、跟蹤督察，強行入軌;四是嚴肅紀律，嚴禁高息攬儲。開門紅宣傳品一定要點對點、面對面宣傳，不能變味。嚴禁高息攬儲，形成惡性循環和惡性競爭。如有違反，誰被舉報查實，就查處誰。同志們，“業靠人興，事在人為”。20xx年首季開門紅工作業已全面鋪開。新年開門紅工作動員大會比往年在時間上提前召開，意在表示我行早謀劃、快一拍，爭主動、搶先機，“一步領先，步步為‘贏’”。面對新一年的任務目標，面對新一年的困難機遇，面對新一輪的業務經營，面對新一輪的挑戰，希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮，求實、扎實、忠實、務實、落實，以清醒理性的頭腦、先發制人的心智、迎難而上的勇氣、科學組織的謀略，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、振奮的精神，瞄準各項全新的任務目標豪邁奮進，迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮，不斷創造新業績，向阜寧農商行成立三周年獻禮!

保險公司開門紅領導講話稿4

尊敬的李總，全省各地市各位事業伙伴：

　　大家上午好!

　　XXXX懷揣夢想的歷了20xx年的蛻變，終于在發展的道路上迎來了曙光!寒冬來臨，對陜北的XXXX而言尤為寒冷，但我們時刻沒有忘記XXXX國壽的使命。經歷不斷的磨礪、錘煉，團隊的凝聚力、向心力、戰斗力得到了提升。20xx年的開門紅此刻已經吹響號角，豪情滿懷的我們再次再次相聚一堂，向20xx年的首場戰役發起沖鋒!“沒有經歷痛苦不知道甘甜，沒有歷經過磨練不會真正成長”，20xx年開門紅，XXXX國壽必將在發展的基礎之上再度突破，我們必將一步一個腳印堅實的.奮斗，在20xx年開門紅的戰役中，XXXX國壽繼續秉承革命意志，以指點江山，氣吞萬里的氣勢沖鋒陷陣，以橫刀立馬，誰與爭鋒的氣魄攻城拔寨。20xx首戰的光榮與理想，XXXX定將以勇于開拓繼往開來的成績向省公司匯報。XXXX在較短的時間里對20xx年開門紅戰役進行了全面部署，具措施如下：

　　一、整體部署，細致安排

　　針對20xx年開門紅首場戰役，市公司個險部從方案制定、產品培訓、客戶聯誼會到職場會議運作，逐層逐項落實。確保從上到下步調一致，目標明確，執行到位。

　　二、城鄉結合，全力營造

　　在農村網點發展的基礎上，20xx年首場戰役覆蓋城鄉所轄，是開門紅的聲音傳遞到每一角落，通過開門紅的“形勢”全力營造大戰氛圍。使XXXX國壽的“形”展現自己的實力,讓個險團隊的“勢“傳遞只有人人兩萬元才可以生存的精神。三、強勢推動，全力追蹤20xx年開門紅是一場硬仗，更是一次洗禮，為了確保人人參戰，分公司個險部各崗位具體分工，用戰報、短信、微博進行全力追蹤和實時報道，讓隊伍的每一位在20xx開門紅戰役中得到最大的收獲，讓XXXX國壽在20xx年的開門紅中再次成長。XXXX國壽為了能夠將個險團隊“揮之即來、來之即戰、戰之必勝”的戰斗精神融入到團隊的血脈中，對20xx年開門紅各項工作已經進行了具體的部署，辛勤耕耘，收獲碩果，認真思索，收獲智慧，頑強拼搏，必將收獲勝利。往昔歲月崢嶸，今朝乘風破浪，披星戴月，我心永銘!藍圖艱辛，我心永銘!開拓創新，我心永銘!XXXX國壽必將更快、更好、更強的發展!我們有信心，有決心打好、打贏20xx開門紅

　　我們的是：大干，快干，加油干，我們的目標是：你紅，我紅，開門紅!

　　XXXX國壽必須紅，加油加油耶!

　　祝各兄弟公司開門紅月月紅!

　　祝各位事業伙伴尊享、美滿!

保險公司開門紅領導講話稿5

親愛的伙伴們：

　　大家早上好!

　　回眸20xx,壽險路上,灑下我們辛勤的汗水,留下我們颯爽的英姿,營銷途中,回蕩我們炫爛的笑聲,匯聚我們競技的熱情,過去的一年我們團結奮進,迎難而上,用執著的信念開拓了今日的輝煌。

　　今天,我們相聚于此,又共同攜手定下了20xx年的宏偉目標,你的承諾一言九鼎,你的宏愿精彩無限。20xx總公司的高峰法國巴黎期待你的光臨,20xx省公司的高峰福建廈門邀你齊聚,20xx市公司的多重獎勵鼓你腰包,感慨不平凡的.20xx----群星薈萃舍我其誰,希望高峰相聚有你有我有大家。

　　精英伙伴們!不是不可能,就怕你不動,我們常說收獲就在拐彎處,今天的儲備就是明天的爆發。

　　相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩,已經磨礪了自己,充實了自己,強壯了自己,此時萬事具備,待壯意志,用我們國壽人特有的不認輸,不服輸的永不言敗精神、用愛心、信心、恒心與責任心編織自己新的理想,成為掌握自己命運的人。劍鋒自從磨礪出,梅花香自苦寒來。

　　有恒凌云志、無謂永攀登。20xx年業務,組織發展的關鍵就在一季度,從總公司到省公司再到市公司到營銷服務部給了我們空前的后援支持,榮譽和使命共存,機會是留給有準備的人。

　　伙伴們,讓我們一起行動!緊隨公司的政策,聽從領導的部署,為了自己,為了家人,為了團隊,從現在做起,從我做起,勤勉從業,精勵不休,發揚愚公移山的精神和毅力,抓住機遇,挑戰自我,搶占市嘗擴充組織,積極促成,實現目標!開門紅打個漂亮的勝仗!

　　最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!

保險公司開門紅領導講話稿6

　　尊敬的*總、*總，各位同仁：

　　大家好!

　　XX店支公司自**年**月初開始籌備，在總經理室的正確領導下，市公司個人保險部及市公司各部門的大力支持下，認真貫徹執行總、分公司個險渠道各項工作要求，歷時兩個多月，于**月**日正式開業。截止**月**日，共完成期交保費470萬元，在冊人力達到199人，業績、人力均取得了較好的發展，**月**日，是XX店公司開業的日子，在抓好增員工作的同時，作好業務宣導工作，“為公司獻禮”成為每一名銷售人員的，結合市公司的企劃方案，制定了公司自己的企劃，一舉實現保費33.5萬。5月份是公司正式營業的首月，實現規模保費19.5萬元。

　　**年第三季度是XX店支公司發展關鍵的一個季度。是支公司開業以來第一個自然季，正趕上市公司大力推動和諧人生萬能險銷售，我們抓住有利時機，結合XX市公司推出的“夏日烽火，挑戰新高”的業務競賽方案，大力宣導萬能險，營造出了良好的營銷氛圍。同時，充分利用公司的資源優勢，適時召開了5場產品說明會，場場火爆，取得了良好的.效果，拉動了公司業績的增長，同時也讓廣大營銷員增加了收入，增強了信心。在支公司內外勤的共同努力下，我支公司提前完成了全年的保費XX務，并在在“夏日烽火，挑戰新高”的競賽中榮獲“萬能險銷售優勝單位”稱號，并獲得XX分公司頒發的榮譽錦旗一面。

　　進入第四季度，隨著全年業績的提前完成，XX店支公司在XX市分公司領導的正確領導下，適時進行了業務轉型，將工作重點轉向各級主管的財補追蹤及新人星火獎勵上來，大力倡導康寧人生等**年以上期交業務，切實關注各級營銷員的收入，夯實業務基礎，穩定團隊，為**年的業務發展打下了堅實的基礎。

　　縱觀全局，我們可以很自豪的說，我們不只是在XX分公司做得好，在全國也是名列前茅的。在總公司的**年“亮劍行動”——優秀營銷服務部爭奪賽中，我支公司以470萬的業績名列前茅，遠超總公司設定的280萬元的標準，獲得總公司獎勵的筆記本電腦、投影儀等辦公設備。

　　XX經理帶領的三部，在總公司**年“亮劍行動”——百強明星團隊角逐賽中，以目前保費229萬的業績遠超總公司設定的100萬的標準，在B類機構中名列第一，獲得總公司獎勵的臺式電腦、激光打印機等辦公設備。

　　辛勞伴隨著喜悅，付出終得到回報，回首**，掌聲和榮譽已經升騰，精彩被存于史冊，今天，又是一個辭舊迎新的日子，又是一個重新起航的時刻。伙伴們，**年已經悄悄向我們走來，**年的精彩正在向我們召喚。**年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們為之奮斗的一年，也必將是再創輝煌的一年!

　　**年的開門紅，將為我們奠定全年勝戰的基礎，打好開門紅，是我們全年工作的重中之重，我們支公司接到XX分公司的開門紅XX務是160萬，我們XX店有這么優秀的主管，這么優秀的伙伴，160萬不算什么，我們的目標是必保160萬，挑戰200萬!

保險公司開門紅領導講話稿7

　　時間過得真快，轉眼又到了開門紅。借此機會，我講幾句心里話。

　　第一句話是感謝，感謝黨委，感謝在座的各位領導，感謝你們對信賴與支持。首先是為過去取得的成績表示感謝，截至昨天，在各級領導的重視和支持下，全行當年銷售保險突破萬，貸萬，累計創造中間業務收入萬，占全行保險中收的三分之一。第二要感謝的是這次會議的東風，開門紅里處處體現了市分行黨委對這個小兄弟的關心，計劃單列，費用單列，從計劃上看，保險的計劃是萬，龍卡的計劃是張，從費用配置看，龍卡是xx元x張，保險是x元x萬，貸是x元x萬，假如完成全部計劃，可實現中間收入萬，市分行為此配置的費用將達萬，這些都是對最寶貴的`支持。再次由衷感謝黨委、感謝各級領導、感謝娘家人的關心和支持！

　　第二句話是放心，建行是一家，請大家相信這個小兄弟，銷售產品放心。這個放心體現在兩方面，一是產品放心，開門紅我們主推的產品有兩種，一種是純保障產品——龍卡和貸無憂，一種是固定收益產品——金富鴻和聚富二號，兩種產品都不會給大家留下任何后遺癥。

　　為了迎接開門紅，更好地適應客戶需要，對所有產品都進行了升級換代，如龍卡的保障范圍由原來的意外身故保障升級為意外身故和意外殘疾保障；金富多升級為金富鴻，可以附加意外住院補貼和重大疾病保險，收益打在保單反面，營銷更容易。

　　二是服務放心，脫胎于建行，和建行的合規理念是一脈相承，我們會像愛護眼睛一樣愛護客戶，愛護建行和信譽，只有建行一個渠道，我們xx人的服務團隊將緊緊圍繞全行發展大計，一心一意，專心致志，為大家提供7*24小時的服務。

　　借此機會，我還要介紹一下貸無憂，貸無憂是指客戶在向建行申請貸款的同時，委托建行向xx人壽投保的一種人身意外傷害保險。借款人在借款期內發生意外傷害或重大疾病導致身故或殘疾，借款人所欠銀行貸款本息由保險公司代償，同時銀行放棄借款追償權和抵押權。保險的作用是保障。客戶交很少的錢就可以四兩撥千斤，覆蓋因意外傷害和重大疾病帶來的巨額貸款風險，銀行放心，客戶所在企業和家庭放心。從這個角度講，做貸無憂就是做好事。成立x個月的當年實收貸多萬，我行僅只有萬，潛力巨大。開門紅為貸無憂提供了極大的政策支持，目的就是引導全行多做貸無憂，給貸款安全再加一把鎖。

　　第四句話是祝愿。過去兩年，在市分行黨委的堅強領導下，我行各項業務取得了長足發展，順利實現了爭強進位的目標，我相信并祝愿大家一定會貫徹落實好市分行黨委新的戰略部署，戰無不勝，攻無不克，一年更比一年紅！

　　謝謝大家。

保險公司開門紅領導講話稿8

全市系統廣大員工、全體營銷伙伴們：

　　大家新年好！

　　一元復始，萬象更新。x年新年的鐘聲剛剛敲過，我們就在這里召開全市系統首季開門紅啟動大會。首先，請允許我向全市系統廣大員工和全體營銷伙伴致以節日的問候！

　　回首x年，我們共同走過了一段難忘的風雨歷程。面對市場主體增加、競爭加劇的不利環境以及業務目標不斷調整的巨大壓力，我們的管理者表現出高度的政治自覺性和強烈的責任感，我們的團隊表現出不畏困難，堅決奮起，敢于勝利的鋼鐵意志和決心，沒有全體員工的付出，就難以取得今天的成績；沒有全體員工的奉獻，就不會有今天的輝煌！在此，我代表市分公司黨委、總經理室向在過去的一年為國壽事業的發展做出巨大貢獻的員工們表示誠摯的感謝！大家辛苦了！

　　人生總有挑戰，奮起必須拼搏。在這沒有硝煙的洗禮中，我們受到的.是錘煉，得到的是成長，而留在我們心中的必將是一段溫馨與自豪。輝煌的x年圓滿地合上了畫卷，我們迎來的是承載著希望與夢想的x年。

　　回首過去，我們無怨無悔；展望未來，我們更是激情澎湃。

　　x年，對我公司來說，既是一個充滿誘人前景，同時也是充滿挑戰的一年。我們要懷揣“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”的雄心壯志，迎著朝霞逆風飛揚。

　　一季度我公司要確保完成：長期險首年保費6800萬元（其中，銀保首年保費4110萬元）；個險渠道20xx年期及以上首年期交保費1430萬元；個險渠道長期險首年標準保費830萬元；短期險保費530萬元；短期意外險保費330萬元。為實現首季開門紅，系統上下要緊盯目標，落實方案，以一種只爭朝夕和昂揚向上的精神狀態安排好每一天的工作，“不積跬步，無以致千里”。我相信，只要我們統一思想、搶抓機遇、乘勢而上，三個月后我們必將迎來一個充滿無限生機的春天！

　　“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。施展才華的舞臺已經搭建，出征的號角已經吹響。讓我們自信地踏上明天的征程，共同攜起手來，秉承奮發向上的精神，氣吞山河的氣勢，一起奏響x年的華美樂章，繼續開創國壽更加輝煌燦爛的明天！

　　新年已至，借此機會，我代表市分公司黨委、總經理室給大家拜個早年，祝全市系統廣大員工及奮戰在銷售一線的全體營銷伙伴們在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

　　謝謝大家！

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