起草領導講話稿

時間：2023-03-07 19:11:39 領導致辭我要投稿

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起草領導講話稿(4篇)

　　在不斷進步的時代，我們可以使用講話稿的機會越來越多，講話稿可以幫助發言者更好地表達。你知道講話稿怎樣寫才規范嗎？下面是小編整理的起草領導講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

起草領導講話稿(4篇)

起草領導講話稿1

　1.領會與拓展

　　吃透、摸準和領會、拓展領導意圖，對機關干部寫好公文特別是寫好領導的講話稿，尤其重要。

　　01、要善于分析領導的意圖

　　一要十分了解領導的脾氣和性格，一般的處事原則、方法和工作習慣，尤其要注意了解其某些特殊的表達方式。二要盡量多地接觸和觀察領導處理各種事務的思路、方法和技巧，無論其是否與己有關。三要廣泛收集和了解機關內部的多種背景情況和材料，注意查閱各種檔案資料。其中，特別要注意觀察領導是怎樣處理具體問題的，逐步總結積累經驗教訓。要努力做到：當領導對某項工作有了某種思維萌動時，能有所共思;當領導醞釀某項工作時，能不謀而合;當領導作出某項決策部署時，能心領神會。能做到這些，非一日之功。

　　02、要善于捕捉領導的意圖

　　不論領導的意圖如何隱晦、朦朧，總是要依附于某種媒介以“恰當的表現方式”傳遞出來。有時我們從領導在文件中的某一句話下面作標記這樣的小事中，也可以分析出領導對文件中涉及問題的態度以及重視的程度。在某些特殊場合，領導的一個手勢、一個眼神、一個動作或一句話，也能表明領導的某種意圖。因此，要細心揣摩，從領導的一言一行中把握其心態，了解其心理。

　　03、要善于判斷領導的意圖

　　這需要下級具有敏銳的觀察反應能力和很強的理解能力，經常站在領導的角度思考問題，增強對領導的思維方式和表達方式的適應性。比如，隨領導參加會議時，可以設想，假如你是領導你將如何講話，再看領導是怎么講的。如果該講話稿是由你負責起草的，就更要注意領導是嚴格按照稿子講話，還是有所取舍、有所發揮甚至另起爐灶。認真比較、反復研究兩者之間的異同，就能從中找出與領導的差距。

　　04、要完善和深化領導的意圖

　　從表達的內容來看，領導的意圖一般分為兩種：確定性意圖和非確定性意圖。所謂確定性意圖，是指領導經過思考、醞釀已經定型的意圖。所謂非確定性意圖，是指領導在決策前的思考中產生的尚不明晰、不太成形的某些意向。

　　領導在情況尚不完全掌握、事態還不明朗、時機還不成熟時，往往不會急于形成自己明確的意圖、判斷和系統的工作方案。此時，文稿起草者不要操之過急，要注意觀察，在密切關注客觀事物發展變化的同時，注意發揮主觀能動性，沿著領導的最新思路做好完善和深化工作。那種原話直錄、照搬照抄、依葫蘆畫瓢的做法，表面上看是對領導尊重，其實是對工作不負責任的表現。為此，要做到以下四個方面：

　　05、善于拾遺補缺

　　領導交代的意圖或許只涉及某項工作的一個側面，除此之外可能還會涉及其他方面的問題，但領導沒有明確交代。這種情況下，文稿起草者就要善于觸類旁通，舉一反三，充實領導的意圖，使領導的意圖更加完善。

　　06、善于提煉升華

　　在研究新情況、解決新問題的過程中，有時領導只講一些感性認識，來不及從理性的高度進行闡述。這就需要文稿起草者對領導提出的問題進行延伸思考，把感性的東西升華為理性的東西，從而使文稿趨向深刻鮮明。

　　07、善于連貫思考

　　領導在工作實踐中經常會產生一些閃光的思想和獨到的觀點，文稿起草者要善于對這些尚未成形的、分散于不同時間和不同場合的思想進行連貫推理、歸并整理，使領導不夠明確的意圖變成明確的意圖，一般化的意圖成為有特色的意圖。

　　08、合理調整修正

　　領導的有些意圖可能只是初步的設想，本身還不夠完善;有些意圖由于客觀事物、客觀情況發生變化，變得不切合實際;有些時候可能難免對個別細節考慮不周，甚至有的意圖本身就不正確、不全面。這就要求文稿起草者不能一味盲從、逢迎，要避免無原則地認同，做到有針對地彌補。要本著實事求是的.精神，在不違背領導總意圖的前提下根據實際情況作出合理的調整和修正，這樣才能使領導的意圖更加完善，符合客觀實際。

　　2.筋骨與皮肉

　　文章也像人一樣，有其筋骨皮肉。所謂筋，就是公文的立意、思路;所謂骨，就是公文的結構、層次;所謂皮，就是公文的格式、規范;所謂肉，就是公文的語言、論述。筋骨決定皮肉。對一篇好公文來說，筋骨是根本性、決定性因素。

　　01、文章的立意要高

　　“立意”之“意”，是指文章的精神、氣質、風骨、神韻，是統領全文、貫穿全篇始終的靈魂。立意高，文章才能顯得大氣，文章的思路才能打開、才能清晰，文章的語言才能拿捏得當。如果立意平淡，文章在起跑線上就算是失敗的。

　　要學會“畫老虎”。在起草和修改文稿時，要有虎一般的威風和氣勢，多一點全局觀、戰略觀。有畫虎之心，還得有畫虎之技。有效的辦法就是防止就事論事。“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。”要學會“跳出來”，盡量擺脫具體材料的羈絆，提煉出總體思路和帶有傾向性的觀點。這就要求在實際動筆的時候，注意將敘事與明理結合起來，在陳述具體事物的基礎上，揭示事物的本質，將其提高到理論的高度去認識、完善與歸納概括，提出原則性意見。

　　要學會“嚼甘蔗”。要想實現“畫成老虎”的雄心壯志，還得有“慢嚼甘蔗”的作風。寫稿子的人，常把構思比作“嚼甘蔗”。談到“嚼甘蔗”，似乎人人都會，其實不然。不善于“嚼甘蔗”的人，心急氣躁，大咬一口后，隨便嚼上幾口就吐了。而善于“嚼甘蔗”的人，不急不躁，細嚼慢咽，甚至有時會停下來，細細地品一品。定立意、出思路、擬提綱也是這樣。不斷打腹稿，不斷修正完善，掰開揉碎，千回百轉，殫精竭慮，等把思想嚼爛了、嚼透了，就會自然而然地“一吐為快”。

　　要學會“找感覺”。特別是寫講話稿，更是如此。可以說，找不到感覺，文章肯定不成功，動起筆來也不會產生行云流水、一氣呵成的感覺。怎么找感覺?就是要設身處地找那種現場感，找那種面對特定對象講話的氛圍，就是找準位置，搞清楚以什么角度講，以誰的名義講，對誰講，最后要達到什么目的。那種不分場合、不分對象、不顧及身份、不預設目的的公文，不會起到好效果。

　　02、文章的層次要分明

　　胸中有了好的立意和大的思路以后，就要開始謀篇布局。具體而言，就是擬提綱、搭框架、定層次。框架和層次好比是文章之骨。不先擬好提綱直接開寫，多半會將文章寫得一團糟。“腳踩西瓜皮，滑到哪算哪”的做法，是不可取的。公文只有框架立得穩，才能站得住。框架定好了，才能夠提綱挈領，觀點和材料的組織才會圍繞中心展開，寫起來才不致“節外生枝”。

　　文章框架設計的過程，也是初步分析歸納和理順思路的過程。文章主題從哪幾個方面展開分析，每個方面有哪些內容，按照內在邏輯關系大致擺布停當，文章大的輪廓和脈絡也就有了，什么地方是需要彌補和加強的薄弱環節，也就大體清楚了。最初確定的框架，只能是粗線條的，寫作過程中修改補充和局部改變是難免的，但事先的縝密思慮可以防止中途全盤推倒重來。

　　就公文總體框架而言，一般的要求是“虎頭、豬肚、豹尾”。所謂虎頭，就是開門見山點明主旨，提綱挈領，恢宏大氣，有虎虎生威之氣勢;所謂豬肚，就是論述描寫充實而不貧瘠，銜接過渡自然而不突兀，就像豬的肚子一樣豐滿圓潤;所謂豹尾，就是當止則止，像豹的尾巴一樣簡潔有力，寧可留有余韻未盡，也不作畫蛇添足的贅述。

　　03、文章的論述要充分

　　公文的具體論述就是文章的血肉。在具體行文時，要注意把握好以下幾點：

　　把握好論點與論證的關系。免去不著邊際的高調，多用事實說話，把數據案例擺清楚、微觀機制搞清楚、因果關系講清楚。

　　把握好目標與手段的關系。少提泛泛的要求，多講一些具體的策略、方法、途徑和措施。

　　把握好宏觀與微觀的關系。沒有宏觀論述不行，只有宏觀論述也不行，因為宏觀最終要靠微觀來落實。就好比房子的圖紙設計得再好，也必須一磚一瓦地蓋起來，一張藍圖可以指揮千百根梁柱，但只要有一根梁柱不到位，房子就成了危房，千萬張藍圖也不管用。起點高、落點實，宏觀上有高度、微觀上很扎實，上可頂天、下能立地，才是一篇好文章。

　　把握好論述的切入點。切入點找準了，觀點的論述就等于成功了一半。一要新，就是破題新穎，不落窠臼，別開生面，在別人不注意的地方下刀。這就需要高度的政治敏銳性，善于捕捉最新的動態。二要準，要善于抓住要害，抓住事物的主要矛盾，抓住那些“牽一發而動全身”的問題，一語中的。三要高，就是要具備一定的高度，著眼全局和長遠，抓住戰略問題做文章。四要巧，需要用“四兩撥千斤”的功夫，從針對性最強、時機最成熟、操作性最便捷的地方下手。

起草領導講話稿2

　　一、領會與拓展

　　吃透、摸準和領會、拓展領導意圖，對機關干部寫好公文特別是寫好領導的講話稿，尤其重要。

　　1.要善于分析領導的意圖。

　　一要十分了解領導的脾氣和性格，一般的處事原則、方法和工作習慣，尤其要注意了解其某些特殊的表達方式。

　　二要盡量多地接觸和觀察領導處理各種事務的思路、方法和技巧，無論其是否與己有關。

　　三要廣泛收集和了解機關內部的多種背景情況和材料，注意查閱各種檔案資料。

　　其中，特別要注意觀察領導是怎樣處理具體問題的，逐步總結積累經驗教訓。要努力做到：當領導對某項工作有了某種思維萌動時，能有所共思;當領導醞釀某項工作時，能不謀而合;當領導作出某項決策部署時，能心領神會。能做到這些，非一日之功。

　　2.要善于捕捉領導的意圖。

　　3.要善于判斷領導的意圖。

　　4.要完善和深化領導的意圖。

　1.善于拾遺補缺。

　　2.善于提煉升華。

　　在研究新情況、解決新問題的過程中，有時領導只講一些感性認識，來不及從理性的高度進行闡述。這就需要文稿起草者對領導提出的問題進行延伸思考，把感性的東西升華為理性的.東西，從而使文稿趨向深刻鮮明。

　　3.善于連貫思考。

　　4.合理調整修正。

　　領導的有些意圖可能只是初步的設想，本身還不夠完善;有些意圖由于客觀事物、客觀情況發生變化，變得不切合實際;有些時候可能難免對個別細節考慮不周，甚至有的意圖本身就不正確、不全面。這就要求文稿起草者不能一味盲從、逢迎，要避免無原則地認同，做到有針對地彌補。要本著實事求是的精神，在不違背領導總意圖的前提下根據實際情況作出合理的調整和修正，這樣才能使領導的意圖更加完善，符合客觀實際。

　　二、筋骨與皮肉

　　1.文章的立意要高

　　(1)要學會“畫老虎”。在起草和修改文稿時，要有虎一般的威風和氣勢，多一點全局觀、戰略觀。有畫虎之心，還得有畫虎之技。有效的辦法就是防止就事論事。“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。”要學會“跳出來”，盡量擺脫具體材料的羈絆，提煉出總體思路和帶有傾向性的觀點。這就要求在實際動筆的時候，注意將敘事與明理結合起來，在陳述具體事物的基礎上，揭示事物的本質，將其提高到理論的高度去認識、完善與歸納概括，提出原則性意見。

　　(2)要學會“嚼甘蔗”。要想實現“畫成老虎”的雄心壯志，還得有“慢嚼甘蔗”的作風。寫稿子的人，常把構思比作“嚼甘蔗”。談到“嚼甘蔗”，似乎人人都會，其實不然。不善于“嚼甘蔗”的人，心急氣躁，大咬一口后，隨便嚼上幾口就吐了。而善于“嚼甘蔗”的人，不急不躁，細嚼慢咽，甚至有時會停下來，細細地品一品。定立意、出思路、擬提綱也是這樣。不斷打腹稿，不斷修正完善，掰開揉碎，千回百轉，殫精竭慮，等把思想嚼爛了、嚼透了，就會自然而然地“一吐為快”。

　　(3)要學會“找感覺”。特別是寫講話稿，更是如此。可以說，找不到感覺，文章肯定不成功，動起筆來也不會產生行云流水、一氣呵成的感覺。怎么找感覺?就是要設身處地找那種現場感，找那種面對特定對象講話的氛圍，就是找準位置，搞清楚以什么角度講，以誰的名義講，對誰講，最后要達到什么目的。那種不分場合、不分對象、不顧及身份、不預設目的的公文，不會起到好效果。

　　2.文章的層次要分明

　　(1)胸中有了好的立意和大的思路以后，就要開始謀篇布局。具體而言，就是擬提綱、搭框架、定層次。框架和層次好比是文章之骨。不先擬好提綱直接開寫，多半會將文章寫得一團糟。“腳踩西瓜皮，滑到哪算哪”的做法，是不可取的。公文只有框架立得穩，才能站得住。框架定好了，才能夠提綱挈領，觀點和材料的組織才會圍繞中心展開，寫起來才不致“節外生枝”。

　　(2)文章框架設計的過程，也是初步分析歸納和理順思路的過程。文章主題從哪幾個方面展開分析，每個方面有哪些內容，按照內在邏輯關系大致擺布停當，文章大的輪廓和脈絡也就有了，什么地方是需要彌補和加強的薄弱環節，也就大體清楚了。最初確定的框架，只能是粗線條的，寫作過程中修改補充和局部改變是難免的，但事先的縝密思慮可以防止中途全盤推倒重來。

　　(3)就公文總體框架而言，一般的要求是“虎頭、豬肚、豹尾”。所謂虎頭，就是開門見山點明主旨，提綱挈領，恢宏大氣，有虎虎生威之氣勢;所謂豬肚，就是論述描寫充實而不貧瘠，銜接過渡自然而不突兀，就像豬的肚子一樣豐滿圓潤;所謂豹尾，就是當止則止，像豹的尾巴一樣簡潔有力，寧可留有余韻未盡，也不作畫蛇添足的贅述。

　　3.文章的論述要充分

　　公文的具體論述就是文章的血肉。在具體行文時，要注意把握好以下幾點：

　　(1)把握好論點與論證的關系。免去不著邊際的高調，多用事實說話，把數據案例擺清楚、微觀機制搞清楚、因果關系講清楚。

　　(2)把握好目標與手段的關系。少提泛泛的要求，多講一些具體的策略、方法、途徑和措施。

　　(3)把握好宏觀與微觀的關系。沒有宏觀論述不行，只有宏觀論述也不行，因為宏觀最終要靠微觀來落實。就好比房子的圖紙設計得再好，也必須一磚一瓦地蓋起來，一張藍圖可以指揮千百根梁柱，但只要有一根梁柱不到位，房子就成了危房，千萬張藍圖也不管用。起點高、落點實，宏觀上有高度、微觀上很扎實，上可頂天、下能立地，才是一篇好文章。

　　(4)把握好論述的切入點。切入點找準了，觀點的論述就等于成功了一半。一要“新”，就是破題新穎，不落窠臼，別開生面，在別人不注意的地方下刀。這就需要高度的政治敏銳性，善于捕捉最新的動態。二要“準”，要善于抓住要害，抓住事物的主要矛盾，抓住那些“牽一發而動全身”的問題，一語中的。三要“高”，就是要具備一定的高度，著眼全局和長遠，抓住戰略問題做文章。四要“巧”，需要用“四兩撥千斤”的功夫，從針對性最強、時機最成熟、操作性最便捷的地方下手。

起草領導講話稿3

　　一、寫好領導講話稿要充分認識領導

　　這里說的認識領導，就是指熟悉領導的工作作風、管理思路、他對某一時期每一項工作、具體問題的看法、想法，乃至他講話、做報告的語言風格等等。這一點十分重要，因為每個領導的想法、作風都不太一樣，你寫的講話稿最終不是你去說，而是他去說，必須符合他的語言風格，代表他對問題的看法。寫領導講話不是搞文學創作，你不可以自由創作。要從以下幾個方面把握、認識領導。

　　（一）文章的語言表現形式要符合領導的習慣。你必須充分了解領導講話的語言風格，要細化到他是愛長句、還是短句；是喜歡大段論述、還是分點闡述；是喜歡高屋建瓴講戰略、還是細處入手提要求；是喜歡數據說話、還是以理服人等等。例如，有的領導喜歡條理清晰、層次明了、分小塊、分小段的文章，喜歡簡潔明了、就事說事、不拖泥帶水的文章，喜歡短、平、快的文章，甚至是提綱挈領性的文章，你只要把意思點到就行，他主要在臨場發揮，而有的領導則喜歡結構嚴謹、有頭有尾的大塊文章，在實際講話中，他只要適當發揮即可；有的領導喜歡先講宏觀形勢、大的方向，再部署具體工作；或者喜歡旁征博引、帶有文彩的文章，而有的領導更喜歡開門見山，就存在問題談改進措施，就實際工作談具體要求，即使談形勢，也是緊密結合單位工作實際談，對相對空泛的理論、形勢說教比較反感（例一：）。這些都是一個領導的語言表述習慣、講話風格，無所謂對錯，就看他喜歡哪一種。當然，這也不是絕對的，只是相對的。有的領導雖然喜歡一種風格，但時間長了，也要適當換一換，就如同吃同一種菜，時間長了，也會膩味。因此，不僅要掌握領導的總體風格，還要視具體情況而變。例如還要看會議性質，如果是一年一度的工作報告，一般來說，領導不會任意發揮，那么就要求寫成一篇主題突出、條理清晰、邏輯嚴謹、有頭有尾的文章。如果是一般的專業會議，那可能就要求重點突出、提綱挈領性，便于領導講話時充分發揮。再如，許多基層項目領導講話應更注重說具體事、談具體工作，因為他面臨的都是大量而具體的問題要去解決。

　　（二）文章的主要內容要符合領導的需要。就是要了解領導一個時期他最關注的是什么問題、最想要說的是什么話題。因為每個領導的管理思路、關注重點會有所側重不同，更主要的是企業在不同時期所面臨的形勢任務不一樣，存在的問題與工作重點不一樣，因此，領導在講話中所想說、想強調的內容也不一樣。如果內容不是領導想說的，那么整篇文章就會被槍斃。（例二： 20xx年年初工作會時，當時企業面臨的形勢是：生產、安全壓力大、搶抓機遇不容錯失等，因此總經理在講話中，著重從：鼓足干勁，加倍努力，超額完成年度生產任務，即抓好施工生產、安全質量；認清形勢，自我加壓，超額完成年度營銷目標，即搶抓市場機遇，加大營銷開發力度等幾個部分去進行強調部署。但到了20xx年工作會時，企業面臨的形勢已發生了很大變化，即我局在20xx年實現了生產、營銷“雙超500億元”，在鐵路信用評價中成為全路唯一一家連續11次位居A類的企業，被股份公司選樹為全系統“標桿企業”等三大榮譽。從保持這些榮譽角度，總經理分析了企業面臨著五個方面的壓力，即發展的壓力、安全生產的壓力、效益的壓力、風險控制的壓力與和諧企業建設的壓力，從如何化解這五個方面的壓力去展開分析并提出相應要求）。

　　（三）文章的根本觀點要符合領導的思想。就是領導對某一階段工作的總體評價、某一方面工作和某一具體問題的看法。這點與第二點一樣，把握起來也有一定難度，有時候領導在你起草一篇講話稿之前，可能會給你交待一些他所關注的問題、他的思路和要求，有時候可能就不給你說。這就要求你自己去觀察、挖掘、整理。比如，有條件的，就經常多參加一些有領導講話的場合、會議，從中體會他關注的內容、從中把握他對一個問題的看法，做一個有心人。特別是領導近期的一些工作要求、思想。再比如，靠實踐體會，第一次給領導寫講話稿，如果不滿意，把你叫過去了，給你說怎么寫，哪一部分不行，哪一部分還行，從中慢慢

　　掌握領導的思想。當然，這有一個時間問題，但也不能一而再、再而三地領會不了領導意圖。再一個，就是換位思考，結合自己掌握的信息，假如我是領導，我應該關注什么，我重點想說什么，我這樣的講話能否達到一定效果、對實際工作起到一定作用。最后一個途徑，對于剛從事這項工作的同志來說，就是看看領導之前的講話，從中發現他的講話風格和思想。這一部分主要談的是寫領導講話稿，首先一定要了解領導。如果這一關過不了，你就是再有文字功底、再有文彩，寫出來的講話稿可能也會經常在領導面前碰壁。可能有的人新聞、散文甚至詩歌寫得很好，但講話稿寫得領導卻不滿意；也有的同志給這個領導寫的講話稿，他很滿意，可同樣手法寫出來的文章，換了一個領導，卻不滿意，原因就在這里。我們經常說寫文章要對路，體現在領導講話稿上，就是要對領導語言表達和思維方式、方法之路；對領導看問題的觀點之路；對領導欣賞不同文風之路。總之，寫領導講話稿一定要對領導的路。當然，理論上這么說容易，要真正把握領導意圖，確實也不是一件容易的事，只能靠我們在實踐中積累、揣摩、進步。

　　二、寫好領導講話稿要大量掌握信息

　　巧婦難為無米之炊。尤其是越往上走，掌握全局方方面面的信息難度更大，準確掌握基層的的信息就更難。例如，從點上來說，感覺全局安全質量工作管理還存在很多問題，也知道干部員工思想認識還不到位、監控措施落實還不到位、規章制度與現場實際還有脫節等等，但思想認識是如何不到位、措施是如何不落實、制度是如何脫節，由于信息掌握較少，就會無從下筆，即使寫出來，也會讓人感覺空洞、說教得多；還有，知道建筑行業存在一個變更索賠、調整概預算工作，即通俗說的二次經營工作，但由于缺乏專業知識和對工經工作狀況的了解，具體應該從哪幾個方面抓起，關鍵抓什么，不清楚，如果僅僅是泛泛而談，寫出來的文章沒有具體操作辦法，領導不滿意，聽者印象不深、落實效果也差。再從面上來說，由于對宏觀形勢缺乏了解，對全局性工作的整體情況缺乏了解，寫出來的文章要么站位不高、要么內容不全、要么把握不住重點，文章與企業當前管理實際要求脫節，與外部環境不符。這樣的文章領導干脆整篇槍斃、推倒重來。基層的同志應該要好的多，因為整天在現場，對現場情況能夠隨時、隨地掌握。但也有一個細心、學習和消化的要求，并不是你整天在現場，就能完全、很好地掌握各類信息，或者能夠真正把握到本質的信息。個人認為，對于從事領導講話稿、尤其是剛走上工作崗位的同志來說，掌握信息要注重從三個方面進行強化：

　　（一）要廣泛涉獵，爭做雜家。現在項目辦公室許多同志是剛走上工作崗位的大學生、或其他人員，有許多人是學文科的，對工程單位工作流程、施工生產、技術工作、財務工作、工經工作及企業狀況并不了解，要很好地利用在現場直接觸這些工作的機會，多了解、多學習，對基本的、常識性的各類知識要掌握，只有這樣，你才能知其然、知其所以然，寫材料才能有落腳、下筆之處。否則，你基本常識不懂，甚至連專業術語都搞不明白，又如何去為領導出思路、寫講話稿。我本人也是如此。特別是寫專業會議領導講話稿，你必須對專業知識認真學習，例如寫經濟活動分析會這樣專業性較強的領導講話稿，財務幾張報表你要能夠大概看懂，這樣，你才能從這些數字中去發現問題，寫出具體、有針對性的觀點、要求來。否則，僅僅依靠業務部門提供的文字材料，很難獲得你想要的許多東西，一是因為他不是搞文字的.，總結組織功夫欠佳，二是從自身角度出發，他也不愿意給你提供太多、實質性的問題。當然，由于專業知識限制，你寫出來的文章也一定要征求業務部門的意見，防止表面現象、以偏概全、誤解問題、委屈人家。這里說的有兩層意思：一是你要具備“大概能看得懂財務報表”這樣的專業常識，二是要征求業務部門意見，這樣相互印證把關，既不會被業務部門糊弄，也不致由于一知半解導致看問題以偏概全。前面說的主要是平時要注意學習、積累。但不僅要學，而且要快學、惡補。因為，有許多東西是新生事物、新生話題，之前我們無法去掌握，等到任務部置下來了，才知道要掌握什么內容，那只有靠臨時去收集、學習大量素材、相關知識。這就要求我們不僅要靠平時去注意收集、消化相關信息知識，而且要練就一種快速收

　　集信息、快速提煉重點素材的功夫，因為往往時間短，容不得你去慢慢清理琢磨。例如，前幾年，我們要經常寫新開工項目動員會之類的講話稿，之前是沒有這些項目一點素材的，那么你不僅要通過與有關經營人員溝通了解情況，還要以最快的時間從兩、三百頁的投標施組中去挖掘，挑出其中的特點、重點來說。對于你們其中剛剛走進我們這個企業的同志來說，同樣也有一個迅速適應企業文化、環境，掌握企業管理、施工生產、工程技術、工經財務等知識、迅速成長成材的要求。現在一個項目從開工到結束也就兩、三年時間，兩、三年你還沒有掌握這些基本知識，你怎么給領導寫好講話稿、勝任你的工作崗位？

　　（二）要事事留意，爭做有心人。不是從事這個崗位的人，他可能不去注意，但我們必須經常留意身邊的一些信息，很多事情，可能從中會有我們寫材料直接需要的東西，也可能會啟發我們的一些思路，尤其是為主要領導寫講話稿的人員，你必須留意方方面面的信息，眼觀六路，耳聽八方，時刻保持敏銳的嗅覺，處處留心、參悟事情，時刻要對當前最重要的任務和最需要解決的問題有一個基本判斷。這樣，就不致于產生“書到用時方恨少”的窘境。

　　（三）要注重信息的全面性、準確性與超前性。如果信息掌握不全，不僅難以下筆，而且寫出來的文章容易犯以點概面的主觀主義錯誤，尤其是我們為領導寫講話稿，那是代表領導說話的，你掌握的信息以偏蓋全，不僅誤導領導，而且會冤枉別人。這也是我們寫作人員的難點、忌點。因此，除了平時要大量、廣泛收集各方面的信息，而且要時刻關注、掌握信息的變化，更新手中的信息，在起草講話稿時還一定要多方面、深入地了解、掌握、印證手中的信息，這個過程要持續到講話稿發表即領導開會講話時為止。否則，極容易犯時過境遷、信息不準的錯誤。（例三：①20xx年在寫一篇領導講話稿，說到安全質量對企業市場開發的重要性時，列舉了“因中鐵六局8.13重大人員傷亡事故，鐵道部將對六局乃至全股份公司給予停標處罰”。這是一個月前我們掌握的情況，而到開會領導講話時的事實卻是：鐵道部已經對六局給予了停標4個月的處罰，現場有關責任人永遠不準從事鐵路建設工作。②20xx年的職代會報告起草。20xx年的職代會報告就在初稿起草中產生了大量的新情況和新信息，包括當年員工內退政策變化、勞動用工規范管理、項目經理職業化建設要求等等，人力資源部門20xx年要制定出臺十項新的管理制度，之前我們沒有掌握這些信息，只能是邊寫、邊修改、邊完善，尤其是2月12日，即局職代會召開的前一天，鐵道部高層發生變動，極可能對20xx年的鐵路市場產生一系列重大影響。這條重大信息決定了起草的職代會報告及工作會講話在臨開會之前還要進行大幅調整。

　　事實上，注重信息的全面性與及時更新不僅非常重要，要完全把握也比較困難，尤其在市場波動劇烈的環境下，準確預測形勢往往非常困難。但是，通過細心留意、科學揣磨，還是可以做到盡可能少偏差。例如20xx年職代會工作報告，在分析企業面臨形勢時，第一條：規模擴張勢頭強勁，同時政策性增長成分過大，高位運行難以為繼。第二條：多元發展成效顯著，同時結構性短板久攻不克，未來走向充滿變數。已指出了一業獨大格局沒有徹底扭轉，企業持續發展存在極大風險。在工作部署第一條就是強調：強化市場營銷，構建均衡協調的經營格局。開頭部分就說：當前我們面臨最突出的壓力是發展規模難免潮漲亦漲、潮落亦落；最突出的制約是傳統產業一支獨大，新興產業仍屬稚嫩，拳頭產品尚未成型；最突出的隱憂是產能面臨過剩、規模依賴突出。對下一步營銷工作提出了“開拓性推進非鐵路營銷、不斷壯大海外業務板塊、積極謀劃投資業務發展、超前布局建筑相關產業”等措施、要求。應該說基本把握了總體形勢，并作出相應部署。但也確實沒有想到形勢變化那么快、那么大，低潮說來就來。因此，對市場轉移、轉型發展強調得沒有那么系統。到下半年市場形勢逐步明朗的情況下，我們在領導干部會上，明確提出了要“實現企業由規模導向型向效益導向型轉變”的總體要求，作出了五個轉變具體部署，非常明確、非常具體。

　　（四）要多調研、多實地察看。這一點對于工作在機關的同志尤為重要，橫向需要到各業務部門、分管領導那里去交流、收集信息，縱向需要到基層去了解最真實、最具體的素材，因

　　為平時我們在機關，所掌握的信息都是二手材料，不全、太抽象甚至不實，而且如果沒有自己的親身體會，就不會有那么多的延伸思想，寫出來的東西也會干癟、枯燥，長期下去連自己都不想看。（例四： 20xx年局召開營銷會議，起草主要領導講話稿時，我們請了營銷系統的人員在一起座談，他們都是專家，談了很多，許多內容對我們來說既新，又有啟發。事實上，這樣的座談，哪怕有一條線索是有用的，對我們寫文章就會啟發很大）。因此，到各部門、各單位走一走，可能收集到的內容很簡單，大概情況你也了解，但有時候與大家不經意的一次談話、一次觀察，可能就會啟發你的思路，使寫出來的材料內容更豐滿，思想和角度更新。包括基層的同志，不要以為你整天在現場，就一定了解、掌握全部信息或信息的真實情況，也要經常到業務部門和施工現場去了解、去察看。

　　（五）要注意積累，建好信息庫。我們每天都會接觸、掌握大量的信息，要長時間把這些信息完全記下來是不現實的。這就要求我們在平時要注重分門別類地把這些信息及時記錄下來，輸入電腦，這樣，到用的時候很快就能調出來，既迅速及時、又準確可靠。這里還有一個方法，就是平時要注意收集同行類似的、有價值的文章，便于用時參考。

　　總之，寫好領導講話稿，積累大量素材非常重要，也是寫好一篇領導講話稿的先決條件之一。起草一篇講話稿常常感覺無從下筆，除了文字功底不過關、看問題不深不透之外，最根本的原因就在于掌握、了解信息不多，手中沒有素材，想挖掘、提煉的原材料沒有。如果你掌握了大量素材，到了“胸有千言萬語”的境地，寫出來的講話稿，縱使文字功底不深，文章條理不那么順暢，但也一定會言之有物，對實際工作有指導意義。反之，即使文字功底再深，文筆再好，如果你沒有平時大量的素材積累，寫稿閉門造車，也不可能寫出好的講話稿來。如同寫小說一樣，沒有生活積累，很難寫出好小說。

　　理解了領導的意圖，掌握了大量信息，不等于就一定能寫出好的講話稿來，這其中還有一個選材、總結、提高的要求，也是考驗我們寫作人員文字功底和對事物認知、理解、總結、把握的真功夫。下面我再繼續講后幾個要素：

　　三、寫好領導講話稿要因宜把好選材

　　這里所說的把握好選材，是指領導講話稿的內容要適合時宜、突出重點，因為內容是由材料組成的。我們從事領導講話稿的人員，經常有這么兩種感受：一種是前面說的感覺胸中無貨，寫出來的文章枯燥干巴，另一種卻是千言萬語，什么話都想說，什么材料都想往里裝。結果洋洋灑灑幾萬字，有的可能也很有文采，文章結構看起來也很有條理，有頭有尾，首尾呼應，是一篇很好的大報告，但領導卻不滿意。原因在于沒有把握住重點，或者不合時宜、不合場合。（例五：起草局20xx年市場營銷會領導講話稿。最初，我們寫了上半年全局市場營銷工作的回顧，分析了目前企業市場營銷面臨的不利形勢；提出了市場營銷工作中必須把握好的幾個方面；對做好企業下一步營銷工作提出了要求，全篇長達16000多字。領導一看，說這是一篇很好的大報告，但不符合專業會議性質要求，最后去冗、存精、強實，壓縮到1000字，感覺確實效果要好得多，重點突出了，條理更清晰了）。這里，我就從什么性質會議的角度，來談談如何把握好講話稿內容選材的幾點個人認識：

　　（一）要區別會議的層次。對于一年一度的工作報告來講，也就是目前我們每年年初都要召開的職代會，這種會議報告相對專業會議來講，內容要更全面、語言要更精練、站位要更高，因為這是一年一度的單位綜合性會議，特別是主要領導講話要對全年各項工作進行高度總結，對下一年度工作進行重點部署，講話內容首先要盡量說全一點，哪怕是帶一下，否則會影響一些業務部門的積極性，也不符合年度報告的特點。其次更有一個要求，就是重點突出問題，要突出一個時期企業工作的重點是什么，既不能不符合企業當前實際地把前幾年的主要工作拿來說，也不能搞平衡主義，什么方面的工作都平均地謀篇布局，甚至主次顛倒，這更不行，必須該重點說的要重點說、強調說，該兼顧說的要簡單、精練的說，都要把握好篇幅。對于次一點的綜合會議來講，例如局、子（分）公司兩級每年年中召開的領導干部會議

　　講話（也叫二次工作會議），相對于職代會報告來講則要突出重點，不要什么都說、什么都要兼顧。要重點圍繞年度目標的實現，對后半年工作進行重點安排、部署。對于專業會議來講，從內容上來講，則要說具體事、具體問題、具體措施，直接點到位，從文章形式上來講，總結成績要一、二、三點，部署工作也要一、二、三點，不需要太多過渡、鋪墊的詞語，整個文章相對于綜合性會議來講要更簡潔明了。即使分析形勢，也要緊緊圍繞專項工作來講，不要談得太遠（當然，這也有一個前面說的領導風格問題。例如，有的領導在專業會議上，他不把專業工作作為重點來說，專業工作主要由分管領導來講，他喜歡介紹全局性的工作和情況，最后再對專業工作提出一些簡單要求）。

　　（二）要區分會議的性質。是總結表彰會的，要多總結經驗、多肯定成績（舉例：前年白中仁總裁來我局調研講話，其調研目的就是我局近年來取得的成功經驗，要把我局樹立全公司的標桿地位。因此，白總講話主要是對我局工作的肯定）。是問題剖析性質的會議，就要多總結問題、多找出不足（舉例：杭州地鐵事故發生后，局里三年來在這一時候都要召開警示大會，每次領導的講話內容、文章結構都會有所側重、有所不同，但根本一點不會變，就是要突出說問題。如20xx年講話的第一部分總結了“安全意識極其低下，責任意識嚴重缺位”等六個方面的具體教訓，20xx年講話的第一部分從“體現生命至上的深刻認識、適應市場生存的客觀要求和符合形勢嚴峻的現狀研判”等三個方面，強調了持續開展安全警示教育活動的必要性）。因此，這種會議，我們根本就不能按照一般的會議講話要求，去先說成績，再說不足，最后作工作部署，而一開始就直接說問題、說不足，基本不談成績。是內部會議的，領導可以縱橫全面的講。是向上級領導和業主匯報講話的，則既要高度精練、簡明扼要，又要有具體實在的內容。

　　（三）要區別會議的級次。這里是指企業的層級，如股份公司、局、子（分）公司和項目經理部。不同級次的領導講話，不管是講話的內容，還是表述形式，都應該有所區別。相對來說，級次越高，領導的講話、報告站位會更高，從內容來看面更廣，原則性更強，從語言表達上來看會更精練、更抽象；反之，層級低的企業領導講話、報告內容要更有具體性和針對性。例如企業與政府*作報告相比，政府*作報告所部署的是一個國家、一個地區各行業、各領域的工作，而企業就是說具體的生產、經營和管理，層級不一樣，內容和表述方式也不一樣。再如企業內部，股份公司層面不僅涉及到生產、營銷，還涉及到上市公司、投融資、設計、金融、資源、海外等等，而各工程局業務范圍要小得多，各子（分）公司則更小，項目部就是抓好施工生產、安全質量和成本管理。因此，這里要求我們借鑒上級領導講話時，要從精神實質上去貫徹部署，而不是照搬照抄，不僅內容側重點不一樣，而且反映到謀篇部局、文風格式上也應該有所變化。這一點希望大家要注意，既不要寫出來的講話、報告像政府一樣宏觀大論，也不要盲目追循上級宏觀講話不談具體工作。當然，這樣說，并不是說基層領導講話就不講究文整規范、行文布局、內容提練和語言業精練，而是要擺正定位，講話報告與企業層級、業務范圍和實際工作要一致。因為越往基層越是政策的具體執行者，要使大家明白怎么干、怎么操作，你不能全篇都是提要求、發指示。

　　總之，領導講話既要區分會議層次，也要區分講話場合、受眾對象，還要注重層級問題。

　　四、寫好領導講話稿要充實豐滿內容

　　內容空泛，泛泛而談，是所有體裁文章的大忌，也是我們寫領導講話稿經常出現的問題，如何把文章寫得充實，是我們寫作人員經常感到頭痛的事。尤其是對于行政領導講話，常常要說具體事、部署具體工作，要求相對更嚴。怎樣避免領導講話稿寫得空洞，除了前面說的要掌握大量素材這個根本前提之外，還要會運用好素材。提這么幾點建議：

　　（一）可結合事例來說。領導講話要分析形勢、講明道理，這就要求要有依據，即我們常說的論據是什么。論據有兩種表達形式，一是純粹的說理，二是以事實說明。因此，盡可能兩者相結合，結合事例來講，這樣給人感覺會更直觀，講話也會顯得生動，使人印像深刻。

起草領導講話稿4

　　（一）怎樣看待領導講話稿？

　　領導講話稿，是指以個人名義代表組織發表的書面材料，是處理公務活動的一種組織行為。這個定義，是我參考有關書籍和文章后的理解，不是權威說法，大家也可以談自己的想法。

　　無論怎么看，我們都可以感受到領導講話稿的三個特征：一是以領導名義發表；二是代表組織行使職權的行為；三是處理公務活動的行為。

　　圍繞這三個特征，要確立三個觀念：

　　第一，領導講話稿姓“公”、不姓“私”。領導同志發表講話稿是基于公權力的一種組織行為，不是個人的事情。秘書人員在起草領導講話稿時，要與寫自己的文章區別開來，每一個觀點、每一句話要有理論和文件依據，要符合實際情況，要體現領導同志的思想和意圖。

　　第二，領導同志發表講話稿是在行使“話語權”。一個人擔任領導職務以后，就成為公眾人物，一言一行都引人關注。領導同志發表的講話稿不一定是文件，卻往往是文件的解釋，政策的宣傳，也是工作的部署。由此，可以得出一個領導講話稿的概念，領導發表講話稿就是在行使一種權利，即“話語權”。從管理學的角度看，幫助領導同志起草文稿也是在間接的行使“話語權”，具體講叫“參謀權”。因為寫進文稿的'內容，如果領導同志沒有否定，征求意見時別人也沒有反對，就變成了組織決定。

　　第三，機關工作人員要樹立“以文立身”的思想。機關工作需要大量的文字來體現。很多領導同志感嘆，機關的人不少，但能動筆的人不多。我個人認為，“筆桿子”是機關最稀缺的人才資源之一，能協助領導行使“話語權”的筆桿子是機關最可貴的人才資源之一。現在，機關干部素質越來越高，有培養潛力的人很多，在座的同志都很優秀。省委組織部和省直工委舉辦這個培訓班的目的，就是希望大家要不斷學習，不斷提高，不斷前進，為省直機關培養更多的“筆桿子”。如果每個人都能拿起筆為領導搞好服務，機關的素質和能力就會有一個大的提升。

　　（二）領導講話稿的內在要求。

　　領導講話稿最重要的使命是解決問題。這一本質，要求講話稿在內容上必須達到思想性、針對性、指導性、政策性和可操作性的有機統一。

　　一是思想性。指講話稿內容要有一定的思想高度，使參加會議的同志聽了以后，在認識上有新的提高，在觀念上有新的發展，達到統一思想、堅定信心的目的，增強做好工作的緊迫感和責任感。

　　二是針對性。指講話稿內容要有的放矢、言之有物，實事求是地總結成績和經驗，客觀實在地指出存在的問題和不足，真正符合本地區本部門本單位的實際。

　　三是指導性。指講話稿內容要為今后的工作提出要求、明確目標、制定措施，使大家清楚地知道前進的方向和工作的路數。

　　四是政策性。指講話稿內容要把上級領導同志的講話稿精神和上級組織的文件學通弄懂、學精吃透，并善于在結合上下功夫，結合本地區本部門本單位實際，提出既符合上級要求、又切合自身實際的政策措施，為具體工作提供政策依據。

　　五是可操作性。指講話稿內容要有明確具體、便于執行的要求，使大家知道該辦什么、該怎么辦、該辦到什么程度，讓講話稿精神真正落實下去。

　　以上五個方面的內在要求，是從內容上評價和判斷一篇講話稿質量高低的參照尺度，具有較為普遍的適用性。

　　（三）領導講話稿的行文規范。

　　作為一種常見的、嚴肅的文體，領導講話稿從形式到內容都必須力求完美，每一個觀點、每一句話、甚至每一個標點符號都要合乎規范，不能有絲毫馬虎，不能出現文字表述上的“技術錯誤”。

　　一是主旨明確。領導講話稿一定要有明確的主題。稿子的思想觀點、引用素材、內容表述都要為主題服務，不能背離黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗，也不能下筆千言、離題萬里。

　　二是結構嚴謹。任何一篇領導講話稿都應成為一個有機整體，各部分之間相互承接、相互呼應，邏輯清晰、條理分明，層層遞進、漸次展開。在謀篇布局的時候，先后順序如何安排、重點內容如何突出，都要精心設計。這里，給大家介紹一下最常見的邏輯結構：首先，從全局和戰略的高度，從理論和實踐的高度，深刻認識工作任務的重要性和必要性，統一思想、提高認識，堅定信心、增強責任；其次，根據上級組織的部署和本地區本部門本單位的實際，明確總的要求、目標任務、工作重點、政策措施；再次，圍繞會議提出的目標任務，明確組織保障和落實措施，建立可行的工作機制，使各項工作細分到責任部門、責任單位和責任人。

　　三是格式規范。領導講話稿具有特定的文體范式，這是在長期的機關工作實踐中形成的，既是內容表述的需要，也是形式完美的需要。從標題、導語、正文到結尾，都要嚴格規范，不要隨意省略，也不要隨意變通。

　　四是語言準確。領導講話稿的每一句話，都有可能轉化為執行者的思想認識和實際行動，具有權威性、嚴肅性，白紙黑字，難以否認，必須在準確性上狠下功夫，言之有據、言之成理、言而可行，不能有差錯，不能隨意亂說。這也要求我們文稿起草人員，從開始起草到文稿出手，都要養成良好的鍛詞煉句習慣，一句話、一句話地寫到位、摳準確，一個字、一個字地寫好用準，去偽存真，去粗取精，刪掉廢話，保留精華。我曾見過有的人寫的稿子，被領導同志戲稱為“每句話都有問題”，出現這樣情況，還是因為行文的語言習慣不好，鍛詞煉句功夫下得不夠。

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