年會領導發言稿

時間：2023-01-11 12:24:35 領導致辭我要投稿

年會領導發言稿5篇

　　在現實社會中，我們都可能會用到發言稿，發言稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。寫起發言稿來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的年會領導發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年會領導發言稿5篇

年會領導發言稿1

各位同仁們，大家好！

　　我總覺得時間過的很快，轉眼間將迎來了大富豪第三個春節，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。過去的三個春秋代表我們共同成長了不尋常的三歲，也代表著我們團結一心、共同努力的成果！更代表著全體同仁們三年來的辛勤工作譜寫成功旅程；

　　那么首先，我向大富豪所有同仁們送上由衷的祝福和感謝。祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意！

　　xxx年對我們大富豪而言是很重要的一年。這一年里，先是封路到通路，接著同行業增設數家，且規模也不小。這無疑給我們一些壓力。雖然我們月績有所下降，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒有退縮！一直堅定不移走我們自己的路，能保持大富豪牌子的美譽有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的酸楚與喜悅更能看出大富豪大家庭的凝聚力！

　　在此請允許我代表大富豪公司向負責日常營業工作，一直盡心盡責的劉道勝經理表示衷心的感謝！向負責日常監督考核的劉金華、潘玲玉、丁強、翁啟斌四位領班表示真誠的謝意！向大富豪所有的員工再道一聲：你們辛苦了！

　　雖然我們不是最好，但我們一直努力做得更好！這句話說起來容易，真正做到做好又有幾個，但然也包括我在內。所以我一直在強調‘自我檢討’，只有檢討自己才不會犯同樣的錯誤或降低犯同樣的錯誤，只有檢討才能讓自己看到進步。在日常管理工作中，管理員對你們的嚴格，有個別同事耿耿于懷，對這問題我們做為管理人能夠理解也必須理解。但是，事情的經過它代表著引導和培育。也許待若干年、也許等你開始認識更深一層時，你自然了解做管理人的不易，你才能夠真正理解與接受。

　　出人頭地，必須具備點：

　　1. 鍛煉工作的認真態度

　　我們要為工作而工作，不要只是為生活而工作！愛崗敬業早已成為各行各業的學習口號，但太多人并不認識它，我想在今后的工作中讓大家感受愛崗與敬業的真理，去認識工作的意義，去證實我們并非社會負擔，而是貢獻者！

　　2. 造就自己身價

　　不管你出身于什么家庭，什么環境，你不能自傲更不可氣餒和自卑，人生就象長跑，在跑步前你要做的就是做好一切心理準備。只要你不放棄，社會就不會放棄你。其過程，你得到的不僅僅是一點工資。只要你用心做好每件事情，去塑造你自身價值就是你邁向成功的步伐。

　　3. 不要只向‘錢’ 看

　　我們都是為錢而相聚，為錢而拼搏。但一些同事看錢勝過于一切，看錢過重者目光自然不會長遠。而目光短淺者必然賺不到太多的錢！為人決定了你的財富。（請各位同仁們仔細分析我這句話）

　　4. 生存之道

　　人必須要懂得如何與他人相處，相處之道在與理解、體諒和寬容。遇到事情首要是為別人著想，只有別人微笑了，你才能是合格的！你才能算是融入在人性叢林里的覓食者。

　　曾經有人這么問過我：你的快樂是什么？為這問題我想了好久（因為以前我從來沒有想過），最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水間，也不在紅燈綠酒中！工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和同事們一起努力奮斗，共同進步，這就是我最大的快樂！在此我感謝大家給了我這個機會，謝謝！

　　我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要各位同仁們的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，在我市豎立永不生銹的保健休閑業品牌。我希望諸位重新調整自己，攜手步入07年的盛旺時期，再創大富豪輝煌！

　　最后，再次祝愿大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！幸福如意！謝謝！

年會領導發言稿2

各位同仁：

　　在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了20xx度團隊和出色員工，在此，我代表全體xx向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

　　我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平，同時也是激勵所有xx去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

　　xx從xx年第一店發展成為今天在xx擁有xx直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

　　從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

　　今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。

　　企業發展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業百年不倒？是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。

　　大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什么？需要什么？然后再有目標的展開自己的工作。

　　其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生？簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

　　最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發揮的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們xx年工作的重點。

　　我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們xx就還能再上一個新的臺階，我們今年xx的經營目標也一定能夠完成。

　　為了感謝xx的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。

年會領導發言稿3

尊敬的各位領導，同事們：

　　大家新年好，新春伊始，萬象更新，今日我們歡聚一堂，暢談走過的20xx，談發展，談人生，共謀公司發展大計，我的心境是無比激動。今年是龍年，中國有句成語說的好叫龍騰虎躍，在20xx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。

　　我此刻簡單的做一下，20xx年度天津工作報告，在20xx年我們貫測執行總經理先生對天津工作的整個部署，要求。

　　1、組建成立天津分公司，完善組織架構，吸引更多由志之士的加盟，發揚有條件上，沒有條件創造條件也要上的精神。做好團隊建設，培養團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。

　　2、帶領業務團隊繼續開拓天津市場，以大項目好項目為主題，落實業務考核制度，統籌安排項目信息及跟進情景及時和領導溝通，探討公關策略，落實方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個階段都有標投，提高中標率，堅持業務的連續性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯系工作，做到干一個項目，樹一個業績，交一幫朋友。

　　3、做好公司領導視察統籌安排，努力做到高效率，不浪費領導時間，在公關領域為領導創造水到渠成的條件，只需要向領導供給時間地點人物主題，營造出和諧親密的商務氛圍，努力做到跟一個項目成一個活，在高端客戶上，細心用心高調做事低調做人，讓客戶感受到企業營銷的核心價值—服務！在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們必須要去花，大氣嚴謹。

　　4、配合各個項目部協調工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。

　　在20xx年度天津事業部，完成銷售額約一個億，待簽約額約5000萬，在此我要感激公司領導對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，多謝！

　　下頭呢我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受

　　銷售是十分辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的企業家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質，我認為我做銷售這個行業我很歡樂！目前公司管理施工本事已經滿足承攬重特大工程的本事，所以我們在整個營銷策略上轉型，向大項目好項目轉型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關。首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是能夠學，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數據之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內部組織架構，整理有效信息做好統籌安排，在不一樣的時間段有側重點的去跟蹤項目。

　　溝通是客戶第一時間了解你及公司的最佳方式，客戶對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經不代表你自我，代表更多的是你背后的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認可你及你的產品這個很重要。我認為銷售人員必須要陽光自信，每一天以飽滿的熱情投入到工作當中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現給客戶，留下一個初見的完美場景。

　　進入公關階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時機，經過你的觀察你認為什么時間打電話比較適宜你在打，把握好尺度，尋找突破口。發動團隊力量，營造出高層領導會晤的機會，始終把服務做為公關的`主線，就必須能成功！

　　雷總經常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我此刻認為銷售工作一項很歡樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想，公司會給你一個無限大的平臺！

　　海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結在以雷總為核心的公司領導機構周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發展，我堅信公司明天更完美！

　　最終祝大家身體健康

　　工作順利

　　多謝大家！

年會領導發言稿4

　　今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我做一下自我介紹，本人xx，負責xx公司全國市場產品的銷售，感謝xx的信任和提拔，感謝xx家人們的支持和付出，我謹代表xx公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！正是因為您們的大力支持和幫助，才會有我們的今天！！

　　回顧20xx年，占地百余畝的現代化xx工業園區投入使用，“定閑”、“炸旦”藥肥引爆水稻小麥市場：增產增收、改變農民種植方式，“地標”產品做到經濟作物地上地下一季無害蟲，“日本三靈”矮化產品做到行業領導，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這些成績的取得不會成為我們炫耀的資本，只會成為我們前進的動力。

　　接下來三天，我們將開啟愉快的共同生活之旅，這期間一定有歡笑，也會有摩擦，我們做的不到位的地方歡迎指正、也請包涵！

　　在這里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業的今天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的朋友們和全體員工。

　　最后，衷心祝愿各位朋友、同仁一切順利、身體健康、平安幸福！祝愿我們的明天更加美好！！

　　謝謝大家！

年會領導發言稿5

各位親愛的同事們，朋友們：

　　大家新年好!

　　過去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣酒;不平凡的是，我們的團隊更用心的釀酒、更用心的賣酒!因為市場環境的激烈競爭，我們的團隊比以往都付出了更大的、更為艱辛的努力!

　　在這個月的月度經營例會上，我要求我們的管理團隊要團結一致向前看!團結，是我們前進基礎;團結，我們才有力量;團結，我們才能戰勝困難;團結，我們才能實現未來20年的增長計劃!怎樣做到團結呢?怎樣才能團結?我也提出了一些具體要求：

　　1)坦誠磋商，用事實和數據讓每一個人明白計劃及自己在計劃中的位置;“秘密”無法管理，要管理務必透明化;

　　2)齊心合力，看清楚自己在團隊中的職責;

　　3)團結，每一個人都要包括在內，都要做貢獻，既講負責也講問責;

　　4)全局觀，不要光顧著自己分管的局部;

　　5)確保做貼合戰略的事，做有價值的事;

　　6)不要擔心短期損益，你們的董事長有著長遠的眼光;

　　7)人事改革、人力資源政策改革、企業文化宣傳，是實現團結的最關鍵因素;

　　8)信心、活力;每個份子都要，團結一致向前看!

　　團結一致，我們全廠每位員工都有職責，我們在座的每個人都有著更大的擔子!我們所有同事都要在工作中不自覺地構成真誠、坦誠磋商的習慣;我們要關心自己，讓自己能夠更加快樂地投入到工作中;我們作為管理者，要更加關愛我們的團隊，及時為團隊排憂解難。

　　只有做到了團結一致，我們才能快樂工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂，才能幸福。幸福就像一條魚，不容易抓到，但很容易滑走;在抓魚的過程中，有的人看到更好的魚就扔掉原先的魚，一向在尋尋覓覓，喜新厭舊;有的人總是在等待著夢想中的大魚出現，卻不明白魚的價值和魚的大小并不相關。其實，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說，我覺得人類的許多痛苦都緣于對事物價值的錯學習網誤估算和過高的期望;我期望我們酒廠的全體同仁的生活和工作要樂在其中，我們每個人都要真正享受為一個重要的目標而攜手向前的過程!

　　去年8月份當酒廠董事長以來，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團隊，我們的管理團隊們性格各異、各有所長、德才兼備，我們的酒廠人才濟濟，活力四射，這讓我更加的堅定，我們盈信投資集團對于酒廠的投資正確無比!改制以來，我們酒廠也得到了方春明書記、鞏中書記、戴力縣長、張華松常務副縣長等眾多黨政領導們的全心全意，不余遺力的支持和幫忙，這也是我們酒廠的幸運。感謝兩年多來大家對我的厚愛、支持和幫忙，我之所以如此熱愛工作，是因為自由、成就感以及能結識到眾多優秀的社會精英。如今，我們酒廠的管理層及全廠員工已經團結一致、充滿活力地做好了起跑的準備，建設一家162年的企業是我們的宏偉目標，未來20年的增長計劃是實現這一宏偉目標的重要基礎，更遠的，我們將傳承兩千年高爐禮貌，再用兩千年書寫高爐傳奇!我們殷切期望，傳奇中有你我共同奮斗的點滴!

　　今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們為酒廠所作出的貢獻和成就;今晚，讓我們盡情品嘗我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒;今晚，以及將來，讓我們繼續團結一致向前看!祝大家在新的一年工作快樂、身體健康、萬事順意!謝謝大家!

【年會領導發言稿】相關文章：