度部門勵志口號四篇
在日常學習、工作抑或是生活中，大家或多或少都接觸過一些經典的口號吧，口號既有公文語體準確、簡潔的特點，又有政論語體嚴謹性、鼓動性的特點。你知道什么樣的口號才能稱之為經典嗎？下面是小編幫大家整理的度部門勵志口號四篇，歡迎閱讀與收藏。
度部門勵志口號四篇1
1.只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業才會充滿活力。在市場經濟下，企業與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。
2.可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創業這一代人都犧牲了。
3.創新，首先是觀念的創新；其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等；新技術的創新排在第三位。
4.目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5.市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕--另做一個蛋糕獨享。
6.與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
7.作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
8.世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9.企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
10.有缺陷的產品等于廢品。
11.我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
12.每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
13.市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
14.生產一代，研制一代，構思一代。
15.有記者問:“你在企業中應當是什么角色?”張瑞敏答:“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”
16.求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
17.管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。
18.要做大事，不要做大官。
度部門勵志口號四篇2
1.要么不干，要干就要爭第一。
2.人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
3.80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
4.對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
5.上下同欲者，勝。
6.在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
7.下棋找高手。
8.永遠比對手快一步。
9.我想引用美國歷位連任四屆總統的羅斯福的'名言來回答你:“我們害怕的只是我們自己”。
10.學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
11.斜坡球體理論:企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
12.領導在與不在，企業照樣良性運轉。
13.管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
14.有記者問:“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說:“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”
15.一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值--通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀秀經理人)。
16.海爾的價值觀是什么?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
17.從某種意義上說，企業就是人；因此企業應有靈魂，否則無異于行尸走肉。
18.高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學的核心。
度部門勵志口號四篇3
1.企業文化培訓有三個層次:企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
2.只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼并一個企業后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業)。
3.盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
4.所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
5.我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
6.永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
7.賣信譽，而不是賣產品。
8.能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
9.人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
10.打價值戰，而不打價格戰。
11.否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
12.需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，必須具有洞察力和趨勢分析能力。
13.“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題)。
14.只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
15.抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
16.機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
17.堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
18.企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
19.要給用戶意想不到的驚喜。
20.事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
度部門勵志口號四篇4
1.在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
2.核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
3.在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
4.部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
5.說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
6.高標準，精細化，零缺陷。
7.企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
8.“鯰魚效應”--即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。
9.人無我有，人有我優，人優我奇。
10.顧客的難題，就是我們開發的課題。
11.沒有十全十美的產品，但有的服務。
12.沒有思路，就沒有出路。
13.企業只有一項真正的資源--人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
14.在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現(生理，心理，安全，尊重，自我實現)
15.要有威信，必須言必行，行必果。
16.祥云瑞雪，慎言敏行。
17.企業內部市場鏈--索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬；索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。
18.一小步、一小步地跑，才能有大的進步。
19.預則立，不預則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。
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