培訓考核管理制度

時間：2024-02-07 08:58:14 考核制度我要投稿

[優秀]培訓考核管理制度

　　在現實社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的培訓考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

[優秀]培訓考核管理制度

　　一、目的：

　　為配合分公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓計劃實施與培訓效果考核的依據。

　　二、適用范圍：

　　凡分公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　三、權責劃分：

　　一）培訓管理部門權責

　　1.制定、修改分公司培訓制度；

　　2.擬定、呈報分公司年度培訓工作實施方案；

　　3.收集整理各種培訓信息并及時發布；

　　4.聯系、組織或協助完成分公司各項培訓課程的實施；

　　5.檢查、評估培訓的實施情況；

　　6.管理、掌握培訓費用；

　　7.管理公司內部講師部隊；

　　8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；

　　9.追蹤考察培訓效果；

　　10.研擬其他人材開發方案。

　　二）各部門權責

　　1.呈報部門培訓計劃；

　　2.制定部門專業課程的培訓大綱；

　　3.收集并提供相關專業培訓信息；

　　4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

　　5.確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作。

　　四、培訓要求：

　　一）培訓安排應根據員工崗位職責，并結合小我興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。

　　二）凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

　　三）分公司培訓計劃、制度的訂立與修改，一切培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記實的登記與資料存檔等相關培訓事件，以分公司綜合部為首要權責單位，其他各相關部門負有提出改善看法和共同執行的權力與義務。

　　四）分公司的培訓計劃的實施、培訓效果反饋及評價考核等工作以分公司綜合部為主要權責單位，并對培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。

　　五、培訓體系：

　　一）新員工入職培訓

　　1.培訓對象：所有新進人員。

　　2.培訓目的：協助新進職員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀態。

　　3.培訓形式：分公司集中培訓。

　　4.培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發展史及企業文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產品/業務介紹與市場分析、各個口子主要負責的業務及業務流程、適合公司慣的工作方式等。

　　二）在職員工培訓

　　1.培訓對象：分公司內部員工

　　2.培訓目的：依賴分公司內部講師氣力，最大效度的利用分公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在分公司內形成互幫互助的研究氛圍，并厚實員工的業余研究生活。

　　3.培訓形式：建立以講座或研討會、交流會為主，利用辦公OA、內部報刊發布業務重點，員工自學為輔，相互結合的形式進行。

　　4.培訓內容：涉及市場類、管理類、網絡建設維護類、工程施工類等多個方面的專業技術知識、營銷技巧、管理方法、領導技能、經營理念等內容。

　　六、培訓實施：

　　一）培訓計劃的擬訂

　　1.結合分公司整體戰略目標及展開計劃，由分公司綜合部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及新疆分公司相關培訓的政策、分公司財務預算等，統籌各部門的需求，于每一年年頭擬訂年度培訓計劃，并呈報xx審核。

　　2.各部門、營業部應根據各自業務展開的需要，確定本部門培訓需求計劃，并回響反映給綜合部統籌計劃。

　　3.分公司綜合部根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季、月度計劃，編制培訓課程清單。

　　二）新員工入職培訓

　　1.新員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每　次2-4課時，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長。培訓由分公司綜合部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。

　　2.集中培訓完畢后，由吸收部門安排培訓。首要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應研究的內容，包括知識的研究和手藝的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。

　　3.新員工必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規范。培訓結束后要以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。

　　三）在職員工培訓

　　1.充分利用分公司內部可用資源，組建內部講師團隊。

　　2.不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環開設。

　　3.培訓參與人員應嚴格遵守培訓規范。

　　4.根據課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。

　　四）費用管理

　　1.由分公司綜合部依據培訓計劃對培訓經費做同一預算，并根據實際實施情況定期調整。

　　2.所有培訓費用的審批、報銷權限限制在部長及部長以上。

　　3.分公司綜合部負責對培訓費用發生進步行審核，同一掌握公司一切的培訓開支。

　　五）出勤制度

　　1.一切培訓一經報名確認，受訓職員須提前做好安排，除非凡緣故原由外，應定時參加。

　　2.凡在分公司內部舉辦的培訓課，參加職員必須嚴厲遵守培訓規范；課前簽到由專人負責紀錄，考勤狀態將作為培訓考核的一個參考身分。

　　六）培訓評估

　　1.對授課的評估，首要是對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。

　　2.對學員的評估，首要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。

　　七）培訓的考核、評價及獎懲

　　1.原則上機關各部門組織的集中形式的內部培訓，每次都應有考核成就，考核成就將作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2.集中培訓的考核目標如下：無端不參加者考核100元/次；無端遲到者考核50元/次；考試分歧格者考核50元/次；繼續三次及以上考試分歧格者扣發當月績效工資。

　　3.建立“每日一題、每周一課、每月一考”的研究考核機制。各部門、營業部根據新疆公司下發的相關業務知識題庫，每日采取飛信、辦公OA系統、騰訊通等方式向部門內部員工發放一題；每周根據實際情況組織開展部門內部集中培訓一次；每月組織部門內部員工實施業務考試考核一次。由分公司綜合部不定期對各部門、營業部該項研究考核機制落實情況展開抽查，實施評估，評估結果與部門月度工作績效評分相掛聯。

　　4.各營業部內部培訓計劃的落實情況以及培訓效果，納入分公司季度聯檢項目，未按要求執行的營業部，按照分公司季度聯檢獎懲考核辦法進行考核。

　　5.分公司機關各部門組織的集中培訓由分公司綜合部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，分公司綜合部負責檢查并備案。

　　6.分公司綜合部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓能真正起到應有的效果。

　　八）培訓的組織保證

　　1.為保證培訓工作的正常展開，分公司按比例提取一定的教育經費用于添置必要的教學設備和各項培訓付出及獎金付出。教育經費專款專用，不得挪用。

　　2.分公司綜合部負有對培訓組織，和諧、監督的責任，各部門應積極自動的協助好綜合部，將培訓工作做好。

　　3.各營業部必須以書面形式向分公司綜合部提出年度培訓計劃及培訓要求，綜合部據此和分公司的展開需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。

　　4.各部門負責人在研究培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業的良師良朋。

　　7、附則

　　1.本制度自發布之日起執行。

　　2.本制度由xx負責執行、解釋及修訂。

　　3.本制度由xx負責執行、解釋及修訂。