員工考核規章制度

時間：2023-12-05 11:23:06 考核制度我要投稿

員工考核規章制度

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的員工考核規章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工考核規章制度

員工考核規章制度1

　　績效考評(以下簡稱考評)是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度;◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容;2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核;

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評;

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序;

　　4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通;員工績效考核管理規章制度篇2

　　一、考核指標

　　1.進度控制

　　1.1負責組織施工進度生產與實施;以每周、月、季的落實完成情況，衡量節點工期;1.2編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協調現場施工;1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效;

　　1.4做好開工前施工準備工作，組織現場施工;

　　1.5編制專業施工作業進度計劃(包括月、旬、周作業計劃)和落實完成情況;1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作;1.7技術管理資料的編制及時性;

　　1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件;1.9組織實施落實情況;

　　1.10材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求;

　　1.11測量放線隨施工要求跟進;施工試驗試件的取樣送檢;1.12測量、試驗資料報告的收集;

　　2.質量管理

　　2.1分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容;編制施組、方案、特殊過程作業指導書及變更的針對性、指導性;

　　2.2負責組織定期或不定期工程質量檢查;

　　2.3負責所管轄的專業施工管理、進行全過程動態控制;

　　2.4負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現場工程質量的日常管理工作;2.5嚴格執行技術規程和操作規程，驗收程序、驗收制度;2.6技術管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理;2.7負責項目風險源識別和風險評價工作;

　　2.8積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動;2.9嚴格控制材料質量，2.10測量放線的精確度，允許偏差;

　　2.11試件取樣制作的標準;

　　3.安全管理

　　3.1管生產必須管安全，現場安全設施的落實，相關方的評價;3.2技術文件對安全管理的覆蓋;

　　3.3現場危險性較大的風險識別、控制措施;

　　3.4技術文件的保管;

　　3.5負責所管轄的專業施工作業安全狀態管理;3.6日常管理對安全的檢查、監督、整改;

　　3.7按規范、規程要求檢查和驗收;

　　3.8技術管理資料的保存、借用、登記等管理;

　　3.9落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核;3.10材料、設備的進出場保管、出庫;

　　3.11執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領料手續需齊全;3.12測量儀器的保管，測量工作的'安全注意事項;

　　3.13試驗監測的安全，試件的保存;

　　4.文明施工

　　4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現場的整潔;4.2項目的策劃書，現場的應用、實施;

　　4.3分管施工作業范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護;4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等;

　　4.5辦公環境，復印、打印管理;

　　4.6組織檢查施工安全和施工環境執行情況，發現違章作業和安全隱患，監督整改;4.7按照施工組織設計(或施工方案)和現場平面圖合理堆放材料;4.8測量儀器的保養;設備臺帳的清晰;

　　4.9試驗室內的整潔;

　　5.技術管理

　　5.1技術管理合理化建議、意見，標準、規范和樣板的實施情況;

　　5.2全面負責項目的技術管理工作;組織建立項目技術責任制，負責組織現場人員的技術教育和質量教育;

　　5.3熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，施工樣板推行、標準規范的實施、落實;

　　5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質量問題;5.5協助施工作業班組加強質量管理，提高工程質量意識;5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導;

　　5.7結合施工方案和現場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況;

　　5.8了解施工現場情況，對設計變更、現場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作;

　　5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度;

　　5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期;

　　5.11試驗的成本控制;

　　5.12生產成本與計劃成本，現場施工中的節約、控制;5.13辦理有關現場簽證，二次經營;

　　5.14技術文件的經濟效益;

　　5.15現場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排;

　　5.16在保證質量，為項目節約成本投入，提出合理化建議和措施;

　　5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節約情況;

　　5.18優化方案合理化建議，現場實施的指導監管，一次成優;

　　5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作;

　　5.20測量儀器、試驗設備的使用和維修費用;

員工考核規章制度2

　　第一章總則

　　第一條目的

　　公司開展績效考核工作的目的在于通過對員工肯定時期內工作成績、工作力量的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、嘉獎、表彰等供應客觀牢靠的依據。更重要的是通過這些評價指導員工有規劃地改良工作，保證公司營運與進展。

　　其次條原則

　　1、考績不是為了制造員工之間的差距，而是要實事求是地發覺員工工作的特長、短處，揚長避短，使其有所改良、提高。

　　2—考績應以規定的考績工程及事實為依據。

　　3、考績應以確認的事實或牢靠的`材料為依據。

　　4、考績自始自終應以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。

　　第三條適用范圍

　　除以下人員外，其他員工均適用本規章。

　　1、考核期開頭后近入公司的員工。

　　2—因私、因病、因傷而連續缺勤30日以上者。

　　3、因工傷而連續缺勤75日以上者。

　　4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

　　第四條考核頻率

　　公司的績效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。

　　第五條責任組織

　　公司人力資源部為績效考核的歸口治理單位，各部門經理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。

　　其次章考核目標的設定

　　第六條公司現狀分析

　　人力資源部應實施必要的組織現狀分析工作，為考核目標的設定做預備，相關職能部門應予以支持，積極供應人力資源部所需的資料，做好協作工作。

　　第七條分解考核目標

　　績效考核目標的設定應符合公司年度進展規劃并應將目標分解至公司各職能部門。

　　第八條目標責任書

　　年度績效考核目標應分解至公司全部的職能部門，在與部門經理交換意見后，由部門經理與公司總經理鑒定目標責任書。

員工考核規章制度3

　　在學習、工作、生活中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的公司員工獎懲激勵考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一條：為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業精神，特制定本條例。

　　第二條：本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：獎懲類別：

　　1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；

　　2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。

　　第四條：公司對于表現杰出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

　　第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內公告）：

　　1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者；

　　2、工作勤奮，出色完成工作任務者；

　　3、認真完成本職工作，工作成績優秀者；

　　4、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者；

　　5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

　　6、拾金不昧者；

　　7、其他情況應該給予獎金獎勵的。

　　第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功）：

　　1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；

　　2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者；

　　3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

　　4、超額完成產量等指標，并能保證工作質量者；

　　5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發者；

　　6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者；

　　7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者；

　　8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；

　　9、其他情況應該給予書面嘉獎獎勵的。

　　第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功等同一次記大功）：

　　1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；

　　2、對工作流程加以簡化，并切實可行者；

　　3、為公司經營管理、質量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經濟效益的；

　　4、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

　　5、超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者；

　　6、努力節約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的；

　　7、工作認真，表現出色，為公司創造較大經濟效益的；

　　8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　9、其他情況應該給予記功獎勵的。

　　第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記大功自動晉升一級工資）：

　　1、在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者；

　　2、年終被評選為公司級以上優秀員工者，為公司樹立了良好信譽的；

　　3、維護公司名譽和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）；

　　4、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經采納起到積極效果的；

　　5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者；

　　6、對公司發展有重大貢獻者；

　　7、其他情況應該給予記大功獎勵的。

　　第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

　　1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無記過以上（含）違紀記錄者；

　　2、在當年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效應者；

　　3、為保護公共財產，避免了事故發生，使公司財產免受重大損失（10000元以上）；

　　4、其他情況應該給予晉級獎勵的。

　　第十條：員工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

　　1、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經采納起到積極效果的，且具有相當管理能力者；

　　2、其他情況應該給予升職獎勵的。

　　第十一條：公司對于工作表現欠佳或行為不當的員工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。

　　第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書面形式在公告欄內公告）：

　　1、員工休假期滿未在第一時間至人事行政部進行銷假者；

　　2、員工因公外出未按規定填寫《公出單》者（外勤人員除外）；

　　3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理；

　　4、員工工作期間未按標準著裝（含帽子、衣、領帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規定等行為）者；

　　5、員工工作期間不符合公司修飾要求者；

　　6、用餐期間不按規定排隊者；

　　7、工作期間不按規定進行整理、整頓、清潔、清掃者；

　　8、不按公司規定的時間、地點進餐、喝水，或未經公司允許將食物和飲料帶入工作場所者；

　　9、在工作場所內隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者；

　　10、工作期間嚼口香糖者；

　　11、用廁后不洗手、不沖水者；

　　12、不遵守隨手關燈、隨手關水龍頭，以致出現長明燈、長流水現象者或不隨手關門者；

　　13、在工作場所奔跑者（緊急情況除外）；

　　14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者；

　　15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者；

　　16、因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者；

　　17、造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者；

　　18、犯有性質與上述情況相類似的行為。

　　第十三條：員工有下列情形之一者，給予書面警告一次（含罰金50元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面警告等同一次記過):

　　1、因過失導致工作發生錯誤但情節輕微者；

　　2、未經同意處理私人事務者；

　　3、妨礙工作秩序或違反破壞安全、環境衛生制度者（例如：因個人過失導致

　　餐廳、會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；

　　4、初次不聽上司合理指揮者；

　　5、工作不稱職或效率低下者；

　　6、同仁之間相互謾罵吵架情節尚輕者；

　　7、一個月內累計兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者；

　　8、對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者；

　　9、在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為者；

　　10、在工作場所妨礙他人工作者；

　　11、工作期間在辦公區域、倉儲區域內食用食物者（含零食、餅干等點心）；

　　12、未經倉庫人員許可，擅自闖入倉儲區域者；

　　13、違反公司設備保養規定者（如空調等）；

　　14、飲酒后來公司工作者；

　　15、未作好上下班次交接工作者；

　　16、檢查/值班人員（例如：保安、總臺等人員）未按規定執行勤務者；

　　17、犯有屬罰款性質的行為經教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現三次者；

　　18、犯有性質與上述情況相類似的行為。

　　第十四條：員工有下列情形之一者，給予記過一次（含罰金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記過等同一次記大過）：

　　1、因玩忽職守造成公司損失但不大者；

　　2、工作期間不按sop操作且情節輕微者；

　　3、工作期間工作態度不嚴肅認真，懶散怠工者；

　　4、未通知主管或未經主管允許，擅自離崗或串崗；

　　5、未經許可，擅自盜打電話者；

　　6、對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；

　　7、三個月內累計三次未完成工作任務（自第一次未完成工作任務之日起計算），但未造成重大影響者；

　　8、工作期間未采取任何防靜電措施，直接觸摸pcb板者；

　　9、工作期間觀看網絡娛樂性動漫、圖片、網頁、ppt或進行游戲等；

　　10、一個月內遲到早退累計三次（含）以上者；

　　11、曠工一天者；

　　12、不及時向主管報告個人受傷或意外事件及情況者；

　　13、在制造區域內食用食物、飲料者（含零食、餅干等點心）；

　　14、人事行政部、財務部或其他相關人員無意泄露公司員工薪資者；

　　15、發現公司其他同仁違反公司規章制度不及時制止或有意隱瞞、包庇者；

　　16、嚴禁登入與工作無關的網站，并下載與工作無關的各類軟件，未造成后果者；

　　17、因過失導致產線停產2小時以下者；

　　18、私用職責下所保管的公司財物或擅送他人使用，造成損失較小者；

　　19、叉車駕駛員因操作不當，導致公司財產損失者；

　　20、犯有屬書面警告性質的行為經教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現三次者；

　　21、犯有性質與上述情況相類似的行為。

　　第十五條：員工有下列情形之一者，給予記大過一次（含罰金300元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；累計三次記大過者予以辭退）：

　　1、在工作時間睡覺者；

　　2、擅離職守，導致公司蒙受損失者；

　　3、非經許可，攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；

　　4、故意撕毀公文者；

　　5、虛報工作業績或偽造工作記錄者；

　　6、對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；

　　7、遺失重要公文者（含物品、物料等）或無意泄漏商業秘密者；

　　8、違反安全規定，致使公司蒙受重大損失者；

　　9、嚴禁登入與工作無關的網站，并下載與工作無關的各類軟件，造成嚴重后果者；

　　10、因過失導致客戶投訴，且情節較輕者；

　　11、一個月內遲到、早退累計超過六次（含）以上者；

　　12、未完成工作任務，造成重大影響或損失者；

　　13、擅自丟棄公司財物（包括廢棄物品）者；

　　14、工作時間，非招待客戶或業務關系飲酒者；

　　15、因疏忽大意引起自己或他人受傷或導致公司財產損失；

　　16、因操作不當導致自身工傷或造成其他同仁工傷的'；

　　17、叉車駕駛員因操作不當，導致其他同仁受到人身傷害的；

　　18、因過失導致產線停產2小時以上者；

　　19、員工介紹親友入我司工作，被介紹人違反公司規章制度犯降級處罰以上（含）行為者；

　　20、犯有屬記過性質的行為經教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現三次者；

　　21、犯有性質與上述情況相類似的行為。

　　第十六條：員工有下列情形之一者，給予降級處罰（若該員職級已屬最低級別，則給予該員適用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

　　1、管理人員因督導不力，造成不良后果者；

　　2、員工藐視公司各項規章制度，并宣揚自身不良情緒者；

　　3、犯有性質與上述情況相類似的行為。

　　第十七條：員工有下列情形之一者，給予降職處罰（若該員職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

　　1、因過失導致客戶投訴，且情節較重者；

　　2、管理人員濫用職權，導致公司財產損失者；

　　3、員工不服從公司合理的工作調動或是無理取鬧者；

　　4、散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結者；

　　5、犯有性質與上述情況相類似的行為。

　　第十八條：員工有下列情形之一者，給予辭退處罰（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

　　1、在非吸煙場所抽煙者；

　　2、在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者；

　　3、在公司內聚眾賭博者；

　　4、故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；

　　5、聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；

　　6、蓄意違反安全規定，或不遵守規定操作以致危害其他員工的安全；

　　7、填寫公司文件時，虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據、報表者；

　　8、應征人員隱瞞真實身份，或虛報個人信息者；

　　9、違反薪資保密原則或打聽他人薪資者；

　　10、人事行政部、財務部或其他相關人員擅自泄露公司員工薪資者；

　　11、未經授權而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司的錢財返還公司者；

　　12、罷工或破壞正常工作與生產秩序者；

　　13、工作期間，與客戶發生爭吵或與同事之間發生斗毆者；

　　14、工作期間，對同事進行騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；

　　15、嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；

　　16、連續曠工3天或一年內（自第一次曠工之日起計算）累計曠工6天以上者；

　　17、盜竊同仁或公司財物者；

　　18、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；

　　19、利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；

　　20、經公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者；

　　21、擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函者；

　　22、擅自開啟他人電腦翻閱、復制資料者；

　　23、向任何人（包括新聞界、電臺、電視臺及傳播媒介等）發表聲明或透露任何“崇正電子”的財務資料或任何保密資料，包括員工手冊的詳細內容者（經“崇正電子”授權的除外）；

　　24、工作期間，頂撞上司或對上司出以惡言咒罵、威脅者；

　　25、隱瞞傳染病或其他（包含吸毒、等）以致危害其他員工的健康者；

　　26、在公司內藏匿、接受、或出售酒類或毒品者（由醫院開處方同意使用的藥物除外）；

　　27、所管現金及財務嚴重短缺者；

　　28、偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；

　　29、捏造事實騙取休假者；

　　30、虛報生病而請假或缺勤者；

　　31、虛報加班或出勤記錄者；

　　32、因過失導致客戶投訴，且造成公司形象嚴重受損者；

　　33、在任何場所做出對公司的產品、形象、聲譽不利的言行；

　　34、員工藐視公司各項規章制度，并宣揚自身不良情緒并造成后果者；

　　35、非叉車駕駛員未經許可，擅自駕駛叉車并導致公司財產和其他同仁人身傷害的；

　　36、犯有屬記大過性質的行為累計出現三次者；

　　37、犯有性質與上述情況相類似的行為。

　　第十九條：在處罰員工違紀事件時，應遵照教育為主，懲罰為輔的原則；以事實為依據，以本條例為準繩。

　　第二十條：員工被懲罰時，根據其上級領導責任大小，必要時將追究上級領導責任，給予連帶責任懲罰。

　　第二十一條：各部門需對員工進行獎懲時，須先填寫《獎懲通知單》，并經相關主管及相關部門負責人及總經理批準；所有獎懲均需以《獎懲令》公告為準。

　　1、人事行政部、財務部、品保部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→人事行政部簽署意見→總經理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經理簽發（正式生效）；

　　2、生管部、技術部、制造部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→廠長簽署意見→人事行政部簽署意見→總經理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經理簽發（正式生效）；

　　3、非本部門人員獎懲的，可由各管理人員填寫《獎懲通知單》→人事行政部簽署意見→被獎懲人員所在部門主管簽署意見→廠長簽署意見（人事行政部、財務部、品保部下屬人員除外）→總經理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經理簽發（正式生效）。

　　第二十二條：相關表單。

　　1、《獎懲通知單》

　　第二十三條：附則。

　　1、本規定自發布之日起生效。

　　2、本規定的解釋權及修改權在人事行政部。

員工考核規章制度4

　　一、績效考評目的

　　為順當推動公司績效治理，明晰責任、持續不斷地改良和提升公司、部門、員工的工作績效，確保公司各工程標的達成，特制定本制度。

　　二、績效考評原則

　　1、目標責任性原則：公司實行目標治理的績效考核模式，編制的績效考評工程要明確詳細，對工作數量和質量的要求、責任的輕重、業績的凹凸等做出明確的界定和詳細的要求。

　　2—可操作性原則：制定的績效指標應具備可操作性，要實現個人與所在部門的績效相掛鉤，以目標責任為導向，引導員工用正確的方法做正確的事，不斷優化工作效能。

　　3、客觀性原則：考評者要以日常治理中的觀看、記錄事實或工作表現為依據，對被考評者的業績和行為進展客觀評價，切忌摻雜個人感情、主觀武斷，缺乏事實依據。

　　4、時效性原則：各級考評者在進展考評時必需嚴格依據規定的程序進展，績效考評是對考評周期內工作成果的綜合評價，不應將考評期之前的行為強加于本次的考評結果中，也不能取近期的業績或比擬突出的一兩個成果來代替整個考評期的業績。

　　三、績效考評對象

　　1、部門：公司各職能部門；

　　2—個人：公司全部崗位，但不包含公司總監級以上（含）、新入職試用期員工和考評周期內因請假或因其它緣由缺崗達半個月（含）以上的人員。

　　四、績效考評機構與職責、各部門分工

　　1、公司成立考評工作領導小組（共8人）：

　　組長：總經理

　　成員：副總經理、人力資源總監、財務總監、營銷總監、行政部副總監、總經辦主任、生產部經理

　　2—職責

　　（1）組長詳細職責如下：

　　a）負責對公司績效考評治理工作提出總要求，審批各部門年度目標設定、考評制度的制定與修訂工作，并作為“上一級責任人“對象簽訂所分管部門的年度目標責任書。

　　b）負責審批直接分管部門年度目標分解及各項考評指標、評價標準的`制定。

　　c）審批被考評對象最終考評結果，按程序完成每月“直接上級“對象的考評工作；最終仲裁公司各部門及公司主管級以上治理人員績效申訴的問題。

　　（2）各成員詳細職責如下：

　　a）依據績效考評治理工作的總要求，負責所分管部門績效考評治理工作的組織、協調、掌握與監視工作，確保績效考評工作的順當進展。

　　b）負責審核所分管部門設定的年度目標，審批年度目標分解及各項考評指標和評價標準的制定，并作為“上一級責任人“對象簽訂所分管部門的年度目標責任書。

　　c）按程序完成每月作為“直接上級“對象的考評工作，審查分管部門被考評對象考評結果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。

　　3、各部門分工

　　（1）人力資源部負責擬定公司績效考評治理制度和修訂工作，供應績效考評的工具和方法，組織、開展績效治理培訓工作，引導和催促各部門績效考評工作的實施；同時，幫助有關部門處理員工績效申訴，建立績效治理檔案和進展公司績效考評治理工作的分析與總結。

　　（2）公司各部門第一負責人負責本部門年度目標的設定并與公司簽訂年度目標責任書，依據年度目標，分解部門每月目標并執行，承受公司組織的績效考評治理工作，照實的申報各類考評數據；建立并完善本部門的績效考評指標和評價標準，合理制定部門內部各班組、崗位的績效考評量表并根據公司績效考評方法執行考評工作。

　　（3）員工是績效治理的參加者，參加績效考評量的制定，并按要求完成績效考評的各項指標；對績效考評工作的缺乏提出意見或建議。

　　五、績效考評方式及流程

　　1、考評維度設計：考評維度是對考評對象進展考評的內容。詳細設計如下：

　　（1）部門考評維度包括業績目標和職能部門效勞指標等兩個維度。業績目標：指依據部門職能和公司要求對各部門設定的各項考評工程；職能部門效勞指標：指各部門依據部門職能，需效勞公司其它部門所設定的各項考評工程。

　　（2）個人考評維度包括業績目標和態度等兩個維度。業績目標：依據部門業績目標對部門內部各崗位所設定的各項考評工程；態度維度的各項指標分為：責任心、幫助性、積極性、紀律性四項。

員工考核規章制度5

　　第一章總則

　　第一條：為加強公司對員工的績效治理和績效考核工作，特制定本則績效治理制度。

　　績效治理與績效考核的宗旨在于：

　　1、考察員工的工作績效；

　　2—作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職治理的依據；

　　3、了解、評估員工工作態度與力量；

　　4、作為員工培訓與進展的參考；

　　5、有效促進員工不斷提高和改良工作績效。

　　其次條：績效治理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業力量與工作業績所做的一系列治理活動。

　　第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進展定期的評估，是績效治理的一個重要環節。

　　第四條：績效治理和績效考核是各級直線治理者不行推卸的責任，人力資源部負責指導、監視和供應技術方面支持。

　　第五條：員工績效治理與績效考核的檔案，詩司重要的人力資源治理根底性材料，必需妥當保管。

　　第六條：本制度規定的績效治理與績效考核對象包括公司內全部正式簽約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司聘請與錄用制度做出詳細規定。

　　第七條：本制度規定的績效治理與績效考核的責任主體是各職位的直接收理者，不實行全方位考核的方式，但上級治理者擁有員工考核結果調整的權力。

　　第八條：各級治理者必需強化對績效治理與績效考核的觀念，堅固樹立績效治理與績效考核的責任意識，包括：

　　1、員工的業績就受理者的業績；

　　2—各級治理者是員工責任的最終擔當者；

　　3、不斷提高和改善下屬的職業力量和工作業績，受理者不行推卸的責任；

　　4、在績效治理與績效考核過程中，下屬必需始終保持高度的參加性，各級治理者必需隨時與下屬進展溝通。

　　其次章

　　第一條：績效治理與績效考核是一個不斷循環往復的過程，其根本程序為：

　　其次條：制定績效目標：

　　1、依據當月（或考核周期）公司各部門的要求和期望，確定當月（或考核周期）工作目標；

　　2、部門負責人的考核內容包括：

　　2—1、部門量化指標：針對部門可以量化的關鍵業績指標；（此項權重為40%）

　　2—2、部門非量化指標：針對部門不能量化但對公司和部門業績形成特別重要的指標；（此項權重為15%）

　　2—3、追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核；（此項權重為15%）

　　2—4、部門治理與改良狀況的考核；（此項權重為10%）

　　2—5、培訓治理的.考核。（此項權重為10%）

　　2—6、現場治理的考核。（此項權重為5%）

　　2—7、其他任務的考核。（此項權重為5%）

　　2—8、責任事故的考核：實行總分拒絕制。分重責任事故、一般責任事故、稍微責任事故。

　　2—9、假期的考核：按《考勤治理制度》和《薪酬治理制度》執行。

　　3、各部門的考核表由人力資源部門依據以上原則設定考核內容和評分標準，呈報上級主管領導確認并經總經理批準后實施、各部門下屬員工的績效考核有各部門立進展，部門負責人確認并經上級主管領導批準后實施、

　　4、各部門考核表見附后。

　　第三條：建立工作期望：

　　1、為了確保員工在業績形成過程中實現有效的自我掌握，各級部門負責人和上級主管領導，在填具考核表后，必需與所轄員工就考核表中的內容和標準進展溝通；

　　2、溝通的根本內容包括：

　　2—1、期望員工到達的業績標準；

　　2—2—衡量業績的方法和手段；

　　2—3、實現業績的主要掌握點；

　　2—4、治理者在下屬達成業績過程中應供應的指導和助；

　　2—5、消失意外狀況的處理方式；

　　2—6、員工個人進展與改良要點與指導等。

　　3、在溝通的根底上，雙方共同完成工作業績。

　　第四條：治理者必需在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業績形成過程中存在的比擬突出的問題、良好的表現，照實隨時記錄在“行為指導記錄”中，以便為實施績效治理積存客觀依據。

　　第五條：各級主管領導在考核時，必需依據客觀事實進展評價，盡量避開主觀，同時做好評價記錄，以便進展考核面談。

　　第六條：在考核完畢后，各級主管領導就突出的問題必需與每一位下屬進展考核面談，面談的主要目的在于：

　　1、確定業績，指出缺乏，為員工職業力量和工作業績的不斷提高指明方向；

　　2—爭論員工產生缺乏的緣由，區分下屬和治理者應擔當的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下月（或考核周期）的績效改良目標；

　　3、在面談溝通互動過程中，確定下月（或考核周期）的各項工作目標

　　第七條：考核的結果，采納個人自評，上級主管領導考評，報人力資源部匯總后交績效考核小組負責人審核。

　　第八條：績效考核小組負責人在對各部門考核結果審核或調整后（如需要），呈報總經理核準，財務部門按核準后的考核結果執行。

　　第九條：考核資料必需嚴格治理，一經考核完畢，部長級或以上人員的考核資料由財務部將原始表格歸檔備查。副部長級及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。

　　第十條：任何員工對自己的考核結果不滿，可以在一周內向上一級主管投訴，接到投訴的主管領導，在接到投訴后一周內，組織有關人員對投訴者進展再次評估。

員工考核規章制度6

　　一、進店考核

　　凡進入飯店工作的服務人員，均應接受飯店組織的考核。　　考核主要項目(要求計分、評定)：

　　1.寫1份個人簡歷及家庭狀況的簡介(存檔)

　　2.你認為自己有哪些方面的工作能力，最適合干什么工作?

　　3.你認為干端菜送水這類服務工作能不能干出成績來?

　　4.你認為一家好的酒店應具備哪幾個最基本的條件?

　　5.你認為一個好的服務員應具備哪些基本素質?

　　6.你認為人與人相處最重要的是什么?

　　7.你認為從顧客進店到離店，有哪些基本服務程序?

　　8.你知道我國有哪幾個最聞名的菜系?

　　9.你認為川菜的主要特點是什么?

　　10.當你同酒店領導、同事發生矛盾或沖突時，你認為該怎樣處理或表達?

　　11.當你對領導分配的工作不滿足或認為不適合你時，該怎么辦?

　　12.你認為對待顧客應該從哪幾方面做起?

　　13.你認為在酒店利益、顧客利益、個人利益這三者之間，誰是首要的，誰是次要的?

　　14.當客人對服務和飯菜不滿足時，該怎么辦?

　　15.你認為一個人發財致富或有出息，主要*什么?

　　16.請你擺一張五人就餐臺。

　　考核要求：①評定考核成績;②依據弱項確定練習目標;③了解培養前途和使用崗位。

　　二、餐飲服務知識練習

　　1.熟記員工守則，背誦后考試;2.熟記服務員職責，背誦后考試;3.熟記大堂服務治理制度;4.熟記員工考勤細則;5.熟習把握待客的一般程序;6.熟習了解待客的預備工作;7.熟習了解宴會的接待規格;8.熟習了解川菜的基本常識;9.熟習了解本酒店的菜譜、酒水知識，以及主要名菜的特點;10.熟習把握顧客的消費心理。

　　培訓要求:(1)先學習熟記，后考試;(2)以上各條，一條一條、一個一個方面學習考試;(3)學習之前要講解，川菜知識由廚師長講授;(4)考核要記分。

　　三、語言行為舉止練習

　　1.學習熟記待客的文明用語;2.學習詢問顧客的方式;3.學習自我介紹的方式;4.學習介紹和推薦本酒店的方式;5.學習向顧客、領導提建議和作自我批評的方式;6.學講普通話和把握語言藝術;7.學習酒店接聽電話的方式;8.學習美容、穿著知識;9.學習面部表情和表情方式;10.學習站立、行走、注視的方式;11.學會一般場合的唱歌、跳舞;12.學會與顧客、同事進行思想交流。

　　培訓要求:(1)邊學邊示范;(2)學完后考試;(3)不要求很全，但要熟習要點。

　　四，服務技能練習

　　1.怎樣迎接客人?2.怎樣引導客人就位?3.怎樣為客人沏茶?4.怎樣為客人點菜、配菜和填寫菜譜并及時送單;5.怎樣傳菜、上菜?6.怎樣為客人酌酒水，7.怎樣擺臺、折花、布置就餐環境?8.怎樣在顧客就餐過程中調理菜點、餐具、臺面?9.怎樣為客人分菜?10.怎樣為客人撤菜、換菜?11.怎樣處理飯菜質量和服務質量上出現的問題?12.怎樣撤臺?13.怎樣結帳?14.怎樣為客人開機點歌?15.怎樣歡送客人?

　　培訓要求:(1)每條要專人講解;(2)服務員作記錄;(3)講解人作示范;(4)按照講解要點演習。

　　五、經營公關練習

　　1.怎樣巧妙地將自己介紹給客人?2.怎樣簡明扼要地向客人介紹本酒店的`來歷和特點?3.怎樣根據顧客的消費要求向客人推薦本酒店的名優菜點、酒水?4.怎樣通過同四周其他酒店的比較，向顧客介紹本酒店的好處?5.怎樣機動靈活地為顧客安排就餐位置?6.怎樣根據顧客的需要和就餐氣氛同顧客交談?7.怎樣為顧客訂餐并確定消費標準?8.怎樣在就餐后同顧客繼續保持聯系,密切同顧客的關系?9.怎樣處理顧客對飯菜種服務質量的不滿?10.怎樣對待顧客的不正當要求?

　　培訓要求:同第四部分。

　　六、衛生防疫、消防安全知識

　　1.學會怎樣保持個人衛生，養成良好的衛生習慣;2.學會把握食品衛生要求及制度;3.學會餐具衛生保養知識和方法;4.學會就餐環境的清理保養知識;5.學會安全用電知識及故障處理方法;6.學會安全用火、防火知識及處理辦法;7.學會外出安全防護知識;8.學會同社會各種人員打交道的安全知識。

　　培訓要求:(1)熟習基本制度;(2)懂得處理、鑒別方法;(3)邊講解邊示范。

　　七、服務案例分析和操作練習

　　1.寫錯了菜單或送錯了菜怎么辦?

　　2.客人按菜譜點了菜而廚房沒有怎么辦?

　　3.客人在菜里吃出了釣鉤、玻璃渣、蚊蠅等異物后怎么辦

　　4.不小心使油水、茶水、飲料等弄臟了客人衣物怎么辦?

　　5.客人對飯菜質量不滿足時怎么辦?

　　6.客人因服務不及時、上菜不及時而發牢騷怎么辦?

　　7.客人想進包間消費而消費標準又不夠該怎么辦?

　　8.客人因對飯菜，酒水，服務不滿足而拒絕付錢該怎么辦?

　　9客人因醉酒而行為不檢點、甚至出現破壞酒店餐飲娛樂設備該怎么辦?

　　10.客人對酒店提供的香煙、飲料、酒水認為是假冒偽劣產品該怎么辦?

　　11.客人因不小心摔壞了酒店的餐飲用具、娛樂用具或家俱該怎么辦?

　　12.客人對酒店服務人員有越軌行為或不檢點動作、語言時該怎么辦?

　　13.客人在消費完畢后要求酒店贈予禮品而酒店又沒有時該怎么辦?

　　14.客人消費時間過長并已經超過下班時間,甚至影響下一餐預備工作時該怎么辦?

　　15.客人因自己不小心將個人物品丟失而又尋找不到時該怎么辦?

　　16.客人消費金額本來很少而又要求優惠折扣該怎么辦?

　　17.客人自己要求演唱歌曲而又不愿付錢該怎么辦?

　　18.客人因自己不小心而發生摔傷、割傷或燙傷行為時該怎么辦?

　　19.客人沒有帶足現金和支票而又需要在酒店用餐消費時該怎么辦?

　　20.客人要求核對消費帳單而發現收銀臺算帳有多收錯誤時該怎么辦?

員工考核規章制度7

　　1. 總則

　　1.1 為指引本所員工未來的發展，使每位員工獲得與其職務擔當能力相適應的職級和資格，并使晉升、提薪、獎勵、能力開發等人力資源管理各項工作協調一致，有機結合，以充分發揮員工的專業技能和積極向上的進取精神，制訂本制度。

　　1.2 本制度適用于本所全體人員。

　　2. 考核的目的

　　2.1 利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面；

　　2.2 利用在把握員工工作適應性及正確配置員工等方面；

　　2.3 利用在員工能力開發及培訓等方面。

　　3. 考核的分類

　　3.1 本所員工考核分為績效考核和項目考評，其中績效考核分為年度考核、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核。

　　3.2 本所合伙人適用于年度績效考核。

　　4.考核的時間

　　4.1 年度考核每年進行一次，在七月進行，除試用人員和在考核期內累計缺勤三個月者外，其余員工一律參加年度考核。

　　4.2 試用考核在試用人員轉正時進行。

　　4.3 臨時考核是因工作特殊需要時的考核。

　　4.4 下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進行。

　　4.5 項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時(含加班工時) 的員工，在項目完成時填寫。

　　4.6 合伙人考核在每年的十二月份進行。

　　5.對考核人和被考核人的要求

　　5.1 考核人必須用既定的考核標準進行考核，在任何情況下都必須以客觀事實為依據，不為被考核者的年齡、性別、學歷、工齡、資歷等因素干擾，不為人際關系、好惡感、同情心、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實和業績不予考慮。

　　5.2 考核人應按期參加本制度規定的考核會議，詳實地填寫考核報告，并適當地關注被考核人將來的發展。

　　5.3 考核人應及時與被考核人面談，反饋考核結果，必要時可與被考核人商談考核結果。

　　5.2 被考核人必須認真回顧考核期內的工作表現，如實填寫考核報告，及時反映對考核結果的意見。

　　6. 考核方法和程序

　　6.1 年度考核

　　6.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成，旨在對過去十二個月的工作表現進行回顧和評價，從而考慮以后的職業發展和培訓需求。

　　6.1.2部門主管根據被考核人在考核期內所參與的`約定項目，召集與該等約定項目相關的項目經理以上人員召開考核會議，參與考核會議的成員一般應與被考核人在考核期內共同工作至少為80工時以上，或在最近三個月內考核人對被考核人直接委派過任務。每次的考核會議可就一人或多人進行考核。

　　6.1.3部門主管應指定參與考核會議的一人為某一被考核人的考核人，考核人應在匯集考核會議意見的基礎上，完成考核報告。

　　6.1.4部門主管(或經理以上人員) 應及時將考核情況和結果告知被考核人，并征求被考核人的意見，必要時可根據被考核人的意見修訂考核報告。

　　6.2 試用考核和臨時考核比照年度考核實施。

　　6.3 下屬人員對主管人員考核

　　下屬人員對主管人員考核系由經理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進行考核，即由項目經理、經理助理對經理進行考核；項目經理、經理助理、經理對合伙人、高級合伙人進行考核。

　　本所設立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱，用于收集“主管人員考核表”。

　　6.4 項目考評

　　6.4.1 項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結合的方法，即：

　　(1) 項目小組負責人與項目小組成員相互考評；

　　(2) 外勤主管參照項目小組成員對項目小組負責人考核的情況對項目小組負責人進行考核，項目小組負責人對外勤主管進行考核；

　　(3) 部門主管或經理參照項目小組負責人對外勤主管的考核情況對外勤主管進行考核。

　　考評結果應由部門主管或經理審核。

　　6.4.2 項目考評表分為a、b、c三種。

　　a、表適用于項目小組負責人和外勤主管，由被考評人的約定項目直接主管人填寫。部門主管或經理應給予必要的考評意見，或對考評表作相應的調整。

　　b、表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員，由被考評人的約定項目直接主管人填寫，一般為項目小組負責人或外勤主管。部門主管或經理或外勤主管應給予必要的考評意見，或對考評表作相應的調整。

　　c、表適用于項目小組負責人和外勤主管，由約定項目小組成員對項目小組負責人進行考評，以及由項目小組負責人對外勤主管進行考評。考評人應與被考評人共同承辦同一項目超過40工時，該表由考評人直接交予部門主管。

　　6.4.3 參與某一約定項目累計不超過40工時的人員，不需參加項目考評。但應將幾個連續參與、相關的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評。

　　6.4.4 各級項目考評人應于約定項目完成后及時組織填寫“項目考評表”，部門主管或經理應將考評結果告知被考評人。

　　6.5 合伙人考核

　　合伙人考核以自我考核為主，由被考核人撰寫“述職報告”，詳細闡述在考核期內的經營拓展、工作業績、組織管理能力等。

員工考核規章制度8

　　一、考核目的

　　為了完善公司績效考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司的所有員工。銷售分公司參照執行。

　　三、考核依據

　　1、依據員工的崗位標準（崗位說明書），考核由崗位員工的職管負責人負責具體實施，公司行政部負責監督管理。

　　2、依據被考核員工考核期內的工作計劃完成情況（工作質量、工作態度）、工作協作、組織紀律等三方面、十個考核要素綜合評分，由本部門協同行政部共同實施。

　　3、實施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作。

　　四、考核分值

　　1、實行百分制，其中崗位標準考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎懲（III）追加分。

　　2、考核結果由行政部負責評審確認。

　　五、績效考評周期

　　1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；

　　2、綜合全年四個季度考核結果匯總產生年度考評成績。

　　六、考核評分標準

　　I.崗位考核評分標準見后頁。

　　II.綜合考核評分標準

　　（一）完成工作計劃情況（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）

　　1、工作質量

　　要求保質保量、按時完成部門工作計劃和辦公例會研究決定事項和總經理指派的臨時任務；

　　（1）每有1項應完成工作任務沒有完成扣3分（屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣1分）。

　　（2）每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。

　　（3）工作質量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。

　　（4）每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。

　　2、工作態度

　　要求辦事程序清楚；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致，及時和經常關心、幫助（指導）同事(下屬)工作。

　　（5）考核時，征詢其他相關員工意見，根據員工意見酌情扣0-5分。

　　（6）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復核中發現有明顯的'不客觀、不公正現象，每有1例扣2-5分。

　　（二）部門協作

　　（7）要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時根據其它部門反映情況酌情扣2-5分。

　　（三）組織紀律

　　（8）要求遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

　　（9）提高工作質量、在改進工藝、上有顯著成績視成績大小加5-20分。

　　（10）要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

　　III.出勤及獎懲

　　1.出勤：遲到、早退次×0.5 曠工天×10 事假天×0.4 病假天×0.2=分

　　2.處罰：警告次×2 小過天×4 大過天×8=分

　　3.獎勵：表揚次×2 小功天×4 大功天×8=分

　　4.分數計算：1 2=追加扣分3=追加加分

　　（四）總分計算

　　100－I分±II分±III分=實得總分

　　七、考核結果應用

　　1.A檔（90分以上）：在考評當月足額發放實發工資。

　　2.B檔（70分—89分）：在考評當月按80發放實發工資。

　　3.C檔（50分—69分）：在考評當月按60發放實發工資。

　　4.D檔（50分以下）：在考評當月按40發放實發工資，并給予留用一季度處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理。

　　5.年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動關系。

　　八、考核紀律與責任

　　1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

　　2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

　　3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。考核者在每季的25日前將考核表報送行政部。不能在規定的日期內上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發考核者10的實發工資。

　　后附：《員工季度績效考核表》

xxxx機械有限公司

　　20xx年6月20日

員工考核規章制度9

　　班級是學校教育教學工作最基本的組織，做好班級管理工作是提高教育教學質量，落實素質教育的.重要保證。為了更加客觀、科學、真實、全面，有案可查地評價一個班集體，把班主任的榮譽、待遇同班級管理掛起鉤來，以調動班主任工作的積極性，特制定本細則，以便促進班級管理工作。

　　1、嚴格學生行為規范，認真開展各項教育活動，帶領學生學習和執行《小學生行為規范》、《小學生守則》，搞好班風建設。滿分10分，學生違紀一次扣0.5分。（平時檢查）

　　2、堅持課間操、學校集會活動，做到快、靜、齊，并認真做操、認真聽講，遵守紀律，滿分5分。無故缺席一次扣1分，做得不好的發現一次扣0.5分。（查值周檢查記錄和領導平時檢查記）

　　3、負責做好本班清潔衛生、花園責任區管理、大掃除與突擊性勞動，滿分10分，無故不到位或不清潔一次扣1分。（查值周記錄和平時領導檢查記載）

　　4、認真上好晨會、午會、班隊活動課，對學生進行常規教育和思想教育，滿分5分。未進行或隨意性大的，扣3－1分。（抽查）

　　5、認真開展班級檢查達標活動，認真填寫班隊工作的各類簿記，期末按時上交，滿分5分。期末不交或填寫不合要求，扣1至3分。（查該手冊和記錄）

　　6、按時上交各種材料，滿分10分。不按要求或不按時填報，一次扣1 分

　　7、關心后進生的學習、思想，措施得力，有成效，滿分5分。根據當班實際情況評分。（查學生）

　　8、認真組織開好間周一次的班隊會活動和一期兩次主題班隊會。滿分10分。主題班隊會缺一次扣1分，班隊活動缺一次扣0.5分。（查記錄）

　　9、加強與學生家長聯系，開好家長會，認真填定家校聯系卡。得5分。（查家訪記錄）。

　　10、對班上的公共財物（桌椅、門窗、玻璃、持久性清潔用具等）進行妥善保管，滿分10分。檢查時，根據損壞情況酌情扣分。（查班上實際情況）

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