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薪酬績效考核方案
為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的薪酬績效考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
薪酬績效考核方案1
一、考核目的
通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的'凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評結(jié)果的50%總計(jì)，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。
三、主要考核指標(biāo)
對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實(shí)施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核
2、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。
五、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
組長：
成員：、
薪酬績效考核方案2
一、前言
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理，提高員工的績效，以確保企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。本文旨在設(shè)計(jì)一套合理的銷售部人員薪酬及績效考核方案，旨在激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升銷售業(yè)績，同時(shí)保證公平公正。
二、設(shè)計(jì)原則
1. 公平性：薪酬及績效考核方案應(yīng)公平合理，避免因個(gè)人主觀因素影響員工的工作積極性。
2. 激勵(lì)性：方案應(yīng)具有足夠的激勵(lì)性，激發(fā)員工的工作熱情，提高銷售業(yè)績。
3. 透明度：方案實(shí)施過程中應(yīng)保持透明度，使員工明確了解自己的績效和薪酬水平。
4. 適應(yīng)性與靈活性：方案應(yīng)具備適應(yīng)性，靈活應(yīng)對市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1. 基本工資：根據(jù)員工的職位、能力和市場水平設(shè)定基本工資。
2. 提成：銷售人員根據(jù)銷售額度獲得一定比例的提成。提成比例可根據(jù)銷售難度和產(chǎn)品類型進(jìn)行調(diào)整。
3. 獎金：設(shè)立績效獎金，根據(jù)年度銷售業(yè)績和部門整體業(yè)績進(jìn)行發(fā)放。
4. 其他福利：提供五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利、健康體檢等福利。
四、績效考核體系
1. 考核指標(biāo)：設(shè)定明確的銷售目標(biāo)，包括銷售額度、客戶數(shù)量、新客戶開發(fā)率等。同時(shí)，還應(yīng)考慮客戶滿意度、售后服務(wù)等因素。
2. 考核周期：實(shí)行月度、季度和年度考核，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。
3. 考核方法：采用定性和定量考核方法，結(jié)合員工自評、同事互評和上級評價(jià)，確�？己说腵全面性和準(zhǔn)確性。
4. 獎懲制度：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵(lì)（如獎金、晉升等），對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，必要時(shí)進(jìn)行適度懲罰。
五、具體方案實(shí)施步驟
1. 制定薪酬及績效考核方案草案，征求各部門意見，修改完善。
2. 召開員工大會，宣講薪酬及績效考核方案，增進(jìn)員工了解。
3. 按照方案正式實(shí)施，定期評估員工績效，及時(shí)調(diào)整薪酬及績效考核體系。
4. 對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，確保方案的順利執(zhí)行。
5. 每季度對員工進(jìn)行反饋和總結(jié)，表揚(yáng)優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)后進(jìn)。
6. 年度末進(jìn)行整體，確定下一年度的薪酬及績效考核體系優(yōu)化方向。
7. 對在績效考核中表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行深入分析，找出問題所在，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
8. 根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)調(diào)整薪酬及績效考核體系，以適應(yīng)新的環(huán)境。
9. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體銷售能力，確保方案的有效實(shí)施。
六、結(jié)語
本文設(shè)計(jì)的薪酬及績效考核方案旨在激發(fā)銷售部員工的積極性和創(chuàng)造性，提高銷售業(yè)績，同時(shí)保證公平公正。通過實(shí)施該方案，企業(yè)可以更好地管理人力資源，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營，提升整體競爭力。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，確保方案的可行性和有效性。
薪酬績效考核方案3
摘要：本文將介紹銷售薪酬方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，包括目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)選擇、權(quán)重分配、激勵(lì)機(jī)制和評估方法等方面的內(nèi)容，旨在提高銷售人員的工作動力和水平。
一、引言
銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)中不可或缺的重要力量，他們的績效直接關(guān)系到企業(yè)的銷售業(yè)績和利潤。因此，制定科學(xué)合理的銷售薪酬績效考核方案對于激勵(lì)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體績效至關(guān)重要。
二、目標(biāo)設(shè)定
1. 設(shè)定明確的銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可追蹤，并與企業(yè)整體業(yè)績目標(biāo)相一致。
2. 分解目標(biāo)到個(gè)人：將整體銷售目標(biāo)分解到個(gè)人，確保每個(gè)銷售人員都有明確的個(gè)人目標(biāo)。
三、指標(biāo)選擇
1. 銷售額：銷售額是最基本的考核指標(biāo)，能直接反映銷售人員的業(yè)績水平。
2. 客戶滿意度：客戶滿意度是衡量銷售人員服務(wù)水平和客戶關(guān)系管理能力的重要指標(biāo)。
3. 銷售增長率：銷售增長率是衡量銷售人員業(yè)務(wù)拓展能力的指標(biāo)，能反映銷售人員的市場開拓能力和銷售策略執(zhí)行能力。
四、權(quán)重分配
1. 根據(jù)目標(biāo)重要性分配權(quán)重：根據(jù)銷售目標(biāo)的重要性和難易程度，合理分配各指標(biāo)的權(quán)重。
2. 考慮的因素：將績效激勵(lì)因素考慮進(jìn)權(quán)重分配，如銷售額的權(quán)重可以適當(dāng)提高，以激勵(lì)銷售人員更加積極主動地開拓市場。
五、激勵(lì)機(jī)制
1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：制定薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、銷售提成、獎金等，根據(jù)銷售人員的績效水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2. 激勵(lì)政策制定：制定激勵(lì)政策，如銷售冠軍獎勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎勵(lì)等，激勵(lì)銷售人員在競爭中不斷進(jìn)取。
六、評估方法
1. 定期評估：對銷售人員的績效進(jìn)行定期評估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)。
2. 量化評估：采用量化的'方式對銷售人員的績效進(jìn)行評估，如設(shè)定銷售目標(biāo)達(dá)成率、客戶滿意度評分等指標(biāo)。
七、實(shí)施與改進(jìn)
1. 實(shí)施方案：將銷售薪酬績效考核方案落實(shí)到實(shí)際操作中，確保每個(gè)銷售人員都清楚自己的考核指標(biāo)和激勵(lì)政策。
2. 監(jiān)督與改進(jìn)：建立監(jiān)督機(jī)制，對銷售薪酬績效考核方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，不斷優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施效果。
銷售薪酬績效考核方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施對于激勵(lì)銷售人員、提高銷售團(tuán)隊(duì)整體績效具有重要意義。通過明確目標(biāo)、選擇合適的指標(biāo)、合理分配權(quán)重、制定激勵(lì)機(jī)制和采用科學(xué)的評估方法，可以有效提高銷售人員的工作動力和績效水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定適合的銷售薪酬績效考核方案，并不斷進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，以推動銷售業(yè)績的持續(xù)增長。
薪酬績效考核方案4
員工薪資的種類及計(jì)算方法
一般來說，員工薪資大致包括基本工資、津貼、獎金、補(bǔ)貼等幾個(gè)部分�；竟べY是員工每月必須要拿到的最基本收入，是最為穩(wěn)定、最為保障的薪資部分；而津貼則通常是為了彌補(bǔ)一些額外的支出而發(fā)放的，例如餐費(fèi)、交通費(fèi)等，平時(shí)并不計(jì)入員工的總收入；獎金則是一種根據(jù)員工表現(xiàn)而發(fā)放的獎勵(lì)，可以根據(jù)員工的業(yè)績、表現(xiàn)等進(jìn)行發(fā)放，可以激勵(lì)員工的積極上進(jìn)心態(tài)；補(bǔ)貼則是為了彌補(bǔ)一些特殊的成本而發(fā)放的，例如通勤、住房等補(bǔ)貼，需要根據(jù)不同員工的情況進(jìn)行發(fā)放。
對于每個(gè)員工的薪資計(jì)算，一般會有一套相對統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則。常見的計(jì)算規(guī)則有以下幾種：
1.按月支付薪資。一般來說，這種薪資計(jì)算規(guī)則是最為常見的。員工每個(gè)月都會按照一定的計(jì)算方法拿到自己的薪資，這種方式比較穩(wěn)定，且員工能夠預(yù)知自己每個(gè)月能夠拿到多少收入。
2.按季度支付薪資。這種方式雖然可以在重要節(jié)點(diǎn)上給員工帶來一次較大的收入，但是由于間隔時(shí)間較長，員工對于薪資的預(yù)測不夠清晰，可能不利于員工的個(gè)人規(guī)劃。
3.按年度支付薪資。這種方式相對來說比較少見，但是在某些企業(yè)的高層管理人員中較為常見。由于間隔時(shí)間太長，員工的預(yù)測能力受到一定的限制，因此一般需要將獎勵(lì)等進(jìn)行分期分批地發(fā)放。
工資結(jié)構(gòu)說明
另外一個(gè)需要考慮的問題是工資結(jié)構(gòu)。在員工薪資輸入規(guī)劃的過程中，一種合理的工資結(jié)構(gòu)是能夠提高員工滿意度、激勵(lì)員工積極性的重要因素之一。
1.按照工作內(nèi)容劃分。這種工資結(jié)構(gòu)是根據(jù)員工的工作內(nèi)容，對薪資進(jìn)行合理的分配，提高員工對于工作的積極性。
2.按照員工能力劃分。這種工資結(jié)構(gòu)是根據(jù)員工的能力水平來設(shè)定薪資標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工不斷提高自己的工作水平和能力，達(dá)到更高的'薪資收入。
3.按照市場狀況劃分。這種工資結(jié)構(gòu)則是根據(jù)市場的工資水平情況來設(shè)定薪資標(biāo)準(zhǔn)，讓員工的薪資符合市場價(jià)格水平，提高員工滿意度和安全感。
總結(jié)
企業(yè)的員工薪資方案及工資結(jié)構(gòu)是企業(yè)從整體上考慮員工福利、激勵(lì)員工積極性的重要方面，可以在一定程度上影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。因此，在制定員工薪資方案及工資結(jié)構(gòu)的時(shí)候，企業(yè)需要充分考慮員工的實(shí)際情況、市場情況以及企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)等方面，從而制定出一份科學(xué)合理、公正公平的薪資方案。只有員工和企業(yè)真正的雙贏才能讓企業(yè)更好的發(fā)展！
薪酬績效考核方案5
薪酬是人力資源管理的重要組成部分。它對員工,企業(yè)和社會都有著很重要的作用。由于傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略存在著一些缺陷,無法適應(yīng)員工和企業(yè)的需要。基于此,全面薪酬戰(zhàn)略的產(chǎn)生使得企業(yè)能夠更好的發(fā)揮薪酬的作用。全面薪酬包括三個(gè)方面:基本薪酬,可變薪酬和福利,它摒棄了傳統(tǒng)的以內(nèi)部一致性為基礎(chǔ)的薪酬,改為以外部市場敏感性為基礎(chǔ);橫向晉升而不是縱向的職業(yè)發(fā)展通道,從而能夠更加適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)和員工。在激勵(lì)性,公平性,溝通性和戰(zhàn)略性等方面全面薪酬戰(zhàn)略都要優(yōu)于傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略。
1 現(xiàn)有煤炭企業(yè)薪酬體系的缺陷
1.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理,平均主義嚴(yán)重
國有煤炭企業(yè)仍存在較嚴(yán)重的吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。有些優(yōu)秀的員工努力的工作,卻不能得到有效的激勵(lì)反饋,就會導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)秀員工的流失,對企業(yè)的人才儲備造成很大的損失。有些并沒有較強(qiáng)能力的員工依靠著自己的“工齡”,反而能夠獲得較好的報(bào)酬。如此的惡性循環(huán)下去,企業(yè)的發(fā)展會受到一定的阻礙。
1.2 可變薪酬隨意性較大,不能起到很好的激勵(lì)作用
可變薪酬是全面薪酬體系的重要組成部分,是與薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬�？勺冃匠陮τ趩T工具有很強(qiáng)的激勵(lì)性,對于企業(yè)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常積極的作用。煤炭企業(yè)在實(shí)施可變薪酬戰(zhàn)略的時(shí)候,往往忽視具體的流程依據(jù),1.3 薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略不相匹配,長期激勵(lì)不足
企業(yè)當(dāng)期的戰(zhàn)略不同,那么薪酬體系也會不同。但是現(xiàn)有的煤炭企業(yè)的薪酬體系卻與戰(zhàn)略存在著脫鉤的現(xiàn)象。戰(zhàn)略的不同,那么我們所匹配的薪酬體系也會不同,如果要使得薪酬能夠有長期的.激勵(lì)作用,那么企業(yè)的薪酬體系就要與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配。
1.4 企業(yè)薪酬體系缺乏透明度,引起員工相互猜忌
部分的煤炭企業(yè)會采取私下發(fā)“紅包”的方法來激勵(lì)員工,這樣反而更容易引起員工的相互猜忌。企業(yè)的薪酬體系應(yīng)該趨于公開化,透明化,這樣才能增加員工對企業(yè)的信任度。
2 煤炭企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)
煤炭企業(yè)應(yīng)該重新定位薪酬管理在企業(yè)管理中的位置,克服傳統(tǒng)薪酬的弊端。從煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),結(jié)合員工個(gè)人績效考核,建立新的、適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展的全面薪酬體系,設(shè)計(jì)出高效、公平、合法的薪酬體系。(見表1)
2.1 煤炭企業(yè)混合型薪酬體系結(jié)構(gòu)
單一的職位薪酬體系并不能夠很好的應(yīng)用與煤炭企業(yè)的員工,由于煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜,僅僅依靠職位薪酬體系不能全面適應(yīng)企業(yè)薪酬管理的需要。所以,針對不同的部門,煤炭企業(yè)應(yīng)該采取不同的薪酬體系,例如:對于生產(chǎn)人員采取職位薪酬體系,而對于技術(shù)人員則應(yīng)該采用技能薪酬體系,對于中高層的管理人員則采取能力薪酬體系。三種薪酬體系的結(jié)合應(yīng)用更好的、更加全面的適應(yīng)企業(yè)員工的發(fā)展。
2.2 煤炭企業(yè)的寬帶型薪資結(jié)構(gòu)
煤炭企業(yè)在應(yīng)用寬帶薪資結(jié)構(gòu)的時(shí)候不僅能夠很好的支持組織的扁平型結(jié)構(gòu),同時(shí)由于等級的范圍的拓寬,更能夠引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高。煤炭企業(yè)在設(shè)計(jì)寬帶薪資結(jié)構(gòu)的會減少傳統(tǒng)薪資等級的數(shù)量,因此員工在進(jìn)行崗位的衡量流動的阻力將會減少許多,就會更加崗位之間的靈活性增加,企業(yè)的生產(chǎn)效率也會因此得到增加
2.3 煤炭企業(yè)的績效獎勵(lì)計(jì)劃
績效獎勵(lì)計(jì)劃是企業(yè)整體薪資體系的一個(gè)重要組成部分,原來的煤炭企業(yè)在績效激勵(lì)這一方面采取很少的激勵(lì)措施,這樣會導(dǎo)致員工對工作的滿意度不高。因此煤炭企業(yè)在實(shí)施績效獎勵(lì)計(jì)劃有助于強(qiáng)化組織規(guī)范,激勵(lì)員工調(diào)整自己的行為,并且有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
績效獎勵(lì)計(jì)劃是建立在企業(yè)的績效考核的基礎(chǔ)上的,實(shí)施好績效獎勵(lì)計(jì)劃的前提就是企業(yè)必須要有完善的績效考核體系。結(jié)合煤炭企業(yè)的的戰(zhàn)略和績效考核體系采取以下幾種績效獎勵(lì)計(jì)劃:(1)一次性獎金。在保持不增加員工基本薪酬的情況下,根據(jù)員工的績效考核情況適時(shí)的發(fā)放一次性獎金能夠很好的激勵(lì)員工的積極性。(2)季度浮動薪資。季度浮動薪資的應(yīng)用能夠很好的減少企業(yè)的成本壓力,如果企業(yè)在本季度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績好的話,那么員工就會相應(yīng)的獲得一定獎金,如果企業(yè)下一季度的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不好的話,相應(yīng)的員工就不能夠拿到這一季度的獎金。這種方法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用一方面激勵(lì)的員工另一方面在企業(yè)業(yè)績不好的情況下,減少企業(yè)發(fā)放獎金的壓力。(3)利潤分享計(jì)劃。這是一種群體獎勵(lì)計(jì)劃,企業(yè)根據(jù)自己年終獲得利潤情況,分配給員工一些獎金或者是股票等,把企業(yè)的利潤跟員工的利潤相聯(lián)系起來,使得員工的敬業(yè)度得到增加。
2.4 煤炭企業(yè)的彈性福利計(jì)劃
彈性福利計(jì)劃又稱為“自助餐福利計(jì)劃”,顧名思義在這種福利計(jì)劃下,煤炭企業(yè)會給員工提供幾種福利計(jì)劃供他們選擇。(如表2)
煤炭企業(yè)在制定完可供選擇的福利方案(不同企業(yè)可以根據(jù)自己的狀況,設(shè)計(jì)合適的方案)后,一定要規(guī)定可選方案和必選方案。從上表中我們可以看出:方案一和六是員工必選的方案,然后再在其他的方案中選擇一個(gè)方案,不過要強(qiáng)調(diào)的是,其他可選方案在換算成獎金的額度的時(shí)候一定要相等,這樣才能做到企業(yè)的公平性。員工可以根據(jù)比較適合自己的方案選擇。這種福利計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)在于具有很強(qiáng)的靈活性和針對性,同時(shí)還能提高福利的投入回報(bào)率�？朔䝼鹘y(tǒng)的福利成本居高不下的現(xiàn)象。
3 總結(jié)
煤炭企業(yè)在設(shè)計(jì)全面薪酬計(jì)劃的時(shí)候,要從薪資體系、薪資結(jié)構(gòu)和員工福利三個(gè)方面著手,采取適合于煤炭企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的策略。本文主要為煤炭企業(yè)提供混合薪資體系,寬帶型薪資結(jié)構(gòu),績效獎勵(lì)計(jì)劃和彈性福利計(jì)劃四種策略,基本上能夠起到激勵(lì)員工的作用。不過不同的煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀,制定出適合于本企業(yè)的全面薪酬體系。
薪酬績效考核方案6
第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司全體員工。
第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。
人事部門為具體的執(zhí)行部門。
第四條考核采用100分制。考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分(含59分)。
第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各
崗位職責(zé)，對所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作)，視為責(zé)任人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項(xiàng)。
第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。
第七條每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。
第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。
第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣分/次。特別地，對于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣分。
第十條考核流程：
(1)每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。
(2)員工對照自己的工作完成情況進(jìn)行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。
(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。
(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。
(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。
(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報(bào)。
第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時(shí)考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。
第十二條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：崗位績效工資=[(最終績效評分-80)/80+1]*崗位工資
第十三條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。
第十四條員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。
第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。
第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)對照其工作計(jì)劃的`完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/人次。
第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進(jìn)行年終綜合考評。
第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。
第十九條對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：
1、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；
2、一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；
3、每個(gè)年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進(jìn)行考核成績排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實(shí)行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。
公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動合同。
第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。
薪酬績效考核方案7
1、目的：
為調(diào)動和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。
2、適用范圍：
本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時(shí)如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3、職責(zé)與權(quán)限：
3.1年度各項(xiàng)獎金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定；
3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵(lì)方案的制定及解釋；
3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。
4、公司各項(xiàng)獎金的定義：
4.1經(jīng)營目標(biāo)獎：年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎金，按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計(jì)發(fā)放；
4.2利潤目標(biāo)獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配金額的獎項(xiàng)，年終發(fā)放；
4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎金，按季度發(fā)放；
4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎金計(jì)提方案》進(jìn)行獎勵(lì)。
1、公司零星工程的考核獎勵(lì)：對于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎勵(lì)的，應(yīng)對零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎金計(jì)提方案》執(zhí)行。
5、獎金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)
5.1經(jīng)營目標(biāo)獎
5.1.1部門權(quán)重的確定
a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；
b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；
為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：
1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；
2、完成81-90%的系數(shù)為1.9，轉(zhuǎn)換成百分比為95%；
3、完成71-80%的系數(shù)為1.8，轉(zhuǎn)換成百分比為90%；
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內(nèi)，具體的獎勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。
5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)
a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：職等基數(shù)計(jì)算公個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)=（部門權(quán)重系數(shù)x個(gè)人職等系數(shù)）式
5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)
a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度；b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權(quán)重系數(shù)x個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）；
5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計(jì)算
權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)x個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎金計(jì)算
權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金x經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)
5.1.6考核剩余獎金的二次分配
依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟模緦⒔M織剩余獎金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎金。
5.1.7、部門考核系數(shù)
經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：
a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；
b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎金計(jì)算公式：
公司應(yīng)發(fā)獎金總額/（部門權(quán)重x職等系數(shù)之和）=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)x個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)x經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎金+二次分配金額x部門考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式
a、季度獎金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎金告知各部門；
b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜；
c、對于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門活動基金，預(yù)存在公司，部門使用時(shí)通過簽呈形式提��；
d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎金結(jié)余的，作為公司獎勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標(biāo)獎
利潤目標(biāo)獎金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計(jì)提利潤目標(biāo)獎金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；
5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎金基數(shù)按如下原則計(jì)算
5.2.3利潤目標(biāo)獎的分配：
a、員工利潤目標(biāo)獎的分配是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標(biāo)獎部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。
b、影響員工利潤目標(biāo)獎分配的'相關(guān)因素有：
A：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；
B：服務(wù)月滿勤系數(shù)；
C：平�？冃гu價(jià)系數(shù)
D：年度考核系數(shù)
c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下：
A=V/12 V：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；
B=W/V W：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎），數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供；
C=X/Y X：為當(dāng)年KPI分?jǐn)?shù)之和Y：為當(dāng)年KPI考核月數(shù)數(shù)據(jù)由行政部提供；
D=Z Z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；
d、利潤目標(biāo)獎分配公式：
一至二職等員工=金額基數(shù)x該員工職等基數(shù)xAx（Bx0.6+Cx0.4)xD三至四職等員工=金額基數(shù)x該員工職等基數(shù)xAx（Bx0.5+Cx0.5)xD五至六職等員工=金額基數(shù)x該員工職等基數(shù)xAx（Bx0.4+Cx0.6)xD 5.2.4利潤目標(biāo)獎的發(fā)放
a、利潤目標(biāo)獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時(shí)間以行政部聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)。
b、利潤目標(biāo)獎的發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放，如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批，其所需繳納個(gè)稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎勵(lì)的相關(guān)規(guī)定
a、各部門應(yīng)按當(dāng)年行政部通知時(shí)間、內(nèi)容、方式進(jìn)行各項(xiàng)考核，未及時(shí)完成的部門，此部門的利潤目標(biāo)獎在原金額基礎(chǔ)上x0.85進(jìn)行核發(fā)。
b、公司鼓勵(lì)員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象，利潤目標(biāo)獎的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。
5.3優(yōu)秀部門獎勵(lì)
具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司20xx年度優(yōu)秀部門考評方案執(zhí)行。
5.4項(xiàng)目獎勵(lì)
公司規(guī)模項(xiàng)目的專項(xiàng)獎勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，報(bào)公司審批后執(zhí)行其原則是：
1、成本獎勵(lì)：按單個(gè)項(xiàng)目的成本節(jié)約情況進(jìn)行獎勵(lì)，原則上按照節(jié)約金額的40%左右給予獎勵(lì)，具體的獎勵(lì)方案由相關(guān)部門在項(xiàng)目開始前制定后報(bào)公司審批通過后執(zhí)行；
2、進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎勵(lì)：按照單個(gè)項(xiàng)目的3-5‰進(jìn)行獎勵(lì)，獎勵(lì)金額列入工程成本，在項(xiàng)目開始前由相關(guān)部門提出獎勵(lì)方案報(bào)公司審批通過后執(zhí)行。
6、獎金考核提發(fā)注意事項(xiàng)：
6.1公司按年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率進(jìn)度實(shí)績?yōu)闄z測、評價(jià)績效及獎勵(lì)的依據(jù)，公司必須做到以事實(shí)和實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，以目標(biāo)最終達(dá)標(biāo)率為過程的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)；
6.2公司行政部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、經(jīng)營部等相關(guān)部門要加強(qiáng)合作的溝通，確保公司各項(xiàng)獎金的發(fā)放公正、合理；
6.3獎金的核發(fā)建立在目標(biāo)績效事實(shí)的基礎(chǔ)上，在部門內(nèi)要增強(qiáng)透明度，減少員工間不必要的誤解和猜測，獎金核發(fā)計(jì)算的依據(jù)要公布，盡量做到有據(jù)可依，有績可評，逐步完善；
6.4績效獎勵(lì)原則上只獎勵(lì)公司正式員工。試用期、外聘、項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎，由各部門報(bào)請公司總經(jīng)理辦公會確認(rèn)獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；
6.5本方案的修改和解釋權(quán)歸公司行政部。
6.6本方案暫定執(zhí)行一年，在執(zhí)行中有不符實(shí)際情況，可由行政部報(bào)請公司總經(jīng)理，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會商討修正。
薪酬績效考核方案8
一、總則
1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。
二、考核的內(nèi)容
(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的'要求;
(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為。
(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。
(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
四、考核時(shí)間
季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次�？己四甓龋骸�1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序。
2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人。
3、考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通。
4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。
六、保密
1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開。
2、考評結(jié)果及考評表。
3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
薪酬績效考核方案9
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的'和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評價(jià)欄內(nèi)給自己評分；
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計(jì)分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無效，按直接上級評分減10計(jì)算；職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份和一份，具體時(shí)間由行政部另行通知；由被考核員工和考評小組填寫，由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成:
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別:
1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)天扣績效工資1%，累計(jì)5天扣績效工資3%；
2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%，累計(jì)4次扣績效工資3%；
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計(jì)分:
(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
薪酬績效考核方案10
摘要：本文將詳細(xì)介紹銷售績效考核與薪酬方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，通過合理的考核制度和，提高銷售團(tuán)隊(duì)的工作動力和績效表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)。
1. 介紹銷售績效考核與薪酬方案的重要性
銷售績效考核與薪酬方案是企業(yè)激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的重要手段，能夠有效地激發(fā)銷售人員的工作動力和積極性。一個(gè)合理的考核制度和薪酬激勵(lì)方案，不僅能夠幫助企業(yè)評估銷售人員的工作表現(xiàn)，還能夠提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)。
2. 設(shè)計(jì)銷售績效考核指標(biāo)
2.1 確定關(guān)鍵績效指標(biāo)
根據(jù)企業(yè)的銷售策略和目標(biāo)，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)。這些指標(biāo)可以包括銷售額、銷售增長率、客戶滿意度等。同時(shí)，要考慮指標(biāo)的可衡量性、可操作性和目標(biāo)的可達(dá)性。
2.2 制定考核標(biāo)準(zhǔn)
為每個(gè)績效指標(biāo)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)級別的績效表現(xiàn)。例如，銷售額達(dá)到目標(biāo)的為優(yōu)秀，銷售額超過目標(biāo)的為良好，未達(dá)到目標(biāo)的為一般等。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有可量化和可比較性，以便對銷售人員進(jìn)行公正的評估。
3. 設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案
3.1 基本工資與的結(jié)合
將基本工資與績效工資相結(jié)合，激勵(lì)銷售人員努力工作和取得優(yōu)異績效�；竟べY可以提供一定的`穩(wěn)定收入，而績效工資則根據(jù)銷售績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，提供更大的激勵(lì)。
3.2 引入獎金制度
設(shè)立銷售獎金制度，根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績給予額外獎金。獎金制度可以根據(jù)不同級別的銷售績效進(jìn)行設(shè)定，例如，銷售額超過目標(biāo)的可以獲得額外的銷售獎金。
4. 優(yōu)化考核與薪酬方案
4.1 定期評估與調(diào)整
定期對銷售績效考核與薪酬方案進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整�？己酥笜�(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)市場變化和企業(yè)策略的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的變更，以保證考核制度的有效性和可適應(yīng)性。
4.2 公平公正原則
確�？己伺c薪酬方案的公平公正。通過建立公正的考核制度和薪酬激勵(lì)方案，避免任性評估和不合理激勵(lì)，保證銷售人員的公平競爭和積極性。
4.3 培訓(xùn)與發(fā)展
為銷售團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高他們的銷售能力和專業(yè)素養(yǎng)。通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，不斷提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體績效，進(jìn)一步激勵(lì)銷售人員的工作動力。
銷售績效考核與薪酬方案是企業(yè)激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的重要手段，通過合理的考核制度和薪酬激勵(lì)方案，可以提高銷售團(tuán)隊(duì)的工作動力和績效表現(xiàn)。設(shè)計(jì)和優(yōu)化考核與薪酬方案需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保方案的有效性和可適應(yīng)性。同時(shí)，要遵循公平公正原則，為銷售團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，進(jìn)一步提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體績效。
薪酬績效考核方案11
為調(diào)動員工的工作積極性，改善員工的`工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實(shí)行本制度，以實(shí)現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。
一、考核對象：
所有商務(wù)人員。
二、考核人員與流程設(shè)置：
1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;
2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評實(shí)施細(xì)則由人事部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定。
3、員工進(jìn)行自評，自評不計(jì)入總分;
4、考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通; 三、考核原則：
公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時(shí)，本人需回避。
四、考核頻率及數(shù)據(jù)
每月、季、年末召開會議分別對被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)****由部門經(jīng)理在會前收集整理，并在會上予以討論通過; 五、保密原則
1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開; 2、考評結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評文件由人事部存檔;任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
六、考核指標(biāo)及權(quán)重：
考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。
薪酬績效考核方案12
一、績效考核的意義
績效考核是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和反饋的一種管理工具，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展：通過績效考核，員工可以了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，進(jìn)一步提升自己的能力和。
2. 激勵(lì)員工積極性：績效考核可以將員工的工作表現(xiàn)與薪酬、晉升等獎勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，激勵(lì)員工更加努力地工作，提高工作績效。
3. 優(yōu)化組織績效：通過對員工績效的評估，可以發(fā)現(xiàn)組織中的問題和瓶頸，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高整體績效。
二、績效考核的流程
1. 目標(biāo)設(shè)定：制定明確的工作目標(biāo)，與員工進(jìn)行溝通和確認(rèn)，確保目標(biāo)的可行性和達(dá)成度的評估標(biāo)準(zhǔn)。
2. ：根據(jù)工作目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期或年度評估，包括自評、上級評、同事評等多維度評價(jià)。
3. 反饋與總結(jié)：及時(shí)向員工反饋評估結(jié)果，包括工作優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并與員工進(jìn)行面談，共同制定改進(jìn)措施和發(fā)展計(jì)劃。
4. 獎懲與激勵(lì)：根據(jù)績效評估結(jié)果，對員工進(jìn)行獎懲和激勵(lì)，包括薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等，以激發(fā)員工的積極性和動力。
三、績效考核指標(biāo)的設(shè)置
1. 目標(biāo)導(dǎo)向性：績效指標(biāo)應(yīng)與崗位職責(zé)和工作目標(biāo)相匹配，具有明確的導(dǎo)向性和可衡量性。
2. 全面性和多維度：考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋員工工作的各個(gè)方面，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等維度。
3. 可比性和公平性：考核指標(biāo)應(yīng)具備可比性，即不同員工在相同條件下進(jìn)行比較，同時(shí)要保證評估的公平性和客觀性。
4. 可操作性和可測量性：考核指標(biāo)應(yīng)具備操作性和可測量性，即員工能夠理解和操作，同時(shí)能夠通過具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行評估。
四、薪酬方案的設(shè)計(jì)原則
1. 公平和公正：薪酬方案應(yīng)確保內(nèi)外部的公平性和公正性，即同工同酬，同時(shí)考慮員工的貢獻(xiàn)和市場薪酬水平。
2. 激勵(lì)和激發(fā)潛力：薪酬方案應(yīng)能夠激勵(lì)員工積極工作和發(fā)揮潛力，通過差異化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，推動員工的個(gè)人發(fā)展和組織績效的提升。
3. 靈活和可持續(xù)：薪酬方案應(yīng)具備一定的靈活性，能夠根據(jù)員工的績效和市場情況進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要保證薪酬的可持續(xù)性和合理性。
4. 透明和溝通：薪酬方案應(yīng)對員工透明和溝通，讓員工了解薪酬結(jié)構(gòu)和調(diào)整規(guī)則，減少不確定性和猜測。
五、薪酬方案的.調(diào)整方法
1. 做好市場薪酬調(diào)研：了解市場上同崗位的薪酬水平，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保持和市場的競爭力。
2. 考慮績效因素：將員工的績效表現(xiàn)作為調(diào)整薪酬的重要因素，通過差異化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，獎勵(lì)高績效員工。
3. 引入績效獎金和股權(quán)激勵(lì)：通過績效獎金和股權(quán)激勵(lì)等形式，激勵(lì)員工的積極性和忠誠度，提高員工的工作動力。
4. 定期評估和調(diào)整：定期對薪酬方案進(jìn)行評估和調(diào)整，根據(jù)組織和員工的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。
績效考核和薪酬方案是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，對于促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展、激勵(lì)員工積極性以及優(yōu)化組織績效具有重要意義。合理的績效考核流程和指標(biāo)設(shè)置，以及公正、激勵(lì)、靈活的薪酬方案設(shè)計(jì)，將為企業(yè)帶來人才的吸引力和競爭力，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。同時(shí)，薪酬方案的調(diào)整應(yīng)考慮市場因素和績效因素，保持和市場的競爭力，并能夠激勵(lì)和激發(fā)員工的積極性和潛力。通過定期評估和調(diào)整，不斷完善薪酬方案，提高薪酬管理的科學(xué)性和有效性。
薪酬績效考核方案13
一、考核對象及內(nèi)容
（一）校長。
主要考核校長的德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，具體考核細(xì)則由教育局制定并由上級主管部門組織考核。
1、德：主要考核校長的思想政治素質(zhì)、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的情況（10%）。
2、能：主要考核校長的辦學(xué)理念和教育思想，以及科學(xué)決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)調(diào)、教育教學(xué)和引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展等方面的能力（10%）。
3、勤：主要考核校長的工作作風(fēng)、履行職責(zé)及上課等方面的情況（30%）。
4、績：主要考核校長全面貫徹黨的教育方針、實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量、改善辦學(xué)條件、建設(shè)平安校園、引領(lǐng)學(xué)校師生發(fā)展以及自身教育教學(xué)質(zhì)量等方面的實(shí)績（40%）。
5、廉：主要考核校長校務(wù)公開、經(jīng)費(fèi)使用、人事管理等方面廉潔自律的情況（10%）。
�。ǘ└毙ｉL（專職副書記）、中層干部和兼課服務(wù)人員。
主要考核學(xué)校管理和個(gè)人學(xué)科教學(xué)兩個(gè)方面，績效考核總分按比例進(jìn)行分配，副校長學(xué)校管理工作和個(gè)人學(xué)科教學(xué)之比為6：4，中層干部及兼課的服務(wù)人員為5：5，中層干部學(xué)校管理工作考核辦法參照對校長的考核辦法進(jìn)行，兼課服務(wù)人員根據(jù)所從事的服務(wù)工作學(xué)校另制定考核細(xì)則；個(gè)人學(xué)科教學(xué)工作考核內(nèi)容及計(jì)分辦法與科任教師考核辦法相同。
�。ㄈ┛迫谓處�。
主要考核履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)的法定職責(zé)，履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績，主要包括德、能、勤、績等方面，重點(diǎn)考核工作量和工作成績。
二、獎勵(lì)性績效考核方法
�。ㄒ唬┑拢喊ㄋ枷胝嗡仞B(yǎng)、師德師風(fēng)等方面。重點(diǎn)考核教師履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，遵守《四川省教師職業(yè)行為“八不準(zhǔn)”》和學(xué)校規(guī)章制度的情況（10分）。
�。�1）加分：受到各級黨委、政府和相關(guān)部門授予榮譽(yù)稱號或受到綜合性表彰的予以加分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府（縣級部門）加0.5分，縣級黨委政府（市級部門）加1分，省級黨委政府（國家部門）加2分，國家級加3分（本人提供原始材料）。同類表彰按最高等次加分，每人在考核期內(nèi)加分累計(jì)不超過5分。以上獎項(xiàng)加分只在本學(xué)期考核時(shí)使用一次，下輪考核期限不再加分。
（2）扣分：體罰學(xué)生造成嚴(yán)重影響者扣1分，工作不服從安排者每次扣1分，因工作不當(dāng)，引發(fā)家長告狀至上級黨政或主管部門，經(jīng)核實(shí)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的1次扣2分，學(xué)生出現(xiàn)重大違紀(jì)在場未予以制止，經(jīng)學(xué)生證明屬實(shí)的1次扣2分，出現(xiàn)重大安全事故在場不參與處理的，經(jīng)學(xué)生證實(shí)1次扣2分。違犯學(xué)校《職業(yè)行為十不準(zhǔn)》一項(xiàng)次扣1分。考核期限受到通報(bào)批評、黨內(nèi)外警告、行政記過處分的，視其情節(jié)輕重和影響大小，扣除相關(guān)責(zé)任人一次績效考核得分的2-5分。
（二）能：包括教育教學(xué)能力、教育科研能力、繼續(xù)教育、教師專業(yè)發(fā)展（10分）。
教育教學(xué)能力主要考核教師組織管理學(xué)生、學(xué)生思想工作和結(jié)合所教學(xué)科內(nèi)容在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的能力，考核教師鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材、設(shè)計(jì)和組織課堂教學(xué)、應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)等方面的能力。以當(dāng)期學(xué)生評教為依據(jù)，滿意率達(dá)80％及以上記5分，大于或等于60%--80%（不含80%）記4分，低于60%記3分。
教育科研能力主要考核教師開展或參與教育教學(xué)研究與改革、課題研究、總結(jié)提煉教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等方面的能力以及取得的教研業(yè)績；繼續(xù)教育主要考核教師參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)歷學(xué)位提高和個(gè)人專業(yè)發(fā)展的情況。按時(shí)參加和完成常規(guī)教研任務(wù)記5分。
�。�1）加分（教育行政部門）：參加教育科研、教研、技裝等電教部門組織實(shí)施的課堂教學(xué)競賽榮獲二等獎以上的，縣級加1分，市級加1.5分，省級加2分，國家級加3分（本人提供原始材料），同類表彰按最高等次加分，每人在考核期內(nèi)加分累計(jì)不超過5分；課題立項(xiàng)成功，縣、市、省、國家級分別加1、2、3、5分，結(jié)題對應(yīng)級別分別加2、4、6、10分（只限主研人員）。
�。�2）扣分：不按時(shí)上交計(jì)劃、總結(jié)、試卷分析等規(guī)定上交的材料，每缺一項(xiàng)次扣1分，不按時(shí)參加本教研組常規(guī)教研活動，每缺1次扣0.5分；未完成學(xué)校規(guī)定所寫的論文或經(jīng)驗(yàn)文章者扣2分。凡繼續(xù)教育考核不合格者扣5分。
加分、扣分只在本學(xué)期考核時(shí)使用一次，下輪考核期限不再加分、扣分。
�。ㄈ┣冢喊ń逃虒W(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤、學(xué)校兼職等方面的工作。教育教學(xué)工作量主要考核教師任課及擔(dān)任班主任工作的情況，教學(xué)常規(guī)主要考核“教學(xué)六認(rèn)真”情況，出勤主要考核教師遵守學(xué)校工作制度的情況（35分）。
1、計(jì)分辦法：周課時(shí)達(dá)到學(xué)校平均節(jié)次為基本工作量（不含課時(shí)系數(shù)），可得基本分35分。
周基本工作量=全校周課時(shí)總量/撥入績效工資人數(shù)
�。�1）教育教學(xué)工作量：主要考核教師任課的情況（超出平均課時(shí)的以課時(shí)津貼體現(xiàn)，不記分值），根據(jù)學(xué)科系數(shù)計(jì)算周課時(shí)。
超工作量=實(shí)際上課節(jié)次x課時(shí)系數(shù)+其他工作量-基本工作量
各項(xiàng)專職管理員計(jì)1個(gè)基本工作量（即全校平均課時(shí)）。
跨級或跨學(xué)科的每周加1課時(shí)計(jì)算，55歲以上男教師和50歲以上女教師（虛歲）每周增加2課時(shí)計(jì)算，但增加課時(shí)不計(jì)系數(shù)。
（2）管理崗位工作量：
1副校級按學(xué)校教師基本工作量的1.5倍計(jì)算，減去應(yīng)承擔(dān)的工作量2節(jié)，加上本人教學(xué)課時(shí)計(jì)工作量；根據(jù)教育局規(guī)定，分管安全的副校長可以不上課，若沒有上課，不減應(yīng)承擔(dān)工作量；中層干部按學(xué)校教師基本工作量的1.2倍計(jì)算，減去應(yīng)承擔(dān)的工作量4節(jié)，加上本人教學(xué)課時(shí)計(jì)工作量。
2年級組長2節(jié)/周，教研組長1節(jié)/周，備課組長1節(jié)/周。
3兼職理化實(shí)驗(yàn)員記1/2基本工作量，兼職生物實(shí)驗(yàn)員2節(jié)/周，電教、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)管理員5節(jié)/周，教務(wù)員6節(jié)/周，辦公室工作人員6節(jié)/周，校內(nèi)、外安全巡邏0.5節(jié)/天，藝體器材保管員5節(jié)/周。后勤人員根據(jù)上級規(guī)定記1/2基本工作量；所有行政兼職1節(jié)/周。
2、扣分：
（1）出勤：按學(xué)校出勤制度和會議制度執(zhí)行（學(xué)校提供印證材料）。
�。�2）臨時(shí)性任務(wù)的安排和布置，推諉、拖拉、講條件或完成不理想，根據(jù)情況一次扣2分（教務(wù)處或相關(guān)部門提供印證材料）。
�。�3）教案、作業(yè)或其他資料檢查：缺少一節(jié)（次）扣1分（教務(wù)處或相關(guān)部門提供印證材料）。
�。�4）未經(jīng)教務(wù)處同意的隨意調(diào)課，一次扣1分（教務(wù)處、值周領(lǐng)導(dǎo)提供印證材料）。
�。�5）達(dá)不到基本工作量一課時(shí)扣0.5分。
�。ㄋ模┛儯ňC合目標(biāo)考核）：包括教育效果、教學(xué)業(yè)績等方面的內(nèi)容。（45分）。
1、統(tǒng)考科目教學(xué)成績（含畢業(yè)班畢業(yè)學(xué)期體育科）。為了培養(yǎng)教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體推進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高，學(xué)校實(shí)行捆綁式考核，凡是學(xué)區(qū)組織統(tǒng)一考試，學(xué)科成績居片區(qū)第一名者得45分，每下降一名扣2分。第一名與第二名比較多1分加1分。畢業(yè)班畢業(yè)會考學(xué)期實(shí)行雙向比較，就高不就低。在縣上比較居第10名得基本分45分，每上升一名加2分，下降一名扣2分。如果學(xué)區(qū)不進(jìn)行統(tǒng)考，學(xué)校將舉行考試，根據(jù)同層次人平分、并結(jié)合學(xué)生鞏固率按6：4計(jì)算綜合得分，按3：5：2的比例分班分科按45、43、41計(jì)分。
2、非檢測科目（音樂、體育、美術(shù)、微機(jī)）以及考查科目的.考核：由學(xué)生評教和鞏固率按6：4計(jì)綜合分，全校非檢測科目教師以綜合分按3：4：3比例確定人員后，依次計(jì)45、43、41分。若上級舉行了大型的活動，根據(jù)所獲名次按統(tǒng)考科目的名次計(jì)分。
3、任多個(gè)班的按各班得分取平均分為教師教學(xué)成績綜合得分，主要工作任務(wù)與其他工作任務(wù)以8：2計(jì)分。
4、非教學(xué)人員如圖書管理員、實(shí)驗(yàn)員等，由學(xué)校教師代表和學(xué)生代表根據(jù)服務(wù)工作情況打分，80分以上為一等，70-79為二等，70以下為三等，分別計(jì)45、43、41分。分管安全工作的副校長若未上課，按教育局對學(xué)校安全工作考核的等級計(jì)分，按一、二、三等獎分別計(jì)45、43、41分。若上了課，其教學(xué)成績按安全得分和任教得分的平均分計(jì)入。
5、指導(dǎo)教師加分：音樂、體育、美術(shù)、科技制作、學(xué)科競賽等上級要求學(xué)生參加的各項(xiàng)競賽活動，學(xué)生獲得縣級以上的集體或個(gè)人等級獎的指導(dǎo)教師，集體項(xiàng)目一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎加2分，市級以上等級獎均記5分。個(gè)人項(xiàng)目一等獎（第一名）加3分，二等獎（第二名）加2分，三等獎（第三名）加1分，市級以上等級獎均記3分。（同一類別只算最高的一次，一學(xué)期累計(jì)不超過5分）。凡是指導(dǎo)教師兩人以上的均不計(jì)分（除音、體學(xué)科外）。
教師教學(xué)成績得分=45+加分-扣分。
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班主任既作為科任教師參與考核，同時(shí)又單獨(dú)考核班主任工作履職情況。主要考核班主任對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、培養(yǎng)學(xué)生組織能力、安全教育、家校聯(lián)系等方面的情況（說明：學(xué)校根據(jù)班主任所任班班額大小、寄宿學(xué)生多少等因素確定考核打分方法。具體方法見政教處《壇同鎮(zhèn)中班主任工作考核細(xì)則》，本部分考核由政教處具體實(shí)施。
三、考核程序
1、校長的績效考核程序
（1）個(gè)人述職。校長撰寫述職報(bào)告，并在全校教職工會上對本人年度工作進(jìn)行述職。
�。�2）民主評測�？h教育局績效考核工作組在全校教職工會上對校長進(jìn)行民主評測。
（3）綜合評價(jià)�？h教育局績效考核工作組在民主測評的基礎(chǔ)上，按照考核實(shí)施細(xì)則，結(jié)合平時(shí)工作，通過聽、看、查、訪等方式全面考核校長工作，撰寫考核報(bào)告，內(nèi)容包括校長履職情況、學(xué)校本年度取得的主要成績和存在的主要問題，并提出考核得分意見。
�。�4）確定等次�？h教育局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定校長績效考核得分，確定其考核等次。
薪酬績效考核方案14
一、績效考核體系的建立與優(yōu)化
1. 明確考核目標(biāo)：電商企業(yè)應(yīng)明確績效考核的目標(biāo)，包括提高銷售業(yè)績、提升服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營成本等，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2. 設(shè)計(jì)合理的考核指標(biāo)：針對電商企業(yè)各部門的工作特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理、公正、易操作的考核指標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度、售后問題解決率等。
3. 定期考核：定期對員工進(jìn)行績效考核，確�？己说墓院陀行浴�
4. 反饋與改進(jìn)：根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進(jìn)行反饋，幫助員工改進(jìn)工作，同時(shí)也為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
5. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工反饋，持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
二、薪酬制度的調(diào)整與完善
1. 確定薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)電商企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效獎金、福利等。
2. 公平合理的`晉升機(jī)制：設(shè)立公平合理的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工提升自身能力和業(yè)績，提高員工的積極性和忠誠度。
3. 薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果和公司整體業(yè)績，及時(shí)調(diào)整員工的薪酬，確保薪酬與績效掛鉤。
4. 完善福利制度：不斷完善福利制度，如提供彈性福利、增加員工培訓(xùn)機(jī)會等，提高員工滿意度。
三、具體實(shí)施措施和案例分析
1. 實(shí)施績效考核：按照績效考核體系，對各部門員工進(jìn)行考核，確保考核的公正性和有效性。
2. 調(diào)整薪酬制度：根據(jù)績效考核結(jié)果和薪酬制度，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，確保薪酬與績效掛鉤。同時(shí)不斷完善福利制度，提高員工滿意度。
3. 案例分析：以某電商企業(yè)為例，展示其績效考核與薪酬制度的實(shí)施效果，包括銷售額的提升、客戶滿意度的提高、員工積極性的提升等。
四、優(yōu)化與完善建議
1. 建立完善的反饋機(jī)制：定期收集員工意見和建議，及時(shí)調(diào)整績效考核和薪酬制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
2. 加強(qiáng)培訓(xùn)與激勵(lì)：提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會，提升員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)，同時(shí)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)步。
3. 保持與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同步：定期評估行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的績效考核和薪酬制度保持與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同步，提高企業(yè)的競爭力。
4. 關(guān)注員工心理健康：在績效考核和薪酬制度中，關(guān)注員工的心理健康，提供必要的支持和幫助，確保員工的工作和生活平衡。
綜上所述，本文為電商企業(yè)提供了一套完整且具有操作性的績效考核與薪酬方案。通過不斷優(yōu)化績效考核體系、調(diào)整和完善薪酬制度、實(shí)施具體措施和案例分析以及提出優(yōu)化與完善建議，旨在幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效和管理效率，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
薪酬績效考核方案15
收入計(jì)算方式：月工資收入=基本工資+醫(yī)療養(yǎng)老+電話補(bǔ)貼+房租補(bǔ)貼+工齡工資+全勤獎+職稱補(bǔ)貼+崗位績效工資+星級工資+毛利額提成工資+其他獎勵(lì)+其他扣款(共12 項(xiàng)組成)。
注：店是指月銷售在30萬以上的門店，B店是指月銷售在15-30萬的門店，C店是指月銷售在15萬以下的門店;2.升降級標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個(gè)月銷售在相應(yīng)級別門店的，第四個(gè)月起，升降級為相應(yīng)級別的門店。
1基本工資：
1.基本工資在于保障員工最基本的生活保障;
2.店長、值班長、儲備店長基本工資為1200元/月。
2醫(yī)療養(yǎng)老補(bǔ)貼：
補(bǔ)貼300元，買醫(yī)療養(yǎng)老的無醫(yī)療養(yǎng)老此項(xiàng)補(bǔ)貼，另外扣除235元，公司出663元。
3電話補(bǔ)帖：
A店店長補(bǔ)貼200元，B店店長補(bǔ)貼150元，C店店長及值班長補(bǔ)貼100元，儲備店長補(bǔ)貼50元，如公司給予專配電話，則無此項(xiàng)補(bǔ)貼。
4房租補(bǔ)帖：
100元/月。
5工齡工資：
工齡工資針對進(jìn)入公司滿1年的員工。工齡工資按工齡為每月50元，400元封頂。工齡工資每月應(yīng)得=工齡*50元。
6全勤獎：
本月內(nèi)上班、培訓(xùn)及會議無請假，早退，遲到，曠工現(xiàn)象的即有30元/月。
7職稱補(bǔ)貼：
1. 處方審核員補(bǔ)貼：50元/月;
2. 西藥師補(bǔ)貼：600元/月;中藥師補(bǔ)貼：700元/月;
3. 西藥執(zhí)業(yè)藥師：1200元/月，中藥執(zhí)業(yè)藥師：1300元/月。
8崗位績效工資：
現(xiàn)階段店長崗位績效考核的內(nèi)容包括：
(1)總銷售任務(wù)的'完成率，占績效考核的20%即得分分;
(2)毛利額任務(wù)的完成率，占績效考核的30%即得分分;
(3)有效會員任務(wù)開發(fā)的完成率，占績效考核的10%即得分分;
(4)單品A(K)類任務(wù)的完成率，占績效考核的10%即得分分;
(5)門店的各項(xiàng)檢查，占績效考核的10%即得分分;
(6)顧客滿意度，占績效考核的10%即分;
(7)員工帶教能力，占績效考核的10%即分(主要檢查培訓(xùn)記錄，根據(jù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容對員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況對店長打分)。
○A店店長崗位績效工資為800元/月。
○B(yǎng)店店長崗位績效工資為700元/月。
○C店店長崗位績效工資為600元/月。
○值班長崗位績效工資為500元/月。
○儲備店長崗位績效工資為400元/月。
9店長星級工資：
星級店長工資分為五個(gè)等級，三個(gè)月為一個(gè)考核評選期：
一星級店長：100元/月;
二星級店長：200元/月;
三星級店長：300元/月;
四星級店長：400元/月;
五星級店長：500元/月。
注：1.完成季度任務(wù)的店長才有資格評選為星級店長，2.完成季度任務(wù)且每個(gè)月都排在第一名的自然升級為星級店長，3.完不成季度任務(wù)且每個(gè)月排倒數(shù)第一的依次下調(diào)1星級。
10毛利額提成工資：
A級門店(店長系數(shù) ，店助、儲備店長、值班長系數(shù))：
毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資;
毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實(shí)際總毛利額的1%計(jì)算毛利額提成工資;
毛利額完成95%(含)以上，按實(shí)際總毛利額的%計(jì)算毛利額提成工資;
再按店長、店助、儲備店長、值班長的系數(shù)計(jì)算提成工資。
BC級門店店長：
毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資;
毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實(shí)際總毛利額的2%計(jì)算毛利額提成工資;
毛利額完成95%(含)以上，按實(shí)際總毛利額的%計(jì)算毛利額提成工資。
BC級門店店助、儲備店長、值班長：
毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資;
毛利額完成85%(含)以上至95%以下，按實(shí)際總毛利額的%計(jì)算毛利額提成工資;
毛利額完成95%(含)以上，按實(shí)際總毛利額的2%計(jì)算毛利額提成工資。
備注：新上任店長，考核期內(nèi)，毛利額完成85%以下的門店，店長等門店管理員毛利額提成工資按毛利額完成85%級別計(jì)算毛利額提成工資。
11扣款：
日常工作紀(jì)律罰款按照公司相關(guān)規(guī)定制定。
本方案執(zhí)行期滿后，公司視情況決定延期與否。如有變動另行下文。
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