公司年度考核總體方案

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的公司年度考核總體方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　XXXXX公司在未來幾年內的發展勢態是以XXX為依托，積極拓展外部市場與客戶，多方位多領域的開發產品，從而實現公司利潤最大化，做大做強XXXX行業。為落實公司董事會制定的20xx年戰略目標與計劃，促進各部門的規范管理,完善員工激勵機制，公司特制定20xx年考核總體方案.

　　一、考核領導小組：

　　組長：

　　組員：

　　二、指導思想

　　以20xx年公司效益指標為目標，以進一步加強和完善各項機制為目的，以生產總廠、銷售部、專案工程部、財務績效部等職能部門為考核單位，降本節支，充分挖潛，促進規模和效益同步發展，強化各級管理人員關注管理重點，提高管理效益，增強產品競爭能力，有效促進產品市場最大化。

　　三、考核形式

　　1)對生產總廠采用實現內部責任利潤為主體，質量保證、銷售訂單完成率、載帶材料利用率、各項基礎管理為輔的考核方式。

　　2)對銷售部采用以完成公司目標利潤、內部目標指標、貨款回收率為考核主體，輔以銷售費用控制、各項基礎管理的考核形式。

　　3)對專案工程部以完成公司目標利潤為考核主體，輔以專案項目專案獎罰，各項基礎管理為輔的考核方式。

　　4)對財務績效部等職能部門以完成公司目標利潤為考核主體，同時對履行職責，工作效率、工作質量，主觀能動性、協作配合性、完成領導交辦任務以及及時性、準確性等內容為考核形式。

　　四、考核內容

　　1)生產總廠：以工資總額的20%作為績效獎，直接與內部責任利潤掛鉤，按月考核，其它工資固定發放。

　　2)銷售部：以提成工資總額的20%作為績效獎，直接與完成公司目標利潤、內部責任目標、貨款回收率掛鉤，按月考核，其它工資固定發放。(內勤人員與財務績效部相同考核)

　　3)專案工程部：以工資總額的20%作為績效獎，與公司的目標利潤、處理客訴事件效率掛鉤，按月考核，其它工資固定發放。專案(新產品均有正式訂單)專項獎勵。

　　4)財務績效部：以工資總額的20%作為績效獎，與公司的目標利潤、工作效率、任務下達書掛鉤，按月考核，其它工資固定發放。

　　五、相關考核指標

　　1)公司目標利潤：

　　2)公司銷售收入：

　　3)應收賬款控制：

　　4)資金占用控制：

　　5)經營費用控制：

　　6)人員控制數：

　　7)環保達標率:

　　8)客戶投訴率：

　　9)客戶滿意度：

　　11)員工滿意度：

　　12)安全生產：“三無”;

　　六、其它方面：

　　1)各部門必須嚴格執行安全生產和環境保護條例，對違反安全環保條例的部門和個人按集團安全環保管理條例實施處罰。

　　2)各部門如有違紀、違法行為的，被公安局拘留或給企業帶來不良影響的，根據情節輕重扣發當月績效獎的5%-10%。

　　3)各部門不執行計劃生育的，出現一人次扣部門當月績效獎的5%。

　　4)各部門必須嚴格遵守公司的各項規章制度，對違反規章制度的部分或個人，按公司處罰條例執行。

　　5)在全面按照考核方案執行的同時，公司考核小組可直接對各部門按完成實績嘉獎或處罰。

　　6)所有分配發放由公司財務績效部負責人審核報經總經理批準后統一發放。

　　7)本方案未涉及的條款，按公司的相關規章制度執行。

　　XXXXX有限公司

　　擬稿：

　　簽發：

　　會簽：

【公司年度考核總體方案】相關文章：

年度考核公司評語12-28

公司年度考核方案01-20

年度考核公司的評語01-06

公司年度考核方案02-22

總體方案策劃03-13

年會總體方案12-16

總體方案策劃03-13

公司全體員工培訓總體方案（通用8篇）08-29

公司年度考核個人總結06-22