教師績效考核方案

時間：2023-07-05 10:19:01 考核方案我要投稿

（熱）教師績效考核方案

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的教師績效考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

（熱）教師績效考核方案

教師績效考核方案1

　　一、師德獎考核

　　1．熱愛教育事業，自覺遵守教師職業道德規范，全面貫徹黨的教育方針。如發現師德問題導致學生家長到學校或上級有關部門上訪，經調查核實的，扣發當月全部師德考核獎。

　　2．熱愛關心全體學生，尤其是學困生，不體罰或變相體罰學生。如發現體罰和變相體罰學生的，扣發當月全部師德考核獎。

　　3．熱愛學校，關心集體，顧全大局，服從分配，努力完成本職工作，積極完成學校交給的臨時任務。如無正當理由不服從分配的或不接受學校安排，工作責任心不強，造成較大影響的，酌情扣除。

　　4．按時參加升旗儀式和教師廣播操，積極參加學校組織的各項活動。及時搞好辦公室的清潔衛生。違反上述規定，經兩次指出后無改正的，第三次起扣發20元。

　　5．認真參加政治學習，不遲到早退，有事辦好請假手續。認真做好學習筆記，不做與政治學習無關的事。如一月內連續違反三次的扣20元。

　　6．上班時間保持辦公室安靜，不串崗閑聊，不利用電腦做與教育教學無關的事（如打游戲、看網上電影、上網聊天、上與教育教學無關的網）。如發現一次扣50元。

　　7．教師間團結協作。不做不利于團結的事，不在教師中散布不利于團結的言論。如有以上行為者一次扣發50元。

　　8．搞有償家教的扣發當月全部師德考核獎。

　　師德獎考核由學校黨支部負責。

　　二、全勤獎考核

　　1．遵守勞動紀律，不遲到、早退，有病有事先請假，手續齊全。中途外出向辦公室負責人請假。半天內向教導處請假，半天以上向校長室請假。如遲到早退一個月累計三次以上算事假一天，因公因私外出未及時辦理請假手續的發現一次扣10元（以記事本為準），未辦手續無故不上班者作曠工處理，一次扣60元。病假一天扣20元，事假一天扣40元。婚假、法定假每個工作日扣20元。每月如事假累計5天以上、病假累計15天以上，不發績效工資。病假累計10天以上到15天，發當月績效工資的1/3。病假累計5天以上到10天，發當月績效工資的1/2。法定假（產假）學期獎按月扣1/3。

　　2．如學校無重大活動，每位教師每學期享受一天調休假。調休前，提前調

　　好課，并上報教導處。一學期內無調休的教師獎40元。法定假未休每個工作日獎30元。公出（開會、培訓、學習）請假，自行調好課務，調課情況應向教導匯報。如未向教導處報告而造成上課無教師，發現一次扣30元。

　　3．全勤獎由校長辦公室負責。

　　三、教育教學獎考核

　　1．教師應認真制訂教學計劃，備好、上好每一堂課。應嚴格按課表上課，不得隨意改課，隨意改課者，并未完成教學任務，期末一次性扣50元以上。認真參加各級各類教研活動，如未參加區級教研活動一次扣20元。認真完成學校規定的每月各項教研任務，如未完成，一次扣20元。

　　2．不斷探索課堂教學藝術，提高教學水平，做到目的'明確，重點突出，教法得當，板書規范，語言準確，能合理使用現代化教學手段，作業適量，有針對性、層次性，學生書寫規范，批改認真及時，做好培優補差工作。

　　3．上課鈴響教師應提前1—2分鐘到位，不拖課，不接手機、電話等通訊工具。教學時間教師應在教學崗位，不可擅自調離崗。如發現以上行為，經兩次提醒仍未改正的，發現一次扣20元。

　　4．教師要備好、上好每一堂課（包括午談課、天天練、班隊課、活動課），合理安排教學內容，上課如有“放羊式”，發現一次扣30元。

　　教育教學獎由教導處負責。

　　四、安全、管理獎考核

　　1．安全工作要求具體見《教師安全責任狀》。如發生教育安全事故視情況輕重，酌情扣除。

　　2．所管理的室整潔、有序，設備設施保管完好，如發現有人為損壞現象或室不整潔，按情節輕重扣除管理獎。

　　3．班主任要認真管理好學生的午餐、飲用水、早讀工作，還要按規定上好午談課、天天練、班隊課，并做好記錄。并配合、協調各任課教師做好班級的管理工作。跟班老師應樹立“大教育”的觀念，配合班主任做好學生的政治思想工作，配合班主任組織學生參加學校的各項活動，協助班主任認真管理好學生中餐紀律和衛生工作。班主任公出或病假時，跟班教師應承擔班級的管理工作。對于未履行職責的跟班教師扣除當月跟班教師獎。

　　4．值周、值日教師應按時到崗（提前20分鐘），履行值周、值日職責，認真檢查，客觀評價，及時匯報反饋。

　　對于以上工作未履行職責的，將視情況輕重，酌情扣除。

教師績效考核方案2

　　一、指導思想

　　為進一步推進學校內部管理體制改革，增強辦學活力，充分調動教職工的工作積極性，逐步形成內部激勵機制和約束機制，更好地發揮績效工資的激勵、導向作用。

　　二、制定方案的原則

　　1、在教師中大力提倡無私奉獻、團結協作的主人翁精神，既要按勞分配，又要防止一切向錢看的思想。

　　2、打破平均主義，按工作責任、崗位目標、完成工作情況，實行多勞多得，優教優酬的分配制度。獎勤罰懶，重實績，重貢獻。

　　3、處理好歷史與現實的關系，適當考慮由于歷史原因造成的現實。既要充

　　4、處理好改革與穩定的關系，采取邁小步，不停步的方法。根據學校及教師的實際情況，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇。

　　三、實施對象

　　接受校長聘任的在編正式教師，見習期教師拿基礎獎金1000元，待聘、試聘、拒聘的教師不拿績效工資。

　　四、校內績效工資的來源

　　教育局每月下撥的700元獎金，400元的考核獎和學校自籌的部分150元。（共1250元全校教師平均數）

　　五、校內績效工資的構成

　　1、師德獎 2、全勤獎 3、教育教學獎 4、安全、管理獎

　　六、發放辦法及有關規定

　　1、師德獎：250元。根據月考核細則發放。

　　2、全勤獎：200元。根據月考核細則發放。

　　3、教育教學獎：300元。根據月考核細則發放。

　　4、安全、管理獎：250元。根據月考核細則發放。

　　七、附加津貼：

　　1、教師獎金最低保障線每月200元。

　　2、教師未達到標準工作量：

　　①工作量未達到學校標準工作量的`90%，因個人原因（工作能力、工作狀態、身體狀況、個人特長等）造成，按教師應得的績效工資90%發給；分保護老教師的利益，又要讓優秀青年教師脫穎而出。

　　②工作量未達到學校標準工作量的80%，因個人原因（工作能力、工作狀態、身體狀況、個人特長等）造成，按教師應得的績效工資80%發給；

　　③因個人原因（工作能力、工作狀態、身體狀況、個人特長等）造成無法勝任課堂教學的，按教師應得的績效工資60%發給。

　　（備注：學校標準課時量：語、數、英學科為18節，綜合學科為20節。）

　　2、班主任：按班級人數發放，每月每生1元，當月發放。（班主任休息超過10天，不足20天，發50%，超過20天，不發津貼。）

　　3、跟班教師：每月20元。（超過10天，不足20天，發50%班主任津貼，超過20天，全額發放班主任津貼）

　　4、市名教師每月補貼150元。

　　市學科骨干、區名師每月補貼120元。

　　區學科骨干教師每月補貼100元。

　　校學科骨干教師每月補貼50元。

　　（以上幾項按任期終結稱號自行解除）

　　區教壇新秀根據獎項分別為50元、40元、30元。

　　校鶴苑杯比武，獲鶴苑教壇之星稱號每月10元。

　　（以上發放期限為一年）

　　5、各年級、各學科津貼：

　　六年級語文教師每月補貼60元。

　　三、四、五年級語文教師每月補貼45元。

　　一、二年級語文教師每月補貼35元。

　　六年級英語教師每月補貼50元。

　　三、四、五年級英語教師每月補貼40元。

　　六年級數學教師每月補貼40元。

　　三、四、五年級數學教師每月補貼30元。

　　一、二年級數學教師每月補貼25元。

　　音、體、美、常、思、信息、書法、綜合實踐學科教師每月補貼20元。以上數學教師的補貼以任教一個班級為準，任教二個班級的再加二分之一，任教三個班級的加一倍。

　　注：每位教師核定的實際課時工作量與核定的標準工作量相比，超一課時每月補貼25元。學校所有教師根據學校教導處安排，有義務承擔分配的代課任務，代課津貼每節5元。連續代課一星期以上（含一星期）每節6元。

　　6、體育教師帶隊訓練每日8元。

　　7、崗位津貼：

　　（1）局管干部按局規定。

　　（2）工會主席依據校副級。

　　（3）中層正職每月100元，副職80元。

　　（4）教務、出納、教研組長、網管員每月30元。

　　（5）人事、檔案、保管、電教員、實驗員、書法、體育負責教師、辦公室負責人每月20元。

　　（6）團支部書記每月10元。

　　注：以上崗位津貼于學期結束發放，專職人員不享受。

　　八、考核辦法：

　　1．學校成立評議考核小組，根據分工實施檢查、指導、發現問題提出建議，及時解決。

　　2．每月考核，以平時隨機抽查為主，不作具體考評。

　　具體負責平時考評人員：

　　出勤：

　　師德：

　　教育教學：

　　安全管理：

　　注：績效工資考核獎金以一年11個月發放，暑假一個月不作考核發放局下撥的獎金（1100元）。

教師績效考核方案3

　　為推進學校績效工資制度順利實施，科學有效地實施教師績效考核，能更好地體現教師的工作實績和貢獻，充分發揮激勵性與約束性，不斷規范辦學行為。現結合本校實際，特制定我校教師績效考核實施方案：

　　一、指導思想

　　以學校實施績效工資為契機，全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質教育，建立科學規范的教師績效考核評價制度及收入分配制度，充分發揮績效工資的杠桿作用，激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神，有利于調動教職工的積極性和創造性，有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。提高教師隊伍整體素質，努力推進學校教育事業持續健康快速發展。

　　二、考核原則

　　實施績效考核工作堅持“尊重規律、以人為本；以德為先，注重實績；激勵先進，促進發展；客觀公正，簡便易行”的基本原則，體現“科學合理、多勞多得、優績優酬”的績效分配原則，合理拉開差距。

　　三、考核對象

　　在編在崗的全體教職工。

　　四、考核小組名單

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　五、績效考核的主要內容

　　（一）教師績效主要考核教師履行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規規定的教師法定職責，履行學校規定的崗位職責和完成工作任務的實績。包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。

　　1、師德主要考核教師遵守《中小學教師職業道德規范》，特別是為人師表、愛崗敬業、關愛學生、遵紀守法的情況。教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益。

　　2、教育教學主要考核教師從事德育、教學、教育教學研究、教師專業發展的情況。德育工作是每個教師應盡的責任，要結合所教學科特點，考核教師在課堂教學中實施德育的情況。教學工作重點考核教師的教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果，以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況。對教學效果的考核，主要以完成國家規定的教學目標、學生達到基本教育質量要求為依據。教育教學研究工作重點考核教師參與教學研究活動的情況。教師專業發展重點考核教師更新教育教學觀念、拓展專業知識、提升自身素質、提高教育教學能力的情況。

　　3、班主任是中小學教育教學工作中的重要崗位。班主任的工作任務作為教師教學工作量的重要組成部分，與課任教師崗位一樣計算基本工作量，重點考核其對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、與家長的聯系溝通、關注每個學生全面發展的`情況。通過考核鼓勵和促進教師做好班主任工作，當好學生的人生導師，從而促進學生德智體美全面發展。

　　（二）一般管理崗位人員、非教師序列的專業技術人員和工勤人員績效主要考核在服務態度、履行崗位職責和完成工作任務等方面的情況。

　　六、績效考核的方法與程序

　　（一）考核方法

　　1、學校成立由學校中層以上領導、工會、紀檢和教師代表組成的績效考核工作小組，具體負責本校教職工績效考核實施方案的。制定和考核工作。

　　2、遵循平時與定期相結合、形成性評價與階段性評價相結合、定性與定量相結合的原則，采取多個評價主體相結合的方法進行。

　　3、績效考核與月常規考核結合，采取考評組、教研組、年段集備組、學生、家長等多元評議等綜合考核辦法，通過檢查、抽查、問卷、評教等多種方式進行評議。

　　（二）考核程序

　　1、教師自評。教師按照考核內容和崗位職責的要求進行個人總結和自評，填寫相關表冊，并在一定范圍內述職。

　　2、民主測評。在全校教職工范圍和所教學科學生中進行民主測評，并聽取家長代表的意見。

　　3、綜合評定。在民主測評的基礎上，學校考核工作小組按照考核標準，結合教師自評、教研組等評議情況，提出綜合評定考核等次建議。

　　4、校內公示。教師綜合評定的考核等次在本校進行不少于5個工作日的公示。教師對考核結果有不同意見的，可以通過正當渠道向學校考核工作小組或學校主管部門申訴。

　　5、確定等次。對公示無異議者，在校內以適當方式公布，將考核結果存入教師個人檔案，并報學校主管部門備案。