班級工作考核方案

時間：2023-06-09 07:01:08 考核方案我要投稿

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班級工作考核方案

　　為了確定工作或事情順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的班級工作考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班級工作考核方案

班級工作考核方案1

　　一、指導(dǎo)思想

　　為進一步加強常規(guī)管理，充分調(diào)動班主任工作的積極性和主動性，促進班主任隊伍建設(shè)，使班主任考核公開、公正、公平，根據(jù)“按勞統(tǒng)籌”原則，擬定本考核方案。

　　二、考核原則

　　1、按勞分配的原則。

　　2、扎實工作與獎勵先進相結(jié)合的原則。

　　3、便于操作與增加透明度相結(jié)合的.原則。

　　三、考核說明

　　1、班級工作考核由政教處擬定，經(jīng)班子會議討論通過。

　　2、班級工作考核由政教處組織實施，解釋權(quán)在校長室和政教處。

　　3、班級工作考核以量化的方式進行，以分值呈現(xiàn)。

　　4、班級工作考核每月進行，并與班主任月津貼和期末結(jié)構(gòu)工資掛鉤。

　　5、班級工作考核結(jié)果做為評選各級先進集體和班主任先進個人的主要依據(jù)。

　　四、考核細則

　　(一)賦分方式

　　1、滿分200分;其中，基礎(chǔ)分占100分;考核分占100分。

　　2、考核分(100分)按班級主要工作內(nèi)容分配如下：

　　五項競賽

　　班級值周

　　衛(wèi)生值周

　　課外體育活動

　　校產(chǎn)

　　15分15分35分10分10分

　　班級工作記錄

　　展示板、板報

　　周會、班會

　　材料

　　機動

　　3分3分3分3分3分

　　3、所賦分值與班主任月津貼對等。

　　(二)考核細則

　　1、五項競賽：依據(jù)當月值周扣分，值周扣分與紀律考核扣分對等;月末按年級排名次，按各年級班級總數(shù)的30%——50%頒發(fā)流動紅旗。

　　2、衛(wèi)生值周：依據(jù)衛(wèi)生值周管理制度一學(xué)期亮分考評與獎金掛鉤。

　　3、班級值周：依據(jù)班級值周制度一學(xué)期亮分考評與獎金掛鉤。

　　4、課外活動：每月開展課外體育活動;按各班級在活動中的情況進行考核;一等獎得10分，二等獎得7分，三等獎得5分;當月如無任何活動，則將此項考核分并入基礎(chǔ)分，保持總分不變。

　　5、校產(chǎn)：以各班級及分擔(dān)區(qū)所有校產(chǎn)為保護對象，依據(jù)總務(wù)處每月校產(chǎn)清查，視損壞程度和破壞情節(jié)分別扣3——10分不等。

　　6、班主任工作記錄：班主任每月按要求填寫記錄本，月末教導(dǎo)處檢查記錄本，分兩個等級，一等不扣分，二等扣2分。

　　7、展示板、板報：班級安排好專人負責(zé)此兩項工作，并按要求指導(dǎo)學(xué)生完成;教導(dǎo)處隨機抽查，每有一處不符合標準扣1分。

　　8、周會、班會：禁止以任何理由將周會和班會挪做它用，有上述情節(jié)的班級扣3分;教導(dǎo)處隨機抽查周會，普查班會，每有一處不符合要求扣1分。

　　9、材料：班主任或班級所需填寫各類表單，均為材料;上交不及時每次扣1分;不上交扣3分。

　　10、機動：如上述9項考核中，某項所賦分值不夠扣除，則將機動分值并入該項繼續(xù)扣除;如當月有其它項目需增加到班級工作考核中，則用機動部分替換。

　　(三)考核外加分

　　1、每月賦分10分，并比照上述方式，使賦分分值與班主任津貼對等。

　　2、以當月獲得流動紅旗數(shù)量為依據(jù)，每獲一面加5分。

　　3、在校、區(qū)、市級德育交流中做典型發(fā)言分別加6分、8分、10分，提供材料分別加2分、4分、6分。

班級工作考核方案2

　　一、指導(dǎo)思想

　　為加強、加快班主任隊伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動班主任工作的積極性，強化學(xué)生管理，優(yōu)化育人環(huán)境，提升辦學(xué)品位，打造辦學(xué)形象，特制定本辦法。

　　二、班級管理人員的設(shè)置

　　班主任：全面負責(zé)班級工作；

　　三、班級日常規(guī)考核內(nèi)容、分值及考核分工

　　1．班主任晨檢：20分。考核：辦公室。

　　2．班主任履職：10分。考核：政教處。

　　3．班主任督察班級教學(xué)：10分。考核：政教處。

　　4．廣播操：10分。考核：團委、政教處（團委牽頭、統(tǒng)分）。

　　5．教室衛(wèi)生：10分。考核：團委、政教處（團委牽頭、統(tǒng)分）。

　　6．責(zé)任區(qū)衛(wèi)生：5分。考核：團委、政教處（團委牽頭、統(tǒng)分）。

　　7．宿舍衛(wèi)生：15分。考核：團委、政教處（團委牽頭、統(tǒng)分）。

　　8．宿舍紀律：10分。考核：政教處。

　　9．班主任督察寢室：10分。考核：政教處。

　　考核統(tǒng)計、公示：政教處

　　四、考核辦法

　　〈一〉考核方式：班級考核分為月考核及學(xué)期綜合評估。

　　1.月考核：分為日考核和每周不定期考核，算出各班月考核得分，排名、公示并兌現(xiàn)班主任部分津貼（每月扣40元，綜合考核時發(fā)放）。

　　2.班級月考核：月考核分=常規(guī)考核分+獎勵-扣分

　　〈二〉月考核細則：

　　1．班主任晨檢：按時晨檢（以學(xué)校作息時間表為準），少一次扣1分，最大分20分。每月由辦公室根據(jù)考勤機統(tǒng)計。

　　2．班主任履職情況考核細則（分值：10分）

　　9．班主任宿舍管理，政教處根據(jù)班主任督查寢室的記錄綜合打分，滿分10分。

　　說明：

　　1．上述各項扣分的最大限度不超過該項目滿分，即各項扣分扣完為止。

　　2．廣播操、教室衛(wèi)生、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、宿舍紀律每周公布。

　　〈三〉班級特色活動和家長會考核辦法

　　1．班級特色活動：以班級為單位開展的有益學(xué)生身心健康和提高班級凝聚力的`特色活動參與人數(shù)超過班級人數(shù)一半的得2分，否則得1分。活動需經(jīng)報校團委批準同意、有計劃、有總結(jié)、活動要有圖像資料，班級常規(guī)衛(wèi)生大掃除不算。

　　2．家長會：建議每學(xué)期召開一次，開得2分，不開不得分（家長到會率要達到50%以上，否則得1分），由班主任提供資料，政教處考核（月考核時當月核算，學(xué)期綜合考評另算）。

　　〈四〉扣分

　　1．由于班級教育與防范失當原因造成學(xué)生人身安全事故的由政教處或?qū)W校處理的，每件扣5分，由政教處匯總。

　　2．惡性違紀。班級出現(xiàn)惡性打架、群體斗毆（5人以上）.、、敲詐他人、偷竊等嚴重違紀事件，每件扣5分。公安機關(guān)介入調(diào)查處理的打架斗毆、敲詐勒索、聚眾鬧事、盜竊、搶劫等嚴重事件扣10分。

　　〈五〉一票否決

　　在校學(xué)生且在校期間因違法犯罪，被公安機關(guān)依法查處，給予拘留以上處分的，或者由于安全事故造成重大事件或重大影響的，實施一票否決，取消該班主任當月考核獎和學(xué)期評先評優(yōu)資格。

　　五、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1.班主任津貼標準。班主任每月享受班主任基本津貼和月考核獎金。班主任月基本津貼標準：男生班400元/月、春招男生班480元/月、對口或綜合班240元/月，專業(yè)混合班（男女生比例在7：3和3：7之間）320元/月、其余班級260元/月；職高男生班班主任月考核最大獎金500元，職高女生班班主任月考核最大獎金400元，對口高考班班主任月考核最大獎金300元。實際獎金以考核結(jié)果為準，專業(yè)混合班在原月考核基礎(chǔ)上上浮10%，實習(xí)班班主任只享受基本津貼160元/月。2.連續(xù)擔(dān)任男生班班主任工作的，每增加一屆，基本津貼上浮80元,其余班級上浮40元。

　　2．班主任津貼計算

　　職高男生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×4.6元/分+(x－50)×2

　　職高女生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×3.6元/分+(x－50)×2

　　對口高考班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×2.6元/分+(x－50)×2

　　說明：x為班級學(xué)生數(shù)，x小于50時以50計算。

　　3．考核結(jié)果作為班主任解聘、續(xù)聘的重要依據(jù)。月綜合考評分數(shù)低于50分者，工作中因有嚴重失誤造成嚴重后果、嚴重影響、嚴重損失或不勝任班主任工作者經(jīng)校長辦公會決定解聘其班主任職務(wù)。

　　4.班級月考核結(jié)果在次月15日前統(tǒng)計完畢，經(jīng)校長辦公會審定后公示三天，于20日前發(fā)放到位。

　　六、本方案試行時間

　　20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期

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