高層管理考核方案

時間：2023-01-06 09:51:35 考核方案我要投稿

高層管理考核方案6篇

　　為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過方案嗎？以下是小編收集整理的高層管理考核方案，歡迎大家分享。

高層管理考核方案6篇

高層管理考核方案1

　　1.0目的

　　規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工。

　　2.0適用范圍

　　適用于實業(yè)公司全體員工的績效考評工作。

　　3.0職責

　　3.1部門經(jīng)理負責對部門員工工作績效的考評工作;

　　3.2公司總經(jīng)理負責對部門工作績效的考評工作;

　　3.3行政部負責將各部門考評結果匯總，提出績效考核建議;

　　3.4總經(jīng)辦主任負責審核各部門績效考核情況;

　　3.5公司總經(jīng)理負責維護績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議。

　　4.0程序

　　4.1績效考核的原則

　　1)公正客觀的原則;

　　2)全面的原則;

　　3)準確的原則;

　　4)及時的原則;

　　5)節(jié)約的原則;

　　6)便于操作的原則。

　　4.2績效考核的衡量標準

　　1)工作行為;

　　2)工作成果;

　　3)工作能力;

　　4)工作態(tài)度。

　　4.3績效考評體系及構成

　　4.3.1績效考評體系

　　1)操作規(guī)程是惟一考評依據(jù);

　　2)考評結果與工資、獎金掛鉤;

　　3)考評結果與行政獎罰掛鉤;

　　4)考評結果與晉升、調(diào)職、降級掛鉤;

　　5)考評結果允許進行行政復議。

　　4.3.2績效考評體系的構成

　　績效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構成。

　　4.4工資構成及發(fā)放

　　4.4.1工資構成

　　工資=基本工資+固定崗位工資+考評工資+補貼

　　說明：

　　員工及基層、中層管理員工的考評工資基數(shù)=30%x崗位工資總額

　　高層管理員工的考評工資基數(shù)=50%x崗位工資總額

　　4.4.2考評工資發(fā)放方式

　　4.4.2.1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發(fā)放

　　采取“當月考核，當月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

　　考評工資=考評工資基數(shù)x考評分對應的核發(fā)比例

　　4.4.2.2對高層管理員工的考評工資發(fā)放

　　在年底根據(jù)目標考核情況，按照(新聞實業(yè)公司～年目標考核管理辦法)進行核發(fā)。

　　4.4.3考評工資核發(fā)比例

　　考評分個人考評工資核發(fā)比例

　　≥95 100%

　　60≤考評分﹤95考評分/95x100%

　　考評分﹤60 0

　　4.5考核指標體系

　　附表一(新聞實業(yè)公司績效考核指標體系)

　　4.6考評辦法

　　4.6.1考評關系

　　公司總經(jīng)理部門經(jīng)理

　　部門經(jīng)理主管員工

　　4.62、周檢、月檢

　　考評人員每周、每月不定時對被考評員工工作進行綜合評分，并將考評結果于記錄在部門工作檢查表中;

　　4.6.3抽檢

　　公司質(zhì)檢專員(物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任)不定時對各部門各崗位進行抽檢，并將抽檢結果記錄在抽檢工作表中。抽檢結果于次日報行政部核實，無異議后按正常程序處理。并記入月底績效考評統(tǒng)計中。

　　4.7統(tǒng)計辦法

　　4.7.1原則上實行兩級審核制度，即由公司根據(jù)部門工作計劃完成情況對部門實施考核，再由部門對部門員工工作完成情況進行考核。

　　4.7.2半年考評總分的統(tǒng)計方法：

　　半年考評總分=∑每月考評分×80%+半年考評×20%

　　4.7.3年終考評總分的統(tǒng)計方法：

　　年終考評總分=∑半年考評總分×80%+年終考評×20%

　　4.8考評流程

　　4.8.1每月5日之前各部門統(tǒng)計員工的考評分數(shù)，交由行政部計算員工當月考評工資;

　　4.8.2行政部負責對((半)年度考評分數(shù)統(tǒng)計表)進行統(tǒng)計，行政部負責核算高層管理人員的年終獎金，并于年底發(fā)放。

　　4.8.3對申請復議的員工分數(shù)，5個工作日內(nèi)給予回復，在復議結果未定之前，原分數(shù)繼續(xù)有效，經(jīng)復議的分數(shù)為最終分數(shù)。如有差額，分數(shù)計入次月月檢分數(shù)。

　　4.8.4行政部人事專員需將管理人員及各員工的考評情況計入人事檔案，并歸檔保留(部門月檢分數(shù)統(tǒng)計表)、(部門(半)年度考評分數(shù)統(tǒng)計表)。

　　4.9績效考評紀律

　　4.9.1考評人員在考評時，應獨立檢查、判斷、思考、打分，上司不得干涉其評分，只能在復核時與考評人員商討，意見不統(tǒng)一時，需在備注欄中說明。

　　4.9.2考評人員必須依照(新聞實業(yè)公司績效考核指標體系)進行評分，嚴禁隨意評分。

　　4.9.3考評中如發(fā)現(xiàn)考評項目有漏項或表述不清時，應及時向行政部反映，由行政部及時進行補充，考評人員不得按照自己的理解進行評分。

　　4.9.4考評中不得徇私舞弊，否則予以行政處罰，并在考評人員次月的考評項目中予以扣分。

　　5.0本辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行。

高層管理考核方案2

　　目錄1

　　第一章總則3

　　第一條目的和原則3

　　第二條適用對象3

　　第三條組織管理3

　　第四條激勵的依據(jù)4

　　第二章黃石市商業(yè)銀行行長激勵方案4

　　第五條激勵方式4

　　第六條年薪構成4

　　第七條基本年薪確定4

　　第八條風險年薪確定5

　　第九條考核指標設定5

　　第十條風險年薪歸零6

　　第十一條年薪發(fā)放6

　　第十二條經(jīng)營者中長期激勵方式6

　　第十三條中長期激勵的兌現(xiàn)7

　　第三章黃石市商業(yè)銀行副行長激勵方案8

　　第十四條激勵方式8

　　第十五條年薪構成8

　　第十六條基本年薪確定8

　　第十七條風險年薪確定8

　　第十八條考核指標設定8

　　第十九條風險年薪歸零9

　　第二十條年薪發(fā)放9

　　第二十一條副行長中長期激勵方式10

　　第二十二條中長期激勵的兌現(xiàn)10

　　第四章不可抗力10

　　第二十三條不可抗力10

　　第五章爭議的解決10

　　第二十四條爭議的解決10

　　第六章附則11

　　第二十五條方案的制定和修改11

　　第二十六條方案的解釋11

　　第二十七條方案的實施11

　　附件一：經(jīng)營管理目標責任書12

　　附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表13

　　附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標定義表14

　　附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標定義表16

　　附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評表17

　　附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風險年薪歸零制度18

　　第一章總則

　　第一條

　　目的和原則

　　(一)制定本方案的目的在于充分發(fā)揮激勵的作用，以保障黃石市商業(yè)銀行的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施。使黃石市商業(yè)銀行高級管理人員的薪酬與銀行發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

　　(二)制定本制度遵循以下基本原則：

　　1、公平性原則。激勵的水平應與被激勵者承擔的崗位責任以及工作業(yè)績相匹配。

　　2、競爭性原則。根據(jù)黃石市勞動力市場相關職位的工資價位和本銀行的支付能力，合理確定激勵水平，提高本銀行薪酬激勵的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。

　　3、激勵性原則。根據(jù)崗位責任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距;針對各類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關系，激發(fā)員工的工作積極性。

　　4、合法性原則。嚴格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關薪酬制度的政策規(guī)定。

　　第二條

　　適用對象

　　本方案的激勵對象為黃石市商業(yè)銀行銀行行長、副行長，其他人員的考核激勵方式不在本方案的實施范圍。

　　第三條

　　組織管理

　　(一)對黃石市商業(yè)銀行行長的考核

　　由銀行董事會薪酬委員會組織實施，銀行其他部門予以配合，考核結果由銀行董事會確認，利益相關的董事應執(zhí)行回避制度。考核期為一年，通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期激勵方式指標以每年度的考核指標為考核基礎。考核目標由黃石市商業(yè)銀行董事會在綜合考慮銀行歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)的基礎上確定。以上數(shù)據(jù)由銀行董事會薪酬委員會負責提供，銀行其他部門予以配合。薪酬委員會根據(jù)董事會確定的考核目標制定《經(jīng)營管理目標責任書》(見附件一)。

　　(二)對黃石市商業(yè)銀行副行長的考核

　　由黃石市商業(yè)銀行行長組織實施，銀行其他部門予以配合，考核結果由銀行董事會確認，利益相關的董事應執(zhí)行回避制度。考核期為一年，通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期激勵方式指標以每年度的考核指標為考核基礎。考核目標由黃石市商業(yè)銀行行長在綜合考慮副行長的工作范圍、工作業(yè)績及個人工作能力的基礎上確定，銀行其他部門予以配合。副行長對行長負責并簽訂《經(jīng)營管理目標責任書》。

　　第四條

　　激勵的依據(jù)

　　各銀行經(jīng)營層年初簽訂的《經(jīng)營管理目標責任書》，各銀行當年的月、季、年度財務報表。

　　第二章黃石市商業(yè)銀行行長激勵方案

　　第五條

　　激勵方式

　　根據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的經(jīng)營特點，本方案擬采用股權與年薪相結合的辦法對銀行行長進行激勵。收入包括基本收入、風險收入兩部分。基本收入為基本年薪，風險收入包括風險年薪，中長期激勵為商業(yè)保險和獎勵股權等其他獎勵。

　　第六條

　　年薪構成

　　根據(jù)行業(yè)特點與公平原則設定經(jīng)營層年薪總額基數(shù)。為加大激勵力度，擬設定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與風險年薪基數(shù)的比例為3：7。實際發(fā)放的風險年薪按考核結果確定，不作上下限限制。

　　第七條

　　基本年薪確定

　　基本年薪=年薪總額基數(shù)×個人職務系數(shù)×0.3

　　個人職務系數(shù)擬設定如下：行長為1，副行長為0.7。

　　第八條

　　風險年薪確定

　　風險年薪必須與個人職務系數(shù)、經(jīng)營層的考評結果掛鉤。因此，風險年薪設定如下：

　　風險年薪=年薪總額基數(shù)×個人職務系數(shù)×0.7×綜合考評系數(shù)

　　個人職務系數(shù)擬設定如下：行長為1，副行長為0.7。

　　第九條

　　考核指標設定

　　年度考核指標的設定

　　根據(jù)銀行的經(jīng)營特點，擬從銀行業(yè)績和個人綜合因素兩方面對黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進行考核，得出綜合考評系數(shù)(參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表)。具體指標解釋如下：

　　(一)綜合考評系數(shù)設定

　　綜合考評系數(shù)=銀行業(yè)績指標×P1+個人綜合指標×P2

　　Pi為各指標所占權重，P1+P2=1

　　(二)銀行業(yè)績指標設定

　　銀行業(yè)績主要從經(jīng)濟收益、業(yè)務發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、社會貢獻等個方面考核，(附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標定義表)。

　　銀行業(yè)績指標=經(jīng)濟收益指標×W1+業(yè)務發(fā)展指標×W2+資產(chǎn)質(zhì)量指標指標×W3+社會貢獻指標×W4+其他指標×W5

　　Wi為各指標所占權重，W1+W2+W3+W4+W5=1

　　(三)個人綜合指標設定

　　個人綜合評價指標主要是由董事會根據(jù)年度工作重點對經(jīng)營層中的個人工作能力進行評價打分。分值在0-1之間。具體評價指標(參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層個人綜合指標定義表)。

　　任期考核指標設定

　　根據(jù)銀行的經(jīng)營特點，擬從銀行業(yè)績和銀行資產(chǎn)安全因素兩方面對黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進行考核。得出綜合考評系數(shù)(參見附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評表)。具體指標解釋如下：

　　任期考評系數(shù)=經(jīng)濟收益指標×S1+資產(chǎn)安全指標×S2

　　Si為各指標所占權重，S1+S2=1

　　說明：考評指標的選定由董事會薪酬管理委員會根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進行選擇。

　　第十條

　　風險年薪歸零

　　銀行經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全事故，經(jīng)營層的風險年薪為零。

　　歸零事故級別由黃石市商業(yè)銀行的實際情況制定。(參見附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風險年薪歸零制度)

　　第十一條

　　年薪發(fā)放

　　基本年薪逐月發(fā)放。風險年薪在年度考核結束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風險年薪的90%，其余的10%風險年薪將由銀行董事會存入專門的賬戶，作為任期考核的風險抵押基金。其余額在經(jīng)營者任期結束時由董事會根據(jù)審計結果考核后發(fā)放。其發(fā)放方式為：

　　風險年薪剩余部分實際發(fā)放額=任期風險年薪總額×10%×任期考評系數(shù)

　　第十二條

　　經(jīng)營者中長期激勵方式

　　商業(yè)保險

　　經(jīng)營者在任期內(nèi)，歷年的年度綜合考評系數(shù)的平均值達到0.9以上時，可獲得股東額外的商業(yè)保險獎勵。獎勵的商業(yè)保險的凈現(xiàn)值按行長和副行長實際得到的年薪總額的20%計算。在其任期后的下一個完整會計年度，黃石市商業(yè)銀行的經(jīng)審計后的可疑、損失類(按五級分類標準)貸款額不超過其本年度新增存款的1%時，可獲得獎勵的商業(yè)保險保單。

　　商業(yè)保險按以上價值獎勵給經(jīng)營層的成員。原則上行長獲得以上保險價值的50%以上，其余部分由行長進行考核后報經(jīng)董事會薪酬委員會通過后分配。

　　股權激勵方式

　　本方案擬提供兩種股權激勵方式供考核單位選擇，兩種方式可任選其一。

　　(一)按年薪比例贈股方式

　　經(jīng)營者年度綜合考評系數(shù)達到0.9以上時，可獲得股東額外的股權獎勵。獎勵的股權價值按價值相當于行長和副行長實際得到的年薪總額的20%計算。其股權在其任期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

　　(二)按分紅贈股方式

　　將當年分紅總額的2%作為贈股的購買資金，購買股權獎勵給經(jīng)營層。其股權在其任期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

　　股權總數(shù)按以上比例分配給經(jīng)營層的成員。原則上行長獲得以上股權的50%以上，其余部分由行長進行考核后報經(jīng)董事會薪酬委員會通過后分配。

　　第十三條

　　中長期激勵的兌現(xiàn)

　　(一)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)通過本制度實施持有的股權不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有表決權和分紅權。

　　(二)銀行經(jīng)營者在年度經(jīng)營完畢后，經(jīng)審計無誤后，可以向董事會薪酬委員會提請發(fā)放股權

　　(三)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計無誤后，可以向薪酬委員會提請發(fā)放股權。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得銀行股權。

　　(四)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計無誤后，可以按規(guī)則向薪酬委員會提請發(fā)放保險保單。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得保險保單。

　　(五)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權按照調(diào)離做相應處置，兌現(xiàn)的收益歸該經(jīng)營者的財產(chǎn)繼承人所有。

　　(六)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其商業(yè)保險的獲得按照調(diào)離做相應處置，兌現(xiàn)的收益歸該經(jīng)營者的財產(chǎn)繼承人所有。

　　(七)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)辭職并獲董事會批準的，經(jīng)離任審計無誤后，可向薪酬委員會提請發(fā)放股權。任職未滿一年辭職的，不能獲得銀行股權。銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)辭職者不享受商業(yè)保險的獎勵。

　　(八)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計無誤后，可向薪酬委員會提請發(fā)放股權，其股票數(shù)量按原發(fā)放股票數(shù)量的50%計算。任職未滿一年被辭退者，不能獲得銀行股權。其不享受商業(yè)保險的獎勵。

　　(九)銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)被開除的，其持有的股權全部自動喪失。其不享受商業(yè)保險的獎勵。

　　第三章黃石市商業(yè)銀行副行長激勵方案

　　第十四條

　　激勵方式

　　根據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的經(jīng)營特點，本方案擬采用股權與年薪相結合的辦法對銀行副行長進行激勵。副行長的收入包括基本收入、風險收入兩部分。基本收入為基本年薪，風險收入包括風險年薪，中長期激勵為商業(yè)保險和獎勵股權。

　　第十五條

　　年薪構成

　　根據(jù)行業(yè)特點與公平原則設定經(jīng)營層年薪總額基數(shù)。為加大激勵力度，擬設定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與風險年薪的比例為3：7。風險年薪上不封頂。

　　第十六條

　　基本年薪確定

　　銀行副行長的基本年薪為行長的0.7倍。

　　基本年薪=年薪總額基數(shù)×個人職務系數(shù)×0.3

　　個人職務系數(shù)擬設定如下：行長為1，副行長為0.7。

　　第十七條

　　風險年薪確定

　　風險年薪必須與個人職務系數(shù)、經(jīng)營層的考評結果掛鉤。因此，風險年薪設定如下：

　　風險年薪=年薪總額基數(shù)×個人職務系數(shù)×0.7×綜合考評系數(shù)

　　第十八條

　　考核指標設定

　　年度考核指標的設定

　　(一)綜合考評系數(shù)設定

　　綜合考評系數(shù)=銀行業(yè)績指標×P1+個人綜合指標×P2

　　Pi為各指標所占權重，P1+P2=1

　　(二)銀行業(yè)績指標設定

　　銀行業(yè)績主要從經(jīng)濟收益、業(yè)務發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量三個方面考核，(參見附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標定義表)。

　　銀行業(yè)績指標=經(jīng)濟收益指標×W1+業(yè)務發(fā)展指標×W2+資產(chǎn)質(zhì)量指標指標×W3+社會貢獻指標×W4+其他指標×W5

　　Wi為各指標所占權重，W1+W2+W3+W4+W5=1

　　(三)個人綜合指標設定

　　個人綜合評價指標主要是由行長根據(jù)年度工作重點對經(jīng)營層中的個人工作能力進行評價打分。分值在0-1之間。具體評價指標參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標定義表。

　　任期考核指標設定

　　根據(jù)銀行的經(jīng)營特點，擬從銀行業(yè)績和銀行資產(chǎn)安全因素及個人綜合指標三方面對黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進行考核。得出綜合考評系數(shù)(附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評表)。具體指標解釋如下：

　　任期考評系數(shù)=經(jīng)濟收益指標×S1+資產(chǎn)安全指標×S2+個人綜合指標×S3

　　Si為各指標所占權重，S1+S2+S3=1

　　說明：考評指標的選定由行長根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進行選擇，經(jīng)董事會薪酬管理委員會通過方可生效。

　　第十九條

　　風險年薪歸零

　　銀行經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全事故，經(jīng)營層的風險年薪采取歸零制度。歸零事故級別由黃石市商業(yè)銀行的實際情況制定。(參見附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風險年薪歸零制度)

　　第二十條

　　年薪發(fā)放

　　基本年薪逐月發(fā)放。風險年薪在年度考核結束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風險年薪的90%，其余的10%風險年薪將由銀行董事會存入專門的賬戶，作為任期考核的風險抵押基金。其余額在經(jīng)營者任期結束時由董事會根據(jù)審計結果考核后發(fā)放。

　　其發(fā)放方式為：風險年薪剩余部分實際發(fā)放額=任期風險年薪總額×10%×任期考評系數(shù)經(jīng)營者

　　第二十一條

　　副行長中長期激勵方式

　　副行長長期股權激勵計劃參照本方案第十二條執(zhí)行。

　　第二十二條

　　中長期激勵的兌現(xiàn)

　　副行長長期股權激勵的兌現(xiàn)參照本方案第十三條執(zhí)行。

　　第四章不可抗力

　　第二十三條

　　不可抗力

　　本方案所指不可抗力包括但不限于天災、水災、火災、戰(zhàn)爭、政府行動、意外事件或非雙方所能控制或所能預見的事件。由于不可抗力原因致使本方案無法履行或無法全部履行時，黃石市商業(yè)銀行董事會應在15日內(nèi)，將有關情況書面通知經(jīng)營方，其方案中的相關條款雙方協(xié)商制定。

　　第五章爭議的解決

　　第二十四條

　　爭議的解決

　　在本方案執(zhí)行過程中，如有意見分歧，應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可申請仲裁部門依該會仲裁規(guī)則裁決或向法院提出訴訟。

　　第六章附則

　　第二十五條

　　方案的制定和修改

　　(一)黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層考核激勵方案的制定與修改由黃石市商業(yè)銀行銀行董事會的薪酬委員會擬定草案，經(jīng)董事會審批后實施。

　　(二)方案制定單位每年可根據(jù)戰(zhàn)略重點修改經(jīng)營層激勵方案，對有關的考核指標及權重進行必要調(diào)整。如遇特殊情況(原有的考核環(huán)境發(fā)生了突變導致原來制定的指標沒有可能完成)，制定單位可根據(jù)實際情況修改或重新制定相應的經(jīng)營層考核方案。

　　第二十六條

　　方案的解釋

　　經(jīng)營層激勵方案由相應的制定單位負責解釋。

　　第二十七條

　　方案的實施

　　本方案自公布之日起實施。

　　附件一：經(jīng)營管理目標責任書

　　經(jīng)營管理目標責任書

　　合同編號:

　　受約人姓名：

　　發(fā)約部門(經(jīng)辦人)：

　　職位：

　　責任書有效期：x年x月x日至x年x月x日

　　為使黃石市商業(yè)銀行

　　年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂xx年業(yè)績合同。

　　經(jīng)商定，本年度受約人年薪為，其中基本年薪為。

　　目標業(yè)績指標如下：

　　考核指標

　　權重

　　目標值

　　銀行業(yè)績指標

　　經(jīng)濟收益

　　業(yè)務發(fā)展

　　資產(chǎn)質(zhì)量

　　社會貢獻

　　個人綜合評價指標

　　總計

　　發(fā)約人將依據(jù)本目標責任書對受約人

　　年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，

　　年實際完成數(shù)以經(jīng)審計的

　　年度黃石市商業(yè)銀行審計報告為準。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵方案》給予獎罰。

　　受約人簽名：__________

　　發(fā)約人簽名：_________

　　簽署時間：______年____月____日

　　附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表

　　黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表

　　年度考核表

　　被考評人姓名

　　職位

　　考核指標

　　權重

　　得分

　　加權得分

　　銀行業(yè)績指標85%

　　個人綜合評價指標15%

　　綜合考評系數(shù)

　　考評單位負責人簽字

　　簽字：x年x月x日

　　附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標定義表

　　黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標定義表

　　評價內(nèi)容

　　權重

　　基本考核指標

　　權重

　　指標定義

　　評分規(guī)則及標準

　　1.經(jīng)濟收益35%

　　凈資產(chǎn)收益率35%

　　凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%

　　設P1=凈資產(chǎn)收益率/目標值

　　當P11時，凈資產(chǎn)收益率指標=2×(P1-1)+1

　　2.銀行發(fā)展25%

　　總存款增長率10%

　　(本年末總存款-去年末總存款)/去年末總存款×100%

　　P2=總存款增長率/目標值

　　當P21時，總存款增長率指標=2×(P2-1)+1

　　日均存款增長率15%

　　(本年日均存款-去年日均存款)/去年日均存款×100%

　　P3=日均存款增長率/目標值

　　當P31時，日均存款增長率指標=2×(P3-1)+1

　　3.資產(chǎn)質(zhì)量30%

　　不良貸款減少率10%

　　(去年末不良貸款-本年末不良貸款)/凈資產(chǎn)×100%

　　設P4=不良資產(chǎn)減少率/目標值

　　當P41時，不良貸款減少率指標=2×(P4-1)+1

　　不良貸款占比10%

　　今年不良貸款/今年總貸款

　　設P5=不良貸款占比/目標值

　　當P51時，不良貸款占比指標=2×(P5-1)+1

　　貸款回收率10%

　　今年貸款回收額/今年貸款總額

　　設P6=貸款回收率/目標值

　　當P61時，貸款回收率指標=2×(P6-1)+1

　　4、社會貢獻10%

　　稅收增長率5%

　　(本年上繳稅收總額-去年上繳稅收總額)/去年上繳稅收總額

　　設P7=稅收增長率/目標值

　　當P71時，稅收增長率指標=2×(P7-1)+1

　　職工人均工資增長率5%

　　(本年職工人均年收入-去年職工人均年收入)/去年職工人均年收入)

　　設P8=職工人均工資增長率/目標值

　　當P81時，職工人均工資增長率指標=2×(P8-1)+1

　　其他

　　附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標定義表

　　黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標定義表

　　系數(shù)

　　1～0.9

　　0.89～0.8

　　0.79～0.7

　　0.69～0.6

　　溝通及影響能力25%

　　具備出色的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴;非常善于說服、影響、激勵他人做好工作

　　具備較好的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴;比較善于說服、影響、激勵他人做好工作

　　具備一定的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴;善于說服、影響、激勵他人做好工作

　　溝通技巧一般，人際界面友好，得到大多數(shù)下屬擁戴;能說服、影響、激勵他人做好工作

　　溝通技巧較差，不能良好地表達自己的見解;工作中下屬經(jīng)常有抵觸情緒

　　管理及指導能力25%

　　能有效地組建、帶領一個積極向上、樂觀進取的團隊，高效地完成工作目標

　　能帶領下屬按正常期望完成所有的工作任務，能對下屬工作進行有效的指導

　　能帶領下屬正常完成大多數(shù)的工作任務，日常組織管理工作較為順暢，能對下屬工作進行指導

　　基本能帶領下屬完成工作任務，但日常部門內(nèi)部組織管理中存在一些的矛盾糾紛

　　不能組織下屬完成正常的工作目標預期，日常組織管理工作糾紛、矛盾不斷

　　判斷及決策能力25%

　　善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對工作能很好的進行權衡和判斷評估，善于確定決策時機，提出并最終選擇可行方案，對困難事情處理果斷得當

　　能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對工作能很好的進行權衡和判斷評估，能夠抓住決策時機，選擇可行方案，對困難事情處理果斷得當

　　能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對工作能進行權衡和判斷評估，能夠抓住決策時機，選擇可行方案，對困難事情處理得當

　　基本能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對工作能進行權衡和判斷評估，基本能夠抓住決策時機，對困難事情處理基本得當

　　看問題不太深刻，對工作權衡和判斷評估不夠準確，有時延誤決策時機

　　計劃及執(zhí)行能力25%

　　有較高的計劃并組織實施能力，善于快速且低成本地完成所分配的任務，非常善于落實工作設想、方案與計劃

　　能夠?qū)ぷ鬟M行籌劃，善于按時、按質(zhì)、按量完成工作任務，落實上級的業(yè)績期望，較好的執(zhí)行上級或自己的工作計劃

　　多數(shù)情況下能夠?qū)ぷ鬟M行籌劃，能夠按時、按質(zhì)、按量完成工作任務，執(zhí)行上級或自己的工作計劃

　　有一定的計劃能力，基本上能落實上級的各種指令，基本上能夠按時、按質(zhì)、按量完成工作任務

　　不能正確地接受、領會上級精神;不能有效地完成工作任務何執(zhí)行工作計劃

　　附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評表

　　黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評表

　　年度至

　　年度考核表

　　被考評人姓名

　　職位

　　考核指標

　　權重

　　歷年得分

　　加權得分

　　經(jīng)濟收益指標

　　資產(chǎn)安全指標

　　個人綜合評價指標

　　綜合考評系數(shù)

　　考評單位負責人簽字

　　簽字：x年x月x日

　　附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風險年薪歸零制度

　　黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風險年薪歸零制度

　　考察指標

　　造成的經(jīng)濟損失

　　歸零方式

　　經(jīng)濟案件

　　安全責任事故

　　100萬以上

　　扣除所有風險年薪

　　經(jīng)濟案件

　　安全責任事故

　　50萬～100萬

　　扣除50%風險年薪

　　經(jīng)濟案件

　　安全責任事故

　　10萬～50萬

　　扣除20%風險年薪

　　經(jīng)濟案件

　　安全責任事故

　　2萬～10萬

　　扣除5%風險年薪

　　違規(guī)經(jīng)營

　　受到央行或其他行政執(zhí)法部門以文件形式處罰

　　扣除相當于被處罰金額10%的風險年薪

　　計劃生育

　　綜合治理

　　員工違反計劃生育政策受到處罰或其他綜合治理事故

　　扣除5%風險年薪

高層管理考核方案3

　　第1條績效考核目的

　　1、績效考核是在必須期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

　　2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調(diào)整、股權激勵、人事變動等激勵手段。

　　第2條績效考核作用

　　1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

　　2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

　　3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。

　　4、了解員工對培訓工作的需要。

　　5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎信息。

　　第3條績效考核原則

　　1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

　　2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

　　3、反饋的原則，即在考核結束后，考核結果務必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。

　　4、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。

　　第4條績效考核時間安排

　　績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

　　1、月度績效考核適用于勤務系列、技術系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。

　　2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。

　　3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

　　第5條考核小組組成

　　1、組長由總經(jīng)理擔任，負責提出年度績效考核總體要求。

　　2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔任，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

　　3、執(zhí)行組長(負責日常業(yè)務的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔任，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。

　　4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。

　　5、人力資源部作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并統(tǒng)一備案。

　　第6條考核小組職能

　　1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。

　　2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結果。

　　3、考核小組不定期抽查部門考核結果，并針對不合理的考核結果及時提出推薦并糾偏。

　　4、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。

　　5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績效考核工作公平、公正、公開地開展。

高層管理考核方案4

　　一、為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性，特制定本制度。

　　二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。

　　根據(jù)有關規(guī)定，部分公司領導經(jīng)總經(jīng)理特別準許外，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡時間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關規(guī)定處罰。

　　三、工作時間：除個別工種外，員工每星期工作時間為六天，每天八個小時。

　　工作日：星期一～星期六

　　工作時間：上午8：00～12：00

　　下午14：00～18：00

　　公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時間，具體以通知為準。

　　四、假期管理

　　(一)各類假別

　　1.因公出差

　　凡屬于下列情況之一者均屬公差

　　(1)因公司技術、業(yè)務出差;

　　(2)經(jīng)批準參加的各類由公司出資的相應的培訓和公司組織的各類旅游活動等;

　　(3)經(jīng)批準外出參加各類社會公益活動。

　　2.法定休假

　　(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國際勞動節(jié)三天(5月1、2、3日)、國慶節(jié)三天10月1、2、3日);具體放假時間按國家頒布的規(guī)定實行。

　　3.病假

　　(1)員工患病或非因工(公)負傷。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假建議書，可核予病假;

　　(2)經(jīng)批準在工作時間內(nèi)出外就診超過8個小時的，其超出時間累計為病假。

　　4.事假

　　因個人事項，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假;

　　五、請假審批權限

　　公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準則按曠工論。

　　六、假期管理及假期工資核算

　　(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)，應先電話向辦公室請假。返工后，如實填寫請假單，按審批權限進行審批。未辦理請假手續(xù)的'事假，均按曠工處理.

　　(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當天看病收費單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理。

　　七、考勤管理

　　(一)部門經(jīng)理以及公司領導須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。

　　(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門，各部門為負責部門。公司值班保安員負責監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。

　　(三)公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時回來打卡的，須在<考勤副卡>上注明出差的事因、地點，報其主管領導簽核，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報辦公室簽核，于每月月末報送董事長或總經(jīng)理審批。

　　(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機構等)，須按時打卡，不得后補副卡。

　　(五)每月遲到累計達30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過3次，不予以扣款。

　　(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫<外勤工作考核登記表>，如下午出去者下午上班之前必須打卡。

　　(七)考勤主管林麗英每月負責發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計匯總上報總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。

　　(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情況。

高層管理考核方案5

　　第一條、總則

　　一、目的

　　為規(guī)范公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷的提高和改進公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標的達成及相關政策、制度的有效實施。特制訂本方案。

　　二、考核對象

　　1總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　2.各部門經(jīng)理、副經(jīng)理

　　三、考核責任

　　公司對中高層管理者實行述職與評議會的考核體制，被考核者對總經(jīng)理辦公室最終做述職報告。

　　四、考核周期

　　對中高層管理者的考核周期，原則上半年進行一次。

　　第二條.考核內(nèi)容及程序

　　五、考核內(nèi)容

　　由于對中高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此對中高層管理者的考評辭去述職的形式。

　　經(jīng)營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定的關鍵績效指標的完成情況，具體包括以下項目：

　　1.基于策略重點落實而制定的關鍵績效指標的完成情況；

　　2.績效改善的情況；

　　3.工作創(chuàng)新的情況。

　　六、考核程序

　　1.每一次考核期期末，中高層管理者需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，結合考核要素向公司提出下一考核期本部門的策略重點策略執(zhí)行方式、關鍵業(yè)績和指標標準（或指標達成狀況描述）以及管理改進計劃；

　　2.中高層管理者同直接上級溝通，就以上內(nèi)容進行討論、評議和審定；

　　3.當被考核者與直接上級對此達成共識后，有被考核者將確認的內(nèi)容填入《中高層管理者述職表》中計劃欄內(nèi)；

　　4.在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標進行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，計入述職表中“計劃調(diào)整”欄內(nèi)。

　　5.考核期末，被考核者劃撥給工作目標完成情況計入《中高層管理者述職表》中的“計劃完成情況”欄，同時，被考核者需將其他應當由本人填寫的部分填寫完畢；

　　6.被考核者進行述職，由被考核者本人對績效完成情況進行說明，可以以相關熱源參加的小組會議方式進行，有考核者根據(jù)目標達成情況和述職情況對被考核者作出評價，核計得分，并確定等級；

　　7.最后，有被考核者和考核者共同確認考核結果，如果被考核者不同意考核結果，可以按本制度中有關規(guī)定向相關部門、人員申述。

　　第三條.考核結果及運用

　　七、考核等級

　　考核等是主管對員工績效進行綜合評價的結論。考核成績可分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改進）、E（不合格）五個層次。本制度在原則上規(guī)定了考核等級與百分之成績之間的關系如下表所示：考核等級與考核分數(shù)的對應關系

　　八、考核比例的控制

　　年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核，各部門內(nèi)員工的季度和月度考核均遵循以下比例強制分布，如下表所示：考核等級的強制分布比例注：當A、B考核等級的人數(shù)超過了比例規(guī)定，依據(jù)員工的考核分數(shù)排序進行強制分布；若在實際的考核中A、B考核等級相應的人數(shù)比例小于強制分布比例，則按照實際情況進行操作。

　　各部門負責人的考核，即部門團購績效考核，結果會直接影響本部門員工的考核結果，具體影響如下表所示：

　　任何一定數(shù)量的群里評價其結果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律。原則上比例分布的控制，一般以“部”為單位；若干部門的人數(shù)太少，也可以以“系統(tǒng)”為單位進行。

　　九、年終考核

　　1.中高層管理者的年度考核等級為年終述職等級；

　　2.中高層管理者連續(xù)兩年年終評級為D級或E級的，視同不稱職處理。

　　十、考核結果運用

　　考核結果將作為工資、將近、職務晉升（降）、任職資格等級調(diào)整的重要依據(jù)，具體掛鉤辦法參照本公司績效獎勵辦法。

高層管理考核方案6

　　第一條、工作績效考核目的。

　　在于透過對員工必須期的工作成績、工作潛力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，透過這些評價可促使員工有計劃地改善工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

　　第二條、績效考核原則。

　　1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改善、提高;

　　2、考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);

　　3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);

　　4、考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

　　第三條、適用范圍。

　　本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

　　1、考核期開始進人公司的員工;

　　2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

　　3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

　　4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

　　第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

　　(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。

　　(二)平時考核

　　1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

　　2、員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。

　　(三)年終考核

　　1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

　　2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

　　第五條、考核年度。

　　自1月1日至12月31日止。

　　第六條、考核標準

　　(一)人事考核的種類。

　　人事考核能夠分為兩種:

　　1、潛力考核，就是參照職能標準，以員工在必須時間當職務的潛力，進行評定。

　　2、業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在必須時間務工作完成的狀況，進行評定。

　　(二)人事考核務必把握的潛力。

　　人事考核把握并測評的潛力是職務擔當?shù)臐摿Γ撛跐摿惋@在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力;顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表此刻業(yè)績上的努力。潛在潛力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性潛力來把握;顯在潛力，則可能透過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括:知識、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度

　　第七條、考評者的職責。

　　1、第一次考評者，務必站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要個性強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，務必予以注明。

　　2、第二次考評者，務必在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要個性強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，務必予以注明。

　　個性在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

　　在不能做出調(diào)整的狀況下。至少就應把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。

　　3、裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。

　　4、在職務級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。

　　5、為了使人事考核公平合理的進行，考核者務必遵守以下原則:

　　(1)務必根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。

　　(2)務必消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

　　(3)考核者應根據(jù)自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

　　(4)在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與潛力開發(fā)，透過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和推薦，以便上下級之間相互理解。