房地產(chǎn)新年寄語

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都經(jīng)常接觸到寄語吧，寄語是人們表達(dá)心中真實(shí)感受的話語。什么樣的寄語才是好的寄語呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)新年寄語，希望能夠幫助到大家。

　　一個企業(yè)如果沒有思想，或是不善于思想，那是很危險(xiǎn)的。一個企業(yè)如果只有僵化的思想，只有教條主義，也是很危險(xiǎn)的。

　　我們要學(xué)會的是均衡的發(fā)展思想，用它來推進(jìn)各項(xiàng)工作的改革和改良。均衡既是目標(biāo)，又是過程，它是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。我們可以通過持之有恒的改進(jìn)，不斷地增強(qiáng)組織活力，提高企業(yè)的核心競爭力，不斷地實(shí)現(xiàn)管理均衡，不斷地提高人均效率。

　　對于新的一年，我們提出的工作指導(dǎo)思想是善待顧客，增值資本。這必將帶來公司內(nèi)部的一些觀念上的更新，或是組織結(jié)構(gòu)，工作技能方面的調(diào)整。我們要深刻地領(lǐng)會這些調(diào)整的內(nèi)涵，積極加入到調(diào)整中來。調(diào)整一定會打破過去的平衡，目的是要實(shí)現(xiàn)新的均衡。

　　在調(diào)整中，任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點(diǎn)。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。沒有真正領(lǐng)會的人，不可能有灰度。

　　任何事情都不會以極端的狀態(tài)出現(xiàn)，因此黑與白僅僅是哲學(xué)上的二種假設(shè)，現(xiàn)實(shí)生活中成功的人物，大多真正理解了灰色。

　　我們在調(diào)整中，要堅(jiān)持戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的均衡;技術(shù)領(lǐng)先與客戶需求優(yōu)先的均衡;善待顧客與增值資本的均衡;質(zhì)量與成本的均衡;干部責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向考核與關(guān)鍵行為過程考核的`均衡;在管理中使用權(quán)威與管理民主允許大家發(fā)言的均衡;寬松的工作環(huán)境與嚴(yán)格的監(jiān)控管理的均衡;員工道德素養(yǎng)與組織建設(shè)的均衡;……，任何過多的強(qiáng)調(diào)矛盾對立，而忽略矛盾統(tǒng)一，都不利于企業(yè)的前進(jìn)。矛盾在不同時(shí)間、空間的統(tǒng)一，就是不同時(shí)間、地點(diǎn)的灰度。"正反相生，古今無定法"說的就是這個道理。因此，在推行變革的過程中，我們要多多地研究思考，切忌簡單化。

　　要充分理解、認(rèn)真接受善待顧客是公司存在的唯一理由，要以此來確定各個部門的最終責(zé)任，以此責(zé)任來推動流程的合理建設(shè)。內(nèi)部管理的目的就是從輸入端到輸出端，以最簡單、最有效的方式，來實(shí)現(xiàn)全流程的貫通。也就是說從客戶的需求端來，到準(zhǔn)確及時(shí)地滿足客戶需求端去。內(nèi)部管理是為及時(shí)、準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)客戶需求服務(wù)的，這是我們內(nèi)部管理調(diào)整的宗旨和基礎(chǔ)。背離這個宗旨和基礎(chǔ)的，有可能陷入繁瑣哲學(xué)。

　　我們要完成分級、分層、分模塊的財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持提高人均效益，以及提高各部門和模塊的產(chǎn)出與費(fèi)用比率。為了適應(yīng)地產(chǎn)業(yè)利潤率趨向下降的趨勢，我們要建立健全各責(zé)任中心的成本、利潤和資產(chǎn)的核算體系，不斷改進(jìn)核算方法和預(yù)算控制。把市場競爭壓力無依賴地傳遞到各個責(zé)任中心，創(chuàng)造公司的成本優(yōu)勢。隨著管理的流程化，我們監(jiān)控也要制度化、流程化、經(jīng)�；�。 凡有資金或物流出現(xiàn)的地方，一定要有審計(jì);凡是有資產(chǎn)(包括無形資產(chǎn))的地方，一定要有合理的監(jiān)控。我們要珍惜資本，珍惜已經(jīng)形成和將要形成的財(cái)富。在全面建設(shè)審計(jì)與安全監(jiān)控體系的同時(shí)，我們要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的干部，并提高他們的地位。在新的一年里，我們要加大選拔那些誠信的、注重品質(zhì)的、服務(wù)意識強(qiáng)烈的員工，走上監(jiān)控崗位。他們的地位與待遇，同那些創(chuàng)造財(cái)富的人一樣重要，受人尊重。各級干部都是監(jiān)控管理的主要責(zé)任人，疏于職守的應(yīng)受到批評。

　　我們要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核方針，逐步嚴(yán)格地加強(qiáng)管理。但嚴(yán)格不等于生硬、僵化。干部要學(xué)會堅(jiān)持原則，也要學(xué)會靈活的工作方式，靈活不一定就是要犧牲原則。干部要認(rèn)真理解公司的各項(xiàng)規(guī)章，向所屬員工傳授，學(xué)習(xí)遵守這些規(guī)章，并且自己帶頭遵守。

　　干部要養(yǎng)成思考總結(jié)的習(xí)慣，把思考的結(jié)果經(jīng)過去偽存真，提煉出條理性的東西，形成文件，使優(yōu)秀的東西能夠繼承下來，形成好的習(xí)慣。今后在處理所涉及的矛盾時(shí)，我們要多參考和遵循文件的規(guī)定，而減少隨意性，因?yàn)槿魏坞S意性都可能增大管理成本。文件有不完善的地方可以在一階段后，通過再思考和總結(jié)，進(jìn)一步提煉，但在修改前還必須遵守文件的管理規(guī)定。

　　我們各級干部要學(xué)會做人，特別是負(fù)有主要責(zé)任的干部，提高個人及組織的素質(zhì)。有文化必須有涵養(yǎng)。做事可以轟轟烈烈，但做人必須收斂。

　　我們要堅(jiān)持對事負(fù)責(zé)制。因此，我們要選拔那些不投機(jī)取巧的，有責(zé)任心、有管理思路和有與周邊協(xié)調(diào)能力的，綜觀大局又敢于向上級報(bào)告真實(shí)情況、不掩飾不文過飾非的員工，走上管理崗位。

　　嚴(yán)格的績效考核一定要與關(guān)心和幫助下屬成長相結(jié)合。公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)培養(yǎng)鍛煉出一批人才，他們是公司寶貴的財(cái)富，是公司克服困難和進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)�？冃Э己说哪康氖菐椭鷨T工提高績效，提高員工勝任本職工作的能力，以更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

　　房地產(chǎn)新年寄語會為你帶來年末歡樂的哦！

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