業務主管競選稿

時間：2021-01-11 17:36:48 競選稿我要投稿

有關業務主管競選稿3篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用競選稿的情境愈發增多，競選稿一般由標題、稱呼和正文三部分構成。相信許多人會覺得競選稿很難寫吧，下面是小編為大家收集的業務主管競選稿3篇，希望對大家有所幫助。

有關業務主管競選稿3篇

業務主管競選稿篇1

　　各位領導，各位同事，大家好：

　　我叫呂新，本次競聘的職務是業務主管。我XX年3月入司，XX年4月開始，擔任遼寧分公司操作科庫管員。我在庫管員的職務上，連續工作了四年的時間。多次完成勞動節、國慶節、校園經濟、春節等大型節假日的物流保障任務。連續三年操作貴品庫，無丟失。我于XX年3通過快遞業務員初級考試，曾經被評為東北基地XX年度優秀員工。我于今年的2月9日，從東北基地調入遼寧分公司倉儲庫，擔任倉儲專員。

　　長期在庫房一線工作，使我練就了扎實的業務基礎，積累了豐富的工作經驗。培養了自己沉著冷靜，準確高效的工作作風，也鍛煉了自己高標準，高質量完成重大任務的能力。非常感謝各位領導能夠給予我這次競聘的機會，使我能夠展示自身能力，在相互競爭的氛圍當中，與在座的各位同事取長補短，更好的為企業服務，為客戶服務。

　　怎樣為客戶服務?服務，本身就意味著一種責任，對客戶負責，就是一種優質的服務。從庫房的角度來講，把貨物安全的，準時的收進來，準確無誤的發出去。就是對客戶負責，就是對企業負責。也就是做到了優質服務。

　　如果我競聘成業務主管，我將努力做好以下兩方面的工作。

　　第一.自身做起，把客戶滿意做為工作的最終目標。嚴格落實各項考核制度。破除倉儲庫長期以來形成的玉蘭、寶潔、三星、三大客戶各自為戰的本位思想。使各個項目專員在熟練自身業務的同時，學習其他項目客戶的工作方法和操作流程。不斷深化團隊意思，極力提高人員的互補性。使倉儲庫的戰斗力更強

　　第二.把自己多年來積累的庫房工作經驗，應用到現有的工作中來。把基地操作中可能出現的問題，提前解決，最大限度的保證貨物的安全。同時，以貨物的盤點定期化，常態化為手段，發現問題及時解決，避免在統一盤點時，突擊解決問題，處于被動局面。

　　在這里，我真切的希望各位領導能夠給予我這次學習與鍛煉的機會，自從來到分公司的那天起，原來的那些成績，都將成為過去。我所接觸的，是一個新的環境，所完成的，是一個新的任務，所面臨的，是一個新的挑戰。

　　懇請各位評委能夠投我一票。

　　謝謝大家!

業務主管競選稿篇2

　　尊敬的各位領導：

　　你們好，我叫*** ，** 市人，** 學歷， **年畢業于** 大學 **專業，現在** 部門工作。很高興領導給我這次演講的機會，我競聘的崗位是主管。首先，我想結合自已在一年多的工作感受，談談對主管崗位的認識：

　　我于年月份來到這個大家庭，歷經崗前培訓、實習、開業籌備等階段的鍛煉，并通過個人的認真學習，我初步了解了的公司管理理念，學會了商品知識，提高了個人對工作崗位的認識，充實了頭腦，為以后的工作打下了堅實的基礎。成功開業后，我與同事們一起發揚吃苦耐勞、真誠奉獻的精神，圓滿完成了領導交待的各項工作任務，并通過學習和經驗的積累，熟練掌握了業務技能，更加深刻的理解了企業文化，并深深喜歡上了這項工作。

　　我認為，作為一名主管，首先應具備良好的思想品質和真誠奉獻的精神，還應掌握扎實的業務知識和過硬的技術本領。注重細節和工作過程，積極為科室創造一種合諧、富有朝氣和活力的工作氛圍。作為一名主管應起到良好的模范帶頭作用，帶領同事一起完成各項工作任務，一起鉆研業務知識，幫助員工積極上進，提高工作效率。作為一名主管，應關心員工，時刻了解員工的思想動態，對員工的呼吁要及時傳達，為他們解決實際的困難，要“想員工之所想，急員工之所急”;同時還要加強員工的思想政治工作，端正工作態度、講求奉獻精神，要使人人都能深刻認識到“只有企業發展了，才能有個人的發展” !作為一名后勤部門的主管，應提升為一線員工服務的標準，提升工作和服務質量，時刻圍著一線轉，始終以一線為工作中心，為他們提供優質服務和“成品”。

　　如果我是一名主管，我將從以下幾個方面做好工作：

　　1、加強員工思想政治工作。

　　眾所周知，負責整個超市的訂單、價簽打印，商品促銷變價，電子秤信息發送，商品進、銷、存等各項數據的查詢，可以說就是超市的“大腦”，崗位非常重要，思想政治工作應首當其沖，時刻不能放松。要通過培訓、考試、日常管理等形式，提高員工的政治水平，要具備起碼的“愛崗敬業”和“真誠奉獻”的精神，要使人人都能從思想上勝任這項工作。

　　2、加強員工的業務工作。

　　要成為一名合格的錄入員，僅具備良好的政治素質是不夠的，還應有過硬的技術本領。作為一名主管，首先自己應熟練掌握錄入崗位的業務技能，在員工碰到技術困難時能當好他們的“工程師”，遇到問題沉著冷靜、迅速解決。平時要加強業務培訓，通過舉辦技能比賽等活動提高學習興趣，掀起學習熱潮，通過獎、懲等方式，促進員工的學習積極性;只有個人水平提高了，才有能力干好工作;只有工作干好了，才能有個人的前途和發展。

　　3、轉變觀念，提高服務質量。

　　作為一名主管要帶領科室員工時刻以一線員工為中心，視他們為自已的兄弟姐妹，并制定服務規范，嚴格按照規范服務，接受一線員工的監督，逐步形成一種主動熱情、文明禮貌、準確快捷的工作作風。

　　4、做好日常管理工作。

　　作為一名主管，既要嚴格自律，帶頭完成業務工作，同時還應做好日常管理工作，如日常考勤、監督公司制度的遵守情況、安全消防工作的執行情況等。另外，錄入中心每一項制度的完善，都要由各商品部落實并配合完成，作為一名主管，要做好上傳下達的工作，明確大與小，大事及時做，小事時時做，并做好部門與部門的協調。

　　5、關心員工生活、發揮民主作用。

　　作為一名主管應深入員工當中，善于做好員工的思想政治工作，上下溝通、渠道通達，能夠及時掌握員工的思想動態，為他們及時解決工作和生活中的困難，使廣大員工無后顧之憂，全身心投入到工作之中。

　　通過以上總結，我認為我有信心、有能力做好主管這個崗位的工作。每個人都有自己的優點和缺點，我會努力完善自我，取長補短，在工作之余加強各方面的學習，是需要多方面人才的場所，也是展示我工作能力的舞臺，請領導信任我并支持我時代在發展，也在不斷擴張，的發展離不開全體員工真誠的奉獻，只有企業發展了才有我們每位員工美好的前途，今天企業給我們創造了廣闊的發展空間，提供了大好的機會，我一定會好好把握，腳踏實地、開拓創新，為 ****的恢宏大業奉獻青春和力量!

　　我的演講完了，謝謝各位領導。

業務主管競選稿篇3

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　非常感謝我有這個參與競聘的機會，希望能得到大家的支持。我之所以競聘財務主管這個職位，除了熱愛財務工作外，是基于以下理由和優勢：

　　1、本人從xxxx年6月份參加工作起就在上市公司市從事主管會計工作，從事過總分類帳、收入、成本等會計崗位工作，對每個崗位都有深入的了解和熟悉。

　　2、財務人員的雙重治理身份(集團與所在子公司雙重治理)決定了財務人員要做好監督和服務職能。監督就是維護股東的利益，監督所在子公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全;服務就是服務于公司，服務于員工，服務于客戶，增收節支，謀取公司利潤的最大化。本人在財務工作崗位有強烈的責任感和職業道德，能在財務總監的指導下做好監督和服務職能。

　　3、在建設公司這么久的時間，熟悉整個財務核算的流程，對建設公司財務制度和一般辦事程序有了深刻的認識。在整個的工作和實踐中能適應公司發展的要求。

　　做為建設公司總部財務主管來說不是一個單純的記賬會計而是主管上級一個命令的執行者、對每個項目和每個部門來說是一個溝通和信息的傳達者。因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，但我相信我是有能力來適應建設公司財務主管這個崗位。如果這次我能勝利聘應，我的.工作思路是做好會計核算與監督并提供好會計服務。具體如下：

　　一：做好公司會計核算，為領導提供準確、真實、及時的會計信息。

　　作為主管會計，我將嚴格遵循公司會計核算原則、公司財務制度，堅持會計信息的準確、真實、及時做好日常的賬務處理，發揮財務主管的作用把日常的賬務處理從簡單的會計記賬轉變成對每筆經濟業務的審核和監督，從記賬型會計轉換成管理型會計。為了適應公司的發展速度和經營規模的擴大，建立健全的科學會計核算體系事在必行。針對公司實際情況會計核算應從兩個主體抓起：

　　第一主體：總部會計核算主體，總部會計核算主體是整個核算體系的靈魂，是個各項目、各分公司會計核算的總方針，總部核算主體應從以下幾點有所突破:

　　1、夯實會計核算基礎：結合公司實際情況制定各項財務管理制度，使財務管理日趨完善、規范，加強對原始憑證的取得、粘貼、裝訂和保管，嚴格財務審批程序和手續，提高財務憑證的合格率。

　　2、規范費用收支、會計核算等流程，健全財務內部控制制度，充分履行財務管理監督職能，嚴格控制各項費用支出，確保資金使用的規范性、安全性和有效性。

　　3、推廣財產物資的核算管理：首先在公司總部建立健全固定資產管理辦法，結合公司實際情況對固定資產新增、轉移、處置、等制度，明確業務授權的批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施。其次推廣項目材料核算管理辦法，加強對自營項目物資采購的進銷存管理，對采購入庫與物資出庫建立臺賬(計劃做到系統化數據化管理)。

　　4、完善財務報表與報表分析：為了適應公司的發展為領導決策提供好數字依據，應建立統一的會計核算體系其次是建立統一的報表體系，從而能獲得真實、完整的各項目、各分公司財務信息，同時滿足財務分析的要求。

　　第二主體：加強對自營項目的會計核算

　　1、狠抓各自營項目和各分公司執行力，發揮總部會計主管的職責確保公司財務制度和會計核算體系的貫徹落實于公司各自營項目各分公司。形成以總部制度為方針貫徹落實相執行的財務核算體系。

　　2、落實執行成本核算體系：第一、加強各自營項目前期費用與費用的審核，確認應計入工程成本的費用和計入各期間費用的金額并正確處理好成本的劃分期限。第二、加強對自營項目物料消耗的盤點與管理正確反映完工工程成本的實際成本。

　　3、加強自營項目財務報表對成本信息的真實反映：為了適應公司的發展和單項目的考核，除年終決算報表外，應及時對自營項目報表的編制，從而適合項目經營管理特點的內部成本信息，以滿足決策需要。

　　二：加強內部控制監督力度落實預算制度和資金計劃

　　在公司內部銀行資金集中管理的形式下做到費用有預算資金有計劃。今年把預算工作做為一項重點突破工作之一，做為建設公司總部會計主管怎樣去抓預算制度的執行工作也成為一項對業務能力和綜合能力的考核。

　　內部控制堅持以公司財務制度和一般辦事程序為依據，日常賬務處理反映的數據為基礎，形成以制度、程序和會計核算相結合的的體系來貫穿內部控制。使內部控制有章可依、有點可控。

　　1、加強總部費用控制力度落實預算制度和資金計劃：認真實施公司預算制度和資金計劃，嚴格以預算和資金計劃為費用控制依據。把好費用審核關，對總部日常可控性費用以公司財務制度和辦事程序為依據，對不合理或違背公司規定的一律嚴格把關。月底對預算執行情況進行反饋和分析。

　　2、建立自營項目材料成本內部控制度：建立物資采購臺賬，對采購價格表格化數字化，隨時了解市場信息和采購價格的變動情況，合理的提出物資采購意見，形成內部價格制度及內部稽核制度。加強對自營項目物資采購的進銷存控制，對采購入庫與物資出庫建立臺賬(計劃做到系統化數據化管理)，為項目成本核算提供準確的數字依據。自營項目庫存物資要執行項目統一管理公司統一調度制度，降低項目成本提高庫存物資的利用率。

　　三：做好服務于協調

　　會計主管扮演的不僅是一個記賬會計，也肩負起與銀行、稅務、各部門的服務協作與溝通，同時也是對下級各單位業務的協助和信息的匯總和信息傳達的職能。應發揮好會計主管承上啟下的作用做好財務總監“內當家”的好助手。

　　1、服務協調財務部門內部之間的工作，在財務總監的指導下加強各崗位之間的協調配合，使內部工作協調有序。傳達財務總部對下級單位的要求，做好信息的傳達者和工作的指導與協助者。

　　2、服務于公司各部門，提高財務服務意識，加強與各部門的溝通協作，保障財務工作的開展與各部門數據的需要，為各領導提供準確的財務依據。

　　3、加強與財政、稅務、金融機構保持密切的聯系和溝通，處理好與財政、稅務、金融部門之間的關系，為企業爭取一個寬松的外部環境。

　　以上是我做為會計主管工作開展的思路。如果競聘成功，我將認真履行會計主管的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業務技能和專業知識，努力為建設公司的發展盡心盡力。

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