柳傳志經(jīng)典語錄
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的語錄吧，語錄是用平實(shí)、生動(dòng)對(duì)話的體裁寫成的作品。其實(shí)很多朋友都不太清楚什么樣的語錄才是好的語錄，以下是小編收集整理的柳傳志經(jīng)典語錄，希望能夠幫助到大家。
柳傳志經(jīng)典語錄1
1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
3、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問題看似解決了，其他方面全亂了。
4、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
5、以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進(jìn)行調(diào)整。
6、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
7、只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。
8、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
9、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。
10、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
11、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
12、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來。
13、企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
14、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。
15、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
16、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
17、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
18、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
19、德才兼?zhèn)渥詈茫瑢?shí)在不能兼得的時(shí)候，應(yīng)該將“德”放在第一位。
20、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史，沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
21、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實(shí)際是一種感覺，看你自己怎么去品評(píng)它。
22、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
柳傳志經(jīng)典語錄2
1、要有理想，但是不要理想化！
2、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
3、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
4、到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來想，而是有一個(gè)組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
5、企業(yè)家的主要失敗原因：一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
6、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
7、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
8、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是賽馬中識(shí)別好馬。
10、人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
11、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷實(shí)踐的過程，即做事——能力增長(zhǎng)——做更大的事。
12、管理最重要的是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
13、立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運(yùn)。
14、鴕鳥理論是為提醒自己應(yīng)有自知之明,提醒我們從別人的角度考慮問題.所以,千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高,你一定要站在人家的角度去想.你取得優(yōu)勢(shì),你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行.所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥的時(shí)候,說話語氣不要太大。
15、確定戰(zhàn)略目標(biāo),需要擺脫事物,展開視野,有時(shí)要靜一靜心,找個(gè)世外桃源那樣的`地方,集中思考,作出決策.其實(shí),任何事物的辨別就如同看畫,需要一定距離,需要屏心靜氣.否則只在此山中,云深不知處。
16、我們常把制定戰(zhàn)略比喻為找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時(shí)候,我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察,然后小心翼翼地輕手輕腳地去踩.去試. 當(dāng)踩過三步,五步,十步,二十步,證實(shí)了腳下踩的確是是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候,則毫不猶豫,撒腿就跑。這個(gè)去觀察,去踩,去試的過程是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過程,而撒腿就跑則是堅(jiān)決執(zhí)行的過程。
17、謀定而后動(dòng),好的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展很重要,即使在制定戰(zhàn)略的過程中有可能有碰鼻子的代價(jià)，也要勇敢去嘗試。戰(zhàn)略是方向，是旗幟，沒有戰(zhàn)略就不能快步前進(jìn)，或者快步前進(jìn)也不一定能達(dá)到目的，極端情況就是南轅北轍了。戰(zhàn)略一旦完善，就義無反顧地去執(zhí)行。
18、制度改革操之過急，反而達(dá)不到預(yù)期的效果。循序漸進(jìn)，穩(wěn)中求變，一般不會(huì)因?yàn)閯∽兌a(chǎn)生混亂的情況。
19、離開固有思路，拋開原有道路，就意味著創(chuàng)造，預(yù)示著新生。離經(jīng)叛道也未嘗不可，尤其是科研領(lǐng)域。那些在舊有崗位上無滋無味得人們，跳出來，變通一下是最佳處方。
20、聯(lián)想有了戰(zhàn)略的目標(biāo)之后，又強(qiáng)調(diào)制定戰(zhàn)略的三個(gè)指導(dǎo)思想：一是堅(jiān)決不受“做成一個(gè)產(chǎn)品一舉成名”的誘惑；二是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做外國(guó)大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行為的公司做不了的事。在他們的指導(dǎo)思想下選擇適合老字號(hào)企業(yè)，就必須在專業(yè)領(lǐng)域里至少做到相當(dāng)?shù)囊?guī)模才考慮別的投資。聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)師單一的，但同時(shí)它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)又是多元的。
21、公司發(fā)展進(jìn)程中，肯定會(huì)遇到各種各樣的難題，只有立意高，才能牢牢記住自己所追求的目標(biāo)不松懈，才能激勵(lì)自己不斷前進(jìn)；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目標(biāo)，那么，稍有成功就會(huì)輕易滿足；第三，立意高了，自然會(huì)明白最終目的是什么，不會(huì)急功近利，不在乎個(gè)人眼前得失。 經(jīng)典語錄
22、志當(dāng)存高遠(yuǎn)。宏偉的志向，高遠(yuǎn)的立意，是成就一番大事業(yè)的前提。出問題的做法有三種：一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當(dāng)不少，國(guó)家體制也有值得反省的地方：第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯(lián)想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業(yè)務(wù)向他們那里介紹，肥水只留田。這樣做國(guó)家一點(diǎn)辦法也沒有，但聯(lián)想就辦不起來了；
第三種是找親信。老的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長(zhǎng)這樣，常務(wù)副廠長(zhǎng)這樣，書記也這樣，就會(huì)發(fā)生大的矛盾，宗派就出現(xiàn)了。宗派是癌癥，絕對(duì)不好治，我也沒轍，只能堅(jiān)決杜絕這種做法。
23、我為什么講要胸有大志？因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)真的是五彩繽紛，看你追求什么。你要是只想過一種比較舒適的生活，人的聰明，勤奮也夠，挺好，社會(huì)需要這樣的人，這個(gè)容易實(shí)現(xiàn)，這就是"小草"。你要是想做顆“大樹”，就困難得多，除了必須有大環(huán)境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，能力不夠，就是不行。能力夠了就行了嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折，吃很多虧，能堅(jiān)持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運(yùn)氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以后畫才出名，只是運(yùn)氣不好。
24、做所有事之前，我都會(huì)問自己：我為什么要做這個(gè)事?所謂復(fù)盤，也就是所有的事都扣著主要目的去做。 “什么是興趣，需要就是興趣。”這是一個(gè)簡(jiǎn)單卻復(fù)雜的理論，一方面，這展現(xiàn)了其使命必達(dá)的執(zhí)行力，另一方面，是他凡事圍繞目標(biāo)思考的方法。
25、要部下信你，還要有具體辦法，通過實(shí)踐證明你的辦法是對(duì)的。我跟下級(jí)交往，事情怎么決定有三個(gè)原則：同事提出的想法，我自己想不清楚，在這種情況下，肯定按照人家的想法做；當(dāng)我和同事都有看法，分不清楚誰對(duì)誰錯(cuò)，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，我采取的辦法是，按你說的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最后要找后賬，成與否要有個(gè)總結(jié)。你做對(duì)了，表揚(yáng)你，承認(rèn)你對(duì)，我再反思我當(dāng)初為什么要那么做。你做錯(cuò)了，你得給我說明白，當(dāng)初為什么不按我說的做，我的話，你為什么不認(rèn)真考慮；第三種情況是，當(dāng)我把事想清楚了，我就堅(jiān)決地按照我想的做。
26、在意見不同時(shí)，怎樣處理與部下的關(guān)系，是一門學(xué)問。要做到具體問題具體分析。柳傳志還總結(jié)，“第二種情形很重要，不獨(dú)斷專行，尊重人家意見，但是要找后賬。這樣做會(huì)大大增加自己的勢(shì)能。”
27、年輕人的悟性要強(qiáng)。什么能妨礙悟性的發(fā)展？是自己對(duì)自己評(píng)價(jià)過高。悟性無非是善于總結(jié)的意思，但過高得看自己，容易忽視別人的經(jīng)驗(yàn)，不能領(lǐng)悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達(dá)不到智慧的程度。有的人個(gè)性很強(qiáng)，強(qiáng)到外力砸不破的時(shí)候，這個(gè)人也沒有培養(yǎng)前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要這么看，關(guān)系就沒法相處，也沒法進(jìn)步。
28、領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上1個(gè)0，它就是10 ，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0就是1000。如果沒有這個(gè)1，即使再多的0也是0 ，領(lǐng)軍人物是成就大事的基礎(chǔ)；但是僅有一個(gè)1，那就是光桿司令，那也不成，你要成就一番事業(yè)還需要一批事業(yè)的追隨者。兩者缺一不可。
29、選拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)洹保暗隆币欢ㄊ欠旁诘谝晃坏模欢ㄒ惺聵I(yè)心，一定要把企業(yè)當(dāng)成自己的命來做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于歸納總結(jié)，而這種本事是打了很多硬仗之后才能積累獲得的。
30、人才應(yīng)該是受過必要的教育外，還要在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，善于思考，能在實(shí)際工作中悟出很多道理，品行上不能存在大的缺陷，在性格上比較平衡，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這些都是作出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的條件，單單只有高學(xué)歷并不意味著就是人才。
31、提供發(fā)揮能力的舞臺(tái)最重要。之后，明確業(yè)務(wù)范圍，責(zé)任和權(quán)力以及最后能夠獲得的利益。剩下的就是他們的事情了。讓他們自己去想如何能做到最好。培養(yǎng)人才，要給予他們發(fā)展的能力的空間和舞臺(tái)。
32、小公司做事，大公司做人。小公司人少，事情比較容易集中到員工手上，所以事情比較多且雜一點(diǎn)；大公司人多，部門齊全，分工明確，要辦一點(diǎn)事情都要跟很多人打交道，人際關(guān)系顯得特別重要，事情能否輕松辦好，很大程度上取決于你在公司的人際關(guān)系。
33、記住“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這句至理名言，也要記住說這句話的哲人也犯了驕傲的錯(cuò)誤，這說明做到謙虛是多么困難。一個(gè)人心胸通常決定了他所成事的大小，保持良好的心態(tài)一次兩次容易，一輩子就比較難了。人應(yīng)該永遠(yuǎn)有一顆謙和得心。
34、我們需要自信，但是不能盲目自信。自信必須建立在了解自己的基礎(chǔ)上，為了自信而自信，很容易被撞得頭破血流。
柳傳志經(jīng)典語錄3
1、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
2、要有理想，但是不要理想化！
3、惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。
5、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。
6、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
7、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
8、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
9、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
10、成功之道：小公司做事，大公司做人。
11、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于“堅(jiān)持”二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
12、踏上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
13、因?yàn)槟愀F，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
14、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣！
15、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會(huì)。
16、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
17、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
18、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
19、把嘴皮子磨熱，是說話人反復(fù)思考的過程，是把路踩實(shí)再疾跑的過程。
20、找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
21、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他小；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)覺得自己很大，人家會(huì)覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。
22、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
23、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
24、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結(jié)的人。
25、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
26、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會(huì)碰得頭破血流。
27、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
28、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級(jí)一級(jí)都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤(rùn)的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會(huì)輕易動(dòng)怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。現(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
29、我一直不認(rèn)為自己是一個(gè)工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
30、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應(yīng)該從各個(gè)角度去汲取有營(yíng)養(yǎng)的東西。
31、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
32、人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學(xué)會(huì)一笑置之，要學(xué)會(huì)超然待之，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們?cè)趯捜葜袎汛蟆?/p>
33、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣。
34、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)40歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。
柳傳志經(jīng)典語錄4
1、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)
2、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
4、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
5、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
6、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！
7、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過。
8、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
9、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
11、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。
12、管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（3）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。
13、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。
14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化
15、營(yíng)銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)
17、成功之道：小公司做事，大公司做人
18、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰當(dāng)董事長(zhǎng)，誰當(dāng)CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^別人，也親身體驗(yàn)過兼并存在什么問題，才會(huì)出這樣的主意。
19、第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價(jià)值。第三，要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。
20、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
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