企業家霸氣語錄

　　成功企業家的語錄總是讓我們受益良多，那么，以下是小編給大家整理收集的企業家霸氣語錄，供大家閱讀參考。

　　企業家霸氣語錄：

　　1、“效率”是名名詞不太好，就應用“創造性”才對。——杰克威爾許（奇異公司董事長兼執行人）

　　2、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

　　3、必須要記住，永遠是企業最好的時候去融資，去改革。

　　4、別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的味道。——瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長）

　　5、不管什么時候，人都不能夠自暴自棄。——田部文一郎（三棱商事前董事長）

　　6、不管應對多么嚴重的消息，領導階層就應具備說服眾人堅信最后必須會有好結果的潛質。——羅伯何頓（英石化學美國公司前董事長）

　　7、不管應對什么事，我都不會說“絕對不行”。——理查貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）

　　8、不好成為法律組織及機構的奴隸。——山光佐三（出光興產公司創辦人）

　　9、不了解自我公司的產品，如何向客戶推銷？——史帝夫賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）

　　10、不想當將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。

　　11、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。——河合光二（三寶樂啤酒公司前總經理）

　　12、不賺錢的公司是不道德的。——王永慶（臺塑集團董事長）

　　13、產品的好壞，就是人格的好壞。

　　14、產品試銷快不得，全國推銷慢不得。

　　15、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

　　16、成為好企業沒有特效藥，如果有的話，每家公司就應都會成為好公司。——艾柏何德柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）

　　17、創新是做大公司的惟一之路。

　　18、創新在于成為你自我。

　　19、創業永遠沒有終點，咱們永遠在路上。

　　20、創業者多去看看失敗人的經歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。

　　21、創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做愉悅，去欣賞去體會，你才會成功。

　　22、大型企業看文化，中型企業看行業，小型企業看老板。

　　23、大原則不能輕易改變。——史考特麥可尼利（升陽公司董事長兼執行力）

　　24、當咱們做事業的時候，要明白什么是方法，而在制定方法的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創造什么樣的價值。三如何實現并傳遞該價值。

　　25、點子不可太花俏，越具有鄉土氣息，越可能成功。——松本和那（松本清公司總經理）

　　26、段永基：前十年，中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正好處上的奧運會。

　　27、對產品質量來說，不是分就是分。

　　28、對商人而言，最重要的莫過于靈活。——伊藤忠兵衛（伊藤忠商事公司創辦人）

　　29、高鐵計劃不只是條鐵路的建設而己。——殷琪（大陸工程公司總經理臺灣高級公司董事長）

　　30、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層務必有潛質領導和管理員工。

　　31、光靠一個人，是不可能展現出這種潛質。——伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽董事）

　　32、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。——羅柏特高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執行長）

　　33、將良品率預定為%，那么便表示容許%的錯誤存在。

　　34、經常把競爭對手想成比自我聰明。——渥魯達拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）

　　35、經常想著如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。——野村德七（野村證券公司創辦人）

　　36、經營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。

　　37、經營企業只是追求愉悅的手段。——許文龍（奇美集團董事長）

　　38、就應當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業置身險境。——飯田亮（西科姆公司創辦人）

　　39、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

　　40、決定放下或是忍耐，將左右人生命的成就。——冢本幸一（華歌爾公司前董事長）

　　41、看書是從頭開始看，但經營企業卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而發奮。——哈洛德吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）

　　42、要在中國做好企業，你務必學習并領悟調和。既要領悟先進的管理方法，又要學習并領悟在中國的環境中做事情。

　　43、力有未逮之時，擔憂毫無好處。——吉爾艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執行長）

　　44、領導階層與其用言語指示，不如用態度和行動宣示。——哈洛德吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）

　　45、劉曉光：透過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優化。好的公司，就應追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

　　46、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。——彼得柯恩（協利兄弟公司前董事長）

　　47、每次災難發生時，我都不斷發奮把它轉變成絕佳的契機。——約翰洛克斐勒（標準石油集團創辦人）

　　48、每個人必須要學習并領悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。

　　49、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關聯！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）

　　50、碰到壞消息，就應發奮傳達讓高層了解。——安迪葛洛夫（英特爾公司董事長）

　　51、千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。

　　52、秦曉：很多企業十分關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業家不能有效合理地解決消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業家。

　　53、人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環境，但是永遠長不大。人們能夠踩過你，卻不會正因你的痛苦而感到痛苦，正因人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進泥土里，你依然能夠吸收泥土的養分，成長起來。當你長成參天大樹以后，就是在遙遠的地方，人們都能夠看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風景，死了也依然是棟梁之才。

　　54、任何公司不管擁有多么優秀的產品，都不可能永遠立于不敗之地。——喬瑟夫威爾森（全錄公司前總經理）

　　55、任何自不量力的人，最后必須會身敗名裂。——上原昭二（大正制藥公司董事長）

　　56、任正非：咱們可能活不成了。信息產業總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，此刻技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的狀況會維持年。咱們此刻生意很難做，如果咱們是開餐館的就好了，毛利會更高。

　　57、如果不繼續成長，就會開始走向死亡。——華特迪士尼（華特迪士尼娛樂公司創辦人）

　　58、上當，不是正因對方太聰明，而是正因自我太貪。

　　59、尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退。——雷卡洛克（麥當勞公司創辦人）

　　60、勝者才得以稱王，正是正因商業世界冷酷無情，才使其顯得如此搞笑。——藤田田（日本麥當勞公司總經理）

　　61、失敗值得自豪，正因你已經冒過這種風險。——班杰明羅森（康柏電腦公司董事長）

　　62、世紀，沒有危機感是最大的危機。

　　63、事情的'真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。——豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）

　　64、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。能夠為上將軍。

　　65、雖然我鐘愛冒險是不爭的事實，但冒險之前的領悟，才是真正最具有魅力的地方。——理察布朗森（維京集團董事長）

　　66、孫宏斌：萬科不是咱們的對手。不是我對萬科看不上眼，領悟萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區域市場。在石家莊萬科沒進去，和咱們沒有沖突，在上海長春就是咱們的競爭對手。在區域市場研究對手做什么，好制定方法。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。

　　67、所謂“生活產業”，就是能滿足人類食衣住行育樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業。——孫道存（臺灣大哥大公司董事長）

　　68、聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運。

　　69、推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐貝泰利（普拉達公司董事長兼執行長）

　　70、外因總是透過內因起作用的，要找到自我原因。

　　71、汪延：互聯網企業宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發展方向。

　　72、為公司注入新血，將可增加機會和發展性。——孫正義（日本軟體銀行總經理）

　　73、未來經濟將朝數位化發展，對企業而言最重要的是速度。——比爾蓋茨（微軟公司創辦人）

　　74、我本身并沒有什么個性的策略，對咱們公司來說，策略并不重要。——路易斯葛斯特納（國際商業機器公司董事長兼執行長）

　　75、我并不個性，若必須要說有什么地方比一般人強，就只是比較發奮罷了。——安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創辦人）

　　76、我不會問“為何做不到？”而是問“該怎樣做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）

　　77、我的宗旨一向是逐步穩健發展，既不好靠聳人聽聞的利潤，也不好在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。

　　78、我工作并不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是想要創造出一家最棒的電腦公司。——史帝夫賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）

　　79、我最信奉的是員工的力量。我堅信如果他們犯了錯誤，就應讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就就應讓他們去為你的競爭對手工作。

　　80、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自我來負責。——魯伯特梅鐸（新聞公司董事長兼執行長）

　　81、我做決定時，相當重視數據資料，也很依靠直覺，絕不會光靠感情來決定事情。——麥可戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執行人）

　　82、無聊是最大的罪行。——泰德透納（有線電視新聞網董事長）

　　83、相加除二的企劃，是最差的企劃。——加賀見俊夫（東方土地公司總經理）

　　84、想要具備突破力，務必在專精的領域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司榮譽董事）

　　85、小勝憑智，大勝靠德。

　　86、心中無敵，無敵于天下。

　　87、厭惡的工作即使勉強去做，最后也不會成功的。。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）

　　88、要學習并領悟向競爭者領悟。

　　89、一旦決定好自我的態度，接下來就能夠安心的松口氣。——小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）

　　90、一個團隊，方法不正確，靠戰術調整是很困難的。

　　91、一開始設定高目標，日后才能構思出嶄新的方法。——伊克德皮費佛（康柏電腦公司前總經理兼執行長）

　　92、用心帶腦，用腦帶人。——嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）

　　93、有反對聲的想法是健全的想法，正因這是真正有實力的想法，也因此值得咱們嘗試。——蓋瑞托克（摩托羅拉公司前董事長）

　　94、有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易。

　　95、再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。——孫正義（日本軟體銀行總經理）

　　96、在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”——杰克威爾許（奇異公司董事長兼執行人）

　　97、在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經理）

　　98、昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。％的人去爭奪％的市場空間是愚不可及的。就應是％的人去爭奪％的市場空間。我絕不可能參與電腦彩電空調這樣的市場競爭。

　　99、遭逢最惡劣的狀況時，無論再怎樣愁眉苦臉也無濟于事，正因已經發生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔（秩父水泥公司前董事長）

　　100、這是早晚都務必有人出面做的事，因此干脆由咱們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）

　　101、正因以前是靠日積月累的經驗做出來的，因此一向沿擊，但是之后想如法炮制，卻怎樣樣也做不出來。——井深大（新力公司創辦人）

　　102、只有家族服務于企業，企業與家族才能同時生存發展；假如企業的運營是以服務于家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。

　　103、追求營業額固然愉悅，但同時也失去了革新的機會。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經理，-Japan公司董事長）

　　104、自認從事有好處工作的員工，所制造出來的產品，必定是高品質的產品。——PG吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執行長）

　　105、組織架構排行第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。——韋恩戈接威（百事可樂公司前總經理兼執行長）

　　106、最初的計劃如果只訂出低目標，到達的成果必定在目標之下。——威廉弗斯特（層云電腦公司董事長兼執行長）

　　107、最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經注定辦不到。——澤田秀雄（HIS公司總經理）

　　108、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一齊打比賽。

　　109、最就應分析的，就是時刻。——凱莉菲奧利納（惠普公司總裁兼執行長）

【企業家霸氣語錄】相關文章：

很霸氣的勵志經典語錄11-26

中二霸氣經典語錄12-13

旅游經典的語錄02-15

教育經典語錄11-07

謊言經典語錄11-07

蓋茨的經典語錄11-09

荀子經典語錄11-09

交友經典語錄12-29

日子的經典語錄12-20

《安靜》經典語錄12-17