永遠(yuǎn)不讓鬧鐘響美文
我的老板有一套很特殊的“鬧鐘”管理哲學(xué)。有一次，他交代我們部門做一個(gè)任務(wù)，說等他處理完這個(gè)月報(bào)稅的事，就會(huì)和我們開會(huì)討論。具體什么時(shí)候要開會(huì)？他卻沒有說。于是，我們部門當(dāng)天一直在努力趕方案，因?yàn)椴恢览习搴螘r(shí)會(huì)與我們開會(huì)。結(jié)果，當(dāng)天并沒有開會(huì)。
隔了一天，老板經(jīng)過我們部門，微笑地問一位同事：“你們已經(jīng)做得差不多了吧。”事實(shí)上，有大部分沒做完，老板這樣一問，我們嚇一跳。同事慌張地說：“還在做最后的處理。”“好，等我處理完報(bào)稅的事，就來開會(huì)。”老板說。結(jié)果，那天我們比前一天更努力，下班前方案幾乎已經(jīng)完成了。做完的那一刻，整個(gè)部門都很高興。
又隔了一天，老板再次經(jīng)過我們部門，同事們迫不及待地準(zhǔn)備開口報(bào)告喜訊。結(jié)果，老板先說話了：“你們這么優(yōu)秀，那個(gè)方案一定會(huì)做得很棒，我好期待。”我回答：“是的，我們一定會(huì)做得很棒！”于是，我們又努力去修改方案，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都沒問題，等第三天結(jié)束，這個(gè)作品已經(jīng)非常棒了。
到了第四天，老板終于找我們開會(huì)了。他笑瞇瞇地說：“你們做得不錯(cuò)，果然是一群很聰明的`年輕人。不過，這應(yīng)該不是最終版吧？”其實(shí)，那是我們已經(jīng)完成的方案，不過，看到老板如此器重，我們連忙說：“是的，這是第一版，我們很快會(huì)出第二版。”于是我們回去又做了修改，一次又一次。后來，這個(gè)方案做了2個(gè)月，比所猜想“交卷”的日子遲了很多天。
不過，有趣的是，后來我才知道，那個(gè)方案其實(shí)有長達(dá)“3個(gè)月”的時(shí)間。在老板的領(lǐng)導(dǎo)下，我們完美地提前完成了任務(wù)。最重要的是，從頭到尾，我們都沒有被時(shí)間“逼著走”。后來，那個(gè)作品也真的被拿到總公司作樣板，成了我們部門最大的成就。
永遠(yuǎn)不讓鬧鐘響，讓每個(gè)參與者感受到，是自己主動(dòng)去做好一件事情，而不是被別人逼著。這個(gè)管理方式是最上乘的藝術(shù)。