[實用]施工進度計劃15篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的施工進度計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工進度計劃1

　　在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標(biāo)點，到達這個目標(biāo)點有N條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。

　　1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標(biāo)”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標(biāo)點的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)情況下會調(diào)整目標(biāo))，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。

　　2.哪些人編不好施工進度計劃?

　　一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

　　二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。

　　三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實，能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達實現(xiàn)溝通和共享)。

　　3.應(yīng)該由誰來編制項目計劃?項目經(jīng)理應(yīng)該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實際的指導(dǎo)意義。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃，項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題，這才是關(guān)鍵所在。

　　4.進度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計劃(根據(jù)時間限制)，或者根據(jù)資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。

　　5.完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。

　　6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節(jié)點)，一般是在工作內(nèi)容不明確的.情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實際生產(chǎn)。

　　7.進度計劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細根據(jù)編制計劃的級別來定，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，根據(jù)工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會調(diào)整工期目標(biāo);第七步，編排格式。

　　8.進度計劃有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一致統(tǒng)一的要素：分部分項，工程量，工期等

　　9.進度計劃實施的關(guān)鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應(yīng)支持;必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障。

施工進度計劃2

　　一、工程進度計劃下達(組織)單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部。

　　二、施工內(nèi)容：

　　××鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。

　　三、工程進度要求：

　　1、辦公用房主體裝飾門窗及水電××××年××月××日號完成，××月××號工程部進行初步驗收。

　　2、附屬及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部進行初步驗收。

　　四、進度計劃完成獎罰辦法：

　　先完成進度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的`班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時完成的班組，財務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負責(zé)。

　　五、以上工程進度計劃班組長(簽字人)認可后定制。

　　六、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字

　　項目部主管領(lǐng)導(dǎo)：

　　參與各班組組長：

　　日期：××××-××-××

施工進度計劃3

　　（一）施工進度計劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開挖：10天。

　　2、預(yù)沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業(yè)務(wù)用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　　（二）工期保證措施

　　本工程的特點決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調(diào)管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。

　　2、從施工計劃安排方面保證

　　按工程特點和進度要求，劃分三個施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，統(tǒng)一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃為準(zhǔn)繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確保總工期的順利實現(xiàn)。

　　3、從技術(shù)措施方面保證

　　加強技術(shù)管理粒度，以適應(yīng)施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的`修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進度的問題，要向設(shè)計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。

　　編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機械設(shè)備配備方面保證

　　（1）各類機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。

　　（2）加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，保證工期。為此，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

　　（3）施工大型設(shè)備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設(shè)立項目的專用帳戶，保證資金專款專用。同時發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進度款因周轉(zhuǎn)原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。

施工進度計劃4

　　一、總述

　　本工程計劃20xx年10月05日開工，20xx年03月30日竣工。總工期為543天。預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)在開工前進場與土建配合進行。

　　在土建主體封頂前，安裝工作一方面配合土建進行預(yù)埋工作，另一方面，安排進行地下室、裙樓部分的安裝工作，按土建施工順序，標(biāo)準(zhǔn)層豎井管道安裝可同步進行。當(dāng)安裝具備全面鋪開施工時，要本著裙樓與主樓同步進行，裙樓先交與裝飾的原則進行。至20xx年2月，安裝主體應(yīng)全部完工，至20xx年3月系統(tǒng)調(diào)試完成。

　　二、施工階段的劃分

　　為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分四個階段來實施。這四個階段是配合土建預(yù)留預(yù)埋階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段-→聯(lián)動試驗及竣工驗收階段。根據(jù)不同階段的特點，及時準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實現(xiàn)。

　　1、配合土建預(yù)留預(yù)埋階段

　　特點：配合時間長，施工作業(yè)面多，持續(xù)時間短，工種要求齊全。

　　關(guān)鍵點：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量。

　　對策：組織一支多工種、作業(yè)認真負責(zé)的混合預(yù)埋施工隊，配合土建進度，做好預(yù)留工作。

　　2、安裝全面鋪開階段

　　特點：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小。

　　關(guān)鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度。

　　對策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣。

　　3、配合專用設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段

　　特點：配合對象多，配合工作各異，要求都是認真、細致、及時。

　　關(guān)鍵點：一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作；

　　二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。

　　對策：增加技師數(shù)量，特別是空調(diào)、強電專業(yè)，確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的'意圖，從而更好地配合；專業(yè)系統(tǒng)開通時，實行專業(yè)工程師負責(zé)制，由他們擔(dān)任開通指揮員。

　　4、聯(lián)動試驗及竣工驗收階段

　　特點是安裝各專業(yè)綜合聯(lián)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。

　　關(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。

　　對策：成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。

　　第二節(jié)主要進度控制點設(shè)置

　　為了有效控制施工進度，確保進度按總體目標(biāo)完成，安裝工作設(shè)立如下控制點：

　　第一控制點：20xx年3月30日前，主干管道安裝、試壓完成，地下室、裙樓安裝完成80%以上。

　　第二控制點：在20xx年09月30日前，空調(diào)風(fēng)管安裝、保溫完成、空調(diào)管道連接、試壓保溫完成，機房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工，給排水、消防水管道試壓完成，強電電纜敷設(shè)完成、管內(nèi)穿線完成，動力接線完成，主要設(shè)備安裝完成，具備單機試運轉(zhuǎn)條件。

　　第三控制點：在20xx年2月10日前，各系統(tǒng)調(diào)試完成。

　　第四控制點：在20xx年3月30日前，系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成，整個安裝工程，具備交工驗收條件。

　　第三節(jié)施工進度計劃

　　本著地下室先施工，裙樓與標(biāo)準(zhǔn)層同時作業(yè)，有所側(cè)重的原則，按照通風(fēng)空調(diào)及冷暖管道、給排水、消防、強電等專業(yè)編制進度計劃。

施工進度計劃5

　　工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成

　　1、業(yè)主招標(biāo)要求

　　工期:本工程計劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天，20xx年10月5日交工。

　　質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。

　　2、投標(biāo)工期控制

　　工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成。

　　開工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5％；

　　3、進度控制指標(biāo)分解及其說明

　　其階段工期控制為：

　　（1）基礎(chǔ)施工

　　從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗槽工作，工期40天。

　　從20xx年10月10日~20xx年11月5日進行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎(chǔ)回填土的施工。 地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填。

　　（2）地上結(jié)構(gòu)施工

　　地上結(jié)構(gòu)施工安排184天，即:20xx年11月10日開始-20xx年5月12日完成。

　　（3）裝修施工

　　裝修工程施工總工期安排126天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。

　　裝修施工的.原則為：在二次結(jié)構(gòu)施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計，調(diào)整外圍護墻門窗洞口與排磚設(shè)計的關(guān)系，為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進行外沿裝修施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開始，在9月20日完成，工期129日歷天；屋面工程安排22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日；室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。

　　專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結(jié)構(gòu)施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進行同時。

　　4、施工現(xiàn)場環(huán)境條件

　　（1）季節(jié)性施工因素

　　本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現(xiàn)在：部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段，在嚴(yán)謹?shù)亩�季施工措施下，結(jié)構(gòu)工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大；20xx年雨季進行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。

　　（2）施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響

　　本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。　

施工進度計劃6

　　二級建造師機電工程高頻考點：施工進度計劃調(diào)整

　　一、施工進度偏差產(chǎn)生的原因

　　包括：設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、供貨商的原因。

　　三、施工進度計劃調(diào)整方法

　　1.改變某些工作的銜接關(guān)系

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時間

　　四、施工進度計劃調(diào)整的`內(nèi)容和步驟

　　施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容有施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。

施工進度計劃7

　　一、工程進度計劃下達(組織)單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部。

　　二、施工內(nèi)容：

　　xx鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。

　　三、工程進度要求：

　　1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年xx月xx日號完成，xx月xx號工程部進行初步驗收。

　　2、附屬及配套工程20xx年xx月xx日完成，xx月xx日工程部進行初步驗收。

　　四、進度計劃完成獎罰辦法：

　　先完成進度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的班組可以優(yōu)先從財務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時完成的'班組，財務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負責(zé)。

　　五、以上工程進度計劃班組長(簽字人)認可后定制。

　　六、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字

施工進度計劃8

　　一、工程概況

　　在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2，其中，構(gòu)筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工，由于是南博會基礎(chǔ)配套工程之一，工程必須于10月20日建成開放，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。

　　本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進度進行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

　　二、進度控制方案的編制

　　1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確。各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進度計劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，然后實施。

　　2.為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。

　　3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配(為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。

　　4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

　　經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

　　三、工程進度的控制

　　施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個，就是實現(xiàn)工程進度控制總目標(biāo)。

　　1.工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為進度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進度目標(biāo)提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。

　　各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。

　　工程總進度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進度控制“S”曲線圖來實現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“S”曲線圖相對應(yīng)的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進度控制狀況。

　　2.進度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等。具體問題具體分析，采取的`對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。

　　3.工程進度控制計劃的調(diào)整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對原計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則：計劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計劃的調(diào)整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應(yīng)對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。

　　當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數(shù)量。通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調(diào)整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。

　　受原設(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對進度目標(biāo)的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，需要對設(shè)計變更造成的影響進行分析判斷，設(shè)計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調(diào)整。

　　受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調(diào)整。

　　到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。

　　四、工程進度控制方案的評價：

　　1.工程進度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項目的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要的有益的補充。

　　2.本工程進度控制方案有如下優(yōu)點：圖表簡明易懂，可操作性強，結(jié)構(gòu)完整，可以全面反映整個工程的進度完成情況。讓參建各方對整個項目的進度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認識，同時也增強了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設(shè)資金，保證項目的順利實施。在進度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。

　　3.經(jīng)過各方努力，本工程的施工進度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統(tǒng)工程，影響進度的因素很多，本工程進度控制方案還需進一步完善。

施工進度計劃9

　　1）總工期控制：06月1日到1月20日

　　2）主要分部工程工期安排：

　　（一）、工程開、竣工日期

　　開工日期：06月01日

　　竣工日期：01月20日

　　（二）、分部工程工期安排

　　基礎(chǔ)工程完工日期：07月26日

　　主體工程完工日期：11月30日

　　安裝工程完成日期：01月08日

　　（三）、施工進度計劃

　　詳見附圖：施工進度計劃橫道圖。

　　（四）、保證工期的技術(shù)組織措施

　　根據(jù)我司的管理水平、技術(shù)力量和設(shè)備狀況擬采取如下技術(shù)組織措施，確保在合同工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。

　　1、組織管理措施

　　組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績的各部門人員組建項目經(jīng)理部。詳見施工部署中項目組織機構(gòu)及人員配置。項目經(jīng)理對本工程行使指揮、組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，并選拔技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強、信譽良好的施工班組或作業(yè)隊伍來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。

　　編制詳細的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，按施工階段分解，劃定進度控制分界點。采用施工總進度與月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

　　組織管理人員，進行施工任務(wù)的統(tǒng)一部署，分清職責(zé)，明確任務(wù)，通力合作。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做好材料、機械設(shè)備的供應(yīng)與保管，做好后勤保障的高質(zhì)、高效。

　　按工期要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項獎罰制度，按月考核，使作業(yè)層明確實施計劃的技術(shù)組織措施，做到有制度有落實，根據(jù)各工序的'施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　每天進行各專業(yè)的生產(chǎn)碰頭會，貫徹長計劃短安排，短計劃保長計劃，認真做好綜合平衡，實施計劃、檢查、總結(jié)、糾正的循環(huán)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效的控制進度。

　　重視網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)合的控制和調(diào)節(jié)，對重要結(jié)合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進度的控制和管理，使各方面工作按進度計劃同步協(xié)調(diào)進行，綜合發(fā)展和平衡，以達到預(yù)期目標(biāo)。

　　建立工程項目生產(chǎn)高度例會制度，每周召開生產(chǎn)例會，檢查上一次例會以來的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，對進度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會前的計劃安排，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　執(zhí)行班前交底制度，使操作員既明確當(dāng)天的施工任務(wù)，又知道操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，確保當(dāng)班工作量能保質(zhì)保量完成，把全體人員納入網(wǎng)絡(luò)計劃控制之中。

　　積極推廣應(yīng)用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要進度、要質(zhì)量，通過“四新”的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。

　　加強現(xiàn)場操作質(zhì)量的監(jiān)控，提高分項工程驗收合格率，以質(zhì)量保工期。

　　2、施工技術(shù)措施

　　從總目標(biāo)出發(fā)，組成計劃實施保證體系，使總進度計劃，分部分項工程施工進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時方法，把計劃落實到每一天。

　　針對工程特點，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計，從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。

　　推廣流水施工工藝，合理安排工序，調(diào)動一切因素，保證關(guān)鍵工序的按時或提前完成。

　　3、物資供應(yīng)措施

　　根據(jù)進度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉(zhuǎn)料調(diào)配計劃，使需用的材料能適時適地，保質(zhì)保量的到達現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)順利進行。

　　對材料供應(yīng)商要提前進行挑選和評審，對質(zhì)量、計量、進場時間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。

　　充分發(fā)揮機械化施工的效率，加強機械的保養(yǎng)與維修，提高利用率。

　　4、勞動力組織措施

　　充分的組織高素質(zhì)的勞動力，合理調(diào)配，尤其對于影響進度的關(guān)鍵工種，隨工程進度需要循序進場，做到既不缺工也不窩工，使現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。

　　勞動力進場前進行安全三級教育和技術(shù)質(zhì)量交底，加強過程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。

施工進度計劃10

　　1、對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

　　2、施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

　　⑴檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

　　⑵實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　　⑶窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

　　⑷進度偏差情況。

　　⑸進度管理情況。

　　⑹影響進度的特殊原因及分析。

　　3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　⑴進度執(zhí)行情況的綜合描述。

　　⑵實際施工進度圖。

　　⑶工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

　　⑷進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

　　⑸解決問題的措施。

　　⑹計劃調(diào)整意見。

　　4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應(yīng)。

　　5、調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進度計劃。

　　6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行進度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：

　　⑴施工進度計劃。

　　⑵施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

　　⑶施工進度計劃檢查結(jié)果。

　　⑷施工進度計劃的調(diào)整資料。

　　7、施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　⑴合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。

　　⑵施工進度控制經(jīng)驗。

　　⑶施工進度控制中存在的`問題及分析。

　　⑷科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。

　　⑸施工進度控制的改進意見。

施工進度計劃11

　　1、各施工階段的進度安排

　　1.1、總工期目標(biāo)

　　本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。

　　1.2、主要施工順序

　　①第一階段（±0.00以下）基礎(chǔ)施工

　　總體的施工順序：

　　土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎(chǔ)砼→拆模→基礎(chǔ)工程驗收→基礎(chǔ)回填土。

　　②第二階段（±0.00以上）主體施工

　　主體結(jié)構(gòu)→圍護砌體、小型結(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基礎(chǔ)施工

　　由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學(xué)調(diào)配，組織好人力、機械、設(shè)備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準(zhǔn)備。

　　1.4、建筑主體施工

　　①土建主體施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，其進度處于關(guān)鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。

　　②每層結(jié)構(gòu)施工流程

　　搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底模→鋼筋綁扎→預(yù)埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標(biāo)高。

　　③內(nèi)外墻砌筑，必須堅持質(zhì)量第一的'標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，以免給裝修帶來隱患。

　　④回填土應(yīng)及時，回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈，淤泥挖除，積水排干。

　　1.5、安裝階段施工

　　①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協(xié)調(diào)工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋，及時發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。

　　②安裝工程施工過程中，水、電各專業(yè)要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，安排好先后順序，避免反復(fù)鑿洞，多次修補的現(xiàn)象。

　　1.6、裝飾工程施工

　　①本工程的普通裝飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo)，要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購時嚴(yán)格按照甲方限定的品牌采購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。

　　②本工程內(nèi)裝飾工程，本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調(diào)工作，提供方便，做好成品保護工作。

　　2、工期保證措施

　　①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施

　　根據(jù)總工期目標(biāo)，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現(xiàn)。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實施合同。

　　②、圍繞網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵控制點

　　對關(guān)鍵控制點進行重點監(jiān)控，當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時，要及時調(diào)整計劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結(jié)果，采取補救措施。

　　③、以技術(shù)方案為先導(dǎo)，以預(yù)控為手段。

　　確保每一分項一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。

　　--基礎(chǔ)施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設(shè)備按時到位，確保材料供應(yīng)不拖后腿。

　　--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。

　　④、加強對機械設(shè)備（特別是大型機械設(shè)備）的日常維修

　　通過保養(yǎng)確保機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設(shè)備的利用率。

　　⑤、全力以赴，加強內(nèi)部各橫向配合

　　加強事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理，實現(xiàn)交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

　　⑥、細致準(zhǔn)備、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期

　　我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗，相對比較穩(wěn)定，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況，我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動力動態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數(shù)核定，在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a償，協(xié)議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優(yōu)秀的施工隊伍進行勞動力儲備。

　　⑦、合理規(guī)劃施工平面布置，盡早安排塔吊進場

　　平面布置總體由四部分組成：生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路，盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進度。

　　⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響

　　根據(jù)工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

施工進度計劃12

　　一、工程概況

　　工程名稱：**中學(xué)教學(xué)樓工程；

　　工程地址：**中學(xué)校內(nèi)；

　　建筑規(guī)模：總建筑面積4248平方米，一棟；

　　建設(shè)層數(shù)：六層；

　　結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用柱下獨立和聯(lián)合基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)；

　　建設(shè)單位：***公司；

　　設(shè)計單位：***公司；

　　監(jiān)理單位：***公司。

　　二、編制說明與編制依據(jù)

　　1編制依據(jù)

　　（1）、**中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件；

　　（2）、**工程設(shè)計有限公司的**中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙；

　　（3）、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

　　（4）、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機械設(shè)備配備能力；

　　（5）、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗；

　　（6）、我公司對本工程的承諾。

　　附：選用相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（1）、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗收規(guī)范；

　　（2）、GBJ202-83地基與基礎(chǔ)施工與驗收規(guī)范；

　　（3）、JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規(guī)程；

　　（4）、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；

　　（5）、GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)范；

　　（6）、GB50164-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)；

　　（7）、GB50203砌體工程施工與驗收規(guī)范；

　　（8）、GB50209-95建筑地面工程施工及驗收規(guī)范；

　　（9）、GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)程；

　　（10）、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程；

　　（11）、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范；

　　（12）、JGJ/T8-97建筑變形測量規(guī)程；

　　（13）、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

　　（14）、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；

　　（15）、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn)；

　　（16）、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程；

　　（17）、JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)；

　　（18）、GJ33-86建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范；

　　（19）、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范；

　　（20）、GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規(guī)范；

　　2、編制原則

　　（1）、結(jié)合實際，突出重點，兼顧一般，周密部署，合理安排。

　　（2）、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)控制，保證工期。

　　（3）、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實，措施到位，確保質(zhì)量。

　　（4）、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　三、工程特點

　　1、建筑概況

　　（1）、**中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.

　　（2）、建筑高度

　　本教學(xué)樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.

　　（3）、樓地面

　　衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內(nèi)地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛(wèi)生間要做防水處理。

　　（4）、屋面防水

　　20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰

　　（5）、室內(nèi)墻面

　　衛(wèi)生間內(nèi)墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。

　　（6）、室外墻面

　　外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。

　　（7）、門窗

　　大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽臺門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統(tǒng)一安裝，窗為鋁合金窗。

　　2、結(jié)構(gòu)概況

　　（1）、本工程按7度抗震設(shè)防，抗震等級為框架三級。

　　（2）、本建筑物耐火等級為二級。

　　（4）、砌體

　　室內(nèi)地坪以下砌體用強度等級為MU10實心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內(nèi)地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。

　　施工過程

　　一、施工測量

　　測量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán)，測量能否做到準(zhǔn)確，不僅關(guān)系到工程進度，同時也關(guān)系到整個工程項目的施工質(zhì)量。施測應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)測量規(guī)范進行。針對本工程的實際情況，施工時對原始水準(zhǔn)點進行復(fù)核，保護。對施工時不可避免破壞的水準(zhǔn)應(yīng)引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個建筑物的美觀與線條，因此施工時必須制定詳細的施工放樣方案，通過計算確定放樣數(shù)據(jù)。

　　二、土方工程

　　樁基工程完成并檢驗合格后，隨即進行土方的開挖。根據(jù)本工程的特點，土方開挖采用人工開挖，土方開挖、破樁、驗槽完成后進行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設(shè)計樁頂標(biāo)高用鋸樁機破樁。

　　三、鋼筋工程

　　鋼筋在現(xiàn)場按圖紙設(shè)計要求加工制作成型，然后塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應(yīng)熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料牌相符。如有錯漏應(yīng)糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線，并在綁扎部位標(biāo)明鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸和數(shù)量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。

　　1、鋼筋的連接方式

　　為了保證施工質(zhì)量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內(nèi)受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。

　　2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求

　　凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應(yīng)按規(guī)定要求在現(xiàn)場進行取樣試驗，其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的要求，其取樣實驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實驗取樣方法》中的有關(guān)規(guī)定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀(jì)要以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的要求。

　　3、鋼筋的現(xiàn)場綁扎要求

　　鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)檢查下列方面：

　　①、根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置；

　　②、檢查鋼筋接頭的`位置及搭接長度是否符合規(guī)定；檢查混凝土保護層是否符合要求；

　　③、檢查混凝土保護層是否符合要求；

　　④、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現(xiàn)象；

　　⑤、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；

　　⑥、鋼筋位置的允許偏差，不得大于規(guī)范要求。

　　（2）、鋼筋隱蔽驗收

　　①、內(nèi)業(yè)檢查：內(nèi)業(yè)資料包括鋼材出廠、合格證、化學(xué)成分分析、焊接實驗報告、自檢記錄等；

　　②、現(xiàn)場情況符合國家有關(guān)的驗收規(guī)定。

　　四、模板工程

　　本工程教學(xué)樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點，也是本工程的難點，必須經(jīng)過詳細的計算確定支模方案，并報有關(guān)部門審批。

　　五、混凝土工程

　　本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標(biāo)號種類較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數(shù)量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。

　　六、外腳手架工程

　　根據(jù)本工程的立面及結(jié)構(gòu)特點，本工程外腳手架擬采用傳統(tǒng)著地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設(shè)。腳手架搭設(shè)必須趕上施工進度要求，同時掛上密目安全網(wǎng)，在2層及以上每隔3層搭設(shè)安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設(shè)安全平臺。

　　七、砌體工程

　　本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時在-0.06處設(shè)置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層。±。00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。

　　八、屋面防水工程

　　本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，采用無機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。

　　九、門窗工程

　　本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門窗均為深褐色框料。教學(xué)樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時將由專業(yè)公司設(shè)計、制作并安裝。

　　十、外墻裝飾工程

　　本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據(jù)圖紙設(shè)計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時，應(yīng)在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質(zhì)量。

　　十一、樓地面工程

　　本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。

施工進度計劃13

　　進度計劃及工期保障措施

　　第一節(jié)、施工總體進度計劃安排

　　一、工程階段目標(biāo)控制計劃

　　根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下：

　　總工期目標(biāo)：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為20xx年9月21日，計劃完工時間為20xx年7月30日。詳見施工進度總控制計劃。

　　為保證各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：

　　1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見本組織設(shè)計“第五章、第五節(jié)”。

　　2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進行施工。

　　3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。

　　4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。

　　如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在本項目采用先進的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進度為主的總計劃，二是與總計劃相適應(yīng)的施工方案編制計劃、班組的招投標(biāo)計劃、材料設(shè)備的采購計劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。

　　為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。

　　二、計劃編制形式

　　為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)單位的施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。

　　1、一級總體控制計劃

　　表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。

　　2、二級進度控制計劃

　　以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。

　　3、三級進度計劃

　　是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

　　4、周、日計劃

　　是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。

　　三、施工配套保證計劃

　　此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我單位將提供以下配套保證計劃：

　　1、圖紙計劃

　　此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認可。因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對班組的考察時，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。

　　2、方案計劃

　　此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。

　　3、分項供應(yīng)方和專業(yè)班組計劃

　　此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多，所以對分項供應(yīng)方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分項供應(yīng)方和專業(yè)班組的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分項供應(yīng)方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。

　　4、設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃

　　此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最晚進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。

　　5、質(zhì)量檢驗驗收計劃

　　分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。

　　第二節(jié)、施工進度計劃保證措施

　　我單位針對本工程的特點、難點，分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù)方案設(shè)計、物資的控制與管理、施工管理等幾個方面，對本工程的施工進度控制進行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質(zhì)量達到我單位承諾的前提下，確保工程按時竣工，移交業(yè)主使用。

　　一、施工工藝工序的組織

　　1、地下結(jié)構(gòu)各工序的施工關(guān)系

　　地下室車庫的進出車道為置內(nèi)型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結(jié)構(gòu)的施工，不考慮車道施工時間；因此將地下工程的土方開挖，基礎(chǔ)底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉(zhuǎn)向北面；

　　地上結(jié)構(gòu)按建筑的自然分區(qū)：西區(qū)（溫泉區(qū)）、南區(qū)（餐飲區(qū)）、北區(qū)（客房區(qū)）分為三個水平和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎(chǔ)室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設(shè)，即不會影響總工期。

　　2、西區(qū)（溫泉中心）房心回填土

　　由于西區(qū)房心回填土的早遲會影響到西區(qū)主體結(jié)構(gòu)的施工進度，因此，在西區(qū)基礎(chǔ)柱施工時，盡快完成南區(qū)內(nèi)流水施工A段的外墻施工，因為6軸的地下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的施工。

　　3、室內(nèi)裝修工程的施工組織

　　1）二次結(jié)構(gòu)施工

　　本工程二次結(jié)構(gòu)施工中，為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗收點驗收完成后，能及早插入施工，以避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)，造成成品保護困難、責(zé)任難以落實到人的不利局面。我單位在二次結(jié)構(gòu)砌筑階段，首先進行各系統(tǒng)機房、設(shè)備用房的二次結(jié)構(gòu)砌筑，為機電設(shè)備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機電設(shè)備安裝工程主導(dǎo)工序的完成，以便機電設(shè)備安裝工程的次要工序，可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工作業(yè)條件的變化而及時調(diào)整，穿插作業(yè)。

　　粗裝修工程的`施工組織：我單位根據(jù)本工程房間的功能、用途，分類統(tǒng)計房間面積和所用裝修材料的種類、數(shù)量，根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)細化材料進場時間，合理安排勞動力及施工工序、工期，在保證機電設(shè)備安裝用房的裝修提前完成的同時，按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術(shù)間歇時間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。

　　2）精裝修工程的組織

　　由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據(jù)實際施工進度情況，為業(yè)主提供精裝修深化設(shè)計階段的建議性工作計劃，以便我方能及時了解精裝修深化設(shè)計的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊伍進場后能夠按我方進度計劃要求準(zhǔn)時開工與完工。

　　4、機電設(shè)備安裝工程的施工組織

　　1）結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)的安排，分專業(yè)適時插入施工作業(yè)，確保結(jié)構(gòu)施工主導(dǎo)工序的順利進行。

　　2）裝修施工階段：機電設(shè)備安裝工程以管線井為主導(dǎo)工序，分系統(tǒng)分棟分層進行立體交叉流水施工作業(yè)，達到充份利用空間，贏得時間的目的。

　　二、施工技術(shù)方案設(shè)計

　　1、鋼筋方案設(shè)計

　　對于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡便，連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的同時，又能進行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時間。

　　2、模板方案設(shè)計

　　1）為了緩解施工現(xiàn)場場地狹小，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運才能進入施工現(xiàn)場的情況，我單位在核心筒體結(jié)構(gòu)處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進度。

　　2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。

　　3）頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強度達到50%即可拆模，縮短模板周轉(zhuǎn)時間。

　　4）在模板設(shè)計上，按照清水砼的要求進行設(shè)計，達到清水砼的效果，減少裝修時的模灰工作，從而縮短整個施工周期。

　　3、砼澆筑方案設(shè)計

　　1）砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運輸和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)效率，加快砼澆筑速度。

　　2）對砼摻加適當(dāng)?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝姟⒚撃＜翱杀盟湍芰Γ�加快砼運輸速度，縮短砼養(yǎng)護及脫膜時間。

　　4、腳手架方案設(shè)計

　　1）為了加快地下部分施工速度，地下結(jié)構(gòu)工程部分，采用搭設(shè)時間短、操作簡便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。

　　2）在主體施工時采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時插入創(chuàng)造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個工程的竣工驗收。

　　5、季節(jié)性施工方案設(shè)計

　　在雨季施工中提前準(zhǔn)備好防雨用具，經(jīng)常收聽氣象臺發(fā)布的一周天氣預(yù)報，根據(jù)天氣預(yù)報的內(nèi)容及時調(diào)整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來的影響降至最低點。

　　6、施工方案深化設(shè)計

　　1）在每項施工作業(yè)開始前一周進行施工方案的深化設(shè)計，充分考慮專業(yè)特點及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對施工工序、作業(yè)時間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2）業(yè)主分包項目，我單位將在分包隊伍進場前一周，向分包施工隊伍提供當(dāng)前現(xiàn)場施工情況的說明及我方對工期質(zhì)量的要求，為分包隊伍的進場施工和在進場前的專業(yè)方案深化設(shè)計提供可行的依據(jù)，從而避免了因分包隊伍對施工現(xiàn)場的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時間延誤。

　　7、專業(yè)協(xié)調(diào)深化設(shè)計

　　現(xiàn)場組織各專業(yè)設(shè)計人員提前對各專業(yè)、各系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)深化設(shè)計，畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖，解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾，避免施工時打架，相互影響，重復(fù)修改，延誤工期。

　　三、物資的控制與管理

　　1、每月25日前項目部對庫存材料進行定期盤點，及時將剩余材料的種類、型號、數(shù)量匯報給物資部，為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依據(jù)，以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施，從而實現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。

　　2、物資部根據(jù)施工進度總計劃，制定出大型機械設(shè)備采購進場計劃，并在每月25~30日根據(jù)實際施工進度情況制定出下月物資采購計劃，同時對大型設(shè)備采供計劃進行校核、調(diào)整，確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時和不間斷。

　　3、我方施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式，通過材料的招標(biāo)采購，達到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。

　　4、抓好材料進貨檢驗關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、施工管理

　　利用信息化的技術(shù)，解決現(xiàn)場施工面和現(xiàn)場進出的交通和作業(yè)管理。

　　1、安裝數(shù)碼電視攝像機于現(xiàn)場施工作業(yè)面和現(xiàn)場的關(guān)鍵位置，采用數(shù)字化有線電視監(jiān)控技術(shù)，給現(xiàn)場局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面，使各方工程建設(shè)參與者在現(xiàn)場辦公室可以觀看關(guān)鍵位置的工作情況。

　　2、為保證施工現(xiàn)場秩序和安全，對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，并配進行錄象監(jiān)控，同時在出入口設(shè)置射頻IC卡讀卡機，所有進出現(xiàn)場的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認卡，確認后方可進出現(xiàn)場。讀卡機均與總承包商的計算機現(xiàn)場局域網(wǎng)相連，有關(guān)部門將定時操作計算機讀取各卡機數(shù)據(jù)，由現(xiàn)場人員管理軟件自動進行統(tǒng)計，并形成報表。可通過網(wǎng)絡(luò)隨時查看當(dāng)前現(xiàn)場人員的構(gòu)成情況和不同時間段的查詢統(tǒng)計結(jié)果。

　　3、采用局域網(wǎng)對施工全過程實施全面的網(wǎng)絡(luò)計劃控制，通過對關(guān)鍵線路控制點的跟蹤控制，達到對工程進度動態(tài)管理的目的，同時確保階段工程目標(biāo)的實現(xiàn)，最終保證總工程進度的落實。

　　4、通過局域網(wǎng)進行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問題的處理速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度，達到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。

　　5、建立例會制度，保證各項計劃的落實

　　計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4：00召開生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

　　制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃，最終實現(xiàn)如期交工的目標(biāo)。

施工進度計劃14

　　一、項目施工計劃的編制依據(jù)。

　　1 、項目的工程承包合同。

　　合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

　　2 、項目的施工組織設(shè)計。

　　它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。

　　3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

　　項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

　　4 、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。

　　如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。

　　除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

　　二、常見的編制方法有：

　　1、橫道圖

　　最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。

　　橫道計劃圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。

　　但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。

　　2、網(wǎng)絡(luò)計劃

　　與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。

　　在實際施工過程中，應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進行調(diào)整優(yōu)化，然后制定相應(yīng)的橫道圖計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

　　三、施工進度計劃的'編制程序與方法

　　1、橫道圖的編制

　　(1)將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;

　　(2)橫軸表示可能利用的工期;

　　(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;

　　(4)如果在工期內(nèi)能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。

　　2、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

　　在項目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進度的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：

　　(1)調(diào)查研究

　　就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進

　　度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對策等。

　　(2)確定方案

　　主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。

　　(3)劃分工序

　　根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

　　(4)估算時間

　　即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎(chǔ)。

　　(5)編工序表

　　將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

　　(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖

　　根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(7)畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo)，這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(8)可行性判斷

　　主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調(diào)整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

　　(9)優(yōu)化程度判別

　　可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

　　大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進行估計。

　　施工進度計劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

施工進度計劃15

　　工程施工進度計劃的概念

　　施工進度計劃

　　規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術(shù)文件。

　　施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度（月，旬，周）進度計劃四個層次。

　　簡介

　　以擬建工程為對象，規(guī)定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

　　作用和任務(wù)

　　施工進度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進度計劃的要求安排。

　　施工進度計劃

　　最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場的某天并未開工，也應(yīng)該這么做。這種報告通常會被制成多份復(fù)印件或者直接在復(fù)寫紙上打印以生成必須的多份復(fù)印件。

　　作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合，保證了兩種類型的`獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

　　種類

　　施工進度計劃的種類和施工組織設(shè)計相適應(yīng)，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設(shè)項目（企業(yè)、住宅區(qū)等）的施工進度計劃和施工準(zhǔn)備階段的進度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設(shè)要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關(guān)項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設(shè)計還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。

　　編制原理

　　施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。

　　施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計劃方法進行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時，須把工程分成若干施工段，當(dāng)?shù)谝粋�專業(yè)施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉(zhuǎn)入第二個施工段時，第二個專業(yè)施工隊組即可進入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉(zhuǎn)入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯(lián)系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

　　編制步驟

　　1、劃分施工過程

　　2、計算工作量

　　3、確定勞動量和機械臺班數(shù)量

　　4、確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)

　　5、編制施工進度計劃的初始方案

　　6、檢查和調(diào)整施工進度計劃初始方案

　　表示方法

　　過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標(biāo)的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優(yōu)點。其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關(guān)系和完成計劃的關(guān)鍵所在，對于特別復(fù)雜的項目，更是難以適應(yīng)計劃管理的需要。自50年代中期出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)計劃方法之后，建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡(luò)圖法。網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執(zhí)行中還可預(yù)測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時采取對策。

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