施工進度計劃[通用15篇]

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家整理的施工進度計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工進度計劃1

　　一、項目施工計劃的編制依據(jù)。

　　1 、項目的工程承包合同。

　　合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

　　2 、項目的施工組織設計。

　　它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

　　3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

　　項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

　　4 、材料和設備供應計劃。

　　如果已經(jīng)有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。

　　除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。

　　二、常見的編制方法有：

　　1、橫道圖

　　最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。

　　橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。

　　但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數(shù)學模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關系。

　　2、網(wǎng)絡計劃

　　與橫道圖相反，網(wǎng)絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。

　　在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網(wǎng)絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網(wǎng)絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現(xiàn)場施工。

　　三、施工進度計劃的編制程序與方法

　　1、橫道圖的編制

　　(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;

　　(2)橫軸表示可能利用的工期;

　　(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;

　　(4)如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。

　　2、網(wǎng)絡計劃的編制

　　在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網(wǎng)絡計劃，就是經(jīng)過適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡。其編制程序如下：

　　(1)調查研究

　　就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進

　　度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

　　(2)確定方案

　　主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

　　(3)劃分工序

　　根據(jù)工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。

　　(4)估算時間

　　即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

　　(5)編工序表

　　將項目的.所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

　　(6)畫網(wǎng)絡圖

　　根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡圖。

　　(7)畫時標網(wǎng)絡圖

　　給上面的網(wǎng)絡圖加上時間橫坐標，這時的網(wǎng)絡圖就叫做時標網(wǎng)絡圖。

　　(8)可行性判斷

　　主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網(wǎng)絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

　　(9)優(yōu)化程度判別

　　可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網(wǎng)絡圖了。

　　大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據(jù)有關條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進行估計。

　　施工進度計劃的編制、完善應是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

施工進度計劃2

　　1）對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

　　2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：

　　a）檢查期內實際完成和累計完成工程量。

　　b）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　　c）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

　　d）進度偏差情況。

　　e）進度管理情況。

　　f）影響進度的特殊原因及分析。

　　3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

　　a）進度執(zhí)行情況的綜合描述。

　　b）實際施工進度圖。

　　c）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

　　d）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　　e）解決問題的措施。

　　f）計劃調整意見。

　　4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

　　a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。

　　5）調整施工進度計劃應采用科學的'調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。

　　6）在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據(jù)下更資料：

　　a）施工進度計劃。

　　b）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

　　c）施工進度計劃檢查結果。

　　d）施工進度計劃的調整資料。

　　7）施工進度控制總結應包括下列內容：

　　a）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

　　b）施工進度控制經(jīng)驗。

　　c）施工進度控制中存在的問題及分析。

　　d）科學的施工進度計劃方法的應用情況。

　　e）施工進度控制的改進意見。

施工進度計劃3

　　1、各施工階段的進度安排

　　1.1、總工期目標

　　本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內完成合同范圍內的全部工作量。

　　1.2、主要施工順序

　　①第一階段（±0.00以下）基礎施工

　　總體的施工順序：

　　土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆模→基礎工程驗收→基礎回填土。

　　②第二階段（±0.00以上）主體施工

　　主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基礎施工

　　由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準備。

　　1.4、建筑主體施工

　　①土建主體施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處于關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。

　　②每層結構施工流程

　　搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁扎→預埋管線、留洞→梁側模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標高。

　　③內外墻砌筑，必須堅持質量第一的'標準，嚴格按規(guī)范施工，以免給裝修帶來隱患。

　　④回填土應及時，回填范圍內的雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。

　　1.5、安裝階段施工

　　①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協(xié)調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。

　　②安裝工程施工過程中，水、電各專業(yè)要加強現(xiàn)場協(xié)調，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現(xiàn)象。

　　1.6、裝飾工程施工

　　①本工程的普通裝飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標，要嚴格把好材料質量關，材料采購時嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。

　　②本工程內裝飾工程，本公司內部選擇專業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調工作，提供方便，做好成品保護工作。

　　2、工期保證措施

　　①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施

　　根據(jù)總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現(xiàn)。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。

　　②、圍繞網(wǎng)絡計劃，確定關鍵控制點

　　對關鍵控制點進行重點監(jiān)控，當關鍵工作出現(xiàn)滯后時，要及時調整計劃，采取有效措施，確保關鍵工作不滯后。對于非關鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結果，采取補救措施。

　　③、以技術方案為先導，以預控為手段。

　　確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。

　　--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時到位，確保材料供應不拖后腿。

　　--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。

　　④、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的日常維修

　　通過保養(yǎng)確保機械設備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設備的利用率。

　　⑤、全力以赴，加強內部各橫向配合

　　加強事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理，實現(xiàn)交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

　　⑥、細致準備、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期

　　我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗，相對比較穩(wěn)定，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況，我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動力動態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數(shù)核定，在此基礎上簽定適當?shù)难a償，協(xié)議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優(yōu)秀的施工隊伍進行勞動力儲備。

　　⑦、合理規(guī)劃施工平面布置，盡早安排塔吊進場

　　平面布置總體由四部分組成：生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路，盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進度。

　　⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響

　　根據(jù)工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

施工進度計劃4

　　一、總述

　　本工程計劃20xx年10月05日開工，20xx年03月30日竣工。總工期為543天。預留預埋工作應在開工前進場與土建配合進行。

　　在土建主體封頂前，安裝工作一方面配合土建進行預埋工作，另一方面，安排進行地下室、裙樓部分的安裝工作，按土建施工順序，標準層豎井管道安裝可同步進行。當安裝具備全面鋪開施工時，要本著裙樓與主樓同步進行，裙樓先交與裝飾的原則進行。至20xx年2月，安裝主體應全部完工，至20xx年3月系統(tǒng)調試完成。

　　二、施工階段的劃分

　　為確保施工目標，我方把工程劃分四個階段來實施。這四個階段是配合土建預留預埋階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業(yè)設備廠家安裝及總體調試階段-→聯(lián)動試驗及竣工驗收階段。根據(jù)不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的.施工方法，保證階段目標如期實現(xiàn)。

　　1、配合土建預留預埋階段

　　特點：配合時間長，施工作業(yè)面多，持續(xù)時間短，工種要求齊全。

　　關鍵點：預留預埋的質量。

　　對策：組織一支多工種、作業(yè)認真負責的混合預埋施工隊，配合土建進度，做好預留工作。

　　2、安裝全面鋪開階段

　　特點：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小。

　　關鍵點：保證各種資源的及時調配，協(xié)調好各專業(yè)的施工進度。

　　對策：準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調度力度，保證計劃實施不打折扣。

　　3、配合專用設備廠家安裝及總體調試階段

　　特點：配合對象多，配合工作各異，要求都是認真、細致、及時。

　　關鍵點：一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作；

　　二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。

　　對策：增加技師數(shù)量，特別是空調、強電專業(yè)，確保能領會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業(yè)系統(tǒng)開通時，實行專業(yè)工程師負責制，由他們擔任開通指揮員。

　　4、聯(lián)動試驗及竣工驗收階段

　　特點是安裝各專業(yè)綜合聯(lián)試工作量大，質量安全要求高，只許成功，不許失敗。

　　關鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。

　　對策：成立交工驗收領導小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責和工作程序，確保工程一次性調試成功。

　　第二節(jié)主要進度控制點設置

　　為了有效控制施工進度，確保進度按總體目標完成，安裝工作設立如下控制點：

　　第一控制點：20xx年3月30日前，主干管道安裝、試壓完成，地下室、裙樓安裝完成80%以上。

　　第二控制點：在20xx年09月30日前，空調風管安裝、保溫完成、空調管道連接、試壓保溫完成，機房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工，給排水、消防水管道試壓完成，強電電纜敷設完成、管內穿線完成，動力接線完成，主要設備安裝完成，具備單機試運轉條件。

　　第三控制點：在20xx年2月10日前，各系統(tǒng)調試完成。

　　第四控制點：在20xx年3月30日前，系統(tǒng)聯(lián)動調試完成，整個安裝工程，具備交工驗收條件。

　　第三節(jié)施工進度計劃

　　本著地下室先施工，裙樓與標準層同時作業(yè)，有所側重的原則，按照通風空調及冷暖管道、給排水、消防、強電等專業(yè)編制進度計劃。

施工進度計劃5

　　在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度及目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

　　一、施工工期

　　開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。

　　本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務。

　　二、確保工期期限的技術組織措施

　　1、施工總體進度計劃安排

　　本工程依據(jù)建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結合本工程的'設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。

　　為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。

　　為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內容如下：

　　⑴一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。

　　⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

施工進度計劃6

　　1、工程進度計劃下達（組織）單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部

　　2、施工內容：XX鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗），配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門等）

　　3、工程進度要求：

　　（1）辦公用房主體裝飾門窗及水電，XXXX年XX月XX日號完成，XX月XX號工程部進行初步驗收。

　　（2）附屬及配套工程，XXXX年XX月XX日完成，XX月XX日工程部進行初步驗收。

　　4、進度計劃完成獎罰辦法：先完成進度計劃班組并經(jīng)工程部驗收，認可的班組可以優(yōu)先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的.班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬元。一切后果及處罰結果由該班組長（簽字人）負責。

　　5、以上工程進度計劃班組長（簽字人）認可后定制。

　　6、項目部主管領導及參與各班組長簽字

項目部主管領導：xxx

參與各班組組長：xxx

XXXX年XX月XX日

施工進度計劃7

　　一、工程進度計劃下達(組織)單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部。

　　二、施工內容：

　　xx鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。

　　三、工程進度要求：

　　1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年xx月xx日號完成，xx月xx號工程部進行初步驗收。

　　2、附屬及配套工程20xx年xx月xx日完成，xx月xx日工程部進行初步驗收。

　　四、進度計劃完成獎罰辦法：

　　先完成進度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的班組可以優(yōu)先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的'班組，工程計劃實施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬元。一切后果及處罰結果由該班組長(簽字人)負責。

　　五、以上工程進度計劃班組長(簽字人)認可后定制。

　　六、項目部主管領導及參與各班組長簽字

施工進度計劃8

　　工程施工進度計劃的概念

　　施工進度計劃

　　規(guī)定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件。

　　施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度（月，旬，周）進度計劃四個層次。

　　簡介

　　以擬建工程為對象，規(guī)定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

　　作用和任務

　　施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排。

　　施工進度計劃

　　最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場的`某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。

　　作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

　　種類

　　施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目（企業(yè)、住宅區(qū)等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。

　　編制原理

　　施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。

　　施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡計劃方法進行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學的生產(chǎn)組織方法。它的特點體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時，須把工程分成若干施工段，當?shù)谝粋�專業(yè)施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個施工段時，第二個專業(yè)施工隊組即可進入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。利用網(wǎng)絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯(lián)系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

　　編制步驟

　　1、劃分施工過程

　　2、計算工作量

　　3、確定勞動量和機械臺班數(shù)量

　　4、確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)

　　5、編制施工進度計劃的初始方案

　　6、檢查和調整施工進度計劃初始方案

　　表示方法

　　過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優(yōu)點。其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在，對于特別復雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現(xiàn)了網(wǎng)絡計劃方法之后，建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡圖法。網(wǎng)絡圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執(zhí)行中還可預測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時采取對策。

施工進度計劃9

　　（一）施工進度計劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開挖：10天。

　　2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業(yè)務用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　　（二）工期保證措施

　　本工程的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實行嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的'工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。

　　2、從施工計劃安排方面保證

　　按工程特點和進度要求，劃分三個施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，統(tǒng)一組織材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的施工進度網(wǎng)絡計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確保總工期的順利實現(xiàn)。

　　3、從技術措施方面保證

　　加強技術管理粒度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建的質量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。

　　編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機械設備配備方面保證

　　（1）各類機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。

　　（2）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

　　（3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設立項目的專用帳戶，保證資金專款專用。同時發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進度款因周轉原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。

施工進度計劃10

　　二級建造師機電工程高頻考點：施工進度計劃類型與編制

　　二、機電工程項目施工進度計劃表示方法

　　理解橫道圖、網(wǎng)絡圖的優(yōu)缺點。

　　二級建造師機電工程

　　二級建造師機電工程

　　三、施工總進度計劃表達形式的選擇

　　1.民用工程項目進度計劃是以建筑工程施工進度計劃為主線的，建筑機電工程施工進度計劃要配合建筑工程施工進度計劃，建筑機電工程施工進度計劃的工期目標與建筑工程的工期目標是相同的，交工驗收活動也是協(xié)同的，所以其表達的形式應該是一致的。

　　2.工業(yè)項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，建筑工程的施工進度計劃要符合機電工程施工進度計劃的`安排。機電工程施工進度計劃和建筑工程施工進度計劃的表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。

　　3.施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗，各專業(yè)工程相互制約的依賴關系和銜接的邏輯關系比較清楚，用橫道圖進度計劃表示為宜。

　　4.若工程規(guī)模較大、專業(yè)工藝關系復雜、制約因素較多，施工設計圖紙、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應尚未全部清晰，為便于調整計劃用網(wǎng)絡圖進度計劃表示為妥。

　　四、機電工程進度計劃編制的注意要點

　　2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。

　　4.在確定各項工作的開竣工時間和相互搭接協(xié)調關系時，應分清主次、抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，工作安排時要保證重點，兼顧一般。

　　5.編制施工進度計劃時，應滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

　　6.施工進度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。考慮各種不利條件的限制和影響，為施工進度計劃的動態(tài)控制做準備。

施工進度計劃11

　　一、施工總進度計劃及單位工程進度

　　根據(jù)本工程特點及工程數(shù)量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工。

　　二、施工進度計劃保證措施

　　(一)、強化進度計劃的管理

　　1、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。

　　2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和領導。

　　3、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。

　　4、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它臨時措施(如三班制等)，確保工期。

　　5、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。

　　(二)、從資源上保證工期

　　1、本工程施工所需機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源應予優(yōu)先保證。成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。

　　2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理作用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備。

　　3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證材料的及時供應，杜絕停工材料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。

　　(三)、從技術上保證工期

　　1、項目總工程師全面負責施工技術管理，工程技術部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

　　2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。

　　3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的.各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。

　　施工進度計劃橫道圖

　　項目名稱

　　自接到招標人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工

　　施工準備

　　土方工程

　　微地形處理

　　定位放線

　　喬木移植

　　灌木移植

　　地被植物

　　竣工驗收

　　三、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施

　　參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農(nóng)民工，這樣在農(nóng)忙季節(jié)也能保證工人出滿勤，施工過程中遇到節(jié)假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟補助;這樣，能保證工期按期完成。

　　四、夜間施工措施

　　制定合理的夜間施工方案，合理調配人力和機械設備，盡快完成施工任務，減少夜間施工的時間，本標段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。

　　夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護，提前制訂方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。

　　1、備齊足夠的可供夜間施工應用的勞動力、照明設備、水源等，滿足施工的需要。

　　2、設置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來往車輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進行。

　　3、設置專人進行施工現(xiàn)場的安全檢查和安全防護。

　　4、設專人檢查、維修供電設備線路施工機械，確保供電設備正常運轉。

　　五、冬季施工質量保證措施

　　1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現(xiàn)在植物成活后的早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護管理工序過程中。

　　2.每年度十一月份，綠地開始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時開始進行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護，防寒工作稍做疏忽便會導致明年開春植株大批死亡的現(xiàn)象，所以喬灌木應在其東、西、北三面做好圍擋。

　　3.進入冬季后工地保持相當數(shù)量的人員對整個綠地進行定期和不定期的巡視，檢查防寒設施的完好情況，檢除綠地內的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。

　　六、雨季施工措施

　　1.本工程栽植工序進行時，防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地，除了在綠地周圍挖好排水溝渠外，水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過大時能及時排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。

　　2.雨季施工時，凡經(jīng)監(jiān)理驗收的地段應抓緊栽植苗木。綠地外側每隔一定距離，設排水溝。

　　3.工地辦公室、材料場、機械停放場、材料堆放場地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時及時排除積水，不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。

　　4.防雨季風暴大型行道樹遭遇大風時容易倒折如遇風暴災害天氣要采取積極措施對大型喬木實施加固如有倒折現(xiàn)象在第一時間妥善處理。

　　七、已完工程保護措施

　　為確保工程質量美觀，使業(yè)主滿意，項目施工管理班子應在各工序完成成活后，專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡查，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領導指定的范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，須按施組設計或項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作。

　　專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應有方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目項目總工程師(技術負責人)制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。

施工進度計劃12

　　一、工程概況

　　在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監(jiān)理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工，由于是南博會基礎配套工程之一，工程必須于10月20日建成開放，工期僅有60天。質量等級要求優(yōu)良。

　　本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

　　二、進度控制方案的編制

　　1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網(wǎng)絡圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準確。各作業(yè)項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡圖找出進度計劃的關鍵線路各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。

　　2.為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區(qū)段相對應。

　　3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配(為簡化計算，假設各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業(yè)項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。

　　4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

　　經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

　　三、工程進度的控制

　　施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動態(tài)控制過程。其目標只有一個，就是實現(xiàn)工程進度控制總目標。

　　1.工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為進度計劃的調整及實現(xiàn)工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。

　　各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。

　　工程總進度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過工程進度控制“S”曲線圖來實現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內各作業(yè)項目實際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“S”曲線圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進度控制狀況。

　　2.進度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。

　　3.工程進度控制計劃的調整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進度偏差。為了保證工期總目標的實現(xiàn)，必須對原計劃進行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;計劃的`調整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。

　　當在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數(shù)量。通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。

　　受原設計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設計變更。設計變更對進度目標的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調整。

　　受其它因素(如技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。

　　到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現(xiàn)。

　　四、工程進度控制方案的評價：

　　1.工程進度控制方案包含兩部分內容：各作業(yè)項目的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。

　　2.本工程進度控制方案有如下優(yōu)點：圖表簡明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個工程的進度完成情況。讓參建各方對整個項目的進度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認識，同時也增強了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實施。在進度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。

　　3.經(jīng)過各方努力，本工程的施工進度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統(tǒng)工程，影響進度的因素很多，本工程進度控制方案還需進一步完善。

施工進度計劃13

　　1）總工期控制：06月1日到1月20日

　　2）主要分部工程工期安排：

　　（一）、工程開、竣工日期

　　開工日期：06月01日

　　竣工日期：01月20日

　　（二）、分部工程工期安排

　　基礎工程完工日期：07月26日

　　主體工程完工日期：11月30日

　　安裝工程完成日期：01月08日

　　（三）、施工進度計劃

　　詳見附圖：施工進度計劃橫道圖。

　　（四）、保證工期的技術組織措施

　　根據(jù)我司的管理水平、技術力量和設備狀況擬采取如下技術組織措施，確保在合同工期內全面完成施工任務。

　　1、組織管理措施

　　組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績的各部門人員組建項目經(jīng)理部。詳見施工部署中項目組織機構及人員配置。項目經(jīng)理對本工程行使指揮、組織、計劃、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，并選拔技術過硬、作風頑強、信譽良好的施工班組或作業(yè)隊伍來承擔本工程的施工任務。

　　編制詳細的施工進度網(wǎng)絡圖，按施工階段分解，劃定進度控制分界點。采用施工總進度與月、旬計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動力組織和協(xié)調工作，通過網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

　　組織管理人員，進行施工任務的統(tǒng)一部署，分清職責，明確任務，通力合作。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做好材料、機械設備的供應與保管，做好后勤保障的高質、高效。

　　按工期要求，嚴格執(zhí)行各項獎罰制度，按月考核，使作業(yè)層明確實施計劃的技術組織措施，做到有制度有落實，根據(jù)各工序的施工周期，科學合理組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的`施工工期。

　　每天進行各專業(yè)的生產(chǎn)碰頭會，貫徹長計劃短安排，短計劃保長計劃，認真做好綜合平衡，實施計劃、檢查、總結、糾正的循環(huán)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效的控制進度。

　　重視網(wǎng)絡計劃中結合的控制和調節(jié)，對重要結合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進度的控制和管理，使各方面工作按進度計劃同步協(xié)調進行，綜合發(fā)展和平衡，以達到預期目標。

　　建立工程項目生產(chǎn)高度例會制度，每周召開生產(chǎn)例會，檢查上一次例會以來的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，對進度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會前的計劃安排，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　執(zhí)行班前交底制度，使操作員既明確當天的施工任務，又知道操作方法、質量標準、安全措施，確保當班工作量能保質保量完成，把全體人員納入網(wǎng)絡計劃控制之中。

　　積極推廣應用成熟的科技成果，向科學技術要進度、要質量，通過“四新”的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。

　　加強現(xiàn)場操作質量的監(jiān)控，提高分項工程驗收合格率，以質量保工期。

　　2、施工技術措施

　　從總目標出發(fā)，組成計劃實施保證體系，使總進度計劃，分部分項工程施工進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時方法，把計劃落實到每一天。

　　針對工程特點，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設計，從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質、高速、文明的技術組織措施。

　　推廣流水施工工藝，合理安排工序，調動一切因素，保證關鍵工序的按時或提前完成。

　　3、物資供應措施

　　根據(jù)進度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉料調配計劃，使需用的材料能適時適地，保質保量的到達現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)順利進行。

　　對材料供應商要提前進行挑選和評審，對質量、計量、進場時間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。

　　充分發(fā)揮機械化施工的效率，加強機械的保養(yǎng)與維修，提高利用率。

　　4、勞動力組織措施

　　充分的組織高素質的勞動力，合理調配，尤其對于影響進度的關鍵工種，隨工程進度需要循序進場，做到既不缺工也不窩工，使現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。

　　勞動力進場前進行安全三級教育和技術質量交底，加強過程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。

施工進度計劃14

　　進度計劃及工期保障措施

　　第一節(jié)、施工總體進度計劃安排

　　一、工程階段目標控制計劃

　　根據(jù)所確定工程總目標和階段目標如下：

　　總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為20xx年9月21日，計劃完工時間為20xx年7月30日。詳見施工進度總控制計劃。

　　為保證各階段工期目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：

　　1、結構施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內流水段的施工，詳見本組織設計“第五章、第五節(jié)”。

　　2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進行施工。

　　3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。

　　4、室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。

　　如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在本項目采用先進的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術、網(wǎng)絡信息技術編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內容組成，一是以施工形象進度為主的總計劃，二是與總計劃相適應的施工方案編制計劃、班組的招投標計劃、材料設備的采購計劃、資金及相關的其他管理工作計劃。

　　為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。

　　二、計劃編制形式

　　為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)單位的施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系。

　　1、一級總體控制計劃

　　表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。

　　2、二級進度控制計劃

　　以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。

　　3、三級進度計劃

　　是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

　　4、周、日計劃

　　是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。

　　三、施工配套保證計劃

　　此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我單位將提供以下配套保證計劃：

　　1、圖紙計劃

　　此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結構施工圖、建筑施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質量的關鍵，因此對班組的考察時，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設計計劃應在合約中體現(xiàn)。

　　2、方案計劃

　　此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。

　　3、分項供應方和專業(yè)班組計劃

　　此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多，所以對分項供應方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分項供應方和專業(yè)班組的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分項供應方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。

　　4、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃

　　此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最晚進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。

　　5、質量檢驗驗收計劃

　　分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，為了有效地實現(xiàn)本工程的工期目標，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。

　　第二節(jié)、施工進度計劃保證措施

　　我單位針對本工程的特點、難點，分別從施工工藝、工序組織、施工技術方案設計、物資的控制與管理、施工管理等幾個方面，對本工程的施工進度控制進行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質量達到我單位承諾的前提下，確保工程按時竣工，移交業(yè)主使用。

　　一、施工工藝工序的組織

　　1、地下結構各工序的施工關系

　　地下室車庫的進出車道為置內型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結構的施工，不考慮車道施工時間；因此將地下工程的土方開挖，基礎底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉向北面；

　　地上結構按建筑的自然分區(qū)：西區(qū)（溫泉區(qū)）、南區(qū)（餐飲區(qū)）、北區(qū)（客房區(qū)）分為三個水平和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設，即不會影響總工期。

　　2、西區(qū)（溫泉中心）房心回填土

　　由于西區(qū)房心回填土的早遲會影響到西區(qū)主體結構的施工進度，因此，在西區(qū)基礎柱施工時，盡快完成南區(qū)內流水施工A段的外墻施工，因為6軸的地下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的施工。

　　3、室內裝修工程的施工組織

　　1）二次結構施工

　　本工程二次結構施工中，為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗收點驗收完成后，能及早插入施工，以避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)，造成成品保護困難、責任難以落實到人的不利局面。我單位在二次結構砌筑階段，首先進行各系統(tǒng)機房、設備用房的二次結構砌筑，為機電設備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機電設備安裝工程主導工序的完成，以便機電設備安裝工程的次要工序，可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工作業(yè)條件的變化而及時調整，穿插作業(yè)。

　　粗裝修工程的`施工組織：我單位根據(jù)本工程房間的功能、用途，分類統(tǒng)計房間面積和所用裝修材料的種類、數(shù)量，根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)細化材料進場時間，合理安排勞動力及施工工序、工期，在保證機電設備安裝用房的裝修提前完成的同時，按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術間歇時間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。

　　2）精裝修工程的組織

　　由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據(jù)實際施工進度情況，為業(yè)主提供精裝修深化設計階段的建議性工作計劃，以便我方能及時了解精裝修深化設計的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊伍進場后能夠按我方進度計劃要求準時開工與完工。

　　4、機電設備安裝工程的施工組織

　　1）結構施工階段：根據(jù)結構施工作業(yè)的安排，分專業(yè)適時插入施工作業(yè)，確保結構施工主導工序的順利進行。

　　2）裝修施工階段：機電設備安裝工程以管線井為主導工序，分系統(tǒng)分棟分層進行立體交叉流水施工作業(yè)，達到充份利用空間，贏得時間的目的。

　　二、施工技術方案設計

　　1、鋼筋方案設計

　　對于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡便，連接質量有可靠保障的直螺紋連接技術，在保證施工質量的同時，又能進行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時間。

　　2、模板方案設計

　　1）為了緩解施工現(xiàn)場場地狹小，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運才能進入施工現(xiàn)場的情況，我單位在核心筒體結構處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進度。

　　2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。

　　3）頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強度達到50%即可拆模，縮短模板周轉時間。

　　4）在模板設計上，按照清水砼的要求進行設計，達到清水砼的效果，減少裝修時的模灰工作，從而縮短整個施工周期。

　　3、砼澆筑方案設計

　　1）砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運輸和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)效率，加快砼澆筑速度。

　　2）對砼摻加適當?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝姟⒚撃＜翱杀盟湍芰Γ�加快砼運輸速度，縮短砼養(yǎng)護及脫膜時間。

　　4、腳手架方案設計

　　1）為了加快地下部分施工速度，地下結構工程部分，采用搭設時間短、操作簡便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。

　　2）在主體施工時采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時插入創(chuàng)造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內裝修及整個工程的竣工驗收。

　　5、季節(jié)性施工方案設計

　　在雨季施工中提前準備好防雨用具，經(jīng)常收聽氣象臺發(fā)布的一周天氣預報，根據(jù)天氣預報的內容及時調整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來的影響降至最低點。

　　6、施工方案深化設計

　　1）在每項施工作業(yè)開始前一周進行施工方案的深化設計，充分考慮專業(yè)特點及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調各專業(yè)對施工工序、作業(yè)時間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2）業(yè)主分包項目，我單位將在分包隊伍進場前一周，向分包施工隊伍提供當前現(xiàn)場施工情況的說明及我方對工期質量的要求，為分包隊伍的進場施工和在進場前的專業(yè)方案深化設計提供可行的依據(jù)，從而避免了因分包隊伍對施工現(xiàn)場的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時間延誤。

　　7、專業(yè)協(xié)調深化設計

　　現(xiàn)場組織各專業(yè)設計人員提前對各專業(yè)、各系統(tǒng)進行協(xié)調深化設計，畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖，解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾，避免施工時打架，相互影響，重復修改，延誤工期。

　　三、物資的控制與管理

　　1、每月25日前項目部對庫存材料進行定期盤點，及時將剩余材料的種類、型號、數(shù)量匯報給物資部，為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依據(jù)，以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施，從而實現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。

　　2、物資部根據(jù)施工進度總計劃，制定出大型機械設備采購進場計劃，并在每月25~30日根據(jù)實際施工進度情況制定出下月物資采購計劃，同時對大型設備采供計劃進行校核、調整，確保材料物資供應的連續(xù)、及時和不間斷。

　　3、我方施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標采供的方式，通過材料的招標采購，達到降低成本保證工程質量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。

　　4、抓好材料進貨檢驗關，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、施工管理

　　利用信息化的技術，解決現(xiàn)場施工面和現(xiàn)場進出的交通和作業(yè)管理。

　　1、安裝數(shù)碼電視攝像機于現(xiàn)場施工作業(yè)面和現(xiàn)場的關鍵位置，采用數(shù)字化有線電視監(jiān)控技術，給現(xiàn)場局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面，使各方工程建設參與者在現(xiàn)場辦公室可以觀看關鍵位置的工作情況。

　　2、為保證施工現(xiàn)場秩序和安全，對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，并配進行錄象監(jiān)控，同時在出入口設置射頻IC卡讀卡機，所有進出現(xiàn)場的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認卡，確認后方可進出現(xiàn)場。讀卡機均與總承包商的計算機現(xiàn)場局域網(wǎng)相連，有關部門將定時操作計算機讀取各卡機數(shù)據(jù)，由現(xiàn)場人員管理軟件自動進行統(tǒng)計，并形成報表。可通過網(wǎng)絡隨時查看當前現(xiàn)場人員的構成情況和不同時間段的查詢統(tǒng)計結果。

　　3、采用局域網(wǎng)對施工全過程實施全面的網(wǎng)絡計劃控制，通過對關鍵線路控制點的跟蹤控制，達到對工程進度動態(tài)管理的目的，同時確保階段工程目標的實現(xiàn)，最終保證總工程進度的落實。

　　4、通過局域網(wǎng)進行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問題的處理速度，從而提高企業(yè)內部的信息傳遞速度，達到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。

　　5、建立例會制度，保證各項計劃的落實

　　計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午4：00召開生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

　　制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃，最終實現(xiàn)如期交工的目標。

施工進度計劃15

　　二級建造師機電工程高頻考點：施工進度計劃調整

　　一、施工進度偏差產(chǎn)生的原因

　　包括：設計單位、建設單位、施工單位、供貨商的`原因。

　　三、施工進度計劃調整方法

　　1.改變某些工作的銜接關系

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時間

　　四、施工進度計劃調整的內容和步驟

　　施工進度計劃調整的內容有施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。

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