施工進(jìn)度計(jì)劃15篇[優(yōu)]

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來(lái)好好寫寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的施工進(jìn)度計(jì)劃，歡迎大家分享。

施工進(jìn)度計(jì)劃1

　　單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行編制。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，即時(shí)間計(jì)劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法，見本節(jié)第三部分，下面介紹橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制。在本節(jié)第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來(lái)說(shuō)明流水施工開展情況的簡(jiǎn)單圖表，而施工進(jìn)度計(jì)劃圖表（橫道圖），應(yīng)該較完控地反映施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。橫道圖的內(nèi)容可以分為左右兩個(gè)部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過(guò)程的名稱，相應(yīng)的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動(dòng)力和機(jī)械臺(tái)班需要量、工作的持續(xù)時(shí)間和工作隊(duì)的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫出各施工過(guò)程的作業(yè)進(jìn)度線，下方必要時(shí)畫出勞動(dòng)力或其他資源每天總需要量動(dòng)態(tài)曲線。用橫道圖表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，有以下兩種設(shè)計(jì)方法：

　　1.根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)直接安排、檢查調(diào)整的方法

　　這種方法的特點(diǎn)是：

　　首先根據(jù)已經(jīng)確定的各個(gè)施工過(guò)程的持續(xù)時(shí)間和施工順序，直接在施工進(jìn)度計(jì)劃圖表的右邊部分畫出所有施工過(guò)程的進(jìn)度線，使各主要施工過(guò)程能夠分別進(jìn)行流水作業(yè)。然后根據(jù)列出的進(jìn)度表對(duì)工期、勞動(dòng)力均衡程度、機(jī)械負(fù)荷等情況進(jìn)行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動(dòng)力有窩工或趕工以及機(jī)械沒(méi)有充分利用等情況，則各個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度應(yīng)適當(dāng)加以調(diào)挺，調(diào)整以后再檢查，反復(fù)進(jìn)行，直到上述各項(xiàng)條件都能夠得到滿足為止。

　　這種逐次檢查、逐次調(diào)整修正的方法是一種比較粗略的設(shè)計(jì)方法。但是按照這花費(fèi)的時(shí)間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當(dāng)施工過(guò)程數(shù)目很多時(shí)更是這樣。

　　2.按工藝組合組織流水施工的設(shè)計(jì)方法

　　為了簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過(guò)程歸并成為一個(gè)工藝組合。一個(gè)工藝組合內(nèi)的幾個(gè)施工過(guò)程在時(shí)間上、空間上能夠最大限度地搭接起來(lái)。不同的工藝組合則通常不能平行地進(jìn)行施工，必須待一個(gè)工藝組合中的大部分施工過(guò)程或全部施工過(guò)程完成之后，另一個(gè)工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時(shí)，必須注意使每一個(gè)工藝組合能夠交給一個(gè)混合工作隊(duì)（或?qū)�業(yè)建筑機(jī)構(gòu)）完成。例如，平整場(chǎng)地、鋪設(shè)揚(yáng)內(nèi)給水供電管線、鋪設(shè)永久性及臨時(shí)性道路、修建臨時(shí)設(shè)施等，可以歸并為一個(gè)準(zhǔn)備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎(chǔ)和地下室墻、鋪設(shè)防潮層、鋪設(shè)地下室樓板、鋪設(shè)引入室內(nèi)的管道等，可以歸并為一個(gè)地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個(gè)主體結(jié)構(gòu)工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。

　　一個(gè)建筑物能劃分工藝組合的數(shù)目和性質(zhì)，取決于建筑物的類型和結(jié)構(gòu)形式。

　　按照對(duì)整個(gè)工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對(duì)整個(gè)單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進(jìn)行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對(duì)整個(gè)單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進(jìn)行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。

　　在工藝組合確定之后，首先可從每個(gè)工藝組合中找出一個(gè)主導(dǎo)施工過(guò)程；其次確定主導(dǎo)施工過(guò)程的.施工段數(shù)及其持續(xù)時(shí)間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過(guò)程都采取相同的施工段、施工段分界和持續(xù)時(shí)間，以便簡(jiǎn)化計(jì)算工作；最后按照節(jié)奏專業(yè)流水或非節(jié)奏專業(yè)流水的計(jì)算方法，求出工藝組合的持續(xù)時(shí)間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進(jìn)行計(jì)算。為了計(jì)算方便，對(duì)于各個(gè)工藝組合的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時(shí)間，在可能的條件下，也應(yīng)力求一致。

　　當(dāng)建筑物類型和結(jié)構(gòu)形式等特點(diǎn)不可能使各個(gè)工藝組合和各個(gè)施工過(guò)程的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時(shí)間取得一致時(shí)，仍然可以進(jìn)行計(jì)算，只是計(jì)算工作比較復(fù)雜而已。

　　把主要工藝組合的持續(xù)時(shí)間相加，就得到整個(gè)單位工程的施工工期。如果工期超過(guò)規(guī)定，則可以改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當(dāng)?shù)乜s短。如果工期短于規(guī)定，同樣也應(yīng)該改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)。

　　所以，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃采用流水施工的設(shè)計(jì)方法時(shí)，不必等進(jìn)度線畫出就能看出工期是否符合規(guī)定。

　　同樣，這種設(shè)計(jì)方法可以保證在進(jìn)度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動(dòng)力均衡程度。如果勞動(dòng)力過(guò)分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數(shù)的辦法加以調(diào)整。

　　當(dāng)工期、勞動(dòng)力均衡程度和機(jī)械負(fù)荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　從上可知，這種設(shè)計(jì)方法是把許多施工過(guò)程的搭接問(wèn)題變成少數(shù)幾個(gè)工藝組合的搭接問(wèn)題，因而可以大大簡(jiǎn)化施工進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作。

　　單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定之后，可據(jù)以編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃以及施工機(jī)械、模具、主要建筑材料、構(gòu)件、加工晶等的需要量計(jì)劃，以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和技術(shù)物資的供應(yīng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃2

　　1、各施工階段的進(jìn)度安排

　　1.1、總工期目標(biāo)

　　本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。

　　1.2、主要施工順序

　　①第一階段（±0.00以下）基礎(chǔ)施工

　　總體的施工順序：

　　土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯（插筋）→樁基驗(yàn)收→承臺(tái)、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺(tái)基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗(yàn)收→澆筑承臺(tái)基礎(chǔ)砼→拆模→基礎(chǔ)工程驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。

　　②第二階段（±0.00以上）主體施工

　　主體結(jié)構(gòu)→圍護(hù)砌體、小型結(jié)構(gòu)、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基礎(chǔ)施工

　　由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對(duì)較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學(xué)調(diào)配，組織好人力、機(jī)械、設(shè)備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時(shí)間最短，為上部施工做好準(zhǔn)備。

　　1.4、建筑主體施工

　　①土建主體施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，其進(jìn)度處于關(guān)鍵線路上，只有土建主體工程做到按計(jì)劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn)，才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中，其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。

　　②每層結(jié)構(gòu)施工流程

　　搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底模→鋼筋綁扎→預(yù)埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測(cè)量放線定軸線標(biāo)高。

　　③內(nèi)外墻砌筑，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，以免給裝修帶來(lái)隱患。

　　④回填土應(yīng)及時(shí)，回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈，淤泥挖除，積水排干。

　　1.5、安裝階段施工

　　①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過(guò)程中，總包單位必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題妥善解決問(wèn)題。

　　②安裝工程施工過(guò)程中，水、電各專業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，安排好先后順序，避免反復(fù)鑿洞，多次修補(bǔ)的現(xiàn)象。

　　1.6、裝飾工程施工

　　①本工程的普通裝飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo)，要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照甲方限定的品牌采購(gòu)；在施工過(guò)程中，樹立精品意識(shí)，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。

　　②本工程內(nèi)裝飾工程，本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊(duì)伍，項(xiàng)目部做好配合和協(xié)調(diào)工作，提供方便，做好成品保護(hù)工作。

　　2、工期保證措施

　　①、總計(jì)劃控制，周計(jì)劃、月計(jì)劃分步實(shí)施

　　根據(jù)總工期目標(biāo)，開工前編制總的進(jìn)度控制計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃部署配備足夠的人力、物力、財(cái)力等，確保總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)編制月度和一周的施工計(jì)劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實(shí)施合同。

　　②、圍繞網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時(shí)，要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對(duì)于非關(guān)鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結(jié)果，采取補(bǔ)救措施。

　　③、以技術(shù)方案為先導(dǎo)，以預(yù)控為手段。

　　確保每一分項(xiàng)一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動(dòng)力資源的合理安排下達(dá)到最佳工期。

　　--基礎(chǔ)施工時(shí)配備足夠的人力、物力和財(cái)力，實(shí)行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場(chǎng)地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　--主體施工階段各層次確保按計(jì)劃完成，為此計(jì)劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設(shè)備按時(shí)到位，確保材料供應(yīng)不拖后腿。

　　--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場(chǎng)）、裝飾隊(duì)伍，加快裝飾施工進(jìn)度。

　　④、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備（特別是大型機(jī)械設(shè)備）的日常維修

　　通過(guò)保養(yǎng)確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

　　⑤、全力以赴，加強(qiáng)內(nèi)部各橫向配合

　　加強(qiáng)事前圖紙及各專業(yè)計(jì)劃會(huì)審會(huì)簽管理，實(shí)現(xiàn)交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對(duì)工期的延誤和影響。

　　⑥、細(xì)致準(zhǔn)備、順利度過(guò)農(nóng)忙勞動(dòng)力緊張期

　　我們所使用的勞動(dòng)力隊(duì)伍均已經(jīng)過(guò)多年的考驗(yàn)，相對(duì)比較穩(wěn)定，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的情況，我們的做法是在農(nóng)忙前一個(gè)月左右由工程管理部對(duì)所有操作班組均進(jìn)行"摸底"，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)力人數(shù)核定，在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，協(xié)議以確保基本的勞動(dòng)力隊(duì)伍；二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備。

　　⑦、合理規(guī)劃施工平面布置，盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)

　　平面布置總體由四部分組成：生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)道路，盡可能布置合理、車輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運(yùn)。盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進(jìn)度。

　　⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對(duì)工期的影響

　　根據(jù)工程的特點(diǎn)制定詳細(xì)有針對(duì)性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對(duì)工期的影響減低到最輕的程度。

施工進(jìn)度計(jì)劃3

　　一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

　　1 、項(xiàng)目的工程承包合同。

　　合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

　　2 、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

　　它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

　　4 、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

　　如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

　　除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

　　二、常見的編制方法有：

　　1、橫道圖

　　最常見而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。

　　橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

　　但是，作為一種計(jì)劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個(gè)數(shù)學(xué)模型，不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無(wú)法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。

　　2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。

　　在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后制定相應(yīng)的橫道圖計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法

　　1、橫道圖的編制

　　(1)將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中;

　　(2)橫軸表示可能利用的工期;

　　(3)分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間;

　　(4)如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程，則將所計(jì)算出來(lái)的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。

　　2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

　　在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：

　　(1)調(diào)查研究

　　就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)

　　度計(jì)劃所需的.各種資料，特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。

　　(2)確定方案

　　主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容，且施工方案說(shuō)明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。

　　(3)劃分工序

　　根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

　　(4)估算時(shí)間

　　即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

　　(5)編工序表

　　將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

　　(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖

　　根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(7)畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(8)可行性判斷

　　主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯(cuò)開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。

　　(9)優(yōu)化程度判別

　　可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

　　大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)，還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過(guò)客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃4

　　進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施

　　第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排

　　一、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃

　　根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下：

　　總工期目標(biāo)：本工程我單位的計(jì)劃工期為315日歷天，計(jì)劃開工日期為20xx年9月21日，計(jì)劃完工時(shí)間為20xx年7月30日。詳見施工進(jìn)度總控制計(jì)劃。

　　為保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟：

　　1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見本組織設(shè)計(jì)“第五章、第五節(jié)”。

　　2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。

　　3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。

　　4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。

　　如何將來(lái)自不同地域、承包不同專業(yè)項(xiàng)目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來(lái)，確保工期的按時(shí)完成，其中計(jì)劃管理的問(wèn)題尤為重要。我們將在本項(xiàng)目采用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件、計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編制工程施工總體計(jì)劃。該計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進(jìn)度為主的總計(jì)劃，二是與總計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案編制計(jì)劃、班組的招投標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計(jì)劃。

　　為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證日計(jì)劃和周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　二、計(jì)劃編制形式

　　為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)單位的施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。

　　1、一級(jí)總體控制計(jì)劃

　　表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。

　　2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃

　　以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。

　　3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

　　是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

　　4、周、日計(jì)劃

　　是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

　　三、施工配套保證計(jì)劃

　　此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我單位將提供以下配套保證計(jì)劃：

　　1、圖紙計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對(duì)班組的考察時(shí)，其必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。

　　2、方案計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。

　　3、分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)班組計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多，所以對(duì)分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)班組的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。

　　4、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最晚進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作和國(guó)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。

　　5、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃

　　分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。

　　第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　我單位針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)、物資的控制與管理、施工管理等幾個(gè)方面，對(duì)本工程的施工進(jìn)度控制進(jìn)行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質(zhì)量達(dá)到我單位承諾的前提下，確保工程按時(shí)竣工，移交業(yè)主使用。

　　一、施工工藝工序的組織

　　1、地下結(jié)構(gòu)各工序的施工關(guān)系

　　地下室車庫(kù)的進(jìn)出車道為置內(nèi)型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結(jié)構(gòu)的施工，不考慮車道施工時(shí)間；因此將地下工程的土方開挖，基礎(chǔ)底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個(gè)流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉(zhuǎn)向北面；

　　地上結(jié)構(gòu)按建筑的自然分區(qū)：西區(qū)（溫泉區(qū)）、南區(qū)（餐飲區(qū)）、北區(qū)（客房區(qū)）分為三個(gè)水平和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎(chǔ)室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設(shè)，即不會(huì)影響總工期。

　　2、西區(qū)（溫泉中心）房心回填土

　　由于西區(qū)房心回填土的早遲會(huì)影響到西區(qū)主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，因此，在西區(qū)基礎(chǔ)柱施工時(shí)，盡快完成南區(qū)內(nèi)流水施工A段的外墻施工，因?yàn)?軸的地下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的施工。

　　3、室內(nèi)裝修工程的施工組織

　　1）二次結(jié)構(gòu)施工

　　本工程二次結(jié)構(gòu)施工中，為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)收完成后，能及早插入施工，以避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)，造成成品保護(hù)困難、責(zé)任難以落實(shí)到人的不利局面。我單位在二次結(jié)構(gòu)砌筑階段，首先進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房、設(shè)備用房的二次結(jié)構(gòu)砌筑，為機(jī)電設(shè)備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程主導(dǎo)工序的完成，以便機(jī)電設(shè)備安裝工程的次要工序，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工作業(yè)條件的變化而及時(shí)調(diào)整，穿插作業(yè)。

　　粗裝修工程的'施工組織：我單位根據(jù)本工程房間的功能、用途，分類統(tǒng)計(jì)房間面積和所用裝修材料的種類、數(shù)量，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)細(xì)化材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理安排勞動(dòng)力及施工工序、工期，在保證機(jī)電設(shè)備安裝用房的裝修提前完成的同時(shí)，按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術(shù)間歇時(shí)間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。

　　2）精裝修工程的組織

　　由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況，為業(yè)主提供精裝修深化設(shè)計(jì)階段的建議性工作計(jì)劃，以便我方能及時(shí)了解精裝修深化設(shè)計(jì)的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后能夠按我方進(jìn)度計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)開工與完工。

　　4、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織

　　1）結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)的安排，分專業(yè)適時(shí)插入施工作業(yè)，確保結(jié)構(gòu)施工主導(dǎo)工序的順利進(jìn)行。

　　2）裝修施工階段：機(jī)電設(shè)備安裝工程以管線井為主導(dǎo)工序，分系統(tǒng)分棟分層進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè)，達(dá)到充份利用空間，贏得時(shí)間的目的。

　　二、施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)

　　1、鋼筋方案設(shè)計(jì)

　　對(duì)于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡(jiǎn)便，連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，又能進(jìn)行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時(shí)間。

　　2、模板方案設(shè)計(jì)

　　1）為了緩解施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運(yùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，我單位在核心筒體結(jié)構(gòu)處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進(jìn)度。

　　2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。

　　3）頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強(qiáng)度達(dá)到50%即可拆模，縮短模板周轉(zhuǎn)時(shí)間。

　　4）在模板設(shè)計(jì)上，按照清水砼的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，達(dá)到清水砼的效果，減少裝修時(shí)的模灰工作，從而縮短整個(gè)施工周期。

　　3、砼澆筑方案設(shè)計(jì)

　　1）砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加快砼澆筑速度。

　　2）對(duì)砼摻加適當(dāng)?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝?qiáng)、脫模及可泵送能力，加快砼運(yùn)輸速度，縮短砼養(yǎng)護(hù)及脫膜時(shí)間。

　　4、腳手架方案設(shè)計(jì)

　　1）為了加快地下部分施工速度，地下結(jié)構(gòu)工程部分，采用搭設(shè)時(shí)間短、操作簡(jiǎn)便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。

　　2）在主體施工時(shí)采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時(shí)插入創(chuàng)造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

　　5、季節(jié)性施工方案設(shè)計(jì)

　　在雨季施工中提前準(zhǔn)備好防雨用具，經(jīng)常收聽氣象臺(tái)發(fā)布的一周天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的內(nèi)容及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來(lái)的影響降至最低點(diǎn)。

　　6、施工方案深化設(shè)計(jì)

　　1）在每項(xiàng)施工作業(yè)開始前一周進(jìn)行施工方案的深化設(shè)計(jì)，充分考慮專業(yè)特點(diǎn)及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)施工工序、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進(jìn)行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2）業(yè)主分包項(xiàng)目，我單位將在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前一周，向分包施工隊(duì)伍提供當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工情況的說(shuō)明及我方對(duì)工期質(zhì)量的要求，為分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)施工和在進(jìn)場(chǎng)前的專業(yè)方案深化設(shè)計(jì)提供可行的依據(jù)，從而避免了因分包隊(duì)伍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不明及對(duì)我方管理要求的不了解而造成的時(shí)間延誤。

　　7、專業(yè)協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)

　　現(xiàn)場(chǎng)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員提前對(duì)各專業(yè)、各系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)，畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖，解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾，避免施工時(shí)打架，相互影響，重復(fù)修改，延誤工期。

　　三、物資的控制與管理

　　1、每月25日前項(xiàng)目部對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)將剩余材料的種類、型號(hào)、數(shù)量匯報(bào)給物資部，為下個(gè)月的采供計(jì)劃提供切實(shí)可行的編制依據(jù)，以保證整個(gè)物資采供計(jì)劃的順利編制與實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。

　　2、物資部根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，制定出大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并在每月25~30日根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備采供計(jì)劃進(jìn)行校核、調(diào)整，確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時(shí)和不間斷。

　　3、我方施工現(xiàn)場(chǎng)材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式，通過(guò)材料的招標(biāo)采購(gòu)，達(dá)到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。

　　4、抓好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場(chǎng)以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、施工管理

　　利用信息化的技術(shù)，解決現(xiàn)場(chǎng)施工面和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出的交通和作業(yè)管理。

　　1、安裝數(shù)碼電視攝像機(jī)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵位置，采用數(shù)字化有線電視監(jiān)控技術(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面，使各方工程建設(shè)參與者在現(xiàn)場(chǎng)辦公室可以觀看關(guān)鍵位置的工作情況。

　　2、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序和安全，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口均安排警衛(wèi)值勤，并配進(jìn)行錄象監(jiān)控，同時(shí)在出入口設(shè)置射頻IC卡讀卡機(jī)，所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認(rèn)卡，確認(rèn)后方可進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。讀卡機(jī)均與總承包商的計(jì)算機(jī)現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)相連，有關(guān)部門將定時(shí)操作計(jì)算機(jī)讀取各卡機(jī)數(shù)據(jù)，由現(xiàn)場(chǎng)人員管理軟件自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并形成報(bào)表。可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查看當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)人員的構(gòu)成情況和不同時(shí)間段的查詢統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

　　3、采用局域網(wǎng)對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施全面的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的跟蹤控制，達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的目的，同時(shí)確保階段工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工程進(jìn)度的落實(shí)。

　　4、通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問(wèn)題的處理速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度，達(dá)到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。

　　5、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)

　　計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4：00召開生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。

　　制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)如期交工的目標(biāo)。

施工進(jìn)度計(jì)劃5

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

　　一、施工工期

　　開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。

　　本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。

　　二、確保工期期限的技術(shù)組織措施

　　1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排

　　本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。

　　為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。

　　為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的.計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下：

　　⑴一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。

　　⑵二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

施工進(jìn)度計(jì)劃6

　　一、工程概況

　　在一些重大工程，工期特別緊，施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場(chǎng)地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場(chǎng)總占地面積58912.68m2，其中，構(gòu)筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場(chǎng)和北廣場(chǎng)，總投資約為6000萬(wàn)元。工程于20xx年8月20日開工，由于是南博會(huì)基礎(chǔ)配套工程之一，工程必須于10月20日建成開放，工期僅有60天。質(zhì)量等級(jí)要求優(yōu)良。

　　本工程工期緊，任務(wù)重，為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。

　　二、進(jìn)度控制方案的編制

　　1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng);各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。

　　2.為方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過(guò)程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。

　　3.工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還包括對(duì)工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過(guò)程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對(duì)應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配(為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。)，可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。

　　4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。

　　經(jīng)過(guò)以上步驟，工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過(guò)程，編制過(guò)程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來(lái)的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

　　三、工程進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計(jì)劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。其目標(biāo)只有一個(gè)，就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。

　　1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。

　　各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等來(lái)進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無(wú)超前或滯后現(xiàn)象。對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否滿足要求，對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。材料是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。

　　工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過(guò)工程進(jìn)度控制“S”曲線圖來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，就可得出以貨幣形式表示的'檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計(jì)完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線圖相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度控制狀況。

　　2.進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等因素處，還包括設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等等。具體問(wèn)題具體分析，采取的對(duì)策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。

　　3.工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整：在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整有如下原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí)，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決，問(wèn)題解決得越早，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。

　　當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，可采取以下措施來(lái)解決。延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時(shí)解決對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對(duì)此類進(jìn)度偏差可對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行局部調(diào)整，通過(guò)努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。

　　受原設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，需要對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設(shè)計(jì)變更若對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響，也需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等等)影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　到了工程后期，常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統(tǒng)計(jì)剩余工作量，重新編制施工倒排計(jì)劃來(lái)保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

　　四、工程進(jìn)度控制方案的評(píng)價(jià)：

　　1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個(gè)有機(jī)整體。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要的有益的補(bǔ)充。

　　2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn)：圖表簡(jiǎn)明易懂，可操作性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)完整，可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況。讓參建各方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業(yè)主對(duì)整個(gè)工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設(shè)資金，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在進(jìn)度的檢查過(guò)程中，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和資金的投入等)。

　　3.經(jīng)過(guò)各方努力，本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制，金湖廣場(chǎng)按計(jì)劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到，進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，影響進(jìn)度的因素很多，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。

施工進(jìn)度計(jì)劃7

　　工程施工進(jìn)度計(jì)劃的概念

　　施工進(jìn)度計(jì)劃

　　規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強(qiáng)度的技術(shù)文件。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度（月，旬，周）進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)層次。

　　簡(jiǎn)介

　　以擬建工程為對(duì)象，規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開工、竣工時(shí)間的施工計(jì)劃。

　　作用和任務(wù)

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃

　　最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報(bào)告，它由駐地項(xiàng)目代表，或者如果生效的話，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場(chǎng)的某天并未開工，也應(yīng)該這么做。這種報(bào)告通常會(huì)被制成多份復(fù)印件或者直接在復(fù)寫紙上打印以生成必須的多份復(fù)印件。

　　作為工程進(jìn)度記錄，制作每日?qǐng)?bào)告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合，保證了兩種類型的獨(dú)立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進(jìn)度報(bào)告中的施工進(jìn)度就越真實(shí)，因?yàn)樗�反映的信息更廣泛更完整。

　　種類

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的種類和施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)，分為總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃包括建設(shè)項(xiàng)目（企業(yè)、住宅區(qū)等）的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度計(jì)劃。它按生產(chǎn)工藝和建設(shè)要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時(shí)間，以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設(shè)計(jì)還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。

　　編制原理

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時(shí)，須把工程分成若干施工段，當(dāng)?shù)谝粋�(gè)專業(yè)施工隊(duì)組完成了第一個(gè)施工段的前一道工序而騰出工作面并轉(zhuǎn)入第二個(gè)施工段時(shí)，第二個(gè)專業(yè)施工隊(duì)組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉(zhuǎn)入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭(zhēng)取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的`整體，反映出各項(xiàng)工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

　　編制步驟

　　1、劃分施工過(guò)程

　　2、計(jì)算工作量

　　3、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

　　4、確定各施工過(guò)程的持續(xù)施工時(shí)間(天或周)

　　5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案

　　6、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案

　　表示方法

　　過(guò)去長(zhǎng)期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時(shí)標(biāo)的表格形式計(jì)劃，具有簡(jiǎn)明、形象、易懂的優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是不能在進(jìn)度計(jì)劃中表示出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系和完成計(jì)劃的關(guān)鍵所在，對(duì)于特別復(fù)雜的項(xiàng)目，更是難以適應(yīng)計(jì)劃管理的需要。自50年代中期出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之后，建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡(luò)圖法。網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭頭圖，是按一項(xiàng)工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補(bǔ)了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執(zhí)行中還可預(yù)測(cè)出情況變化對(duì)工期和以后工作的影響，以便及時(shí)采取對(duì)策。

施工進(jìn)度計(jì)劃8

　　二級(jí)建造師機(jī)電工程高頻考點(diǎn)：施工進(jìn)度計(jì)劃類型與編制

　　二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法

　　理解橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　二級(jí)建造師機(jī)電工程

　　二級(jí)建造師機(jī)電工程

　　三、施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇

　　1.民用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是以建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃為主線的，建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃要配合建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)與建筑工程的工期目標(biāo)是相同的，交工驗(yàn)收活動(dòng)也是協(xié)同的，所以其表達(dá)的形式應(yīng)該是一致的。

　　2.工業(yè)項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的.安排。機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃和建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。

　　3.施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大，劃分得也較粗，各專業(yè)工程相互制約的依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表示為宜。

　　4.若工程規(guī)模較大、專業(yè)工藝關(guān)系復(fù)雜、制約因素較多，施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購(gòu)供應(yīng)尚未全部清晰，為便于調(diào)整計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃表示為妥。

　　四、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)

　　2.確定工程項(xiàng)目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。

　　4.在確定各項(xiàng)工作的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)分清主次、抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，工作安排時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般。

　　5.編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　6.施工進(jìn)度計(jì)劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。考慮各種不利條件的限制和影響，為施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制做準(zhǔn)備。

施工進(jìn)度計(jì)劃9

　　一、工程概況

　　工程名稱：**中學(xué)教學(xué)樓工程；

　　工程地址：**中學(xué)校內(nèi)；

　　建筑規(guī)模：總建筑面積4248平方米，一棟；

　　建設(shè)層數(shù)：六層；

　　結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立和聯(lián)合基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)；

　　建設(shè)單位：***公司；

　　設(shè)計(jì)單位：***公司；

　　監(jiān)理單位：***公司。

　　二、編制說(shuō)明與編制依據(jù)

　　1編制依據(jù)

　　（1）、**中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件；

　　（2）、**工程設(shè)計(jì)有限公司的**中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙；

　　（3）、國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

　　（4）、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備配備能力；

　　（5）、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗(yàn)；

　　（6）、我公司對(duì)本工程的承諾。

　　附：選用相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（1）、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；

　　（2）、GBJ202-83地基與基礎(chǔ)施工與驗(yàn)收規(guī)范；

　　（3）、JGJ18-96鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程；

　　（4）、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；

　　（5）、GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；

　　（6）、GB50164-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)；

　　（7）、GB50203砌體工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；

　　（8）、GB50209-95建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

　　（9）、GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)程；

　　（10）、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程；

　　（11）、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

　　（12）、JGJ/T8-97建筑變形測(cè)量規(guī)程；

　　（13）、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

　　（14）、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　（15）、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn)；

　　（16）、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程；

　　（17）、JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)；

　　（18）、GJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范；

　　（19）、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范；

　　（20）、GB50268-97給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

　　2、編制原則

　　（1）、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，兼顧一般，周密部署，合理安排。

　　（2）、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)控制，保證工期。

　　（3）、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實(shí)，措施到位，確保質(zhì)量。

　　（4）、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　三、工程特點(diǎn)

　　1、建筑概況

　　（1）、**中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.

　　（2）、建筑高度

　　本教學(xué)樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.

　　（3）、樓地面

　　衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內(nèi)地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛(wèi)生間要做防水處理。

　　（4）、屋面防水

　　20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰

　　（5）、室內(nèi)墻面

　　衛(wèi)生間內(nèi)墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。

　　（6）、室外墻面

　　外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。

　　（7）、門窗

　　大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽(yáng)臺(tái)門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統(tǒng)一安裝，窗為鋁合金窗。

　　2、結(jié)構(gòu)概況

　　（1）、本工程按7度抗震設(shè)防，抗震等級(jí)為框架三級(jí)。

　　（2）、本建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)。

　　（4）、砌體

　　室內(nèi)地坪以下砌體用強(qiáng)度等級(jí)為MU10實(shí)心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內(nèi)地坪以上砌體用強(qiáng)度等級(jí)為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。

　　施工過(guò)程

　　一、施工測(cè)量

　　測(cè)量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán)，測(cè)量能否做到準(zhǔn)確，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施測(cè)應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)測(cè)量規(guī)范進(jìn)行。針對(duì)本工程的實(shí)際情況，施工時(shí)對(duì)原始水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，保護(hù)。對(duì)施工時(shí)不可避免破壞的水準(zhǔn)應(yīng)引測(cè)到安全的地方，做好記錄，并加以保護(hù)。施工測(cè)量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個(gè)建筑物的美觀與線條，因此施工時(shí)必須制定詳細(xì)的施工放樣方案，通過(guò)計(jì)算確定放樣數(shù)據(jù)。

　　二、土方工程

　　樁基工程完成并檢驗(yàn)合格后，隨即進(jìn)行土方的開挖。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，土方開挖采用人工開挖，土方開挖、破樁、驗(yàn)槽完成后進(jìn)行承臺(tái)、地梁及地下管道的施工。破樁按設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高用鋸樁機(jī)破樁。

　　三、鋼筋工程

　　鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求加工制作成型，然后塔吊吊運(yùn)至施工層段。鋼筋綁扎之前應(yīng)熟悉圖紙，核對(duì)鋼筋半成品鋼筋的級(jí)別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料牌相符。如有錯(cuò)漏應(yīng)糾正增補(bǔ)。劃出鋼筋安裝定位線，并在綁扎部位標(biāo)明鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸和數(shù)量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。

　　1、鋼筋的連接方式

　　為了保證施工質(zhì)量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內(nèi)豎向鋼筋的'連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內(nèi)受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對(duì)焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。

　　2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求

　　凡采用電渣壓力焊、閃光對(duì)焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應(yīng)按規(guī)定要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》的要求，其取樣實(shí)驗(yàn)方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)取樣方法》中的有關(guān)規(guī)定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。

　　3、鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)綁扎要求

　　鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)檢查下列方面：

　　①、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的鋼號(hào)、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別是要注意檢查負(fù)筋的位置；

　　②、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長(zhǎng)度是否符合規(guī)定；檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求；

　　③、檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求；

　　④、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無(wú)松動(dòng)變形現(xiàn)象；

　　⑤、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；

　　⑥、鋼筋位置的允許偏差，不得大于規(guī)范要求。

　　（2）、鋼筋隱蔽驗(yàn)收

　　①、內(nèi)業(yè)檢查：內(nèi)業(yè)資料包括鋼材出廠、合格證、化學(xué)成分分析、焊接實(shí)驗(yàn)報(bào)告、自檢記錄等；

　　②、現(xiàn)場(chǎng)情況符合國(guó)家有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定。

　　四、模板工程

　　本工程教學(xué)樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時(shí)必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點(diǎn)，也是本工程的難點(diǎn)，必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的計(jì)算確定支模方案，并報(bào)有關(guān)部門審批。

　　五、混凝土工程

　　本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進(jìn)度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時(shí)教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標(biāo)號(hào)種類較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數(shù)量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。

　　六、外腳手架工程

　　根據(jù)本工程的立面及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本工程外腳手架擬采用傳統(tǒng)著地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設(shè)。腳手架搭設(shè)必須趕上施工進(jìn)度要求，同時(shí)掛上密目安全網(wǎng)，在2層及以上每隔3層搭設(shè)安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設(shè)安全平臺(tái)。

　　七、砌體工程

　　本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時(shí)在-0.06處設(shè)置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層。±。00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。

　　八、屋面防水工程

　　本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護(hù)層。坡屋面為不上人屋面，采用無(wú)機(jī)鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。

　　九、門窗工程

　　本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門窗均為深褐色框料。教學(xué)樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時(shí)將由專業(yè)公司設(shè)計(jì)、制作并安裝。

　　十、外墻裝飾工程

　　本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時(shí)，應(yīng)在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質(zhì)量。

　　十一、樓地面工程

　　本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。

施工進(jìn)度計(jì)劃10

　　今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

　　二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)

　　（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。20xx年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng)，建筑面積0.1萬(wàn)平方米，合同造價(jià)萬(wàn)元，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià)萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬(wàn)元，順利完成了工作計(jì)劃目標(biāo)。

　　（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

　　一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　（三）完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　（四）加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；

　　二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；

　　三是完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；

　　四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)；

　　五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；

　　六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

　　（五）加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

　　一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的'同時(shí)，還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。

　　三、工作特點(diǎn)和措施

　　1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；

　　一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。

　　二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。

　　三是要樹立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

　　2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

　　3、增強(qiáng)管理意識(shí)；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺(jué)性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。

　　三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。

　　四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。

　　五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。

　　六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯(cuò)辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

　　4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：

　　一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；

　　二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；

　　三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

　　（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。

　　（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

　　加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　四、存在問(wèn)題

　　（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；

　　（二）工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

　　（三）整體簽到考勤較差

　　（四）各部門間配合力度較差。

　　五、20xx年工作思路

　　1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無(wú)事故。

　　2、抓生產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值。

　　3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。

施工進(jìn)度計(jì)劃11

　　一、總述

　　本工程計(jì)劃20xx年10月05日開工，20xx年03月30日竣工。總工期為543天。預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)在開工前進(jìn)場(chǎng)與土建配合進(jìn)行。

　　在土建主體封頂前，安裝工作一方面配合土建進(jìn)行預(yù)埋工作，另一方面，安排進(jìn)行地下室、裙樓部分的安裝工作，按土建施工順序，標(biāo)準(zhǔn)層豎井管道安裝可同步進(jìn)行。當(dāng)安裝具備全面鋪開施工時(shí)，要本著裙樓與主樓同步進(jìn)行，裙樓先交與裝飾的原則進(jìn)行。至20xx年2月，安裝主體應(yīng)全部完工，至20xx年3月系統(tǒng)調(diào)試完成。

　　二、施工階段的劃分

　　為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分四個(gè)階段來(lái)實(shí)施。這四個(gè)階段是配合土建預(yù)留預(yù)埋階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段-→聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段。根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

　　1、配合土建預(yù)留預(yù)埋階段

　　特點(diǎn)：配合時(shí)間長(zhǎng)，施工作業(yè)面多，持續(xù)時(shí)間短，工種要求齊全。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量。

　　對(duì)策：組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的'混合預(yù)埋施工隊(duì)，配合土建進(jìn)度，做好預(yù)留工作。

　　2、安裝全面鋪開階段

　　特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，受外界環(huán)境影響小。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：保證各種資源的及時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度。

　　對(duì)策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過(guò)程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣。

　　3、配合專用設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段

　　特點(diǎn)：配合對(duì)象多，配合工作各異，要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作；

　　二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。

　　對(duì)策：增加技師數(shù)量，特別是空調(diào)、強(qiáng)電專業(yè)，確保能領(lǐng)會(huì)專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業(yè)系統(tǒng)開通時(shí)，實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任開通指揮員。

　　4、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段

　　特點(diǎn)是安裝各專業(yè)綜合聯(lián)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計(jì)劃性，決策的統(tǒng)一性。

　　對(duì)策：成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃），組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì)，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。

　　第二節(jié)主要進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置

　　為了有效控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度按總體目標(biāo)完成，安裝工作設(shè)立如下控制點(diǎn)：

　　第一控制點(diǎn)：20xx年3月30日前，主干管道安裝、試壓完成，地下室、裙樓安裝完成80%以上。

　　第二控制點(diǎn)：在20xx年09月30日前，空調(diào)風(fēng)管安裝、保溫完成、空調(diào)管道連接、試壓保溫完成，機(jī)房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工，給排水、消防水管道試壓完成，強(qiáng)電電纜敷設(shè)完成、管內(nèi)穿線完成，動(dòng)力接線完成，主要設(shè)備安裝完成，具備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。

　　第三控制點(diǎn)：在20xx年2月10日前，各系統(tǒng)調(diào)試完成。

　　第四控制點(diǎn)：在20xx年3月30日前，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成，整個(gè)安裝工程，具備交工驗(yàn)收條件。

　　第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

　　本著地下室先施工，裙樓與標(biāo)準(zhǔn)層同時(shí)作業(yè)，有所側(cè)重的原則，按照通風(fēng)空調(diào)及冷暖管道、給排水、消防、強(qiáng)電等專業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃12

　　一、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)(組織)單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部。

　　二、施工內(nèi)容：

　　××鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。

　　三、工程進(jìn)度要求：

　　1、辦公用房主體裝飾門窗及水電××××年××月××日號(hào)完成，××月××號(hào)工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

　　2、附屬及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

　　四、進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)罰辦法：

　　先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的班組，工程計(jì)劃實(shí)施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時(shí)完成的`班組，財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(zhǎng)(簽字人)負(fù)責(zé)。

　　五、以上工程進(jìn)度計(jì)劃班組長(zhǎng)(簽字人)認(rèn)可后定制。

　　六、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長(zhǎng)簽字

　　項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)：

　　參與各班組組長(zhǎng)：

　　日期：××××-××-××

施工進(jìn)度計(jì)劃13

　　工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)對(duì)本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成

　　1、業(yè)主招標(biāo)要求

　　工期:本工程計(jì)劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天，20xx年10月5日交工。

　　質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級(jí)為合格。

　　2、投標(biāo)工期控制

　　工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)對(duì)本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成。

　　開工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5％；

　　3、進(jìn)度控制指標(biāo)分解及其說(shuō)明

　　其階段工期控制為：

　　（1）基礎(chǔ)施工

　　從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進(jìn)行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗(yàn)槽工作，工期40天。

　　從20xx年10月10日~20xx年11月5日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎(chǔ)回填土的`施工。 地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時(shí)進(jìn)行外墻保護(hù)施工和基槽回填。

　　（2）地上結(jié)構(gòu)施工

　　地上結(jié)構(gòu)施工安排184天，即:20xx年11月10日開始-20xx年5月12日完成。

　　（3）裝修施工

　　裝修工程施工總工期安排126天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。

　　裝修施工的原則為：在二次結(jié)構(gòu)施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計(jì)，調(diào)整外圍護(hù)墻門窗洞口與排磚設(shè)計(jì)的關(guān)系，為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開始，在9月20日完成，工期129日歷天；屋面工程安排22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日；室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在20xx年9月初達(dá)到驗(yàn)收條件，進(jìn)行四方驗(yàn)收和備案審核。

　　專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機(jī)機(jī)房等先行完成，同時(shí)在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件

　　（1）季節(jié)性施工因素

　　本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對(duì)工程施工的影響比較大，表現(xiàn)在：部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩�季施工措施下，結(jié)構(gòu)工程施工除速度相對(duì)緩慢，工期進(jìn)度影響較大；20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。

　　（2）施工環(huán)境對(duì)連續(xù)作業(yè)的影響

　　本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問(wèn)題，施工除應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚(yáng)塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。　

施工進(jìn)度計(jì)劃14

　　一、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)(組織)單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部。

　　二、施工內(nèi)容：

　　xx鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。

　　三、工程進(jìn)度要求：

　　1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年xx月xx日號(hào)完成，xx月xx號(hào)工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

　　2、附屬及配套工程20xx年xx月xx日完成，xx月xx日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

　　四、進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)罰辦法：

　　先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可的`班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款，未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的班組，工程計(jì)劃實(shí)施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時(shí)完成的班組，財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(zhǎng)(簽字人)負(fù)責(zé)。

　　五、以上工程進(jìn)度計(jì)劃班組長(zhǎng)(簽字人)認(rèn)可后定制。

　　六、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長(zhǎng)簽字

施工進(jìn)度計(jì)劃15

　　（一）施工進(jìn)度計(jì)劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開挖：10天。

　　2、預(yù)沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業(yè)務(wù)用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　　（二）工期保證措施

　　本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計(jì)劃組織周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現(xiàn)場(chǎng)每周工作會(huì)議制度，強(qiáng)調(diào)管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(zhǎng)，集中召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的.辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。

　　2、從施工計(jì)劃安排方面保證

　　按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個(gè)施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，統(tǒng)一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn)繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃，主要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而形成以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán)，確保總工期的順利實(shí)現(xiàn)。

　　3、從技術(shù)措施方面保證

　　加強(qiáng)技術(shù)管理粒度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設(shè)計(jì)、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。

　　編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機(jī)械設(shè)備配備方面保證

　　（1）各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

　　（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工期。為此，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率達(dá)75%以上。

　　（3）施工大型設(shè)備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設(shè)立項(xiàng)目的專用帳戶，保證資金專款專用。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢(shì)，在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。

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