施工進度計劃(錦集15篇)

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的施工進度計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工進度計劃1

　　一、工程進度計劃下達(組織)單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部。

　　二、施工內容：

　　xx鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。

　　三、工程進度要求：

　　1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年xx月xx日號完成，xx月xx號工程部進行初步驗收。

　　2、附屬及配套工程20xx年xx月xx日完成，xx月xx日工程部進行初步驗收。

　　四、進度計劃完成獎罰辦法：

　　先完成進度計劃班組并經工程部驗收認可的班組可以優先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的'班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經濟處罰萬元。一切后果及處罰結果由該班組長(簽字人)負責。

　　五、以上工程進度計劃班組長(簽字人)認可后定制。

　　六、項目部主管領導及參與各班組長簽字

施工進度計劃2

　　一、施工進度總體控制計劃：根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。

　　二、施工作業計劃：

　　為了保證總體進度計劃的實現，施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃，實行大節點、細控制。層層目標分解，建立動態計劃模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計劃保證周作業計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點到達。

　　三、保證施工進度措施：

　　為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進度的實現。

　　1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場項目管理部，選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性，又注意發揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

　　2、管理制度，嚴格規范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

　　3、施工準備，嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的`施工實施方案，為下一道工序的施工創造條件。

　　4、工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

　　5、施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每周一要召開施工協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協調好下一步工作。

　　6、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業班組，特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現，可采取各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

　　7、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進度的重要環節之一，擬采取的具體措施有：

　　（1）根據本工程的結構特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施和安全消防措施；

　　（2）有針對性地編制季節性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；

　　（3）為保證工程的工期、質量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

　　（4）根據分解計劃的實施情況，發現偏差及時糾正、調整。

　　8、調整作業時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業，必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發揮機械化施工的優勢。

施工進度計劃3

　　在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度及目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

　　一、施工工期

　　開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。

　　本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務。

　　二、確保工期期限的技術組織措施

　　1、施工總體進度計劃安排

　　本工程依據建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。

　　為了實現上述工期目標，我司擬采用平行作業，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。

　　為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的'安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現，各級內容如下：

　　⑴一級總體控制計劃：表述各專業工程的各階段目標，提供給業主代表、監理、設計和相關承包方。以專業工程的階段目標為指導，分解以專業工程的階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。

　　⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業主、監理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

施工進度計劃4

　　1、各施工階段的進度安排

　　1.1、總工期目標

　　本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內完成合同范圍內的全部工作量。

　　1.2、主要施工順序

　　①第一階段（±0.00以下）基礎施工

　　總體的施工順序：

　　土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆模→基礎工程驗收→基礎回填土。

　　②第二階段（±0.00以上）主體施工

　　主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基礎施工

　　由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準備。

　　1.4、建筑主體施工

　　①土建主體施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處于關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。

　　②每層結構施工流程

　　搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁扎→預埋管線、留洞→梁側模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標高。

　　③內外墻砌筑，必須堅持質量第一的標準，嚴格按規范施工，以免給裝修帶來隱患。

　　④回填土應及時，回填范圍內的雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。

　　1.5、安裝階段施工

　　①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發現問題妥善解決問題。

　　②安裝工程施工過程中，水、電各專業要加強現場協調，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現象。

　　1.6、裝飾工程施工

　　①本工程的普通裝飾工程必須確定創市優的目標，要嚴格把好材料質量關，材料采購時嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優良率100%。

　　②本工程內裝飾工程，本公司內部選擇專業裝飾隊伍，項目部做好配合和協調工作，提供方便，做好成品保護工作。

　　2、工期保證措施

　　①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施

　　根據總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。

　　②、圍繞網絡計劃，確定關鍵控制點

　　對關鍵控制點進行重點監控，當關鍵工作出現滯后時，要及時調整計劃，采取有效措施，確保關鍵工作不滯后。對于非關鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結果，采取補救措施。

　　③、以技術方案為先導，以預控為手段。

　　確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。

　　--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，為上部施工創造良好的環境。

　　--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時到位，確保材料供應不拖后腿。

　　--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。

　　④、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的日常維修

　　通過保養確保機械設備始終處于完好狀態，提高機械設備的利用率。

　　⑤、全力以赴，加強內部各橫向配合

　　加強事前圖紙及各專業計劃會審會簽管理，實現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

　　⑥、細致準備、順利度過農忙勞動力緊張期

　　我們所使用的勞動力隊伍均已經過多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動力不足的情況，我們的.做法是在農忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動力動態，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數核定，在此基礎上簽定適當的補償，協議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優秀的施工隊伍進行勞動力儲備。

　　⑦、合理規劃施工平面布置，盡早安排塔吊進場

　　平面布置總體由四部分組成：生活區、生產區、辦公區及施工現場道路，盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場，以使其能盡早地發揮作用，加快施工進度。

　　⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響

　　根據工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

施工進度計劃5

　　進度計劃及工期保障措施

　　第一節、施工總體進度計劃安排

　　一、工程階段目標控制計劃

　　根據所確定工程總目標和階段目標如下：

　　總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為20xx年9月21日，計劃完工時間為20xx年7月30日。詳見施工進度總控制計劃。

　　為保證各階段工期目標的實現，將采取如下施工步驟：

　　1、結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區段內流水段的施工，詳見本組織設計“第五章、第五節”。

　　2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進行施工。

　　3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。

　　4、室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現象，可縮短施工工期。

　　如何將來自不同地域、承包不同專業項目的眾多的專業班組和供貨商科學有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在本項目采用先進的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術、網絡信息技術編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內容組成，一是以施工形象進度為主的總計劃，二是與總計劃相適應的施工方案編制計劃、班組的招投標計劃、材料設備的采購計劃、資金及相關的其他管理工作計劃。

　　為實現各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。

　　二、計劃編制形式

　　為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據單位的施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系。

　　1、一級總體控制計劃

　　表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和業主代表、監理和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理。

　　2、二級進度控制計劃

　　以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。

　　3、三級進度計劃

　　是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

　　4、周、日計劃

　　是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃管理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。

　　三、施工配套保證計劃

　　此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我單位將提供以下配套保證計劃：

　　1、圖紙計劃

　　此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結構施工圖、建筑施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業班組進行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此班組圖紙深化能力是制約專業工程施工質量的關鍵，因此對班組的考察時，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統圖的能力，其圖紙設計計劃應在合約中體現。

　　2、方案計劃

　　此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。

　　3、分項供應方和專業班組計劃

　　此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業班組合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短和專業班組較多，所以對分項供應方和專業分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分項供應方和專業班組的發標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分項供應方和專業承包商計劃，與工程施工進度配套。

　　4、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃

　　此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最晚進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。

　　5、質量檢驗驗收計劃

　　分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，為了有效地實現本工程的工期目標，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業主和業主代表、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。

　　第二節、施工進度計劃保證措施

　　我單位針對本工程的特點、難點，分別從施工工藝、工序組織、施工技術方案設計、物資的控制與管理、施工管理等幾個方面，對本工程的施工進度控制進行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質量達到我單位承諾的前提下，確保工程按時竣工，移交業主使用。

　　一、施工工藝工序的組織

　　1、地下結構各工序的施工關系

　　地下室車庫的進出車道為置內型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結構的施工，不考慮車道施工時間；因此將地下工程的土方開挖，基礎底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉向北面；

　　地上結構按建筑的自然分區：西區（溫泉區）、南區（餐飲區）、北區（客房區）分為三個水平和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設，即不會影響總工期。

　　2、西區（溫泉中心）房心回填土

　　由于西區房心回填土的早遲會影響到西區主體結構的施工進度，因此，在西區基礎柱施工時，盡快完成南區內流水施工A段的外墻施工，因為6軸的地下室外墻制約著西區房心回填土的施工。

　　3、室內裝修工程的施工組織

　　1）二次結構施工

　　本工程二次結構施工中，為了保證砌筑工程在各專業工程的各階段驗收點驗收完成后，能及早插入施工，以避免在后續施工中出現交叉作業，造成成品保護困難、責任難以落實到人的不利局面。我單位在二次結構砌筑階段，首先進行各系統機房、設備用房的二次結構砌筑，為機電設備安裝工程盡早提供作業環境及作業面，確保機電設備安裝工程主導工序的完成，以便機電設備安裝工程的次要工序，可以根據現場的實際施工作業條件的變化而及時調整，穿插作業。

　　粗裝修工程的`施工組織：我單位根據本工程房間的功能、用途，分類統計房間面積和所用裝修材料的種類、數量，根據統計的數據細化材料進場時間，合理安排勞動力及施工工序、工期，在保證機電設備安裝用房的裝修提前完成的同時，按房間使用功能組織分棟分層流水作業，避免因技術間歇時間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發生。

　　2）精裝修工程的組織

　　由于精裝修由業主指定分包，我單位根據實際施工進度情況，為業主提供精裝修深化設計階段的建議性工作計劃，以便我方能及時了解精裝修深化設計的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業隊伍進場后能夠按我方進度計劃要求準時開工與完工。

　　4、機電設備安裝工程的施工組織

　　1）結構施工階段：根據結構施工作業的安排，分專業適時插入施工作業，確保結構施工主導工序的順利進行。

　　2）裝修施工階段：機電設備安裝工程以管線井為主導工序，分系統分棟分層進行立體交叉流水施工作業，達到充份利用空間，贏得時間的目的。

　　二、施工技術方案設計

　　1、鋼筋方案設計

　　對于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡便，連接質量有可靠保障的直螺紋連接技術，在保證施工質量的同時，又能進行大面積的鋼筋連接作業，大大提高了施工作業面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業時間。

　　2、模板方案設計

　　1）為了緩解施工現場場地狹小，一部分施工材料需經二次搬運才能進入施工現場的情況，我單位在核心筒體結構處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進度。

　　2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。

　　3）頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強度達到50%即可拆模，縮短模板周轉時間。

　　4）在模板設計上，按照清水砼的要求進行設計，達到清水砼的效果，減少裝修時的模灰工作，從而縮短整個施工周期。

　　3、砼澆筑方案設計

　　1）砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運輸和垂直運輸，大大提高勞動生產效率，加快砼澆筑速度。

　　2）對砼摻加適當的添加劑提高砼的早強、脫模及可泵送能力，加快砼運輸速度，縮短砼養護及脫膜時間。

　　4、腳手架方案設計

　　1）為了加快地下部分施工速度，地下結構工程部分，采用搭設時間短、操作簡便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。

　　2）在主體施工時采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時插入創造作業條件，保證外裝修的施工不影響內裝修及整個工程的竣工驗收。

　　5、季節性施工方案設計

　　在雨季施工中提前準備好防雨用具，經常收聽氣象臺發布的一周天氣預報，根據天氣預報的內容及時調整施工作業及施工工序，將雨季給施工帶來的影響降至最低點。

　　6、施工方案深化設計

　　1）在每項施工作業開始前一周進行施工方案的深化設計，充分考慮專業特點及各工種工序的穿插作業情況，合理協調各專業對施工工序、作業時間、作業面的要求，避免發生在同一作業面上進行交叉作業或平行作業的現象發生。

　　2）業主分包項目，我單位將在分包隊伍進場前一周，向分包施工隊伍提供當前現場施工情況的說明及我方對工期質量的要求，為分包隊伍的進場施工和在進場前的專業方案深化設計提供可行的依據，從而避免了因分包隊伍對施工現場的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時間延誤。

　　7、專業協調深化設計

　　現場組織各專業設計人員提前對各專業、各系統進行協調深化設計，畫出綜合系統走向圖和斷面圖，解決專業系統間矛盾，避免施工時打架，相互影響，重復修改，延誤工期。

　　三、物資的控制與管理

　　1、每月25日前項目部對庫存材料進行定期盤點，及時將剩余材料的種類、型號、數量匯報給物資部，為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依據，以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施，從而實現物資采供的不間斷性和連續性。

　　2、物資部根據施工進度總計劃，制定出大型機械設備采購進場計劃，并在每月25~30日根據實際施工進度情況制定出下月物資采購計劃，同時對大型設備采供計劃進行校核、調整，確保材料物資供應的連續、及時和不間斷。

　　3、我方施工現場材料的采供均采用招標采供的方式，通過材料的招標采購，達到降低成本保證工程質量，減少返工，提高生產效率的目的。

　　4、抓好材料進貨檢驗關，把不合格的材料阻止在施工現場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現象的發生。

　　四、施工管理

　　利用信息化的技術，解決現場施工面和現場進出的交通和作業管理。

　　1、安裝數碼電視攝像機于現場施工作業面和現場的關鍵位置，采用數字化有線電視監控技術，給現場局域網各工作站提供電視畫面，使各方工程建設參與者在現場辦公室可以觀看關鍵位置的工作情況。

　　2、為保證施工現場秩序和安全，對施工現場實行封閉管理。所有施工現場的出入口均安排警衛值勤，并配進行錄象監控，同時在出入口設置射頻IC卡讀卡機，所有進出現場的人員出示由總承包商制發的身份確認卡，確認后方可進出現場。讀卡機均與總承包商的計算機現場局域網相連，有關部門將定時操作計算機讀取各卡機數據，由現場人員管理軟件自動進行統計，并形成報表。可通過網絡隨時查看當前現場人員的構成情況和不同時間段的查詢統計結果。

　　3、采用局域網對施工全過程實施全面的網絡計劃控制，通過對關鍵線路控制點的跟蹤控制，達到對工程進度動態管理的目的，同時確保階段工程目標的實現，最終保證總工程進度的落實。

　　4、通過局域網進行文字、圖片、文件的網上傳輸，加快文件、問題的處理速度，從而提高企業內部的信息傳遞速度，達到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。

　　5、建立例會制度，保證各項計劃的落實

　　計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8：00召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下午4：00召開生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周二召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

　　制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃，最終實現如期交工的目標。

施工進度計劃6

　　一、工程概況

　　工程名稱：**中學教學樓工程；

　　工程地址：**中學校內；

　　建筑規模：總建筑面積4248平方米，一棟；

　　建設層數：六層；

　　結構類型：基礎采用柱下獨立和聯合基礎，上部結構采用鋼筋混凝土現澆框架結構；

　　建設單位：***公司；

　　設計單位：***公司；

　　監理單位：***公司。

　　二、編制說明與編制依據

　　1編制依據

　　（1）、**中學教學樓工程施工招標文件；

　　（2）、**工程設計有限公司的**中學教學樓工程施工圖紙；

　　（3）、國家和行業頒布的有關現行施工規范和標準；

　　（4）、我公司的人員安排、技術力量、機械設備配備能力；

　　（5）、我公司以往優良工程建筑施工經驗；

　　（6）、我公司對本工程的承諾。

　　附：選用相關規范、規程及標準如下：

　　（1）、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗收規范；

　　（2）、GBJ202-83地基與基礎施工與驗收規范；

　　（3）、JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規程；

　　（4）、GB50164-92混凝土質量控制標準；

　　（5）、GB50204-92混凝土結構工程施工與驗收規范；

　　（6）、GB50164-92混凝土結構試驗方法標準；

　　（7）、GB50203砌體工程施工與驗收規范；

　　（8）、GB50209-95建筑地面工程施工及驗收規范；

　　（9）、GB50207-94屋面工程技術規程；

　　（10）、JGJ/121-99工程網絡技術規程；

　　（11）、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規范；

　　（12）、JGJ/T8-97建筑變形測量規程；

　　（13）、GBJ300-88建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準；

　　（14）、GBJ301-88建筑工程質量檢驗評定標準；

　　（15）、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標準；

　　（16）、JGJ80-91建筑施工作業安全規程；

　　（17）、JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術；

　　（18）、GJ33-86建筑機械使用安全技術規范；

　　（19）、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規范；

　　（20）、GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規范；

　　2、編制原則

　　（1）、結合實際，突出重點，兼顧一般，周密部署，合理安排。

　　（2）、平行流水、均衡作業，網絡控制，保證工期。

　　（3）、規劃創優，方案切實，措施到位，確保質量。

　　（4）、推廣使用新技術、新工藝、新材料。

　　三、工程特點

　　1、建筑概況

　　（1）、**中學教學樓建筑面積為4248㎡.

　　（2）、建筑高度

　　本教學樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.

　　（3）、樓地面

　　衛生間樓面為陶瓷地磚衛生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛生間要做防水處理。

　　（4）、屋面防水

　　20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰

　　（5）、室內墻面

　　衛生間內墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。

　　（6）、室外墻面

　　外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。

　　（7）、門窗

　　大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽臺門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統一安裝，窗為鋁合金窗。

　　2、結構概況

　　（1）、本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。

　　（2）、本建筑物耐火等級為二級。

　　（4）、砌體

　　室內地坪以下砌體用強度等級為MU10實心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結構的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。

　　施工過程

　　一、施工測量

　　測量放樣是工程施工中關鍵的一環，測量能否做到準確，不僅關系到工程進度，同時也關系到整個工程項目的施工質量。施測應嚴格按有關測量規范進行。針對本工程的實際情況，施工時對原始水準點進行復核，保護。對施工時不可避免破壞的水準應引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個建筑物的美觀與線條，因此施工時必須制定詳細的施工放樣方案，通過計算確定放樣數據。

　　二、土方工程

　　樁基工程完成并檢驗合格后，隨即進行土方的開挖。根據本工程的特點，土方開挖采用人工開挖，土方開挖、破樁、驗槽完成后進行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設計樁頂標高用鋸樁機破樁。

　　三、鋼筋工程

　　鋼筋在現場按圖紙設計要求加工制作成型，然后塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線，并在綁扎部位標明鋼筋規格、形狀、尺寸和數量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。

　　1、鋼筋的連接方式

　　為了保證施工質量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。

　　2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質量要求

　　凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應按規定要求在現場進行取樣試驗，其質量必須符合《鋼筋焊接及驗收規程》的要求，其取樣實驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實驗取樣方法》中的有關規定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規范》的要求。

　　3、鋼筋的現場綁扎要求

　　鋼筋綁扎完畢后，應檢查下列方面：

　　①、根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的'位置；

　　②、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規定；檢查混凝土保護層是否符合要求；

　　③、檢查混凝土保護層是否符合要求；

　　④、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現象；

　　⑤、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；

　　⑥、鋼筋位置的允許偏差，不得大于規范要求。

　　（2）、鋼筋隱蔽驗收

　　①、內業檢查：內業資料包括鋼材出廠、合格證、化學成分分析、焊接實驗報告、自檢記錄等；

　　②、現場情況符合國家有關的驗收規定。

　　四、模板工程

　　本工程教學樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點，也是本工程的難點，必須經過詳細的計算確定支模方案，并報有關部門審批。

　　五、混凝土工程

　　本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時教學樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標號種類較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。

　　六、外腳手架工程

　　根據本工程的立面及結構特點，本工程外腳手架擬采用傳統著地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進度要求，同時掛上密目安全網，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設安全平臺。

　　七、砌體工程

　　本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時在-0.06處設置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層。±。00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。

　　八、屋面防水工程

　　本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，采用無機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。

　　九、門窗工程

　　本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門窗均為深褐色框料。教學樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時將由專業公司設計、制作并安裝。

　　十、外墻裝飾工程

　　本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時，應在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質量。

　　十一、樓地面工程

　　本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。

施工進度計劃7

　　單位工程施工進度計劃以施工方案為基礎，根據規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動進行編制。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃并以此為依據確定施工作業所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。

　　施工進度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網絡圖來表達。單位工程施工進度計劃網絡圖的編制方法，見本節第三部分，下面介紹橫道圖進度計劃的編制。在本節第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來說明流水施工開展情況的簡單圖表，而施工進度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過程的名稱，相應的工程量、施工產量定額，勞動力和機械臺班需要量、工作的持續時間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫出各施工過程的作業進度線，下方必要時畫出勞動力或其他資源每天總需要量動態曲線。用橫道圖表達單位工程施工進度計劃，有以下兩種設計方法：

　　1.根據施工經驗直接安排、檢查調整的方法

　　這種方法的特點是：

　　首先根據已經確定的各個施工過程的持續時間和施工順序，直接在施工進度計劃圖表的右邊部分畫出所有施工過程的進度線，使各主要施工過程能夠分別進行流水作業。然后根據列出的進度表對工期、勞動力均衡程度、機械負荷等情況進行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機械沒有充分利用等情況，則各個施工過程的進度應適當加以調挺，調整以后再檢查，反復進行，直到上述各項條件都能夠得到滿足為止。

　　這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時間多，不一定能得到最優的方案，特別是當施工過程數目很多時更是這樣。

　　2.按工藝組合組織流水施工的設計方法

　　為了簡化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯系的施工過程歸并成為一個工藝組合。一個工藝組合內的幾個施工過程在時間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進行施工，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時，必須注意使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或專業建筑機構）完成。例如，平整場地、鋪設揚內給水供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨時設施等，可以歸并為一個準備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸并為一個地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。

　　一個建筑物能劃分工藝組合的數目和性質，取決于建筑物的類型和結構形式。

　　按照對整個工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的.工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。

　　在工藝組合確定之后，首先可從每個工藝組合中找出一個主導施工過程；其次確定主導施工過程的施工段數及其持續時間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過程都采取相同的施工段、施工段分界和持續時間，以便簡化計算工作；最后按照節奏專業流水或非節奏專業流水的計算方法，求出工藝組合的持續時間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進行計算。為了計算方便，對于各個工藝組合的施工段數、施工段分界和持續時間，在可能的條件下，也應力求一致。

　　當建筑物類型和結構形式等特點不可能使各個工藝組合和各個施工過程的施工段數、施工段分界和持續時間取得一致時，仍然可以進行計算，只是計算工作比較復雜而已。

　　把主要工藝組合的持續時間相加，就得到整個單位工程的施工工期。如果工期超過規定，則可以改變一個或若干個工藝組合的流水參數，把工期適當地縮短。如果工期短于規定，同樣也應該改變一個或若干個工藝組合的流水參數，把工期適當地延長。

　　所以，當施工進度計劃采用流水施工的設計方法時，不必等進度線畫出就能看出工期是否符合規定。

　　同樣，這種設計方法可以保證在進度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動力均衡程度。如果勞動力過分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數的辦法加以調整。

　　當工期、勞動力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進度計劃。

　　從上可知，這種設計方法是把許多施工過程的搭接問題變成少數幾個工藝組合的搭接問題，因而可以大大簡化施工進度計劃的設計工作。

　　單位工程施工進度計劃確定之后，可據以編制各主要工種勞動力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時組織勞動力和技術物資的供應，保證施工進度計劃的順利執行。

施工進度計劃8

　　（一）施工進度計劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開挖：10天。

　　2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業務用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　　（二）工期保證措施

　　本工程的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現場每周工作會議制度，強調管理人員是不能解決所有問題的，為充分發揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。

　　2、從施工計劃安排方面保證

　　按工程特點和進度要求，劃分三個施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的施工進度網絡計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業計劃。每天、每個環節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實現，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環，確保總工期的順利實現。

　　3、從技術措施方面保證

　　加強技術管理粒度，以適應施工進度的需要。已經確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建的質量和進度的.問題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業主投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、監理、業主共同采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。

　　編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機械設備配備方面保證

　　（1）各類機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。

　　（2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

　　（3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設立項目的專用帳戶，保證資金專款專用。同時發揮我公司雄厚的優勢，在甲方進度款因周轉原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。

施工進度計劃9

　　今年，在池州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

　　一、主要完成經濟指標

　　全年實現產值：xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標；實現利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標。

　　二、回顧一年來的主要工作成績

　　（一）加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產值為萬元，順利完成了工作計劃目標。

　　（二）加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

　　一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了安全質量管理目標。

　　（三）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

　　認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。

　　（四）加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的.自身建設，提高了業務管理水平；

　　二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；

　　三是完成了企業動態考核任務；

　　四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；

　　五是及時完成了各種統計報表工作任務；

　　六是不斷完善了各種管理規章制度。

　　（五）加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

　　一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。

　　三、工作特點和措施

　　1、增強企業意識；

　　一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，他行業信譽和社會效益。

　　二是樹立法規意識，按法規辦事。

　　三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

　　2、增強發展意識；樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。

　　3、增強管理意識；管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。

　　三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。

　　四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。

　　五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。

　　六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

　　4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：

　　一是要加強業務管理分工部門的職能作用；

　　二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；

　　三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。

　　（二）加強組織領導，提高整體管理效能主要體現在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。

　　（三）加強與業務合作單位的關系協調，創造和諧的工作氛圍攻

　　加強與工作協調，堅持以人為本，創造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環節。不斷加強與建設單位的溝通、聯系，妥善處理工作關系和業務關系，既堅持原則又注重關系協調。

　　四、存在問題

　　（一）隊伍的整體素質和管理水平較差，有待進一步提高；

　　（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創優措施不得力。

　　（三）整體簽到考勤較差

　　（四）各部門間配合力度較差。

　　五、20xx年工作思路

　　1、安全保穩定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無事故。

　　2、抓生產，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產值。

　　3、抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業生存的根本，并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質量，以質量謀求企業的長期生存。

施工進度計劃10

　　一、進度計劃

　　（一）施工進度計劃編制的原則

　　依據施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。

　　進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

　　總進度計劃的編制

　　1、工期目標：

　　嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。

　　2、總進度計劃的確定：

　　依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。

　　詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。

　　（二）進度計劃編制目的

　　通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。

　　（三）進度計劃保證措施

　　1、施工進度控制措施

　　工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。

　　本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，對工期進行動態管理，確保階段目標得以完成。

　　根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實施，從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。

　　（1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度

　　在合同簽定后及施工期間，項目經理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。

　　在編制完了時間進度計劃后，依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。

　　施工進度計劃細化完成后，報本企業工程部審核，主要審核如下內容：

　　1）進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。

　　2）施工總進度計劃中的內容是否遺漏。

　　3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。

　　4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。

　　5）總分包之間的進度計劃是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確、合理。

　　6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。

　　7）各項保證進度計劃實現的措施的設計是否周到、可行、有效。

　　（2）施工進度計劃的實施及控制

　　施工進度計劃審核批準后，由項目部報監理工程師確認，然后，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。

　　在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業務核算資料。

　　在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：

　　1）跟蹤計劃的實施加強監督，發現進度計劃執行受到干擾時，積極采取調整措施。

　　2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。

　　3）在施工進度計劃實施過程中，應執行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。

　　4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數量統計與分析為進度控制提供反饋信息。

　　5）根據控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內，并協助分包人解決進度控制中的相關問題。

　　在進度控制中，保證以資源供應計劃的實現來確保施工進度計劃的具體落實。

　　①發現資源供應出現中斷，供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。

　　②由于設計變更、施工變更引起資源需求的數量變更和品種變化，應及時變更資源供應計劃，滿足施工進度要求。

　　③當業主提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業主執行原計劃。

　　（3）施工進度計劃的檢查、調整與總結

　　在施工過程中，以其實施記錄為依據，以對施工進度計劃的完成情況進行統計、提供信息、進行進度分析和為調整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。

　　檢查根據不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內容包括：

　　1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。

　　2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

　　3）窩工人數、機械臺班數及原因分析。

　　4）進度偏差情況。

　　5）進度管理情況。

　　6）影響進度的特殊原因及分析。

　　7）氣候情況。

　　在實施施工進度計劃的過程中依據施工進度檢查結果進行如下方面的調整，以保證總進度目標的實現：

　　①起止時間的改變。

　　②持續時間的延長或壓縮。

　　③邏輯關系的調整。

　　④資源供應的調整。

　　施工進度計劃的調整做到及時、有效、形象。項目經理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，以利于進度的控制。

　　2、工期保證措施

　　管理保障措施

　　人、財、物的保障

　　公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優先安排,以確保施工順利有序進行。

　　（1）選派項目經理部骨干成員，組成強有力的生產技術指揮中心，由我公司副經理擔任現場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產經理擔任現場總協調，每周一次在現場召開生產調度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。

　　（2）材料部門要根據提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優質材料采購至現場，避免因供應不及時而耽誤工期的現象發生。

　　（3）現場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態，機械完好率要保證達到95%以上。

　　加強計劃管理

　　根據工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現。

　　定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。

　　由項目工程管理部組織召開每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。

　　有力的總包管理

　　我們將以履行合同和調節經濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的'分包管理手冊對各專業承包商進行組織、協調、管理和控制。選擇素質高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質量。我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制、服務所有分包商，調整和規范分包商的行為，高效地實現各項工程目標。

　　技術保障措施

　　合理配備模板。

　　綜合考慮本工程結構形式及工期的要求，對不同部位采用的模板形式不同，柱子模板采用15厚竹膠板，柱箍采用可調式型鋼，螺栓連接（各配備半層作周轉）。樓梯、梁、板均采用18mm厚多層板模板，可調支撐體系。剪力墻門窗洞口、接頭等特殊部位采用定型鋼模板。

　　恰當選用模板支撐體系。

　　本工程頂板模板的支撐體系采用碗扣式支撐腳手架，頂部加可調油托100*100mm木方作為主龍骨，50*100mm的木方作為此龍骨。

　　本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接，此工藝可提高工效縮短工期。

　　大型機械設備保障措施

　　科學配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。本工程結構施工期間設3臺塔吊，可滿足材料垂直和水平運輸的需要。

　　為配合裝修提前插入，同時考慮到初裝、機電安裝同時施工的情況，保證各種材料、垂直運輸的需要，裝修施工期間，設置7臺高車架，為裝修施工垂直運送材料。

　　在機械配置數量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設備的統一管理，除日常維護保養外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及高車架使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用功率。

　　合理安排工序

　　堅持“樣板制”

　　“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質的完成，避免返工造成工期延誤。

　　3、勞動力保障措施

　　勞務隊伍的選擇

　　我們將按照綿陽標化工程的要求提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。勞務隊應按施工所需陸續安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環保、衛生等方面地教育，并進行針對性的技術、質量標準和現場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續。

　　各階段勞動力計劃

　　結構施工階段勞務隊伍入場時間計劃為20xx年9月20日左右，計劃人數為150人左右（陸續進），主要負責結構期間的鋼筋、混凝土、模板等分項工程的施工；

　　裝修階段（不含指定分包）勞務隊伍入場時間計劃為20xx年1月左右，計劃人數為300人（陸續進），主要負責裝飾工程施工。

　　4、深化設計與設計協調

　　為保證現場施工的需要，提高施工質量，減少返工現象，工程中標后我公司將會在項目經理部成立項目設計部，專門負責圖紙審核、與設計聯系、圖紙深化、節點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業主、監理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規范的要求，進行詳細的設計繪制、復核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統安裝調試、聯動調試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設計協調，提前將各專業間設計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設計保障。

　　5、完善施工配套計劃

　　此計劃是根據編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。凡由各專業分包編制的方案首先必須報總包審定。

　　6、總進度計劃控制原則

　　1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。

　　2）以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工期天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。

　　3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。

　　4）進度計劃控制的監測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。

　　管理控制程序如下圖：

　　7、進度計劃的分級控制

　　1）一級總體控制計劃（總計劃）

　　表述各專業工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理，設計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理。總進度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。

　　2）二級進度控制計劃（階段計劃）：

　　以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業階段劃分為基礎，結合各階段的現場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業分包商進度通報。

　　3）三級控制計劃（月進度計劃）

　　以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結合各施工階段現場的動態表觀現象，如天氣、圖紙供應情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。

　　4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）

　　補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。

　　分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。

　　周計劃：周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。

　　8、進度控制分析的條件

　　1）從時間安排來分析：

　　地下以及地上有部分結構及裝修施工處于雨期施工狀態，做好施工防雨非常重要，相對來說，影響施工進度較大。

　　2）程序與順序分析：

　　從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，機電等工作做好配合協調，在主體結構施工，機電安裝主要預留與預埋，并配合土建作好各項安裝前的設計工工作。在二次結構施工時，做好預留與預埋工作的同時，做好室內管道、電氣等安裝工作。裝修進場時，配合各分包做好組織與協調工作。

　　3）從階段安排分析：

　　進場后，立即著手施工準備工作：臨建、塔吊安裝，施工現場的平面布置，為施工生產與技術準備作各項工作。

　　地下結構驗收完成后，機電專業的各項管道安排即可插入，同時室外回填進行準備階段。

　　主體結構驗收完成后，所有二次結構，抹灰及安裝工作，電梯等全面展開。同時裝修作好各項準備工作。

　　做好各項設備系統聯調與資料的整理工作，為竣工做好準備工作。配合業主聯系有關備案工作，并協助辦理相關手續。

　　對施工中的瑕疵進行處理，并做好保潔工作，做好對業主的有關房屋使用說明，配合業主做好室內最后的布置。

　　4）從公司的重視程度分析：

　　對于該工程，公司給予高度重視，中標以后將指派多名經驗豐富，敢于創新的人員組成項目領導班子。

　　項目領導班子及項目管理部成員由具有很強的素質，并獲得過多次獎項。組建具有高效作業精神的團隊，團隊成員具有創業、奉獻、犧牲精神。在配合業主與監理施工過程中，能做到從業主的角度出發，了解業主的企業文化，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。

　　5）資源配置分析：

　　勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的勞務分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協助業主進行考察，并從源頭上加以解決。

　　就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動力配置是結構施工隊，根據工程量，找勞務隊伍不成問題，一旦中標，可以立即進場。

　　物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風險問題。

　　施工進度計劃控制的保障措施

　　施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：

　　1)施工組織與進度的責任保障：

　　a．建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　各分包商的進度計劃依據總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業的影響因素詳細闡明，由總包商協調解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協商解決。

　　b．組織保障的管理

　　施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，施工現場副經理等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。

　　根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在管理制度中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。

　　2)進度計劃的貫徹、交底與培訓：

　　在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。

　　總進度計劃開工前提交于業主與監理，二級進度計劃由各專業工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監理月總結前提交，在監理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。

　　3)做好現場調度工作：

　　現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。

　　4)集中優勢資源抓關鍵工作：

　　制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現。

　　在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。

　　5)加強對專業分包的管理：

　　本工程功能多，系統復雜，做好對各分包的管理非常關鍵，對專業分包隊伍的調配需嚴格按計劃執行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執行，設置監控點，進行動態監測，并做好協商。對業主指定分包單位，對不能按要求完成其內容的，必要時，請業主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。

　　6)采用先進的工藝與方法:

　　本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法。

　　7)優化資源的配備：

　　施工隊伍的選擇上，選擇實力強，人員編制齊全，勞動力有保障的施工隊伍，確保勞動力滿足施工要求。

　　提高機械化程度，垂直運輸采用3臺塔吊，有利于多層結構施工加快速度。主要吊運點均考慮到塔吊覆蓋。

　　8)對外關系的協調

　　a、積極主動與當地街道、派出所、交通、環衛、規劃、勞動局等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。

　　b、采用一定降噪的措施，并做好擾民問題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。

　　9)季節性施工保障措施

　　做好各項季節性施工預防措施，主體結構、裝修階段部分施工趕上雨季施工，我們將在各階段做好相應的措施。保證施工按期順利進行。

　　10計劃保證

　　1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。

　　2、倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 號內完成，以確保計劃落實。

　　3、根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。

　　4、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規范性、專業性。

　　5、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。

　　6、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。

　　7、為保證工期在計劃內竣工,實現各流水段、分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工程。

　　5.2.5經濟手段保證

　　1、實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h 一班連續工作，澆筑混凝土等作業。

　　2、整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。

　　5.2.6作風保證

　　1、做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到后勤保障的優質、高效。

　　2、發揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現出來的企業精神、高度的集體榮譽感、責任感，發揮職工最大潛在能力，以優良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。

　　5.2.7裝備保證：

　　最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。

　　5.2.8準備工作保證：

　　施工前，充分做好冬期、雨期、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。

　　5.2.9部署保證

　　1、加強現場管理機構計劃管理和公司監督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網絡控制圖。根據總進度，編制月、旬、周作業計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目負責人親自抓，親自檢查落實情況。

　　2、充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業面獲得全面鋪開。統一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續施工，確保部位計劃的完成。

　　3、施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現象。

　　4、本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。

　　5、施工過程中充分配備、調度好施工機械及周轉材料。內裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業，內部裝飾應在主體施工時穿插進行塌餅、護角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。

　　6、及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進行。

施工進度計劃11

　　一、項目施工計劃的編制依據。

　　1 、項目的工程承包合同。

　　合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

　　2 、項目的施工組織設計。

　　它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

　　3 、企業的施工生產經營計劃。

　　項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。

　　4 、材料和設備供應計劃。

　　如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。

　　除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。

　　二、常見的編制方法有：

　　1、橫道圖

　　最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。

　　橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。

　　但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。

　　2、網絡計劃

　　與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法。

　　在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場施工。

　　三、施工進度計劃的編制程序與方法

　　1、橫道圖的編制

　　(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;

　　(2)橫軸表示可能利用的工期;

　　(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;

　　(4)如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。

　　2、網絡計劃的編制

　　在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：

　　(1)調查研究

　　就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進

　　度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

　　(2)確定方案

　　主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

　　(3)劃分工序

　　根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的`規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。

　　(4)估算時間

　　即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

　　(5)編工序表

　　將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

　　(6)畫網絡圖

　　根據工序表畫出網絡圖。

　　(7)畫時標網絡圖

　　給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。

　　(8)可行性判斷

　　主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

　　(9)優化程度判別

　　可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。

　　大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。

　　施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

施工進度計劃12

　　1、工程進度計劃下達（組織）單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部

　　2、施工內容：XX鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗），配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門等）

　　3、工程進度要求：

　　（1）辦公用房主體裝飾門窗及水電，XXXX年XX月XX日號完成，XX月XX號工程部進行初步驗收。

　　（2）附屬及配套工程，XXXX年XX月XX日完成，XX月XX日工程部進行初步驗收。

　　4、進度計劃完成獎罰辦法：先完成進度計劃班組并經工程部驗收，認可的`班組可以優先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經濟處罰萬元。一切后果及處罰結果由該班組長（簽字人）負責。

　　5、以上工程進度計劃班組長（簽字人）認可后定制。

　　6、項目部主管領導及參與各班組長簽字

項目部主管領導：xxx

參與各班組組長：xxx

XXXX年XX月XX日

施工進度計劃13

　　一、目標

　　確保在合同規定的日期內完成任務，力爭提前竣工。

　　二、進度控制的方法

　　1.按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

　　2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。

　　3.按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。

　　三、強化進度計劃管理

　　1.工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

　　2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

　　3.工程計劃執行過程，如發現末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

　　四、施工進度的控制

　　施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

　　1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

　　2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的.計劃調整意見。

　　3.各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

　　五、保證工期的技術措施

　　在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。

　　1.設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

　　2.保證資金資源配置。

　　⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。

　　⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

　　⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

　　⑷、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

　　⑸、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

　　3.技術因素：

　　⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業。

　　⑵、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網絡計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務。

施工進度計劃14

　　二級建造師機電工程高頻考點：施工進度計劃類型與編制

　　二、機電工程項目施工進度計劃表示方法

　　理解橫道圖、網絡圖的優缺點。

　　二級建造師機電工程

　　二級建造師機電工程

　　三、施工總進度計劃表達形式的選擇

　　1.民用工程項目進度計劃是以建筑工程施工進度計劃為主線的，建筑機電工程施工進度計劃要配合建筑工程施工進度計劃，建筑機電工程施工進度計劃的工期目標與建筑工程的工期目標是相同的，交工驗收活動也是協同的，所以其表達的形式應該是一致的`。

　　2.工業項目的機電工程施工總進度計劃要按生產工藝流程的順序進行安排，建筑工程的施工進度計劃要符合機電工程施工進度計劃的安排。機電工程施工進度計劃和建筑工程施工進度計劃的表達形式可依據各自具體情況進行選定。

　　3.施工總進度計劃節點較大，劃分得也較粗，各專業工程相互制約的依賴關系和銜接的邏輯關系比較清楚，用橫道圖進度計劃表示為宜。

　　4.若工程規模較大、專業工藝關系復雜、制約因素較多，施工設計圖紙、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應尚未全部清晰，為便于調整計劃用網絡圖進度計劃表示為妥。

　　四、機電工程進度計劃編制的注意要點

　　2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，注意生產輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。

　　4.在確定各項工作的開竣工時間和相互搭接協調關系時，應分清主次、抓住重點，優先安排工程量大的工藝生產主線，工作安排時要保證重點，兼顧一般。

　　5.編制施工進度計劃時，應滿足連續均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產率和經濟效益。

　　6.施工進度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。考慮各種不利條件的限制和影響，為施工進度計劃的動態控制做準備。

施工進度計劃15

　　1）總工期控制：06月1日到1月20日

　　2）主要分部工程工期安排：

　　（一）、工程開、竣工日期

　　開工日期：06月01日

　　竣工日期：01月20日

　　（二）、分部工程工期安排

　　基礎工程完工日期：07月26日

　　主體工程完工日期：11月30日

　　安裝工程完成日期：01月08日

　　（三）、施工進度計劃

　　詳見附圖：施工進度計劃橫道圖。

　　（四）、保證工期的技術組織措施

　　根據我司的管理水平、技術力量和設備狀況擬采取如下技術組織措施，確保在合同工期內全面完成施工任務。

　　1、組織管理措施

　　組成優秀的管理陣容，選擇有經驗有業績的各部門人員組建項目經理部。詳見施工部署中項目組織機構及人員配置。項目經理對本工程行使指揮、組織、計劃、協調、控制、監督六項基本職能，并選拔技術過硬、作風頑強、信譽良好的施工班組或作業隊伍來承擔本工程的施工任務。

　　編制詳細的施工進度網絡圖，按施工階段分解，劃定進度控制分界點。采用施工總進度與月、旬計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動力組織和協調工作，通過網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現確保總工期控制進度計劃的實現。

　　組織管理人員，進行施工任務的統一部署，分清職責，明確任務，通力合作。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做好材料、機械設備的供應與保管，做好后勤保障的高質、高效。

　　按工期要求，嚴格執行各項獎罰制度，按月考核，使作業層明確實施計劃的技術組織措施，做到有制度有落實，根據各工序的施工周期，科學合理組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

　　每天進行各專業的生產碰頭會，貫徹長計劃短安排，短計劃保長計劃，認真做好綜合平衡，實施計劃、檢查、總結、糾正的循環，及時發現和解決問題，有效的控制進度。

　　重視網絡計劃中結合的控制和調節，對重要結合部編制具體可行的'保證措施。抓好形象進度的控制和管理，使各方面工作按進度計劃同步協調進行，綜合發展和平衡，以達到預期目標。

　　建立工程項目生產高度例會制度，每周召開生產例會，檢查上一次例會以來的生產計劃執行情況，對進度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會前的計劃安排，及時解決施工中出現的問題。

　　執行班前交底制度，使操作員既明確當天的施工任務，又知道操作方法、質量標準、安全措施，確保當班工作量能保質保量完成，把全體人員納入網絡計劃控制之中。

　　積極推廣應用成熟的科技成果，向科學技術要進度、要質量，通過“四新”的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。

　　加強現場操作質量的監控，提高分項工程驗收合格率，以質量保工期。

　　2、施工技術措施

　　從總目標出發，組成計劃實施保證體系，使總進度計劃，分部分項工程施工進度計劃和月（旬）作業計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時方法，把計劃落實到每一天。

　　針對工程特點，按照可行性和經濟合理原則，優化施工組織設計，從突出“組織、規劃、控制”的角度出發，擬定分部分項工程施工方法和確保優質、高速、文明的技術組織措施。

　　推廣流水施工工藝，合理安排工序，調動一切因素，保證關鍵工序的按時或提前完成。

　　3、物資供應措施

　　根據進度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉料調配計劃，使需用的材料能適時適地，保質保量的到達現場，保證施工生產順利進行。

　　對材料供應商要提前進行挑選和評審，對質量、計量、進場時間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。

　　充分發揮機械化施工的效率，加強機械的保養與維修，提高利用率。

　　4、勞動力組織措施

　　充分的組織高素質的勞動力，合理調配，尤其對于影響進度的關鍵工種，隨工程進度需要循序進場，做到既不缺工也不窩工，使現場施工有條不紊，忙而不亂。

　　勞動力進場前進行安全三級教育和技術質量交底，加強過程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。

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