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時間：2024-10-17 16:24:50 記錄我要投稿

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　　會議名稱：

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　　會議時間：會議地點：

　　出席人：

　　缺席人：原因：

　　主持人：記錄人：

　　會議主要議題：

　　一、傳達集團于 10 月 7 日召開的經濟工作會議精神，從集團各公司反映的情況來看，普遍存在資金緊張、生產任務不足的問題，但公司與其他公司相比，面臨的最大困難是沒有資質。集團要求，在市場開發方面要加大開發力度，特別是要加大濱海新區等具有潛力的市場和外埠市場的開發力度，將地域性市場變為全國性市場。同時，要做好地鐵一號線、快速路等項目的結算準備，列出合同值、期望值以及材差等清單;在資金方面，要認真對待施工產值低與成本過高、當前施工產值完成量與年初制定的計劃差距過大、虧損嚴重等幾個關鍵問題，要把各項管理工作，特別是項目管理做細。要提前著手準備年底資金問題，要利用四季度認真運作。總經理要求，要正確認識現實，保持一個堅強的領導班子是戰勝困難的唯一出路;要立足自身，找出解決困難的招數;要保持政令暢通，管理工作的覆蓋面要全;要抓好穩定工作;要做好過年關的準備。

　二、當前的工作重點

　　1、首先要轉變觀念，公司領導不僅僅是做具體工作的人，更是企業的'決策者，是謀劃、制定思路的人;

　　2、下一步要抓好土地置換、市場開發、資質建設、核算管理等工作。

　　土地置換要摸清土地置換的程序、環節，需要準備的相關材料、證件，以及水泥混凝土制品分公司和構件分公司搬遷問題。此項工作由副總牽頭，董事長和總會協同解決;要制定一個關于開發工作的設想和方案;資金建設迅速著手，關鍵是注冊資本金。必須堅持申報雙一級的原則，盡快準備人員、業績、財務報表等申報材料; 當前核算工作的重點是盡快制定公司內部的核算標準，掌握各項目的真實成本;明年與各分公司簽訂合同的標準要有所改變。

　　3、要認真研究、解決各項管理費用過高的問題。一是要解決富余人員的問題，二是要加強車輛管理，三是解決設備大修和折舊等存在的責任不清的問題。要以降低費用為主線，來調整組織結構和管理機制，進行內部治理。

　三、具體工作

　　1、生產會要在本周內盡快召開。

　　2、要抓緊進行賬戶解凍工作。

　　3、XX項目攪拌站要以立足市場、盤活資產為原則，由核算部定價、工程部處理資金問題、設備部和材料供管部協調分公司與分公司之間的關系。

　四、兩點提示

　　1、轉變意識，不能再以大公司自居，避免講排場。

　　2、各主管領導近期內要多開會，但要開短會，講清問題即可。