生產計劃

時間：2023-11-20 16:40:02 計劃我要投稿

【精品】生產計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該為接下來的學習制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的生產計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

【精品】生產計劃

生產計劃篇1

各村（社區）、企事業單位，街道有關部門：

　　為了強化安全生產綜合監管監察執法工作，有效防范各類安全事故的發生，根據上級要求，結合我街道安全生產監管執法資源和監管對象特點，特制定**街道**年度安全生產監督執法檢查計劃。

　　一、監督執法檢查的基本原則

　　（一）依法行政。按照安全生產法律、法規、規章和街道黨工委、辦事處關于安全生產監督的管理主要職責，編制并實施執法計劃，嚴格執法、公正執法、廉潔執法、文明執法，做到不缺位、不越位、不錯位。

　　（二）實事求是。依據監管對象的實際情況確定執法檢查的對象與次數。

　　（三）統籌兼顧。根據行政執法權限、人力資源、技術裝備和經費保障等實際情況，統籌安排，突出重點，兼顧一般；突出重點行業，兼顧其他行業；突出重點對象，兼顧其他對象；突出重點時段，兼顧平常時期。

　　二、監督執法檢查的總體安排

　　（一）根據各行業、領域的不同特點和企業的安全狀況分級等級，合理確定各行業企業的監督檢查覆蓋率。危險化學品生產企業半年內每家檢查不少于1次；危險化學品領域的持證單位（持有安監部門頒發的安全生產許可證或經營許可證）的檢查頻次為每年不少于1次；煙花爆竹零售經營單位的檢查頻次為每季度不少于1次；建筑單位、消防重點單位、交通運輸企業年內每家檢查不少于2次；c級及以下企業的檢查頻次為每半年不少于1次，B級企業的檢查頻次為每年不少于1次，A級企業的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少于40%。

　　（二）根據生產經營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監督檢查次數。對以下生產經營單位適當增加監督檢查次數：不嚴格落實安全生產主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的'；生產經營規模較大的。

　　（三）對于群眾舉報、媒體曝光、有關部門移送等與生產經營現場安全有關的案件，及時進行調查核實。

　　三、監督執法檢查的主要內容

　　（1）高危企業安全生產（經營）許可證申領情況；

　　（2）以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度、安全生產操作規程是否健全并得到落實；

　　（3）安全生產管理機構是否依法設置（或者依法配備安全生產管理人員）并有效履行職責；

　　（4）是否按照有關規定保證本單位安全生產投入的有效實施；

　　（5）主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員培訓、考核、取證以及從業人員的安全生產培訓情況；

　　（6）新建、改建、擴建項目“三同時”規定的落實情況；

　　（7）是否使用國家禁用的工藝、設備；

　　（8）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志的情況；

　　（9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監控情況；告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施情況；

　　（10）安全設備的維護、保養、定期檢測和正常運轉情況；

　　（11）作業票證執行情況；

　　（12）為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品并監督、教育從業人員按照規定佩戴和使用情況。

　　（13）事故隱患的排查治理情況；

　　（14）危險作業現場安全管理情況；

　　（15）對有其他生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動的安全管理情況；

　　（16）對承包單位、承租單位的安全生產工作統一協調、管理情況；

　　（17）按照有關規定制定事故應急救援預案并組織演練的情況；

　　（18）勞動作業場所職業衛生條件，職業危害因素檢測評價情況，職業危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業衛生教育培訓情況，職業危害申報及告知情況；

　　（19）及時、如實報告生產安全事故的情況；

　　（20）安全生產法律、法規、規章和國家標準或者行業標準規定的其他安全生產條件。

　　四、監督執法檢查的有關要求

　　1、工作要求。元旦、春節、五一、十一等節日前以及上級統一部署的安全大檢查，由街道安委會統一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業、領域的分管部門按監督執法檢查的總體安排自行確定。

　　2、程序要求。所有監督執法檢查均建立原始工作臺帳，并做好相關數據統計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書，整改到期復查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改復查驗收不合格的，建議行政處罰。

　　3、紀律要求。安全監察執法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產行政執法的各項規定。凡違反規定的，將按國家安監總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》處理。

生產計劃篇2

　　為適應企業發展的需要，塑造優秀的外部形象，創造良好經濟利益，促進企業健康發展，特制訂本計劃。

　　安全生產指標

　　1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發生。

　　2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。

　　3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2‰。

　　4、施工中不準發生重大的設備事故、火災事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責任事故。

　　5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內。

　　實現安全生產指標的措施和途徑

　　1、認真貫徹執行上級有關安全生產的文件精神，強化安全管理從公司經理做起，公司經理為安全生產的第一責任人，把安全生產作為生產經營的根本任務和頭等大事來抓，把安全生產落到實處。

　　2、從思想教育、規章制度、管理責任、技術措施、和安全檢查等方面，切實解決生產過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態，保證施工的順利進行，減少不必要的經濟損失。

　　3、經常性地對工程進行安全檢查，總結經驗，吸取教訓，變壓力為動力，不斷解決好防范上的`漏洞和安全上的薄弱環節。

　　4、公司在生產經營活動中進一步建立健全各種安全管理目標責任制，安全承包責任制、經濟責任制，各項目工程項目經理安全考核制，職工安全生產獎懲制度使公司的安全生產指標和目標管理層層分解、層層落實，分級管理，人人把關，不斷開創安全生產的新局面。

　　5、加強教育和培訓，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規觀念和業務技術、水平。

　　6、堅持多層次的安全生產檢查，及時了解各項目工程的安全生產情況，清除生產中的不安全因素。

　　7、對于發生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經查出要加倍處罰。的依法移交司法部門處理。

生產計劃篇3

　　新的一年開始了，需要制定一個新的工作計劃了，下面是本人20xx年工作計劃：

　　一、指導思想

　　要以公司對全年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的.方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

　　三、深入開展好安全生產專項整治工作

　　完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查。加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

　　四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產計劃篇4

　　為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際，特制定20xx年下半年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。

　　在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現公司安全生產目標管理而努力奮斗!

　　一、下半年安全生產方針和目標安全生產方針：

　　安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進。

　　安全生產目標：

　　1.生產安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

　　2.生產設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

　　3.環保責任零事故。

　　4.隱患整改率為100%。

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

　　根據某某辦【20xx】04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(部門)和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據公司上半年來的安全生產現狀，確定出下半年安全生產工作的'重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

　　1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

　　2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

　　3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

　　4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。

　　全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

　　1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

　　2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

　　3.繼續辦好《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5.認真組織學習和貫徹執行主管部門和集團下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。

　　6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作

　　強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。

　　1.簽訂安全生產責任書。

　　根據國務院某某號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

　　2.建立完善各級安全生產績效考核體系。

　　目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

　　3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程。

　　公司安全部20xx年下半年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產計劃篇5

　　一、人員管理

　　1、工作中對待不同表現人員處理方法：

　　工作能力強，表現好的員工，應該多鼓勵表揚，并給予上進，提拔的機會。工作能力強，表現差的員工，應進行管制，使其觀念改正過來。工作能力一般，但表現好的員工應多進行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現差的員工要有計劃地解除其合作關系。

　　2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環境影響其實是生產暢通。生產不暢通因素有關鍵崗位員工對操作不熟悉，同時沒有很好的培訓和監督工作造成效率低。

　　措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應該做好人員崗前培訓和跟蹤情況，同時設定目標看大家完成情況，不達標班長要找出原因進行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質量意識的培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。

　　3、做好明年關鍵崗位人員補充和技術方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產線滯留緩慢的重點工序。

　　措施：幫定計劃還是從四個人員開始培養重點篩選高學歷，工作態度穩重的男生做為培養對向，同時沖筋計劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結構要進行調準如果二個人的話，現在現實情況和條件很難實現800K/天，因為存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標準來提高技能，等到人員穩定后減到三人的標準，

　　4、定期關注員工思想動態、工作態度。

　　措施：引導工作能力強，個人行力散慢人員的開導和座談，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調動。如有爭議可以向上級的領導反映或通過行政部反饋，協商改決，杜絕以武力解決問題的方式。

　　5、明細公司規章制度，讓員工學習公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能具備獨擋一面的能力，同時明年調整，班長工作崗位范圍，對執行力度、加強監督，提高管理水平。對崗位實行職責制，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。完善內部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調動員工的工作主動性、積極性。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的.操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。

　　二、生產計劃管理

　　1、20xx年工作重點還是按照20xx計劃實施，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個思路走下去。

　　措施：對現在存在的問題明天，要從人員技術水平，設備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術水平由為重要。對應該分類產品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設中要注意幾個問題：A：固晶數量和單號不能有重復現象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數，要和排產進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現象。B：幫定做好每種型號分開和領料單號分開工作，做完后要核對領料數是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不

　　同種單號尾數不能混料。C：封裝做每一批型號和單號區分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要注意，同時出爐要注意收料和外發電鍍區分，確保無誤和混料。D：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數量要按照單走。E：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要按照數量走和批號走，測、檢、切、好的產品全部按照流程分開走。F：分光領料也是按照同種批號和單號領檢好的料，在此環節中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要按照分開的產品分單號打包。標實入庫，重點要注意環節的是分開測方試和打包區分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數據統計準確性，使生產流程達到規范化，各相關人員能準確掌握生產動態情況，精確核算作業員的效績工資，并利用歷史資料對生產情況進行科學分析，以充分發揮企業資源計劃效益。

　　2、同時做好新品種產品制成中的各班組作業流程標準要求，讓新品種產品更快的容入生產車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時要對作業員調機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產量要記準確。不能過于隨意。同時要加強幫定人員的調機技術水平，對雙色燈調機熟練度要像常規型號一樣熟練。抓好排測質量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認真對待此工作。

　　3、定期每周二召開生產例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產進度，通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，增強團隊精神。進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。進一步加強與各部門的溝通、協調與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓計劃和培訓記錄，考核合格，等數據。在職人員要做更深入的技能培訓和產品制成重點管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

　　4、推進“5S”管理工作每周一組織班長對車間5S檢查如果發隱患問題急時處理和制止同時對違章作業人員進行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長本人。同時做好車間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節約意識。《圍繞萬州光電節能降耗推行辦法》執行。

　　5、落實方案中提到提高產品形象，LED車間質量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數、外觀不良、包裝不美觀等，應該做為20xx年工作重點抓的質量問題。提高我公司產品在客戶心中的形象。

　　三、明年對各工序的計劃安排

　　固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同時要求固晶人員更深入的學習設備，將碎晶和漏固做為重點管制，現在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有按照要求去執行。同時其它要求見《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》要求去做，固晶計劃人員：3人，但如果現產量沒有起來的情況下還是走2人的目標，如果產量各工序達到800K/天就安排3人，工資到時候再和領導商量。

　　幫定工序：要求要計劃達到每天在800K/天，對每人每天要下任務目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施。同時要求培養李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓，要將所以設備開得起來的目標，產量要達到目標800K/天，做好雙色燈調機的培訓和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發揮的產量來訂。重點控制問題按照《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

　　封裝工序：明年計劃800K/天，這個任務在7個人開機的條件下是可以完成的，其他人員調配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機暫時不開，只開1—2號，如需要開3號明年再計劃。換模條和外發電鍍產品明年過1K一包發，開始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工

　　作調準性大在中間窩工現象。同時明年外發電鍍從新申請大的周轉箱裝著發，所有產品用1K每包，包好。新人員技術要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反、少膠、數量準確性、膠色不正常、披風和是不是嚴格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產品，以后電鍍產品周期為3天，如果超時沒有回來要馬上匯報，同時做好外發的數量核對。

　　沖筋工序：要求達到每天800K/天，現在兩位同事才能完成400K左右一天的任務，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務，首先要對做得好的同事，班長談下了解情況，同時明年來了后也要下任務，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當的淘汰補充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩定下來還是三人標準，其它要求見《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

　　排測工序：明年補充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的產量測試嚴謹性，如果出現客戶投訴有不分光死燈一定追究責任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時要控制計時不合理的地方。其它見《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》去做。

　　外觀檢驗：明年補充到3人，重點管控檢驗標準內容20xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內容沒有按照標準去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產品檢驗內容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內容如：封反、披風、少膠、氣泡，雜物等問題出來現。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內容和標準，要求作業員按照內容執行如有出現以上提到5點內容要追究責任人。其它要求見《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負責牽頭處理。

　　分光工序：分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數內的，所以要將分光和切腳時間、數量分開計算，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產品要求切腳人員自己打包，按照0。1元去計算，如有問題按照情景來訂，切腳、分光同時也要規定產量，產量由班長看個人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數、設備卡壞產品，作業員自己對調機的熟練，產品封口不良，等問題。班長對分光簡單的調機熟練程度要加強不能再有出現問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受經驗到作業員如何調機。不能依賴性過強。其它要求見《生產計劃管理中ERP建設中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責牽頭處理。

　　切腳工序：計劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產，但是要求作業員要服從該項工作的分配，如何去計算見分光工序設計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務沒有完成要有原因，多次未達到要有處理措施和辦法。

　　以上是明年的工作計劃分配和任務，希望各位班長按照要求去落實，我們會對該項任務逐步去解決。如果沒有解決會追究相關班長責任和作業的責任。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個別難以解決的問題。直到問題解決。同時要加一條明年上班時間都改為早7：50到晚19：45收工打掃衛生，19：50晚班過來接班到早7：30后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長同意。

生產計劃篇6

　　20xx年，我鎮安全生產工作在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣安監局的指導支持下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“科學發展、安全發展”的理念，進一步樹立安全生產底線思維，“紅線”意識，以“杜絕重大事故，防范較大事故，減少一般事故，促進安全生產形勢持續穩定”為目標，以強化細化“黨政同責、一崗雙責”責任體系建設為基礎，以提高企業本質安全水平和事故防范能力為突破口，以完善體制機制、落實監管責任為重點，以加強安全監管能力建設、強化執法檢查為抓手，凝聚力量，扎實工作，再接再厲，推進全鎮安全生產工作再上新臺階。

　　一、強化宣傳教育，著力宣貫新《安全生產法》。

　　充分利用電視、廣播、一封信、安全生產宣傳月、執法檢查等載體，拓展宣傳的深度和廣度，大力宣傳安全發展理念、安全生產法律法規以及安全生產職業衛生知識，精心組織開展第15個“安全生產月”宣傳活動。積極推進安全文化示范企業、安全社區創建活動，推動安全生產宣傳教育進企業、進單位、進學校、進千家萬戶，讓安全生產警鐘長鳴。

　　二、強化制度建設，著力完善安全生產長效機制。

　　強化安全生產領導責任。進一步加強安全生產工作的領導，強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，“五級五覆蓋”責任體系。把安全生產工作列入黨委、政府工作重要議事日程，定期不定期研究安全生產工作，解決重大問題。按照“分級負責、屬地監管”的原則，將安全生產工作納入經濟社會發展規劃，始終做到安全生產與經濟社會各項工作同規劃、同部署、同推進、同檢查、同考核，確保安全生產工作職責分明、責權統一、監管有效、保障有力。積極創新黨政齊抓共管、部門依法監管、企業全面負責、群眾積極參與、社會廣泛支持的工作格局。

　　嚴格落實企業主體責任。督促企業將安全主體責任“五落實五到位”，細化到具體崗位、落實到具體操作人員，并嚴格實施企業崗位責任制，不斷完善規章制度，做到安全生產投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，形成自我約束，持續改進的機制。繼續推進安全生產責任保險工作，推動建立社會保險機構參與安全監管機制，加強風險防范。

　　嚴格執行“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的安全生產工作制度和“誰檢查、誰簽字、誰負責“的.要求，切實負起對本行業領域安全生產的直接監管責任，堅決實行“一把手”負責和“一票否決”制度。

　　三、強化安全檢查，著力加大聯合執法力度。

　　一要組織開展企業自查自報。以企業自查、自報、治理三個環節的職責為重點，建立完善工作制度，形成完整的自查、自改、自報和督查、督導、銷號機制，推進企業每月動態排查上報事故隱患。二要創新監管方式。積極聯合相關執法部門，加強協調配合，持續開展經常性、季節性和專項性安全生產大檢查，創新檢查方式，堅持和完善“四不兩直”檢查方式，明查與暗訪相結合，實現“四不兩直”制度化、常態化。突出生產安全事故多發、非法違法和違章違規行為嚴重地區和重點行業領域，集中開展“打非治違”專項行動。扎實開展“道路運輸平安年”活動，進一步加強校車安全管理，加強梅山水庫水上交通安全監管，堅決取締木質渡船，嚴禁客貨混裝及農民自備船載客行為。三要真查真改。要把安全隱患排查出來，督促企業限期整改到位，認真落實誰檢查、誰簽字、誰負責，切實做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。對重大安全隱患，要堅決掛牌督辦,執行重大隱患公告制度，各村、社區及相關部門要按規定報送重大安全隱患和隱患排查治理信息，并實行“登記、治理、驗收、銷號”閉環管理。確保各項安全隱患整改落實到位。

　　四、強化學習培訓，著力提升安全生產工作水平。

　　切實抓好領導干部和安全監管人員的培訓教育，通過召開安全生產專題會議、參加知識競賽、教學等多種形式，加強學習，不斷提升安全生產監管人員履職盡責的能力和素質。扎實開展企業法人、安全生產管理人員、特種作業人員的安全教育培訓，確保培訓持證上崗率達到100%。督促企業加強對一線操作層面的安全培訓和監督管理，嚴格遵守安全操作規范。凡未參加崗位安全培訓的人員，一律不得上崗作業。

　　五、強化安全創建，著力推進安全社區文化建設。

　　安全社區創建是一項長期的系統的工作，需要我們不斷加強領導，強化措施，持續推進。嚴格對照創建申報程序，逐級開展創建工作。安全示范社區創建要與安全生產監管工作緊密結合起來，統籌安排，明確重點，協調推進。要深入創建單位，對照創建標準，查缺補漏，加強指導和服務，協調解決創建過程中遇到的問題，及時對創建工作進行總結，吸取好的經驗和做法，克服不足，促進創建工作再上新臺階。

　　六、強化應急管理，著力完善事故應急處置預案。

　　進一步健全安全生產應急管理機構，完善應急值守制度，強化部門聯動，組織開展應急預案管理專項檢查，加強高危行業企業應急預案評估、修訂和演練工作，督促企業開展應急救援預案演練。抓好應急救援隊伍建設，推動群眾和企業建立安全生產群防群治、自救互救組織和志愿者組織，加強作業人員應急知識培訓，提高現場處置能力。

生產計劃篇7

　　為了認真貫徹落實<中華人民共和國安全生產法>，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區創造一個安全穩定的發展環境，特擬定20xx年安全生產工作計劃。

　　一、總體要求

　　按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的'領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實現服務區安全生產狀況的進一步穩定好轉。

　　二、主要目標

　　一是服務區安全生產狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發生率1%以下。

　　二是重點部門的安全狀況明顯改善，發生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發生率為零。

　　三是進一步建立健全服務區安全生產監督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。

　　三、具體安排

　　1、第一季度：制定、調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責，開展第一季度安全生產工作檢查。搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理。

　　2、第二季度：召開服務區安全生產工作會議，明確目標任務，明確安全生產監管員，明確安全生產管理員，完善服務區各項安全生產應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；展“安全生產月”活動，制定具體實施方案，展第二季度安全生產工作檢查。

　　3、第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作。開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作。開展第三季度安全生產工作檢查。

　　4、第四季度：開展火災隱患普查整治工作。做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作。開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核，安排春節期間各項安全生產檢查工作。

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