生產計劃8篇【精】

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的生產計劃9篇，歡迎大家分享。

生產計劃 篇1

　　一、深入貫徹11月3日全省安全生產電視電話會議精神，籌備召開中山區安全生產委員會第四季度工作會議。

　　二、認真總結20xx年中山區安全生產工作，規劃20xx年安全生產工作，召開20xx年安全生產工作會議及20xx年第一季度安全生產工作會議。

　　三、大力推進中山區危險化學品生產企業、危險化學品經營企業安全生產許可證的取證工作；加大對危險化學品生產、經營單位監管的力度，確保危險化學品行業的安全。

　　四、嚴密部署、組織開展煙花爆竹經營的發證和安全監管工作。

　　五、按照大政辦發154號文件的要求，深入開展中山區火災隱患排查整治工作。

　　六、開展元旦、春節“兩節”前的安全生產大檢查工作，嚴格安全隱患整改的力度，確保“兩節”期間安全生產形勢的穩定。

　　七、進一步探索、研究安全生產屬地化監管的.有效模式，逐步解決安全生產屬地化監管中存在的問題。

　　八、研究和推進街道安全監管組織的設立工作，夯實基層安全生產監督管理基礎。

　　九、總結年度開展安全社區建設工作經驗，推動中山區安全社區建設向縱深層次發展。某區冬季及一季度安全生產計劃責任。

生產計劃 篇2

　　為進一步增強社區安全生產監管工作的針對性和前瞻性，正確履行安全生產監管職責，規范監管執法行為，提高監管執法效能，防范和減少生產安全事故的發生，根據《安全生產法》、《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的規定》（國家安監總局24號令）、《國家安全監管總局關于印發安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法的通知》（安監總政法〔20xx〕183號）的相關規定和《金川區安全生產監督管理局關于印發20xx年安全生產執法工作計劃的通知》（金區安監發〔20xx〕30號）要求，結合我社區實際，制定本計劃。

　　一、指導思想

　　以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發展、安全發展理念，強化紅線意識和底線思維，大力實施依法治安，堅持有法必依、執法必嚴、違法必究，明確執法責任，創新執法方式，突出執法重點，提高執法效率，嚴肅查處安全生產非法違法行為，全面規范安全生產秩序，有效防范重大、特大生產安全事故，進一步促進社區安全生產形勢持續穩定好轉。

　　二、工作目標

　　通過安全生產監管執法工作任務的落實，規范安全生產監管和執法行為，推動轄區各企業、商業門店認真落實安全生產主體責任，建立健全安全生產管理制度和管理體系，促進企業安全生產；通過指導、協調和監督企業、商業門店依法履行安全生產職能，有效預防生產安全事故的發生；通過加大安全生產監管執法力度，嚴厲打擊非法、違法生產經營行為，促進轄區企業安全生產形勢持續穩定好轉。

　　三、主要工作任務

　　（一）著力轉變執法理念和方式。以督促企業、商業門店嚴格落實主體責任，建立自我約束、持續改進的工作機制為著力點，轉變執法理念，改進執法方式。執法檢查要突出重點，抓住關鍵；執法方式要科學有效，繼續采取“四不兩直”、明查暗訪相結合等方式，查一次收效一次，查一次提高一次；避免企業、商業門店產生等靠思想，克服隱患常查常改、常改常犯情況，著重激發企業、商業門店主動抓安全生產的內生動力。

　　（二）進一步加大執法工作力度。重點打擊整治安全隱患不整改、安全責任不落實、安全措施不到位、安全培訓不開展等違法違規行為，對責任單位和責任人要打到痛處。

　　（三）進一步提升執法工作效能。科學組織開展執法檢查，全面客觀準確地查找問題隱患，提高執法工作的專業性和有效性。

　　四、執法檢查重點內容

　　根據區安監局文件精神，對生產經營單位要重點監督檢查以下內容：

　　1、有關人員的安全生產教育和培訓、考核情況;

　　2、建立和落實安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程、作業規程的情況;

　　3、依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況;

　　4、從業人員、被派遣勞動者和實習學生受到安全生產教育、培訓及其教育培訓檔案的情況;

　　5、在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志的情況;

　　6、對安全設備的維護、保養、定期檢測的情況;

　　7、教育和督促從業人員嚴格執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程，并向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況;

　　8、為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監督、教育從業人員按照使用規則正確佩戴和使用的情況;

　　9、建立健全生產安全事故隱患排查治理制度，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理，以及向從業人員通報的情況;

　　10、制定、實施生產安全事故應急預案，定期組織應急預案演練，以及有關應急預案備案的情況;

　　11、按照規定報告生產安全事故的情況;

　　12、依法應當監督檢查的其他情況。

　　五、組織實施

　　社區安監站在開展執法工作的基礎上，將采取配合上級部門執法方式對轄區企業開展執法檢查。重點加強對轄區各類中小企業、小微企業的.日常執法和檢查工作。

　　（一）積極開展對重點監管企業的監督檢查。本年度社區安監站將重點對文化街、恒昌綜合市場、煙花爆竹零售店等開展執法檢查，檢查工作中發現重大安全隱患及時向上級部門匯報。社區安監站結合重大節假日對轄區重點生產經營單位開展執法檢查全年不少于4次，上下半年至少各檢查2次。

　　（二）配合上級相關部門開展聯合執法。根據工作需要，適時配合上級相關部門，組織開展對人員密集場所、大型商場和超市的執法檢查，原則上由上級部門牽頭，社區參與配合。督促企業對存在的源頭性基礎性問題、重大危險源和重大隱患進行會診，分類處理，能夠整改的及時整改；對于一些懸而未決、長期得不到整改的安全隱患，要及時上報區安委辦。

　　六、工作要求

　　（一）加強領導，落實執法責任制。構建社區書記負總責，分管領導具體負責分管范圍內的監管執法工作的開展，并根據實際情況參加執法檢查，社區安全專干直接負責具體行政執法工作的責任體系。要認真按照監管監察一體化的工作格局，既要抓好執法檢查工作，又要抓好執法督查工作。社區安監站人員要認真學習安全生產法律法規和國家安監總局15號令、24號令等規定，制定現場檢查工作方案，明確執法檢查的主辦和協辦人員，確保年度監管執法工作計劃的順利實施。

　　（二）精心組織，認真執行計劃任務。社區安全專干要嚴格按照年度計劃細化分解執法任務，要按照到期復查企業優先的原則，制定月計劃、周計劃。安監站人員在進行檢查前，應當明確檢查的項目、內容、方法和標準，準備行政執法文書，必要時，聯合有關部門組織對生產經營單位開展檢查。檢查中，應當正確使用和填寫行政執法文書。

　　（三）密切配合，確保執法檢查工作取得實效。在對企業進行執法檢查時，雙方要認真履行各自職責、互相配合，積極提高檢查效果。依法嚴肅查處安全生產領域的非法違法行為，督促生產經營單位全面落實安全生產主體責任。建立執法檢查月度分析制度，通過每月執法檢查工作分析，總結執法經驗，分析存在問題，積極采取有效措施，進一步提高監管執法能力和水平，增強執法檢查的實效性，全力推進社區安全生產工作再上新臺階。

生產計劃 篇3

　　從樹立管理觀念、提高經營認知和健全節約機制等策略入手，對煤炭企業生產計劃管理工作進行深入探析。

　　隨著市場經濟的快速發展，煤炭企業在經濟發展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業在生產計劃經濟管理上存在指標不平衡、市場觀念落后和環保意識欠缺等問題，導致企業的經濟效益降低。目前，提高企業的生產計劃管理是改善煤炭企業現狀最有利的途徑。

　　1 煤炭企業生產計劃管理中存在的問題

　　1.1 指標不平衡，統計工作不完整

　　綜合指標構成企業計劃。大多數煤炭企業都根據計劃人員的工作經驗實行分散性指標管理，這種管理方式不利于企業技術經濟的深入研究，在技術交流上無法統一配合，不能形成技術經濟的指標體系。而對于指標不平衡的矛盾問題，企業管理者需要花費很多精力和時間去解決，從而無暇顧及計劃工作的內在情況。根本問題沒有得到解決，計劃工作效率便提不上去。在統計信息上，要求信息需要有層次性和目標性。但由于企業統計工作人員在統計信息時，僅限于在企業范圍之內統計，對企業外的信息全然不知;又因為統計工作只抓報表的完成度，忽略對數據的分析和預測;再者，統計數據的效果不理想，使工作咨詢與監督作用無法正常發揮，導致企業計劃對信息的需求量無法滿足，從而影響企業的發展和管理。

　　1.2 市場觀念落后，忽視經營計劃

　　企業生產最重要的是降低成本、提高產量。因此，大多煤炭企業都以生產作為企業計劃的依據，大量開發煤炭資源，忽略對市場方向的調研。另外，運行部門在企業計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產產品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現大量產品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業不少的資金。為了減少產品的庫存量，企業會采用降低產品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業的資金運作，且經濟損失嚴重。在經營計劃上，由于經營環境隨市場變化，管理部門對經營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理;又由于企業在經營計劃的落實與監督上不嚴格，導致管理失效;再者，經營計劃方案長期不創新，導致經營計劃落空。

　　1.3 環保意識欠缺，安全意識薄弱

　　大多煤炭企業只看重經濟，忽視企業生產對環境的危害性。長期開發煤炭產品會對生態環境造成惡劣的影響。比如，企業在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的`鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡;且污染體產生的氣體被人體吸入后，會出現不良反應，影響人們的生活質量。同時，企業在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業帶來了沉重的壓力。據相關數據統計，僅 20xx年發生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業應對煤炭生產安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

　　2 煤炭企業生產計劃管理的對策

　　2.1 加強指標平衡，完善統計工作

　　加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開展技術交流會，使指標間相互配合，利于促進計劃工作的整體性;然后加強計劃指標的研究。通過數據計算的方法，分析各指標間計劃工作的協調性。提高計劃工作的質量，有利于緩解指標間的制約關系。目前，企業管理者存在經驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業應培養更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質。企業要想完善統計工作，可從以下三方面著手：①提高數據統計的質量。根據管理機制，嚴格核對員工的業績報表。②積極收集外部信息。收集市場經濟外部信息，并結合企業本身的情況加以整合。③重視數據分析，并對其進行預測。將基本的報表任務完成后，研究計劃指標間的關系，著重分析數據產生的原因及發展的進度，并開展科學的預測工作。

　　2.2 樹立管理觀念，提高經營認知

　　樹立計劃管理觀念。在企業管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發展的趨勢進行研究，從而優化和整頓企業自身的管理資源。計劃管理是通過對企業經營的正確調配，合理利用經營活動對管理產生的效果，進而實現新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業在市場經濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業經營管理的認知，多汲取外界的經營經驗，重視銷售能力的培養。計劃管理作為企業的生產方向，應有的放矢，以效益為經營中心，全面優化計劃工作。管理觀念的提升是企業發展的前提，因此應引起管理者的重視。

　　2.3 實行節約理念，建立安全機制

　　要實現此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路;對生產中的廢棄木頭、鐵質支架等進行回收，用于下次生產。在煤礦生產中，實行節約理念，將廢棄物重復利用，有利于優化生態環境。③在員工的安全問題上，應合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養;工作時，發配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產;充分利用機械設備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數。

　　3 結束語

　　總之，煤炭企業應重視生產中存在的問題，充分挖掘解決問題的對策，制訂有效的實施方案，提升計劃生產中的管理效果。在生產過程中，企業應以市場經濟為方向，樹立管理觀念，提高經營認知，完善統計工作，健全節約理念，提高企業的經濟效益和計劃質量。

生產計劃 篇4

　　一、全方面的對衛生院的安全生產工作進行自檢自查，進一步落實好門診、病房、后勤等各項安全生產的規章制度，嚴格執行安全生產的標準及技術規程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產的突出問題及薄弱環節，有效的防范和遏制安全事故的發生。

　　二、對衛生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進行全面的排查，確保具體與個人的生命財產安全。具體工作中要對衛生院各科室的設施、物品、設備、器具等進行全面、細致的檢查，并規定崗位責任制，認真按正確操作規程及標準要求醫療技術人員和后勤工作人員，避免意外發生。

　　為了安全生產，衛生院對吸氧設備加強了責任管理，嚴格按操作規則操作。對‘毒、麻、劇”藥品嚴格按照國家管理條例，實行專柜、專人的原則，必須持有縣級以上醫院開具的診斷書，并、限量供給。加強了院內防盜措施，按照日夜閉路監控系統，對衛生院的安全起到了保障作用。

　　三、組織職工，認真學習關于安全生產的`文件和相關知識，提高職工安全生產的認識和覺悟，提高責任心，對社會、單位、個人時刻負責的原則要求每一個人。并加強領導，強化督導，做到人人防范、人人有責，系統管理，確保實效，堅決避免和遏制安全事故的發生。

　　總之，按照安全法律、法規、法則要求每個人具體的工作、生產，運用院內規章制度檢查督導各方面工作，確保衛生院春季的安全生產工作能順利開展，從而保障衛生院的全方面工作正常、有效、安全開展。

生產計劃 篇5

　　安全生產（消防）現場監管檢查是《安全生產法》、《消防法》、《特種設備安全法》等法律法規賦予政府及相關部門的一項重要的工作職權。按照《浙江省安全生產監督管理局關于縣（市、區）鄉（鎮、街道）安全生產監管機構監督檢查工作量化的暫行意見》（浙安監管辦〔20xx〕40號）的要求，根據街道年度安全生產（消防）監管工作的總體要求及責任分工，特制訂街道年度安全生產現場監督檢查計劃。

　　一、指導思想、工作目標

　　以安全生產（消防）法律法規為依據，積極貫徹落實上級有關安全生產（消防）工作指示精神，著眼本轄區安全生產（消防）工作的特點，堅持“突出重點、勤細檢查、緊跟教育、督促整改、消除隱患、防控事故、強化意識”的現場監督檢查方法，全年計劃投入20xx人次，完成監督檢查生產經營單位1000家次；努力實現監督檢查一家企業，督促規范一次安全管理，促進一次安全主體意識提升，使生產安全（消防）違法行為得到有效制止、安全隱患得到有效整改、生產安全事故得到有效遏制，確保本轄區不發生安全生產（消防）事故。

　　二、安全生產（消防）現場監督檢查人員數量和現場檢查工作分工

　　街道安全生產監督管理科（消安辦）的在編人數2名，參與現場監督檢查人員為5名；各社區（經合社）現場監督檢查專（兼）職安管員不少于2名。根據國家安監總局《安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法》第八條的要求和本街道往年各項工作安排的時間配置，測算出參與現場監督檢查人員每年每人平均法定休息日115天，現場監督檢查工作日250天。街道安監科（消安辦）全年負責轄區范圍生產經營單位、特種設備使用單位、社區居民安全的日常監督檢查；經濟經濟事務服務中心負責街道出租房產、招商新進企業安全監督檢查；社會事務科負責社區服務網點、社區出租房、自行車（電動）車庫安全監督檢查；城市管理科負責二六區農貿市場、在建工地、違章搭建安全監督檢查；文化站負責轄區內網吧、ktv、歌舞廳等文化娛樂市場安全監督檢查。

　　三、現場監督檢查

　　1、現場監督檢查的主要內容

　　監管人員進入生產經營單位實施現場監督檢查時，主要依據《浙江省安全生產監督管理局關于基層安全生產監管機構現場監督檢查工作范圍及職責的暫行意見》（浙安監管法規〔20xx〕165號）中明確的16項監督檢查內容進行檢查。重點監督檢查內容：企業安全生產（消防）責任制落實情況；安全生產（消防）規章制度建立和落實情況；安全管理機構和人員的落實情況；安全生產培訓教育開展情況；安全警示標志設置情況；設施設備安全運行情況；組織安全生產檢查、隱患排查治理情況；企業主要負責人、安管人員、特種作業人員持證上崗情況；現場安全管理情況；企業應急預案的制定及開展情況。

　　特種設備安全重點檢查：“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”（即落實管理機構、安全管理責任人員、安全管理規章制度；特種設備有使用登記證、作業人員有上崗證；設備定期檢驗；事故應急救援預案）等。

　　消防安全檢查要點：消防栓系統、自動噴水滅火系統、火災自動報警系統、疏散指示和應急照明系統、消防器材等。

　　2、實施現場監督檢查的方式

　　監管人員進入生產經營單位檢查時，主要采取查看安全生產（消防）管理制度和工作臺帳、查看生產經營現場相結合的方式。

　　3、發現安全問題的處理方法

　　現場檢查中發現生產經營單位存在安全生產（消防）管理問題時，應根據問題的輕重情況分別采取如下處理方法：

　　（1）發現的違法行為，能夠立即糾正的，應當當場責令其立即糾正；不能立即糾正的，責令其限期改正；并按時整改復查。依法應當給予行政處罰的，建議相關職能部門給予行政處罰。

　　（2）發現的事故隱患，能夠立即排除的，應當責令其立即排除；不能立即排除的，責令其限期整改；并按時整改復查。重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令其從危險區域撤出作業人員，并及時報告相關安全職能部門。

　　（3）發現嚴重安全生產（消防）違法行為和重大的安全隱患、被檢查單位拒絕整改配合的，應及時報送相應管轄職權的部門查處。

　　4、完成現場監督檢查任務的措施

　　安監科堅持每個工作日落實現場檢查，全年完成現場監督檢查生產經營單位不少于500家（次）；街道領導帶隊現場監督檢查全年不少于四次；社會事務科、城市管理科、經濟事務服務中心、文化站全年現場監督檢查不少于四次；村（社區）明確安全生產（消防）專（兼）職管理人員，及時完成上級安全監督檢查要求；確保安全生產“有人管、管得好”。堅持重要季節、重要時期、重大活動各職能部門集中力量開展現場監督檢查。實行誰發現隱患、誰負責監督整改、跟蹤復查，誰在現場檢查中出現問題，誰負責承擔責任，確保現場監督檢查責任的落實。建立安全生產（消防）聯合執法工作制度，查處生產經營活動中違法行為。

　　5、現場監督檢查的工作要求

　　（1）是突出重點，嚴控隱患。突出重點區域的現場檢查，尤其加強對西湖文化廣場的'消防安全監管。突出重點單位的現場檢查，重點對街道消防安全重點單位、特種設備重點單位、安全生產重點隱患掛牌單位的現場監管。突出對重點行業的現場檢查，重點對人員聚集場所、娛樂場所、危險化學品經營企業、煙花爆竹經營企業、重點工程建設和安全生產基礎薄弱企業的現場檢查。突出關鍵內容的檢查，重點對生產經營單位安全生產管理機構（人員）配置、安全生產責任和管理制度建立、教育培訓、持證上崗、安全生產資金投入、安全生產（消防）設施配備、應急預案等關鍵內容的檢查。突出節假日、重大活動安全敏感期的現場檢查。突出群眾舉報和職能部門下達的生產經營單位的現場檢查。

　　（2）是嚴格程序，規范檢查。堅持做到：

　　①兩人同行、說明來意、出示證件、實施檢查、制作記錄、提出意見；

　　②發現問題，點明原因、講清要求、依法處理；

　　③堅持現場檢查企業一家（次），《現場檢查記錄》填寫一份（次）；發現不能當場整改的安全問題，必須下達責令整改文書，同時按規定時間復查；監督檢查文書應當記錄詳細，并建帳歸檔。

生產計劃 篇6

　　雖然汛期接近尾聲，但我項目部意識到排水工程對工程順利進行有著重要作用。工程技術部和安全部對沿線的排水工程進行了深入細致的排查，對涵洞、施工便道、棄土場、和挖方排水溝的'施工進度進行了調查，并將排水工程作為一項重大任務要求各施工隊在規定時間內完成，同時制定了一系列的獎懲制度。

生產計劃 篇7

　　20xx年，**公司在集團的正確領導下，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格按照集團有關文件精神要求，認真貫徹安全管理體系標準，扎實推進安全管理工作，圓滿完成了各項安全工作任務，營造了良好的安全工作環境，現將20xx年度安全生產工作匯報如下：

　　一、加強領導，保障安全工作實施

　　公司高度重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，把安全生產工作作為講政治、保穩定、促發展的大事來抓，納入了目標管理體系。每天安排好值班人員，要求各部門做好安全生產管理工作，保證優良的辦公環境。

　　二、建立縱向、橫向安全責任制

　　年初，**公司認真貫徹落實有關安全文件精神的規定和要求，與各部門簽訂安全生產責任書，部門負責人直接抓安全生產工作，層層落實各項安全生產責任制，如有突擊事件發生，第一時間可以找到負責人盡快處理。

　　三、宣貫安全先進理念，增強員工安全意識

　　為加強公司安全管理，營造良好的工作環境。全面增強全處員工的安全意識，提高快速處理突發事件的能力，定期或不定期研究相關工作，做到安全生產警鐘長鳴，常抓不懈，使各部門負責人牢固樹立了“安全生產重于泰山”的責任意識。并認真學習黨和國家關于安全生產工作的方針政策、法律法規及所采取的一系列重大舉措，嚴格執行集團下發的《安全生產管理辦法》，做到規范化管理。

　　四、存在的主要問題

　　一是個別部門安全意識還很淡薄，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問題，我們將對存在安全隱患的單位進行及時跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態，并開展經常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發生，為員工營造一個安全祥和的工作環境。

　　二是需要進一步加強安全生產責任管理工作，實行總經理總負責，各部門負責人專項負責，落實到人，加強安全生產意識。

　　五、20xx年的'安全生產工作思路

　　20xx年，將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，推動安全生產工作的有序開展，為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。

　　一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，建立完善工作制度，充分發揮安全監管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。

　　二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，突出抓好重點項目的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態化，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到月月普遍排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態，為客戶和員工營造安全的、良好的環境。

　　三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節日和重點領域的安全監管，強化防范，確保安全生產形勢總體平穩。對各部門落實安全監管責任，同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對其他方面的安全監管，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

　　四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違法行為及時曝光，增強員工守法意識。加強全民教育，堅持正確的輿論導向，增強全民安全生產法制觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

生產計劃 篇8

　　今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

　　一、 計劃與產能

　　1、關于計劃

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量質量

　　20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

　　三、人員管理

　　生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的`所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

　　四、安全生產管理

　　1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。

　　2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　3、制度方面： 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

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