商業(yè)計劃

時間：2023-06-10 14:56:57 計劃我要投稿

【精華】商業(yè)計劃模板錦集7篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的商業(yè)計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

【精華】商業(yè)計劃模板錦集7篇

商業(yè)計劃篇1

　　一、投資目標(biāo)與任務(wù)

　　二、投資方簡介

　　三、產(chǎn)品和服務(wù)

　　四、市場分析

　　五、推廣策略

　　六、管理概要

　　七、財務(wù)計劃

　　一、投資目標(biāo)與任務(wù)

　　1、投資目標(biāo)

　　成為附近大學(xué)城，時尚特有的私人情侶休閑影院。

　　2、投資任務(wù)

　　完成品牌的建設(shè)發(fā)展并盈利。

　　3、成功的關(guān)鍵

　　充分的市場需求，舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗。

　　二、投資方介紹

　　加盟店形式，合作者：艾米影院

　　艾米影院在全國開有多家分店，主打私人影院模式。

　　三、產(chǎn)品和服務(wù)

　　1、產(chǎn)品和服務(wù)描述

　　以私人包間的形式。有兩人的情侶包廂，三到五人聚會的包廂，以及二十人的大包廂。包廂相對獨立，房間式的`，隔音效果好，同時私密性強(qiáng)，環(huán)境很舒適。觀看的電影可以自己提前進(jìn)行選擇。適合情侶約會，同學(xué)聚會，好友休閑放松。

　　2、競爭比較

　　附近只有一家近的電影院，但是類似的私人影院還沒有。而且艾米影院也有一定的知名度。

　　四、市場分析

　　1、市場需求

　　附近有上海金融學(xué)院，二工大，杉達(dá)大學(xué)，而且居民區(qū)集中，消費群體年紀(jì)輕，容易接受新鮮事物，而且愛看電影，也經(jīng)常有一些聚會，約會等活動。市場較大。目標(biāo)消費者充足。

　　2、行業(yè)發(fā)展分析

　　私人影院的概念在全國還不是很普及，迎合青年人新的消費理念，有很大的潛力。

　　3、競爭分析

　　國內(nèi)的私人影院數(shù)量不是很多，艾米影院品牌大，設(shè)施好，環(huán)境和服務(wù)都占有優(yōu)勢。

　　投資于收益

　　投資：場地，設(shè)備，服務(wù)人員

　　收入：每次電影收費按不同包間大小計算，兩人的包間150元。三到四人的包間350元，五到六人的大包間550元。

　　五、推廣策略

　　在附近的幾所大學(xué)里分發(fā)一些傳單，貼海報等，辦一些小型活動等。校園里人員密集，宣傳效果最好。在附近居民區(qū)同樣張貼一些海報等。

　　六、管理概要(略)

　　七、財務(wù)計劃

　　房租5萬/年

　　加盟費20萬

　　裝修3萬

　　人員工資2萬/月

　　水電1萬/月

　　其他費用1萬/月

　　財務(wù)指標(biāo)：利潤10萬/年

商業(yè)計劃篇2

　　一、解放思想，與時俱進(jìn)，充分認(rèn)識組建行業(yè)商會的重要意義

　　企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革完成后，地方政府如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢，盡快建立適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，是亟需解決的一個重大課題。我們認(rèn)為，在民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展已成為地方經(jīng)濟(jì)主流成分的大背景下，加快行業(yè)商會的建設(shè)，賦予工商聯(lián)新的職能，強(qiáng)化其作為企業(yè)界與政府的橋梁紐帶作用，具有十分重要的意義。

　　要充分認(rèn)識到行業(yè)商會是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是現(xiàn)代社會的重要中間組織，加快組建和發(fā)展行業(yè)商會對于適應(yīng)入世新形勢，轉(zhuǎn)變政府職能，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制：對于應(yīng)對激烈市場競爭，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合競爭力地有效途徑。

　　（一）組建行業(yè)商會是深化企業(yè)改革的重要途徑。場經(jīng)濟(jì)社會，經(jīng)濟(jì)運行集中在三個層面。一是微觀層面，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，獨立自主地開展各項生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)。二是宏觀層面，政論必須維護(hù)市場秩序，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、市場公平交易等方面起主導(dǎo)作用。三是非政府組織層面，介于政府與企業(yè)之間，是雙方聯(lián)系的紐市帶和橋梁。行業(yè)商會就是這樣一個重要的紐帶和橋梁。三個層面的良性互動是成熟市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志。

　　（二）行業(yè)商會是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。市場經(jīng)濟(jì)需要健全的市場體系、完備的誠信制度和公平的交易環(huán)境。行業(yè)商會作為行業(yè)自律組織，一方面，對協(xié)調(diào)平衡市場主體利益，提高市場資源配置效率，有著十分重要的作用。另一方面，隨著對外開放程度的不斷提高和招商引資歷的日益深入，迫切需要我們依照市場法則和國際慣例，組建行業(yè)商會，發(fā)揮其自律協(xié)調(diào)機(jī)制，激活市場體系，優(yōu)化資源配置，規(guī)范市場秩序，改善市場環(huán)境，以適應(yīng)不斷健全和完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。

　　（三）組建行業(yè)商會是應(yīng)對激烈市場競爭的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場競爭日益激烈、殘酷。在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋在潮中，單個企業(yè)即使有著強(qiáng)壯的體魄、勇猛的斗志和豐富的經(jīng)驗，但終究是勢單力薄，難于抵御大風(fēng)大浪的侵襲。組建行業(yè)商會，把同一行業(yè)的企業(yè)有機(jī)整合起來，把分散的力量集聚起來，組合優(yōu)勢群體，發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng)，就能有效地增強(qiáng)行業(yè)整體的競爭能力。

　　（四）組建行業(yè)商會是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。作為市場主體的企業(yè)，要在數(shù)量上發(fā)展、規(guī)模上壯大和檔次上提高，既離不開外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，也需要行業(yè)內(nèi)的互助合作。組建能夠代表行業(yè)利益、提供自我服務(wù)、強(qiáng)化內(nèi)部自律的行業(yè)商會，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)政府部門的溝通，構(gòu)建良好的外部環(huán)境，而且還可以整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢，提高行業(yè)整體水平，促使企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

　　（五）組建行業(yè)商會是培育壯大特色經(jīng)濟(jì)的.戰(zhàn)略舉措。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，培育特色經(jīng)濟(jì)，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。強(qiáng)勢培育壯大特色經(jīng)濟(jì)，迫切需要依靠組建行業(yè)商會，發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢，共同拓展產(chǎn)品市場，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，做大產(chǎn)業(yè)群，培育一批能有力支撐地方經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的產(chǎn)業(yè)巨人。

　　（六）組建行業(yè)商會是促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)換的有力抓手。轉(zhuǎn)換政府職能是市場經(jīng)濟(jì)體制改革的迫切需要。隨著社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化，社會事務(wù)日益增多，政府必須加快角色轉(zhuǎn)換、加快職能轉(zhuǎn)變，迅速解決越位、錯位的問題，把政府必須管的事認(rèn)真管好，把政府不該管、不能管、管不好的事，還權(quán)給市場、還權(quán)給社會、還權(quán)給企業(yè)。通過組建行業(yè)商會，把不該由政府承擔(dān)的那部分協(xié)調(diào)管理企業(yè)的職能給行業(yè)商會。解決政府職能的越位和錯位問題，使政府部門集中精力，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運行宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)，有效地改變政府職能缺位問題。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面推進(jìn)行業(yè)商會組建工作

　　（一）明確總體部署，確保有序推進(jìn)。要通過研究，確定總體工作部署。重點培植皮鞋、紡織服裝、節(jié)能燈具、農(nóng)藥化工等產(chǎn)業(yè)，建立起以森達(dá)為龍頭，鞋材印刷包裝，鞋業(yè)物流等企業(yè)為一體的鞋業(yè)行業(yè)商會；以特達(dá)、信得、咸中三益等企業(yè)為龍頭，吸引縣內(nèi)石油機(jī)械企業(yè)加盟（包括其他機(jī)械加工、原材料供應(yīng)）培育石油機(jī)械企業(yè)行業(yè)商會；以克勝集團(tuán)為龍頭以劍牌農(nóng)藥、建農(nóng)化工及新辦大型化工企業(yè)為依托，加快建設(shè)化工園區(qū)，培植化工企業(yè)行業(yè)商會；以東華為龍頭、宇暉、玉人等企業(yè)為支撐，建立紡織服裝行業(yè)商會；以振亞為龍頭、百倍、日月、恒發(fā)等企業(yè)為組建玻璃制品行業(yè)商會。力爭使相關(guān)行業(yè)企業(yè)入會率達(dá)到60%以上，規(guī)模企業(yè)入會率90%以上，基本形成“規(guī)模企業(yè)進(jìn)縣行業(yè)商會，小型企業(yè)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會”的新的經(jīng)濟(jì)工作組織協(xié)調(diào)體系。小陳老師工作室原創(chuàng)

　　（二）支持行業(yè)商會自主辦會。支持行業(yè)商會實行“自我領(lǐng)導(dǎo)、自聘人員、自理會務(wù)”的組織原則，實行“自我管理、自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、自我約束、自我教育”的工作方針。行業(yè)商會要有廣泛的會員基礎(chǔ)，工以企業(yè)為依托，以服務(wù)會員為宗旨，行業(yè)商會章程是行業(yè)商會的基本規(guī)劃，必須由會員大會或會員代表大會審議通過，要依照章程和有關(guān)規(guī)定，健全行業(yè)商會選舉制度和內(nèi)部組織制度，完善民主監(jiān)督機(jī)制，要規(guī)范行業(yè)商會內(nèi)部工作程序，促使行業(yè)商會內(nèi)部管理規(guī)范化，鼓勵行業(yè)商會走市場化、企業(yè)化的道路。行業(yè)商會經(jīng)費應(yīng)自理。縣工商聯(lián)承擔(dān)有關(guān)行業(yè)商會的管理職責(zé)，應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)費。

　　（三）實行扶持發(fā)展的政策措施。加大對“主角”企業(yè)的扶持力度，在技改貼息、減免稅費、創(chuàng)牌獎勵、等方面實施傾斜，并按每個行業(yè)對縣財政的貢獻(xiàn)份額撥付一定比例的專項資金，反哺行業(yè)用于市場調(diào)研、新品開發(fā)等，扶持行業(yè)商會發(fā)展壯大，使之真正成為企業(yè)集群的核心力量。

　　（四）從嚴(yán)選撥，加強(qiáng)培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的行業(yè)商會人才隊伍。行業(yè)商會能否積極有效地開展工作，能否充分發(fā)揮自身的職能作用，需要方方面面的共同努力、共同探索，但更重要的是行業(yè)商會本身要有一批有層次、威信高、能力強(qiáng)、熱心商會工作的業(yè)內(nèi)帶頭人及商會業(yè)務(wù)骨干。要求行業(yè)商會的執(zhí)委、副會長、會長，要有追求事業(yè)的責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的高境界，能模范地執(zhí)行商會章程，共同謀劃行業(yè)發(fā)展大計，協(xié)調(diào)會員關(guān)系，推動行業(yè)共榮。尤其是商會會長，更要能正確處理好自我發(fā)展和行業(yè)繁榮的關(guān)系，既要千方百計把企業(yè)本身做大做強(qiáng)，成為名副其實其實的行業(yè)領(lǐng)頭羊，還要竭盡全力服務(wù)商會，舍得花時間，樂于奉獻(xiàn)，成為令人折服的行業(yè)發(fā)展總指揮。

　　秘書長是商會的內(nèi)當(dāng)家，要以商會興旺發(fā)達(dá)為已任，既能定下心來思良策，為商會繁榮竭智盡力，以能善于沉下身去抓落實，為商會發(fā)展嘔心瀝血；在以服務(wù)會員為宗旨，組織開展豐富多彩的活動，增強(qiáng)商會和凝聚力，吸引更多企業(yè)入會。

　　三、積極探索，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮行業(yè)商會的職能作用

　　一是履行好行業(yè)自律的職責(zé)。積極參與制訂發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展質(zhì)量論證、質(zhì)量檢測活動；有效保護(hù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)科技創(chuàng)新；協(xié)調(diào)同行議價，推動企業(yè)協(xié)作，監(jiān)督會員企業(yè)遵紀(jì)守法。

　　二是履行好開拓市場的職責(zé)。大力組織各種展銷會、博覽會、行業(yè)研討會、招商推介會、經(jīng)貿(mào)洽談會，創(chuàng)辦會刊，發(fā)布行業(yè)信息，塑造企業(yè)發(fā)展形象，推進(jìn)國際經(jīng)久交流和合作。

　　三是履行好維護(hù)企業(yè)權(quán)益的職責(zé)。依照法律規(guī)定，為企業(yè)協(xié)調(diào)與政府機(jī)關(guān)、周邊群眾、其他企業(yè)等各方面的關(guān)系，保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯。

　　四是履行好協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的職責(zé)。依法調(diào)解行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間紛爭，制止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)企業(yè)之間人才、技術(shù)、信息的政黨流動，穩(wěn)定企業(yè)間的合作和聯(lián)系。

　　五是履行好自我服務(wù)的職責(zé)。根據(jù)企業(yè)需要，為企業(yè)提供信息、、技術(shù)、人才交流和培訓(xùn)、商務(wù)策劃、對外經(jīng)貿(mào)、法律事務(wù)方方面面的服務(wù)。

　　六是履行好參政議政的職能。發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，能過上情下達(dá)、下情上傳，貫徹黨和政府的方針政策，反映企業(yè)呼聲，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)民主政治建設(shè)。

　　七是履行好思想教育職責(zé)。通過會刊、會員大會執(zhí)委會會議和各種活動，引導(dǎo)教育廣大企業(yè)家“致富思源、富而思進(jìn)”，熱心資助社會公益事業(yè)，積極扶貧濟(jì)困，推進(jìn)“光彩事業(yè)”，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，爭做精神文明和政治文明的帶頭人。

　　八是完成好政府委托交辦的各項工作。積極承擔(dān)政府交辦的各項工作，主動出主意、想辦法，確保及時圓滿地完成政府交辦的各項工作任務(wù)。

商業(yè)計劃篇3

　　計劃書摘要

　　一、公司經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式

　　二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　三、項目財務(wù)預(yù)測

　　四、中小企業(yè)融資要求

　　第一章企業(yè)概況

　　一、企業(yè)基本情況

　　1、項目業(yè)主信息

　　2、公司歷史沿革

　　3、公司組織結(jié)構(gòu)

　　4、公司人員構(gòu)成

　　二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

　　三、公司管理團(tuán)隊

　　1、主要團(tuán)隊管理人員

　　2、團(tuán)隊素質(zhì)

　　第二章企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)

　　一、企業(yè)經(jīng)營模式 14

　　二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14

　　三、中心餐飲與直營餐飲 15

　　1、中心餐飲店規(guī)劃 15

　　2、餐飲店設(shè)計 16

　　3、餐飲運營管理 18

　　4、直營餐飲運作計劃 21

　　四、加盟餐飲 21

　　1、加盟餐飲經(jīng)營模式 22

　　2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 22

　　3、加盟成本費用和投資預(yù)測 24

　　4、加盟商利益分析 26

　　六、增值服務(wù) 29

　　1、電子商務(wù)服務(wù) 29

　　2、物流服務(wù) 30

　　七、服務(wù)質(zhì)量控制 31

　　第三章行業(yè)和市場分析

　　一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 35

　　1、行業(yè)現(xiàn)狀 35

　　2、行業(yè)發(fā)展前景 38

　　二、客源市場分析 40

　　1、市場潛力 40

　　2、市場增長預(yù)測 41

　　3、目標(biāo)市場 41

　　4、市場份額 43

　　三、市場競爭及對策 43

　　1、市場競爭情況 43

　　2、競爭對策 44

　　四、政府產(chǎn)業(yè)政策 45

　　第四章營銷戰(zhàn)略與CIS計劃

　　一、營銷目標(biāo) 47

　　二、營銷策略 47

　　1、品牌策略 47

　　2、服務(wù)市場定位與組合策略 48

　　3、價格策略 48

　　4、銷售方式與渠道營銷策略 49

　　5、廣告策略 49

　　6、促銷策略 50

　　7、公關(guān)策略 51

　　三、營銷隊伍建設(shè)計劃 51

　　四、CIS計劃 52

　　1、企業(yè)CIS戰(zhàn)略 52

　　2、餐飲統(tǒng)一CIS系統(tǒng) 53

　　五、售后服務(wù)體系 54

　　1、服務(wù)宗旨 54

　　2、售后服務(wù)體系及基本功能 54

　　六、飲食文化活動營銷策略 55

　　第五章項目建設(shè)計劃

　　一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 56

　　二、項目選址及項目地區(qū)概況 58

　　1、項目選址 58

　　2、項目地區(qū)簡介 58

　　三、直營中心餐飲建設(shè)計劃 60

　　1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算 60

　　2、建設(shè)進(jìn)度 61

　　四、餐飲項目建設(shè)計劃 61

　　1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 61

　　2、建設(shè)進(jìn)度 62

　　3、餐飲店建設(shè)投資概算 63

　　五、商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃 64

　　5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算 67

　　六、建設(shè)成本控制 68

　　第六章發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

　　一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略 69

　　二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 69

　　1、質(zhì)化目標(biāo) 69

　　2、量化目標(biāo) 69

　　三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 71

　　1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 71

　　2、企業(yè)運營體制 71

　　3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 72

　　4、資本運營戰(zhàn)略 73

　　5、國際發(fā)展戰(zhàn)略 74

　　第七章公司的管理

　　一、公司管理組織結(jié)構(gòu) 75

　　1、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 75

　　2、餐飲店機(jī)構(gòu)設(shè)置 75

　　二、管理機(jī)制 76

　　1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 76

　　2、人才激勵機(jī)制 76

　　3、財務(wù)控制機(jī)制 77

　　4、監(jiān)督機(jī)制 77

　　5、管理信息系統(tǒng)（MIS） 77

　　三、人力資源計劃 79

　　1、公司雇員計劃 79

　　2、教育與培訓(xùn) 79

　　四、企業(yè)文化 80

　　1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性 80

　　2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 81

　　3、企業(yè)文化的'構(gòu)成 81

　　4、企業(yè)文化建設(shè)方案 81

　　5、企業(yè)文化的實現(xiàn) 83

　　第八章財務(wù)分析

　　一、營業(yè)收入預(yù)測 84

　　二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃 86

　　1、營業(yè)成本 86

　　2、營業(yè)費用 88

　　3、管理費用 88

　　4、財務(wù)費用 89

　　5、總成本費用 89

　　三、資本支出 90

　　四、損益表和現(xiàn)金流量表 91

　　1、常規(guī)假設(shè) 91

　　2、特定假設(shè) 91

　　3、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表 92

　　五、財務(wù)分析結(jié)論 94

　　第九章中小企業(yè)融資要求及說明

　　一、資金需求及使用計劃 95

　　1、項目資金需求 95

　　2、資金方案 95

　　3、要求資金到位時間 95

　　二、投資建議及股本結(jié)構(gòu) 96

　　1、中小企業(yè)融資方式 96

　　2、股權(quán)中小企業(yè)融資及股本結(jié)構(gòu) 96

　　三、投資者權(quán)力的安排 96

　　四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議 97

　　五、風(fēng)險投資退出方式 97

　　第十章風(fēng)險及對策 98

　　一、行業(yè)風(fēng)險及對策 98

　　二、市場風(fēng)險及對策 98

　　三、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策 99

　　四、中小企業(yè)融資風(fēng)險及對策 100

　　五、不可抗力及對策 101

　　附件附表:

　　一．附件

　　1. 營業(yè)執(zhí)照影本

　　2. 董事會名單及簡歷

　　3. 主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

　　4. 專業(yè)術(shù)語說明

　　5. 專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

　　6. 注冊商標(biāo)

　　7. 企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）

　　8. 演示文稿及報道

　　9. 場地租用證明

　　10. 工藝流程圖

　　11. 服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖

　　二．附表

　　1. 主要服務(wù)項目目錄

　　2. 主要客戶名單

　　3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單

　　4. 主要設(shè)備清單

　　5. 市場調(diào)查表

　　6. 預(yù)估分析表

　　7. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

商業(yè)計劃篇4

　　一、活動背景：據(jù)人力和社會保障部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，x年全國高校畢業(yè)生為630萬人，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間。學(xué)院學(xué)生會就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦 “淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽”。

　　二、活動名稱：中國電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽

　　三、活動宗旨：讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實踐，感受創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神。

　　四、參賽要求：面向全院在校學(xué)生招募參賽隊員。鼓勵參賽者跨院系，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊，人數(shù)一般為3—5人，要有隊伍名稱、隊長。本項比賽活動鼓勵學(xué)生自由創(chuàng)新，也鼓勵學(xué)生邀請學(xué)院老師作為本團(tuán)隊的指導(dǎo)老師。

　　六、獎項設(shè)置：冠軍隊創(chuàng)業(yè)獎金1200元和證書，亞軍隊創(chuàng)業(yè)獎金900元和證書，季軍隊創(chuàng)業(yè)獎金600元和證書，其他優(yōu)秀團(tuán)隊物品獎勵、證書。

　　七、大賽流程：(每期比賽內(nèi)容見詳細(xì)安排)

　　1 第一輪比賽：制作團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書

　　2 第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷方案

　　3 第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實戰(zhàn)

　　4第四輪比賽：巔峰對決

　　八、大賽時間安排：

　　(一) 前期宣傳：(5月4日——5月9日)

　　1、海報：在每個宣傳欄內(nèi)張貼海報并起草倡議書

　　2、廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌，分別在南，北，西三校區(qū)展示

　　3、報紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報，展示每期活動的精彩內(nèi)容，分發(fā)班級

　　4、利用校園網(wǎng)，下發(fā)通知，并及時發(fā)布大賽信息

　　(二)報名階段：(5月4日——6月10日)

　　在南，北，西三校區(qū)分別設(shè)立固定報名地點，參賽隊伍領(lǐng)取報名表，如實填好后上交，電子版發(fā)送至jincxxxxxxx.com(截至5月10日下午5點)

　　(三)賽前準(zhǔn)備：(5月11日下午啟動儀式)

　　組委會招集入圍隊伍在就業(yè)服務(wù)廳聽取大賽賽程安排和比賽紀(jì)律等內(nèi)容。

　　(四)賽程安排：(5月11日——6月10日)

　　1、第一輪比賽：制作團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書

　　第一輪比賽前，邀請專業(yè)老師對制作創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。評委根據(jù)各團(tuán)隊的報名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行評分，按一定比例淘汰落后隊伍，其余隊伍晉級，成績公布在校園網(wǎng)站上。

　　2、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷方案

　　在老師指導(dǎo)下，根據(jù)中國電信公司指定產(chǎn)品，制作本團(tuán)隊校園營銷方案。評委根據(jù)各團(tuán)隊的`營銷方案進(jìn)行評分，按一定比例淘汰落后隊伍，其余隊伍晉級，積分成績公布在校園網(wǎng)站上。

　　3、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實戰(zhàn)

　　各團(tuán)隊使出渾身解數(shù)，在校園人群中銷售指定的中國電信產(chǎn)品。組委會進(jìn)行過程監(jiān)督。評委會根據(jù)各團(tuán)隊的銷售業(yè)績和臨場表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰，其余晉級。積分成績公布在校園網(wǎng)站上。

　　4、第四輪比賽：巔峰對決

　　積分前六名進(jìn)入巔峰對決。各隊進(jìn)行答辯，評委對各隊選手進(jìn)行質(zhì)詢、點評，

　　現(xiàn)場打分。決出冠、亞、季軍團(tuán)隊。根據(jù)前三輪所有參賽隊伍的表現(xiàn)，評出最佳創(chuàng)意獎、最佳團(tuán)隊獎、創(chuàng)業(yè)明星(個人)。現(xiàn)場頒獎。大賽總成績公布在校園網(wǎng)站上.

商業(yè)計劃篇5

　　隨著國內(nèi)風(fēng)險投資項目的逐年增多，和各類機(jī)構(gòu)在中國云集，無論是VC/PE，還是其他各種各樣的機(jī)構(gòu)投資人，在選擇目標(biāo)投資公司之時，一定會預(yù)先審查公司提供的商業(yè)計劃書。不過，我看過的許許多多的商業(yè)計劃書，感到我們境內(nèi)的BP與西方國家的基本募資文件之間存在比較大的差距。在境內(nèi)從事投資的朋友，一定要特別注意隱藏在BP里的陷阱，不然的話，下場很慘。此處將常見的問題收集一下，供從事VC/PE的朋友們做個參考。

　　BP模式不可以只看商業(yè)計劃書

　　在BP商業(yè)計劃書里，一般第一步是審查創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，第二步在審查完商業(yè)計劃書以后，第三步接下來往往是看財務(wù)報表（有的公司喜歡叫財務(wù)模板或者財務(wù)模型）是投資方最關(guān)注的部分之一。畢竟投資方第一敏感的問題就是?我該投多少錢，我能有多少回報?。在一般情況下，商業(yè)計劃書里邊的?財務(wù)分析?屬于融資方需要保密的資料。然而，融資方越是把財務(wù)分析搞得神神秘秘，往往是在簽訂保密協(xié)議以后，才可以抖出來，到了最后投資方往往也是大呼上當(dāng)。其中的貓膩是一些偽裝很好的陷阱，這里主要包括：

　　團(tuán)隊審查必不可少

　　陷阱一：隱形債務(wù)

　　隱形債務(wù)問題，成為目前投資方比較頭疼的一大陷阱。隱形債務(wù)防不勝防，現(xiàn)在融資方在財務(wù)上做假的手段真是越來越‘高明’，隱形債務(wù)現(xiàn)在令我們最為頭疼。隱形債務(wù)情況比較復(fù)雜。比如，曾經(jīng)有這樣一家軟件廠商，為扶持其在西部的幾家區(qū)域總代理商，替代理商擔(dān)保以便代理商從銀行貸款。可是沒過多久，有三家代理商跑了。該軟件廠商也欠了一屁股的債。后來這家軟件廠商在融資的時候，商業(yè)計劃書上根本沒有提到這件事，導(dǎo)致后來的投資方有很大一筆資金被用來返還舊債。另外，還有一個北京的公司兼并外地一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。融資方?jīng)]有在商業(yè)計劃書中說明這個情況，等到北京公司融資成功后，新股東自然也就背上了這樣一個大鍋。融資方一般不會在商業(yè)計劃書里主動提及?隱形債務(wù)?問題，而且即使投資方做了很深入的調(diào)查，還是很難查出個水落石出。

　　財務(wù)背景調(diào)查要徹底仔細(xì)

　　陷阱二：團(tuán)隊集體私奔

　　一個成熟的商業(yè)計劃，除有一個比較誘人的商業(yè)模式外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也成為投資方?jīng)Q定是否投資的一個重要參考。因此，一般的商業(yè)計劃書，會對團(tuán)隊組成及核心人物大寫特寫，力圖向投資方傳遞這樣的信息：?這個項目，只有我們這樣的一個團(tuán)隊才能做得來。?然而，殊不知，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也是投資方的一個大陷阱。且不說有的創(chuàng)業(yè)者報給投資方的團(tuán)隊組合非常豪華，但可能這個公司就一兩個人。成功融資后?團(tuán)隊集體私奔?現(xiàn)象更是令投資方發(fā)指。

　　有一位朋友是國外一家知名創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在中國的首席代表。20xx年的春天，

　　在IT業(yè)最火熱的時候朋友負(fù)責(zé)在中國物色好項目。據(jù)朋友回憶，一切都很完美，包括商業(yè)模式、營銷計劃、投資效益分析等等，當(dāng)然，還有當(dāng)時為之興奮不已的優(yōu)秀團(tuán)隊。然而，正式投資之后，這個團(tuán)隊卻莫名其妙的?集體私奔?，并卷走了首期500萬人民幣的投資。因為這次事件，朋友被辭了工作，并決定從此不再介入創(chuàng)投業(yè)。

　　遇到心態(tài)不好的團(tuán)隊，先從制度上考慮制約

　　陷阱三：真BP,?假?團(tuán)隊

　　同時在遇到很多的商業(yè)計劃書里的團(tuán)隊時，往往是根據(jù)此商業(yè)計劃仔細(xì)尋找和對照需求來安排職位的，從安排來看來無太大漏洞，有做技術(shù)的，有做運營的，財務(wù)和資本運作和做PR的都一應(yīng)俱全，而且學(xué)識和經(jīng)驗也足夠，組織架構(gòu)很合理，流程非常順暢，可以到了資本來到以后，投資機(jī)構(gòu)會發(fā)現(xiàn)這個團(tuán)隊要不經(jīng)歷背景存在很大的虛假，要不只是為了融資而零時拼湊而成。資本到了該運營項目的時候，融資團(tuán)隊個人拿到必要的利益后，往往是人去樓空。這就要求在做3個或者4個TT的時候（各類背景調(diào)查的總稱），要對每個人應(yīng)仔細(xì)考量和調(diào)查。另外就是在考察團(tuán)隊，在利用團(tuán)隊做BP綜述的時候，加以考證彼此的默契程度，也最好多利用業(yè)余時間考察團(tuán)隊；我知道的一個典型案例就是上海做投資的朋友，在投資一個項目前的最后一周，連續(xù)4天，去實地考察一個當(dāng)?shù)匾粋€ERP軟件的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，結(jié)果團(tuán)隊里的創(chuàng)業(yè)伙伴，大部分根本就不在公司，或者說了一堆虛假的理由回避，朋友斷定此團(tuán)隊有假，立刻終止融資談判。

　　團(tuán)隊團(tuán)隊還是團(tuán)隊

　　陷阱四：專利保護(hù)不力

　　大凡融資成功的商業(yè)計劃，除了有成熟的商業(yè)模式，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，還必須有獨特的技術(shù)，特別是具有自主專利的.技術(shù)。然而，很多商業(yè)計劃書里邊所描述的貌似具有自主專利的技術(shù)，卻讓投資者吃了大虧。

　　這其中包括三種情況：

　　第一種，?競業(yè)禁止?的技術(shù)骨干冒險創(chuàng)業(yè)。在高新技術(shù)企業(yè)，尤其是研發(fā)部門，公司對技術(shù)骨干的控制特別嚴(yán)格，一般都會跟技術(shù)骨干簽訂?競業(yè)禁止合同?。按照合同規(guī)定，該公司技術(shù)骨干辭職離開該公司后，兩年內(nèi)不得在同行業(yè)工作。

　　有很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里不乏這樣的?自由人?。他們往往是原先公司某項技術(shù)的開發(fā)者。脫離原公司后，自己組織或參與新的團(tuán)隊利用原公司的技術(shù)進(jìn)行融資。在冒著巨大的懲罰風(fēng)險（按規(guī)定，原公司發(fā)現(xiàn)后可以對其進(jìn)行起訴）的同時，也給還蒙在鼓里的投資者帶來了一個天大的陷阱：一旦被原公司起訴，投資方自然也就白白賠了一大筆投資。

　　第二種，專利申請期間的冒險創(chuàng)業(yè)。有很多技術(shù)骨干辭了原公司，帶著原公司正在申請專利的新技術(shù)加盟到新公司，并對技術(shù)進(jìn)行包裝、融資。由于該項專利正在申請中，就可以一時迷惑投資方而圈到錢。

　　第三種，類似包裝、外形設(shè)計等技術(shù)含量比較低的項目，很多時候創(chuàng)業(yè)者沒有及時進(jìn)行專利保護(hù)。于是，很多同行巧妙地利用了該包裝或設(shè)計，等到自己真正開始做市場推廣的時候難度就極其大，這也無疑給投資方帶來一定的損失。

　　融資方的這些手段都比較隱秘，一般投資機(jī)構(gòu)和個人很難于在商業(yè)計劃書乃至往后的談判中察覺出來。

　　看財務(wù)模型，看淡專利的重要性

　　陷阱五：隱瞞市場風(fēng)險

　　一般的商業(yè)計劃書，還將對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場前景以及競爭優(yōu)勢做詳細(xì)介紹。為了增加投資者對該項目的市場信心，很多融資方夸大甚至虛構(gòu)了市場預(yù)期，充分利用一些不確定性的市場因素，或者隱瞞一些真實的市場風(fēng)險，來達(dá)到自己圈錢的目的。這些市場風(fēng)險，就包括了國家政策風(fēng)險。還有經(jīng)常會有一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，拿著地方政府乃至中央政府的紅頭文件、批示以及不算很成熟的商業(yè)計劃書前來融資。這種企業(yè)一般都會宣稱自己擁有廣泛的政府資源，并得知中央馬上就要擴(kuò)大在哪些方面的投入，馬上就要上哪個項目，并拿出一大堆證明文件，同時會號稱認(rèn)識那些高干，由此來證明自己的項目市場潛力巨大。一般的投資方對這樣的項目就會比較謹(jǐn)慎，但是也有少數(shù)投資方難于擋住這種誘惑，被拉下馬。

商業(yè)計劃篇6

　　在商業(yè)計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

　　1.你的商業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。

　　2.你的商業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

　　3.你的商業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。

　　4.你的商業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。商業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

　　5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。

　　6.你的商業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會喪失。

　　7.你的`商業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

　　商業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的商業(yè)計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。

商業(yè)計劃篇7

　　企業(yè)做一個項目，肯定不能夠隨隨便便的就決定了。寫一份商業(yè)計劃書給董事長或者總經(jīng)理看是最基本的程序，然后再將這份商業(yè)計劃書給我們的投資方看。寫商業(yè)計劃書前首先你需要把商業(yè)計劃書的含義給弄清楚咯：

　　商業(yè)計劃書的含義是怎樣的

　　商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的.文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

　　商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向投資商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

　　商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料

　　商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

　　商業(yè)計劃書是目前市場應(yīng)用最多的應(yīng)用寫作文體之一。

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