關于項目計劃模板合集五篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的項目計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目計劃 篇1

　　第一章 夜色二手書店概要

　　(一)背景介紹

　　(二)書店簡介

　　(三)宗旨

　　(四)戰略目標

　　(五)經營與服務

　　(六)市場分析

　　(七)營銷策略

　　第二章 經營業務

　　(一)主營業務

　　(二)拓展業務

　　第三章 市場分析

　　(一)圖書行業的發展趨勢分析

　　(二)對現市場圖書價格的分析

　　(三)對二手書市場的分析

　　(四)對消費者分析

　　第四章 選址分析

　　(一)書店更是一種交流

　　(二)新鄉學院地理分析

　　第五章 營銷策略

　　(一)夜色二手書店銷售網絡及渠道

　　(二)在廣告促銷方面的策略與實施

　　第六章 資金預算

　　第七章 風險分析

　　第八章 SWTO分析

　　第一章 夜色二手書店概要

　　(一)背景介紹

　　在全社會堅定不移地堅持可持續發展的戰略路線時，資源的循環使用成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一。書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。如今，書籍依然是我們智慧海洋的厚積薄發的力量源泉。

　　近年來，大學生的學費問題已成為很多社會、學校及相關媒體關注的焦點。據不完全統計，我國高等院校學生每學期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費用一般在一千元錢左右，這無疑是一筆不菲的開支。而另一方面，師哥師姐們卻為如何處理他們的教輔書籍而苦惱。大學開設的課程所選教材具有其周期性，一般在幾年內同一專業使用的一般都會是同一版本的教材。由此我們不難發現其中蘊藏的巨大商機。所以開一家收購畢業生的教輔書籍再租借或出售給低年級學生為主要業務的綜合性服務書店是一個不錯的創業計劃。本店在這個特殊時期的特殊環境下應運而生。

　　(二)書店簡介

　　我們計劃做成一個實體運作的個體經營商，主要通過收購二手教輔書籍再租借或出售給低年級學生而贏利。書店主要經營書籍為教科書 、輔導書、英語四六級考試用書、各種資格證考試用書、考研用書以及其他各類書籍及相關產品。

　　(三)宗旨

　　我們的宗旨是把書籍高效率的回收再利用，讓有價值的書籍在大家的手上轉起來，起到節約資源、保護環境的目的。

　　(四)戰略目標

　　擴大經營群體，建立真實與網絡相結合的'二手書交易平臺，進而達到河南同行業領先水平。

　　(五)經營與服務

　　在創始階段，本店經營初期是一個個體經營商，后期我們將陸續拓展經營范圍、服務群體從而發展成為連鎖經營模式、有限公司。

　　我們的書籍主要來自大學生用過的教材、輔導書、工具書、光盤等。以合理的價格分門別類進行收購。例如，教科書可以按重量、按學科進行收購，然后以合理的價位打折出售給消費群體。同時面向社會及省內其他高校購買可讀性強、可循環利用率高的書籍。

　　二手書店同時提供網上圖書交易平臺，通過百度搜索可直接鏈接到夜色二手書店的頁面上，同時在淘寶、拍拍等網購平臺開店，為同學們在線提供更加快捷、準確、高效、時尚的交易平臺。

　　(六)市場分析

　　因我校處于比較偏僻的地區，距離市中心的距離較遠，對學生而言買書極為不便。并且新書的價格一般都比較高，而學校以及校外基本上又沒有比較規范的舊書店，只是偶爾有零星的二手書籍售賣的學生。再加上學校有最廣闊的舊書來源市場——大四畢業生以及大二大三的學生。另外校內學生對舊書的需求也是很大的，如自考、輔修、英語四六級、司法考試、公務員、考研、各類證書的考試書籍及其資料、雜志等。因此在校內成立一家舊書店是非常有必要的，一旦有了總夠的資金也可以擴大規模，在其他的大學也開一系列的舊書店。

　　基于以上情況，本書店運營后將很有競爭力，尚待挖掘的市場巨大。

　　(七)營銷策略

　　二手書店實體店面與網絡相結合的經營模式是一種全新的模式，需要我們積極地采取營銷方案以占領市場。我們將充分發揮自己的優勢、充分利用對本校的特點和優勢的了解，通過制定有效的激勵和評價機制來吸引客戶、并擴建我們的經營范圍。同時通過提供優秀的業務來吸引更多的用戶。

項目計劃 篇2

　　第一部分：概要

　　格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。20xx年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內容、更新模式、改進服務方式，使得“格子鋪”旋風熱遍香港、澳門等地。不但在網上做生意的人喜歡租一個“格仔”來寄賣貨品，連許多大公司也會租幾個“格仔”來作為展示和宣傳的平臺。時至今日，“格仔鋪”在香港已發展成為了一種新興的創業和銷售行業，受到許多港人特別是創業者、白領、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個港味的名字。

　　后來香港傳到北京，成為新的商業概念,尺多見方的小格子,以貨品多樣、體現裝飾巧思吸引顧客。一個月80-300元就能成為格主,相當于擁有了自己的一個“迷你實體店”，可以在格仔中寄賣任何物品，同時還不必自己經營，“格子鋪”的員工會代您經營和管理。貨賣完有人催你補貨、顧客光顧有人替你招呼,不必為店面忙活,不必操心水、電、房租,少了這諸多煩惱,節省了您寶貴的時間。這種寄賣模式吸引了很多人在校讀書的或出了校門的學生、手頭沒多少余錢的小白領。

　　這種經營模式對投資經營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。很多人都有創業夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬元，即使夠資金的，也怕風險大，未必敢于自己開鋪，并且也會用去很大量的時間，導致機會成本的流失，所以這也限制了很多想創業的人。

　　“格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決現在經營租貴、人員成本的困難和經營風險、還耗時耗力的各種難題。花80-300元可以輕松做老板，一圓自己的'創業夢甚至一展自己的設計天份，可以說是一種很多人接受的新式售賣模式，同時亦為某些創業者提供測試市場的平臺，日后通過全國各重點商業市的連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報。同時也堅信格子鋪在中國的發展潛力相當巨大。

　　第二部分：店鋪描述

　　1.店鋪的宗旨

　　尊客愛貨、信譽至上

　　2.店鋪的名稱

　　魔幻街角 格仔鋪

　　3.店鋪的結構

　　店長 1 名

　　銷售員 1 名

　　記帳員(管理) 1 名

　　4.店鋪的經營策略

　　主要是以吸引格住招租和代銷

　　5.相對價值增值

　　為更多創業者解決了因資金或時間問題而放棄了創業夢想,也為很多有需求的社會團體提供方便,包括以下幾類:

　　A. 在校讀書的大學生

　　B. 剛畢業的大學生

　　C. 手頭沒多少余錢的小白領。

　　D. 大公司通過“格仔”這一平臺來為公司最新推出的產品作展示和宣傳 第三部分：店鋪的產品和服務

　　1.本店鋪以出租格子,提供銷售服務,并為創業者提供創業平臺為主要業務!

　　2.主要服務產品：

　　A.格主自己制作的手工藝品

　　B.新、奇、特小百貨等裝飾品

　　C.公司測試市場反應的新產品

　　D.罕有收藏紀念品

　　E.公司或企業的廣告或宣傳語

　　F.設計師最新設計產品展現

　　3.售后服務：

　　1) 所有銷售商品在1天內免費退貨、7天內商品由于產品質量問題的可以調換相同商品。

　　2) 統一使用環保購物袋。

　　3) 提供精美的禮品包裝，并有專人負責包裝。

　　4) 定期對重點客戶和大客戶跟蹤。

　　5) 商品若有質量問題，格主以100%退換貨給顧客，期間產生的問題，格主付全部負責。如為本店造成的損失或問題由我們承擔。

　　第四部分: 市場分析

　　1.市場定位、市場規模（市場結構與劃分）

　　1) 市場定位

　　年輕時尚追求新、奇、特的終端消費者

　　格主:

　　A.年輕學生

　　B.白領一族

　　C.為宣傳企業新品的業務員

　　D.網絡商店店主。

　　2) 市場規模

　　新橋鎮以及其附近,人流量多,而又接近甌海區府,附近有一所大學,兩所高中,一所初中,可以說開出此店即為獨家經營，并且在學校商圈內口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作為幾十平方的mini百貨，也可以解決大學生勤工儉學，為一部分大學生創業資金不足或管理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決。此類店已經通過市場反復檢驗證明，終端消費者多為年輕一族，并且具有很強的人氣吸引力。

　　2.目標消費群

　　關于產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 針對年輕購物一族，白領、學生及喜歡網絡購物的群體。

　　他們都對小百貨非常感興趣，有著非常強烈的購買欲望，各種新奇的商鋪購物成為他們的時尚。由于他們很難在一個店內齊聚各類小物品乃至收藏品等，所以這樣的店更適合他們在現實實體店內淘寶。

　　3、市場優勢

　　1)目前店鋪租金高昂，無法讓小本經營或供應產品較少的老板承受�，F在只需要每個月付80-300元租金即可,讓任何人都能成為老板。

　　2)適合無經營管理時間或經驗的白領或大學生經營。

　　3)節省物流費,與網絡商店結合的模式，結合現代網絡銷售模式與實體店真正結

　　合，由品牌打造合作的網絡商家及買家誠信。

　　4)已選好經營產品，但不知市場反應如何的，可以通過“格仔”做一個前期測試。

　　5)個體、公司或設計師可以通過“格仔”收集市場信息或顧客意見，擁有獨立的形象展示臺；

　　6)由于是“店中店”，大家分攤了店租節省了成本，所以價格更加實惠，方便銷售；

　　4、發展計劃

　　事業發展分為2個階段，

　　第一階段：開設直營店，儲備資源及探索市場

　　選擇在新橋金蟬大道開店鋪，作為直營店。第一個月主要管理人員到位，并聯絡商鋪，店長負責裝修及營業員招聘培訓工作，完畢后立即投入格主招募。第二個月加大招商活動(主要是進各所學校進行校內宣傳)，并將店鋪投入運營。通過媒體做宣傳，例如校內網、QQ群等，成本低，見效快。

　　此階段重點在于招商工作及營業員培訓，保障店鋪順利開業。

　　第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運營

　　通過4個月到半年的運營后，如果效果不錯，即向溫州開展連鎖加盟運營，第二年的招商目標為5-10家連鎖店，并迅速搶占市場份額,促進品牌成長。由于具備在實體店內展示網絡商店物品，即可與網絡媒體共同炒作。將魔幻街角 格仔鋪品牌推向現實與網絡結合的平臺之中。屆時，你可以不相信網絡，但是你必須相信魔幻街角 格仔鋪。

項目計劃 篇3

　　根據《中華人民共和國信托法》、《信托投資公司管理辦法》、《信托投資公司資金信托管理暫行辦法》以及其他有關法律法規，重慶國際信托投資有限公司（以下稱為受托人）發揮自身的專業理財能力和豐富的投資運作經驗，結合自身的業務特點西郡蘭庭項目的實際情況，以及投資者獲取安全、穩定收益的需求，經認真調查研究與充分準備，制定西郡蘭庭項目股權投資信托計劃。

　　一、信托計劃目的

　　通過實施信托計劃，將多個指定管理的西郡蘭庭項目資金信托的信托資金集合起來，形成具有一定投資規模和實力的資金組合，發揮受托人的專業理財能力和運用資金的豐富經驗，將信托計劃資金運用于西郡蘭庭項目開發方四川省遂寧市欣茂房地產開發有限責任公司的股權投資。房株洲海創房地產有限責任公司成立于1999年8月，主要經營開發企業可承擔建筑面積１０萬平方米以下的住宅小區的房屋綜合開發等，最初的員工人數為50人，注冊資本1160萬元人民幣，欣茂房地產公司獲得立項批準的西郡蘭庭項目位于西郡蘭庭位于犀埔鎮校園路129號（西南交大西門對面），成都一個河灣高尚人文生活的社區，位處高新西區核心板塊的西南交大南側；一個尊貴、典雅的公園國際社區，外擁100余米沱江河岸、20多畝蘭庭公園，內享6500米大型中庭公園，地鐵2號線、成郫灌城際快鐵、高速交通便捷、自由，將居住、休閑、商務自由連接，出則繁華，進則自然。

　　西郡蘭庭，總占地229畝，總建筑面積約60萬平方米。在建筑上規劃領袖一座城，建筑設計現代而不簡約，既有歐洲現代的簡約，也有美洲現代的悠閑，彰顯出西郡蘭庭獨特文化氣質。大圍合、大中庭、25％建筑密度更是實現了“公園中長出來的建筑”的設計理念；罕有的低密度、大視野，讓景觀與陽光建筑相互映襯；在建筑細節上也無不流露出對人文的關懷，簡潔建筑立面，華麗明亮的大廳、尊貴的入戶門庭等處處都詮釋著西郡蘭庭“高尚人文生活”的理念。

　　西郡蘭庭以“Park House”作為建筑設計理念，并溶入現代居家生活概念，以公園、河流、健康為主題，集住宅、星級酒店、商場、學校于一體，整個項目總占地229畝，規劃總建筑面積近60萬平米，其中一期共分A、B兩區共20xx戶，全部為17＋1層高層電梯住宅。 25％的建筑密度更是舒居生活的指數，自然、人、建筑三者相依存，完全地開放與融合；可變多處彈性空間、生態入戶花園、270度觀景陽臺、陽光書房等多種設計亮點閃耀其間；兩梯四戶，景致開揚，保證了良好的通風和采光，滿足現代都市人的生活方式和心理享受，同時充分運用空間的劃分和組合，構成豐富的建筑輪廓。在社區西側，獨立規劃了占地20多畝的商業中心，集購物、娛樂、休閑、餐飲、多功能影視劇院、高星級酒店等配套物業為一體，讓業主在享受便捷購物的同時，還有業余時間對休閑生活的更多選擇。同時整個項目坐擁沱江河風景觀光帶、林灣生態濕地公園、上府河生態保護區等自然資源；西南交大、金蘋果幼兒園、成都外國語學校、樹德聯中等近在咫尺；即將建成通車的城際鐵路、在建的地鐵2號線、雙向8車道的老成灌路、沙西線等交通網絡四通八達……構建西郡蘭庭完善生活配套！

　　本次信托擬采用股權溢價轉讓（本信托計劃的轉讓定義為重慶國信將以信托資金形成的股權轉讓給欣茂有限公司）及專業擔保公司--銀基擔保有限公司提供連帶保證的形式對信托委托人的收益進行保障，使該項目融資信托資金及收益投資風險降至最低。

　　二、信托計劃規模

　　信托計劃規模為人民幣8000萬元，信托計劃項下的信托合同不超過200份（包括200份）。

　　三、信托計劃期限

　　信托計劃期限為一年，自信托計劃成立之日起計算。

　　四、加入信托計劃的條件和方式

　�。ㄒ唬┪�托人資格

　　中國境內具有完全民事行為能力的法人、依法成立的其他組織或其他符合條件的投資者。

　　（二）資金合法性要求

　　委托人保證委托給受托人的資金是其合法所有的可支配財產。

　�。ㄈ�）資金要求

　　加入信托計劃的單筆資金金額最低為人民幣40萬元（含40萬元），并可按人民幣1萬元的整數倍增加。

　　（四）受益人要求

　　受益人與委托人可以是同一人，也可以不是同一人（由委托人指定）。

　�。ㄎ澹┬磐杏媱澋募尤�

　　委托人在與受托人簽訂信托合同并交付信托資金后，即視為加入本信托。

　�。�六）數額優先原則

　　本信托計劃采取數額優先原則，相同數額認購時間在前者優先。

　　五、信托計劃的成立

　　信托計劃推介期自20xx年5 月8 日起至20xx年6 月8 日止。募集資金完成股權投資的工商增資手續，信托計劃即告成立。信托資金在委托人的交付日至信托計劃成立日期間的利息按中國人民銀行同期活期存款利率計算，由受托人在信托計劃成立之日起滿一年后的信托收益分配時支付。

　　六、信托計劃資金的運用

　　（一）信托計劃資金的運用方式

　　信托計劃資金指本信托計劃成立日加入信托計劃的信托資金總和。信托計劃資金由受托人集合運用，以股權投資方式運用于西郡蘭庭項目。

　�。ǘ�）信托計劃資金進行股權投資的主要條件

　　1、信托計劃資金用途對欣茂公司進行股權投資，用于西郡蘭庭項目的開發.

　　2、投資期限

　　投資期限為一年，具體起止時間以受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托投資協議》的規定為準。

　　3、投資收益

　　信托資金預期年收益率不低于6%。有關股權投資的具體內容，由受托人與欣茂公司及 其股東方簽署的《信托投資協議》規定。

　　4、股權投資資金收回

　　股權投資資金按受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托投資協議》的約定，于股權投資到期日一次收回。

　　5、股權投資收益的支付

　　股權投資期滿，欣茂公司按信托資金的9%以股權溢價收購方式支付委托人投資收益及相關信托費用。

　　6、股權投資的`保障

　　股權投資由欣茂公司以股權溢價收購方式對信托委托人的利益進行保障，并由銀基擔保有限公司對欣茂公司收購欣茂公司股權事宜提供連帶保證，充分保障委托人權益。

　�。ㄈ�）信托計劃資金收益來源

　　來源于對欣茂公司進行股權投資所得的股權溢價轉讓收益。

　　七、信托計劃資金的管理

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　　受托人為信托計劃資金設立銀行專用賬戶，即信托賬戶，與受托人固有財產分別管理，分別記帳.. 信托計劃資金單獨記賬，不同委托人的信托資金按其占信托計劃資金的比例分別記賬。 委托人和受益人按信托資金占信托計劃資金的比例，在信托計劃中享有權利、承擔義務,信托計劃資金與受托人自有資金分別管理，本信托計劃資金與受托人管理的其他信托資金分別管理。 本信托計劃項下的財產可以按照公平市場價格與受托人管理的其他信托財產、受托人的固有財產以及關系人的財產進行交易。

　　八、信托計劃風險揭示及防范措施

　　（一）風險揭示

　　1．融資對象和融資項目的風險

　　欣茂公司的經營狀況可能會受到房地產市場周期性變化等因素的影響，從而影響其盈利能力。

　　2、法律與政策風險

　　因國家政策，如財政政策、貨幣政策、稅收政策、行業政策、地區發展政策等發生變化，導致市場波動，影響信托收益。

　　3．市場風險

　　包括經濟周期風險、通貨膨脹風險等。

　　4．管理風險

　　在信托資金的管理運用過程中，可能發生信托資金運用部門、信托資金托管部門因所獲取的信息不完全或存在誤差，對經濟形勢等判斷有誤，影響信托資金運作的收益水平。

　　5．其他風險

　　戰爭、動亂、自然災害等不可抗力因素的出現，可能導致信托財產損失。

　�。ǘ�）信托計劃風險防范措施

　　1、融資對象和融資項目的風險控制：

　　（1）受托人實行科學的項目管理體系，對本信托計劃資金投資的西郡蘭庭項目實施嚴格的監督和檢查，發揮在投資領域的專業優勢，對 欣茂公司實施控股并對其經營狀況實行嚴格的事前審核和事中監控，及時發現其經營中可能對信托資金造成損失的問題，并在《信托投資協議》中增加受托人在發現欣茂公司可能影響信托資金安全性的重大經營問題時，有權要求公司其他股東方提前溢價收購股權的條款。

　　（2）本項目股權投資由欣茂投資有限公司以股權溢價收購方式對信托委托人的利益進行保障。

　　（3）本項目股權投資由銀基擔保有限公司對欣茂投資有限公司溢價收購欣茂公司股權事宜提供連帶保證，充分保障委托人權益。

　　2、法律與政策風險、市場風險的控制

　　風險控制委員會隨時了解和掌握國家的法律政策變化措施、以及市場變化走向，定期和不定期向投資決策委員會提出風險控制報告，提出具體的風險控制措施。在投資決策委員會同意其風險控制措施后，敦促信托計劃資金運用部門和托管部門實施其風險控制措施。

　　西郡蘭庭項目股權投資信托將要求欣茂投資有限公司以股權溢價收購方式保障信托委托人、受益人的投資收益，并要求股東方落實銀基擔保有限公司對其溢價收購股權提供連帶保證，在很大程度上為委托人和受益人降低了投資風險。

　　3、管理風險的控制

　�。�1）實行獨立的風險控制和稽核審計制度：風險控制委員會負責日常風險管理，有權對涉及本信托業務的所有部門和崗位進行稽核檢查，監督與核查公司有關部門對于風險控制制度的執行情況，針對異常情況作出預警并及時報告，稽核審計部門負責對信托計劃進行日�；�核審計；

　　（2）人事管理制度：建立科學的人事管理制度，受托人根據國家有關法律、行政法規制訂招收錄用、崗位責任、工作考核、薪金福利、辭職與辭退等制度，對信托業務人員進行管理；

　�。�3）各內部管理部門根據風險控制委員會的要求和自身業務目標進行評估和控制有關風險。通過部門規章制度，明確崗位職責和業務流程，確保崗位與人員的對應性，每個環節都有風險防范系統及措施對風險進行監控和處理。并加強風險教育，采取措施使員工建立風險意識和風險控制的責任感；

　�。�4）建立規范的信息披露管理制度，建立完善的信息資料保全系統，建立完整的會計、統計和各種業務資料的檔案。

　　4．管理風險的控制

　　受托人已按中國人民銀行規定建立了決策體系和內部機構管理制度。受托人將繼續不斷健全內部管理制度，提高信托管理水平和效率，降低管理風險。

　　5．其他風險控制

　　不可抗力出現時,采取必要措施，努力降低信托財產損失。

　　九、信托計劃的信息披露

　　（一）受托人在信托計劃期滿后的10個工作日內，編制信托財產年度管理、運用報告書，并報告委托人和受益人。

　�。ǘ�）信托計劃臨時信息披露

　　實施信托計劃過程中發生項目出現影響信托目的實現的重大變化，法律、行政法規或部門規章發生變化且嚴重影響信托事項等情況，受托人將于情況發生后的15個工作日內及時以臨時報告書形式向委托人與受益人披露。

　�。ㄈ�）受托人應當在有關披露事項的報告、報表或通知制作完畢后以下列形式報告委托人與受益人：

　　1．受托人營業場所存放備查；

　　2．在受托人網站上公告；

　　3．來函索取時寄送。

　　相關事項的披露以受托人以上述第三項形式公告的時間和內容為準。

　�。ㄋ模┦芡腥嗽趯嵤┍拘磐杏媱澾^程中發生信托目的不能實現、因法律法規修改嚴重影響信托事項時，應在知道該等事項發生之日起的30個工作日內以本條第（三）款規定形式報告委托人與受益人。

　　十、信托計劃的終止、清算與信托計劃財產的歸屬

　　（一）信托計劃的終止

　　本信托計劃一年期限屆滿，信托計劃終止。

　�。ǘ�）信托計劃終止后的清算

　　自信托計劃終止之日起3個工作日內受托人成立信托計劃清算小組，負責本信托計劃的財產的保管、清理、估價、變現、確認和分配。 信托計劃清算小組在進行本信托計劃清算過程中發生的所有合理費用，即清算費用，應從本信托計劃財產中支付。 受托人在本信托計劃終止后10個工作日內編制信托計劃清算報告，并以第九條第三款的規定方式報告委托人與受益人。 受托人在信托計劃終止后10個工作日內編制信托財產清算報告，并以第九條第三款規定的方式報告委托人與受益人。 受益人或其繼承人在信托計劃清算報告公布之日起30日內未提出書面異議的，受托人就清算報告所列事項解除責任。

　�。ㄈ�）信托計劃財產的歸屬

　　清算后的信托計劃財產，按委托人的信托資金占信托計劃資金的比例歸屬受益人。

項目計劃 篇4

　　能源和環境的未來之路

　　1.能源危機和環境危機的一體化解決方案

　　CO2-to-BioFuelTM整合再生能源生產與廢氣凈化和廢水凈化技術為一體，使再生能源生產源于廢氣凈化和廢水凈化，在逆轉溫室效應和水體凈化的基礎上利用廢地海洋高效低成本制造能源。廢氣凈化，廢水凈化和再生能源這三項迫切需求均因為高成本而難以實現產業化應用，此循環的整合使三項收益由一個成本支撐，并將成本顯著降低，因此，成為目前唯一潛在可能贏利的同時治理廢水廢氣并再生能源的技術，實現能源與環境共贏的解決方案。CO2-to-BioFuelTM技術包括： 1. 低成本微藻立體高密度養殖技術

　　2. 微藻養殖同時實現凈化大面積高氮磷重金屬廢水處理技術，恢復海洋湖泊水

　　體生態功能，恢復漁業，防治藻潮;

　　3. 微藻養殖同時實現工業廢氣二氧化碳捕獲技術

　　4. 微藻培養高效能源轉化技術

　　預計估算理想狀態下：

　　初級基地：

　　每100公頃(1500畝)微藻養殖面積年產出13萬桶(barrel)燃油替代物前體價值約合人民幣6890萬元/年;

　　捕獲200MW火力燃煤發電廠工業廢氣CO2，其CDM價值約合人民幣0.9億元/年，

　　同時凈化500公頃廢水，恢復水體漁業功能。

　　高級基地：

　　每1000公頃(15000畝)微藻養殖面積年產出130萬桶(barrel)燃油替代物前體價值約合人民幣6.89億元/年;

　　捕獲1000MW火力燃煤發電廠工業廢氣CO2，其CDM價值約合人民幣4.5億元/年

　　同時凈化5000公頃廢水，恢復水體漁業功能。

　　20xx年中國柴油表觀消費量預計為9.45億桶，每年14萬公頃微藻養殖面積年產出柴油替代物預計可滿足我國全年柴油表觀消費量。中國兩面環海，海洋資源豐富，內陸多湖，僅低質地、荒坡、灘涂等就有約2.8億公頃。

　　當今世界面臨能源危機和環境危機。能源危機和環境危機的根源是技術層面上的，也就是危機已充分說明，過去建立在污染環境基礎之上的.能源來源的技術路線已經岌岌可危，急需新的解決方案： 1. 解決溫室效應問題 2. 解決大面積水污染問題

　　3. 解決低成本，無污染，無地域疆界，可持續發展的能源問題

　　為什么是微藻：

　　1. 解決能源問題：

　　a) 產率高，單位面積微藻產油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻

　　瘋樹的70余倍。僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油;

　　b) 成長快速，生長周期(約1-3天)較甘蔗(16個月)及玉米(5個月)

　　c) 酒精轉化率(300公升/公噸)，遠較甘蔗(80公升/公噸)等要高; d) 不含木質素，易被粉碎和干燥，預處理成本較低;熱解所得生物質燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農作物秸稈的1.6倍; e) 不占耕地，無地域限制

　　2. 解決大面積水污染問題，微藻高效吸收水體中有機物和氨氮磷重金屬，并產

　　出氧氣，恢復水體生態功能，恢復漁業，防治藻潮;

　　3. 解決溫室效應問題：微藻是光合作用利用率最高的植物，僅5%-7.5%左右面

　　積種植微藻即可每年消除其他陸生植物需使用大于80%的土地面積才能消除的二氧化碳排放。

　　為什么是CO2-to-BioFuelTM 普通微藻培養：

　　1. 不能自動整合廢氣廢水處理功能， 2. 不能有效捕獲工業廢氣二氧化碳， 3. 不能凈化廢水，并可能制造廢水， 4. 成本高，產率低 5.能源轉化率低

　　CO2-to-BioFuelTM提供的是一個開放的技術框架，可以吸引其他相關技術迅速進入，補充完善，成為以原有點技術為軸心，自我成長型開放技術平臺。迅速實現微藻能源環保技術的產業化：

　　1. 基于微藻自成能源循環，可成為發電，車用工業用能源的原始能源和原料來源，

　　2. 同時捕獲工業廢氣二氧化碳，逆轉溫室效應

　　3. 同時凈化大面積廢水，恢復水體生態功能，恢復漁業，防治藻潮; 4. 利用廣闊鹽堿荒灘和海域而不占耕地，

　　5. 單位占地面積產率是普通微藻培養的10倍以上 6. 培養成本是普通微藻培養的10%以下 7. 可成為潛在的糧食，造紙，化肥來源微藻，能源和環境的未來微藻是光合作用利用率最高的植物，生產1公斤微藻將捕獲1.5-2公斤的二氧化碳，并且產率高，單位面積微藻產油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻瘋樹的70余倍。易被粉碎和干燥，預處理成本較低;熱解所得生物質燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農作物秸稈的1.6倍。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油。而且可以利用水面和非耕田。

　　和玉米乙醇和其他生物柴油產油作物比較，微藻作為再生能源有很多優勢。微藻不占耕地，成長快速，生長周期(約2-3天)較甘蔗(16個月)及玉米(5個月)短，酒精轉化率(300公升/公噸)，也遠較甘蔗(80公升/公噸)等要高。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻即可解決美國全年所有交通用油.而且可以利用水面和貧瘠土地。 并在同時每年消除二氧化碳排放6.5 碳收支(GtC)。而其他陸生植物達到此指標均需使用大于80%的土地面積。

　　“不與人爭糧，不與糧爭地”，這是發展生物質能利用的原則。以國內有限而寶貴的水土資源，將良田拿來種植生物能源作物是否符合邊緣效益，是政府在推動種植生物能源作物所必須要先行考量的地方。就發展生物能源、材料的土地資源而言，中國兩面環海，海洋資源豐富，內陸多湖，有約40億畝的低質地、荒坡、灘涂等,相信利用微藻作為生物能源原料會較用陸上農田來種植生質能源原料來的更有發展性。

　　利用微藻作為生物能源原料，不僅可以有效解決需與糧爭地的問題，也可以大幅降低生物能源的成本。試驗表明,微藻發電的成本比核發電低得多,和煤炭,石油,天然氣發電成本相當.東京瓦斯和新能源產業開發機構(NEDO)開發了微藻生物質能發酵設備.日本橫濱20xx年建立了微藻發電廠,每天可將1噸微藻轉化為20立方公尺甲烷.為求穩定,與天然氣混合發電,每小時發電量10千瓦,可供20個家庭使用. 截至20xx年8月，美國已有5套大規模燃燒式發電廠在開發基于海藻的生物燃料生產裝置，年產能力達4000萬加侖生物柴油和6000萬加侖乙醇。這些生物燃料的生產將每年產生超過3.5億美元的經濟效益。

項目計劃 篇5

　　項目名稱：資優教育

　　團隊名稱：尋夢號

　　所屬高校香港教育學院

　　團隊介紹

　　本隊由香港教育學院商學部四位同學組成，希望透過是次活動對國內的商業市場有更深的認識。并實踐推廣教育，學生為本。各人互補不足，何振聲-善于管理 陳嘉頌-善搜集資料 余維茵-能找出問題的根本 吳豐園-提出新奇意見

　　負責人簡歷

　　何振聲-勇于嘗試，建立不同的人際網絡。中學時代曾出任勵社社長等，于大學出任少年企業家大比并XX-XX(下稱tec)委員會主席。tec已舉辦三屆，比賽將邀請全港的中學參加，本院商業學部的同學會負責整個比賽的籌劃及推廣。并學會謙卑是指對同儕謙卑，樂于收集意見鼓勵支持他們。對前輩的謙卑是要多詢問，多聽取長輩及老師的.意見，事情才會做得更好。藉以上工務磨練自己，并結識不同人仕。

　　項目簡介

　　背景

　　中國內地大學學位競爭激烈，各大學均以高考為取錄準則，因此學生們埋首應付考試，更尋找家教協助。中國的家教市場以個人教授及小型補習班為主，欠缺有系統的補習中心，而且大多數家教是大學生，他們是兼職任教，并沒對課程作深入研究，在資源及質素上沒有保障。家教老師水平不一，未能滿足市場對家教的需要。

　　市場前景

　　中國持續發展，急需要高學歷人士支持，家教則是考試制度下的副產品。但教育事業有別于其它產品，不是單靠宣布及包裝便可取悅顧客。教育要求的是質量，高質量的教學才能啟發學生。全國需求家教的熱潮下，保持高質量的教學不但能協助學生了解學科內容，同時可建立深入民眾的信譽。

　　外在因素

　　資優教育初步計劃于北京創辦，因為北京為中國首都，亦是高等學府集中地，市民的經濟能力較強，能承擔學費開支。

　　供應來源為其中考慮的因素，中國有很多優秀的教師，所以不必擔心人才短缺的問題，而且聘請他們亦可減省培訓成本。 另一方面，消費者(學生)對高質素的家教有很大渴求，故此不必擔心市場需求問題。同時，消費者以個體單位報讀課程，欠缺影響價格的主導權。 更重要是有規模的補習中心在中國尚未普及，而其替代物品只限于欠缺資源和沒有保障的一對一個人家教，家教行業潛力雄厚。

　　企業策略

　　家教行業競爭激烈，但正如前段提及，欠缺規模管理是其致命傷，因此一直提及的系統和規模便是主導。良好的教育主要建基于質素、效率和客戶責任。為確保質素水平，我們會聘請具豐富教學經驗的老師。并聘請主修相關學科的大學畢業生成立教學隊伍，協助老師制作教材及研究教學方法。由于國內以老師為中心教學方法為主導，學生在課堂上甚少自己發揮的空間，所以教學以學生中心為主。并定期評估學生能力，確保教學效能和調息。 在效率上，以類似課堂形式教授，運用少的資源服務大量顧客，協助減省成本。同時，為教學隊伍所設制作的教材能加以修整，制作成 效率帶來不能照顧個別差異的影響，因此我們著重客戶責任，除了課堂筆記外，課后更會設置網上問答、電話問答及在補習中心設置輔導區解決學生難題。藉以上各策略改善教育質量，為消費者建立信心，帶領企業從競爭中獲勝。

　　總結

　　市場的確存在著家教的需求，要在激烈的競爭中取得消費者的信任，取決于服務的質量或價錢。教育明顯是要求質量，因此本企業制定不同的方法，改進教育素質并建立市場地位。

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