【必備】成長計劃3篇

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編收集整理的成長計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。

成長計劃 篇1

　　一、指導思想

　　以教育部《關于開展新一輪中小學教師培訓工作的指導意見》為依據，結合我園的實際，借鑒姐妹園的成功經驗，面對新的形勢、任務和要求，進一步解放思想、與時俱進，大膽創新、開拓工作，為教師專業發展服務，為深化實施《綱要》服務，努力造就一支具有較高素質、專業化的新型教師隊伍，為輔導組幼教事業可持續發展提供師資保障。

　　二、教師發展的基本原則

　　1、堅持以教師發展為本的原則，以教師專業化為導向，繼續教育的一切設計和實踐環節都有要服務這一原則，加快建設步伐，積極促進教師專業化發展。

　　2、堅持實事求是的原則，深入教學第一線，收集和發現教師在實際工作中遇到的困惑或實際解決不了的問題，及時給予幫助和解決，同時依據教師個人發展的需要，分層規劃，分類指導，分步實施，分階段推進，以取得最佳效果。

　　3、堅持針對性和實效性統一的原則。教師繼續教育的內容和形式，一些活動的設計要符合都專業發展的需要，切切實實解決《綱要》實施中的問題，避免形式主義傾向。

　　4、堅持統一培訓和園本培訓相結合的原則組織教師積極參加輔導組、進修學校組織的各類培訓，保證參加人數，保證時間，保證質量，結合教師實際，學校實際，開展各類園本培訓。

　　5、堅持自學提高與崗位實踐相結合的原則，教師根據自己的實際確定學習內容。自己安排時間自學以促進自已專業更快發展。

　　三、主要工作目標

　�。ㄒ唬�、主要目標

　　以 “五新”（即：新理念、新課程、新知識、新技術、新師資）為培訓重點，突出抓好教師專業水平的提高，使大多數教師勝任《綱要》要求下的課程教學，完善教師終身學習體系，摸索園本培訓的有效模式，造就一支專業化，研究化的教師隊伍。

　�。ǘ�）、具體工作目標

　　1、努力抓好教師專業發展工作。

　　2、有50%的教師能達到理論和實踐相結合，形成自己個人的教學特色。、

　　3、每年評選出1-2名輔導組教學能手、學科帶頭人，每兩年爭取有1名骨干成為市級教學骨干。

　　4、保證有1-2個市級及以上科研課題立項。

　　四、工作任務

　　1、以教研為突破口，狠抓教研活動，提高全體教師的教學能力。每學期每人上一節教研課，做到有主題，有方案，有教案，有研討記錄，做到理論實踐相結合，摸索自己的教學模式。

　　2、以科研為導向，提高全體教師的.科研能力。40%教師要求有科研課題。

　　3、以培訓為基礎，提高全體教師的專業知識，專業技能，理論水平，專業性情境，本年度以園本培訓為主，一是園長每學期進行一次專題輔導，二是副園長每學期進行一次專業輔導。三是骨干教師每學期進行一次專業輔導。

　　4、鼓勵教師繼續參加各種函授學習。鼓勵教師函授本科。

　　5、教研組長組織備課討論會，提出本周內的教學設想，采取怎樣的教學和方法，利用什么教學手段，達到哪些教學目標，設計一課的教學實例，然后在組長的主持下進行討論，達成共識。達到共同提高的目標。

　　6、強化教師自學教育理論教育刊物，并且有自學筆記，有自己的體會。

　　7、每學期每位教師撰寫一篇教學心得體會或論文，并有一定的質量。

　　8、加強信息教育，提高全體教師的信息技術水平。

　　五、教師發展評定要點：

　　1、學歷達標，獲得本科學歷。

　　2、信息技術水平達到合格及以上。

　　3、專業水平考試成績優秀。

　　4、說課、講課與教學設計考核成績優秀。

　　5、具有市級以上研究課題與成果。

　　6、園本教材開發與課程資源開發有成果。

　　7、職業道德得到各界認可。

　　六、教師發展的組織機構

　　組長： 朱偉康

　　副組長：徐月明、殷海紅

　　組員：沈燕芳、趙麗丹、王雨新、黃春亞

　　領導小組成員各盡所能，各盡其職，保證教師專業發展工作盡善盡美。

　　七、保障措施

　　1、領導小組經常深入教師中間檢查督導，幼兒園給予相關政策。

　　2、保障對“教師專業發展工程”工作經常的投入，計算機軟硬件滿足學習使用創造良好的經濟環境。

　　3、幼兒園對教師的專業發展，實行動態管理，獎懲分明。

　　4、保證充足的時間自學，合作學習。

成長計劃 篇2

　　第一年規劃：

　　化被動為主動，從小事做起。第一年主要是提高自己在教育教學方面的能力。從小事做起，主動做事。虛心請教他人，完成過渡期。

　　1、 認真備課、上課。教師最主要任務是教學。教學從備好每節課，上好每節課開始。備課時，先看書和教學參考書，了解學生要達到的學習要求，然后借鑒其他教師的優秀教案和教輔材料，并且根據課程標準，定出適合學生的教案。每堂課，要以飽滿的熱情對待學生。課后及時反思。

　　2、 認真對待學生的作業。批改學生的每次作業，爭取做到面批。作業是教師和學生，教師和家長溝通聯系的平臺，因此作業中爭取寫下鼓勵性評語。

　　3、 積極聽課。聽其他老師的課，特別是指導老師和優秀教師的課。爭取每周聽課次數不少于兩節。可能的話，多參加各種培訓進修。每聽必評，每聽必思，集百家之所長，促進教學。

　　4、 在各方面虛心請教其他老師。要有“打破沙鍋問到底”的精神，同時結合自己的思考，努力做好各項工作。

　　5、 抓緊時間自學：

　　向經典學：通過閱讀教育教學文學名著，努力提高自身的理論修養，保持教師的“書生氣”。爭取每個月讀完一本教育名著，并寫出讀后感。

　　向經驗學：寫好每天的教學日記，總結教育教學經驗。

　　向他人學：瀏覽名家的微博，觀看名師的教學視頻，學有所思。

　　6、 承擔學校工作：教師不但要教好學生，更應該對學校的發展負責。所以，第一年，我要多熟悉學校各項日常工作，并積極配合同事完成工作。

　　7、 積極參加教師比賽、活動：比賽是促進成長最快的方式，比

　　賽能夠鍛煉自信，鍛煉意志，鍛煉能力。

　　8、關心學生：多與學生談話，了解學生需求，并做好談心記錄。為班主任分擔解憂。

　　第二年規劃：

　　繼續努力學習，強化自我。第二年主要是在第一年的基礎上，繼續加強各方面的學習，初步形成適合自己的教學風格。

　　1、 用心備課、上課：結合教學內容，充分考慮學生的實際情況來備課。個別課題可以進行課題科研，研究課題的可行性，有效性等。上課適當設計些小活動，小游戲，更有效地引導學生學習，提高學生學習興趣。課后繼續做好課后反思的工作。

　　2、 學科課堂技能是立足講臺的關鍵，這就需要我們向成為研究型教師方向努力，要善于在教育教學實踐中發現問題、分析問題，總結經驗以指導教育教學實踐活動，使提高教育教學質量的得到最優化，切實打造“效率課堂”。

　　3、 用心聽課：在聽學校優秀教師的前提下，向周邊學校優秀教師學習，進行各種教育教學培訓進修�？偨Y各家之所長，取長補短，初步形成適合自己的教學風格。

　　4、 繼續在各方面虛心請教其他老師，尤其在教學方面。爭取本年順利地完成匯報課的任務。

　　5、 繼續抓緊時間自學：除了閱讀經典教育文學名著外，還可通過閱讀優秀教師的優秀教案，教育家的學術論文來提高自己的理論水平。此外，堅持寫教學日記的習慣，做到日有所思。

　　6、 積極承擔學校的各項工作，鍛煉自己的`能力。

　　7、 繼續關心學生，多與學生、家長溝通，觀察學生的興趣愛好，有意識地去挖掘學生的特長。

　　第三年規劃：

　　在實踐中檢驗自我。第三年主要是在班級管理方面做好，爭取當上班主任。在教學方面，將自己的教學風格與名家對比，完善自己的風格。

　　1、 加強自身師德修養：通過閱讀教育類的專業書籍，以及時時關注教育的最新動態，及時更新完善自己的教育理論體系，是學生能夠更輕松更有效地學習。

　　2、 在保證課堂有效性的前提下，課中有準備地將某種理論應用到課堂中，觀察學生的反應。課后做好總結工作。為課題科研準備材料。

　　3、 繼續保持自學以及虛心請教他人的習慣。

　　4、 嘗試發表教育教學論文。

　　5、 結合他人班級管理的經驗，了解學生，參與班級管理的工作。爭取當上班主任。

　　6、 積極完成學校任務，為學校提出有建設性的意見。

　　7、 關愛學生，通過開展活動適當為學生減壓。

　　以上是我的教師個人三年成長規劃。雖然累，但是我并不想在汪洋中被埋沒。我相信，只要我多學習，多做事，多進步，我能夠在優秀教師的偉大航道里揚帆，駛向成功人生的彼岸。

成長計劃 篇3

　　在發達國家的不少企業里都有PPDF （Personal Performance Development File）的東西。有不少的企業、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團隊，為了單位的目標去努力實現自我價值。為什么它能起到這樣的作用呢？主要是它將所有員工的個人發展，同企業的發展緊緊地聯系在一起。它為每個員工都設計了一條經過努力可以達到個人目標的道路，使他明確只有公司發展了，他個人的目標也就可以實現了。這實際上是一種極有效的人力資源開發的方法。正因為如此，許多企業紛紛效仿。

　　所謂職業生涯，是一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變動及工作理想實現的整個過程。職業生涯的管理，就是幫助員工具體設計及實現個人合理的職業生涯計劃。

　　每個人對自己的一生都有良好的理想設計，這些設想有的可以實現，有的可能就不會實現。當一個人在一個單位工作時，如果這個單位的管理者能夠為他去進行設計，他就會有一種追求感。管理者給員工進行具體的設計時，要使他們的職業生涯計劃建立在現實的、合理的基礎上，并且通過必要的培訓、職務設計及有計劃的晉升或職務調整，為他個人的職業生涯發展創造有利條件。

　　為員工設計職業生涯發展計劃有許多好處：①可以更深地了解員工的興趣、愿望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發揮更大的作用。②由于管理者和員工有時間接觸，使得員工產生積極的上進心，從而為單位的工作做出更大的貢獻。③由于了解了員工希望達到的目的，管理者可以根據具體情況來安排對員工的`培訓。④可以適時地用各種方法引導員工進入單位的工作領域，從而使個人目標和單位的目標更好地統一起來，降低了員工的失落感和挫折感。⑤能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩定員工隊伍的目的。

　　個人的職業生涯發展計劃基本上有三個方向：①縱向發展，即員工職務等級由低級到高級的提升；②橫向發展，指在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調到辦公室任主任。此種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工自己積累各個方面的經驗，為以后的發展創造更加有利的條件；③向核心方向發展，雖然職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加單位的各種決策活動。以上這幾種發展都意味著個人發展的機會，也會不同程度地滿足員工的發展需求。

　　下面我們來看一個簡單的PPDF法。

　　1．PPDF的主要目的

　　PPDF是對員工工作經歷的一種連續性的參考。它的設計使員工和他的主管領導，對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什么有一個系統的了解。它既指出員工現時的目標，也指出員工將來的目標及可能達到的目標。它標示出，你如果要達到這些目標，在某一階段你應具有什么樣的能力、技術及其他條件，等等。同時，它還幫助你在實施行動時進行認真思考，看你是否非常明確這些目標，以及你應具備的能力和條件。

　　2．怎樣使用PPDF

　　PPDF是兩本完整的手冊。當你希望去達到某一個目標時，它為你提供了一個非常靈活的檔案。將PPDF的所有項目都填好后，交給你的直接領導一本，員工自己留下一本。領導會找你，你要告訴他你想在什么時間內，以什么方式來達到你的目標。他會同你一起研究，分析其中的每一項，給你指出哪一個目標你設計得太遠，應該再近一點兒；哪一個目標設計得太近，可以將它往遠處推一推。他也可能告訴你，在什么時候應該和電大、夜大等業余培訓單位聯系，他也可能會親自為你設計一個更適合于你的方案�？傊�，不管怎樣，你將單獨地和你相信的領導一同探討你該如何發展、奮斗。

　　3．PPDF的主要內容

　�。�1）個人情況

　　A．個人簡歷：包括個人的生日、出生地、部門、職務、現住址等。

　　B．文化教育：初中以上的校名、地點、入學時間、主修專題、課題等。所修課程是否拿到學歷，在學校負責過何種社會活動等。

　　C．學歷情況：填入所有的學歷、取得的時間、考試時間、課題以及分數等。

　　D．曾接受過的培訓：曾受過何種與工作有關的培訓（如在學校、業余還是在職培訓）、課題、形式、開始時間等。

　　E．工作經歷：按順序填寫你以前工作過的單位名稱、工種、工作地點等。

　　F．有成果的工作經歷：寫上你認為以前有成績的工作是哪些，不要寫現在的。

　　G．以前的行為管理論述：寫你對工作進行的評價，以及關于行為管理的事情。

　　H，評估小結：對檔案里所列的情況進行自我評估。

　�。�2）現在的行為

　　A．現時工作情況：應填寫你現在的工作崗位、崗位職責等。

　　B．現時行為管理文檔：寫上你現在的行為管理文檔記錄，可以在這里加一些注釋。

　　C．現時目標行為計劃：設計一個目標，同時列出和此目標有關的專業、經歷等。這個目標是有時限的，要考慮到成本、時間、質量和數量的記錄。如果有什么問題，可以立刻同你的上司探討解決。

　　D．如果你有了現時目標。它是什么？

　　E．怎樣為每一個目標設定具體的期限？此處寫出你和上司談話的主要內容。

　�。�3）未來的發展

　　A．職業目標：在今后的3－5年里，你準備在單位里做到什么位置。

　　B．所需要的能力、知識：為了達到你的目標，你認為應該擁有哪些新的技術、技巧、能力和經驗等。

　　C．發展行動計劃：為了獲得這些能力、知識等，你準備采用哪些方法和實際行動。其中哪一種是最好、最有效的，誰對執行這些行動負責，什么時間能完成。

　　D．發展行動日志：此處填寫發展行動計劃的具體活動安排，所選用的培訓方法。如聽課、自學、所需日期、開始的時間、取得的成果等。這不僅僅是為了自己，也是為了了解工作、了解行為。同時，你還要對照自己的行為和經驗等，寫上你從中學到了什么。

　　GE每年4月到5月開年會，最高領導前往GE的12個業務部門現場評審公司的3000名高級經理的工作進展，對最高層的500名主管則進行更嚴格的審查。會議評審早8點開始，晚上10點結束。業務部的CEO及高級人力資源部的經理參加評審。這種緊張的評審逼迫著這些部門的經營者識別出未來的領導者，制定出所有關鍵崗位的繼任計劃，決定哪些有潛質的經理送到GE的培訓中心接受領導才能的培訓。人事檔案包括GE主管的實際經營結果和工作目標的比較，以及為了報酬審查及年度繼任與發展評估所作的鑒定。其中成就分析由2名人力資源專家花費一整個禮拜時間準備的長達10-15頁的文件。內容包括詳細而徹底地評定一個主管的優點和缺點，以及其他有關的資料，從財務績效、心理狀態到健康狀況都包括在內。這些報告建議進一步的發展方向：任職海外、到研究所進修等。

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