實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃9篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目計(jì)劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇1
在開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)后的頭一件重大事件，但也是經(jīng)常被忽略的一件事。
項(xiàng)目計(jì)劃好比是一份項(xiàng)目的交通圖，指導(dǎo)項(xiàng)目準(zhǔn)確的達(dá)到目標(biāo)，即使它沒(méi)有被形成規(guī)范文檔，它至少會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的腦子里，只不過(guò)比較粗糙和模糊罷了。
為什么每個(gè)項(xiàng)目都需要一份項(xiàng)目計(jì)劃，并且要形成規(guī)范的文檔呢？這是因?yàn)椋?/p>
第一、通過(guò)制定計(jì)劃，使得小組和有關(guān)管理人員，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)，如資源配備、風(fēng)險(xiǎn)化解、人員安排、時(shí)間進(jìn)度、內(nèi)外接口等形成共識(shí)，形成事先約定，避免事后爭(zhēng)吵不清；
第二、通過(guò)計(jì)劃，可以使得一些支持性工作以及并行工作及時(shí)得到安排，避免因計(jì)劃不周造成各子流程之間的相互牽掣。比如測(cè)試工具的研發(fā)，人員的培訓(xùn)都是需要及早計(jì)劃和安排的。
第二、可以使項(xiàng)目實(shí)施人員明確自己的職責(zé)，便于自我管理和自我激勵(lì)；
第三、計(jì)劃可以有效的支持管理，作為項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、QA經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理們對(duì)開(kāi)發(fā)工作跟蹤和檢查的依據(jù)；
第四、做好事先計(jì)劃，就可以使注意力專心于解決問(wèn)題，而不用再去想下一步做什么？
第五、計(jì)劃是項(xiàng)目總結(jié)的輸入之一，項(xiàng)目總結(jié)其實(shí)就是把實(shí)際運(yùn)行情況與項(xiàng)目計(jì)劃不斷比較以提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程。通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)，項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)別很好的記錄和升華，成為“組織財(cái)富”。
制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程被稱為項(xiàng)目策劃。在項(xiàng)目策劃時(shí)，要盡量讓員工估計(jì)自己的工期，使團(tuán)隊(duì)成員積極參與到項(xiàng)目中來(lái)，而且由于技術(shù)發(fā)展如此迅速，往往只有具體模塊開(kāi)發(fā)人員對(duì)那部分工作最了解；但是項(xiàng)目經(jīng)理也不是完全消極的，他應(yīng)該積累項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)，推動(dòng)開(kāi)發(fā)過(guò)程能力成熟度的提高，以便可以協(xié)同開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行越來(lái)越準(zhǔn)確的項(xiàng)目估計(jì)。計(jì)劃常以文本文檔和圖形文檔結(jié)合的形式出現(xiàn)，文本主要記錄項(xiàng)目的約束和限制、風(fēng)險(xiǎn)、資源、接口約定等方面的內(nèi)容，對(duì)于進(jìn)度和資源分解、職責(zé)分解、目標(biāo)分解最好通過(guò)項(xiàng)目管理軟件工具（如普遍應(yīng)用的Microsoft Project）來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和管理，不要分散在文檔的若干個(gè)地方，那樣非常不利于同步修改。項(xiàng)目計(jì)劃需要設(shè)計(jì)成“可檢查”的文件，這要求任務(wù)的劃分要細(xì)到具體產(chǎn)品，如果存在有形產(chǎn)品的輸出，要羅列出來(lái)。比如測(cè)試這一任務(wù)，不要簡(jiǎn)單分解為測(cè)試準(zhǔn)備、測(cè)試執(zhí)行，而是分解為測(cè)試環(huán)境搭建、測(cè)試方案編制、測(cè)試執(zhí)行、測(cè)試報(bào)告編制為好。
使用Microsoft Project編制的文件可以稱為計(jì)劃進(jìn)度表，可以用來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，輔助項(xiàng)目跟蹤。計(jì)劃進(jìn)度表的制定步驟是：工作分解和定義（WBS）、任務(wù)排序、活動(dòng)歷史估算、編制。
估算是計(jì)劃活動(dòng)的基礎(chǔ)之一，有工作規(guī)模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有歷史數(shù)據(jù)，要求在項(xiàng)目過(guò)程中通過(guò)不斷的維護(hù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)積累歷史數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可以分析和總結(jié)本項(xiàng)目，又可作為后續(xù)項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。
在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中需要注意的一點(diǎn)是，不能把計(jì)劃“固定化”。“計(jì)劃趕不上變化”，但“要跟上變化”。實(shí)際運(yùn)作中，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行周期性維護(hù)。開(kāi)發(fā)計(jì)劃會(huì)受到很多影響，比如相關(guān)計(jì)劃（質(zhì)量保證計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等）的影響，實(shí)際進(jìn)度變動(dòng)的影響、資源變動(dòng)的影響、項(xiàng)目目標(biāo)變動(dòng)的影響、還有隨著需求的逐漸明確引起的項(xiàng)目計(jì)劃細(xì)化，如果在這些變化發(fā)生后，沒(méi)有及時(shí)維護(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)計(jì)劃于實(shí)際的偏離會(huì)越來(lái)越大，最后變得沒(méi)有價(jià)值，人們就會(huì)不再閱讀它。所以實(shí)際工作中要有具體的責(zé)任人和一套指導(dǎo)書(shū)來(lái)對(duì)計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)和維護(hù)。計(jì)劃變更時(shí)，要保留舊的版本，在總結(jié)階段需要閱讀舊版本的信息以對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的變更歷史作評(píng)價(jià)。總之：變化的計(jì)劃才有生命力！
實(shí)際工作執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃常常遇到各種困難。有的組織文化中有種觀念認(rèn)為計(jì)劃是一種約束，反正大家努力往前趕就對(duì)了，沒(méi)必要自己捆住手腳；另外一種情況是大家沒(méi)有按照計(jì)劃工作的習(xí)慣，計(jì)劃雖然做好了，做的時(shí)候還是我行我素，管理人員也沒(méi)有維護(hù)計(jì)劃的習(xí)慣，項(xiàng)目開(kāi)始沒(méi)多久，計(jì)劃就被完全撂了一邊；還有一種情況是資源不能保障，比如，設(shè)備不能到位，人員也頻繁被抽調(diào)從事計(jì)劃外活動(dòng)，每天改計(jì)劃都來(lái)不及，只好放棄計(jì)劃，這種情況常見(jiàn)于一些規(guī)模較小的還在“求生存階段”的公司。
事實(shí)上，不僅是在項(xiàng)目計(jì)劃這一問(wèn)題上，在其它引入制度化的場(chǎng)合都遇到了類似的困惑。據(jù)說(shuō)，美國(guó)家庭常會(huì)對(duì)做家庭清掃這樣的事情列出一張“責(zé)任矩陣表”，按表的內(nèi)容順序進(jìn)行掃除活動(dòng)，完成一項(xiàng)作一個(gè)記號(hào)，這其實(shí)就是一種簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理，他們?cè)谌绱俗匀坏倪\(yùn)用，對(duì)于中國(guó)人是不可想象的。但是制度化是商業(yè)社會(huì)的基石，遲早要滲透到社會(huì)生活的每一個(gè)縫隙。具體到項(xiàng)目管理中的計(jì)劃活動(dòng)，除了盡量把計(jì)劃做的更具可行性以外，努力在組織內(nèi)傳播和培育制度化的組織文化將是項(xiàng)目經(jīng)理們的一項(xiàng)長(zhǎng)期責(zé)任，除此，別無(wú)選擇。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇2
一、 汛期安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部對(duì)汛期安全生產(chǎn)工作實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，成立安全生產(chǎn)小組。 組長(zhǎng)：宋永彬
副組長(zhǎng)：
傅鵬維 王建本
組員：
楊方炳 彭志平 李周波 吳建國(guó) 干潔峰
劉洪杰 阮文照 吳金良 張春光
二、汛期安全生產(chǎn)工作主要內(nèi)容
認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的指導(dǎo)思想，結(jié)合本工程實(shí)際情況，我項(xiàng)目部在汛期安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)如下：
1、防汛抗臺(tái)安全生產(chǎn)工作；
2、高溫天氣安全生產(chǎn)；
3、防火安全生產(chǎn)；
4、用電安全生產(chǎn)等。
（一）防汛抗臺(tái)安全生產(chǎn)工作
1、防汛抗臺(tái)安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容
（1）、防汛抗臺(tái)物資設(shè)備的儲(chǔ)備，成立防汛抗臺(tái)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，并接受監(jiān)管中心檢查；
（2）、定期檢查本工程工地防汛抗臺(tái)設(shè)施；
（3）、及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)防汛防臺(tái)工作情況；
（4）、及時(shí)接收氣象信息，安排好防汛抗臺(tái)應(yīng)急值班工作；
2、根據(jù)本工程特點(diǎn)，我項(xiàng)目部防汛抗臺(tái)的重要設(shè)施和重點(diǎn)部位
有：項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)用電等；
（1）、防汛抗臺(tái)工作事關(guān)穩(wěn)定大局和生命財(cái)產(chǎn)安全安危，認(rèn)真貫徹“防范重于搶險(xiǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，以高度的責(zé)任心和使命感切實(shí)做好防汛防臺(tái)工作，團(tuán)結(jié)一心，合力抗臺(tái)；
（2）、對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)于檢查出來(lái)的任何問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)防因大風(fēng)、暴雨等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員造成影響。及時(shí)了解水情和排水情況，查看有無(wú)水害隱害，對(duì)易受水害的隱患，及時(shí)解決。
（3）、臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前對(duì)項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施全部加固處理，對(duì)工人全部集中安排到梅山保稅港區(qū)建設(shè)管理局提供的安全地方，把所有機(jī)具、材料、設(shè)備等，放在不易被水淹處，洪水到來(lái)之前，提前撤出低洼地區(qū)的人員及機(jī)械設(shè)備，確保人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，并隨時(shí)備足編制袋等搶險(xiǎn)材料及機(jī)具，以防不測(cè)。
（4）、對(duì)臨時(shí)用電定期檢查，對(duì)檢查中的不安全因素必須及進(jìn)處理，工地的施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用的保護(hù)零線，工作零線和保護(hù)零線不可混用。施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠實(shí)行兩三級(jí)漏電保護(hù)措施，動(dòng)力與照明的線路必須分開(kāi)。對(duì)老化，破損的電線及時(shí)更換以防止發(fā)生不必要的安全事故。
（5）、汛期后對(duì)項(xiàng)目部等公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理。
3、信息溝通及后勤保證
（1）、項(xiàng)目部成立以宋永彬?yàn)榻M長(zhǎng)的汛期安全生產(chǎn)工作小組，對(duì)防臺(tái)工作實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。做好汛期前檢查，備齊各種料具，組織好搶險(xiǎn)隊(duì)，制定并落實(shí)各項(xiàng)渡汛措施；
（2）、做好與相關(guān)單位的信息溝通，與當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺牟块T建立定時(shí)聯(lián)系，第一時(shí)間獲得臺(tái)風(fēng)、汛期信息，以便及時(shí)作出防汛、防臺(tái)部署。同時(shí)與建設(shè)單位等單位建立聯(lián)系，及時(shí)溝通防汛防臺(tái)信息。
（3）汛期間，汛期安全小組成員確保24小時(shí)開(kāi)機(jī)，并安排值班，確保信息暢通；防汛防臺(tái)突擊隊(duì)24小時(shí)待命。
（4）備用一定的防汛資金，除保證本工程內(nèi)的防汛防臺(tái)任務(wù)外，并聽(tīng)從地方政府和建設(shè)單位防汛防臺(tái)指揮部對(duì)人員和物資的調(diào)遣。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備指揮車1輛，挖掘機(jī)2太，泥漿泵和潛水泵共5只水帶100米，探照燈10只。
（二）、高溫天氣安全生產(chǎn)
1、高溫天氣施工，本工程采取“做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天上午10時(shí)30分至下午3時(shí)實(shí)行停工休息，當(dāng)氣溫達(dá)到37℃以上時(shí)，停止一卻露天作業(yè)。
2、積極做好防暑降溫工作，供應(yīng)充足的潔凈茶水，設(shè)工地保健站，配備足夠的防暑藥品，確保臨時(shí)宿舍通風(fēng)良好；
3、食堂人員需經(jīng)醫(yī)生體檢，持有健康證，上班時(shí)穿戴白衣帽；食堂灶臺(tái)、務(wù)餐桌鋪貼白瓷磚，保持環(huán)境清潔，食堂貯藏生、熟食分開(kāi)。食堂內(nèi)配備冰柜、消毒柜。廚房?jī)?nèi)有滅蠅、蚊、蟑螂、鼠等措施。
（三）防火安全生產(chǎn)
1、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”，的方針，立足于自防自救，堅(jiān)持安全一，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為防火第一責(zé)任人，對(duì)本工程的防火負(fù)責(zé)，工地安全員，每天班后必須巡查，及時(shí)消除不安全因素并匯報(bào)。
2、制定嚴(yán)格動(dòng)火制度，焊接作業(yè)前事先清理現(xiàn)場(chǎng)周圍可燃物，設(shè)置“接火斗”，防止火花和焊渣引起火災(zāi)事故。對(duì)動(dòng)火進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)火申請(qǐng)審批制。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)張掛防火制度等標(biāo)牌，安放滅火器等，并定期對(duì)滅火器進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的及時(shí)更換。
4、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，組長(zhǎng)指揮迅速切斷電源，組織義務(wù)消防員利用滅火器、黃砂、水等進(jìn)行滅火，若現(xiàn)場(chǎng)不能撲滅時(shí)，及時(shí)撥打119，以爭(zhēng)取消防大隊(duì)外援。組長(zhǎng)有組織、有秩序的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行疏散，在消防大隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，所有人員應(yīng)服從消防隊(duì)的指揮和滅火活動(dòng)。
（四）用電安全生產(chǎn)
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全，對(duì)觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取絕緣、屏護(hù)以及保持安全距離等措施；所有電氣設(shè)備的金屬外殼具備良好的接地或接零保護(hù)。
2、所有的臨時(shí)電源和移動(dòng)電具設(shè)置有效和漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，具有醒目的電氣安全標(biāo)志。無(wú)有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備，不準(zhǔn)使用。經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對(duì)電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開(kāi)關(guān)是否完全好，指定專人定期測(cè)試。臺(tái)汛季節(jié)強(qiáng)化檢查，對(duì)查出的問(wèn)題限期解決。
3、經(jīng)常檢查電器線路是否存在短路、超載運(yùn)行、接觸電阻過(guò)大、電火花和電弧等現(xiàn)象，為防止電氣路在運(yùn)行中發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)對(duì)導(dǎo)線選形、絕緣電阻、導(dǎo)線截面進(jìn)行選擇，采用保護(hù)設(shè)施、導(dǎo)線架設(shè)等措施。
4、所有配電箱應(yīng)配鎖，配電箱、開(kāi)關(guān)箱有專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)常進(jìn)行檢查維修，檢查維修人員應(yīng)是電工，并須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套及其它電工絕緣工具。對(duì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修將其前一級(jí)電源開(kāi)關(guān)閘斷并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇3
1、項(xiàng)目概述 內(nèi)容包括：項(xiàng)目來(lái)源；項(xiàng)目研究的目的、意義和用途；項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容，技術(shù)方案、技術(shù)路線和研究方法的選擇等。
2、項(xiàng)目實(shí)施的組織與管理 各完成單位為項(xiàng)目實(shí)施提供的人員、設(shè)備、場(chǎng)地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務(wù)目標(biāo)與其他單位進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作和成果分享等情況。
3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展及任務(wù)完成情況 對(duì)應(yīng)任務(wù)書(shū)約定的內(nèi)容，按時(shí)間順序簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每項(xiàng)工作的完成時(shí)間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻(xiàn)、工作完成情況。并逐一說(shuō)明任務(wù)書(shū)規(guī)定技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提交成果形式等實(shí)際完成情況。
4、項(xiàng)目完成單位和主要完成人員名單 按貢獻(xiàn)大小排序，并簡(jiǎn)要說(shuō)明各參與完成單位和主要完成人對(duì)項(xiàng)目作出的主要貢獻(xiàn)。
5、項(xiàng)目實(shí)施取得的成果 包括項(xiàng)目實(shí)施期間取得的動(dòng)植物新品種、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、專利、軟件、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)表的論文或論著等。
6、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍建設(shè)情況
7、項(xiàng)目資金投入和使用情況 包括財(cái)政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對(duì)省科技廳撥款的使用情況做必要說(shuō)明。
8、項(xiàng)目實(shí)施取得的成效 項(xiàng)目實(shí)施對(duì)促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會(huì)發(fā)展的作用，對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用；項(xiàng)目推廣應(yīng)用情況及取得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇4
今年9月我們將正式參加日本站的比賽,為了使我們項(xiàng)目能夠更好的發(fā)展,使大家得到更多的鍛煉機(jī)會(huì),現(xiàn)規(guī)劃了寒假中的以下計(jì)劃:
A.比賽任務(wù):
1.Costreport（成本報(bào)告）,Designreport（設(shè)計(jì)報(bào)告）以及SEF(結(jié)構(gòu)等同性報(bào)告)的相關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)。由于這些書(shū)面材料非常重要，對(duì)于我們參加比賽起著決定性作用，這項(xiàng)任務(wù)務(wù)必需要在寒假內(nèi)完成。對(duì)于這方面有興趣的同學(xué)可以和樓圣宇聯(lián)系，或者在群內(nèi)提出。
2.2號(hào)車的外型加工以及1號(hào)車的外型重新制作，相關(guān)任務(wù)流程大致如下：
1）加工廠商的聯(lián)系 2）外型模型確定 3）實(shí)地加工
（外型加工盡量在寒假完成）
B.長(zhǎng)期任務(wù):
1. 06級(jí)同學(xué)可以在寒假期間先對(duì)<汽車構(gòu)造>進(jìn)行大致的預(yù)習(xí),先對(duì)整車有個(gè)初步了解,如果有不清楚的地方可以在群上或者我們的網(wǎng)站上提出來(lái),我們大家進(jìn)行交流。(在下學(xué)期開(kāi)學(xué)還會(huì)做一些針對(duì)我們項(xiàng)目的汽車構(gòu)造方面的拓展培訓(xùn))
2. 各小組成員可以針對(duì)性的對(duì)相關(guān)軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)(一種建模軟件或者一種分析軟件)。例如：車架組的同學(xué)可以學(xué)習(xí)ANSYS，用于靜載分析；懸架轉(zhuǎn)向組的同學(xué)可以學(xué)習(xí)ADAMS，用于運(yùn)動(dòng)仿真的模擬和分析；車身外型組的同學(xué)可以學(xué)習(xí)Fluent，用于空氣流場(chǎng)分析等。（注：由于該類軟件學(xué)習(xí)比較枯燥，可以結(jié)合我們賽車來(lái)學(xué)習(xí)，至于具體需要分析的軟件可以向各小組負(fù)責(zé)人索取。在下學(xué)期開(kāi)學(xué)還會(huì)再做一些軟件方面的進(jìn)一步培訓(xùn)。大家可以利用寒假先初步的了解一下這些軟件。）
3. 大家趁空閑時(shí)間或者有機(jī)會(huì)的時(shí)候,通過(guò)一些渠道,盡量獲得一些可供我們賽車使用的零部件供應(yīng)廠商的聯(lián)系方式,作為我們項(xiàng)目的后備資源。
以上主要為針對(duì)我們項(xiàng)目做的一些寒假計(jì)劃，同時(shí)也對(duì)大家今后學(xué)習(xí)會(huì)有一些幫助。如果大家希望更加進(jìn)一步的了解我們賽車結(jié)構(gòu)性能方面的信息，可以聯(lián)系我們05級(jí)的各位負(fù)責(zé)人，或者在群里面提出，我們會(huì)根據(jù)大家的需要提供相關(guān)的資料。
寒假大家多多在群上交流，項(xiàng)目發(fā)展建議，閑話家常都可以在群上面與大家分享！為了我們項(xiàng)目，為了我們?nèi)毡菊镜奶幣惸軌蛉〉煤玫某煽?jī)，我們一起努力吧~！
另祝大家，寒假愉快，春節(jié)開(kāi)心~！
項(xiàng)目計(jì)劃 篇5
一、公司摘要
公司名稱：中文名格瑞斯，英文名“grace”
主營(yíng)業(yè)務(wù)：旅行社
成立地點(diǎn)：天津市濱海新區(qū)
計(jì)劃成立時(shí)間：20xx年9月11日
擁有員工：正是員工6人兼職導(dǎo)游若干
注冊(cè)資產(chǎn)：50萬(wàn)
宗旨：讓每個(gè)旅游者有不一樣的感覺(jué)
二、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)分析
1.優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成年輕化專業(yè)化。
格瑞斯旅行社的管理團(tuán)隊(duì)由專業(yè)人士構(gòu)成。他們都從事多年的旅游管理專業(yè)的學(xué)習(xí)并且有很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉現(xiàn)在旅行社的經(jīng)營(yíng)管理。
隊(duì)伍年輕化，平均年齡在24周歲。能夠主動(dòng)地吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)卻能夠應(yīng)用。
2.劣勢(shì)
在企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，都是從事于旅游管理專業(yè)，缺少財(cái)務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)人才。
3.機(jī)遇
中國(guó)的旅游產(chǎn)業(yè)面臨這重大的機(jī)遇，中國(guó)現(xiàn)在也已經(jīng)成為亞洲第一大客源國(guó)輸出國(guó)和全球出境旅游市場(chǎng)增幅最快，潛力最大，影響力最廣泛的國(guó)家之一。
同時(shí)中國(guó)的入境游繼續(xù)的呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，主要的客源國(guó)俄羅斯、蒙古、韓國(guó)﹑馬來(lái)西亞。而日本則在這些國(guó)家和地區(qū)中一直高居榜首。
4.威脅
旅行社的主要威脅時(shí)旅行社企業(yè)的壟斷競(jìng)爭(zhēng)，雖然天津的旅行社大中小三種類型的混雜并存，但在現(xiàn)在只是市場(chǎng)法規(guī)在不健全是的特殊時(shí)期。當(dāng)市場(chǎng)的監(jiān)管與法規(guī)一旦的健全，旅行社企業(yè)將會(huì)面臨重要的壟斷，在是中小企業(yè)面臨著即將被殲滅時(shí)期，也是中小的旅行社企業(yè)博大時(shí)期。
綜合的分析企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇與威脅，我認(rèn)為現(xiàn)在正是旅行社發(fā)展的黃金時(shí)期，也是中小旅行社發(fā)展的最后機(jī)遇。
三、公司組織結(jié)構(gòu)
公司的組織結(jié)構(gòu)在一個(gè)公司中起到至關(guān)重要的作用。我們的旅行社定位于中小旅行社。
我們實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理直接管理各部門經(jīng)理及公司的副總，同時(shí)副總對(duì)公司的各部門具有監(jiān)管責(zé)任，副總對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(略)
五、市場(chǎng)營(yíng)銷
1.產(chǎn)品策略
市場(chǎng)營(yíng)銷組合在現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷中占有重要的地位，產(chǎn)品策略就是市場(chǎng)營(yíng)銷組合的策略之
一、在產(chǎn)品策略中主要是產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的差異化、品牌管理、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。格瑞斯旅行社的產(chǎn)品定位主要集中于個(gè)性文化休閑。
在產(chǎn)品的差異化方面我們針對(duì)不同的游客開(kāi)展不同的旅游產(chǎn)品。如針對(duì)女性的“母女談心游”、“母女休閑小鎮(zhèn)游”。對(duì)于，內(nèi)蒙古傳統(tǒng)的“三重復(fù)”策略開(kāi)發(fā)特色游。
注重產(chǎn)品的整體概念注重旅游產(chǎn)品的核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品。注重于產(chǎn)品的品牌設(shè)計(jì)，注視產(chǎn)品的形象。隨著旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),產(chǎn)品供大于求;消費(fèi)者心理日趨成熟,逐漸形成了理性購(gòu)物、認(rèn)牌購(gòu)物的消費(fèi)傾向。在這樣的市場(chǎng)大背景下注重旅行社品牌成為必然的選擇。
2.價(jià)格策略
定價(jià)在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有舉足輕重的地位，好的定價(jià)策略直接決定著企業(yè)的發(fā)展壯大。現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的情況我們定位于是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，市場(chǎng)價(jià)格有買者和賣者共同決定。在營(yíng)銷的初期我們采用滲透定價(jià)法，將其價(jià)格定位于略高于成本或接近于成本水平，以實(shí)現(xiàn)在短期之內(nèi)擴(kuò)大市場(chǎng)，或大最大的市場(chǎng)占有率。當(dāng)獲得一定市場(chǎng)的情況下采用穩(wěn)妥定價(jià)法。價(jià)格適中保證企業(yè)占有市場(chǎng)，同時(shí)獲得利潤(rùn)。
3.渠道策略
渠道策略主要有兩種零售與批發(fā)。分銷渠道采用采用一層渠道旅行社—零售商—消費(fèi)者。也同時(shí)采用零層渠道。旅行社—消費(fèi)者。
4.促銷策略
在主要的旅游網(wǎng)站如攜程網(wǎng)、到到網(wǎng)、驢媽媽、新浪旅游，打出自己的廣告。向公眾傳達(dá)產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者。同時(shí)在天津的渤海早報(bào)、今日晚報(bào)等登出旅行社的相關(guān)信息。
在廣告策略的同時(shí)進(jìn)行必要的人員推銷，進(jìn)行上門推銷，也召開(kāi)一些旅游銷售會(huì)議。進(jìn)行必要的有獎(jiǎng)銷售，會(huì)員制，購(gòu)買折扣。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇6
一、策劃背景
隨著湖州的經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，現(xiàn)代餐飲消費(fèi)已經(jīng)從過(guò)去的盲目消費(fèi)進(jìn)入了理性消費(fèi)階段，特別時(shí)大眾化消費(fèi)市場(chǎng)和中低檔消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)主流的今天，餐飲消費(fèi)已趨于成熟，過(guò)去那種消費(fèi)的隨意性和沖動(dòng)性越來(lái)越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費(fèi)傾向。
現(xiàn)今餐飲市場(chǎng)都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)于餐飲消費(fèi)的層次要求越來(lái)越高，對(duì)于餐飲的特色、就餐的環(huán)境、飲食的味道、越來(lái)越苛求。應(yīng)印這一趨勢(shì)我們將開(kāi)設(shè)一家既能讓大眾消費(fèi)的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。
通過(guò)本次策劃，我們將給項(xiàng)目本身做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位，抓住現(xiàn)代人們對(duì)于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內(nèi)涵的體現(xiàn)，打造中高檔餐飲文化品牌。
二、項(xiàng)目分析
市場(chǎng)分析
(1)項(xiàng)目計(jì)劃選址在靠近市中心的消費(fèi)次商圈;
(2)同類競(jìng)爭(zhēng)者在大眾知曉度和餐飲特點(diǎn)沒(méi)有特別突出的，同檔次類別的競(jìng)爭(zhēng)者少;
(3)本項(xiàng)目的目標(biāo)客源;主要上班族、白領(lǐng)等，消費(fèi)集群主要是家庭、情侶、聚會(huì)等;
(4)項(xiàng)目的定位與周邊的餐飲企業(yè)(大眾餐飲)，進(jìn)行了錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
(5)在前期的市場(chǎng)導(dǎo)入中，可能會(huì)出現(xiàn)與目標(biāo)客戶的磨合與培養(yǎng);
(6)項(xiàng)目的操作，對(duì)營(yíng)銷方面的工作提出了更高的要求，要有自己精英的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
三、市場(chǎng)定位
通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求類型的定型，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，本項(xiàng)目在餐飲市場(chǎng)中定位在定位在市場(chǎng)需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲;顧客消費(fèi)能承受的;無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三點(diǎn)交叉上面的，做純正的粵菜餐廳，加上強(qiáng)大的營(yíng)銷力度，通過(guò)各種有利的資源，營(yíng)銷的整合推廣，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，品牌影響力擴(kuò)大化。
四、餐廳的目標(biāo)
我們餐廳選址在鬧市邊緣對(duì)租金，餐廳裝修，廚具，餐具，桌椅家具采買預(yù)算嚴(yán)格控制。
對(duì)于前期市場(chǎng)宣傳，推廣和營(yíng)銷費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)。
餐廳計(jì)劃在半年內(nèi)回本盈利。
五、營(yíng)銷方式及定位
(1)產(chǎn)品定位：
核心部分----富有地域特色的中高檔粵菜餐廳。
形成部分----各種設(shè)施的組成，以及VIP卡的設(shè)計(jì)定位，各種的渠道營(yíng)銷手段及資料。
產(chǎn)品組合-----即VIP卡能提供的各類設(shè)施的使用權(quán)限及服務(wù)的組合方式。
(2)價(jià)格定位：
抓住顧客需求心理和社交場(chǎng)所的需求，消費(fèi)價(jià)格定在在中檔。
(3)渠道定位：
直接渠道----建議采用，即設(shè)立餐廳自己的VIP卡銷售部門及銷售系統(tǒng)。
間接渠道----建議與一定的知名度，與本會(huì)所不沖突的公司合作，運(yùn)用他們的間接渠道進(jìn)行營(yíng)銷。
(4)促銷定位：
顯化潛在客戶----完善項(xiàng)目的裝潢及配套服務(wù)項(xiàng)目，達(dá)到尊貴的體現(xiàn)，引導(dǎo)客戶消費(fèi)文化餐飲的理念，創(chuàng)造客戶需求，使他們對(duì)本餐廳消費(fèi)產(chǎn)生需求。
接近潛在客戶----采用各種方式、方法(各種營(yíng)銷公關(guān)活動(dòng))來(lái)與潛在客戶接觸。
六、眾籌方式
計(jì)劃融資150萬(wàn)，我個(gè)人出資三十萬(wàn)掌握餐廳絕對(duì)控股運(yùn)營(yíng)與決策，項(xiàng)目自20xx年5月起以2個(gè)月為期限籌集，每個(gè)出資人最少一萬(wàn)，最多五萬(wàn)元。對(duì)出資人給予利潤(rùn)分紅，并在開(kāi)店后享有餐廳最優(yōu)惠的終身VIP金卡，免排隊(duì)免等候等等特權(quán)。享有金牌VIP的榮耀。如在眾籌期限到后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的運(yùn)營(yíng)資金，眾籌的資金將如數(shù)返回。
籌集的資金將在三年后如沒(méi)提出繼續(xù)持股要求則自動(dòng)返還，出資人亦可在兩年后提前取回(兩年內(nèi)如有特殊情況可與我們協(xié)商提前取回)。資金返還后將不再享有利潤(rùn)分紅，但金牌VIP特權(quán)榮耀終身享有。
七、風(fēng)險(xiǎn)分析
有一定的競(jìng)爭(zhēng)，但是我們可以以自己的核心產(chǎn)品價(jià)值牢牢把握市場(chǎng)的頂端。
項(xiàng)目通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)研，成本控制計(jì)算，后期運(yùn)營(yíng)管理各方面細(xì)節(jié)的把握理論上虧本幾率極小，但事無(wú)巨細(xì)我們?cè)诔霈F(xiàn)小概率事件時(shí)盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇7
20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開(kāi)展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過(guò)程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20xx年各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作計(jì)劃建議：
一、規(guī)范管理過(guò)程：形成電子化的資料匯總
1、按單個(gè)工程注冊(cè)專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(cè)（如水準(zhǔn)測(cè)量手簿、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄）的'記錄。對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時(shí)上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時(shí)更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度，項(xiàng)目部每周集中開(kāi)例會(huì)，將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報(bào)制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程
1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對(duì)各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計(jì)量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見(jiàn)左右，任何時(shí)候都將圖紙、計(jì)量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標(biāo)工作：
1、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對(duì)不同的工程對(duì)象，弄清工程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助編寫(xiě)能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)，使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià)，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新，及時(shí)上傳，形成資源共享。
以上是本人對(duì)綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇8
【摘要】隨著我國(guó)通信行業(yè)的快速發(fā)展，要求在通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)一步提高。然而現(xiàn)行大多通信工程項(xiàng)目中仍存在較多潛在的管理問(wèn)題，制約工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高，加上通信工程自身具有明顯的時(shí)效性與技術(shù)性特征，為進(jìn)度控制帶來(lái)極多的難題。對(duì)此，本文將對(duì)通信工程與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的相關(guān)概述、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃的具體優(yōu)化策略進(jìn)行探析。
【關(guān)鍵詞】通信工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；優(yōu)化
【中圖分類號(hào)】F623【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1006-4222（20xx）23-0074-02
前言
作為近年來(lái)各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中關(guān)注的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)管理水平提高的關(guān)鍵保障。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到實(shí)際項(xiàng)目管理活動(dòng)中，將進(jìn)一步改善企業(yè)管理水平，同時(shí)傳統(tǒng)管理工作中存在地域跨度問(wèn)題、工作復(fù)雜系數(shù)較高問(wèn)題等都可得到解決，信息傳輸極具時(shí)效性，有利于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用分析具有十分重要的意義。
1通信工程與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的相關(guān)概述
與現(xiàn)代一般工程項(xiàng)目相比，通信工程在信息技術(shù)特征上極為明顯。從其特點(diǎn)上看，主要體現(xiàn)在：①對(duì)項(xiàng)目控制進(jìn)度要求較為嚴(yán)格。通信工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，進(jìn)度能否得以有效控制是影響投資者利益的關(guān)鍵性因素。尤其實(shí)際建設(shè)過(guò)程中有多個(gè)施工單位參與，一旦某一施工工序出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)影響建設(shè)整體進(jìn)度，而且在系統(tǒng)建成后還需由用戶做好維護(hù)工作，項(xiàng)目維護(hù)期極長(zhǎng)，因此需做好項(xiàng)目工期控制工作。②技術(shù)應(yīng)用要求較高。作為知識(shí)密集型項(xiàng)目，通信工程本身以信息技術(shù)為依托，在建設(shè)中需考慮如何把握技術(shù)方向，避免脫離企業(yè)實(shí)際技術(shù)應(yīng)用能力而盲目引入新技術(shù)。③通信工程項(xiàng)目具有復(fù)雜的需求。由于通信項(xiàng)目涵蓋極多專業(yè)內(nèi)容，不同專業(yè)內(nèi)容下需求也較多，若在建設(shè)過(guò)程中未做好需求分析工作，極易出現(xiàn)返工或爭(zhēng)議等問(wèn)題。④風(fēng)險(xiǎn)性較高。其中存在風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在技術(shù)與非技術(shù)兩個(gè)層面，以非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)為例，當(dāng)建設(shè)單位和承建方出現(xiàn)分歧時(shí)，項(xiàng)目便可能因此失敗。⑤項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜。為滿足網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要，通信工程項(xiàng)目建設(shè)覆蓋極廣的范圍，這樣建設(shè)中難免出現(xiàn)不同的人文地理環(huán)境、不同地勢(shì)地形等，所受到的環(huán)境影響因素極為明顯。除此之外，通信工程項(xiàng)目建設(shè)中也涵蓋其他許多不確定性因素，如站址選擇、運(yùn)輸設(shè)備等問(wèn)題。而將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引入下，其主要目標(biāo)在于使工程施工進(jìn)度得以有效管理。現(xiàn)行國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)含義界定中，多從工程項(xiàng)目管理方面著手，認(rèn)為其是生產(chǎn)效率提高、成本消耗降低的重要項(xiàng)目管理技術(shù)。從其在通信工程項(xiàng)目中應(yīng)用的意義看，主要體現(xiàn)在可將管理中的薄弱之處進(jìn)行改善，解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中手段過(guò)于單一的問(wèn)題。同時(shí)，通信工程建設(shè)的主要內(nèi)容集中在強(qiáng)化通信網(wǎng)絡(luò)能力，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引入其中既可保證通信工程質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)也使可客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)滿意度增強(qiáng)。因此，如何使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)得以充分利用成為通信工程項(xiàng)目建設(shè)需考慮的重要內(nèi)容[1]。
2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用
2.1通信工程進(jìn)度控制具體要求
通信工程在進(jìn)度上控制主要對(duì)各施工工序包括設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備以及具體施工等方面進(jìn)度的控制。實(shí)際控制中首先需做好項(xiàng)目規(guī)劃工作，結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分享進(jìn)度目標(biāo)的編制，且引入控制循環(huán)理論對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于其中存在的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，這樣可使項(xiàng)目能夠提前交付使用或準(zhǔn)時(shí)交付。但在實(shí)際控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)可發(fā)現(xiàn)存在較多影響因素，很可能發(fā)生項(xiàng)目開(kāi)展與實(shí)際計(jì)劃落實(shí)相脫離的現(xiàn)狀，要求進(jìn)度控制中做好進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)修正。
2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用下的控制方法
當(dāng)前對(duì)于通信工程項(xiàng)目在進(jìn)度控制中往往包含許多方法，如甘特圖方法，其是早期項(xiàng)目管理中用于項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃安排的線性圖，具有易于理解制作的優(yōu)勢(shì)，且可在工期安排中將項(xiàng)目的資金、資源以及勞動(dòng)力等計(jì)劃進(jìn)行融合，有利于項(xiàng)目管理水平的提高，但在使用中也存在一定的弊端，如甘特圖中所涵蓋的信息量較少，且無(wú)法利用計(jì)算機(jī)對(duì)途中數(shù)據(jù)信息處理，更無(wú)從談及通過(guò)工期計(jì)算以優(yōu)化工期方案。因此，甘特圖在應(yīng)用中僅局限簡(jiǎn)單的設(shè)備安裝方面，或直接利用其對(duì)網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果進(jìn)行表示，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代通信工程項(xiàng)目建設(shè)要求。在此背景下便提出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，相比甘特圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在能夠?qū)㈨?xiàng)目所有工序連接在一起，直接利用計(jì)算機(jī)計(jì)算其中的時(shí)間參數(shù)，而且通過(guò)合理分析使項(xiàng)目中關(guān)鍵工作得以發(fā)現(xiàn)，避免建設(shè)中出現(xiàn)盲目施工情況。其在應(yīng)用中主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行描述，并采取關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審法等達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)[2]。
3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化策略
通信工程建設(shè)的最終目標(biāo)便為擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。當(dāng)前通信事業(yè)逐漸面向國(guó)際運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放的背景下，更應(yīng)注重做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整工作，注重將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引入項(xiàng)目管理中，通過(guò)工程進(jìn)度的合理控制以達(dá)到資源消耗減少的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程應(yīng)用中，具體優(yōu)化的策略主要體現(xiàn)在以下幾方面：
3.1時(shí)間優(yōu)化法的引入
所謂時(shí)間優(yōu)化法，其主要將最短工期作為優(yōu)化目標(biāo)，確保人力、物力以及財(cái)力等資源合理配置的基礎(chǔ)上，使項(xiàng)目以最快的時(shí)間完成并取得相應(yīng)的投資回報(bào)。尤其對(duì)于通信工程項(xiàng)目中關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，更需注重在項(xiàng)目質(zhì)量保證的同時(shí)使工期得以縮短。具體時(shí)間優(yōu)化方法利用下：①需對(duì)時(shí)差進(jìn)行充分利用，其主要指將閑余的資源包括人力、物力等資源引入關(guān)鍵工序中，在集中作業(yè)情況下使關(guān)鍵作業(yè)施工工期被縮短。②應(yīng)將組織措施引入項(xiàng)目管理中。如對(duì)于關(guān)鍵作業(yè)部分，可由各部門直接進(jìn)行交叉或平行作業(yè)，有利于施工時(shí)間的節(jié)約。③將技術(shù)措施引入施工中。主要通過(guò)技術(shù)應(yīng)用水平的提高以及相關(guān)工藝設(shè)備的改進(jìn)，使工期被縮短。
3.2資源優(yōu)化方式的引入
資源優(yōu)化強(qiáng)調(diào)將通信工程項(xiàng)目中所有人力、材料、設(shè)備以及資金等資源的使用發(fā)揮出最大優(yōu)勢(shì)。在優(yōu)化過(guò)程中融入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，主要以項(xiàng)目資源庫(kù)為依托，將資源的具體信息以及優(yōu)化后的效果的進(jìn)行描述，在此基礎(chǔ)上結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求使資源在對(duì)應(yīng)工作中進(jìn)行分配。具體優(yōu)化方法主要體現(xiàn)在兩方面，即：①將工期內(nèi)的時(shí)間進(jìn)行合理安排，若在某段時(shí)間內(nèi)需要的資源量過(guò)大，可直接進(jìn)行進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。②當(dāng)工程進(jìn)度因資源需求量無(wú)法滿足而出現(xiàn)延誤時(shí)，要求做好進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作。整個(gè)優(yōu)化過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的作用更體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)管理資源層面，通過(guò)合理安排資源的優(yōu)化以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的難題。
3.3成本優(yōu)化方式的引入
成本優(yōu)化強(qiáng)調(diào)工程周期對(duì)成本費(fèi)用的影響，通過(guò)時(shí)差的減少以使工程建設(shè)在在最小成本范圍中開(kāi)展。具體優(yōu)化的策略主要體現(xiàn)在：首先合理區(qū)分工程費(fèi)用，如員工薪資、材料費(fèi)用等可作為項(xiàng)目直接費(fèi)用，而管理費(fèi)或折舊費(fèi)等可作為間接費(fèi)用。其次，應(yīng)注意間接費(fèi)用在工期延長(zhǎng)時(shí)會(huì)增加，而直接費(fèi)用在工期縮短時(shí)增加。對(duì)此便需考慮對(duì)工期與費(fèi)用關(guān)系進(jìn)行判斷，尋找最佳工期點(diǎn)以達(dá)到成本控制目標(biāo)[3]。
4結(jié)論
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用是工程進(jìn)度得以合理控制的重要保障。實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)正視通信工程項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本內(nèi)涵，通過(guò)時(shí)間優(yōu)化法、資源優(yōu)化法以及成本優(yōu)化法以使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目效益進(jìn)一步提高。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目計(jì)劃 篇9
第一部分：市場(chǎng)調(diào)查情況與市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)背景
喝咖啡是一種流行，同時(shí)喝咖啡也成了一種文化，一種情調(diào)和一種生活方式。隨著咖啡文化的流行，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場(chǎng)所。咖啡廳已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個(gè)重要場(chǎng)所，它的價(jià)值在于它能提供給消費(fèi)者高層次的精神享受。咖啡不僅僅是一種飲料，而是一種氛圍文化和生活追求。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展必然映射到校園中來(lái)，咖啡文化消費(fèi)在校園市場(chǎng)大有可為。
2.市場(chǎng)狀況
目前高校周邊分布有眾多咖啡廳，紛紛瞄準(zhǔn)了高校市場(chǎng)。以武大為例，珞獅路一條街咖啡廳密集程度之高，是武漢其他地方不常見(jiàn)的，所以現(xiàn)在咖啡消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。校外咖啡廳都有把高校老師和學(xué)生作為自己潛在顧客的考慮和行動(dòng)，但是并不是有明確的細(xì)分和定位DD他們不僅僅為高校師生提供咖啡。經(jīng)營(yíng)一家定位高校市場(chǎng)的校園咖啡廳，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，需要綜合考慮各種有利和不利的因素，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為顧客創(chuàng)造差異化價(jià)值，才能在校園市場(chǎng)切下一塊自己的蛋糕。 3.校園咖啡廳特點(diǎn): 高校是人口極為密集的場(chǎng)所，同時(shí)整體上知識(shí)文化素質(zhì)比較高,接受了較多西方思想和生活方式,易于接受新事物。他們有強(qiáng)烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一部分群體消費(fèi)水平較高，有較多的可支配收入購(gòu)買非生活必需品。
在校園里面經(jīng)營(yíng)一家咖啡店，一方面可以豐富教師與學(xué)生的生活，另一方面對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，潛力巨大，大有可為。
第二部分：企劃方案 PART A: 營(yíng)銷機(jī)會(huì)和威脅分析
S：
1. 地理上更接近受眾，節(jié)省顧客時(shí)間成本，方便消費(fèi)者。
2. 情感上校園咖啡廳更容易為消費(fèi)者接受，甚至有些消費(fèi)者本能的排斥校外商業(yè)氣息濃厚的咖啡廳。
3. 易于結(jié)隊(duì)消費(fèi)，人群集中，易產(chǎn)生示范和模仿消費(fèi)效應(yīng)咖啡館創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文咖啡館創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文。
W：
1. 實(shí)力上不及校外咖啡廳雄厚，管理經(jīng)驗(yàn)不足，影響力較弱。
2. 消費(fèi)群體單一，且消費(fèi)時(shí)間也相對(duì)集中，增加了管理成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
O：
1. 目前校園市場(chǎng)是一個(gè)未被開(kāi)發(fā)的處女地，消費(fèi)群體集中，消費(fèi)潛力巨大。
2. 年輕人居多，一旦形成習(xí)慣和消費(fèi)偏好，易形成顧客忠誠(chéng)。
T：
1. 一旦成功，容易導(dǎo)致跟進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者。
2. 校外眾多的咖啡廳容易分流顧客。
PART B: 消費(fèi)者群體分析：
a.群體構(gòu)成分析校園市場(chǎng)潛在顧客年齡收入，消費(fèi)習(xí)慣較為單一，為有針對(duì)性的高效營(yíng)銷提供了可能性。按照職業(yè)主要可以分為學(xué)生和教師兩個(gè)大的群體。其中高校中，學(xué)生的數(shù)量最大，教職工次之。學(xué)生中又以本科生最多。 ●學(xué)生消費(fèi)群體 按照學(xué)歷分為本科生和研究生，本科生按照年級(jí)分為入巢，守巢，離巢三個(gè)階段。
A: 本科： 1.入巢： 主要是大一年級(jí)。初來(lái)乍到，處于對(duì)學(xué)校環(huán)境和周邊環(huán)境的熟悉階段，對(duì)一切都十分好奇，有充足的課外時(shí)間，對(duì)校內(nèi)外乃至整個(gè)武漢市的飲食有較濃厚的興趣。另外因?yàn)橥ㄟ^(guò)社團(tuán)活動(dòng)等和高年級(jí)的師兄師姐的接觸中，漸漸建立起對(duì)學(xué)校環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的大致認(rèn)知。大一入巢期雖然不會(huì)有較頻繁的咖啡消費(fèi)行為，但是是建立良好形象的關(guān)鍵時(shí)期(新生對(duì)新接觸到的事務(wù)總是充滿好奇，易于接受并且先入為主很容易建立良好的第一印象而且可以長(zhǎng)期維持)，事實(shí)上，入巢期的新生之中一部分的先行者開(kāi)始體驗(yàn)，對(duì)其他的入巢者起著示范和引導(dǎo)的作用。
2.守巢： 主要是大二和大三年級(jí)。經(jīng)過(guò)大一的迷惘和適應(yīng)期之后，心態(tài)逐漸和學(xué)校的環(huán)境合拍，消費(fèi)行為由大一的大學(xué)生活必需品的消費(fèi)(手機(jī)，電子詞典，衣服等)轉(zhuǎn)為非生活必需品的體驗(yàn)性和情感性的消費(fèi)。一部分人尋找兼職工作，可支配收入增加，同時(shí)相當(dāng)一部分守巢期的消費(fèi)群體開(kāi)始戀愛(ài)，情感需要表達(dá)，品咖啡是一種很好的寄托和途徑。針對(duì)情侶市場(chǎng)大有可為。 3.離巢： 大四可歸入離巢期。因?yàn)榫蜆I(yè)和考研的壓力，可支配的剩余時(shí)間減少，針對(duì)離巢期的消費(fèi)群體可以采取情感營(yíng)銷的方式，營(yíng)造一種濃濃的歸屬感，得到消費(fèi)者的情感認(rèn)同。
B：碩博士： 這是一個(gè)不同于本科生的消費(fèi)群體，一方面他們學(xué)歷較高，可支配收入也較多一些，消費(fèi)習(xí)慣趨于理性，思想更為成熟，另一方面他們并非專業(yè)的上班族，有充足的時(shí)間和更高層次的生活追求，易于成為忠誠(chéng)的咖啡消費(fèi)者。另一類是MBA和其他群體，這一類群體有豐富的社會(huì)閱歷，也有一定的經(jīng)濟(jì)收入，成熟穩(wěn)重，追求生活品位，是咖啡的巨大潛在消費(fèi)群體。 ●教師消費(fèi)群體 1.年輕教師：剛畢業(yè)不久，留校的年輕老師，一般單身，沒(méi)有家庭，處于學(xué)生和教師角色的轉(zhuǎn)換之中。生活穩(wěn)定，有較穩(wěn)定的收入，易于接受新事物，追求自己的生活方式。
2.其他教師：相對(duì)于年輕教師而言，收入較高，有子女和家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費(fèi)者
●其他顧客群 社會(huì)消費(fèi)群體，因?yàn)闉榱烁惺芪浯蠓諊蛘吖?jié)慶，事件(櫻花節(jié)，年會(huì)，朋友拜訪等)暫留武大，構(gòu)成了流動(dòng)的消費(fèi)群體。
b.消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣分析： 從《標(biāo)高分析數(shù)據(jù)》中我們可以發(fā)現(xiàn)如下信息： 1. 在所調(diào)查的本科生總體中，每月生活費(fèi)主要集中在400到500之間，占37.1%，其次是400以下和500至700，分別占26.2%和21.9%，這三者占據(jù)了總體的85.2%，構(gòu)成了本科生消費(fèi)群體月生活費(fèi)的主體。可見(jiàn)，在武漢市物價(jià)水平的大環(huán)境下，學(xué)生消費(fèi)群體可支配收入不顯得特別緊張，同時(shí)也并不寬裕。
2. 在對(duì)咖啡和西餐的消費(fèi)偏好的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，大約四分之一的目標(biāo)消費(fèi)群體態(tài)度是“喜歡”，大約一半的群體態(tài)度為“一般，沒(méi)有特別偏好”，這兩者占據(jù)了總體的大部分，不喜歡的顧客只占15%左右。
3. 在對(duì)咖啡和西餐消費(fèi)頻率的調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，有四分之一強(qiáng)的目標(biāo)顧客選擇“會(huì)經(jīng)常去”，三分之一的顧客選擇“偶爾去”，而選擇“不會(huì)去，沒(méi)有此需求”的潛在顧客也占到了四分之一強(qiáng)，和上面的比較之后，我們發(fā)現(xiàn)，有一部分潛在消費(fèi)者(約10%)對(duì)咖啡和西餐懷有好感，但是需求的意識(shí)處于沉睡狀態(tài)，經(jīng)過(guò)宣傳和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，這部分消費(fèi)者有望成為咖啡和西餐的忠實(shí)消費(fèi)者。
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