物業月工作總結與計劃

時間：2022-07-05 11:24:43 計劃我要投稿

物業月工作總結與計劃

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候寫一份總結了�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的物業月工作總結與計劃，歡迎大家分享。

物業月工作總結與計劃

物業月工作總結與計劃1

　　雖然4月份的物業工作完成得還算不錯卻也暴露出一些問題，在5月份到來之際應該對物業工作中的表現進行分析才行，畢竟為了物業的發展應該對待工作更加用心些以免造成損失，而且考慮到物業在5月份的發展也要制定好這方面的計劃從而提前做好準備，為了提升物業工作中的效率應該注重對這方面事務的總結以及計劃的制定才行。

　　由于在物業工作中比較重視業主需求的緣故從而獲得了不錯的評價，每當有業主對物業工作提出建議的時候我都會進行詳細記錄并在結束當天工作前反饋給部門領導，很多時候我也明白自身的工作在某種程度上代表著物業的形象自然不能夠有所疏忽，當有客戶來訪的情況下我會提前做好預約并在通知過領導以后對會議室進行清理，雖然工作內容比較繁瑣卻也能讓我在完成的過程中感到很充實，畢竟在我內心深處也比較喜歡物業的工作自然不能夠容許出現差錯，在做好物業工作的同時我也會對自己的工作進行清理從而維護好物業的形象。

　　相對于物業工作中的成就而言存在的錯誤也是不容忽視的，在我看來自己在物業工作中表現得不好的地方便是時間安排不合理，由于晚上存在著熬夜現象導致我在4月份的物業工作中精神不振，這種毫無精神的狀態很容易令自己在物業工作中出現差錯，雖然這種狀況并未發生也要考慮到上班打瞌睡造成的影響才行，我也要在沒有造成嚴重后果之前遏制住這種對工作發展不利的趨勢才行，這既是對工作的負責也是對今后在物業公司的職業發展著想。

　　做好總結的同時也要制定5月份的物業工作計劃從而改善自身的不足，一方面我需要對下班后的時間進行合理規劃以免出現熬夜的狀況，為了保障工作日期間精力充沛應該早些入睡并在第二天提前來到公司做好準備。另一方面則是對物業工作更加負責些并通過自身的努力提升效率，雖然目前我的工作效率并不差卻也要為了更高的成就而努力，任何安于現狀的想法只會讓自己難以完成領導布置的工作罷了，所以我得在5月份認真完成領導布置的任務從而取得比4月份更好的成就才行。

　　計劃與總結的展開也是為了改善自己在物業工作中的不足著想，所以我得繼續做好物業工作中領導安排的任務并認真對待每個業主，而且我也要加強自身的服務能力從而通過良好素質的體現來獲得他人的認可，即便是些許的進步也能夠在不斷的積累中取得質變的效果。

物業月工作總結與計劃2

　　7月1日，我物業公司進駐三期安置小區，這一個月來，我全體員工團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創新，進一步完善和改進了公司的管理和服務質量，取得了可喜的成績：組建了一支優秀的物業管理團隊，創建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法，以及嚴格的質量標準和工作程序;形成了服務與管理相結合的專業分工體系。

　　對物業管理的理念進行戰略性的轉變。

　　我物業公司自成立以來，管理理念經歷了從“管理型”到“服務型”的深刻轉變，拋棄了過去以管理者自居的姿態，倡導了“服務育人，業主至上”的全新服務理念。我物業公司在發展過程中即使遭遇到了內外環境的嚴重挑戰，但為業主、使用人服務的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態度正視在服務過程中存在的服務專業性不強，服務內涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范、環境衛生和維修事宜，勁拼品牌建設，提高公司的運作效率和競爭力。

　　品牌建設

　　品牌，以高質量為堅實的基礎，本公司把如何提高物業管理服務的質量作為公司經營的首選目標。

　　一、貫徹按iso體系的有效動作

　　公司成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業主及使用人的需要。一年來，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標，同時也進一步向業主及使用人展示了公司相關方面優質服務的形象。

　　二、形成以客戶滿意為中心的質量體系

　　自公司進駐開始，一直把“客戶滿意，業主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業主為中心的經營服務理念，今后公司將繼續貫徹實施和改進服務質量，提高服務績效。

　　三、建立天健物業零缺陷的目標

　　公司成立之后，經過反復討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷;操作零缺陷;設備零故障;安全零隱患的四零缺陷。明確了業主不總是對的，但永遠是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種準備，積極預防可能發生的問題。

　　內部管理

　　一、人力資源

　　人力資源是公司發展的重要保證。進駐之初，因處地特殊，故人員素質偏低。但今年年初，為了提高公司的競爭力，我公司積極開展員工知識培訓，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果。員工培訓包括：企業文化培訓，專業技術培訓等，特別是對管理層進行的物業管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專業知識培訓。通過培訓，提高了員工的綜合素質，改善了員工的工作態度，激發員工團結合作，大大提高了服務質量。

　　目前，公司內部已經建成了較為完善的人力資源儲備，專業能力，綜合能力出眾的專業人才;能出謀劃策的企業策劃人員等，給公司的發展提供了廣闊的空間。

　　二、規章制度

　　入駐之初，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據，有約可依”的原則，我公司迅速出臺了一系列規章制度。包括：各崗位人員職責，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺明確了職責，分清了權限，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據。

　　三、維修方面

　　去年小區入住之初，因趕工期，五棟公寓可謂是以超常規的速度建成的，而快速度建成的房子卻導致了接管后艱難的維修工作。從去年至今，我技術維修部共計收到業主報修單42多份，�？梢蛉ツ昃S修力量過弱，且設備設施還在保修期內，故多數單子未能修好。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍的維修人員，不分日夜的維修，同時又加大對廠家的催修力度，迅速的解決了原有的存在的問題�，F我處已承諾做到“小修不過夜，大修不過三”的服務承諾，可因各種設施仍然在保修期，致使好多維修事項我公司仍無法完成。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內寢室之間電線錯亂的問題，在催修廠家無效的情況下，我公司維修人員用六天六夜時間全部調好，用實際行動解決了業主的怨言。近日，我公司又一口氣換下了四棟公寓20多盞燈炮以及30多個水龍頭和幾十個沖水閥，使公寓內的配套設施的維修完好率達到了98%以上。

　　四、保安方面

　　在全體保安人員的共同努力下，圓滿完成了小區入住的安全防范工作，但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設施過差，人員素質過低，專業知識不足等等。為此我公司于今年年初進行了一場保安大革新。首先，實行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套設施，購置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階。

物業月工作總結與計劃3

　　尊敬的業戶：

　　您好!

　　為提升物業分公司的服務品質，促進業主對物業服務公司服務工作的認知度，保障業主在物業管理活動中的知情權、監督權，現公布我司二月份工作總結和三月份工作計劃，歡迎各位業主/住戶咨詢、監督。

　　二月工作總結

　　一、物業管理服務部

　　1.消防設施設備檢查維護;

　　2.九號樓規范標識標牌;

　　3.苑區標識規范;

　　4.苑區秩序維護;

　　5.開展暖心服務40余次。

　　二、工程維修服務組

　　1.苑區公共設施設備檢修;

　　2.節前設施設備檢查;

　　3.節日裝飾安裝;

　　4.公共區域井蓋翻新;

　　5.規范電梯標識標牌。

　　三、環境管理服務組

　　1.樓道、電梯內衛生清潔;

　　2.電箱、路燈擦拭、標識牌清潔;

　　3.四害消殺;

　　4.草坪雜草清理;

　　5.苑區綠化日常養護。

　　四、物業服務中心

　　1.周一、周五做好朝送暮迎服務;

　　2.舉辦便民服務以及社區文化活動;

　　3.苑區巡查及整改;

　　4.業戶拜訪并了解業戶需求;

　　5.裝修及各項業務辦理。

　　三月工作計劃

　　一、物業管理服務部

　　1.做好消防設施設備養護管理工作;

　　2.標識標牌規范;

　　3.加強裝修噪音管控;

　　4.加強商鋪車輛停放管控。

　　二、工程維修服務組

　　1.電梯維護及保養;

　　2.節日裝飾物拆除并收回倉庫;

　　3.設備機房標識標牌及上墻制度完善;

　　4.3號樓、9號樓樓頂晾衣繩安裝。

　　三、環境管理服務組

　　1.電箱、路燈擦拭、標識牌清潔;

　　2.常規衛生清潔;

　　3.草坪修剪、綠化常規維護;

　　4.樓道玻璃擦拭。

　　四、物業服務中心

　　1.做好每周的巡區拜訪工作;

　　2.舉辦3月份社區文化活動;

　　3.3、4、9號洋房收樓工作持續推進;

　　4.節日裝飾及時拆除。

　　XX物業人始終秉承“對人好，對國家好，對社會好”的企業精神，一直以“用心建設、關懷住戶、回報社會”為出發點，堅持“XX，給您一個五星級的家”的服務理念，用心做好每件事，想業主之所想，急業主之所急，積極倡導和營造和諧的社區氛圍，努力打造人居社區典范。

物業月工作總結與計劃4

尊敬的業戶：

　　您好!

　　為提升物業服務分公司的服務品質，促進業主對物業服務公司服務工作的認知度，保障業主在物業管理活動中的知情權、監督權，現公布我司一月份工作總結和二月份工作計劃，歡迎各位業主/住戶咨詢、監督。

　　一月工作總結

　　物業管理服務部

　　1、園區已違建情況統計成冊。對現裝修單位嚴格監管，進出人員加強把控;

　　2、全面檢查小區消防、監控、門禁等設備使用情況，相關問題及時跟進維修;

　　3、夜間增加巡邏崗位，排除安全隱患，謹防安防事件。

　　工程維修服務部

　　1、現場設施設備全面查驗，問題匯總，形成銷項清單逐一跟進整改。

　　2、道閘更換、專變專線維保合同跟進;

　　3、小區高低路燈維修;苑區及所有辦公區域照明設施設備維修。

　　環境管理服務部

　　1、玻璃、路面、車庫等清洗;電梯、單元門等廣告拆除，遺留的不干膠清理;

　　2、樓棟保潔定人定崗定責，公區、樓道、天面等衛生死角清查;

　　3、雨水井清掏;綠化帶垃圾清理;滅火器、路燈灰塵清理。垃圾桶清洗并重新規整。

　　物業服務中心

　　1、前臺、管家各類日常工作崗本落實，新入職員工業務技能、服務禮儀、儀容儀表培訓;

　　2、內務、前臺、苑區廣告類完善;

　　3、業主資料重新梳理，分配管家管轄范圍并公示，每日檢查管家服務內容，做好節日及日�；顒硬邉澓徒y籌。

　　二月工作計劃

　　物業管理服務部

　　1、消防設施檢查，滅火器、消防栓封條更換;

　　2、加大門崗的管控力度，加緊缺編招聘工作，確保每輛不熟悉的車輛都做到詢問、登記、核實再放行，以保小區安全無事故;

　　3、巡邏崗加大巡邏力度，管控好主干道停車問題，發現問題及時整改。

　　工程維修服務部

　　1、商鋪10號后側消防總管及閥門損壞維修;

　　2、D地塊總包維修及消防泵房設施報價跟進;

　　3、完成會所設施設備的檢查維修工作。

　　環境管理服務部

　　1、公區衛生細化，垃圾桶標識完善;

　　2、所有地下車庫清潔維護;

　　3、內部員工加強業務技能、服務禮儀培訓，提高工作效率。

　　物業服務中心

　　1、春節活動組織，做好人員值班安排;

　　2、ERP系統維護，業戶資料更新;

　　3、百問百答培訓，不斷提高管家對業戶訴求處理能力，提升業戶滿意度。

物業月工作總結與計劃5

尊敬的業戶：

　　您好!

　　為提升***物業服務分公司的服務品質，促進業主對物業服務公司服務工作的認知度，保障業主在物業管理活動中的知情權、監督權，現公布我司八月份工作總結和九月工作計劃，歡迎各位業主/住戶咨詢、監督。

　　八月工作總結

　　1環境管理服務部

　　1、小區水池的清掏與沖洗;

　　2、綠化澆水、綠化修剪、綠化補種;

　　3、小區架空層、路面的沖洗;

　　4、小區傾斜樹木扶正;

　　5、“美城美園”工作整改;

　　2物業管理服務部

　　1、對商業街裝修和材料堆放規范管理;

　　2、小區車輛停放管理規范苑區車輛停放;

　　3、小區井蓋油漆翻新;

　　4、樓道公區雜物垃圾清理;

　　3工程維修服務部

　　1、第三方施工進度跟進;

　　2、小區遺留問題跟進;

　　3、設施設備保養、檢修;

　　4物業服務中心

　　1、8月社區文化活動開展;

　　2、***催費工作的繼續開展;

　　3、**地塊的收樓手續的.辦理;

　　4、***幢收樓資料的交接。

　　九月工作計劃

　　1環境管理服務部

　　1、病蟲害防治及四害消殺工作;

　　2、苑區樓道衛生細化;

　　3、****綠化品質提升;

　　2物業管理服務部

　　1、加強**別墅裝修管理;

　　2、加強**裝修垃圾堆放;

　　3、張貼***層顯以及標識;

　　4、加強小區車輛停放規范;

　　3工程維修服務部

　　1、第三方施工進度跟進;

　　2、小區遺留問題跟進;

　　3、設施設備保養、檢修;

　　4物業服務中心

　　1、9月社區文化活動開展;

　　2、**收樓手續辦理;

　　3、催費工作的繼續開展;

　　4、中秋的節日裝飾的布置。

物業月工作總結與計劃6

　　一、已完成的工作

　　1、完成公寓樓的改造工作。

　　2、完成臨時自行車、摩托車停放處的隔離。

　　3、為應對大廈租戶增加，對大廈實行嚴格的人員出入與貨物進出管理。

　　4、重新對常用服務電話進行整理并致租戶。

　　5、為4F、11F租戶安裝配電線路，裝電表。

　　6、完成了月計量表的抄表工作，耗材及能耗的統計，設備帳單。

　　7、修理了“投資廣場”霓虹燈。

　　8、進行了中央空調的調試，并更換冷水入口橡膠接頭。

　　9、將寫字樓動力電表及照明電表編號。

　　10、完成了設備檔案與運行方案的編制、修訂。

　　11、安裝了公寓樓公共衛生間閉門器。

　　12、完成消毒間配套設備的安裝工作。

　　13、安裝8、9樓干手器、皂液盒等。

　　14、整改了高壓室，重新更換維修隊辦公地點。

　　15、安裝了麻將室、兵乓球室等空調。

　　16、安裝完畢客房貨架并幫客房搬運擺放物品。

　　17、成功協助舉辦了“戲曲晚會”和“答謝員工家屬晚會”。

　　18、與7F租戶達成協議在每天4：00為其辦公區域進行衛生清理。此項為我公司每月增加收入100元。

　　19、完成8、9樓入住前的衛生工作。

　　20、對部分花卉進行了更換，對草坪進行了維護。

　　21、對保潔員進行了定崗定人。

　　22、對公寓樓地毯進行了部分清洗。

　　23、對寫字樓電梯地毯進行了整體維護。

　　24、對全體員工進行了培訓。

　　25、對公寓樓和寫字樓大堂玻璃進行了刮洗。

　　26、對倉庫進行了月盤點。

　　27、對工服進行了統一更換。

　　28、對3F審批大廳辦公區域進行打掃。

　　29、對1F、8F、9F的裝修衛生進行了監督。

　　30、對電梯進行清潔維護。

　　31、每日做到對設施的檢查工作。

　　32、撕掉部分小廣告標示。

　　33、對寫字樓大堂地面進行了起蠟拋光。

　　34、督促植物園丁對植物葉面和花缽的清理。

　　二、未完成工作

　　1、監控器的維修。

　　2、中央空調的末端調試。

物業月工作總結與計劃7

尊敬的業戶：

　　您好!

　　為提升物業服務分公司的服務品質，促進業主對物業服務公司服務工作的認知度，保障業主在物業管理活動中的知情權、監督權，現公布我司20xx年1月份工作總結和20xx年2月份工作計劃，歡迎各位業主/住戶咨詢、監督。

　　20xx年1月工作總結

　　一、物業管理服務部

　　1、安裝防爬刺;

　　2、清理苑區內外建筑垃圾和生活垃圾;

　　3、暴雪來臨前，鋪設防滑地毯;

　　4、檢查雨水井;

　　5、檢查水表房;

　　6、清除積雪。

　　二、工程維修服務部

　　1、維修地磚;

　　2、維修苑區路燈;

　　3、維修游樂場橡膠地毯;

　　4、維修排澇系統;

　　5、疏通污水井;

　　6、維護機房設施設備。

　　三、環境管理服務部

　　1、擦拭單元玻璃窗;

　　2、清掃園區內垃圾;

　　3、清除積雪;

　　4、清掃苑區積水;

　　5、修剪綠籬，修剪樹木枝條。

　　四、物業服務中心

　　1、樓棟巡查：檢查裝修單位、檢查樓層照明、填寫巡查表等;

　　2、公區巡查：整理苑區非機動車停放、檢查消防器材、及時關閉開啟的單元門等;

　　3、舉辦1月份社區文化活動;

　　20xx年2月工作計劃

　　一、物業管理服務部

　　1、嚴格落實公司發文“三個服務七個要求”提升苑區作風紀律問題整頓;

　　2、對苑區的安全防范措施進行完善;

　　3、加強部門員工業務技能培訓和崗位操作培訓;

　　4、門崗加強對裝修工人的管理，加強對裝修單位進行檢查;

　　5、完成每日樓長巡查、樓層安全巡查和地下車庫安全巡查工作及打點工作，認真填寫樓長巡查記錄表;

　　6、及時清理樓層垃圾及樓道裝修垃圾;

　　7、全面落實“一門三哨兩封閉”操作要求，嚴防死守防突防工作;

　　8、亮劍行動：亮劍10，奮戰100天，確保無事故。

　　9、及時對苑區積雪進行清理干凈;

　　10、春節將近，提前做好安全防范措施，禁止燃放煙花、炮竹;晚間加強苑區巡查。

　　二、工程維修服務部

　　1、跟進一期、二期、三期地坪漆脫落;

　　2、跟進一期水箱清洗工作;

　　3、跟進監控設備采購工作;

　　4、完成鳳凰慧APP工單處理。

　　三、環境管理服務部

　　1、地下室環氧地坪定期清塵;

　　2、景觀池定期清洗、打撈;

　　3、架空層、商業街地面、外圍道路、雨棚玻璃定期刷洗;

　　4、及時清掃落葉，清理綠化帶上垃圾;

　　5、及時清運苑區垃圾;

　　6、定期清掏苑區雨水井、污水井;

　　7、定期擦拭苑區公共道路路燈照明;

　　8、定期對綠植進行病蟲害防治;

　　9、及時補種枯死的草坪和綠植;

　　10、草坪、喬木、灌木及時修剪。

　　四、物業服務中心

　　1、規范收樓手續的辦理，及時對業主資料進行電子掃描、存檔工作;

　　2、加強裝修工人辦理工人卡的力度，積極聯合物業管理服務部做好后期裝修的管理工作;

　　3、加強業戶拜訪工作，更好的為業主服務，記錄并處理業主訴求，提升業戶滿意度;

　　4、舉辦2月份社區文化活動。

　　碧桂園物業人始終秉承“對人好，對國家好，對社會好”的企業精神，一直以“用心建設、關懷住戶、回報社會”為出發點，堅持“碧桂園，給您一個五星級的家”的服務理念，用心做好每件事，想業主之所想，急業主之所急，積極倡導和營造和諧的社區氛圍，努力打造人居社區典范。

物業月工作總結與計劃8

　　我區現有住宅小區360多個，其中有物業管理的小區有220多個，占中心市區物業小區的75%左右。

　　(一)第三季度主要工作：

　　1、加強業務培訓。

　　為切實提高我區物業管理工作，提升物業服務水平，__區建設局編制了《__區物業管理培訓材料》，于第三季度_月份聯合區委組織部、區社區辦、勞動和社會保障局等，舉辦__區第一次(也是全市縣、區級第一次)的物業管理工作培訓班，分四批次對我區物業從業人員共計500余人次進行專業培訓(參訓人員包括：各街道及社區主要領導、物業服務企業項目經理、業委會正、副主任)，同時還舉辦了物業項目經理考證培訓班。通過培訓來有效的提升我區物業從業人員的綜合素質及服務意識。

　　2、創建示范小區。

　　為了更好的開展物業小區整改提升、創建示范小區工作。我區8個街道辦事處確定了9個住宅小區作為整改提升、創建示范小區的試點，以做到以點帶面，全面提升物業管理工作水平。第三季度以來，區建設局共指導10個物業小區參加省、市級優秀示范小區評選活動，有7個小區獲得市級物業管理示范小區稱號，其中3個通過全省物業管理示范項目考評。

　　3、規范前期物業管理招投標。

　　區建設局自接管物業管理職能以來，高度重視規范前期物業招投標程序，全力做好前期物業招投標活動的指導和監督工作，第三季度新售樓盤前期物業招投標的有10個項目，做到100%實行招投標。

　　4、推進業委會成立。

　　針對業委會成立難的現狀，區政府根據我區實際情況，季度初下達任務給各街道辦事處，要求第三季度各街道辦事處符合成立業委會條件的小區成立業委會應達到50%以上。目前，我區已成立業委會的物業管理小區112個(其中當季度成立的有24個)，第三季度的任務基本完成。

　　5、加強小區信息化系統建設。

　　為提高我區居民小區自行管理的效率，體現小區事務表決公平、公正、公開的原則，區建設局在我市率先開發成功“住宅小區事務智能化管理系統”，該系統集投票、公告、數據采集等功能，采用一戶一卡一密碼，在操作平臺進行刷卡操作(類似銀行自助服務系統)，預留擴展至網絡平臺操作，可有多種投票方式(如：上網、電話、短信等)。系統于6月份在__住宅小區進行試運行，效果顯著，參與投票人數由原來的60%多提高到97.39%。投票表決無需再租用場地召開業主大會或逐戶書面征求意見，突破了時空障礙，大大提高了投票效率。而且整個投票過程透明、公開、公正，投票結果統計準確、及時，完全杜絕假投票、假簽名的現象，大大簡化、縮短了整個投票程序和時間，節省大量的人力物力成本。日前，區建設局擬再確定1-2個小區進行二次測試，完善后報區、市政府向全市推廣。

　　(二)下一步工作思路

　　建立街道物業管理督導員和社區協管員制度。為規范我區物業管理活動，進一步貫徹落實《__區人民政府關于加強物業管理工作的實施意見》，切實按照“條塊結合、以塊為主、屬地管理”的原則，建立“區、街道、社區”三級物業管理協調體系，我局要求各街道要指定專人為本轄區物業管理工作督導員，負責本轄區物業管理工作的指導、協調和監督管理工作。同時，各社區居委會要設立物業管理機構，配備1-2名物業管理工作協管員，負責本轄區物業管理工作的日常巡查、檢查協調和監督管理工作。建立和完善社區物業管理網絡體系，形成社區建設的整體合力，改進城市管理方法，營造最佳人居環境，提升我區城市形象。為充分調動街道、社區管理的積極性，其對轄區物業項目的考評將占到全部考評成績的70%。