關(guān)于解決方案模板集錦6篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家整理的解決方案6篇，歡迎閱讀與收藏。

　　解決方案 篇1

　　【摘要】在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展具有重要的維護(hù)和促進(jìn)作用。尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的情況下，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，就需要在企業(yè)的管理中重視經(jīng)濟(jì)的管理。只有良好的經(jīng)濟(jì)管理才能為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。然而在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在很多的不足繼續(xù)解決，基于此，基于此本文主要通過對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行探究，提出一些有解決的措施。

　　【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決方案

　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

　　（一）管理制度不夠健全

　　眾所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促進(jìn)管理具體行為的落實(shí)。然而當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況存在不符的情況。首先，很多企業(yè)都具有經(jīng)濟(jì)管理的理念與制度，但是在具體的管理過程中無法落實(shí)，不僅無法實(shí)現(xiàn)管理的目的，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。另外，很多企業(yè)的管理取法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)的發(fā)展速度過快，而管理的水平尚且無法跟隨企業(yè)的發(fā)展。

　　（二）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

　　現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，因此，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)也提出了更高的要求，但是在當(dāng)前的市場(chǎng)中，許多企業(yè)由于落后的經(jīng)濟(jì)管理理念影響只注重自身獲取的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的健康發(fā)展并不重視，從而造成市場(chǎng)中各企業(yè)間的不良競(jìng)爭(zhēng)，也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　（三）組織結(jié)構(gòu)落后

　　對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，管理的組織結(jié)構(gòu)也是影響管理水平的重要因素，目前的管理中，存在組織結(jié)構(gòu)不合理的'問題。這種組織結(jié)構(gòu)的建立無法對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展情況和企業(yè)的新裝進(jìn)行綜合性的分析，只是在企業(yè)中盲目地建立組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理的形式主義嚴(yán)重，無法想成對(duì)管理的有效幫助，使得企業(yè)的發(fā)展中缺少活力。

　　（四）企業(yè)管理人員的水平有待于提高

　　目前在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開管理人員的努力。管理人員的素質(zhì)對(duì)具體的管理行為的落實(shí)以及管理水平都有很重要的影響。但是目前而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與市場(chǎng)的要求存在很大的差距，而且目前行業(yè)中還存在另外一種問題。現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)人員管理的不善還導(dǎo)致了人員的流失，這種流失在很大程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。人員的不斷流動(dòng)導(dǎo)致管理水平的下降，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和正常經(jīng)濟(jì)行為的開展，

　　二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

　　（一）管理理念的創(chuàng)新

　　對(duì)企業(yè)而言，先進(jìn)的管理理念可以有效地指導(dǎo)管理工作的落實(shí)，達(dá)到事半功倍的效果。而就當(dāng)前來說，只有先進(jìn)的，具有科學(xué)發(fā)展觀的管理理念才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到指導(dǎo)的作用。另外，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的重要管理因素，樹立牢固的人本理念可以提高員工的工作積極性，使之主動(dòng)地融入到經(jīng)濟(jì)管理工作中來。要樹立尊重員工的意識(shí)，企業(yè)需要維護(hù)員工的合法權(quán)益，做到對(duì)員工的理解和對(duì)企業(yè)消費(fèi)者訴求的理解，從而提高服務(wù)意識(shí)與水平，建立以管理和服務(wù)質(zhì)量為先的工作理念，強(qiáng)化質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

　　（二）健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

　　良好的管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供完善的支持與保障，有哪次，企業(yè)需要以自身的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀為依據(jù)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，來規(guī)范管理中的具體行為，為管理的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，經(jīng)濟(jì)管理可以約束企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)行為，并且可以使企業(yè)在管理的過程中不斷根據(jù)企業(yè)自身情況的變化來改變管理的具體措施。在這個(gè)過程中，在管理制度的建立之后，就需要將具體的管理責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，樹立管理人員的責(zé)任意識(shí)，在管理的過程中還可以通過監(jiān)督制度的落實(shí)來嚴(yán)格地監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為以及管理人員的具體行為，從而避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾與問題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

　　（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

　　在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，選擇的管理模式是對(duì)管理效果具有重要影響的因素。因此為了提高管理的效果，有效規(guī)范企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以從管理的模式也即體系方面進(jìn)行優(yōu)化。首先。可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)價(jià)出發(fā)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理的體系以及企業(yè)的內(nèi)部控制方面的不足進(jìn)行分析，從這些不足的方面出發(fā)，不斷優(yōu)化管理的系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的管理水平與效率。

　　（四）建立新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

　　首先需要從宏觀方面掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，合理地制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，在這個(gè)過程中要注意強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)效性和可行性，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)中的信息進(jìn)行收集。另外最重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展深度，不斷進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，與國際市場(chǎng)向結(jié)合，進(jìn)行符合時(shí)代發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供提供條件。

　　（五）加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

　　對(duì)企業(yè)而言，工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)會(huì)影響企業(yè)的的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理工作也不例外，因此要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，從專業(yè)技能方面來培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理論與知識(shí)，另外要強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，還要強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵(lì)措施來激勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員，不斷激發(fā)他們的工作責(zé)任心和主動(dòng)性，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工。總而言之，在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟(jì)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在不斷擴(kuò)大，而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，要健全相關(guān)管理制度，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，要重視人才的培養(yǎng)，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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　　解決方案 篇2

　　設(shè)計(jì)說明

　　本節(jié)課的內(nèi)容是在學(xué)生學(xué)習(xí)了0～5的認(rèn)識(shí)及加減法的基礎(chǔ)上進(jìn)行教學(xué)的。學(xué)生對(duì)這部分知識(shí)的學(xué)習(xí)已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗(yàn)。本節(jié)課的學(xué)習(xí)，為下節(jié)課學(xué)習(xí)6和7的加減法打好基礎(chǔ)，也讓學(xué)生體會(huì)數(shù)學(xué)知識(shí)來源于生活并應(yīng)用于生活的基本理論。因此將本節(jié)課作如下設(shè)計(jì)：

　　1．通過游戲活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣。

　　通過游戲引入新課，這樣既復(fù)習(xí)了舊知，又為新知的學(xué)習(xí)做好鋪墊。同時(shí)，還能吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生的熱情高漲，情不自禁地參與到數(shù)學(xué)活動(dòng)中來。從而提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的信心，讓學(xué)生在輕松愉快的活動(dòng)中發(fā)展各方面能力。

　　2．注重學(xué)生的動(dòng)手操作、自主探索與合作交流。

　　教學(xué)新知時(shí)，先讓學(xué)生觀察主題圖中同學(xué)們打掃衛(wèi)生的畫面，同時(shí)結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，自然滲透思想品德教育，教育學(xué)生要向圖中的小朋友們學(xué)習(xí)，做一個(gè)愛護(hù)教室、講衛(wèi)生、愛勞動(dòng)的好學(xué)生。然后找出圖中是6和7的人或物。接著通過計(jì)數(shù)器和直尺，讓學(xué)生知道6和7的位置，以及6、7和1、2、3、4、5之間的大小關(guān)系。最后讓學(xué)生找一找生活中的6和7。學(xué)生結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感受實(shí)物與抽象數(shù)字之間的聯(lián)系，對(duì)于6、7的認(rèn)識(shí)就更加豐滿了。

　　課前準(zhǔn)備

　　教師準(zhǔn)備 PPT課件 計(jì)數(shù)器 6個(gè)彩球

　　學(xué)生準(zhǔn)備 小棒若干 7張圓形紙片 直尺

　　教學(xué)過程

　　⊙游戲激趣，引入新知

　　1．魔球游戲。(出示6個(gè)帶有0～5序號(hào)的彩球)

　　師：智慧老爺爺聽說大家學(xué)習(xí)非常努力，為了表揚(yáng)同學(xué)們，特意制作了6個(gè)彩色的知識(shí)魔球，誰能將這6個(gè)知識(shí)魔球按從小到大的順序排一排呢？(請(qǐng)學(xué)生上臺(tái)將6個(gè)知識(shí)魔球根據(jù)數(shù)字的順序進(jìn)行排列)

　　2．引入新課。

　　師：剛才同學(xué)們表現(xiàn)得都很棒，想得到美麗的知識(shí)魔球嗎？那我們一起來努力吧！(板書課題)

　　設(shè)計(jì)意圖：通過游戲引入新課，既復(fù)習(xí)了舊知，又為新知的學(xué)習(xí)做好鋪墊。同時(shí)還能吸引學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，使學(xué)生情不自禁地參與到數(shù)學(xué)活動(dòng)中來。

　　⊙觀察操作，探索新知

　　1．?dāng)?shù)一數(shù)，初步感知。(課件出示教材39頁主題圖)

　　(1)說一說圖中的小朋友們?cè)诟墒裁础?打掃教室)教師結(jié)合主題圖對(duì)學(xué)生進(jìn)行講衛(wèi)生、愛勞動(dòng)、熱愛集體的思想教育。

　　(2)找一找，圖中哪些人或物體的數(shù)量可以用6或7來表示？你是怎樣數(shù)出來的.？(學(xué)生認(rèn)真尋找，數(shù)一數(shù)，同桌之間互相說一說是怎么數(shù)的)

　　(3)交流匯報(bào)：教室里有6張桌子、6名同學(xué)、7把椅子、7個(gè)人。

　　預(yù)設(shè) 生1：我是這樣數(shù)的，教室里有5名同學(xué)在打掃衛(wèi)生，又進(jìn)來了1名同學(xué)，一共有6名同學(xué)。

　　(請(qǐng)學(xué)生上臺(tái)來示范數(shù)，教師用課件閃動(dòng)被數(shù)的對(duì)象，讓全班同學(xué)跟著數(shù)一遍)

　　生2：教室里面打掃衛(wèi)生的同學(xué)和老師有6個(gè)人，從外面走進(jìn)來1名同學(xué)，一共是7個(gè)人；也可以先數(shù)學(xué)生人數(shù)，再數(shù)老師，一共是7個(gè)人。

　　生3：先數(shù)已放好的6把椅子，再數(shù)又搬來的1把，一共是7把椅子。

　　(4)數(shù)出主題圖下面的人物圖和點(diǎn)子圖各是多少。

　　(學(xué)生數(shù)數(shù)，進(jìn)行匯報(bào))

　　小結(jié)：6個(gè)點(diǎn)子，6個(gè)人物，還有我們剛才數(shù)的6張桌子、6名同學(xué)都可以用6來表示。而7個(gè)點(diǎn)子，7個(gè)人物，還有我們剛才數(shù)的7把椅子、7個(gè)人都可以用7來表示。

　　設(shè)計(jì)意圖：從學(xué)生熟悉的事物引入，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。充分利用教材主題圖提供的資源，引導(dǎo)學(xué)生從不同的角度用不同的方式去數(shù)，讓學(xué)生在數(shù)數(shù)的過程中體會(huì)自然數(shù)的增加過程，感受相鄰數(shù)之間的關(guān)系，為后面學(xué)習(xí)數(shù)的順序和比較大小做好準(zhǔn)備。

　　解決方案 篇3

　　解決方案提供商的提法受到很多制造類企業(yè)的歡迎，眾多企業(yè)都將自身定位了解決方案提供商，力圖打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　但是，現(xiàn)實(shí)是——幾乎沒有企業(yè)能清晰的定義自己所定義的解決方案提供商，到底應(yīng)該怎么去實(shí)現(xiàn)，也難以提出實(shí)際的工作計(jì)劃一步一步的去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

　　以國內(nèi)的一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)為例，其將自身定位為“領(lǐng)先的物流解決方案提供商”，希望在為客戶提供其主打產(chǎn)品叉車的同時(shí)，還根據(jù)叉車所使用的物流領(lǐng)域的特征，為客戶設(shè)計(jì)更為合理的倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸路線優(yōu)化等物流服務(wù)，不但提供運(yùn)輸貨物的工具，還提供優(yōu)化庫存和物流管理的方案，提供更高的價(jià)值。但事實(shí)的情況是，其戰(zhàn)略目標(biāo)缺少實(shí)際的實(shí)施行動(dòng)，由產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鹘鉀Q方案供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)提出后，缺乏充分的戰(zhàn)略支持，5年過去了，公司還是停留在產(chǎn)品制造商的階段，沒有在物流解決方案供應(yīng)商方面進(jìn)行任何的嘗試。

　　另外一個(gè)企業(yè)，身處橋梁建設(shè)領(lǐng)域，為橋梁建設(shè)提供預(yù)應(yīng)力產(chǎn)品，（解釋），由于其在國內(nèi)成立時(shí)間早，因此產(chǎn)品種類較其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常齊全，在此基礎(chǔ)上，該公司提出了自己的定位——預(yù)應(yīng)力領(lǐng)域的解決方案提供商，提供包括設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和服務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容。可是，最終該公司并不能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，應(yīng)該在國內(nèi)，所有的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都由橋梁的總包設(shè)計(jì)完成，包括其中的預(yù)應(yīng)力部分，該公司只能去影響設(shè)計(jì)的思路，在缺少高端研究人員和實(shí)驗(yàn)條件的情況下，并不具備能力參與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。最終，該公司的定位只能是空談。

　　什么是解決方案提供商

　　每一個(gè)市場(chǎng)需求都需要解決方案，只是存在簡(jiǎn)單和復(fù)雜的區(qū)分，因此，當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)一個(gè)客戶的具體業(yè)務(wù)需求時(shí)，就是在提供解決方案，小到提供一個(gè)零部件，大到提供一整套解決方法。

　　根據(jù)產(chǎn)品捆綁和整合程度的不同，我們可以將解決方案提供商分為四種類型。分別為部件專家、捆綁者、整合者以及解決方案提供者。

　　→部件專家：提供單一的產(chǎn)品/服務(wù)，可以根據(jù)客戶情況進(jìn)行定制，但僅限于該產(chǎn)品或服務(wù)，適合客戶需要得到標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)服務(wù)的情況；

　　→捆綁者：提供多種產(chǎn)品/服務(wù)（可以是自制和外購），通過數(shù)量折扣和規(guī)模優(yōu)勢(shì)提供較低價(jià)格，適合客戶需要一站式服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)可以滿足客戶需求的'情況，因此需要提供更全的產(chǎn)品/服務(wù)品類，同時(shí)提供購買的便利；

　　→整合者：提供多個(gè)具備協(xié)同性的產(chǎn)品/服務(wù)（自制或外購），適合客戶需求的滿足必須通過多個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的共同運(yùn)行的情況，通過提供多種產(chǎn)品/服務(wù)和協(xié)同工作滿足需求；

　　→解決方案提供者：掌握核心部件，并提供多個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的組合，承擔(dān)解決問題、正常運(yùn)行和維護(hù)的責(zé)任，適合客戶希望個(gè)性需求得到滿足，并愿意為此支付更高的價(jià)格的情況。

　　不同的公司將自身定位為不同的提供者，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)更希望確定一個(gè)較為明確的發(fā)展方向，以朝著明確的目標(biāo)去努力。四種模式的運(yùn)營重點(diǎn)各有不同，比如較為常見的捆綁者，會(huì)通過銷量折扣和服務(wù)附加費(fèi)（如緊急訂單）增加銷售量，或引導(dǎo)消費(fèi)者購買高利潤(rùn)率的產(chǎn)品，或通過優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)生溢價(jià)，而解決方案提供者在為客戶創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值中獲得應(yīng)得的份額，相對(duì)而言價(jià)格不是產(chǎn)品/服務(wù)的累加，更關(guān)注利潤(rùn)率，針對(duì)不同客戶制定不同的價(jià)格。

　　如何打造解決方案提供商

　　由于解決方案提供商更多地提供高附加值、變化多樣的客戶需求或者處理復(fù)雜的問題，因此，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)積累、管理能力都有著很高的要求，一般而言，初創(chuàng)的企業(yè)或者規(guī)模較小的企業(yè)難以承擔(dān)這樣的重?fù)?dān)。最可靠的方式是先做大公司規(guī)模，在行業(yè)具備資源和能力之后，再慢慢嘗試解決方案提供商的做法，一旦明確某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域或者藍(lán)海，就快速實(shí)施，構(gòu)建難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　國外在此方面有很多成功案例。某企業(yè)在成立的前20年，定位為制造商，致力于各種產(chǎn)品、零部件的研發(fā)與升級(jí)，通過自動(dòng)化設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，最終為客戶提供可以滿足不同需求的各種產(chǎn)品，此后20年定位為生產(chǎn)型的物流服務(wù)商，提供“一切圍繞叉車”的產(chǎn)品與服務(wù) ，除叉車及相關(guān)產(chǎn)品、零部件的提供以外開始向叉車相關(guān)的服務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展，如租賃、產(chǎn)品組合咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、移動(dòng)服務(wù)等，最后定位為系統(tǒng)集成供應(yīng)商，定制包括堆垛、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)及試運(yùn)營在內(nèi)的“全面解決方案”，即涵蓋叉車、貨架倉儲(chǔ)系統(tǒng)及服務(wù)在內(nèi)的綜合方案。為實(shí)現(xiàn)這樣的定位，該公司通過擴(kuò)展全系列貨架系統(tǒng)產(chǎn)品，提供倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)及無線電數(shù)據(jù)傳輸?shù)刃畔ⅰ⒆詣?dòng)化技術(shù)，從物流的“裝卸搬運(yùn)”環(huán)節(jié)向“保管”環(huán)節(jié)延伸，通過提升信息技術(shù)和增值服務(wù)努力構(gòu)建系統(tǒng)集成體系。最后，在其所處的領(lǐng)域形成了獨(dú)一無二的地位。

　　國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)解決方案提供商的還很少，但是很多企業(yè)正在逐步過渡。比如國內(nèi)某工程機(jī)械企業(yè)，從1972年創(chuàng)立至今，經(jīng)歷了近40年的發(fā)展，20xx年進(jìn)入迅猛發(fā)展期，建立了某產(chǎn)品的國內(nèi)品牌第一集團(tuán)地位，雖然在規(guī)模和產(chǎn)品上，該公司都已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)，但該公司深刻的理解，在當(dāng)今的中國市場(chǎng)內(nèi)，只是打造一類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)地位，還難獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，在經(jīng)過多次調(diào)研和討論后，該公司將自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)定位為解決方案提供商，但是短期目標(biāo)非常明確，即擴(kuò)大銷售規(guī)模和進(jìn)行多元化擴(kuò)展。與此同時(shí)，質(zhì)量是該公司一直關(guān)注的目標(biāo)，并在20xx年開始與外資合作，從產(chǎn)品質(zhì)量和性能上進(jìn)行不斷的研發(fā)。現(xiàn)在，該公司已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)令人側(cè)目的公司之一，不斷獲得市場(chǎng)的認(rèn)可的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注。

　　解決方案 篇4

　　一臺(tái)電腦，配置為毒龍600 MHz CPU，雜牌KTl33主板，256 MB內(nèi)存，希捷40 GB硬盤，TNVantan顯卡，一直運(yùn)行正常。某天開機(jī)時(shí)，系統(tǒng)報(bào)告有系統(tǒng)文件錯(cuò)誤，隨即死機(jī)。重新安裝操作系統(tǒng)，在掃描硬盤時(shí)報(bào)告硬盤錯(cuò)誤，無法繼續(xù)安裝操作系統(tǒng)。重新將硬盤格式化和分區(qū)后，故障依舊。

　　一、問題分析：

　　(1)利用替換法將硬盤和主板在其他電腦上進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)一切正常。

　　(2)該電腦沒有超頻使用，硬盤單獨(dú)使用一根IDE數(shù)據(jù)線，因此排除了硬盤損壞和主板IDE控制器故障的可能性。

　　(3)根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)CPU的散熱設(shè)備進(jìn)行檢查，一切正常。

　　(4)聯(lián)想到硬盤提示出錯(cuò)，可能為硬盤設(shè)備自身出錯(cuò)或傳輸通道出錯(cuò)。現(xiàn)在硬盤和主板均無問題，因此可能是傳輸通道的源頭CPU出錯(cuò)。用另一塊CPU代替現(xiàn)有的`CPU，然后重新開機(jī)并安裝操作系統(tǒng)。一切正常。由此確定是CPU出錯(cuò)導(dǎo)致上述的故障。但使用該CPU能夠啟動(dòng)電腦和進(jìn)入DOS系統(tǒng)，說明該CPU并沒有完全損壞。

　　二、結(jié)論：

　　仔細(xì)檢查CPU并進(jìn)行測(cè)試后，發(fā)現(xiàn)將CPU內(nèi)部的Cache關(guān)閉，即可正常安裝和運(yùn)行Windows系統(tǒng)，只是速度特別慢。而打開CPU內(nèi)部的Cache，則出現(xiàn)上述的故障。由此判定是CPU內(nèi)部Cache出錯(cuò)導(dǎo)致的電腦硬盤報(bào)錯(cuò)的故障。

　　三、排除過程

　　雖然只要關(guān)閉Cache，該CPU仍可使用。但運(yùn)行速度奇慢，所以最好重新更換一塊新的CPU。

　　解決方案 篇5

　　1.項(xiàng)目背景

　　HIS系統(tǒng)是一套集成門診掛號(hào)收費(fèi)、住院收費(fèi)、藥庫管理、藥房管理、院長(zhǎng)查詢等工作站的醫(yī)院管理系統(tǒng).

　　某大型醫(yī)院采用HIS系統(tǒng)后，擁有大量服務(wù)提供相關(guān)服務(wù)應(yīng)用．

　　隨著業(yè)務(wù)量的增加，服務(wù)器承擔(dān)的服務(wù)任務(wù)越來越多，需要使用多臺(tái)服務(wù)器來運(yùn)行相同服務(wù)．

　　針對(duì)大圖像（CT）的服務(wù)器服務(wù)響應(yīng)壓力也越來越大．需要通過負(fù)載均衡設(shè)備來提高系統(tǒng)應(yīng)用交付能力及高可靠性．

　　2.客戶需求

　　保證當(dāng)前的HIS系統(tǒng)WEB服務(wù)器的高可靠性，可擴(kuò)展性.

　　在WEB服務(wù)器前放置四/七層負(fù)載均衡設(shè)備，把HIS系統(tǒng)流量轉(zhuǎn)發(fā)到多臺(tái)的WEB服務(wù)器上，對(duì)流量進(jìn)行合理優(yōu)化，減少單點(diǎn)故障的問題,提高系統(tǒng)效率.

　　保證當(dāng)前的HIS系統(tǒng)圖像服務(wù)器的高可靠性，可擴(kuò)展性，在圖像服務(wù)器前放置四/七層負(fù)載均衡設(shè)備，把用戶的圖像的下載流量智能轉(zhuǎn)發(fā)到多臺(tái)圖像服務(wù)器上，減少單點(diǎn)故障的問題,提高系統(tǒng)效率.

　　3.PIOLINK設(shè)計(jì)方案

　　方案中采用了PIOLINK的PAS3516負(fù)載均衡設(shè)備，支持16個(gè)千兆端口（16×10/100/1000Base-TX，16×1000Base-XSFP），該設(shè)備缺省配置了雙電源，雙閃存。

　　PIOLINK的PAS系列產(chǎn)品基于“ALLINONE”的設(shè)計(jì)理念，PAS3516上配置了SLB服務(wù)器的負(fù)載均衡功能，對(duì)訪問內(nèi)部的服務(wù)器的流量進(jìn)行流量均衡，將其分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)服務(wù)器集群的主機(jī)上，保證用戶的最佳服務(wù).

　　2臺(tái)PAS3516通過VRRP協(xié)議做了設(shè)備冗余，保證網(wǎng)絡(luò)的可靠性，平時(shí)一臺(tái)處于Active工作狀態(tài)，另一臺(tái)處于standby的備份狀態(tài)。備機(jī)可以備份主設(shè)備上的.所有會(huì)話和狀態(tài)，這樣如果主設(shè)備出現(xiàn)問題或故障，根據(jù)冗余協(xié)議的設(shè)置，備份PAS會(huì)即時(shí)接管主設(shè)備的所有會(huì)話，用戶當(dāng)前的應(yīng)用不會(huì)受到影響，從而使得用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)不會(huì)造成中斷，實(shí)現(xiàn)了高可用性。

　　如果醫(yī)院有增加internet鏈路出口，也可以將PAS3516前移，同時(shí)實(shí)現(xiàn)鏈路負(fù)載均衡的功能，充分保證了用戶的投資。

　　4.采用PIOLINK給客戶帶來的收益

　　實(shí)現(xiàn)服務(wù)器應(yīng)用的負(fù)載均衡，大大提升了HIS系統(tǒng)整體的性能表現(xiàn)．

　　PAS3516缺省支持雙電源，雙閃存，多風(fēng)扇系統(tǒng)，保證了設(shè)備的可靠性，同時(shí)兩臺(tái)設(shè)備本身可實(shí)現(xiàn)的熱備份，提高了客戶系統(tǒng)的穩(wěn)定性．

　　PIOLINK負(fù)載均衡產(chǎn)品“ALLINONE”的設(shè)計(jì)理念,最大程度保證了用戶的投資。

　　PAS3516上啟動(dòng)了安全模塊PSM(PIOLINKsecuritymanager)，可以提供蠕蟲病毒攻擊，電子郵件蠕蟲病毒攻擊和DoS攻擊等的防護(hù)功能,更進(jìn)一步加強(qiáng)了用戶的網(wǎng)絡(luò)安全。

　　解決方案 篇6

　　提綱：

　　一、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義

　　二、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題

　　(一)股權(quán)狀況不明晰，企業(yè)家族化

　　(二)資信度較低，融資難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

　　1. 從銀行信貸方面

　　2. 從在資本市場(chǎng)直接融資方面

　　(三)投資能力較弱，缺乏科學(xué)性

　　(四)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂

　　(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏社會(huì)審計(jì)監(jiān)督

　　三、改善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

　　(一)明晰股權(quán)，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿

　　1. 股權(quán)集中的方法

　　2. 分散化股權(quán)安排。

　　(二)積極開拓融資渠道，提高家族企業(yè)的資信度

　　(三)規(guī)范投資程序，建立項(xiàng)目評(píng)估體系，提高資產(chǎn)回報(bào)率

　　(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

　　1. 建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，遵守相關(guān)法律。

　　2. 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的`管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 進(jìn)行合理避稅，樹立企業(yè)形象

　　(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　1.是要設(shè)置企業(yè)的會(huì)計(jì)、出納、保管機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，形成有效的內(nèi)部牽 制，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”

　　2.是要加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作

　　3.是要加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)財(cái)會(huì)工作的檢查監(jiān)督及審計(jì)工作。

　　4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù)，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。

　　5.投資要面向市場(chǎng)，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主;分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn);擴(kuò)大投資范圍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全球化。

　　6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金管理;努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果;加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制;加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財(cái)務(wù)資料完整。

　　7.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　四、結(jié)論

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