服裝廠新員工培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計
篇一：服裝公司新員工入職培訓(xùn)方案
一、 目的
1、使新員工消除初到公司的緊張情緒，增強歸屬感及榮譽感，以盡快融入公司；
2、使新員工了解公司簡介、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度，增強對公司的認知度；
3、使新員工樹立良好的工作心態(tài)，初步掌握服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，利于開展今后工作。
二、 新員工入職培訓(xùn)模式
1、集中授課。培訓(xùn)部有計劃地組織內(nèi)部培訓(xùn)師對新員工進行針對性的集中授課，使新員工能夠便利掌握公司要求的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容。集中授課一般定在每月第二周（避開周五、周六、周日），參訓(xùn)人員為上月入職新員工；
2、老員工幫帶。新員工報道后由部門（店鋪）指定專人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境、了解工作內(nèi)容，并加以指導(dǎo)和提供相關(guān)幫助；
3、自學(xué)。要求新員工建立學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，由各部門進行新員工的自學(xué)跟進及評價。
三、 新員工入職集中授課課程安排
根據(jù)工種不同將新員工集中授課分為三類，類別不同，授課內(nèi)容、時間和方式也不相同，具體如下：
1、新開店鋪新員工（包括外阜店），課程安排五天，具體內(nèi)容如下：
2、老店鋪新員工（含外阜店），課程安排三天，具體內(nèi)容如下：
3、二線職能部門新員工，課程安排一天，具體內(nèi)容如下：
四、 集中培訓(xùn)工作流程
1、人事部負責(zé)統(tǒng)計新入職員工信息，外阜店人員由營銷中心協(xié)助統(tǒng)計信息并報于人事部；
2、人事部將當月新入職員工信息統(tǒng)計完畢后報培訓(xùn)部，培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計劃并發(fā)出通知；
3、各部門接到通知后負責(zé)通知本部門新員工按時參加培訓(xùn)，外阜店新員工由用人部門安排住宿及行程，并告知人事部、培訓(xùn)部；
4、培訓(xùn)部開展培訓(xùn)做好員工學(xué)習(xí)過程控制，考核及后期跟進，培訓(xùn)后將員工學(xué)習(xí)、課堂表現(xiàn)等情況反饋至人事部和用人部門，后期跟進情況要在一個月內(nèi)完成反饋；
5、反饋情況由人事部記錄入檔，并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。
五、 老員工幫帶規(guī)定
1、新員工報道，部門負責(zé)人（店長）填寫《新員工幫帶表》（見附表），指定老員工對新員工進行幫帶，并報人事部備案；
2、老員工幫帶新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：公司文化引導(dǎo)、熟悉環(huán)境、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、公司各項規(guī)章教導(dǎo)以及談心交流；
3、幫帶期限以新員工約定試用期期限為準，新員工試用期通過即幫帶結(jié)束； 4、新員工試用期滿由人事部進行考核，考核合格試用通過，同時如被幫帶新員工工作滿一年，公司將對幫帶人給予100元現(xiàn)金獎勵。
5、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動離職者，則對幫帶人不獎不罰；
6、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴重違紀行為，則對幫帶人處以50元罰款。
六、 新員工需具備學(xué)習(xí)心態(tài)，工作中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。
部門負責(zé)人（店長）須指定其試用期間自學(xué)內(nèi)容，試用期滿用人部門給予考核并出具考核意見。
七、 其他規(guī)定
1、黛瑪仕總監(jiān)級以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓(xùn)；
2、集中授課原則上安排在公司總部，如條件允許可在外阜店集中培訓(xùn)；
3、新店新員工集中授課期間按每天20元標準發(fā)放生活費，半天按10元計； 4、培訓(xùn)師培訓(xùn)安排可根據(jù)工作實際合理調(diào)整；
5、新員工入職培訓(xùn)均必須參加考試，考試不合格可進行補考，補考2次仍不合格者視為無法勝任工作，公司可予以解除勞動關(guān)系；
6、培訓(xùn)部做好新入職員工培訓(xùn)期間表現(xiàn)，與考試成績一并反饋至人事部備案；
7、新員工參訓(xùn)期間應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)紀律，認真學(xué)習(xí)，有故意搗亂者停止試用；
8、各部門應(yīng)積極配合培訓(xùn)部組織新員工培訓(xùn)，并配合人事部做好對新員工幫帶及新員工自學(xué)的跟進。
八、 本方案解釋權(quán)歸行政服務(wù)中心，自20xx年7月1日起正式實施。
行政服務(wù)中心 20xx年7月3日
篇二：2015年新員工入職培訓(xùn)計劃
一、入職培訓(xùn)的目的
1、使新員工在正式上崗前對企業(yè)有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同行為規(guī)范和準則。
2、明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和工作方法，盡快進入崗位角色。
3、減少新員工初進公司時緊張情緒，幫助新員工盡快達到工作狀態(tài)，鼓勵新員工形成積極工作和學(xué)習(xí)的態(tài)度。
4、滿足企業(yè)發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊。始終堅持用人另缺勿爛的原則，使企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中保持強大的生命力和競爭能力，特制定本培訓(xùn)方案。
二、培訓(xùn)對象：
公司所有新進員工
三、培訓(xùn)期間：
新員工入職培訓(xùn)期3個月，包括入職前3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)方式：
1、入職前脫崗培訓(xùn)：由企劃部和人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。
2、試用期在崗培訓(xùn)（家人計劃）：
1、部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一講解部門戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊、組織架構(gòu)、具體工作事項、崗位職責(zé)等等；
2、對新員工進行1+2的捆綁式幫帶模式：一是指定本部門員工進行一對一幫助，保障工作順利開展（主要針對工作方面）；二是由人力資源部進行人員配對，指定公司任意部門老員工進行一對一幫助（主要針對精神和企業(yè)生活方面），如幫助了解企業(yè)、心態(tài)調(diào)整、情緒調(diào)整、工作激勵、工作困難解決等。新員工有任何問題，老員工都有義務(wù)進行關(guān)心并幫助解決，相當于每位新員工都有2位老員工進行試用期幫帶，幫助新員工順利渡過試用期，當新員工順利轉(zhuǎn)正后，幫帶人員將會獲得獎勵。
3、每個月舉行一次新員工座談會。
五、培訓(xùn)教材
《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《公司規(guī)章管理制度》、《部門管理文件》、《人事管理制度》、《薪酬及績效管理 制度》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《溝通技巧》、《團隊精神》、《職業(yè)道德》、《哲理故事和案例分析》等等。
六、入職脫崗培訓(xùn)內(nèi)容:
入職脫崗培訓(xùn)內(nèi)容共計分為6大板塊（分為6個課時）：
1、企業(yè)文化方面：企業(yè)簡介、項目簡介、歷史背景、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀等。
2、人力資源方面：勞動合同管理辦法、薪酬福利管理辦法、績效管理辦法、職業(yè)生涯規(guī)劃。
3、行政方面：日常工作行為規(guī)范、基礎(chǔ)商務(wù)禮儀、考勤制度、休假制度、獎懲制度。
4、工作業(yè)務(wù)板塊：業(yè)務(wù)板塊、工作內(nèi)容、工作流程、崗位職責(zé)、部門管理文件。
5、精神層面、意識方面：團隊精神、職業(yè)道德、職場心態(tài)、溝通技巧、優(yōu)秀員工交流分享、員工生活。
6、培訓(xùn)考核：考試、評審、崗位分級。
七、培訓(xùn)時間表
（一）、入職脫崗培訓(xùn)
脫崗培訓(xùn)共分為 3天6個課時 , 其具體培訓(xùn)表如下:
培訓(xùn)所需物資物料：投影儀、白板、白板筆、條幅。
（二）、在崗培訓(xùn)
到崗第一天：
1、第一天上午到人力資源部報到，公司新老員工幫帶配對，一對一指定。
2、人力資源部帶領(lǐng)新員工到所屬部門報到，相互認識。
3、部門經(jīng)理進行本部門新老員工幫帶配對，一對一指定。
4、部門經(jīng)理針對于新員工的定位提出入職工作內(nèi)容及工作安排，并提出相應(yīng)要求。
5、學(xué)習(xí)部門管理文件。
每周固定開展工作：
1、由老員工或部門經(jīng)理在會議室安排1-2次為時2小時的業(yè)務(wù)板塊必要技能講解和培訓(xùn)。
2、一對一指定幫帶老員工或部門經(jīng)理帶領(lǐng)新員工開展工作1-2天。
3、針對業(yè)務(wù)板塊和工作內(nèi)容在會議室作案例分析或者案例演習(xí)1-2小時，并要求新員工要提出至少5個問題，由主持案例分析人回答。
4、收集工作板塊及項目信息。
5、1+2幫扶模式老員工（2名）每周與指定幫帶新員工進行一次交流，助其解決相關(guān)問題，放寬心態(tài)。
6、部門經(jīng)理與新員工深入談話，討論工作職責(zé)和工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問，掌握思想動態(tài)。并確定一些短期的績效目標。
7、人力資源部與部門經(jīng)理進行一次深入交流，探討新員工相關(guān)問題。
8、新員工每周小結(jié)：工作崗位認識、本部門認識，工作開展思路、問題及建議等抄送部門經(jīng)理和人力資源部。
每月月評（每月最后兩天）：
1、部門經(jīng)理與新員工深入面談，掌握最終員工培訓(xùn)實習(xí)情況。
2、部門經(jīng)理與人力資源部共同填寫新員工評分鑒定表，并形成報告呈報和備檔。
3、在崗培訓(xùn)三個月結(jié)束后，人力資源部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫評分鑒定表，對新員工進行統(tǒng)一評分。
八、培訓(xùn)考核：
（一）、培訓(xùn)考核方式：
1、培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分（總計100分），脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以工作業(yè)績和應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%（50分）。
2、書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷進行考核評分。
3、工作業(yè)績和應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查培訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用以及工作業(yè)績方面的改善和提高，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部共同鑒定，試用期3個月，每月考核一次（附員工評分表），最終取綜合平均成績。
4、每月培訓(xùn)考核結(jié)束后匯總考試成績（書面考核分+在崗考核分），評定出：優(yōu)（95分以上）、良（80—95分）、
中（60—80分）、差（60分以下），算出優(yōu)秀率和及格率，整理上報公司總經(jīng)辦。
5、新員工最終培訓(xùn)考核得分為書面考核得分與在崗平均考核得分之總和，評選第一名作為“學(xué)習(xí)標兵”，發(fā)放榮譽證書以資鼓勵。
（二）、在崗培訓(xùn)期間員工評分表（總分50分）：
（三）、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
培訓(xùn)考核由公司人力資源部全面負責(zé)實施，行政部進行監(jiān)督，并且通過綜合考核，最終做出公平、民主、公正的`考評鑒定結(jié)果，對員工分級分類，擇優(yōu)錄用。 九、培訓(xùn)保障機制
為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。 1、設(shè)立培訓(xùn)專項基金，保障培訓(xùn)的有效實施。 2、建立培訓(xùn)紀律，規(guī)范學(xué)員行為。
3、人力資源部要求每期培訓(xùn)人員填寫《新員工培訓(xùn)報告書》并存檔。
4、人力資源部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場 地的安排布置、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證等。 十、結(jié)語
“好的開始等于成功的一半”！新員工進入公司最初階段的成長對于員工自身和企業(yè)來說都是非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個環(huán)節(jié)的精耕細作。成功的新員工培訓(xùn)使員工能順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步！
品牌部：陳智20xx
附件1：新員工培訓(xùn)報告書
附件2：員工培訓(xùn)考核統(tǒng)計表
附件1
新員工培訓(xùn)報告書
附件2
員工培訓(xùn)考核統(tǒng)計表
本表記錄新員工月評成績
篇三：新員工入職培訓(xùn)計劃大綱
一、培訓(xùn)計劃概況：
新員工培訓(xùn)周期為一個月（9月21日~10月21日），即四周時間，共20課時，每課時60分鐘，內(nèi)容均以培訓(xùn)《員工手冊》和《員工基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊》內(nèi)容為主的方式來進行。其中，不含實操方面的培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)目的
1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)等。
3、讓新員工彼此間相互熟悉。
三、培訓(xùn)對象
全體新員工。
注：
【企業(yè)文化】企業(yè)文化方面的介紹等。
【互動交流】多種形式（活動）讓員工從陌生變?yōu)槭煜ぁ?/p>
【文化知識】涉獵傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化、流行與大眾文化方面，旨在激發(fā)或拓展員工的新思維與再認識。
【禮儀基礎(chǔ)】公司服務(wù)崗位的禮儀要求、商務(wù)禮儀的介紹等。
【小考】旨在對新員工在培訓(xùn)環(huán)節(jié)所獲得的實際收效來進行評估的一種初級手段。小考將參照《員工培訓(xùn)協(xié)議》相關(guān)條款執(zhí)行。
五、培訓(xùn)效果
通過20課時的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，實現(xiàn)新員工對公司的直觀了解、服務(wù)行業(yè)的基本認識、自身條件素質(zhì)的再提升。在員工上崗前打好理論方面的基礎(chǔ)，上崗后各項規(guī)章制度銘記于心。
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