優(yōu)秀改造計(jì)劃書(shū)

　　篇一：網(wǎng)絡(luò)改造計(jì)劃書(shū)

　　1、 目前網(wǎng)絡(luò)性價(jià)比較

　　7樓辦公區(qū)域

　　2、 改造后性價(jià)比

　　7樓辦公區(qū)域

　　采用ADSL接入方式可為酒店在網(wǎng)絡(luò)投入和維護(hù)減少費(fèi)用。

　　1、 每年鐵通6兆專線接入為1萬(wàn)元左右。而采用ADSL接入以4條8兆ADSL每年費(fèi)用6000

　　元來(lái)比較，不論是在帶寬和費(fèi)用上ADSL接入都有優(yōu)勢(shì)。

　　2、 新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更能精確的控制和分配網(wǎng)絡(luò)資源，避免了以往因?yàn)槟澄挥脩舸罅肯螺d所造

　　成整個(gè)酒店的網(wǎng)絡(luò)延遲。

　　3、 對(duì)于正在建設(shè)中的酒店二樓客房，目前的酒店網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也不能滿足未來(lái)的需求。

　　新的網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn):

　　1、 電信公司在新裝寬帶簽訂的協(xié)議第三條中明確指出ADSL改為酒店使用是存在違反協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)的：

　　2、 (三)客戶有下列情形之一，乙方有權(quán)中止向客戶提供本協(xié)議規(guī)定的部分或全部服務(wù)：

　　3、

　　1、客戶提供的客戶資料被發(fā)現(xiàn)不真實(shí)的;

　　4、 2、未經(jīng)乙方授權(quán)，客戶擅自在已裝的通信線路上裝、移(室內(nèi)移機(jī)除外)各種終端設(shè)備及

　　復(fù)用設(shè)備或轉(zhuǎn)讓租用權(quán)的;

　　5、 3、擅自改變客戶類(lèi)型及使用性質(zhì)的;

　　6、 4、自帳單約定的最后付款日期之次日起逾期30日未繳付通信使用費(fèi)的。

　　7、為保證客戶的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,客戶使用的寬帶業(yè)務(wù)應(yīng)按電信公司有關(guān)因特網(wǎng)接入端口和帳號(hào)的規(guī)定接入，不得私自通過(guò)路由或代理服務(wù)器等方式實(shí)現(xiàn)多臺(tái)終端同時(shí)上網(wǎng)，如發(fā)現(xiàn)有違反約定的使用情況，電信公司有權(quán)暫停服務(wù)，責(zé)任由客戶自負(fù)。

　　2、

　　3、 采購(gòu)設(shè)備清單及采購(gòu)詢價(jià)

　　設(shè)備采購(gòu)價(jià)都為淘寶店價(jià)格，具體與本店實(shí)體店有明顯差異：

　　華為 (Quidway) S1700-8G-AC 8口全千兆 桌面 非網(wǎng)管 交換機(jī)

　　￥ 430.00（亞馬遜）

　　銳捷睿易R(shí)G-NBR1300G三年質(zhì)保 ￥4375.00（銳捷淘寶店）

　　華為

　　Huawei 24口 百兆三層交換機(jī)

　　LS-S3328TP-EI-AC ￥ 3,050.00 （亞馬遜）

　　華為S2700-26TP-SI-AC交換機(jī)

　　￥ 1,300.00（亞馬遜）

　　篇二：產(chǎn)品改造計(jì)劃書(shū)

　　路 燈 改 造 工 程 施工組織設(shè)計(jì)

　　第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　一、 工程概況

　　1、 工程名稱： ×××縣路燈改造工程。

　　2、 工程地址： ×××縣城220省道兩側(cè)。

　　3、 建設(shè)單位： ×××縣建委。 4、 合同工期: 總?cè)諝v天數(shù)15天。 二、工程范圍：

　　1、 原有路燈燈頭的拆除與LED新燈頭的安裝。 2、 原有路燈控制器的檢查與更換。 3、 原有路燈蓄電池的檢查與更換。 4、 原有路燈太陽(yáng)能電池板清洗維護(hù)。 三、工程保修期：

　　自本工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，交付使用單位起計(jì)兩年。 四、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：

　　1、 以滿足路燈使用功能，最大化發(fā)揮清潔環(huán)保的太陽(yáng)能能源效益為原則。2、 組織各工種配合施工，以達(dá)到快速、安全、高質(zhì)量地完成本工程。

　　第二章 施工組織方案與部署

　　第一節(jié) 部署原則

　　1、 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。

　　2、 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)

　　一、 本工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：×××。 1、 其組成成員如下：

　　二、 項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，抓好對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。 第三節(jié) 施工管理措施

　　一、 為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：

　　1、 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工順利完成。

　　2、 建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。

　　3、 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第四節(jié) 施工方案 1、進(jìn)場(chǎng)階段

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，便于管理。制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明環(huán)境，臨時(shí)用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場(chǎng)前作安全培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。 2、主體階段

　　按工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織計(jì)劃施工。整個(gè)工程大體分為：路燈燈頭的拆除與安裝，路燈控制器的檢查與更換，蓄電池的檢查與更換，太陽(yáng)能電池板清洗維護(hù)。 各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 3、試驗(yàn)階段

　　達(dá)到滿足路燈使用要求，功能達(dá)到設(shè)計(jì)效果，外觀良好。 4、竣工驗(yàn)收

　　一次通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。

　　第三章 施工準(zhǔn)備

　　第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備

　　一、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作

　　1、 由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便正確無(wú)誤地施工。由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。

　　2、 通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求，施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。

　　3、 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。

　　4、 組織施工隊(duì)伍結(jié)合施工圖紙，商定施工配合事宜。

　　5、 組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。 第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、 勞動(dòng)力的準(zhǔn)備

　　1、 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。

　　2、 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 3、 使用經(jīng)培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。 二、 材料準(zhǔn)備

　　1、 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

　　2、 根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。

　　3、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫(kù)后造成的丟失損壞和污染。 三、 機(jī)械準(zhǔn)備

　　1、 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。

　　2、 主要機(jī)具一覽表施工機(jī)械設(shè)備表：

　　二、 工期保證措施。

　　1、 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利用有限時(shí)間。

　　2、 制訂工期控制計(jì)劃；按建設(shè)方確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。

　　3、 實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期。 4、 公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。

　　5、 公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題，由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時(shí)或提前完成。 6、 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款。 7、 工程進(jìn)度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開(kāi)支。 第三節(jié) 施工進(jìn)度的保證措施

　　1、 由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，向全體施工人員作好思想動(dòng)員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)保工期，守信譽(yù)的重點(diǎn)意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時(shí)完成合同任務(wù)。 2、 項(xiàng)目經(jīng)理部提前部署和計(jì)劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。

　　3、 檢查和落實(shí)已制定的施工計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)增補(bǔ)拖延的工期。 4、 施工進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。

　　5、 實(shí)行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。凡因無(wú)證上崗，無(wú)證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。

　　第四章 工程質(zhì)量保證體系

　　第一節(jié) 質(zhì)量體系的建立

　　1、 工程開(kāi)工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來(lái)配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)報(bào)告的權(quán)力，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。 2、 工程質(zhì)量控制組織形式見(jiàn)附表。

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