領導管理不嚴檢討書

　　在學習、工作或生活中出現了過錯后，為此要寫檢討書來自我悔過，請注意寫檢討書要注意正確的格式。快來參考檢討書是怎么寫的吧，下面是小編精心整理的領導管理不嚴檢討書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

領導管理不嚴檢討書1

尊敬的各位領導以及各位同事：

　　近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。

　　在經過領導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：

　　（1）思想認識不足。

　　在工作上的管理監督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。

　　（2）掌握員工思想不夠深入。

　　對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發現問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。

　　（3）管理工作過于制度化。

　　對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。

　　（4）缺乏績效管理指導與溝通。

　　在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。

　　鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

　　（1）樹立正確的領導管理心態。

　　作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

　　（2）加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍。

　　真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。

　　（3）完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。

　　在績效目標與標準的`設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進行績效反饋，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。通過績效考評各個環節中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。

　　（4）加強細節化管理，從點滴做起。

　　細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節管理意識，關注細節，改進細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個細節。

　　綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。

　　望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。

檢討書人：xx

　　時間：

領導管理不嚴檢討書2

尊敬的市委、政府領導：

　　我__年上班，__年入黨，先后在銀行、財政、國資等部門工作。去年__月受領導和同志們的信任，被組織提拔重用，現擔任市社保局局長一職。

　　履職x個月過去了，因涉及過去在國資委擔任中層干部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經理期間，公司拍賣資產業務交由拍賣公司，導致拍賣價款劃轉結算不及時，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機構權錢交易，經過審計部門審計，并無個人違紀行為，但通過這件事，我主動向組織上作出如下思想匯報，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自己，促進工作。

　　投資公司于__年x月經市政府批準成立，在市工商局登記注冊，由市財政局直接管理。x年x月根據市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人，對內納入市國資委統一管理，一切重大事項由市國資委領導決策，接受市紀委、市財政局、市審計局等相關部門監督。經市委、市政府領導同意，當時由我兼任該公司董事長、總經理，聘用專職副總經理x人，內設綜合部、財務部、融資部、維護部。

　　x年以來，我作為機關事業科科長兼投資公司總經理，主要傾力于政府融資和債務談判，幾年來，我以公司為平臺，融取資金近x億元；與資產管理公司艱辛談判，為__化減歷史債務近x億元。__年x月，服從組織安排，下派到__辦事處掛職x年，科室日常事務由科室同志具體負責，大的事情有分管領導和主要領導把關。

　　在拍賣資產業務過程中，經國資委領導集體商定，實行委托拍賣。按以下程序實施：

　　一是通過評估初步確定該資產市場價值的參考價；

　　二是與拍賣機構簽定委托拍賣協議書（一律約定委托方不給拍賣機構傭金）；

　　三是拍賣機構發布拍賣公告；

　　四是國資委主要領導、分管領導、紀檢組領導及相關人員集體研究拍賣保留價；

　　五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現場會并負責監督；

　　六是相關工作人員負責將資產評估報告、拍賣公告、保留價函、拍賣成交確認書等資料整理歸檔；

　　七是相關工作人員負責跟蹤資產過戶、資金收支等后續工作。

　　實際工作過程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主。因此，后來經審計部門集中，所有款項全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報，說明群眾在監督，監督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務大小，黨員的地位是平等的，既要監督他人，又要接受他人的監督，人人監督，人人受監督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監督的自覺性。

　　勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司，但社會保險事業工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關養老、工傷、生育、醫療社會保險的方針、政策的落實和社會保險基金管理、運行的基本政策和標準的貫徹執行。全市養老保險覆蓋__七是相關工作人員負責跟蹤資產過戶、資金收支等后續工作。

　　作為社保局“一把手”，更要加強自身學習，因此，從現在起，我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標：一是帶好隊伍，在當前社會保險制度面臨改革、任務重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發揮每一個人的.才能和積極性，內強素質、外塑形象，樹立“從我做起，向我看齊，對我監督”思想。我局現有職工__人，一正兩副，上任后，我便提出要建設“政治素質好、團結協作好、作風形象好”領導班子和和諧機關的目標，并身體力行，以身示范。

　　二是管好財務，以完善的制度規范基金管理，確保全市社會保險基金專項管理，確保基金安全，并定期接受上級部門和市財政、審計部門的檢查監督。

　　三是抓好業務，社會保險事業如何在現有基礎上再上新臺階，這就要求我們在業務工作中善于思考，多提供人性化服務，在工作中求真務實，開拓創新，做到“安全無差錯，發放無赤字、監管無盲點，整合無遺漏”，通過部門之間的配合聯動，整合資源，提高效率，打造服務平臺，促進工作再上新臺階。目前，我們已經正式推動新型農村養老保險試點，各項工作正有條不紊向前推進，以期用自己的實績取信于各級領導和全市__萬人民，也懇請各位領導一如既往地關心我、支持我、監督我！

檢討人：

　　時間：20xx年xx月xx日

領導管理不嚴檢討書3

尊敬的單位領導：

　　您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執行國家、省、市有關礦產資源管理的法律、法規和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監督檢查。

　　而我卻在任職期間對于所轄范圍內的.土地資源疏于監測和監管，以至于在幾年前當地的一些百姓在沒有得到審批和沒有辦手續的情況下私自圈地建房，給當地的發展規劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩

　　對于我在工作上的管理監督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領導以及整個當地國土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

　　在此，我向領導同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。 總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然我的工作管理監督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。

檢討書人：xx

　　時間：

領導管理不嚴檢討書4

尊敬的市委、政府領導：

　　我xx年上班，xx年入黨，先后在銀行、財政、國資等部門工作。去年xx月受領導和同志們的信任，被組織提拔重用，現擔任市社保局局長一職。

　　履職x個月過去了，因涉及過去在國資委擔任中層干部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經理期間，公司拍賣資產業務交由拍賣公司，導致拍賣價款劃轉結算不及時，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機構權錢交易，經過審計部門審計，并無個人違紀行為，但通過這件事，我主動向組織上作出如下思想匯報，想以此為鑒，舉一反三，以清醒自己，促進工作。

　　投資公司于xx年x月經市政府批準成立，在市工商局登記注冊，由市財政局直接管理。x年x月根據市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人，對內納入市國資委統一管理，一切重大事項由市國資委領導決策，接受市紀委、市財政局、市審計局等相關部門監督。經市委、市政府領導同意，當時由我兼任該公司董事長、總經理，聘用專職副總經理x人，內設綜合部、財務部、融資部、維護部。

　　x年以來，我作為機關事業科科長兼投資公司總經理，主要傾力于政府融資和債務談判，幾年來，我以公司為平臺，融取資金近x億元;與資產管理公司艱辛談判，為xx化減歷史債務近x億元。xx年x月，服從組織安排，下派到xx辦事處掛職x年，科室日常事務由科室同志具體負責，大的事情有分管領導和主要領導把關。

　　在拍賣資產業務過程中，經國資委領導集體商定，實行委托拍賣。按以下程序實施：

　　一是通過評估初步確定該資產市場價值的參考價;

　　二是與拍賣機構簽定委托拍賣協議書（一律約定委托方不給拍賣機構傭金）;

　　三是拍賣機構發布拍賣公告;

　　四是國資委主要領導、分管領導、紀檢組領導及相關人員集體研究拍賣保留價;

　　五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現場會并負責監督;

　　六是相關工作人員負責將資產評估報告、拍賣公告、保留價函、拍賣成交確認書等資料整理歸檔;

　　七是相關工作人員負責跟蹤資產過戶、資金收支等后續工作。

　　實際工作過程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主。因此，后來經審計部門集中，所有款項全面收回，未造成損失。盡管如此，有人舉報，說明群眾在監督，監督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務大小，黨員的地位是平等的，既要監督他人，又要接受他人的監督，人人監督，人人受監督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監督的自覺性。

　　勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司，但社會保險事業工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關養老、工傷、生育、醫療社會保險的方針、政策的落實和社會保險基金管理、運行的.基本政策和標準的貫徹執行。全市養老保險覆蓋xx多萬人，年基金收入xx多個億，面更廣了，事更多了，權利更大了，責任也更大了。

　　作為社保局“一把手”，更要加強自身學習，因此，從現在起，我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標：

　　一是帶好隊伍，在當前社會保險制度面臨改革、任務重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發揮每一個人的才能和積極性，內強素質、外塑形象，樹立“從我做起，向我看齊，對我監督”思想。我局現有職工xx人，一正兩副，上任后，我便提出要建設“政治素質好、團結協作好、作風形象好”領導班子和和諧機關的目標，并身體力行，以身示范。

　　二是管好財務，以完善的制度規范基金管理，確保全市社會保險基金專項管理，確保基金安全，并定期接受上級部門和市財政、審計部門的檢查監督。

　　三是抓好業務，社會保險事業如何在現有基礎上再上新臺階，這就要求我們在業務工作中善于思考，多提供人性化服務，在工作中求真務實，開拓創新，做到“安全無差錯，發放無赤字、監管無盲點，整合無遺漏”，通過部門之間的配合聯動，整合資源，提高效率，打造服務平臺，促進工作再上新臺階。

　　目前，我們已經正式推動新型農村養老保險試點，各項工作正有條不紊向前推進，以期用自己的實績取信于各級領導和全市xx萬人民，也懇請各位領導一如既往地關心我、支持我、監督我！

檢討書人：xx

　　時間：

領導管理不嚴檢討書5

尊敬的xxx：

　　你好。在這里，我表達我對工作失職、疏于監管、對下屬要求不嚴、對業務掌握的不精不透，并給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執行國家、省、市、區的法律、法規和政策；并組織實施落實上級相關的法規政策，做好各項程序落實監督管理及指導工作。

　　近期因我們具體工作人員，因業務不熟、責任心不強，而使申報業務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。

　　分析其原因有下面幾點：

　　1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問；

　　2、沒能及時安排必要的學習培訓，而使我及我們的工作人員對業務不精甚至不透；

　　3、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監管。

　　對于我在工作上的管理監督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領導以及我們地區的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

　　在此，我向當事人、領導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理監督的失職，是我工作以來這么長犯下的'非常嚴重的錯誤。錯誤的發生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。

　　總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然而我的工作管理監督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。

　　以后，首先我要與我們相關責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發生。

　　檢討書人：xx

　　時間：

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