班組建設方案（精選10篇）

　　為了確保事情或工作能無誤進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編整理的班組建設方案（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。

　　班組建設方案 1

　　一、目標：

　　工班緊緊圍繞“持續(xù)改進、勇于創(chuàng)新、全面提升團隊素質”的工作目標和要求，從現場管理入手，加強勞動紀律、質量行為、設備保養(yǎng)等開展基礎工作，同時不斷提高班組員工精神面貌，打造一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍，按時按質按量完成生產任務，用優(yōu)質的嘴棒服務好一、二部。

　　二、適用范圍：

　　本方案適用于制造三部成型車間三工班全體員工

　　三、目的：

　　“凡事預則立，不預則廢”，為了使工班在一年來有明確的奮斗目標、具體的工作程序，更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動職工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工班工作有條不紊地順利進行，我工班經過班委會討論，特擬此工作方案。但因工作的不可預測性，在遇到特殊情況時，工班將會再此方案上加以補充，并在工作中進行落實。

　　四、具體方案：

　　1、四月份

　　開展成本控制對標工作

　　進一步推進和深化班組的“樹標、立標”工作，完善工班“標桿”評價體系，成立工班“成本控制”對標工作小組，負責工班的成本控制工作的具體管理，按“抓兩頭、帶中間”的管理要求，以標桿引領方向，持續(xù)改善各崗位的工作質量，促進班組的成本管理水平全面提升。

　　2、五月份

　　（1）在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作。為提高工班設備綜合效能，確保產品質量；工班在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作，成立工班班中保養(yǎng)檢查小組，由值班長擔任組長，嚴格按照《制造三部成型車間設備班中保養(yǎng)的管理規(guī)定》進行定時停機保養(yǎng)，嚴格要求操作工做好車間要求的保養(yǎng)項目及保養(yǎng)內容，在保養(yǎng)完后，修理工按照標準進行所屬責任區(qū)進行指導和檢查保養(yǎng)工作。

　　在設備維修、飽和生產停機時及時進行保養(yǎng)設備，做到機停人不停。

　　鼓勵職工積極開動腦筋思考班中保養(yǎng)怎么合理、有效、快速、到位的做好10分鐘保養(yǎng)時間，并組織員工交流學習，形成一套工班班中保養(yǎng)的有效途徑，提升用班中保養(yǎng)時間來改善機器的運行情況，從而提高產品質量。

　　（2）開展一次學習長征精神，從走長征路的活動

　　由工班團支部牽頭，組織工班職工到愛國主義教育基地學習先輩們的革命精神，讓員工知道長征精神的重要性和必要性，使員工有對事業(yè)無比的忠誠、堅定的信念；使員工具有顧全大局、嚴守紀律、親密團結的“大無畏”精神。

　　3、六月份

　　安全工作，責任重于泰山，警鐘長鳴！

　　積極主動開展“安全月”活動，組織員工學習安全知識，做好員工安全警示教育，通過集中觀看警示教育片，并開展消防預案演練，要求每位員工寫出，使員工懂安全，知安全，會安全，真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。

　　強化日常工作的安全檢查，重點查思想、查操作、查隱患、查安全設施，尤其注意糾正一些“習慣性”違章行為，如不關防護罩、踩踏設備等行為，必須給予“小題大做”，及時制止和糾正，做到防范于未然，保障班組各項工作正常和有效地開展，做到了每位員工安安全全上班、高高興興回家。

　　4、七月份

　　亮身份、當先鋒、樹形象

　　根據我工班黨員、入黨積極分子和團員青年的情況，黨員和入黨積極分子與團員青年有機的形成“1+1”的模式，黨員積極影響和帶動團員青年認真學習和鉆研業(yè)務，不斷提升自身理論水平和實際操作水平，積極和團員青年溝通交流，了解他們的思想動態(tài)，及時做好引導和疏導。

　　5、八月份

　　溫故而知新班組在八月份積極開展〝溫故而知新〞，組織員工學會反思，用書面和口述的方式和值班長溝通，反思自己在這半年來的所作所為、取得的成績和不足，做好查缺補漏、取長補短，好的繼續(xù)發(fā)揚，不好的及時改進和杜絕，并對自己下半年的工作做出展望。

　　班組收集前半年的工作資料，并進行分析研究，從中找到班組中管理的漏洞和不足，找出班組中的短板，進行改進和攻關，努力完善班組中管理機制；針對班組成員“標桿”評選，不光光要評選出起到帶頭作用的“標桿”，同時更應該評選出落后、給工班拖后腿的成員，并及時溝通交流，做好思想工作，使工班員工齊頭并進，形成一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍。

　　6、九月份

　　以數據分析為基礎，以過程控制為重點，提升員工質量行為進一步提升員工的“規(guī)范操作”，進一步提升員工質量行為意識，使每一位員工都做好第一質檢員，穩(wěn)步提升產品質量。

　　從溫“質量行為規(guī)范”和“操作規(guī)范”，結合新的形勢進一步加強管理，提升員工思想意識和業(yè)務技能，做好工班成立的質量行為檢查小組，每天不定時的對員工的質量行為進行逐項檢查，把記錄結果“量化”，用數據統(tǒng)計的方式對工班的檢查結果進行分析，直觀的把

　　存在的問題表示出來，每一位員工都能清楚的看到自己在質量行為方面與他人的差距。

　　7、十月份加強鞏固“質量月”所取得的成績，不讓任何行為和思想反彈回顧這幾年的工作情況，十月是一個質量事故多發(fā)的月份，因為質量月剛過，部分職工的`質量行為思想會有所反彈，認為質量月過了，思想也放松了，然而就在這種思想下釀成嚴重的后果，面對這一問題，我工班會進一步加強管理，從源頭上杜絕，把這種思想扼殺在搖籃里。

　　使產品質量一直處以按時、按質、按量完成生產，為鑄就“曲煙制造”打下堅實的基礎。

　　8、十一月份

　　做好現場管理，讓員工“自我管理成習慣，提升素質成常態(tài)”從機臺旁邊到成品擺放區(qū)，從生產現場到值班室、吸煙區(qū)，每一個工作現場都是檢驗員工素質和自我管理能力的最佳場所，每一個工作現場都是展示部門的重要窗口。

　　工班作為最基層管理，是直接面對員工的管理，我們將從提升員工素質、提高員工的自我管理能力出發(fā)，進行現場教育，讓“始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”的7s內化于心、外化于行、固化于制！

　　9、十二月份

　　總結20xx年的工作和制定20xx年的工作計劃

　　面對曲靖卷煙廠的技改工作，工班認真總結20xx年的工作和制定20xx年的工作計劃，從20xx年的工作中找到好的經驗和不足的地方，好的經驗將在20xx年進一步鞏固實施，不足的地方在下一年進行不斷改進，用全新的面貌去實施和配合技改搬遷工作，努力提高職工的思想和業(yè)務技能，使職工思想高度統(tǒng)一、步調一直，為曲煙的“精益化生產”，為鑄就“曲煙制造”不懈努力。

　　班組建設方案 2

　　一、班組建設推進階段

　　第一階段：6月1日至6月30日，動員及標準制定階段。

　　為加強班組建設的組織領導，成立班組建設領導小組，負責班組建設的日常管理工作。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　督促氯堿事業(yè)部各車間制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。

　　以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制

　　度進行辨識，形成完整有效的崗位操作流程和標準。

　　第二階段：7月1日至各月，組織實施階段。

　　氯堿事業(yè)部將初步形成的班組建設規(guī)范化標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設。

　　氯堿事業(yè)部成立班組標準化建設監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設推進情況進行督導、檢查、評比。

　　二、班組建設考核、評比工作

　　評比辦法

　　（一）考核內容為：以班組建設的任務完成為基礎，共計100分（具體考核細則由氯堿事業(yè)部制定）。

　　（二）考核層次。成立兩級考核機構，氯堿事業(yè)部、車間兩級自下而上聯動考核。即：一級考核由車間小組成員組成，每月對各班組活動進行考核評比，按考核結果排出名次，并在車間公示后，推薦上報氯堿事業(yè)部辦公室。二級考核：由氯堿事業(yè)部領導小組每季度協(xié)同有關部門對基層單位的考核評比結果（一級考核）進行抽查和綜合評審，最后評選出當季的“金牌班組”。氯堿事業(yè)部在考核評選后，由公司在季度班組建設推進會上進行表彰獎勵和命名。氯堿事業(yè)部對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采取流動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。

　　（三）評比檢查。氯堿事業(yè)部每月不定期組織班組建設成員一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設開展情況（查記錄、核對有關數據）；二是抽查被檢區(qū)（隊）班組建設工作。如有循私舞弊現象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責任。

　　（四）金牌班組評比條件及名額分配。

　　氯堿事業(yè)部每季度共設定1個金牌班組，2個銀牌班組、2個銅牌班組。

　　1、入圍的條件必須是考核分數在80分以上（含80分）的班組。氯堿事業(yè)部每月在一級考核的基礎上，進行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準金牌班組2個，準銀牌班組2個，準銅牌班組2個，排名根據所得分數高低排列，所得分數為加權平均值。每季度對連續(xù)2個月均獲準金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。

　　3、如某一類別考核分數不夠評選入圍條件的，則不設該類別獎牌班組。

　　4、一級考核小組每月3日前，各車間向氯堿事業(yè)部班組建設小組上報本單位一級考核結果，氯堿事業(yè)部班組建設小組每月5—6日組織相關人員進行二級考核。

　　三、獎勵形式及標準

　　（一）氯堿事業(yè)部根據考核情況，每季度召開一次班組建設總結推進會，每年召開一次班組建設總結表彰會，總結交流先進經驗，對評出的各獎項班組給予表彰、獎勵和命名。

　　（二）礦對采掘開修系統(tǒng)實行月考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組500元，銀牌班組300元，銅牌班組200元。

　　（三）氯堿事業(yè)部對全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽的`班組優(yōu)先推薦為公司級先進生產工作者、勞動模范。

　　四、處罰

　　1、對當月評選出的落后班組，由車間評比小組對該班組做出誡勉談話，并幫助該班組分析、解決評比出現的問題項。

　　2、對連續(xù)2個月評選出的落后班組，由車間評比小組對該班組做出警告，并幫助該班組分析、解決評比出現的問題項。

　　3、對連續(xù)3個月評選出的落后班組，由車間評比小組對該班組主管做出免職處分，并轉崗或降級使用，其薪資待遇按新崗位標準頂級。

　　4、其他事故等處罰按公司相關制度執(zhí)行。

　　班組建設方案 3

　　為了認真貫徹落實《神寧集團關于加強班組建設的決定》及礦發(fā)[]60號文件精神，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產和改革發(fā)展奠定堅實基礎。同時，根據礦文件精神，今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定班組建設實施方案。

　　一、班組建設領導小組；

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　二、班組愿景目標

　　檢修班愿景目標：建造企業(yè)“強基固本”基礎工程

　　生產一班愿景目標：高起點再超越

　　生產二班愿景目標：挑戰(zhàn)極限超越自我

　　三、具體措施：

　　（一）理念先導。理念是行動先導。抓班組建設首先要有新的理念。確立班組愿景目標，即：“優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務技能，加強自主保安，全力打造神寧集團一流現代化綜采隊伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點，強力構筑和諧文明區(qū)隊。

　　1、開展爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現出一種職業(yè)素養(yǎng)，達到內塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標準化來要求自己，達到精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現安全生產。做為班組記錄的內容，作為一種形式固定下來。（以生產班、檢修班精細化管理考核辦法為依據）

　　2、在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查—整改—落實—驗收—考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。（安全生產五定表）

　　3、開展“6+2”一站式安全管理工程

　　“6”是指：警鐘長鳴、現場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。

　　“2”是指：安全積分、親情互動。

　　一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內一次性完成以上6項現場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識的作用。

　　4、開展導要帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進班組創(chuàng)優(yōu)目標的實現。

　　（二）第三階段（10月1日至年底）實施活動，注重實效

　　1、日常培訓通過閱覽室、“兩報三刊”等學習資料和工具，形成濃厚的讀書學習和尊重知識。

　　2、使用班組建設管理系統(tǒng)軟件召開班前會，兩日一題：第一天，技術人員針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對前一天的'題進行抽查考核，并將考核結果與班組考核和員工考核掛鉤。

　　3、每月要完成一篇班組建設的宣傳報道（集團公司發(fā)表）。

　　4、每月開一次班組建設例會，管理處領導、考核小組成員，基層負責人及班組建設負責人參加。重點通報月度班組建設工作開展情況，聽取區(qū)隊班組建設工作匯報、意見和建議，安排月度重點工作。每次會議安排半小時進行班組建設知識閉卷考試。通過規(guī)范例會，及時總結經驗，特別是將會前的考試成績納入月度班組建設考試中。

　　5、根據業(yè)務分工要定期或不定期到區(qū)隊檢查指導班組建設工作，并及時錄入到班組建設管理系統(tǒng)中，督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關工作。每月25日至月底對各基層

　　單位進行考核，各基層單位每月3日前將上一個月班組建設考核結果及班組評星情況進行廠務公開，并上報生產辦。生產辦完成上月班組建設考核結果的匯總、上報、評比和獎勵工作。

　　6、積極做好年度先進評選的各項準備工作，各基層單位11月中旬上報建設亮點、班組動態(tài)和班組故事等材料。

　　7、12月初對班組長考評一次，對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件，對于不勝任的班組長及時進行解聘，將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中。

　　8、生產單位充分發(fā)揮基層區(qū)隊的主觀能動性，調動班組員工提高技能水平的積極性，制定本單位系列技術比武活動相關辦法，并給予資金支持，在年底前對所有工種開展一次技術比武。

　　9、每兩個月開展一次全員培訓活動，每兩個月進行一次全員考試，每半年舉辦一次知識競賽活動，每月班組長以上人員包括礦領導檢查一條標準作業(yè)流程問題，每月崗位工提一條標準作業(yè)流程建議，每月區(qū)隊開展一次座談會，每月全礦開展一次專項檢查，每年全礦開展一次與其他礦井的對標活動，每年開展一次標準作業(yè)流程現場應用比賽，每半年開展一次“我與標準作業(yè)流程”有獎征文活動。

　　四、20xx年奮斗目標

　　（一）7—11月每月評出金星班組1名，銀星班組一名。在公司第四季度班組建設專項檢查中，爭取進入第二梯隊前三名。

　　（二）制度引導、領導重視，以安全生產為主題活動，牢牢抓住切入點，將班組建設活動滲透到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，使班組文化建設逐步深入；各業(yè)務部門根據考核細則對班組建設情況進行考核評比，評比和工資掛鉤，逐步實現與神東煤炭集團班組建設對接。

　　班組建設方案 4

　　一、指導思想

　　今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產長效機制，推動本公司安全生產工作。

　　二、工作目標。

　　全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

　　一個目標：保證本隊全年不出任何安全事故。

　　三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本隊全年安全工作的重點。

　　三大建設：

　　一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；

　　二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產；

　　三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。

　　三、工作措施

　　為了順利完成20xx年的各生產任務，保證安全文明生產經濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全，教育，培訓，生產，精神文明建設。民主基礎六個方面來制訂以下工作計劃，20xx年圍統(tǒng)計劃開展班組工作：

　　（一）教育培訓管理

　　1、嚴格按照公司和項目部的要求，結合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術和檢修技能培訓工作，加強現場實際操作培訓，提升隊伍整體素質；借助現場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進現場工作，提供較多的鍛練機會，使其早日實現崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產，提高維護一隊整體水平。

　　2、豐富文化生活，提高自學能力；培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質。合理安排業(yè)余時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴培訓，變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習慣。本隊牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。

　　3、教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

　　（二）安全管理

　　1、嚴格按照：“安全第一，預防為主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責，制訂維護一隊20xx年度安全生產目標，維護隊不發(fā)生異常和未遂，個人無違章，實現“三不傷害”認真細化安全職責內容，明確安全管理責任，做到安全現任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責任書，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

　　2、自己查大家發(fā)現、提高自我防護意識；以“自己查大家發(fā)現”的方式，對自身存在的潛的違章習慣進行查找，對大家發(fā)現的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，嚴考核、硬兌現，提高整體執(zhí)行力。按照預防為主、防治結合的原則，建立健全相關資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，并結合項目部和維護隊的實際，有針對性的學習，做到舉一反三，吸取教訓，學有實效，認真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動，豐富安全知識，強化安全理念。

　　3、認真執(zhí)行設備缺陷閉環(huán)管理和設備定期保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制，保證設備健康水平。

　　4、每月認真進行經濟活動分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標。

　　5、嚴格執(zhí)行工作票制度并認真執(zhí)行設備修后的驗收工作，并做好技術臺帳記錄。

　　6、充分調動廣大員工關心質量、參與質量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。

　　7、注重引導，提高質量參與意識。通過樹立“質量第一”的思想，學習“質量控制”的'理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業(yè)項目的安全”，為形成從“向我要質量”轉變?yōu)椤拔乙�質量”的良好作業(yè)意識奠定基礎。

　　（三）精神文明建設及民主管理

　　強化以人為本，增強和諧氛圍；嚴格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實際，定期對全員進行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。

　　1、維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。

　　2、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產生。

　　3、班組民主管理會每月召開，或根據需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

　　4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經班組民主管理會在其職權范圍內討論決定的事項，未經重新討論，不得隨意改變。

　　5、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領導和工會進行協(xié)調。

　　6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。

　　班組建設方案 5

　　一、指導思想

　　牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范員工行為，確保班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。

　　二、學習范圍

　　我們從強化全員安全意識，提升本質安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產方針，不斷增強團隊凝聚力。在崗位設立“溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗位安全三字經”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析”活動，在員工中開展“關注安全，關愛生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現自身價值。

　　三、組織機構

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　四、創(chuàng)建目標

　　創(chuàng)建先進班組的目標，要大力培育同心同德、盡職盡責、相互協(xié)作的團隊精神，強調集體主義思想，增強集體榮譽感，鼓舞大家的士氣。“人心齊、泰山移”，大家心往一處想，勁往一處使，就能克服困難，無往而不勝。在這個共同目標指引下，大家經常暢所欲言地發(fā)表自己對班組工作的意見和建議。每個人都規(guī)范好自己的職責，做到工作標準化、制度化，維護一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理，以人為本，以班組和諧、技術進步為目標，運行一值會打造出一支高效團隊，為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡責。

　　五、建設內容及標準

　　1、定出“小規(guī)矩”

　　制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應根據西部礦業(yè)鋅業(yè)分公司各項規(guī)章制度，聯系實際制定出相應的制度和治理措施，以此規(guī)范班組內員工的思想和行動。

　　2、樹立“小楷模”

　　在班組內選拔素質好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結助人的員工作為“小楷模”，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產作業(yè)中起表率作用。

　　3、開辟“小園地”

　　要想讓和諧精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動，就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個園地的主要構成應是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地，通過一系列的活動，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設的熟悉，凝聚聰明和力量。

　　4、解決“小問題”

　　前方一線的班組長要善于關注員工在工作中發(fā)生的小問題，如生產環(huán)境的`改善、員工思想的微小波動、人際關系的細微變化等，還要關心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產婚喪嫁娶、生老病等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　5、征納“小點子”

　　要在班組內成立“智囊團”為振興快樂團隊獻計獻策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對產生經濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進行必要的獎勵。

　　6、執(zhí)行“小懲罰”

　　對在安全、質量、服務、任務等方面老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。

　　六、保障性措施

　　1、切實抓好班組民主管理，促進班組民主分配，班務公開；

　　2、積極探索班務公開、職工參與的新途徑和新形式，切實保障職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權；

　　3、掌握班組成員的思想動態(tài)，及時反映班組成員的訴求，加強心理疏導，體現人文關懷，解決困難職工的困難；認真落實工會關愛職工的八項制度，使每一個職工都能感受到工會組織的溫暖；

　　4、加強企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳，豐富職工業(yè)余文化生的內容，創(chuàng)造職工活動的環(huán)境條件，引導職工樹立積極向上的工作生活方式。

　　班組建設方案 6

　　為加強班組建設，全面提升班組核心凝聚力與戰(zhàn)斗力，夯實安全生產和經濟發(fā)展的堅實基礎，20xx年下半年以來，新田煤礦開展了安全型、技術型、學習型）、節(jié)約型、和諧型“四型”班組建設，效果顯著。

　　一、實施背景

　　以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設制度，積極倡導先進的班組文化，不斷強化班組現場管理，夯實煤礦企業(yè)安全生產與管理基礎，提高班組管理水平和員工素質，為建設煤礦技術人才、管理人才提高鍛煉培養(yǎng)平臺。

　　二、“四型”班組建設目標與內容

　　（一）建設安全型班組

　　班組處于煤礦安全生產的最前沿，生產組織過程中的每個環(huán)節(jié)都是由員工操作的，只有每個班組都能自覺遵守現場安全管理的各項要求，才能有效預防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產。

　　1、理念領導：領導的重點是解決好安全與生產、安全與效益的關系，摒除盲目追求效益，拼設備、拼體力、違章冒險蠻干的現象。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現身說法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強烈的震撼和思索。

　　2、標準規(guī)范：推行標準化作業(yè)，把各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、工作標準”，積極推行精細化管理制度，手指口述和崗位描述等，把人的行為限制在標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，是抓好班組現場安全管理的基礎。

　　3、健全體系：推行班組安全目標管理，健全安全目標的確定、分解、實施、考核、保證五個環(huán)節(jié)，使每名成員都擔負清晰明確的安全職責，健全以成員保班組，以班組保區(qū)隊的層層負責、層層監(jiān)管體系。

　　4、動態(tài)管理：通過高標準、嚴要求，勤檢查等手段做好班組的現場安全管理，并對生產過程中的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

　　（二）建設節(jié)約型班組

　　煤礦成本管理的終端在班組。每個班組成員都是成本控制者，使用的每臺設備，利用的每一項物資，浪費或是節(jié)約在很大程度上是由員工個體來控制。為此，每個班組成員對原材料的控制和投入是成本管理的著力點。

　　1、首先是要觀念到位。一方面要培養(yǎng)班組員工勤儉節(jié)約的良好習慣，另一個方面要讓班組員工真正認識到企業(yè)與個人的利益關系，樹立“浪費材料就是減少工資”的觀念，從而在行動上發(fā)生變化，使其對生產用料標準明確、數量清楚、心中有數、先算后領、計劃用料。

　　2、其次要控制到位。還要把材料成本納入班組管理的重要內容，實行班組成本管理責任制。各項材料消耗成本通過考核獎罰落實到個人并與經濟收入掛鉤考核，同時通過班組材料成本的日考核與核算，讓班組員工及時了解當天的管理成果，及時發(fā)現和解決管理中存在的問題，使班組的每個成員成為成本管理的一個個“控制點”，逐步提高經營成效。

　　（三）建設技術型學習型班組

　　當今時代，科技進步對煤礦發(fā)展的推動力越來越大，并成為企業(yè)的核心競爭力，而科學技術則要靠班組的每一個成員去實施和使用，并在工作現場體現出來，建設技術型班組有兩個含義：一是班組的技術攻關能力，即創(chuàng)新力；二是班組的技術使用能力，即轉化力。這兩種能力都要靠班組的技術素質來支撐。

　　1、轉變學習觀念，解決“學與學”的問題。不斷給員工灌入“學習有用，學習吃香”、“持續(xù)學習，終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的理念，讓員工認識到學習對企業(yè)發(fā)展對自身發(fā)展的重要性和必要性。

　　2、找準學習重點，解決“學什么”的問題。一方面重點學習本崗位的技術知識、操作知識，提高技能水平和實踐能力；另一方面學習各類理論知識，提升綜合素養(yǎng)。

　　3、豐富學習載體，解決“怎樣學”的問題。一是制定一套完整的培訓方案，并選拔技術人才擔任導師，對普通班組員工進行知識灌輸和指導，使其養(yǎng)成一種正確的操作方法。二是通過老職工與新學徒結成互幫對子，黨員團員與普通職工結對子，班長隨時跟蹤，對每一名班組學習創(chuàng)新動態(tài)進行掌握，及時給予指導。

　　4、建立激勵體制，解決“如何用”的問題。通過建立技能比賽，技術創(chuàng)新，技術明星評比等制度，對各類比賽中的優(yōu)勝者，技術創(chuàng)新的帶動者，技術難題的攻關者給予物質和精神激勵，從而調動積極性和主動性，形成持續(xù)的技術創(chuàng)新能力和較高的技術轉化能力，以技術進步推進煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

　　（四）建設和諧型班組

　　保持友好和諧的人際關系是提升工作效率，減少不利因素的重要前提，班組的和諧與穩(wěn)定是創(chuàng)建和諧礦區(qū)的基礎。

　　1、有統(tǒng)一的價值目標。要通過長期教育和共同奮斗形成一定的班組意識，明確的班組精神及個人愿景，只有良好的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，積極支持和參與自身改革和建設，實現自身價值與班組價值的統(tǒng)一。

　　2、有相互關愛的內部環(huán)境。成立要以班組為家，工作中相互尊重，生活中相互關懷，產生摩擦時相互理解和體諒，共同分擔大家庭的'困難和壓力，共同承擔大家的責任和義務，自覺塑造和維護班組的良好形象。

　　3、協(xié)調好與其他班組的工作。班組不是一個孤立的實體，班組工作的開展必定要涉及與其他班組的分工合作。在具體工作中不僅要合理安排好班組工作的輕重緩急，還要盡力協(xié)調好與其他班組的生產工作關系，相互協(xié)作，不推諉、不扯皮，形成和諧的局面。

　　三、“四型”班組建設考核標準

　　（一）安全型班組

　　1、班組無“三違”，無輕傷及以上人身事故；

　　2、班組完成上級下達的生產任務和工作任務；

　　3、班組工程質量無不合格品；

　　（二）節(jié)約型班組

　　1、班組材料領用符合要求；

　　2、班組單位材料成本控制達到規(guī)定要求，無浪費現象。

　　3、材料按規(guī)定回收利用。

　　4、設備工具維護好，按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng)，無損壞現象。

　　（三）技術學習型班組

　　1、班組學習活動正常，培訓考試考核合格；

　　2、特殊崗位有培訓合格證，并持證上崗。

　　3、班組員工技術等級達到規(guī)定要求，取得技術等級證書的員工數量達到本班組的50%以上。

　　4、班組員工技術力量較強，能完成艱難險阻任務，具有攻關能力。

　　5、班組員工愛學習，講學習，學習氛圍濃厚。

　　（四）和諧型班組

　　1、班組員工出勤達到規(guī)定要求，無缺勤、曠工現象；

　　2、班組員工之間關系融洽，親與一家人，工作積極主動，無推諉、怠工、吵架等現象；

　　3、班組員工與其他班組之間關系融洽，能積極主動地協(xié)調好關系，無推諉、扯皮、爭吵等現象；

　　4、班組團隊精神好，集體榮譽感強，有較強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　四、 “四型”班組考核與評選辦法

　　礦開展“四型”班組的考核與評選工作，每季度考核評選一次，評選項目如下：

　　（一）最佳“四型”班組。從采掘機運通各推薦一個符合評價標準的最佳“四型”班組予以參評，好中選優(yōu)，把最好的“四型”班組評選出來。

　　（二）最佳安全班型班組。除符合安全型班組評價標準以外，還需符合以下條件：

　　1、班組的生產任務和工作任務在本單位中超產最多；

　　2、班組工程質量優(yōu)良品最多，無不合格品。

　　（三）最佳節(jié)約型班組。除符合安全型班組評價標準以外，還需班組單位材料成本在本單位最底。

　　（四）最佳技術學習型班組。符合技術學習型班組評比標準，技術比武獲得名次的優(yōu)先參評。

　　（五）最佳和諧型班組。考核期內符合和諧型班組評比標準。

　　五、取得效果

　　班組建設方案 7

　　為切實加強和推進“六型”班組建設，完善班組建設長效機制，調動和激發(fā)各級干部抓好班組建設的積極性和主動性，不斷提升班組管理水平，培育高技能、高標準、高素質員工隊伍，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，以開展“班組安全生產建設年”為契機，以提升員工隊伍素質為重點，以創(chuàng)建“六型”班組為載體，以打造“三無”班組為目標，通過開展建設“六型”班組活動，不斷提高班組的戰(zhàn)斗力，為實現公司安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供保證。

　　二、建設目標

　　創(chuàng)建“六型”班組，打造“三無”班組。

　　1、創(chuàng)建六型”班組：即安全型、效益型、創(chuàng)新型、學習型、民主性、文明型。

　　2、打造“三無”班組：即無輕傷、無違章、無次品。

　　3、20xx年底“六型”班組要達到70%。20xx年底“六型”班組要達到80%。20xx年底“六型”班組要達到90%。

　　三、考核辦法

　　1、“六型”班組實行百分制考核。90分以上的班組為先進班組；89—70分的班組為合格班組；70分以下的班組為不合格班組。

　　2、基層單位實行以分定級。考核分數在90分含90分以上的單位定級為班組建設先進單位；考核分數70—89分的單位定級為班組建設合格單位；考核分數在70分以下的單位定級為不合格單位。

　　四、否決條件

　　對出現輕傷以上人身事故和5千元以上財產損失事故及發(fā)生責任停電事故的單位班組實行一票否決

　　五、獎勵辦法

　　年底，公司將結合安全工作會議進行總結表彰。一是月份檢查考核，考核分數作為季度評比的依據。二是根據季度內月份考核分數進行綜合打分評比。三是全年綜合四個季度考核評比情況，按平均分由高到低評比全公司班組建設先進單位、先進“六型班組”、先進班組長。

　　六、措施及要求

　　1、健全工作機制。各單位在“六型”班組建設中，要有領導機構和責任分工；有檢查考評和目標考核；有創(chuàng)建標桿和激勵政策；有班組長任用和培訓制度并堅持定期開展班組長培訓，建立優(yōu)秀班組長評選獎勵機制。

　　2、抓好規(guī)劃推進。各單位要結合實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐型建設，逐型抓實，以優(yōu)勢型帶動薄弱型。重點突出，滾動發(fā)展。做到型型有重點，型型有標桿，型型有榜樣，型型有典型。要通過現場參觀，經驗介紹，座談交流等形式以點帶面，用典型示范實現整體推進，保證創(chuàng)建目標兌現落實。

　　3、突出工作重點。各單位要將“六型”班組建設與員工隊伍建設和班組長隊伍建設有機結合起來，統(tǒng)籌兼顧抓好落實，切實發(fā)揮班組長的作用。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的`業(yè)務能力、組織能力、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質和工作水平。要把優(yōu)秀黨員尤其是青年黨員培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進一步擴大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒模范作用。

　　4、嚴格考核評比。要以月檢查季評比年末總結表彰的形式推進“六型”班組建設。公司每月對基層單位進行檢查，對班組進行抽查；基層單位按照“六型”班組建設實施方案、考核辦法和考核標準，每月對“六型”班組建設情況進行檢查考核，對本單位班組建設進行自查。

　　七、組織領導

　　電力公司“六型”班組建設活動領導小組組長：小張、小許副組長：小王、小吳。

　　成員：小宋、小尹、小隋、小王、小丁成員單位：工會、政工科、紀委、培訓科、財務科、生產技術科、安監(jiān)科、用電管理科、保衛(wèi)科。

　　領導小組辦公室設在政工科，辦公室主任由丁穎思兼任，領導小組負責活動的日常工作。

　　各單位要對“六型”班組建設工作加強組織領導，要參照公司的組織安排，成立相應的組織機構和負責人，具體領導本單位的班組建設工作。

　　班組建設方案 8

　　班組是管理的基礎單位，是通行費征管工作中最基礎的一級管理組織，也是完成征費計劃、樹立良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，實現管理現代化，經研究，決定將20xx年確定為xx中心收費站班組建設年。現制訂《xx中心收費站班組建設年活動方案》如下，請遵照執(zhí)行：

　　一、總體目標：

　　以“管理規(guī)范、服務優(yōu)質”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新）和“二項工程”（素質工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學習型班組，推行管理規(guī)范化、手段現代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質。

　　二、成立班組建設年活動領導小組：

　　組長：xx；

　　副組長：xx；

　　組員：xx、xx、xx。

　　請各收費站依據此模式，迅速成立相應的內部組織機構，并予上報。

　　三、措施和要求：

　　（一）領導重視，措施得力。

　　各收費站要成立班組建設領導小組，制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。各級領導和機關一定要樹立為班組服務的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調動各方面的力量，提高班組的管理水平。

　　（二）確定班組創(chuàng)建目標，擬訂創(chuàng)建主題詞。

　　收費站各班組可結合本班組的特色和特長，確定本班組的`創(chuàng)建目標，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。

　　（三）健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設和運行的規(guī)章制度。

　　1、建立班組例會制度。

　　通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組工作不斷進步。

　　2、建立班組學習制度。

　　班組人員綜合素質參差不齊，影響著工作的質量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。

　　3、建立班組交流制度。

　　班組交流可以借鑒先進的管理經驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現象發(fā)生，取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。

　　4、建立安全生產制度。

　　牢固樹立安全第一的思想，嚴格執(zhí)行各項安全制度，加強安全生產學習和培訓，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術水平。

　　5、建立班組個人檔案。

　　班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡，為評先創(chuàng)造條件。

　　6、建立班組考核制度。

　　實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

　　（四）加強培訓，全面提高班組素質。

　　組織豐富多彩的培訓，加強職工尤其是班組長的政治學習、崗位訓練，結合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務素質不斷提高。采取各種有效方式，加強業(yè)務知識和技能培訓，開展多種形式的崗位練兵和技術比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進行形勢教育，增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。

　　（五）開展班組競賽活動，促進班組建設全面發(fā)展。

　　為推動班組建設工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的政策，充分調動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。

　　四、工作計劃：

　　（一）1月：確定方案宣傳動員：印發(fā)班組建設年活動方案，明確總體目標、措施要求和工作計劃。

　　（二）2月、3月：

　　1、成立xx中心班組建設年活動領導小組，做到有組織、有領導。

　　2、召集各部門、收費站領導召開動員部署會議。

　　（三）4、5月：制定制度組織實施。

　　1、制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。

　　2、指導收費站確定班組創(chuàng)建目標，擬訂創(chuàng)建主題詞。

　　3、建立適合班組建設和運行的規(guī)章制度和考核辦法。

　　（四）6——12月：全面貫徹自我完善：

　　1、認真學習、貫徹班組建設年的各項規(guī)章制度和考核辦法，同每個班組長簽定責任狀，將開展班組建設年活動與獎懲掛鉤，調動各方積極性，保證班組建設年活動順利、有效的進行，全面提升文明形象。

　　2、進一步深化各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實，重點抓好窗口服務建設，鞏固已取得的成果。

　　3、對照各項規(guī)章制度和創(chuàng)建要求，認真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。

　　4、各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標。

　　（五）考核評議總結表彰：

　　1、對班組建設年活動進行回顧和總結，發(fā)現不足，總結經驗，將建設年活動與征管工作長效管理有機結合起來，使文明服務、規(guī)范管理再上新的臺階。

　　2、做好各類資料、臺帳的整理和匯總工作。

　　望各單位緊緊圍繞活動要求，群策群力，統(tǒng)籌推進，迅速掀起活動高潮，確保通行費征管工作再上新臺階，全面提升xx中心管理水平。

　　班組建設方案 9

　　為了認真貫徹落實沁煤發(fā)【20xx】20號文件精神，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組建設的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產和改擴建項目奠定堅實基礎，同時根據文件精神，也是為了更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定20xx年度班組建設實施方案：

　　一、成立班組建設領導小組：

　　組長：杜xx（礦長）

　　副組長：閆xx（安全副礦長）

　　史xx（生產副礦長）

　　韓xx（機電副礦長）

　　高xx（技術副礦長）

　　楊xx（通風科長兼礦長助理）

　　孫xx（安全指揮中心主任）

　　領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，主任由礦長杜xx兼任，副主任由安全副礦長閆xx兼任。

　　成員：

　　二、班組建設目標

　　班組建設目標：設備無故障、員工無違章、班組無隱患、實現“零傷害、零損失、零事故”。

　　二、具體措施：

　　1、創(chuàng)新激勵機制，開展爭創(chuàng)“紅旗班組”，和“崗位明星班組”爭創(chuàng)活動，同時在班組推行精細化管理模式。也就是說，班組中的每個人、每一天都要有目標，達到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面，每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作，開展“三無安全明星班組”競賽活動，根據班組的實際情況和安全生產目標責任書，對照“三無”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內容，推進班組建設，該獎的要重獎，該罰的要重罰；

　　2、制度規(guī)范。先進的理念是執(zhí)行的先導，而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來規(guī)范，建立班組教育培訓制度，提高班組長的綜合素質，班組長實行選拔制度，由區(qū)隊長進行走訪、談心、了解情況，把那些技術精、會算賬、辦事公道的人員選拔到班組長的崗位上來。對選上的`班組長要經過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助，對工作中的不足及時指出，扶上馬、再送一程，使他們盡快熟悉工作、進入角色。隨著對班組長激勵機制的建立，對班組長的獎罰制度也要嚴格執(zhí)行，獎得要“眼紅心熱”，罰得要“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。建立“三必談”制度，班組長要發(fā)現情緒不正常的必談，對受到批評的人必談，每月召開一次“談心會”，及時掌握員工的心理變化規(guī)律，根據員工工作規(guī)律性積極引導員工思想健康發(fā)展。

　　四、工作要求

　　1、制定完善班組建設管理規(guī)范及實施細則，并嚴格執(zhí)行，記錄要齊全規(guī)范；

　　2、班組建設領導組在日常工作中，不斷指導和督查，確保各項工作落到實處；

　　3、每月要對各隊組進行評比，要求記錄真實，不得徇私舞弊，否則追究相關人員責任。

　　班組建設方案 10

　　一個班組是一個企業(yè)生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)，是直接完成一個企業(yè)各項生產指標的根本基礎，也是企業(yè)文化建設的重要陣地，搞好基層建設是塑造一個良好企業(yè)文化的基礎。為響應機場公司建設“五型班組”活動，落實機場公司向管理要效益的理念，體現“讓實干的人有回報，讓能干的人有舞臺”的企業(yè)文化，經發(fā)公司秉承開放創(chuàng)新的思想，積極開展“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設。現制定如下活動方案：

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心，堅持從經發(fā)公司實際出發(fā)，承前啟后，銳意革新。

　　二、活動目的

　　創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設，是以全體員工為主體，以班組為單位，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性活動，通過綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產項目責任到人，推動企業(yè)加快技術改造、強化班組戰(zhàn)斗力、調整產業(yè)結構、提高經濟效益。

　　三、實施方案

　　創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設活動以經發(fā)公司全面推進綠化工作改革為契機，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為基本內容，引導公司員工立足本職，通過綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產項目責任到人，提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，為推進產業(yè)結構優(yōu)化升級作貢獻。

　　（一）“創(chuàng)新創(chuàng)效型”小組成員組長：孫紅英

　　副組長：曹國良（蝴蝶蘭生產項目）、

　　張董琰、朱少華（綠地養(yǎng)護）

　　組員：徐華峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、張寅驊

　　（二）技術創(chuàng)新

　　動員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術創(chuàng)新工作，大力開展“創(chuàng)造一項新工藝，推廣一項新技術”的“兩個一”活動，充分發(fā)揮基層員工的作用，積極引導廣大員工參與新技術的研究推廣，鼓勵廣大員工爭取做技術帶頭人。開展技術培訓、技術咨詢、信息交流，加強與高等院校、科研院所和園林綠化行業(yè)相關部門的合作，促進科技成果轉化為現實生產力。

　　（三）管理創(chuàng)新

　　創(chuàng)新管理思想，不斷根據市場和社會變化，積極借鑒國內外企業(yè)的先進管理經驗，不斷探索適應自身特點的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產項目通過責任到人，引導員工加強目標控制，嚴格崗位標準，優(yōu)化作業(yè)過程，創(chuàng)新工作方法，降低工序成本，提高崗位效益，為企業(yè)加強管理奠定良好的基礎。

　　（四）品牌創(chuàng)新

　　以機場綠化為宣傳窗口，以國內外先進機場為榜樣,以建設美麗空港城為目標,樹立良好的企業(yè)形象，動員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新，教育員工重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

　　（五）營銷創(chuàng)新

　　學習先進的營銷理念，面向市場，面向客戶，做好市場分析，跟蹤市場變化，以市場為導向，研究營銷措施，不斷拓寬市場空間，提高公司的市場占有率。

　　綠地養(yǎng)護在責任到人后，通過減員增效推進綠地養(yǎng)護市場化，鼓勵員工大膽走出去，積極與市場接軌。蝴蝶蘭生產項目責任到人，通過挖掘新的經濟利潤增長點，通過蝴蝶蘭的培育、生產和銷售，進一步提升公司的綜合競爭能力。

　　四、創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設活動的方法和步驟

　　（一）營造氛圍--準備階段

　　要積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動的氛圍，通過舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效座談會和創(chuàng)新成果展示，增強員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維；要及時總結和推廣活動中的先進做法和經驗，深入挖掘和宣傳活動中涌現出來的典型事跡，引導員工立足崗位、銳意創(chuàng)新。

　　1、加強學習教育

　　積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。開展綠地養(yǎng)護和盆花工作科普知識講座、心得交流、等形式多樣的.活動，并進行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓，引導員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

　　2、加強活動宣傳

　　要通過宣傳欄、黑板報、倡議書等形式，大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設活動的目的和意義，增強創(chuàng)新意識，樹立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新、

　　創(chuàng)新的希望在基層”的理念，營造企業(yè)“時時可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導廣大員工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動實踐中來。同時要做好典型培養(yǎng)工作，及時挖掘、總結、樹立典型，以點帶面，發(fā)揮典型輻射作用，要充分利用小組會、研討會等多種形式，對典型進行大張旗鼓地宣傳，及時總結推廣好做法、好經驗，以典型引路、示范帶動的方式逐步推進活動。

　　（二）夯實基礎--實施階段

　　要以開發(fā)員工人力資源為著力點，把增強員工創(chuàng)新意識、提高員工創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動的基礎工作來抓。

　　1、加強業(yè)務培訓

　　根據經發(fā)公司綠地養(yǎng)護和盆花工作的實際情況，建立和完善員工技能培訓制度。對新進班組的員工進行崗前培訓，對在崗員工實行崗上培訓。培養(yǎng)員工學技能的自覺性、研究的經常性、創(chuàng)新的積極性。

　　2、開展員工技能比武

　　根據本地、本行業(yè)、本單位的員工實際和技能特點，廣泛開展各類技能比武活動，經賽促學、以賽促練，切實提高員工學技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長的員工能通過比武活動脫穎而出。

　　3、注重創(chuàng)新的技術積累

　　切實加強員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的“大眾化”和“日常化”建設，將個別行為轉化為集體行為，將階段性行為轉化為經常性行為。形成全員參與的大創(chuàng)新格局。

　　（三）健全機制--實施階段

　　機制建設是推進創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設工作的重要手段。要確保創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)健康發(fā)展，就必須建立科學、有效的運行機制。

　　1、項目管理機制

　　通過綠地養(yǎng)護和蝴蝶蘭生產項目的責任到人，建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動的工作機制和激勵機制，形成部門、班組、員工相互協(xié)調、聯合互動的工作格局，確保創(chuàng)新課題項目到人，責任到人，利益到人。

　　2、項目對接機制

　　創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設活動立足企業(yè)，面向社會，面向市場，充分借助廣大的社會資源，建立與高等院校、科研機構、相關企業(yè)的對接機制，加強技術合作，尋求技術支撐，提高和擴大技術培訓、技術咨詢、技術交流等方面，不斷優(yōu)化創(chuàng)新實踐過程，促進研究與生產的多元對接。

　　(四）評估轉化--總結提高階段

　　對創(chuàng)新創(chuàng)新成果進行科學的考核、評估和認定。通過舉辦創(chuàng)新成果展總結創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設的成功與不足之處，將“五型班組”建設活動持續(xù)、發(fā)展的推進下去。切實抓好創(chuàng)新成果的轉化和推廣，促進創(chuàng)新成果向現實生產力的轉化，促使創(chuàng)新成果的效益最大化，及時發(fā)揮創(chuàng)新成果的經濟和社會效益。

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