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安全風(fēng)險分級管控機(jī)制建設(shè)方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的安全風(fēng)險分級管控機(jī)制建設(shè)方案，希望能夠幫助到大家。
安全風(fēng)險分級管控機(jī)制建設(shè)方案1
為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險分級管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。確保有效管控，設(shè)備設(shè)施和作業(yè)過程存在的各類風(fēng)險，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，制定本計劃。為了準(zhǔn)確識別和應(yīng)對安全生產(chǎn)中的特點和規(guī)律，我們將堅持風(fēng)險預(yù)控和關(guān)口前移的原則，全面推行安全風(fēng)險分級管控。同時，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理，推動事故預(yù)防工作的科學(xué)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，以實現(xiàn)在隱患形成之前控制風(fēng)險，在事故發(fā)生之前消除隱患的目標(biāo)。我們的目標(biāo)是確保設(shè)備設(shè)施和作業(yè)過程中各類風(fēng)險得到有效管控，消除事故隱患，從而杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們制定了本方案。
一、工作目標(biāo)及基本程序
1、工作目標(biāo)
1）建立風(fēng)險分級清單
2）建立風(fēng)險分級責(zé)任清單
3）完成西安區(qū)域風(fēng)險防控手冊
2、基本程序
建立組織架構(gòu)——制定工作制度和工作計劃——召開啟動會議——進(jìn)行初步培訓(xùn)——收集相關(guān)資料——編制必要文件（指南、臺賬、記錄）——進(jìn)行危害因素識別培訓(xùn)——識別潛在危險因素——進(jìn)行風(fēng)險分析——確定風(fēng)險等級——制定相應(yīng)的控制措施——逐級評審和審核措施——劃分管理責(zé)任——組織全員學(xué)習(xí)并貫徹控制措施——定期評審和更新風(fēng)險信息——實施分級管控——持續(xù)實現(xiàn)改進(jìn)。
二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
一）、成立構(gòu)建“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長XX負(fù)責(zé)人
副組長：XX負(fù)責(zé)人
成員：各職能負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、EHS專、兼職人員、項目專業(yè)口負(fù)責(zé)人
組長職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建、實施“風(fēng)險分級管控”工作；
2.負(fù)責(zé)提供構(gòu)建、實施過程中必要的經(jīng)費和組織保障；
3.確定逐級責(zé)任，批準(zhǔn)實施相關(guān)規(guī)章制度；
4.批準(zhǔn)實施年度工作計劃；
5.督促并定期組織檢查“風(fēng)險分級管控”構(gòu)建、實施效果。
副組長職責(zé)：
1.協(xié)助組長完成“風(fēng)險分級管控”構(gòu)建工作；
2.擬定年度工作計劃；
3.具體組織“風(fēng)險分級管控”體系構(gòu)建、實施；
4.擬定構(gòu)建、實施過程中必要的'經(jīng)費和組織保障方案；
5.定期組織危害因素辨識及風(fēng)險評估結(jié)果的評審、修改。
成員：
1.積極配合組長、副組長的工作，完成交代的任務(wù)；
2.積極組織各分管單位完成危害因素辨識；
3.統(tǒng)計、匯總各分管單位的結(jié)果并上報“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、具體實施步驟
（一）籌劃部署階段
1、工作對接，制定標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人與第三方機(jī)構(gòu)完成對接工作，收集必要的資料，制定工作計劃。
2、組織召開公司風(fēng)險分級管控構(gòu)建工作啟動會，由風(fēng)險分級管控工作小組組長負(fù)責(zé)主持。會議旨在宣貫《風(fēng)險分級管控構(gòu)建工作方案》，確保方案的可行性和實施效果。會議要求全體員工積極參與學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)風(fēng)險分級管控工作的順利開展。
3、初步培訓(xùn)，組織相關(guān)人員參與由第三方機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括“風(fēng)險分級管控”基本概念、構(gòu)建辦法等基本理論，要求有通知、有簽到、有考評、有總結(jié)。
（二）風(fēng)險分級管控體系構(gòu)建階段
1、收集完備公司基礎(chǔ)信息，組織人員列出資料清單，并對現(xiàn)場進(jìn)行勘察、收集資料。
2、在第三方機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況，編制形成企業(yè)《風(fēng)險分級管控體系實施指南》。編制完成后，組織相關(guān)人員就風(fēng)險辨識的相關(guān)方法、辨識要求進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有通知、有簽到、有考評、有總結(jié)。
3、選擇典型項目構(gòu)建風(fēng)險辨識分級管控機(jī)制
（1）選定兩到三個部門、項目成立示范點，由風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行指導(dǎo)，被選定的項目積極開展風(fēng)險排查工作，要求建立全面的安全風(fēng)險基礎(chǔ)檔案。
（2）對排查出的風(fēng)險進(jìn)行評分、分級，建立風(fēng)險辨識分級臺賬。
4、編制形成階段性工作匯總報告，西安區(qū)域組織其他項目對示范點進(jìn)行觀摩，并在公司范圍全面推廣，要求各部門、項目全面開展落實風(fēng)險分級管控工作。
5、風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)整合各部門和項目上報的成果，并根據(jù)相關(guān)要求編制西安區(qū)域的風(fēng)險分級管控清單和風(fēng)險分級管控責(zé)任清單。為了確保準(zhǔn)確性和客觀性，我們將委托第三方機(jī)構(gòu)對這些清單進(jìn)行驗收。
6、為了有效管理風(fēng)險，公司決定成立風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)此項工作。該小組決定指派一名專人在公司內(nèi)逐級進(jìn)行風(fēng)險分級管控體系構(gòu)建知識的培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)效果，要求全體員工參與，并進(jìn)行相應(yīng)的安排和記錄，包括通知、簽到、考評和總結(jié)等環(huán)節(jié)。
安全風(fēng)險分級管控機(jī)制建設(shè)方案2
為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險分級管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。確保有效管控，設(shè)備設(shè)施和作業(yè)過程存在的各類風(fēng)險，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，編制本方案。
一、工作目標(biāo)及基本程序
1、工作目標(biāo)
1）建立風(fēng)險分級清單
2）建立風(fēng)險分級責(zé)任清單
3）完成西安區(qū)域風(fēng)險防控手冊
2、基本程序
成立組織機(jī)構(gòu)——編制工作制度和工作方案——召開啟動會——初步培訓(xùn)——收集資料——編制文件（指南、臺賬、記錄）——危害因素辨識培訓(xùn)——辨識危害因素——風(fēng)險分析——判定風(fēng)險等級——制定控制措施——措施逐級評審與審核——劃分管理責(zé)任——組織全員學(xué)習(xí)、落實控制措施——組織定期評審、更新風(fēng)險信息——實施分級管控——實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
一）、成立構(gòu)建“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx負(fù)責(zé)人
副組長：xxx負(fù)責(zé)人
成員：各職能負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、EHS專、兼職人員、項目專業(yè)口負(fù)責(zé)人
組長職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建、實施“風(fēng)險分級管控”工作；
2.負(fù)責(zé)提供構(gòu)建、實施過程中必要的經(jīng)費和組織保障；
3.確定逐級責(zé)任，批準(zhǔn)實施相關(guān)規(guī)章制度；
4.批準(zhǔn)實施年度工作計劃；
5.督促并定期組織檢查“風(fēng)險分級管控”構(gòu)建、實施效果。
副組長職責(zé)：
1.協(xié)助組長完成“風(fēng)險分級管控”構(gòu)建工作；
2.擬定年度工作計劃；
3.具體組織“風(fēng)險分級管控”體系構(gòu)建、實施；
4.擬定構(gòu)建、實施過程中必要的經(jīng)費和組織保障方案；
5.定期組織危害因素辨識及風(fēng)險評估結(jié)果的評審、修改。
成員：
1.積極配合組長、副組長的工作，完成交代的任務(wù)；
2.積極組織各分管單位完成危害因素辨識；
3.統(tǒng)計、匯總各分管單位的'結(jié)果并上報“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、具體實施步驟
（一）籌劃部署階段
1、工作對接，制定標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人與第三方機(jī)構(gòu)完成對接工作，收集必要的資料，制定工作計劃。
2、召開啟動會，風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織召開公司風(fēng)險分級管控構(gòu)建工作啟動會，由風(fēng)險分級管控工作辦公室主任宣貫《風(fēng)險分級管控構(gòu)建工作方案》，要求方案切實可行，會議內(nèi)容全員參與學(xué)習(xí)。
3、初步培訓(xùn)，組織相關(guān)人員參與由第三方機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括“風(fēng)險分級管控”基本概念、構(gòu)建辦法等基本理論，要求有通知、有簽到、有考評、有總結(jié)。
（二）風(fēng)險分級管控體系構(gòu)建階段
1、收集完備公司基礎(chǔ)信息，組織人員列出資料清單，并對現(xiàn)場進(jìn)行勘察、收集資料。
2、在第三方機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況，編制形成企業(yè)《風(fēng)險分級管控體系實施指南》。編制完成后，組織相關(guān)人員就風(fēng)險辨識的相關(guān)方法、辨識要求進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有通知、有簽到、有考評、有總結(jié)。
3、選擇典型項目構(gòu)建風(fēng)險辨識分級管控機(jī)制
（1）選定兩到三個部門、項目成立示范點，由風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行指導(dǎo)，被選定的項目積極落實風(fēng)險排查工作，要求建立安全風(fēng)險基礎(chǔ)檔案。
（2）對排查出的風(fēng)險進(jìn)行評分、分級，建立風(fēng)險辨識分級臺賬。
4、編制形成階段性工作匯總報告，西安區(qū)域組織其他項目對示范點進(jìn)行觀摩，并在公司范圍全面推廣，要求各部門、項目全面開展落實風(fēng)險分級管控工作，后將各自風(fēng)險分級管控工作方案及成果統(tǒng)一報至風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
5、風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將各部門、項目上報的成果進(jìn)行匯總，并按照要求編制西安區(qū)域風(fēng)險分級管控清單、風(fēng)險分級管控責(zé)任清單，由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。
6、風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人在公司范圍內(nèi)逐級進(jìn)行《風(fēng)險分級管控體系構(gòu)建知識》培訓(xùn)，要求全員參與，有通知、有簽到、有考評、有總結(jié)。
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